供熱企業(yè)工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們來為自己寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的供熱企業(yè)工作總結，歡迎閱讀與收藏。

供熱企業(yè)工作總結1

　　上半年己經(jīng)過去，下半年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進下半年的工作進展，現(xiàn)把上半年的工作作一總結。

　　一、努力學習專業(yè)知識，融入熱力大集體

　　我是20xx年x來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這里每一項工作對我來說，都是學習專業(yè)知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。

　　二、熟悉工區(qū)的各站情況，為設備正常運行作準備。

　　剛到x工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會積極地參加。

　　進入x月份后，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設備檢查了一遍，對有問題的設備做了統(tǒng)計，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也根據(jù)領導的指示及時上報了計劃，確保在運行前全部到位。

　　軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配制方法，連夜就制出x份化驗藥劑，并及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。

　　三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作

　　在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的'密切關系，開通閥門的種種情況，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領導，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質。

　　后來等到各站運行正常后，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學習的好機會，哪個站需開通閥門，維修設備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時排除故障，正常供熱。

　　四、總結個人不足之處，樹立今年目標

　　經(jīng)過這一段時間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺，這就更需霜我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

　　1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

　　2、虛心向班長學習專業(yè)知識，做到說一知二的鏡界。

　　3、努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項任務。

　　總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!

供熱企業(yè)工作總結2

　　一、ERP系統(tǒng)的整體優(yōu)勢

　　ERP采用了一個全新的管理模式，它改變了原有企業(yè)舊的管理模式，從成功實施的案例來看，ERP是先進、行之有效的管理理念和方法。ERP是對企業(yè)管理進行綜合改革，也是對企業(yè)信息化進行核心集成，成功實施ERP的同時可以推動企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展和集成，更可以實現(xiàn)更大范圍的集成，如與客戶關系管理、電子商務。而供應鏈管理主要目的是將企業(yè)成本降到最小，并最大化的提高企業(yè)效率。

　　二、ERP系統(tǒng)和供應鏈

　　ERP是國際先進的企業(yè)管理模式，它是把企業(yè)的資源進行平衡和優(yōu)化管理，最終提高企業(yè)的綜合競爭力。ERP起源于20世紀70年代中期MRP（物料需求計劃），它是來源于企業(yè)生產(chǎn)管理和控制的基本概念。后來80年代MRP進一步發(fā)展成MRPII（制造資源計劃），然后90年代MRPII在此基礎上，融合財務和會計，人力資源，銷售等功能后，變成為各行業(yè)和企業(yè)在全球通用的信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)稱為：ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃）。

　　三、ERP系統(tǒng)在供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的運用

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營管理功能的綜合實現(xiàn)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施是對生產(chǎn)計劃落實的過程。主要涉及以下多方面的內容：①公司計劃系統(tǒng)。鑒于熱力供暖生產(chǎn)和經(jīng)營的計劃性特點，熱力供暖行業(yè)的ERP系統(tǒng)應該首先包含公司計劃系統(tǒng)。公司計劃系統(tǒng)涉及生產(chǎn)計劃、市場計劃、工程計劃和收入計劃，這些計劃關系到了公司經(jīng)營的各個方面，是人員準備、物資準備和財務準備的主要依據(jù)。②生產(chǎn)管理系統(tǒng)。由于熱力產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和服務一條龍的特點，生產(chǎn)管理系統(tǒng)是在熱力供暖企業(yè)中涉及面最廣影響最大的重之又重的系統(tǒng)，它可以涉及到熱能的生產(chǎn)、監(jiān)督、管理、安全、技術、服務等各個方面。如：熱力生產(chǎn)調度、熱力生產(chǎn)模擬、物耗計量、生產(chǎn)安全監(jiān)督、生產(chǎn)質量監(jiān)督、故障處理、用戶服務、生產(chǎn)效果評估等子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)形成了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎，是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的依據(jù)。③工程管理系統(tǒng)。由于熱力生產(chǎn)的季節(jié)性，熱力供暖企業(yè)的工程施工時間性非常強，因此對工程施工的合同、進度、人員、物資、資金等管理的要求以比較高。所以搞好工程管理是實現(xiàn)熱力生產(chǎn)的重要前提。④熱力生產(chǎn)調度：該系統(tǒng)是以室外溫度為變量，以熱網(wǎng)的特性為參考值，以熱用戶的最終感受為目標，通過合理的熱量生產(chǎn)滿足熱用戶的熱量需求，其流程如下：確定當日熱量生產(chǎn)數(shù)量。根據(jù)天氣預報的室外溫度，計算熱負荷，確定當日的熱量生產(chǎn)總量。決定熱源熱力生產(chǎn)函數(shù)。根據(jù)供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量和水容量計算熱網(wǎng)的延遲，再根據(jù)上面計算的熱負荷確定熱源的生產(chǎn)函數(shù)；根據(jù)熱網(wǎng)特性（直供、間供）確定熱力分配方式供熱網(wǎng)：調節(jié)熱網(wǎng)水力工況，平衡熱力分配等等。⑤供暖收費系統(tǒng)。供暖收費系統(tǒng)主要實現(xiàn)熱用戶供暖費的收取，實現(xiàn)個人繳費、集體交費、提前交費優(yōu)惠、特困戶優(yōu)惠、其他優(yōu)惠、滯納金以及其他等等。⑥新客戶服務系統(tǒng)。新客戶服務系統(tǒng)針對樓盤的開發(fā)商或其他潛在入網(wǎng)的客戶。對于這些客戶，主要是進行登記、跟蹤、入網(wǎng)和催繳入網(wǎng)費和樓盤開拴等業(yè)務。

　　2、物資規(guī)范化管理的提升。物資管理包括采購管理、庫存管理和供應商管理。①采購管理：包括需求計劃的編制、物資估價、采購方式選擇、采購定單、采購訂貨等功能。②生產(chǎn)物資庫存系統(tǒng)：包括物資驗收入庫、出庫、庫存盤點、物資調撥等功能，庫存系統(tǒng)支持同一物料多倉庫存放，提供多種庫存預警信息管理，具有完善的存貨出入庫管理和庫存報表體系等。另外，熱力供暖企業(yè)的`庫存系統(tǒng)要支持像煤那樣的同時具有同類不同價和同類不同質特點物資的購銷存，并進行管理。供應鏈主要處理企業(yè)從原材料供應（半成品的供應）、產(chǎn)品存儲（成品庫存）、產(chǎn)品的銷售（產(chǎn)品的運輸和分銷），它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)整個的過程。但是ERP系統(tǒng)供應鏈管理核心關鍵部分是庫存管理，庫存管理是企業(yè)產(chǎn)品、半成品、成品的管理，關系復雜，因為在設計時要考慮整個物流供應鏈管理框架、接口，也是供應管理系統(tǒng)所采用的技術。③供應商管理。包括供應商信息、供貨范圍和供應商評價等功能。ERP系統(tǒng)可以按照物資采購目錄細分供應商工作，建立日�？荚u及業(yè)績檔案等；理清各供應商資信狀況、經(jīng)營能力和技術專長，突出供應商的主營業(yè)務，為集中批量采購實施框架協(xié)議采購奠定基礎。

　　3、財務管理職能的有效運用。財務系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的核心，其主要包括賬款管理、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本管理和財務管理等模塊。其他系統(tǒng)全部圍繞財務系統(tǒng)運行。財務系統(tǒng)的主要內容如下：①賬款管理：賬款管理可對企業(yè)的往來賬進行綜合管理，提供各種分析統(tǒng)計報表，幫助企業(yè)合理的進行資金調配，提高資金的利用效率。②固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)管理用于固定資產(chǎn)建立，提供多種折舊方法，自動計提折舊并把所有數(shù)據(jù)轉至財務管理進行財務處理，能及時反映固定資產(chǎn)增減變動情況，可進行資產(chǎn)異動、資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)出售、資產(chǎn)折舊；并可進行攤提作業(yè)，提供來源攤提和總攤提方式，同時提供豐富的固定資產(chǎn)管理報表供查閱。③生產(chǎn)成本管理：生產(chǎn)成本管理具有各種需要的生產(chǎn)成本計算方式，可快速準確地進行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和準確性。該系統(tǒng)包含了成本分攤、材料成本匯總單、標準成本異動等功能。④財務管理：財務管理具有全方位的財務控制體系，徹底擺脫手工做帳，可提供出納管理的銀行作業(yè)和票據(jù)作業(yè)；可進行預算管理，對資金做到預估與控制，實施預算查詢，大大提高企業(yè)的管理水平，使便捷管理成為可能為上級管理部門提供各種財務報表。

　　4、ERP系統(tǒng)對企業(yè)風險控制的作用實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)的強大在于它的忠誠和快捷。一旦計算機管理的程序和思路科學地確定，將毫不猶豫和不受任何干擾地執(zhí)行，它可以瞬間和高效率地實現(xiàn)人們長期的夢想。管理系統(tǒng)的弱點在于它需要人的維護，一旦技術維護隊伍出現(xiàn)問題，他將給使用者造成很大的麻煩。因此在實施企業(yè)信息化工程時，能減少相應的風險。包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。而應用軟件的總體結構和與用戶需求密切相關的設計方案選擇應放在首要位置。設計方案的科學性，涉及企業(yè)管理的方方面面，決定著信息系統(tǒng)的成敗。需要對企業(yè)操作人員進行訓練和培養(yǎng)；有時候還需要對企業(yè)的結構進行調整，需要處理和解決企業(yè)信息系統(tǒng)以外的問題。因此，從實際出發(fā)，量力而行，不盲目攀比，不追大求全。

供熱企業(yè)工作總結3

　　時光荏苒，轉眼上半年過去了，回顧上半年的工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的關心，也包涵了我公司不懈的努力。上半年來，我公司堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行各級領導的指導方針，可以說上半年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵。現(xiàn)對過去上半年的工作總結如下：

　　一、供熱基本情況

　　上半年供暖總面積為x余萬平方米，其中，住宅供暖面積x余萬平方米，非住宅供暖面積x余萬平方米。以上半年供暖面積為準，我公司兩臺機組以滿負荷運行，現(xiàn)正建設新機組，施工正在進行中。城區(qū)供暖增設了主管道x余米(新增了我公司首站經(jīng)xx路至xx街xx的主管道、xx路經(jīng)xx街至xx街xx的.主管道的主管道)及分支管道x余米，改造了原有分支管道x余米，并增建了混水站x座，為更好的服務于廣大熱用戶，我公司上半年改造原有混水站69座，實現(xiàn)了無人值守、遠程監(jiān)控系統(tǒng)，保證了熱用戶的正常取暖。

　　二、供熱期前的各項準備工作情況

　　本著抓“早”字，務“實”字，求“質”字的工作思路，x月份經(jīng)廣播電視等措施通知需集中供暖并網(wǎng)用戶向我公司提交申請于x月底結束統(tǒng)計，申請面積約x萬平方米，x月份邀請設計院對申請面積進行規(guī)劃、設計。經(jīng)實地測量、計算結合我公司實際供熱情況已無法滿足全縣供暖情況，為使冬季供暖圓滿進行，增設了新機組并改造了首站供暖系統(tǒng)，已保證正常供暖。

　　三、存在的主要問題

　　1、城區(qū)熱用戶存在系統(tǒng)過老問題，影響了供暖溫度，加大了檢查力度，無法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問題。

　　2、計量裝置安裝過亂，現(xiàn)新建小區(qū)私自安裝計量裝置，品牌不統(tǒng)一，我公司無法實現(xiàn)計量收費。

　　四、下半年工作計劃

　　1、根據(jù)上級領導的要求，做好落實計量裝置安裝工作。

　　2、做好老用戶老系統(tǒng)的改造工作。解決城區(qū)供暖效果差異及排查困難的問題。

供熱企業(yè)工作總結4

　　為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經(jīng)驗、找準問題，實施無人值守熱力站運行模式，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下：

　　一、努力學習專業(yè)知識，融入熱力大集體。

　　通過去xx電通自動化設備承建商處，對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調試的了解學習，及調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。

　　與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。

　　二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。

　　工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對，查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。

　　三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。

　　通過親自對自動化設備的調試與維護，排除了一些設備故障，對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內儀表都檢查、校對四次以上，確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行，保證了公司站內值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。

　　四、總結個人不足之處，樹立今年新目標。

　　經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的`優(yōu)勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的.任務，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

　　1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

　　2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識，做到說一知二的境界。

　　為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質量和服務質量有了進一步的提高�；仡�20xx—20xx年度的供熱工作，我們取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)和供熱質量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的。總結起來，我們主要抓了以下幾個方面：

　　一、用先進文化理念指導安全工作

　　我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神，學習先進文化理念，積極開展比學習、比技術、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升，為干好本職工作打下了堅實的基礎。

　　二、健全安全管理制度，規(guī)范安全管理

　　年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責任制、安全管理制度、工作標準、操作規(guī)程、安全隱患及應急預防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、

　　班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。

　　三、狠抓職工安全教育培訓，營造安全文化氛圍

　　為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的安全學習會，對一周存在的問題進行總結，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術比武活動，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓人員達到100％。

　　四、加大設備運行期間維護保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生

　　在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設備的注油工作，技術員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設備、任何一個部位、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設備的高效、安全運行。

供熱企業(yè)工作總結5

　　時光荏苒，轉眼20xx上半年過去了，回顧上半年的工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的關心，也包涵了我公司不懈的努力。上半年來，我公司堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行各級領導的指導方針，可以說20xx上半年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵。現(xiàn)對過去上半年的工作總結如下：

　　一、供熱基本情況

　　20xx上半年供暖總面積為x余萬平方米，其中，住宅供暖面積x余萬平方米，非住宅供暖面積x余萬平方米。以20xx上半年供暖面積為準，我公司兩臺機組以滿負荷運行，現(xiàn)正建設新機組，施工正在進行中。城區(qū)供暖增設了主管道x余米(新增了我公司首站經(jīng)xx路至xx街xx的主管道、xx路經(jīng)xx街至xx街xx的主管道的主管道)及分支管道x余米，改造了原有分支管道x余米，并增建了混水站x座，為更好的服務于廣大熱用戶，我公司20xx上半年改造原有混水站69座，實現(xiàn)了無人值守、遠程監(jiān)控系統(tǒng)，保證了熱用戶的正常取暖。

　　二、供熱期前的'各項準備工作情況

　　本著抓“早”字，務“實”字，求“質”字的工作思路，x月份經(jīng)廣播電視等措施通知20xx年需集中供暖并網(wǎng)用戶向我公司提交申請于x月底結束統(tǒng)計，申請面積約x萬平方米，x月份邀請設計院對申請面積進行規(guī)劃、設計。經(jīng)實地測量、計算結合我公司實際供熱情況已無法滿足全縣供暖情況，為使20xx年冬季供暖圓滿進行，增設了新機組并改造了首站供暖系統(tǒng)，已保證正常供暖。

　　三、存在的主要問題

　　1、城區(qū)熱用戶存在系統(tǒng)過老問題，影響了供暖溫度，加大了檢查力度，無法解決不取暖用戶的措施及溫度保證問題。

　　2、計量裝置安裝過亂，現(xiàn)新建小區(qū)私自安裝計量裝置，品牌不統(tǒng)一，我公司無法實現(xiàn)計量收費。

　　四、下半年工作計劃

　　1、根據(jù)上級領導的要求，做好落實計量裝置安裝工作。

　　2、做好老用戶老系統(tǒng)的改造工作。解決城區(qū)供暖效果差異及排查困難的問題。

供熱企業(yè)工作總結6

　　供暖公司自成立之日起，積極響應一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務理念，結合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務宗旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務，接受任務后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務，保障供暖工作的正常運行。通過近段時間來的供暖工作，我們取得經(jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的'順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結：

　　一、前期工作

　　1、簽收供暖協(xié)議；

　　制訂執(zhí)行融合供暖結構組合方案；

　　制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等；

　　到xxx供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；

　　司爐、維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設備情況；

　　成立供暖公司技術組；

　　巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。

　　2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作。

　　總體來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗完成54，家中無人28。北區(qū)塔樓試驗完成47，家中無人30）。

　　但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準確定壓；

　　南區(qū)試壓情況較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。

　　以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

　　3、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557。33㎡，北區(qū)118888。90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。

　　如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的。起動電流超出主進線電纜額定功率等等；

　　土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；

　　13#塔樓（04、05、0xxxx型）、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

　　4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內測溫、水質化驗等工作。

　　二、能源耗損

　　南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計961xx。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下，司爐人員應根據(jù)天氣變化，調整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標準（已上報待定）。

　　三、明年計劃

　　1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。

　　2、3月至11月簽收度供暖協(xié)議。

　　3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內所有自來水。

　　4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。

　　5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

　　6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。

　　7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。

　　8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準備工作是否到位。

　　9、10月x日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。

　　10、11月15日進行正常供暖工作。

　　11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術監(jiān)督局進行業(yè)務相關的溝通工作。

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