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      五官科醫(yī)生工作總結(jié)

      時(shí)間:2023-11-02 06:55:59 工作總結(jié) 我要投稿
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      五官科醫(yī)生工作總結(jié)

        總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編為大家收集的五官科醫(yī)生工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      五官科醫(yī)生工作總結(jié)

      五官科醫(yī)生工作總結(jié)1

        20xx年即將結(jié)束,在這一年里,五官科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,得到了較快的發(fā)展,平均每天門診量從年初的不到10人次發(fā)展到現(xiàn)在23人次,業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬(wàn)元/月左右發(fā)展到現(xiàn)在6-7萬(wàn)元/月,到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長(zhǎng)簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬(wàn)元的任務(wù)。1月~11月門診總就診人次xx人次,其中耳鼻喉科xx人次、眼科1604人次、口腔科1551人次,夜急診187人次,收住院29人次。排醫(yī)生外出體檢30余人次,體檢總?cè)舜?200余人次。并且克服困難,努力開展業(yè)務(wù),提高科室的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)能力,目前五官科的業(yè)務(wù)能力基本達(dá)到了二甲醫(yī)院的水平,F(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行如下匯報(bào):

        一、積極開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目

        要科室的發(fā)展,吸引病人來(lái)我科就診,就必須發(fā)展業(yè)務(wù),增加業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目;谶@一點(diǎn),我科室全體人員都積極想盡辦法,克服困難,在不增加醫(yī)院的投入的情況下,合理利用醫(yī)院的資源,努力開展科室的業(yè)務(wù),通過(guò)一年來(lái)的積極的開拓,我科室開展了以下業(yè)務(wù):

        1、耳鼻喉科:

        治療項(xiàng)目:鼻甲注射,鼻中隔粘膜下注射,口咽部小腫物摘除,纖維喉鏡檢查及纖維喉鏡下腫物摘除術(shù),鼓膜穿刺,鼓膜貼補(bǔ),鼓膜置管,上頜竇穿刺,激光治療過(guò)敏性鼻炎、慢性鼻炎、咽部濾泡等。

        開展的手術(shù):扁桃體摘除術(shù),鼻內(nèi)鏡下鼻竇手術(shù),鼻中隔矯正術(shù),耳前瘺管切除術(shù),耳廓假性囊腫開窗術(shù),乳突根治術(shù)等。

        2、眼科:

        治療項(xiàng)目:除眼科常規(guī)治療項(xiàng)目外,還開展了平陽(yáng)霉素局部注射治療翼狀胬肉,碘酊治療瞼緣炎等。

        開展的手術(shù):?jiǎn)渭兘悄谛扪a(bǔ)術(shù),瞼內(nèi)翻矯正術(shù),翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣轉(zhuǎn)移+干細(xì)胞移植,淚小管斷裂吻合術(shù),結(jié)膜囊腫切除術(shù),翼狀胬肉切除術(shù)+絲裂霉素貼敷,重瞼術(shù)。

        3、口腔科:

        除常規(guī)口腔治療外,還開展了離體牙再植術(shù),前牙根管樁修復(fù)術(shù),下頜骨死骨摘除及病灶清除術(shù),松牙固定術(shù),粘液腺囊腫摘除術(shù),腮腺混合瘤摘除術(shù),舌系帶延長(zhǎng)術(shù)。

        通過(guò)以上的業(yè)務(wù)的開展使我科的業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)臺(tái)階,基本達(dá)到二甲醫(yī)院的水平。

        二、提高服務(wù)意識(shí),確保醫(yī)療質(zhì)量。

        做為民營(yíng)醫(yī)院,服務(wù)的意識(shí)是非常重要的,只有加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),確保醫(yī)療的安全,才能建立良好的口碑,吸引病人,擴(kuò)大科室的影響力。在這方面我科室做了如下工作:

        1、年初隨著醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)月活動(dòng),全體五官科成員積極開展各項(xiàng)工作,主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)。加強(qiáng)了科室的管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)流程,使病人的.就診時(shí)間縮短,病人就診的流程更加合理更加人性化。

        2、加強(qiáng)了科室醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn),對(duì)科室成員進(jìn)行了醫(yī)療基本制度的學(xué)習(xí),使醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清楚的認(rèn)識(shí),在實(shí)際工作中認(rèn)真按照各種規(guī)范操作,杜絕了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平,提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。為了更快的使科室人員的業(yè)務(wù)水平成長(zhǎng)起來(lái),自11月就開始,每周進(jìn)行科室集體培訓(xùn)一次。

        3、口腔科自7月開始延長(zhǎng)工作時(shí)間至晚上9點(diǎn),以解決白天沒時(shí)間而只有夜間才有時(shí)間來(lái)就診病人的實(shí)際困難,深受廣大患者的好評(píng)。

        4、自11月份開始,開展眼耳鼻喉科夜間值班,以滿足夜間來(lái)就診的眼耳鼻喉科患者。

        三、控制科室成本,增加科室的凈增長(zhǎng)值。

        隨著科室每月業(yè)務(wù)毛收入的增長(zhǎng),科室的成本也在增加,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,采取了增收節(jié)支的工作,在這方面做了以下工作:

        1、水電的節(jié)約:隨著夏季的到來(lái),空調(diào)應(yīng)用的增加,科室做到人在空調(diào)開,人走空調(diào)管,能不開空調(diào)就不開空調(diào),使科室的水電費(fèi)有了較大的節(jié)省。單9月份一月就節(jié)省水電費(fèi)xxx余元。

        2、消毒支出方面:按三個(gè)科室資源共享的原則,根據(jù)科室每天的病人量,盡量節(jié)省消毒的成本,三個(gè)科室能用的消毒器械就不重復(fù)消毒,達(dá)到資源共享以節(jié)省消毒成本。

        3、醫(yī)用耗材方面:在不違反醫(yī)療原則的情況下,合理安排醫(yī)療流程,盡量節(jié)省醫(yī)用耗材,如清創(chuàng)縫合術(shù)的過(guò)程中,重新進(jìn)行了設(shè)定手術(shù)流程,在保證不違反醫(yī)療原則的情況下,盡量節(jié)省耗材等。

      五官科醫(yī)生工作總結(jié)2

        20xx年我科在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,在全科醫(yī)護(hù)人員的辛勤工作下,科室全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展,這一年取得了可喜的成績(jī):全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了15%,完成了xx年簽訂的任務(wù),是創(chuàng)新高的一年,現(xiàn)工作總結(jié)如下:

        一、加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

        1、首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)護(hù)人員,反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

        2、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實(shí)醫(yī)生查房制度。一年來(lái),科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù),吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),均達(dá)到歷史最好水平。

        3、積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的`使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平,切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。

        二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平

        1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)

        積極參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),參加院外的各種?浦v座,積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

        2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

        科內(nèi)定期召開會(huì)議,強(qiáng)調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全,質(zhì)量檢查,對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底:定期進(jìn)行安全教育,做到制度化、經(jīng);。定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。

        三、定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估:

        把廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”做為每一位科室人員都認(rèn)同的價(jià)值觀。

        四、存在不足

        但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高治療疾病的能力、每位醫(yī)生的特長(zhǎng)以及?朴绊懥σ灿写岣,醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。總之,回顧一年來(lái)的工作,成績(jī)是主流,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,學(xué)習(xí)不足之處,我們有信心我們做的會(huì)更好。

      五官科醫(yī)生工作總結(jié)3

        20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下及全科醫(yī)護(hù)人員的辛勤工作下,充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),科室健康穩(wěn)步發(fā)展,這一年取得了可喜的成績(jī)。全年業(yè)務(wù)總收入、住院人數(shù)、門診人數(shù)比同期增長(zhǎng)5%,完成了年初制定目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)總結(jié)如下:

        一、加大科室的管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        1、認(rèn)真組織全科醫(yī)護(hù)人員反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件和規(guī)章制度。

        2、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,樹立具有中醫(yī)特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,落實(shí)十八項(xiàng)核心制度。一年來(lái),全科醫(yī)護(hù)人員能夠堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療服務(wù),得到廣大患者一致好評(píng)。

        3、積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,降低醫(yī)療費(fèi)用,取得良好效果。能夠合理診斷,合理檢查,合理治療,合理用藥,加快床位周轉(zhuǎn)率。通過(guò)采取一系列措施,保證了科室今年圓滿完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),使各項(xiàng)費(fèi)用保持在相對(duì)較低的水平,減輕了患者的'負(fù)擔(dān),又提高了科室的效益。

        二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平。

        1、注重人才隊(duì)伍建設(shè):積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各種講座,積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。選派了業(yè)務(wù)骨干楊先紅醫(yī)師到北京中日友好醫(yī)院口腔中心進(jìn)修學(xué)習(xí),即將學(xué)成歸來(lái)。

        2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí):科室定期召開會(huì)議,強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全;定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估;定期對(duì)安全隱患進(jìn)行督查;定期進(jìn)行安全教育,做到制度化、規(guī)范化。

        三、抓好精神文明,控制藥占比例 。

        經(jīng)常組織科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持因病施治,杜絕過(guò)度醫(yī)療行為,讓每位醫(yī)務(wù)人員都要明確自己肩負(fù)的責(zé)任,都有責(zé)任為科室發(fā)展而樹立良好形象。

        四、存在不足的方面:

        耳鼻喉科、口腔科基礎(chǔ)設(shè)備落后,人才隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),制約了科室的發(fā)展?剖业男姓芾砗徒(jīng)營(yíng)管理水平有待提高,每位醫(yī)生的特長(zhǎng)及?朴绊懥τ写岣。

        五、努力方向:

        今后我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),爭(zhēng)取在新的一年中科室發(fā)展在上一個(gè)新臺(tái)階。

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