年度工作計劃必備[14篇]
時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
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年度工作計劃 篇1
根據(jù)高唐縣雙擁辦擁軍，優(yōu)屬擁政，愛民工作要求，吉鑫社區(qū)20xx年的擁軍，優(yōu)屬工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中全會精神，堅(jiān)持鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，和迎世博為契機(jī)，努力在“深”字上下功夫，在“新”字上做文章，使擁軍，優(yōu)屬工作再上一個新臺階�，F(xiàn)結(jié)合本社區(qū)實(shí)際制訂如下工作計劃。
一、加強(qiáng)擁軍，優(yōu)屬工作宣傳教育，提升國防素質(zhì)
堅(jiān)持不懈地做好擁軍，優(yōu)屬宣傳工作，切實(shí)加強(qiáng)以愛國主義為核心的擁軍，優(yōu)屬宣傳和國防知識教育。充分利用廣播、黑板報等宣傳工具，宣傳擁軍，優(yōu)屬的典范事例，宣傳擁軍，優(yōu)屬工作的'戰(zhàn)略地位和作用。充分利用街道文化站進(jìn)行宣傳演出，進(jìn)一步營造擁軍，優(yōu)屬工作氛圍，推動擁軍，優(yōu)屬工作健康開展。
二、抓好基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，健全擁軍，優(yōu)屬工作體系
1、調(diào)整和完善擁軍，優(yōu)屬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)揮服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的作用，年內(nèi)召開二次專題會(上下半年各一次)交流經(jīng)驗(yàn)，找出差距改善不足。
2、擁軍，優(yōu)屬工作列入各村(居)、企事業(yè)單位工作的重要議事日程和政績考核資料，經(jīng)常檢查對照擁軍，優(yōu)屬工作狀況，主動為優(yōu)撫對象做善事辦實(shí)事，為優(yōu)撫對象排憂解難。
三、規(guī)范擁軍，優(yōu)屬活動制度
1、定期召開例會，各村(居)、企事業(yè)單位每季度召開一次例會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究對策，為上級領(lǐng)導(dǎo)帶給決策依據(jù)。社區(qū)擁軍，優(yōu)屬領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開由村(居)、企事業(yè)單位參加的擁軍，優(yōu)屬小組長會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級會議及文件精神和優(yōu)撫政策，交流經(jīng)驗(yàn)并聽取匯報，布置擁軍，優(yōu)屬工作任務(wù)。
2、堅(jiān)持走訪慰問制度，利用“八一”、春節(jié)等重大節(jié)日，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織走訪慰問烈軍屬，發(fā)揮故鄉(xiāng)指導(dǎo)員的作用。
3、清明節(jié)組織烈士家屬進(jìn)行掃墓活動，“八一”、春節(jié)期間召開優(yōu)撫對象座談會，聽取他們的生活工作狀況，并對有困難的對象進(jìn)行不間斷的服務(wù)，解決他們的生活困難。
4、堅(jiān)持獎勵制度，表彰獎勵在部隊(duì)立功授獎的現(xiàn)役軍人，優(yōu)秀士兵100元、三等功500元、二等功800元、一等功1500元。
四、落實(shí)擁軍，優(yōu)屬政策
1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證新兵質(zhì)量，做到無職責(zé)退兵。對當(dāng)年退伍兵做到雙向選取，及時妥善安置，農(nóng)村義務(wù)兵期滿退伍發(fā)放安置費(fèi)10000元，一期半義務(wù)兵發(fā)放安置費(fèi)15000元。
2、優(yōu)待金做到足額、不錯、不漏，按時發(fā)放。
3、對優(yōu)撫對象家庭生活困難的缺勞家庭，社區(qū)及時調(diào)查核實(shí)，給予生活補(bǔ)助和幫困助耕。
年度工作計劃 篇2
隨著城市化的進(jìn)程不斷加快，農(nóng)村幸福院作為保障農(nóng)村老年人生活幸福的重要機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著越來越重要的責(zé)任。為了更好地提供服務(wù)，營造溫馨和諧的生活環(huán)境，農(nóng)村幸福院制定了一份年度工作計劃，旨在通過各項(xiàng)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足老年人的多樣化需求，為他們創(chuàng)造更加美好的晚年生活。
一、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)
農(nóng)村幸福院將加大投資，改善和擴(kuò)建設(shè)施，提高院內(nèi)的住宿條件和生活品質(zhì)。我們將提供更加安全、舒適的住宿環(huán)境，增加房間數(shù)目，提高照明、通風(fēng)等基本設(shè)施的`質(zhì)量和效果。此外，還將建設(shè)活動室、餐廳、圖書館等公共設(shè)施，以滿足老年人的休閑和學(xué)習(xí)需求。
二、完善醫(yī)療服務(wù)
農(nóng)村幸福院將加強(qiáng)醫(yī)療人員的配置，建立醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為院內(nèi)居民提供全天候的醫(yī)療服務(wù)。除了定期體檢外，我們還將組織醫(yī)生定期講座，提高院內(nèi)老年人的健康意識和健康知識水平。此外，農(nóng)村幸福院還將與附近的醫(yī)院合作，確保老年人在遇到緊急情況時能夠及時得到救治。
三、開展文化娛樂活動
為了滿足老年人的精神需求，農(nóng)村幸福院將組織多樣化的文化娛樂活動。我們將定期舉辦音樂會、舞臺劇、加入各年齡層次的新樂隊(duì)、辦老年人直播，為老人們提供一個展示自己才藝的平臺，豐富他們的精神生活。同時，我們還將組織各類手工藝制作、養(yǎng)花、攝影等培訓(xùn)班，豐富老年人的業(yè)余生活，并提供器樂、美術(shù)、舞蹈等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高老年人的文化素質(zhì)。
四、開展社會義工活動
農(nóng)村幸福院鼓勵院內(nèi)老年人參與社會義工活動，樹立積極向上的人生態(tài)度。我們將與社會團(tuán)體合作，組織老年人參加義工活動，如義務(wù)教育農(nóng)村留守兒童、參觀教育農(nóng)機(jī)技能、辦文藝晚會等。通過這些活動，老年人有機(jī)會與社會各界接觸，感受自己的價值和作用，增強(qiáng)自信心，提升生活質(zhì)量。
五、加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和康復(fù)服務(wù)
農(nóng)村幸福院將配備專業(yè)的心理疏導(dǎo)人員，為老年人提供心理咨詢和疏導(dǎo)服務(wù)。同時，還將關(guān)注失能和半失能老年人的護(hù)理需求，提供康復(fù)護(hù)理服務(wù)。通過心理疏導(dǎo)和康復(fù)服務(wù)，幫助老年人調(diào)整心態(tài)，提升生活質(zhì)量。
以上是農(nóng)村幸福院年度工作計劃，我們將按照計劃，全力以赴，為老年人提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更加幸福美滿的晚年生活。我們堅(jiān)信，憑借我們的努力和關(guān)愛，老年人的晚年將變得更加美好。
年度工作計劃 篇3
一、工作思路
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是煤礦安全生產(chǎn)基石,是煤礦未來發(fā)展基本要求,是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展必由之路.使礦井全面提升安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)和動態(tài)達(dá)標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“安全、高效、節(jié)能、環(huán)�！蹦繕�(biāo)，全面加強(qiáng)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搞好運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，使礦井運(yùn)輸面貌整體形象大有改觀,爭創(chuàng)一流。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、深化基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)運(yùn)輸管理制度、資料臺帳、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。
各運(yùn)輸隊(duì)組完善內(nèi)部管理制度，建立健全各項(xiàng)臺帳，維修記錄及安全隱患臺帳。要害場所的各項(xiàng)記錄，副斜井提升機(jī)房（主提升機(jī)運(yùn)行記錄、主提升機(jī)維修記錄、交接班記錄、三級五定巡回檢查記錄、鋼絲繩檢查記錄、潤滑記錄、設(shè)備事故記錄、保護(hù)試驗(yàn)記錄、要害場所登記記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查記錄）
2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)完善運(yùn)輸系統(tǒng)管理制度、運(yùn)輸系統(tǒng)圖以及各個運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施參數(shù)。
3、同嶸、膠輪車隊(duì)必須制定一名運(yùn)輸負(fù)責(zé)人及運(yùn)輸資料負(fù)責(zé)人，定期不定期對隊(duì)組進(jìn)行自檢，對檢查出的問題及時處理、完善。
生產(chǎn)技術(shù)部每月必須組織運(yùn)輸作業(yè)人員學(xué)習(xí)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等，每月至少出試題考試一次。
生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)相關(guān)運(yùn)輸考核制度。
（二）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步提升運(yùn)輸管理水平。
生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)行部門內(nèi)部分工，做到分工明確、責(zé)任到人。
生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)行自檢結(jié)合礦方安全大檢查的方式，對運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對檢查出的安全隱患進(jìn)行限期整改，每月月底對當(dāng)月所存在問題和整改報告進(jìn)行匯總，月底進(jìn)行綜合考評。
加強(qiáng)各要害場所、特殊工種崗位人員的持證上崗，以及各場所記錄填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，加大主要設(shè)備的.日檢和設(shè)備定期維修。
開展專項(xiàng)整治活動，根據(jù)不同時期的突出問題，開展各種專項(xiàng)治理活動如北一、北膠帶臨時軌道運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動。通過這些活動的開展，消除我礦存在的一些運(yùn)輸方面的安全隱患。
進(jìn)一步加強(qiáng)井下輔助運(yùn)輸隊(duì)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《無軌膠輪車運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《無軌膠輪車運(yùn)輸管理規(guī)定》并開展“輔助運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動”，以全面提高輔助運(yùn)輸車輛安全管理水平，杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生。
生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)輸組要積極深入現(xiàn)場督促、檢查、指導(dǎo)，對現(xiàn)場檢查出來的問題及時匯總并向組長反應(yīng)，及時整改。
每月召開一次運(yùn)輸專題會議，對工作中所存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，解決工作中的重大問題。
�。ㄈ⒆ズ眠\(yùn)輸培訓(xùn)工作，提高運(yùn)輸隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能
�。�、組織開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動，一流的裝備必須與一流的隊(duì)伍相匹配。要及時跟蹤掌握新技術(shù)、新裝備和新工藝的動向，適時向同行先進(jìn)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，改進(jìn)完善。要定期開展新技術(shù)、新裝備、新工藝的技術(shù)交流活動，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。
2、積極組織崗位工種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工自身技術(shù)素質(zhì)。采取走出去、請進(jìn)來的方式，對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要使各工種操作技能得到普遍提高，在確保安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。
�。场㈤_展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，加大運(yùn)輸技術(shù)創(chuàng)新重大課題研究，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，堅(jiān)持小改小革，同時大力推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，使運(yùn)輸工作再邁上一個新的臺階。
�。础⒏麝�(duì)組堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)。利用好每天班前會時間，抓好每日一題，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對職工進(jìn)行思想教育，以提高員工素質(zhì)。
年度工作計劃 篇4
20xx年，在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總單位的指示，“不斷強(qiáng)化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理”。將分單位的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進(jìn)行工作展開，經(jīng)過一年的努力分單位的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：
一、加強(qiáng)干部團(tuán)隊(duì)，提高員工素質(zhì)
20xx年全年，分單位在xx的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現(xiàn)從零人員拉動到xx人的核心團(tuán)隊(duì)。
（1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情；
�。�2）根據(jù)分單位的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏剑瑢Ψ謫挝粌?nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的《工資分配方案》，實(shí)現(xiàn)了分單位的工資分配的細(xì)化分解，真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得；
�。�3）通過并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感；
（4）人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人，用思想帶人，用行動感人，實(shí)現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn)；（5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”，根據(jù)總單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理，主管級人員進(jìn)行管理責(zé)任化，實(shí)現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又相互協(xié)作，提高了人員多想問題、提辦法，體現(xiàn)各職能部門作用，激勵管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。
二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場，加大管理力度
對現(xiàn)場管理進(jìn)行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理，為了單位員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場管理的'規(guī)范意識和責(zé)任感，切實(shí)提高現(xiàn)場管理的整體水平。xx分部實(shí)行了環(huán)境管理規(guī)范落實(shí)到人的管理方式，為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責(zé)任感，切實(shí)的提高現(xiàn)場的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹
（1）完善班組安全生產(chǎn)管理。分單位根據(jù)人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的安全工作。
�。�2）認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會綜合治理安全責(zé)任制，并由分單位經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效管理責(zé)任書》、《社會綜合治理責(zé)任書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個人。分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的安全職責(zé)。
�。�3）嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分單位嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能達(dá)到規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率達(dá)到xx%。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分單位的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。一是深入細(xì)化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平；二是將出臺分單位《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運(yùn)行，提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認(rèn)知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理水平，樹立良好的對外窗口形象。
三、加強(qiáng)了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標(biāo)的穩(wěn)步運(yùn)行
20xx年xx月在總單位的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo)。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可，提高了單位在xx地區(qū)的客戶認(rèn)可度。始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了對質(zhì)量目標(biāo)的可控性；
�。�1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；
�。�2）進(jìn)一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)；
（3）加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機(jī)制，使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系。
四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常
為了促使單位的進(jìn)一步穩(wěn)定，xx分部切實(shí)落實(shí)總單位干部績效考核制度，從而增強(qiáng)了各級管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平；一是對實(shí)行準(zhǔn)時化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時查找原因改進(jìn)不足；三是對實(shí)際生產(chǎn)時間進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，提高了勞動效率。
年度工作計劃 篇5
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，然后即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3.增加人員配置
(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，然后確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的'企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，然后確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋�，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
年度工作計劃 篇6
為進(jìn)一步加強(qiáng)對政府性投資項(xiàng)目的財務(wù)管理，規(guī)范政府投資項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高資金使用效益，根據(jù)財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》，結(jié)合國有營運(yùn)機(jī)構(gòu)臨時機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用支出實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)國有營運(yùn)機(jī)構(gòu)臨時機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用支出管理作如下闡述：
一、運(yùn)行費(fèi)用的范圍
運(yùn)行費(fèi)用是指國有營運(yùn)機(jī)構(gòu)、臨時機(jī)構(gòu)為組織和管理項(xiàng)目建設(shè)和政策處理等所發(fā)生的各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用。包括項(xiàng)目籌建(編制項(xiàng)目建議書)或可行性研究之日起，至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3個月內(nèi)或達(dá)到預(yù)定可使用(出讓)狀態(tài)后1年內(nèi)所發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)等相關(guān)管理性質(zhì)的費(fèi)用。
二、運(yùn)行費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)
運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行總額控制，按標(biāo)準(zhǔn)列支，按工程建設(shè)進(jìn)度分期計提撥付。
(一)運(yùn)行費(fèi)用的控制原則
人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行人均定額預(yù)算，項(xiàng)目專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)根據(jù)投資總額給實(shí)際情況核定比例列支。
(二)運(yùn)行費(fèi)用的列支標(biāo)準(zhǔn)
1國有營運(yùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用的列支標(biāo)準(zhǔn)
人員經(jīng)費(fèi)實(shí)行年薪制，編制為國有營運(yùn)機(jī)構(gòu)人員實(shí)行年薪制，原則上董事長年薪按全縣行政事業(yè)單位上年平均工資收入的1.5倍發(fā)放，在職職工年薪按董事長年薪的0.7系數(shù)發(fā)放，臨時工年薪按在職職工年薪的0.4系數(shù)發(fā)放。借用人員按縣政府文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼。住房公積金、社保費(fèi)等政策性支出按上年12月份實(shí)際支出數(shù)列支。公用經(jīng)費(fèi)安排標(biāo)準(zhǔn)為編制內(nèi)在職職工按當(dāng)年全縣行政事業(yè)單位預(yù)算安排際準(zhǔn)的2倍，臨時工及編制為其他國有單位的全職人員、借用人員為按當(dāng)年全縣行政事業(yè)單位預(yù)算安排標(biāo)準(zhǔn)的0.8倍，兼職人員原則上不安排公用經(jīng)費(fèi)。小車經(jīng)費(fèi)按當(dāng)年全縣行政事業(yè)單位預(yù)算安排標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍。項(xiàng)目專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)根據(jù)年度建設(shè)項(xiàng)目計劃、土地政策處理計劃等安排情況，按投資預(yù)算的一定比例安排，工業(yè)用地土地政策處理按土地出讓金的一定比例報縣財政審核后予以安排。
2臨時機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用的列支標(biāo)準(zhǔn)
借用人員按縣政府文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼，臨時工年薪按當(dāng)年全縣行政事業(yè)單位預(yù)算安排際準(zhǔn)的0.5倍。社會保障費(fèi)等政策性支出按上年12月份實(shí)際支出數(shù)列支。公用經(jīng)費(fèi)安排標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)年全縣行政事業(yè)單位預(yù)算安排標(biāo)準(zhǔn)的0.8倍。兼職人員原則不安排公用經(jīng)費(fèi)。小車費(fèi)用按當(dāng)年全縣行政事業(yè)單位預(yù)算安排標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍。專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)根據(jù)年度建設(shè)項(xiàng)目計劃、土地政策處理計劃等安排情況，按投資預(yù)算的一定比例安排，工業(yè)用地土地政策處理按土地出讓金的一定比例安排。
三、運(yùn)行費(fèi)用財務(wù)管理
(一)國有營運(yùn)機(jī)構(gòu)、臨時機(jī)構(gòu)實(shí)行投資建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)與營運(yùn)機(jī)構(gòu)、臨時機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用財務(wù)分離制度。有人員編制的'營運(yùn)機(jī)構(gòu)及所有臨時機(jī)構(gòu)應(yīng)分別建立建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)行費(fèi)用兩套帳；無人員編制的營運(yùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)指定銀行專戶支付運(yùn)行費(fèi)用款項(xiàng)，并在管理費(fèi)用中核算。
(二)運(yùn)行費(fèi)用來源
各運(yùn)營運(yùn)機(jī)構(gòu)、臨時機(jī)構(gòu)所需的運(yùn)行費(fèi)用在實(shí)行分戶管理核算后，財務(wù)列支渠道不變。
各類營運(yùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用根據(jù)定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及年度建設(shè)項(xiàng)目計劃、土地政策處理計劃等安排情況，從投資項(xiàng)目計提分期劃入運(yùn)行費(fèi)用賬戶。
(三)年度用款計劃指標(biāo)的核定
縣財政每年按照各營運(yùn)機(jī)構(gòu)臨時機(jī)構(gòu)承擔(dān)工作的性質(zhì)及有關(guān)部門核定的用工人員數(shù)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核定人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)，按年度投資預(yù)算按比例核定專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，報縣政府批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。各營運(yùn)機(jī)構(gòu)臨時機(jī)構(gòu)按下達(dá)指標(biāo)分期從投資項(xiàng)目賬戶中劃入運(yùn)行費(fèi)用專用賬戶。
(四)運(yùn)行費(fèi)用支出管理
1人員支出
反映單位支付的各類勞動報酬(包括基本工資、津貼、獎金等)、福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金等。
2一般公支出
包括辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、小車費(fèi)用、印花稅、辦公設(shè)備維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、零星購置費(fèi)、技術(shù)圖書費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)、咨詢費(fèi)、和其他管理性質(zhì)開支。
3項(xiàng)目專項(xiàng)支出
包括交通工具購置費(fèi)、房租費(fèi)、辦公場所裝修費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)以及因投資項(xiàng)目建設(shè)需要等其他管理性質(zhì)支出。
年度工作計劃 篇7
由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏一整套制度化的計劃測算、跟蹤測量、監(jiān)管分析、反饋改進(jìn)工作模式，企業(yè)作為經(jīng)營管理主體的作用沒有得到有效體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：
經(jīng)營計劃指標(biāo)分解測算的過程不透明，缺乏基層單位參與。有時計劃目標(biāo)測算下達(dá)不及時，基層單位無法及時作出工作安排，在一定程度上甚至影響到了基層單位主觀能動性的發(fā)揮。員工工作沒有計劃，只是被動的服從上級工作安排，盲目性、隨機(jī)性比較嚴(yán)重，不能調(diào)動和發(fā)揮全員的主觀能動性，創(chuàng)新意識差。
市場一線的真實(shí)需求與實(shí)際工作脫節(jié)。經(jīng)營計劃下達(dá)后的督促落實(shí)不深入，缺乏自下而上的、全面的對階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析對比，無法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)后深層次的問題；對市場的真實(shí)需求缺乏分析研究，甚至出現(xiàn)購進(jìn)卷煙的牌號長期壓庫，形成了滯銷占用資金等現(xiàn)象。
重復(fù)勞動、數(shù)據(jù)失真影響工作質(zhì)量和效率。缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、明確的崗位職責(zé)、工作流程說明資料，當(dāng)員工崗位調(diào)整變動或新進(jìn)人員時，需要很長的時間來適應(yīng)工作要求，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和效率。同時，不同部門整理匯集相同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)時，往往存在數(shù)據(jù)差異和失真，無法保證正確的的數(shù)據(jù)分析和領(lǐng)導(dǎo)決策。
因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計管理機(jī)制已勢在必行，新機(jī)制圍繞進(jìn)一步提升統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的參與，涵蓋科學(xué)測算下達(dá)經(jīng)營管理計劃目標(biāo)、及時整理匯總專銷數(shù)據(jù)、定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析查找問題、以三級考核促進(jìn)問題改進(jìn)提升的PDCA模式循環(huán)，管理重點(diǎn)由注重結(jié)果向注重過程逐步轉(zhuǎn)變。具體來講，我們主要采取了以下三點(diǎn)做法：
一、健全機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營管理計劃測算下達(dá)流程
濱州市煙草專賣局（公司）編制印發(fā)了《經(jīng)營管理計劃編制下發(fā)管理辦法》，對全市系統(tǒng)經(jīng)營管理計劃目標(biāo)的測算、編制、下達(dá)等工作流程進(jìn)行規(guī)范。在每個經(jīng)營周期（年度、月度）前完成經(jīng)營管理目標(biāo)的測算、編制和下發(fā)工作，明確項(xiàng)目部門職責(zé)和計劃目標(biāo)的測算方法，采取自下而上的計劃提報方式，由主管部門匯總整理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。
二、建立“綜合數(shù)據(jù)資料庫”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)信息資源共享
建立全市系統(tǒng)“綜合數(shù)據(jù)資料庫”。市局（公司）各部門根據(jù)職責(zé)編制“綜合數(shù)據(jù)資料庫”對應(yīng)內(nèi)容，需要進(jìn)行社會調(diào)查的，向有關(guān)政府職能部門等進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查活動。各單位和部門所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)資料編纂完成后，要報市局（公司）牽頭部門匯總、整理和審核。完成審核后統(tǒng)一上傳市局（公司）內(nèi)部網(wǎng)站，內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立專門欄目，專門存放綜合數(shù)據(jù)資料，作為綜合數(shù)據(jù)資料的載體。內(nèi)容涵蓋地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口數(shù)據(jù)、企業(yè)概況、財務(wù)管理、卷煙經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、客戶商圈、信息化建設(shè)、安全管理、人力資源、制度建設(shè)、檢查考核、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程等具體內(nèi)容。為了使綜合數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、有效性，規(guī)定每季度對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行更新和調(diào)整。
三、豐富統(tǒng)計手段，定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
首先，建立健全經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度，要求各單位、部門定期編報統(tǒng)計分析材料，綜合信息科對全市系統(tǒng)的統(tǒng)計分析情況進(jìn)行匯總整理，定期編印“全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告”。其次，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計分析工作納入對各單位、部門的工作質(zhì)量考核，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報告報送的及時性等情況進(jìn)行定期檢查考核，并與薪酬分配掛鉤。第三，定期召開全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析進(jìn)行階段性通報講評，以及時反饋統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)的.問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。
四、加強(qiáng)分析深度廣度、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局
在市局（公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議上，統(tǒng)計部門采取了以幻燈片為影像載體、輔助現(xiàn)場講解的嶄新形式，對企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，通過不斷改進(jìn)經(jīng)營統(tǒng)計分析的方式和方法，注重在分析的深度和廣度上下功夫，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，努力做到給企業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。一是從打造一支企業(yè)經(jīng)營分析人才隊(duì)伍入手，統(tǒng)計部門注重對各級統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作提供人力資源保障。二是積極探索，采用新的數(shù)學(xué)模型實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計工作的不斷深入，例如我們對各單位的銷量、單箱銷售收入的測算采用了線性回歸分析方法，將各單位卷煙經(jīng)營指標(biāo)與當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)如人均GDP、人均可支配收入掛鉤對比，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的測算和對比分析，最終得出客觀準(zhǔn)確的結(jié)論。三是擴(kuò)寬分析思路。不僅與自己對比分析，同時做到跳出濱州看濱州，與全省平均發(fā)展水平和先進(jìn)地市進(jìn)行對比分析，做到取長補(bǔ)短，對及時調(diào)整經(jīng)營工作思路、指導(dǎo)經(jīng)營工作發(fā)揮了積極作用。
通過采取以上措施，企業(yè)工作效率與質(zhì)量穩(wěn)步提升，全員執(zhí)行力大大提高。數(shù)據(jù)資料庫包含近年來的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和客戶資料。在編制測算經(jīng)營管理計劃目標(biāo)時，可以直接借鑒和使用相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)一年來實(shí)際運(yùn)行情況看，實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與測算的計劃指標(biāo)基本相符，實(shí)現(xiàn)了計劃指標(biāo)的可行性、合理性、科學(xué)性，對基層單位較好地發(fā)揮了指導(dǎo)、規(guī)范、激勵的作用。綜合數(shù)據(jù)資料庫建成后，新進(jìn)員工、崗位調(diào)整的員工可以迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，同時降低了員工培訓(xùn)成本。全面開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作不僅提高了全員特別是一線客戶經(jīng)理的工作能力，而且企業(yè)能在最短的時間內(nèi)針對市場形勢變化調(diào)整經(jīng)營策略，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。
總之，濱州市局（公司）實(shí)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析機(jī)制，為濱州煙草經(jīng)營管理水平、企業(yè)效益的持續(xù)提升提供了有力支撐，是適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新之舉，為促進(jìn)濱州煙草既好又快發(fā)展起到了積極的推動作用。
年度工作計劃 篇8
一、倉庫維修年度計劃
倉庫作為企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，承載著貨物的存儲、保護(hù)和管理任務(wù)。為了確保倉庫的正常運(yùn)營和設(shè)備的安全可靠，制定并執(zhí)行一份完善的倉庫維修年度計劃至關(guān)重要。本文將詳細(xì)闡述倉庫維修年度計劃的制定和執(zhí)行過程，確保倉庫設(shè)施的維護(hù)和升級，提高操作效率和貨物保護(hù)水平。
二、制定倉庫維修年度計劃的目的
1.確定維修和保養(yǎng)項(xiàng)目：年度計劃的制定可以幫助明確維修和保養(yǎng)項(xiàng)目的范圍和時間安排，包括設(shè)備檢修、電器照明系統(tǒng)、貨架和托盤的檢修等。
2. 確保設(shè)施運(yùn)行安全：通過制定計劃，定期檢修和維護(hù)設(shè)施，避免設(shè)備故障和事故風(fēng)險，確保員工的工作安全。
3. 提高設(shè)備的使用壽命：定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備可以延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備更換和修理的成本。
4. 提高工作效率：通過維修和保養(yǎng)，減少設(shè)備故障和停機(jī)時間，提高工作效率，保證倉庫的正常運(yùn)營。
5. 提高貨物保護(hù)水平：倉庫維修計劃還包括貨物保護(hù)措施的維修和改進(jìn)，確保貨物不受損壞和滲漏的影響。
三、制定倉庫維修年度計劃的步驟
1.資產(chǎn)清單和評估：倉庫管理員要編制一份倉庫設(shè)施的資產(chǎn)清單，包括設(shè)備、車輛、貨架等，并評估每個資產(chǎn)的運(yùn)行狀況和潛在故障風(fēng)險。
2. 設(shè)定優(yōu)先級：根據(jù)資產(chǎn)清單的評估結(jié)果，確定維修項(xiàng)目的優(yōu)先級，考慮設(shè)備的重要性、故障頻率和損失的可能性，確定哪些項(xiàng)目需要立即處理，哪些可以推遲。
3. 制定維修時間表：根據(jù)維修項(xiàng)目的優(yōu)先級，制定維修時間表，明確每個項(xiàng)目的開始和結(jié)束時間，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不影響倉庫的正常運(yùn)營。
4. 制定預(yù)算：倉庫維修計劃需要制定維修項(xiàng)目的預(yù)算，包括所需的.人力資源、材料和設(shè)備費(fèi)用等，并根據(jù)資金預(yù)算制定合理的采購計劃。
5. 責(zé)任分工：明確倉庫管理員和維修人員的職責(zé)和分工，確保每個項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)，并在維修過程中進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。
6. 監(jiān)測和評估：定期監(jiān)測維修項(xiàng)目的進(jìn)展情況，評估維修效果和預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃，確保計劃的實(shí)施效果和預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。
四、倉庫維修年度計劃的執(zhí)行
1.定期檢查和維護(hù)設(shè)施：根據(jù)計劃，設(shè)立定期檢查和維護(hù)的時間節(jié)點(diǎn)，對設(shè)備、貨架、電器照明系統(tǒng)等進(jìn)行檢查和維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。
2. 及時維修設(shè)施故障：一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障，需要及時進(jìn)行維修，避免故障進(jìn)一步擴(kuò)大和對倉庫運(yùn)營造成影響。
3. 定期培訓(xùn)和更新設(shè)備操作手冊：為了確保員工正確操作設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備，倉庫管理員需要提供定期培訓(xùn)，并及時更新設(shè)備操作手冊，提高員工的技能水平。
4. 定期檢查貨物保護(hù)措施：貨物的保護(hù)是倉庫運(yùn)營的核心任務(wù)，倉庫管理員需要定期檢查貨物保護(hù)措施的有效性，包括防火、防盜和防水等。
5. 匯報和改進(jìn)：執(zhí)行過程中，倉庫管理員需要及時向上級匯報維修項(xiàng)目的進(jìn)展情況和效果評估，并根據(jù)實(shí)際情況和反饋意見，改進(jìn)維修計劃和操作流程。
五、總結(jié)
倉庫維修年度計劃的制定和執(zhí)行，是保證倉庫設(shè)施安全可靠、貨物完好無損的重要工作。通過制定計劃并按照計劃執(zhí)行，可以提高設(shè)備的使用壽命、工作效率和貨物保護(hù)水平，確保倉庫的正常運(yùn)營。倉庫管理員需要遵循上述步驟，制定適合自身倉庫的維修計劃，并與維修人員緊密合作，共同實(shí)施計劃，使倉庫的維護(hù)和管理工作達(dá)到最佳狀態(tài)。
年度工作計劃 篇9
一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn) 。
1. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo) 。
2. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn) 。
3. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系 。
4. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持 。
5. 定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng) 。
二、內(nèi)部審核
1 .制定并審核企業(yè)內(nèi)審計劃和審核實(shí)施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).
2 .擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.
3 .協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.
4 .全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.
5 .擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定內(nèi)審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.
6 .指導(dǎo)編寫《內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.
7 .組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.
三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)
1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.
2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.
3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計劃 。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題
4. 協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
5. 評審對新產(chǎn)量要求的檢測能力.
6. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.
7. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.
8. 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.
9. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施
1 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告 。
2. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見 。
3. 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作 。
4. 協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》 。
5. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn) 。
6. 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn) 。
7. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控
1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù) 。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程 。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批 。
4.協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制 。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制 。
6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作 。
七、測量和監(jiān)控裝置管理
1.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程 。
2.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理 。
3.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核 。
八、不合格品控制
1.負(fù)責(zé)對不合格品的`識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果 。部工作計劃書
2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處
3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施 。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供
1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
2.指導(dǎo)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.
十、持續(xù)改進(jìn)
1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果 。
2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果 。
3.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施 。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施 。
5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見 。
十一、質(zhì)量成本控制:
用財務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。
年度工作計劃 篇10
1、配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)理部，做好產(chǎn)房的管理工作。
2、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，保障產(chǎn)房的護(hù)理安全。
3、制定產(chǎn)房護(hù)理工作計劃并組織實(shí)施，繼續(xù)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)。定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班。
4、各項(xiàng)助產(chǎn)技能在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時講評，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。
5、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)患溝通技巧。
6、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)新進(jìn)護(hù)士的培養(yǎng)和實(shí)習(xí)生的帶教。
7、繼續(xù)推行無創(chuàng)接產(chǎn)，自由體位待產(chǎn)，晚斷臍及無痛分娩等技術(shù)和新理念，明年開展俯臥位分娩。如條件允許逐步開展導(dǎo)樂陪伴分娩。
8、加強(qiáng)院感管理，和院感辦做好溝通，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)房院感工作。
9、加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%。加強(qiáng)產(chǎn)科急危重的'學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高急救水平，規(guī)范急救流程。
10、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng)報表。工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范。
11、加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理，助產(chǎn)工作無小事，通過細(xì)節(jié)管理使助產(chǎn)士養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
年度工作計劃 篇11
根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。
行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�、�、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理依據(jù)。
�、取⑼瓿扇粘Ｈ肆Y源招聘與配置。
�、�、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
�、省⒁�(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
�、獭⒆龊萌藛T流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的`項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
年度工作計劃 篇12
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦：
為貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動部署明確xx年-xx年脫貧攻堅(jiān)時間表和路線圖，充分發(fā)揮人力資源和社會保障部門在推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧上的職能作用，全力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定xx年-xx年度工作計劃。
一、目標(biāo)任務(wù)
按照“摸清底數(shù)、區(qū)分類型、找準(zhǔn)問題、分類施策”的思路，對全區(qū)建檔立卡農(nóng)村貧困人口(以下簡稱貧困人口)集中開展就業(yè)扶貧，進(jìn)一步擴(kuò)大建檔立卡貧困勞動力就業(yè)規(guī)模、提高就業(yè)質(zhì)量，加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)針對性，建設(shè)高質(zhì)量扶貧車間，加大扶貧專崗開發(fā)力度，及時落實(shí)就業(yè)扶貧政策，提高就業(yè)扶貧成效，確保貧困家庭就業(yè)率達(dá)到80%以上。
二、主要措施
(一)做好需求調(diào)查，摸清貧困勞動力就業(yè)底數(shù)。開展好貧困勞動力就業(yè)情況和培訓(xùn)需求兩項(xiàng)調(diào)查摸底，扣好就業(yè)扶貧第一�？圩印４_保全年人社部農(nóng)村貧困勞動力就業(yè)信息平臺中未脫貧勞動力就業(yè)情況要真實(shí)有效，更新動態(tài)及時，人員信息核實(shí)率達(dá)到95%以上，就業(yè)率達(dá)到60%以上。
(二)梳理最新文件，加強(qiáng)就業(yè)扶貧政策宣傳。重新梳理最新就業(yè)扶貧政策，編印就業(yè)扶貧政策手冊，下發(fā)到每一個建檔立卡農(nóng)村貧困戶手中，確保符合條件的貧困勞動力都能享受到就業(yè)扶貧政策。同時，各地要充分利用微信公眾號、信息網(wǎng)絡(luò)、平面媒體等宣傳手段，廣泛宣傳就業(yè)扶貧政策。
(三)結(jié)合就業(yè)需求，因地制宜持續(xù)開發(fā)扶貧就業(yè)專崗。統(tǒng)籌考慮鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)際需要，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委大力開發(fā)孤寡老人和留守兒童看護(hù)、社會治安協(xié)管、鄉(xiāng)村道路維護(hù)、保潔保綠、水庫安全管理、山林防護(hù)、“頤養(yǎng)之家”和農(nóng)村社會保障基層平臺工作人員等社會服務(wù)類扶貧就業(yè)專崗，重點(diǎn)安置無法外出就業(yè)、外出就業(yè)意愿不強(qiáng)的貧困勞動力和勞動能力不強(qiáng)的貧困勞動力，落實(shí)公益性崗位補(bǔ)貼待遇。在脫貧攻堅(jiān)期間，確保每個行政村至少開發(fā)1個扶貧就業(yè)專崗。
(四)就業(yè)結(jié)合產(chǎn)業(yè)，建設(shè)高質(zhì)量就業(yè)扶貧車間。依托對貧困戶增收帶動作用明顯的特色產(chǎn)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、工業(yè)園區(qū)、加工型企業(yè)等扶貧產(chǎn)業(yè)，支持創(chuàng)建就業(yè)扶貧車間，推動貧困勞動力就業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，吸納貧困勞動力就近就地就業(yè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。
對有名無實(shí)、未有效吸納貧困勞動力就業(yè)的扶貧車間進(jìn)行全面清理，同時依托江西省精準(zhǔn)脫貧大數(shù)據(jù)管理平臺對扶貧車間進(jìn)行監(jiān)測，動態(tài)掌握、及時調(diào)整。重點(diǎn)引導(dǎo)和鼓勵有條件的生產(chǎn)加工型和農(nóng)業(yè)加工型企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委設(shè)立就業(yè)扶貧車間，就地就近吸納貧困勞動力就業(yè)，落實(shí)就業(yè)扶貧車間相關(guān)扶持政策。對就業(yè)扶貧效果好的進(jìn)行重點(diǎn)扶持，實(shí)現(xiàn)扶貧車間建設(shè)由注重數(shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
(五)開展就業(yè)培訓(xùn)，提升貧困勞動力就業(yè)技能。根據(jù)建檔立卡貧困家庭勞動力的培訓(xùn)需求和就業(yè)意愿，開展多種形式和多種模式的技能培訓(xùn)，保證有培訓(xùn)意愿的'貧困勞動力至少參加一次培訓(xùn)，促進(jìn)提高就業(yè)技能。
(六)促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，落實(shí)就業(yè)扶貧政策。進(jìn)一步拓寬貧困勞動力就業(yè)渠道，加大對有勞動能力和就業(yè)意愿貧困勞動力就業(yè)服務(wù)力度，推進(jìn)貧困勞動力就地就近就業(yè)、進(jìn)城就業(yè)和外出務(wù)工。搭建貧困勞動力用工服務(wù)平臺，每年要舉辦2次以上扶貧專場招聘會，每季組織1次送崗位信息下鄉(xiāng)入村活動。積極落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)扶貧政策，對到戶籍所在縣以外地區(qū)就業(yè)的貧困勞動力，給予省內(nèi)縣外300元、省外500元一次性交通補(bǔ)貼。對成功介紹貧困勞動力與用人單位(不含在公益性崗位就業(yè))簽訂勞動合同且穩(wěn)定就業(yè)1年及以上的各類就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)給予300元就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)求職補(bǔ)貼。對吸納建檔立卡農(nóng)村貧困勞動力在家門口就業(yè)，與其簽訂勞動合同、累計工作時間不少于6個月的就業(yè)扶貧車間和人社部確定的就業(yè)扶貧基地，每吸納1名建檔立卡農(nóng)村貧困勞動力，在其就業(yè)年度內(nèi)按年給予1000 元補(bǔ)貼;工業(yè)園區(qū)企業(yè)每吸納1名城鄉(xiāng)貧困勞動力，按年給予1000元補(bǔ)貼。符合公益性崗位補(bǔ)貼條件的，按不超過所在縣(區(qū))最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%給予公益性崗位補(bǔ)貼。對貧困勞動力參加職業(yè)培訓(xùn)并取得職業(yè)資格證書或培訓(xùn)合格證的，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別上浮10%和20%，并給予每天30元的生活費(fèi)補(bǔ)貼和500元的一次性求職補(bǔ)貼。
(七)做好跟蹤服務(wù)，持續(xù)規(guī)范就業(yè)扶貧工作。持續(xù)對貧困勞動力開展有針對性的就業(yè)跟蹤服務(wù)工作，并將服務(wù)效果規(guī)范填寫、及時更新在貧困戶的《x區(qū)建檔立卡貧困戶就業(yè)信息采集表》內(nèi)，加強(qiáng)就業(yè)扶貧的過程管理。
年度工作計劃 篇13
總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計劃，但是分析去年市場以后我覺得做得還不夠好。因此，在新的一年里，我制定今年汽車銷售人員個人工作計劃如下：
1、銷售顧問培訓(xùn)：
在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，20xx年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計劃每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。
2、銷售核心流程：
完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。
3、提高銷售市場占有率：
(1)現(xiàn)在xx的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“xx”“xx”對車的銷售夠成一定的`威脅，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車。總結(jié)原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們有的優(yōu)勢是價格。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢。
(2)通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。
(3)結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費(fèi)者的知名度和對車的認(rèn)知度。
(4)當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
新一年我們團(tuán)隊(duì)的汽車銷售工作計劃以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)去克服種種困難，為公司的效益盡到的努力。
年度工作計劃 篇14
為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：
一、工作計劃
1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：
細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。
(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。
(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：
(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核。
(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。
(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的`同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。
二、預(yù)防措施
1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：
(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。
(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。
(3)采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)：
培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。
20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。
一加強(qiáng)部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識
本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。
三認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評價，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。
四做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化
本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。
一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);
二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。
三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
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