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      醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

      時(shí)間:2023-11-01 10:57:05 工作總結(jié) 我要投稿
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      醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

        總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)

      醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)1

        從全局出發(fā),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,是推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的重要載體。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中,需要對(duì)資金進(jìn)行籌集與分配,需要對(duì)信息進(jìn)行收集與決策,而財(cái)務(wù)管理便是其載體與依據(jù)。另外醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范圍需要建立在相關(guān)規(guī)章制度之上,嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)劃對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購、對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行籌集、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分配等。將醫(yī)院各個(gè)科室進(jìn)行關(guān)聯(lián),維護(hù)好科室與科室、醫(yī)生與患者之間的和諧關(guān)系。另外,在新醫(yī)改的發(fā)展進(jìn)程中,醫(yī)院需將財(cái)務(wù)管理工作提到日程之上,盡可能的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的合理使用,在積極提高資金使用效率的同時(shí),也能夠提升醫(yī)院利潤的最大化。

        一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

        當(dāng)前,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容,受到人們的關(guān)注與重視,但是由于受到諸多方面的影響,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到阻礙,呈現(xiàn)出不足與缺陷。其中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要存在的問題包括以下幾點(diǎn):

        1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺乏管理意識(shí)

        醫(yī)院是一個(gè)比較特殊的行業(yè),從醫(yī)院崗位分配中得知財(cái)務(wù)部門的工作是比較輕松的,甚至有部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡單的記記賬、核算賬本等,長此久往財(cái)務(wù)人員會(huì)在這種安逸的生活中喪失憂患意識(shí)。這種情況下醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)喪失管理意識(shí),無法將財(cái)務(wù)管理的作用與職能進(jìn)行發(fā)揮。與此同時(shí),據(jù)調(diào)查與分析,部分財(cái)務(wù)人員的工作主要停留在表明工作上,并沒有從醫(yī)院實(shí)際角度出發(fā),沒有加深對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。另外,醫(yī)院在選撥財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候因缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度,導(dǎo)致選撥內(nèi)容存在問題,一般情況下醫(yī)院各個(gè)部門之間主要采取的人員選撥制度是按照“資歷”、“關(guān)系”,這樣一來才會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)部門無法得到創(chuàng)新發(fā)展。

        2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門出現(xiàn)制度問題

        制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展的基礎(chǔ)與保障,當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門主要采取的制度是比較傳統(tǒng)的,如果制度出現(xiàn)問題,那么則無法真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。誠如上文所言,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展的保障,但是因受到諸多因素的.影響,導(dǎo)致部分醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在制定管理制度的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力所占比重較高。根據(jù)調(diào)查與分析,這一類型的規(guī)章制度與現(xiàn)實(shí)實(shí)際不相符合,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在管理工作中無法按照制度進(jìn)行工作,導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展受到制約與阻礙。

        3.醫(yī)院投資管理缺乏理性

        通常情況下醫(yī)院的資金都是由國家撥款所得,在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場下醫(yī)院對(duì)資金的需求更加迫切,但是從當(dāng)前醫(yī)院資金使用情況分析,很多醫(yī)院出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的現(xiàn)象。另外,伴隨著醫(yī)療政策的不斷變化,國家的補(bǔ)助越來越少,并且藥品也可以變得明文核價(jià),這種情況下則會(huì)出現(xiàn)資金籌集問題,但是由于醫(yī)院投資過于盲目,導(dǎo)致可流動(dòng)資金越來越少,這對(duì)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。

        二、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

        正如上文所言,在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在非常多的問題,這一系列的問題制約了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性與有序性,對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升具有一定的阻礙。針對(duì)于此,筆者于下文中提出幾點(diǎn)建議與措施。

        1.積極提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,而當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中最為主要的問題便是財(cái)務(wù)管理人員缺乏基本素養(yǎng),因此,在此發(fā)展背景下積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育與培訓(xùn)則成為了關(guān)鍵內(nèi)容。需提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)法律知識(shí)、基本知識(shí)有所認(rèn)識(shí),增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力,提升知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力。另外,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門還要開展招聘活動(dòng),不斷吸收優(yōu)秀人員,還要加大招聘力度,其中在招聘過程中需要制定相關(guān)的制度,并將選撥優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、思想道德、法律知識(shí)的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的復(fù)合型發(fā)展。

        2.積極構(gòu)建完善的規(guī)章制度

        眾所周知,在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展中離不開完善的規(guī)章制度,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有序發(fā)展的基礎(chǔ),所以要針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀制度規(guī)章制度。此外,醫(yī)院還要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度,保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門與其它部門之間能夠形成相互影響、相互依賴的良好關(guān)系,這樣一來才能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作加以約束與規(guī)范。醫(yī)院在制定完善的規(guī)章制度之后還要對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與管理,要實(shí)施內(nèi)部審計(jì)深度,健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支情況,對(duì)醫(yī)院整體資金管理進(jìn)行強(qiáng)化,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升提高保證。

        3.積極完善預(yù)算管理工作

        從當(dāng)前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析,其預(yù)算管理工作不容樂觀,所以為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理的創(chuàng)新性,醫(yī)院在發(fā)展過程中要加強(qiáng)對(duì)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,并對(duì)其進(jìn)行考察,對(duì)市場動(dòng)向與社會(huì)變化加以了解。除此之外,在制定預(yù)算管理工作的時(shí)候需要部門之間的溝通與交流,并且要依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整與分析,保證醫(yī)院預(yù)算管理符合時(shí)代發(fā)展的需要。

        三、結(jié)語

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵所在,在新醫(yī)改的背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn),所以為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的有序發(fā)展,需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行分析,并針對(duì)性的提出建議與措施,全面提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的分析,并依據(jù)問題展開討論與分析,從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

      醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)2

        20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好,預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看,醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來,第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān),財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下,本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績效工資核算等各項(xiàng)工作。

        一、為進(jìn)一步做好20xx年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

        1、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作: 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

        2、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作: 依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求,計(jì)算資料翔實(shí),計(jì)算無誤,符合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告,從中找出管理中的不足之處,提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào),使核算科室心里有數(shù),為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實(shí)的信息。

        3、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作: 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,財(cái)務(wù)科專門設(shè)置收支臺(tái)帳,核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作情況。此項(xiàng)工作雖規(guī)模不大,但核算資料牽涉到方方面面,財(cái)務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項(xiàng)有關(guān)聯(lián)的收支資料工作,認(rèn)真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會(huì)獲得100余萬的純利潤,它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個(gè)增長點(diǎn)。

        4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì): 本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下,財(cái)務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次;全體財(cái)務(wù)人員參加了市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次;財(cái)務(wù)科本級(jí)舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平,醫(yī)院的`內(nèi)控各項(xiàng)制度得到有效的落實(shí)。

        5、積極撰寫論文: 本年度財(cái)務(wù)科通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行,善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問題與對(duì)策》、《醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。通過總結(jié)撰寫論文,一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)水平,并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。11、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作: 依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé),財(cái)務(wù)科考核小組每季度不定期對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果看,各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí),財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

        6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù):(1)積極參與申報(bào)成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金。從農(nóng)歷年初五起,在施院長親自帶領(lǐng)下,早上班遲下班,每天工作加班加點(diǎn),與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報(bào)婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金,共爭取中央資金700萬元。(2)受院長委托向中級(jí)人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案,婺城區(qū)人民法院()婺民一初字第1298號(hào)民事判決,我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費(fèi)用和其他費(fèi)用計(jì)5萬余元。財(cái)務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點(diǎn),向施院長作了匯報(bào)后。施院長指示財(cái)務(wù)科向中級(jí)法院起訴。起訴以:一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》是違法監(jiān)定,不具法律效力,不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當(dāng);大法高于小法等為由進(jìn)行申訴。金中民一終字第1650號(hào)民事判決,判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失,又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響。

        二、存在不足方面

        1、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作有待完善: 內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng),但是所考核的內(nèi)容重點(diǎn)不夠突出、涉及面小。擬在新的一年里完善財(cái)務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,使考核工作又上一個(gè)臺(tái)階。

        2、食堂財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決: 食堂財(cái)務(wù)屬財(cái)務(wù)科管理,從管理上規(guī)范了管理模式,符合省廳規(guī)范管理的要求。但對(duì)食堂庫存物資盤點(diǎn)考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

        3、財(cái)務(wù)科人才梯隊(duì)建設(shè)薄弱: 就目前財(cái)務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,已將面臨青黃不接的局面,如不加緊招進(jìn)財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),過若干年后將嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作。為了使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等一系列財(cái)務(wù)管理工作,有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財(cái)院或浙商大財(cái)會(huì)本科畢業(yè)生2名,抓緊財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)。

      醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)3

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展,同時(shí)也是醫(yī)院結(jié)構(gòu)體系中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在政策不斷發(fā)生變動(dòng)的當(dāng)下,只有通過不斷完善財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)運(yùn)行科學(xué)性,才能使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理符合時(shí)展要求,提升醫(yī)院的社會(huì)效益,減少不必要的運(yùn)行成本,下文將首先闡述新制度背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作職能拓展情況,之后詳細(xì)的分析如何對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行優(yōu)化,提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

        一、新制度影響下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能拓展

        (一)政策研究

        衛(wèi)生部門以及醫(yī)保部門需要對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)管,不斷的維護(hù)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展秩序,為公立醫(yī)院的未來發(fā)展指引方向。在改革背景的不斷發(fā)展下,醫(yī)院的投資方是國家,而國家對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理政策都在隨著時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院主要構(gòu)成部分,所以財(cái)務(wù)管理必須要跟隨政策的變動(dòng)而不斷更新。

        (二)優(yōu)化管理手段

        公立醫(yī)院屬于國有型事業(yè)單位,所以公立醫(yī)院內(nèi)部的所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的行為都必須要在國家法律以及相關(guān)法規(guī)的要求下才能夠正常進(jìn)行。雖然屬于國有,但是依然有各種事業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要其完成。由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響,大部分的財(cái)務(wù)工作人員日常工作都比較謹(jǐn)慎,通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)政策來解決審核問題。要滿足時(shí)展的要求,就需要對(duì)政策進(jìn)行深入化的分析和研討,了解政策當(dāng)中沒有被禁止的行為,并針對(duì)不同醫(yī)院的實(shí)際情況擬定切實(shí)可行的管理方式,增加新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型,提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

        二、新制度影響下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作職能拓展路徑

       。ㄒ唬┏杀竟芸胤绞

        新制度的實(shí)行,對(duì)醫(yī)院各個(gè)方面的成本管理目標(biāo)進(jìn)行了較為嚴(yán)格的規(guī)定,而且詳細(xì)劃分了醫(yī)療成本,使醫(yī)療成本分?jǐn)、醫(yī)療成本核算提供了數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部門于成本管理中職能定位以及監(jiān)督方面的制度化要求,全面提升財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門想要從根本上優(yōu)化管控職能,就需要設(shè)立專業(yè)化成本管理工作部門,并為相關(guān)部門配置工作人員,構(gòu)建完善的成本核算工作體系。大力開展成本分析,讓所有核算工作人員都掌握本醫(yī)院核算單元以及成本收入的真實(shí)狀況。之前部分醫(yī)院都將各個(gè)科室的收支結(jié)余當(dāng)成獎(jiǎng)金進(jìn)行分發(fā),而新制度下應(yīng)當(dāng)將醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組建成較為完整的合集,以圖像的方式呈現(xiàn)在各個(gè)決策者面前,使其可以更加準(zhǔn)確的進(jìn)行決策。

       。ǘ╊A(yù)算管理方式

        新制度中有明確的規(guī)定,醫(yī)院方面要通過全面預(yù)算管理的方式來提升預(yù)算結(jié)果分析的準(zhǔn)確性,將預(yù)算的最終執(zhí)行結(jié)果以及預(yù)算成本控制工作目標(biāo)作為業(yè)務(wù)考核的關(guān)鍵內(nèi)容來看待,構(gòu)建年終評(píng)比以及內(nèi)部收入分配機(jī)制。醫(yī)院的主管部門可以與醫(yī)院的財(cái)政部門共同擬定績效考核管理辦法,全面掌控醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行以及醫(yī)院成本控制等方面的評(píng)價(jià)內(nèi)容,將最終的.評(píng)價(jià)結(jié)果當(dāng)成醫(yī)院決策層考核的指標(biāo),直接影響?yīng)剳痛胧┑膶?shí)施。為了保證新制度在預(yù)算管理方面的要求,醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制以及各方面考評(píng)時(shí),要保證管理更加精細(xì)化。醫(yī)院的年度預(yù)算需要與中央部門的收支口徑保持統(tǒng)一,每年上報(bào)到中央部門的預(yù)算收支規(guī)模會(huì)作為來年的基礎(chǔ)來使用,所以需要不斷優(yōu)化醫(yī)院年度編制預(yù)算。醫(yī)院的年度預(yù)算不僅要考慮到醫(yī)院收支平衡問題,同時(shí)也要了解其余項(xiàng)目的收支規(guī)模。預(yù)算編制通常除了要滿足上層主管部門的要求以外,還要融入資本主義支出現(xiàn)金預(yù)算。為了保證預(yù)算編制工作的科學(xué)性,醫(yī)院工作人員不僅要按照會(huì)計(jì)科目對(duì)預(yù)算的收支情況進(jìn)行編制,同時(shí)還要按照其中的內(nèi)容詳細(xì)的編制經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)編制。在預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核評(píng)價(jià)方面,需要不斷拓展績效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo),綜合成本核算以及成本預(yù)算執(zhí)行工作狀況,提出可以更便于服務(wù)病人的考核指標(biāo)體系。

       。ㄈ┴(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式

        醫(yī)療改革的不斷深入開發(fā)了醫(yī)療服務(wù)市場,各種民營醫(yī)院、外資合辦醫(yī)院逐漸興起,所以競爭風(fēng)險(xiǎn)也在不斷變化,導(dǎo)致醫(yī)療市場環(huán)境不確定因素增加,也在一定程度上提升了醫(yī)療市場在財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),國家財(cái)政在醫(yī)院方面的投入量不足,醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)也不夠合理,這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中有明確的規(guī)定,如果醫(yī)院方面因?yàn)檫`反規(guī)定治療或者管理不善等原因?qū)е箩t(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)拒絕支付相應(yīng)費(fèi)用,則這部分資金將視為壞賬。在醫(yī)院使用資金來購置藥品或者衛(wèi)生材料時(shí),應(yīng)付款帳結(jié)算周期調(diào)整不當(dāng),也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來我國的醫(yī)患關(guān)系比較微妙,矛盾沖突升級(jí)也比較明顯,醫(yī)療服務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常產(chǎn)生。為了從根本上控制這些風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)從各個(gè)角度來提升財(cái)務(wù)分析精確度,在最短的時(shí)間內(nèi)了解醫(yī)院資金的實(shí)際情況,并對(duì)醫(yī)院負(fù)債狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。從醫(yī)院特點(diǎn)以及醫(yī)院財(cái)務(wù)信息特點(diǎn)的角度出發(fā),構(gòu)建專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,通過財(cái)務(wù)狀況來分析償債能力和醫(yī)院未來一段時(shí)間內(nèi)的獲利能力,提升經(jīng)濟(jì)相關(guān)事件在各個(gè)時(shí)間段的管理強(qiáng)度,盡量在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前就發(fā)出預(yù)警信號(hào)。為了降低醫(yī)保結(jié)算工作存在的風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員要隨時(shí)隨地調(diào)查和記錄醫(yī)保患者入院費(fèi)用使用情況,并在保證病人可以受到正常治療的基礎(chǔ)上,盡量減少醫(yī)保結(jié)算費(fèi)用,配合醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本以及病種成本進(jìn)行最終核算,對(duì)核算的結(jié)果進(jìn)行整理和匯總,歸納最終資料。

        三、結(jié)束語

        上文首先闡述了新制度影響下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的拓展,之后分別從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理方式、成本管控方式三方面,詳細(xì)的闡述了新制度影響下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能拓展方式以及拓展路徑,旨在優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作模式,使其更加符合當(dāng)今時(shí)展的要求。

      醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)4

        進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來,由于我國科技發(fā)展比較迅速,信息化技術(shù)開始在各個(gè)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用,尤其應(yīng)用在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理上,這不僅給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平的提升提供了有效的條件,同時(shí)也推動(dòng)的醫(yī)院今后的穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化就是指,借助計(jì)算機(jī)技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理,從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

        一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平主要決定著醫(yī)院的市場地位,因此,要想保證醫(yī)院穩(wěn)定地發(fā)展,就要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理力度。加大醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理力度,營造一個(gè)良好的醫(yī)院資金的運(yùn)作環(huán)境,確保醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的有序進(jìn)行,就需要保證財(cái)務(wù)管理的有效性。醫(yī)院建立健全的管理制度,做出科學(xué)決策,就會(huì)醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由此我們可以得知,財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的今后發(fā)展有著重要的意義,它不僅可以促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,從而還能提升我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。

        二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

       。ㄒ唬⿲(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

        大部分的醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員沒有全面意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院今后發(fā)展的重要性,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),只采用原始的手工記錄方式和核算方式,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的運(yùn)用存在一定的偏見思想。此外,沒有有全面了解和掌握財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)和技術(shù),尤其是信息化技術(shù)的運(yùn)用、使用功能等方面缺乏認(rèn)識(shí),因此,導(dǎo)致醫(yī)院在在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)各種各項(xiàng)的問題。

       。ǘ┴(cái)務(wù)數(shù)據(jù)欠缺統(tǒng)一規(guī)范

        缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)編碼缺少規(guī)范性,從而導(dǎo)致信息資源無法實(shí)現(xiàn)共享,使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效率不高,資源出現(xiàn)過度浪費(fèi)的情況。如果企業(yè)沒有將各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行深入挖掘和應(yīng)用,就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確的進(jìn)行共享和傳送,由于沒有對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中和控制,使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理時(shí),出現(xiàn)重復(fù)統(tǒng)計(jì)或者資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,從而影響醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的高效利用。

       。ㄈ┤狈C合性財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才

        在企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)用活動(dòng)中,都離不開人的`參與,其中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也不例外。為了保證醫(yī)院財(cái)物管理信息化建設(shè)工作順利開展,除了要保證建設(shè)人員具備較高的專業(yè)能力之外,同時(shí)還要具備加強(qiáng)的綜合素養(yǎng),這在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理時(shí),奠定了重要的作用。目前,在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中,由于缺少綜合性財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才,使得給財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程帶來一定阻礙。再加上醫(yī)院沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員在實(shí)際工作時(shí)的業(yè)務(wù)能力和標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)想存在一些差距。

        三、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

        某醫(yī)院在于20xx年初開業(yè),在開業(yè)的半年時(shí)間內(nèi)總營業(yè)額高達(dá)3200萬元,截止到20xx年初,總營業(yè)額為7200萬元。但是隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,該醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來,這些問題的出現(xiàn)使得該醫(yī)院開始面臨著被重組整合的危機(jī)。因此,為了保障醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展提高,應(yīng)用了各種優(yōu)化措施,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,具體措施如下:

       。ㄒ唬┛茖W(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思路

        財(cái)務(wù)管理在整個(gè)醫(yī)院管理中起著核心的作用,信息化建設(shè)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中奠定了重要的意義。因此,該醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),必須要保證的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和信息化。不管是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員,還是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員,都要具備合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思路,只有保證醫(yī)院所有工作人員具備財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的責(zé)任意識(shí),具有實(shí)現(xiàn)管理信息化的沖動(dòng)和決心,在制度決策上提供支持,在常規(guī)工作上給予肯定。此外,通過建立領(lǐng)導(dǎo)小組的方式,對(duì)醫(yī)院的運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)管理情況等進(jìn)行全面的了解,做好根本工作,在人力、物力以及資金方面給予大力的支持,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。

       。ǘ┙⒔∪呢(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

        為了保證財(cái)物信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性,防止在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),存在風(fēng)險(xiǎn),就要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編碼的一致性,提升財(cái)務(wù)管理軟件的整合能力,擇優(yōu)選擇財(cái)務(wù)管理軟件,做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的過程中,需要保證該系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)傳遞和共享功能,同時(shí)還要保證該系統(tǒng)可以和醫(yī)院的其他系統(tǒng)互聯(lián)互通,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和整理。只有建立了健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),才能保證醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員可以及時(shí)掌握醫(yī)院的運(yùn)營信息和情況,從而給出精準(zhǔn)的管理決策。

       。ㄈ┳⒅嘏囵B(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才

        專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化人才是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利開展的基礎(chǔ)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí),要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)傳遞,就需要醫(yī)院擁有高能力、高素養(yǎng)的綜合性財(cái)務(wù)信息化人才,利用自己掌握的知識(shí)和能力來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合、管理、分析、核算等。所以,注重綜合性人才的引進(jìn)和培養(yǎng),是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利落實(shí)和開展的關(guān)鍵,只有注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才,才能提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,從而給醫(yī)院的今后發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        四、結(jié)束語

        總而言之,隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化技術(shù)開始被廣泛的應(yīng)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中,這不僅可以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量,同時(shí)還能推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展。但是,根據(jù)目前的情況來看,在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí),總是會(huì)存在一定的問題,這些問題的出現(xiàn),嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院今后的發(fā)展,因此,我們只有通過建立科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)思路、建立健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才等方式,來促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),從而保證我國醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

      醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)5

        我來到醫(yī)院已有一年多了,期間在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在科長的指導(dǎo)下,以全面落實(shí)預(yù)算管理,強(qiáng)基礎(chǔ),抓規(guī)范,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用,各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高,現(xiàn)將這今年的工作開展情況總結(jié)如下。

        一、增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)

        根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,及時(shí)聽取院長指導(dǎo)思想,從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面,采取科室協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的方式,將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)和科室水電費(fèi)定額控制,節(jié)約、超支自負(fù),培養(yǎng)了職員的節(jié)約意識(shí)。采取預(yù)算審批的方式,對(duì)定額以外的費(fèi)用,必須先層層審批,沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,一律不予報(bào)銷。

        在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,在實(shí)際支付時(shí)做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職員借款還款方面,規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款,并將其寫入科室方針目標(biāo),確實(shí)起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段,職員的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

        二、提高自身的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平

        一直以來,院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院發(fā)展,增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的突破口,財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,因此我據(jù)實(shí)際工作的要求,入職前就制定了個(gè)人的會(huì)計(jì)進(jìn)修計(jì)劃,有步驟有目的地進(jìn)行自修。通過學(xué)習(xí),我進(jìn)一步了解了醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度,懂得了醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的工作要求,如何更好地做好財(cái)務(wù)工作等。提高了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

        同時(shí),我積極參加各種形式的學(xué)習(xí),努力提高涉及財(cái)務(wù)管理的各方面水平。財(cái)務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作,能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事,我深諳此理,故積極進(jìn)取,努力學(xué)習(xí),爭取在明年考取會(huì)計(jì)師初級(jí)職稱,為干好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提供更高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)保證。

        三、促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

        隨著醫(yī)院管理的進(jìn)一步深入,財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實(shí),我協(xié)同院行政辦公室及醫(yī)務(wù)科一起積極參與考核,嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn),保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

        在財(cái)務(wù)管理工作中,最重要的一點(diǎn)就是采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制,將管理的要求與重點(diǎn),納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了醫(yī)院會(huì)計(jì)、庫管方針的目標(biāo)及工作質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn),將科室費(fèi)用預(yù)算、職員借款寫入方針目標(biāo)。全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量,實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了各科室的財(cái)務(wù)控制行為,有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

        四、搞好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

        隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面,從物資采購中的比價(jià),到實(shí)際采購的審核,再到廢舊物資的處理等等,我隨科長都參與其中,起到了財(cái)務(wù)科在醫(yī)院管理應(yīng)有的作用。

        通過核查,提高了醫(yī)院耗材進(jìn)庫、保管的責(zé)任心,規(guī)范了各科室耗材物資的控制工作,有效的防止了錯(cuò)誤的'出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理,確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符,提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

        五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作

        根據(jù)科長關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求,結(jié)合我院自身的實(shí)際,認(rèn)真搞好自查與整頓,特別是把整頓工作視為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為的良機(jī)。對(duì)醫(yī)用耗材、醫(yī)療設(shè)備購、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查,并與后勤科核對(duì)一致,確保做到帳帳、帳實(shí)相符,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量。對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行全面審計(jì),加強(qiáng)對(duì)各科室的成本預(yù)算控制,再到采購中涉及到的財(cái)務(wù)工作,我都緊緊跟著科長的腳步,規(guī)范了財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作,為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

        六、加強(qiáng)資金管理

        我院資產(chǎn)負(fù)債率雖不高,但為了切實(shí)把資產(chǎn)負(fù)債率降到,特安排一切成本控制工作從點(diǎn)滴抓起,控制資金占用,提高資源使用效率,對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析,會(huì)同各科室積極回收欠款。做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),防止資金的積壓。從嚴(yán)控制醫(yī)院資金占用,將醫(yī)用耗材款、儀器款、廣告款和藥款及時(shí)按要求上劃。從而減少了資金占用,降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,極大地提高了醫(yī)院的資金利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。

        以上是我入職以來所處業(yè)務(wù)事宜的總結(jié)報(bào)告,在未來的一年,我將認(rèn)真聽取院長的指導(dǎo)講話,緊緊跟隨科長的腳步,計(jì)劃、統(tǒng)籌和落實(shí)好院財(cái)務(wù)工作的事務(wù),為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展盡己之力。

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