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醫(yī)院分管工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編整理的醫(yī)院分管工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院分管工作總結(jié)1
根據(jù)xxx院長(zhǎng)的建院思想和醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代醫(yī)院管理理論把分給行政院長(zhǎng)的工作實(shí)施科學(xué)的決策、計(jì)劃、組織和控制，配合王院長(zhǎng)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人做好管理工作。
一、明確行政院長(zhǎng)職責(zé)及王院長(zhǎng)分工的工作。
1.負(fù)責(zé)組織擬訂醫(yī)院各項(xiàng)行政工作制度2.負(fù)責(zé)督促檢查醫(yī)院治安保衛(wèi)工作3.負(fù)責(zé)督促檢查全院衛(wèi)生清潔工作4.協(xié)助策劃部做好宣傳和廣告工作5.協(xié)助xxx抓好醫(yī)院的'網(wǎng)絡(luò)工作6.協(xié)助信息科抓好市場(chǎng)開發(fā)工作7.協(xié)助xxx抓好門診管理工作8.負(fù)責(zé)督促檢查全院執(zhí)行工作情況
二、結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和部門工作制定出工作計(jì)劃并抓好落實(shí)
1.協(xié)助門診主任抓好門診管理、門診服務(wù)、門診發(fā)展、門診環(huán)境、門診條件、門診業(yè)務(wù)、門診技術(shù)、門診溝通、門診流程、門診質(zhì)量及門診病歷、門診處方、門診日志的書寫和傳染病上報(bào)工作。抓好門診與各臨床科室、各醫(yī)技科室、各業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)與配合。
2.協(xié)助朱東旭抓好宣傳工作、廣告工作、網(wǎng)絡(luò)工作。一是宣傳工作，重點(diǎn)突出建院思想、建院宗旨、診療科目、老專家、中青年業(yè)務(wù)骨干、及產(chǎn)科、婦科、不孕癥、腫瘤、炎癥、新技術(shù)、新方法、新項(xiàng)目。明確宣傳形式、宣傳方法、宣傳途徑、宣傳內(nèi)容、及時(shí)總結(jié)宣傳效果。二是廣告工作、嚴(yán)格按照廣告法的要求規(guī)范廣告內(nèi)容、研究廣告的種類、廣告形式、廣告內(nèi)容、廣告詞。及時(shí)做好廣告效果的評(píng)價(jià)工作。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，做好網(wǎng)絡(luò)宣傳工作、廣告工作和醫(yī)院形象維護(hù)工作。加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室溝通工作，掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)水平醫(yī)療質(zhì)量及新業(yè)務(wù)的開展。四是抓好醫(yī)院策劃工作，主要是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行策劃，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行以效益為中心的全面統(tǒng)籌和管理運(yùn)轉(zhuǎn)把計(jì)劃、生產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各種組織功能有機(jī)的結(jié)合起來，以追求最佳效益。抓好經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、抓好經(jīng)營(yíng)機(jī)制、明確醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征、做好醫(yī)療計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷。抓住經(jīng)營(yíng)決策分析的程序和原則。
三、協(xié)助信息科抓好如下工作。抓好信息科工作人員培訓(xùn)工作，熟練掌握營(yíng)銷內(nèi)容。營(yíng)銷方法和營(yíng)銷手段，抓好信息科工作的管理，做好工作量和效益的統(tǒng)計(jì)工作。做好新老客戶的維護(hù)工作。做好婦產(chǎn)專業(yè)病人的分布情況。研究開發(fā)的方式方法。加強(qiáng)各種信息的收集歸納和擇優(yōu)錄取，加強(qiáng)醫(yī)院專家隊(duì)伍的信息醫(yī)療業(yè)務(wù)信息，質(zhì)量信息，費(fèi)用信息，優(yōu)惠政策信息等，進(jìn)一步做好各業(yè)務(wù)科室特別是門診和臨床科室的溝通交流和協(xié)作。每月總結(jié)市場(chǎng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)找出市場(chǎng)開發(fā)的不足，制定整改措施不斷提高市場(chǎng)開發(fā)能力。
四、協(xié)助院辦主任做好醫(yī)院文字建設(shè)工作，督促相關(guān)工作的落實(shí)組織好行政大查房抓好醫(yī)院行政管理工作，抓好周六查崗工作，抓好醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，組織好各種會(huì)議工作，組織好上級(jí)檢查工作和布置任務(wù)的實(shí)施及時(shí)參加上級(jí)相關(guān)會(huì)議和精神的傳達(dá)。
五、協(xié)助后勤抓好相關(guān)工作，重點(diǎn)是全院衛(wèi)生工作，車輛管理工作，醫(yī)院安全工作，醫(yī)院消防工作，醫(yī)院保安工作醫(yī)院醫(yī)療廢物管理工作，醫(yī)院水電、物品、辦公用品等工作。
醫(yī)院分管工作總結(jié)2
一、前期工作
�。ㄒ唬┳ソㄔO(shè)－學(xué)科建設(shè)是根本
1、申報(bào)醫(yī)院二級(jí)學(xué)科，批復(fù)心血管內(nèi)科和消化內(nèi)科；
2、病區(qū)調(diào)整：整合普外和骨外、腫瘤科和康復(fù)科的病區(qū)及護(hù)理單元；組建腎病科，暫與康復(fù)科共用病區(qū)及護(hù)理單元。
3、籌建ICU，場(chǎng)地、設(shè)備、人員等工作正在運(yùn)作中。
4、完成口腔科、婦產(chǎn)科、ICU、放射科等科室的醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)，部分設(shè)備安裝驗(yàn)收。完成醫(yī)療設(shè)備的基本清點(diǎn)。
（二）抓業(yè)務(wù)－業(yè)務(wù)開展是核心
1、胃蛋白酶原早期胃癌篩查項(xiàng)目已開展，效果很好。
2、外科的體外碎石項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段；
3、康復(fù)科多方考察和比較，準(zhǔn)備引進(jìn)新技術(shù)和新項(xiàng)目；
4、強(qiáng)力推進(jìn)健康管理工作，保持了常規(guī)高考體檢、社區(qū)體檢和企事業(yè)單位體檢，新近把丟失了十多年的征兵體檢工作拿了回來。
5、不斷激發(fā)市場(chǎng)開發(fā)能力。與中心醫(yī)院的緊密型醫(yī)聯(lián)體邁入實(shí)質(zhì)性階段；與周邊的醫(yī)聯(lián)體開發(fā)取得成效，大部分的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和診所都與我們簽訂了協(xié)議。
統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目
20xx（上半年）
去年同期
分析
備注
入院人次
2087
2182
下降4.35%
手術(shù)例次
408（303/105）
472（314/158）
下降13.59%
臨床路徑
290（13.9%）
87（4%）
上升233%
7月路占比近50%
業(yè)務(wù)查房
4
投訴與不良事件
44
�。ㄈ┳ゼ夹g(shù)－技術(shù)提升是關(guān)鍵
每周二下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；臨床路徑入組；醫(yī)師注冊(cè)、醫(yī)師定考，執(zhí)業(yè)醫(yī)師、規(guī)培醫(yī)師報(bào)考；三基培訓(xùn)、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)及考核；病歷質(zhì)量評(píng)比等，派出多名醫(yī)生長(zhǎng)短期進(jìn)修，各學(xué)科組織醫(yī)護(hù)人員積極參加省市各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。通過以上措施，不斷拓寬技術(shù)視野，提高技術(shù)感受，同時(shí)也提升了技術(shù)水平。
�。ㄋ模┳ベ|(zhì)量－質(zhì)量控制是重點(diǎn)
1、病歷質(zhì)量是重點(diǎn)。最能反映核心制度，診療規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行情況。市衛(wèi)生計(jì)生組織了全市的`病歷質(zhì)量檢查，醫(yī)院開展病歷質(zhì)量大檢查，每月的常規(guī)檢查，由科主任、質(zhì)控員、內(nèi)審員為主。病案首頁(yè)整改花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，各科主任深有體會(huì)。
2、臨床路徑入組37%，7月路占比近50%。
�。ㄎ澹┳ヒ�(guī)范－規(guī)范醫(yī)療是保障
1、每周二下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每周三下午醫(yī)療質(zhì)控（其中一次業(yè)務(wù)查房）、每月一次科主任例會(huì)（每月第二周周五下午）；
2、規(guī)范處方授權(quán)、，手術(shù)授權(quán)；操作授權(quán)（含麻醉、功能、放射等各類授權(quán)和交接班本、危急值登記本等醫(yī)療文書。
3、建立健全醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系。
4、結(jié)合市區(qū)衛(wèi)生行政部門各類檢查抓整改：醫(yī)改檢查、衛(wèi)生監(jiān)督局綜合檢查；食藥局專項(xiàng)檢查；臨床用血、透析、放射輻射、醫(yī)療應(yīng)急等多項(xiàng)檢查。
�。┳ソ虒W(xué)－臨床教學(xué)是本分
很好地完成了20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)任務(wù)，落實(shí)“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，每月對(duì)兼職教師進(jìn)行至少2次聽課并評(píng)價(jià)。
二、下一步工作
雖然取得不少成績(jī)，也存在很多不足，如：學(xué)科建設(shè)沒有突破性進(jìn)展；業(yè)務(wù)開展成效不顯；技術(shù)水平原地踏步；質(zhì)量管理老問題反復(fù)出現(xiàn)。這些問題反映了我們思想上不重視，態(tài)度上不端正，作風(fēng)上不轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上不積極。下一步要一如既往抓建設(shè)、抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù)、抓質(zhì)量，鞏固和提高已取得的部分成果。更要大力抓規(guī)范不松勁，抓標(biāo)準(zhǔn)不松手。
1、學(xué)科建設(shè)上各科室拿出院級(jí)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)方案，提出市級(jí)重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)規(guī)劃；包括人員、設(shè)備、技術(shù)、資金配備。
2、業(yè)務(wù)開展上要有年度目標(biāo)完成的方法、措施、路徑和時(shí)限，我們要看下半年各科室從上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診過來多少病人，科室增加了哪些病種，解決了幾例疑難雜癥，開展了幾項(xiàng)新項(xiàng)目（非藥物手段）。
3、質(zhì)量控制上要把市質(zhì)管中心出臺(tái)的《學(xué)科質(zhì)量評(píng)價(jià)體系及考核標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)深學(xué)透并遵照?qǐng)?zhí)行。核心制度和病歷質(zhì)量的檢查、考核、處罰力度都要加大。處方點(diǎn)評(píng)要成為考核而不是學(xué)術(shù)探討，臨床藥師參與查房要落實(shí)，藥占比一定要降下來。
4、規(guī)范管理上要嚴(yán)格制度、規(guī)范、指南等，這是衡量你做的對(duì)不對(duì)的問題，不能打折扣。
5、下半年除了要大力抓規(guī)范外，還要抓標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)是衡量你做的好不好的問題。修訂和完善我們的醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)考核并在績(jī)效中兌現(xiàn)。
20xx年已過了一半，肩上的擔(dān)子還很多很重，每個(gè)人都是，我們要通過以上一系列措施，鼓足干勁，努力工作，不斷提高制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和效能，爭(zhēng)取在下半年完成既定的綜合目標(biāo)任務(wù)和二級(jí)評(píng)審工作任務(wù)。
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