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      月護(hù)理工作計(jì)劃

      時(shí)間:2024-07-02 12:09:31 工作計(jì)劃 我要投稿

      月護(hù)理工作計(jì)劃

        人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開新的旅程,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編收集整理的月護(hù)理工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      月護(hù)理工作計(jì)劃

      月護(hù)理工作計(jì)劃1

        在醫(yī)院中,護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,最密切的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”。在XX年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂XX年護(hù)理工作計(jì)劃書:

        一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

        1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。

        2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?萍寄苡(xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,增加考核力度,講究實(shí)效,不流于形式,進(jìn)行排名次,成績(jī)納入個(gè)人檔案,作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),相互競(jìng)爭(zhēng),直至達(dá)標(biāo)。

        3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

        4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

        二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),安全工作長(zhǎng)抓不懈

        1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

        2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

        3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

        4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

        5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

        三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量

        1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

        2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的.工作積極性,從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

        3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。 .

        4、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

        我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

        四、樹立法律意識(shí),規(guī)范護(hù)理文件書寫

        隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對(duì)策,為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽,優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

        五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

        1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

        2.急救物品完好率達(dá)100%。

        3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

        4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

        5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

        6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

        7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

        我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)赬X年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī)!

      月護(hù)理工作計(jì)劃2

        一、根據(jù)醫(yī)院總體部署開展相關(guān)工作,完成日常護(hù)理工作。

        維持正常的護(hù)理工作秩序,督促各質(zhì)控組及?菩〗M開展質(zhì)量控制活動(dòng),繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及危重病護(hù)理的相關(guān)工作。

        二、全力迎評(píng)二級(jí)醫(yī)院的驗(yàn)收,配合醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)護(hù)理工作。

        對(duì)驗(yàn)收期間專家提出的問題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論,以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

        三、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理人員理論考核突出以三基應(yīng)知應(yīng)會(huì)、解剖學(xué)、生理病理學(xué)、婦產(chǎn)科、兒科為主。

        以提高我院護(hù)士的理論水平及臨床護(hù)理人員病情觀察的能力。

        四、組織業(yè)務(wù)查房將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,更加形象化加深臨床護(hù)理人員對(duì)相關(guān)疾病的.了解便于掌握。

        五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

       。ㄒ唬├碚摚

        1、原發(fā)性甲亢術(shù)前與術(shù)后護(hù)理 。(xx)

        2、上消化道大出血的急救與護(hù)理。(xx)

       。ǘ┎僮鳎

        1、快速血糖儀的使用技術(shù)。(xx)

        2、灌腸技術(shù)(大量不保留及保留) 。(xx)

      月護(hù)理工作計(jì)劃3

        1、十月五號(hào)以前各科室領(lǐng)到相關(guān)記錄本,并知道各種記錄本的'填寫方法、十月七號(hào)以前告知醫(yī)院常用消毒劑劑量及配置方法、平時(shí)做到護(hù)理操作符合無(wú)菌操作觀念,保證輸液反應(yīng)發(fā)生率和院內(nèi)感染率為0%。

        2、供應(yīng)室消毒由住院部和門診輪換操作,以一月為限,保證消毒合格率達(dá)100%。

        3、保證急救儀器設(shè)備及急救物品藥品完好率100%。

        4、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,平時(shí)多走多看,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

        5、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病人床鋪整潔,無(wú)異味,無(wú)污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液卡簽字規(guī)范,輸液滴數(shù)與實(shí)際相符,勤巡視病房,及時(shí)解決病人的問題,提高病人滿意度。

        6、十月二號(hào)以前告知住院護(hù)理、門診護(hù)理、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)本月護(hù)理技能考核內(nèi)容,及上月補(bǔ)考人員及補(bǔ)考內(nèi)容。

        十月十號(hào)以前組織一次護(hù)理理論知識(shí)考核。

        十月十二號(hào)以前告知護(hù)理理論知識(shí)考核結(jié)果。

        十月三號(hào)到九月十五號(hào)督導(dǎo)李丹丹、戴春花、李鴻雁組織本月護(hù)理操作練習(xí)。

        十月十五號(hào)下午組織所有參加本月考核人員抽簽,排出考核順序

        十月十九號(hào)下午到十月二十號(hào)下午組織護(hù)理技術(shù)操作考核請(qǐng)賀院長(zhǎng)、任主任、李xx、戴xx一起參與評(píng)分。

        十月二十號(hào)下午以前總結(jié)本月護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果,即每參加考核者的平均的分。

        十月二十二號(hào)上午告知本次參加考核者本次考核結(jié)果及下月考核內(nèi)容。

        十月二十一號(hào)到十月二十二號(hào)對(duì)上月考核不合格者進(jìn)行不考。

        九十月二十五號(hào)到十月二十八號(hào)配合院辦做好本月質(zhì)量考核。

        十月二十九號(hào)到三十號(hào)對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)。

      月護(hù)理工作計(jì)劃4

        20xx年急診護(hù)理工作將針對(duì)不足,狠抓內(nèi)涵建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置,穩(wěn)定急救隊(duì)伍,不斷完善急診綠色通道,確保急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合,完善急診工作流程,提高急診服務(wù)質(zhì)量,打造醫(yī)院形象。現(xiàn)作出計(jì)劃如下:

        一、急診護(hù)理安全是本年度工作的重點(diǎn):

        1、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,科室發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)報(bào)告,按規(guī)定組織科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理不良事件的分析、討論會(huì)議,對(duì)重點(diǎn)人物(如新入職員工)進(jìn)行重點(diǎn)分析,吸取他人教訓(xùn),防范差錯(cuò)。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

        3、每周對(duì)科室搶救藥品、器械進(jìn)行常規(guī)檢查,確保其性能完好、并進(jìn)行安全性能的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,確保完好率100%。

        4、苦練急救技術(shù),確保搶救病人在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的急救處理。

        二、抓業(yè)務(wù)建設(shè),提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

        1、?萍寄艿呐嘤(xùn):制定專科知識(shí)培訓(xùn)考核計(jì)劃,實(shí)行閉卷考試,講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)護(hù)士的專業(yè)能力打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        2、急救技術(shù)操作培訓(xùn):每年安排培訓(xùn)一次,復(fù)訓(xùn)一次,并進(jìn)行考核,并確保人人過關(guān)。

        3、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)知識(shí)、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。

        三、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧

        規(guī)范服務(wù)行為,注重服務(wù)技巧,落實(shí)知情告知制度,及時(shí)妥善處理各類矛盾,定期分析、總結(jié),強(qiáng)化安全措施。延伸服務(wù)范圍,如病人離院后的'電話回訪等。急診病人做到:在院時(shí)有護(hù)士觀察、陪伴、關(guān)心,出院時(shí)有護(hù)士相送和交代、祝福,努力塑造窗口形象。

        四、樹立法律意識(shí),確保醫(yī)患權(quán)益

        1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)抓起,定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。

        2、實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知,要求護(hù)士對(duì)洗胃 導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字,對(duì)特殊用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知,如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等。

        五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度,確保護(hù)理工作的安全有效及全面落實(shí)

        1、建立檢查、考評(píng)、反饋機(jī)制,經(jīng)常聽取醫(yī)護(hù)人員的意見,及時(shí)提出整改措施。

        2、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

        3、積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房,學(xué)習(xí)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),提高護(hù)理水平。

        六、全面推行護(hù)士績(jī)效管理,提高護(hù)士的工作積極性

        1、科室根據(jù)醫(yī)院的績(jī)效管理方案,結(jié)合本科室的工作特點(diǎn),制定出科室的績(jī)效考核方案,并組織實(shí)施。

        2、以質(zhì)量為重點(diǎn),結(jié)合工作量、出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能、職稱、工作年限等展開對(duì)護(hù)士的績(jī)效管理。

        七、做好醫(yī)院感染工作

        加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理,一人一針一管一用一毀 型100%,醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

        八、加強(qiáng)實(shí)習(xí)帶教工作

        科室制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃,帶教老師根據(jù)實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃進(jìn)行帶教,護(hù)生進(jìn)科時(shí),先讓護(hù)生熟悉科室環(huán)境,講解科室相關(guān)工作制度及流程,指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士一對(duì)一進(jìn)行帶教,要求帶教老師做到帶教初期不放手,不放眼,不放心,

        中后期放手,不放眼,不放心,護(hù)生出科時(shí)進(jìn)行考核,帶教老師具實(shí)寫出實(shí)習(xí)鑒定。 總之,20xx年我們將進(jìn)一步凝聚大家的力量,團(tuán)結(jié)一心,共同拼搏,在上級(jí)部門的支持下,使各項(xiàng)工作安全運(yùn)行,確保兩個(gè)效益雙贏。

      月護(hù)理工作計(jì)劃5

        一、迎接全國(guó)大型醫(yī)院巡查活動(dòng)

        1.接受“創(chuàng)三甲”院內(nèi)檢查,對(duì)存在不足進(jìn)行分析,落實(shí)整改措施。

        2.病區(qū)護(hù)理資料規(guī)范、完善、各專科護(hù)理常規(guī)匯總編印。

        3.《各專科護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)》匯總編印。

        4.護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)提問。

        二、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”階段工作安排

        1.第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)準(zhǔn)備工作。

        2.全員參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)“基礎(chǔ)護(hù)理清潔日”活動(dòng)。

        3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū):腫瘤科、泌尿婦科環(huán)境、物品、便民措施完善工作。

        三、護(hù)理質(zhì)量安全管理

        1.繼續(xù)參加晨交班、危重病人床前訪視工作,對(duì)工作出色、管理規(guī)范的科室進(jìn)行全院推廣。

        2.“防墜床”“防跌倒”等護(hù)理警示標(biāo)識(shí)應(yīng)用。

        3.第三季度護(hù)理不良事件討論、分析、整改落實(shí)。

        4.不定期進(jìn)行“夜間、節(jié)假日”巡查,將巡查質(zhì)量納入科室考核。

        四、三基三嚴(yán)培訓(xùn)

        1.針對(duì)“1-3年護(hù)理人員”開展基礎(chǔ)護(hù)理“每周一課”。由董玉寧進(jìn)行第一講。

        2.護(hù)理業(yè)務(wù)查房:普外科,突出專科、有主題、有交流、有問答。

        3.繼續(xù)教育講座:消化科、神經(jīng)內(nèi)科A區(qū)

        4.季度護(hù)理操作考試工作安排。

        5.創(chuàng)新成果申報(bào)審核、評(píng)比工作。

        五、護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)

        1.爭(zhēng)創(chuàng)“五心”星級(jí)護(hù)士工作。

        2.臨床科室“婷婷巡視溝通模式”二班全面推廣。

        3.“四室管理”工作落實(shí)、常態(tài)管理、納入考核。

        4.護(hù)士長(zhǎng)“五常工作模式”開展(晨交班前、晨交班、中午下班前、下午上班、下午下班前護(hù)士長(zhǎng)巡視病房)。

        六、根據(jù)衛(wèi)生局要求,繼續(xù)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案

        “手足口病”外派科室為:普內(nèi)科、產(chǎn)科

        七、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理

        八、信息系統(tǒng)工作

        九、全院護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記審驗(yàn)工作

        十、臨時(shí)性與應(yīng)急性管理工作

      月護(hù)理工作計(jì)劃6

        本月醫(yī)院整體護(hù)理工作尚可,為了加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,大部分科室理應(yīng)抽出時(shí)間對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn),并能將上月布置的工作完成好。

        現(xiàn)在看看上月重點(diǎn)問題及檢查情況。

        1、關(guān)于輸液速度的問題。各科護(hù)士長(zhǎng)狠抓了這個(gè)問題,讓每個(gè)護(hù)士都能領(lǐng)會(huì)到輸液速度問題的嚴(yán)峻性,具體工作布置到位。本月院部對(duì)全院進(jìn)行了不定期抽查,效果還是比較滿意的。讓我感觸最深的是每個(gè)護(hù)士靜脈輸液時(shí),調(diào)速時(shí)都會(huì)告知病人“我現(xiàn)在給你調(diào)好滴速,請(qǐng)不要亂調(diào)滴速,謝謝合作之類等”希望各科再接再厲,長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。我們隨時(shí)迎接院部的抽查,希望院部給予指示批評(píng)。

        2、關(guān)于新護(hù)士帶教問題。每個(gè)新護(hù)士應(yīng)責(zé)任到每一個(gè)老護(hù)士帶教,從工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等方面給予引導(dǎo)。各科本月已責(zé)任到人,工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律還不錯(cuò),理論掌握個(gè)別兩個(gè)比較差,望護(hù)士長(zhǎng)多操心,讓老護(hù)士指點(diǎn),重點(diǎn)理論讓新護(hù)士掌握,實(shí)踐操作總的'說來(包括靜脈輸液、皮試、配劑三項(xiàng))只能說是及格,皮試大部分護(hù)士需加強(qiáng),配劑幾乎所有護(hù)士需強(qiáng)化?己酥写嬖诘膯栴}:①藥液未混勻,②無(wú)菌操作不嚴(yán),③皮試配劑時(shí)均未考慮瓶?jī)?nèi)負(fù)壓或未插排氣針頭,存在負(fù)壓,抽液量不準(zhǔn),④皮試配制時(shí)大部分護(hù)士未三次搖勻,⑤未能根據(jù)合適藥液選擇合適的注射器,⑥皮丘內(nèi)皮試藥量不知,⑦配制原理不懂,⑧抽劑縱使最終計(jì)量正確,但抽劑時(shí)間過久。

        3、關(guān)于上班時(shí)間抱著電話打的問題。這個(gè)現(xiàn)象有所減少,我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)管理。

        4、關(guān)于工作態(tài)度問題。工作態(tài)度問題是我們的立身之本,做好了有利于醫(yī)院發(fā)展。對(duì)于個(gè)別工作態(tài)度欠佳的,我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)、教育,望其懂得我們的良苦用心。

        5、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)問題。本月有所松懈,希望各科加強(qiáng)管理。

        6、七月、八月份護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容:冷熱療法,排泄護(hù)理,藥物療法與藥敏實(shí)驗(yàn),醫(yī)療文書,支氣管擴(kuò)張癥,考核內(nèi)容均與我們臨床實(shí)踐緊密結(jié)合,結(jié)果卻是不滿意,實(shí)在令我們深思,望各科繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理人員管理。

        7、根據(jù)院部指示,九月份將對(duì)老護(hù)士進(jìn)行劑量考核,人人必須過關(guān)。望各科室加強(qiáng)培訓(xùn)。為了醫(yī)療安全,為了提升自己,為了對(duì)得起我們的這份工作,為了問心無(wú)愧,對(duì)得起我們的病人,相信我們每個(gè)人都會(huì)過關(guān)。

        本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃;1、輸液速度常抓不懈。

        2、新護(hù)士管理有待加強(qiáng)。

        3、工作態(tài)度問題有待提升。

        4、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)問題需要管理。

        5、九月份進(jìn)行護(hù)理人員劑量考核,要求人人過關(guān)。

        6、與臨床實(shí)踐緊密結(jié)合的理論知識(shí)院內(nèi)護(hù)理人員掌握尚待提高。望各科嚴(yán)加管理。

      月護(hù)理工作計(jì)劃7

        入秋后天氣逐漸轉(zhuǎn)涼,晝夜溫差較大,希望大家在美麗的同時(shí)注意添加衣物。護(hù)理部9月份工作計(jì)劃如下:

        一、護(hù)理部本月重點(diǎn)對(duì)8月份護(hù)理質(zhì)量檢查出的問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控:①輸液卡巡視記錄的.填寫,②搶救車內(nèi)物品基數(shù)是否固定,③護(hù)士上班攜帶手機(jī)有無(wú)玩手機(jī)、在辦公區(qū)域接打電話的現(xiàn)象,④術(shù)前、術(shù)后病人的健康指導(dǎo)是否到位,⑤尿管護(hù)理實(shí)際操作情況。

        二、2年以下含2年的護(hù)理人員考核《護(hù)士條例》和4年以下含4年的護(hù)理人員考核理論基礎(chǔ)護(hù)理第八章《生命體征的評(píng)估與護(hù)理》統(tǒng)一安排在9月中旬,考試時(shí)間另行通知。

        三、月初召開全院護(hù)理小教員會(huì)議,進(jìn)行《皮內(nèi)注射》操作流程培訓(xùn)。

        四、月中旬,護(hù)理部到病房進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查和召開公休座談會(huì),總結(jié)調(diào)查結(jié)果和會(huì)議意見,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

        五、本月,護(hù)理部到骨三科進(jìn)行護(hù)理查房,到病人床旁制定詳細(xì)的護(hù)理措施。

        六、月底,護(hù)理部和兩名護(hù)士長(zhǎng)共同進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容:護(hù)理質(zhì)量、病房管理、四室管理、消毒隔離、無(wú)菌觀念、搶救物品、護(hù)理文書等,檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室。

        七、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查,聽取醫(yī)護(hù)人員的建議,統(tǒng)計(jì)評(píng)選出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      月護(hù)理工作計(jì)劃8

        一、將新聘護(hù)理人員分配到各科室,由科護(hù)士長(zhǎng)帶崗培訓(xùn),三個(gè)月使用期滿經(jīng)科室考核合格后方可值班,在此期間的一切工作在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下完成。

        二、護(hù)士長(zhǎng)不再值班,專門負(fù)責(zé)科室護(hù)理業(yè)務(wù)和病房管理工作。醫(yī)院決定從四月一日到四月五日,每天二小時(shí)對(duì)科室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理管理工作的培訓(xùn)。

        三、建議經(jīng)院方協(xié)調(diào),對(duì)病房?jī)?nèi)1科、內(nèi)2科、骨婦科實(shí)行護(hù)士取藥制。院方同意對(duì)病房住院病人的采血由病房護(hù)士承擔(dān)。護(hù)理部協(xié)助科室護(hù)士長(zhǎng)制定并熟悉其流程。

        四、科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)各科室護(hù)士的排班進(jìn)行合理的調(diào)整,以適應(yīng)新的`護(hù)理要求,達(dá)到每班護(hù)士的工作數(shù)量。質(zhì)量。時(shí)間上的合理性。

        五、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),具體內(nèi)容見附表。

      月護(hù)理工作計(jì)劃9

        一、積極開展?fàn)巹?chuàng)誠(chéng)信醫(yī)院活動(dòng),做到一切以病人為中心,以良好的服務(wù)質(zhì)量及精湛的 護(hù)理技術(shù)贏得病人的信用。做到誠(chéng)信服務(wù),為迎接省誠(chéng)信醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收做好各項(xiàng)工作。

        二、組織一次護(hù)理質(zhì)量半年大檢查,對(duì)照《省標(biāo)》,找差距,進(jìn)一步提高我院的`護(hù)理工作 質(zhì)量。

        三、本月底將對(duì)新入職、未參考及不及格的護(hù)理人員進(jìn)行一次三基考試。

        四、本月工作重點(diǎn):進(jìn)一步落實(shí)《病區(qū)清潔衛(wèi)生制度》,加強(qiáng)病房管理,全院徹底搞一次衛(wèi)生大掃除,為病友創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、安全、舒適的住院環(huán)境,使病房管理工作 上一個(gè)新的臺(tái)階。

      月護(hù)理工作計(jì)劃10

        一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

        (一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

        1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

        2、加強(qiáng)?萍寄艿呐嘤(xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2~3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)?谱o(hù)士打下扎實(shí)的基矗。

        3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

        4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

        (二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

        1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)醫(yī)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

        安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

        (三)更新專業(yè)理論知識(shí),提高?谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

        二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

       。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

       。ǘ┘訌(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

       。ㄈ┐龠M(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

        三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效

       。ㄒ唬├^續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

       。ǘ┙z查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

       。ㄈ┻M(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每一份護(hù)理文書采取質(zhì)控員~護(hù)士長(zhǎng)~護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

        (四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:

        1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

        3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。

        四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量

       。ㄒ唬┰谂囵B(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

       。ǘ┳⒅厥占o(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的`需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

        五、做好教學(xué)、科研工作

        (一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

       。ǘ└骺谱o(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

       。ㄈ┳o(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

        (四)增強(qiáng)科研意識(shí),力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1~2項(xiàng)。

       。ㄎ澹┯(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

        我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。

      月護(hù)理工作計(jì)劃11

        XX年,每所醫(yī)院都會(huì)做出工作計(jì)劃,這計(jì)劃包括方方面面。經(jīng)醫(yī)療部門統(tǒng)計(jì),我國(guó)女性婦科發(fā)病率已高達(dá)近50%。這些婦科問題纏繞著女性,使她們失去女性靚麗的光彩,增添了許多的煩惱。去醫(yī)院是治療方面之一,但如何在日常生活中保護(hù)好自己呢?

        卵巢腫瘤是婦科常見的腫瘤之一,可發(fā)生于任何年齡,以20-25歲或生育年齡婦女見多。卵巢腫瘤有囊性與實(shí)質(zhì)性、良性與惡性之分。囊性多屬良性,實(shí)質(zhì)性多屬惡性。卵巢惡性腫瘤是女性生殖器官三大惡性腫瘤之一。由于惡性腫瘤迄今無(wú)早期診斷方法,晚期治療效果又不佳,死亡率居女性生殖器惡性腫瘤的首位,故卵巢惡性腫瘤已成為嚴(yán)重威脅婦女健康的一種腫瘤,早期無(wú)明顯癥狀,一旦發(fā)現(xiàn)為惡性腫瘤時(shí),往往已屬晚期病變。常見護(hù)理問題包括:①知識(shí)缺乏;②焦慮;③自我形象紊亂;④口腔粘臘改變;⑤舒適的改變:疼痛;⑥營(yíng)養(yǎng)不足;⑦潛在并發(fā)癥--感染。

        知識(shí)缺乏

        相關(guān)因素

        患病前未接受過相關(guān)方面知識(shí)教育。

        擔(dān)心術(shù)后影響性生活,影響生育。

        主要表現(xiàn)

        病人四處打聽患同類疾病的預(yù)后。

        不配合部分相關(guān)醫(yī)療檢查項(xiàng)目。

        護(hù)理目標(biāo)

        病人了解疾病一般衛(wèi)生常識(shí)。

        病人情緒好轉(zhuǎn),積極配合醫(yī)療、護(hù)理。

        護(hù)理措施

        向病人宣講本病的類別、特點(diǎn)、治療及預(yù)后,讓病人有一定的思想準(zhǔn)備。

        指導(dǎo)病人讀書、看報(bào),增長(zhǎng)一些衛(wèi)保健知識(shí),定期進(jìn)行健康普查。

        向病人介紹、傳授本病的'術(shù)前、術(shù)后護(hù)理常識(shí)。

        重點(diǎn)評(píng)價(jià)

        病人對(duì)本病有關(guān)衛(wèi)生保健常識(shí)的了解程度。

        病人接受治療的態(tài)度變化,精神狀況的改善情況。

        焦慮

        相關(guān)因素

        個(gè)體健康受到威脅。

        擔(dān)心個(gè)人婚姻、生育有所影響。

        主要表現(xiàn)

        憂郁、煩躁不安。

        猜疑、傷心哭泣。

        悲觀、失望。

        護(hù)理目標(biāo)

        病人情緒有好轉(zhuǎn),對(duì)預(yù)后情況有一定的心理準(zhǔn)備。

        病人能逐步面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極配合醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療,護(hù)理工作。

        護(hù)理措施

        及時(shí)向病人介紹病房的環(huán)境、規(guī)章制度、主管醫(yī)師、負(fù)責(zé)護(hù)士。

        提供安靜、舒適、整潔的環(huán)境,避免各種不良刺激。

        安慰體貼病人,與病人多交談,及時(shí)了解病人的心理狀況。

        向病人說明手術(shù)治療的必要性和安全性。

        對(duì)病人提出的疑問給予明確、有效的答復(fù)。

        指導(dǎo)病人欣賞輕音樂,并主動(dòng)與室友交談、散步等,以分散注意力。

        在做婦科檢查、治療等操作過程中,不要過多裸露病人身體隱私部位,必要時(shí)用屏風(fēng)遮擋,請(qǐng)異性回避。

        男醫(yī)師為病人作婦科檢查時(shí),護(hù)士要主動(dòng)陪同。

        重點(diǎn)評(píng)價(jià)

        病人的心情是否改善,情緒是否穩(wěn)定。

        病人焦慮的程度以及所采取的措施是否得力,效果如何。

        自我形象紊亂

        相關(guān)因素

        手術(shù)切除生殖器官導(dǎo)致影響生育或夫妻生活。

        化療后脫發(fā)。

        主要表現(xiàn)

        病人自卑、羞于見人、封閉自我。

        病人感覺生殖器官部分切除,缺乏自信心。

        護(hù)理目標(biāo)

        病人能正確對(duì)待自身形象的改變。

        病人積極采取相應(yīng)措施恢復(fù)自身形象。

        護(hù)理措施

        利用同類病人目前工作、生活順利的實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)身說法,鼓勵(lì)病人樹立戰(zhàn)勝疾病的信心,迎接新生活的挑戰(zhàn)。

        告知病人化療后脫發(fā)是可逆的,指導(dǎo)脫發(fā)病人配戴假發(fā),并教會(huì)病人保護(hù)假發(fā)的方法,即脫下假發(fā)用溫水清洗灰塵,梳子順梳、晾干備用。

        對(duì)情緒不穩(wěn)定的尚未生育的病人不當(dāng)面談孩子的問題,以免傷害病人。

        主動(dòng)與病人丈夫或男朋友或親人取得聯(lián)系,要求他們多給予病人體貼、關(guān)心、理解與支持。

        重點(diǎn)評(píng)價(jià)

        病人對(duì)自身器官腦功能改變的認(rèn)識(shí)是否正確。

        病人對(duì)自身變化是否已采取補(bǔ)救措施,效果是否滿意。

      月護(hù)理工作計(jì)劃12

        一、完成日常護(hù)理工作,維持正常的護(hù)理工作秩序。

        二、護(hù)理“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行最后檢查,依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,

        并給予一定的獎(jiǎng)懲措施。

        三、全力配合醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)工作,對(duì)驗(yàn)收期間專家

        提出的`問題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論,以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

        四、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理核心制度落實(shí)突出是交接班制度、護(hù)理安全管理

        制度、病區(qū)管理制度、危重病人搶救制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等。

        五、加強(qiáng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),培養(yǎng)?谱o(hù)士,提高我院護(hù)理服務(wù)七月份工作計(jì)劃水平。

        六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

        理論

        1、吸氧技術(shù)秦亞娟

        2、霧化吸入李曉瓊

        操作

        1、妊高癥的治療與護(hù)理錢紅花

        2、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理李曉瓊

      月護(hù)理工作計(jì)劃13

        急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排,緊緊圍繞“以人為本,以病人為中心”的服務(wù)主題,為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會(huì)的需要,為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理,特制定出本年度的工作計(jì)劃。

        一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè),提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力

        1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí),定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。

        2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)人員的法律意識(shí)。

        3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,以提高搶救成功率。

        二、重點(diǎn)抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐相結(jié)合,以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。

        1、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn),實(shí)行定期考核。

        2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

        3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。

        4、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能,要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。

        三、嚴(yán)格搶救室、處置室的'管理,為患者爭(zhēng)取寶貴的搶救時(shí)機(jī)

        1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,隨時(shí)備用。

        2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé),定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符,嚴(yán)格急救藥箱管理,保證院外急救的正常使用。

        3、各類急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄,保持整齊清潔。

        四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)

        1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對(duì)”制度,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理,從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人,推行人性化服務(wù)。

        3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”

        4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理,防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

      月護(hù)理工作計(jì)劃14

        一、 做好春節(jié)期間的護(hù)理人員的值班安排,保證節(jié)假日期間護(hù)理工作的正常有序運(yùn)行,護(hù)理人員要有主人翁意識(shí),做到領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣,不論是否有人監(jiān)督,也要做到慎獨(dú),治療操作執(zhí)行到位。

        二、 加強(qiáng)急救藥品、急救儀器的.管理,要做到定人管理、定點(diǎn)放置、定數(shù)量、定品種,班班交接,有記錄。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

        三、 認(rèn)真學(xué)習(xí)山西省二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,完善各種規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)各科存在的問題和不足,加以改進(jìn)。

        四、 實(shí)行護(hù)士分層管理和培訓(xùn)。為了激發(fā)護(hù)士工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性,體現(xiàn)各級(jí)護(hù)理人員職業(yè)價(jià)值,對(duì)臨床一線護(hù)士按學(xué)歷水平、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平和能力實(shí)施分級(jí)分類管理,為體現(xiàn)公開、公平、公正、優(yōu)選的原則,正式在編護(hù)士與合同制護(hù)士一視同仁。

        五、 繼續(xù)深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。護(hù)理部本月組織一次全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),時(shí)間內(nèi)容另行通知?剖颐恐芙M織一次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),可以通過新聞媒體、報(bào)刊、書籍、雜志等多種渠道學(xué)習(xí)護(hù)理相關(guān)知識(shí),要求每人都有學(xué)習(xí)筆記,科室有考核記錄。

        六、 按計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)查房。本月在急診科進(jìn)行一次行政查房。

        時(shí)間另行通知。各科每月組織兩次護(hù)理業(yè)務(wù)查房,不流于形式,通過行政查房使護(hù)理部對(duì)全院各科的護(hù)理質(zhì)量和存在問題有全面、詳細(xì)的了解,為擬定下一步護(hù)理工作計(jì)劃指明方向。同時(shí),通過不斷的PDCA循環(huán),使護(hù)理管理不斷創(chuàng)新,護(hù)理質(zhì)量不斷提高。護(hù)理行政查房的最終目的是提高護(hù)士隊(duì)伍的整體素質(zhì),提升護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),其落腳點(diǎn)是提高患者滿意度。

        七、 繼續(xù)進(jìn)行三基理論考試和技術(shù)操作訓(xùn)練

        理論部分:基礎(chǔ)護(hù)理和各科疾病護(hù)理常規(guī)

        各科自行考核,月底將考試成績(jī)上報(bào)護(hù)理部

        操作部分:皮內(nèi)注射法

        時(shí)間:另行通知

        人員:護(hù)理部隨機(jī)抽取各科室兩名護(hù)士參加

        地點(diǎn):教室

        八、 月底進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查。

        九、 根據(jù)醫(yī)院整體工作安排,調(diào)整護(hù)理工作計(jì)劃。

      月護(hù)理工作計(jì)劃15

        直接護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作,內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因?yàn)樽o(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,最密切的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會(huì)的尊敬,被譽(yù)為“白衣天使”。在2011年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”, 在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境, 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制訂2011年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃:

        一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

        1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的'學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。

        2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?萍寄苡(xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,增加考核力度,講究實(shí)效,不流于形式,進(jìn)行排名次,成績(jī)納入個(gè)人檔案,作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),相互競(jìng)爭(zhēng),直至達(dá)標(biāo),工作計(jì)劃《內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃》。

        3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

        4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

        二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),安全工作長(zhǎng)抓不懈

        1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

        2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

        3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

        4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

        5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

        三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量

        護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

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