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      工作計(jì)劃

      時(shí)間:2024-10-01 08:44:29 工作計(jì)劃 我要投稿

      [精選]工作計(jì)劃

        時(shí)間過得可真快,從來都不等人,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的工作計(jì)劃8篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      [精選]工作計(jì)劃

      工作計(jì)劃 篇1

        20xx年度古城鄉(xiāng)嚴(yán)格按照免疫強(qiáng)化規(guī)范管理,進(jìn)一步規(guī)范接種、資料規(guī)范管理、疫苗注射器規(guī)范注射和管理。加速麻疹和乙肝控制工作,全面開展各種疫苗相關(guān)疾病的監(jiān)測和控制。特制定以下計(jì)劃:

        一、常規(guī)免疫運(yùn)轉(zhuǎn)與接種率監(jiān)測

        按照《河南省預(yù)防接種單位管理規(guī)范(試行)》的要求,明確劃分責(zé)任區(qū)域;努力改善服務(wù)形式,采取接種前篩選對象、通知、預(yù)約、再通知、再預(yù)約等方式,努力提高疫苗及時(shí)接種率;加強(qiáng)適齡兒童的規(guī)范接種與管理,使兒童建卡、建證率均≥95%。

        接種率報(bào)告按縣計(jì)免科要求每月接種率報(bào)告并進(jìn)行審核并分析評價(jià),每季度對各接種單位報(bào)告的累計(jì)接種情況進(jìn)行分析評價(jià),將結(jié)果及時(shí)反饋,針對存在的問題提出改進(jìn)措施并督促落實(shí)。

        流動兒童管理一直是免疫規(guī)劃工作的薄弱環(huán)節(jié),也是工作難點(diǎn),20xx年要按照有關(guān)工作規(guī)范的要求加大對流動兒童的規(guī)范管理力度,除常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)對流動兒童接種實(shí)行特殊管理外,每季度至少要開展一次流動兒童摸底調(diào)查和查漏補(bǔ)種,并報(bào)告流動兒童接種情況報(bào)表,確保流動兒童接種率≥90%。通過流動兒童常規(guī)免疫接種率報(bào)告等方法,督促各接種單位加強(qiáng)流動兒童規(guī)范管理,逐步實(shí)現(xiàn)流動兒童與常住兒童同步接受免疫接種服務(wù)。

        二、麻疹強(qiáng)化免疫工作

        20xx年消除麻疹目標(biāo),積極配合上級指示精神,確保麻疹強(qiáng)化免疫接種率達(dá)100%。

        三、計(jì)免針對疾病監(jiān)測

        實(shí)施擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃以后,計(jì)免針對疾病監(jiān)測范圍擴(kuò)大到所有疫苗可預(yù)防疾病的監(jiān)測,特別是麻疹、AFP、新破、15歲以下兒童新發(fā)乙肝等都有具體的監(jiān)測指標(biāo),工作任務(wù)量很大。

        1、麻疹監(jiān)測:

        執(zhí)行新的《麻疹監(jiān)測方案》,加強(qiáng)病例報(bào)告、調(diào)查及標(biāo)本采集與送檢,高度重視監(jiān)測資料的利用,定期對麻疹疫情進(jìn)行分析,掌握麻疹流行態(tài)勢、影響因素及存在問題,研究判斷麻疹控制形勢,分類開展針對性的控制活動,如提高診斷報(bào)告水平、麻疹疫苗強(qiáng)化免疫等,努力實(shí)現(xiàn)20xx年消除麻疹目標(biāo)。

        2、AFP監(jiān)測:

        加強(qiáng)脊灰疫苗常規(guī)免疫管理,繼續(xù)在全縣范圍內(nèi)開展消滅脊灰強(qiáng)化免疫活動,努力發(fā)現(xiàn)“零”劑次及未全程免疫兒童,采取針對性措施,改善常規(guī)免疫工作質(zhì)量;根據(jù)疫苗供應(yīng)情況,在適宜地區(qū)和適宜人群開展IPV的接種工作,提高對該疫苗的認(rèn)知度。

        切實(shí)糾正AFP監(jiān)測中病例發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、采便合格率低、免疫史不準(zhǔn)確等問題,加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高全體醫(yī)務(wù)人員的報(bào)告意識,進(jìn)一步鞏固和完善AFP病例監(jiān)測系統(tǒng)。

        加強(qiáng)AFP病例監(jiān)測質(zhì)量管理、分析和評價(jià),針對存在問題繼續(xù)重點(diǎn)督導(dǎo)和現(xiàn)場調(diào)查,以改進(jìn)工作,確保無脊灰狀態(tài)。

        3、乙肝監(jiān)測:

        繼續(xù)做好15歲以下兒童乙肝疫苗查漏補(bǔ)種工作,堅(jiān)持邊接種邊摸底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)未免疫或未全程免疫的兒童并納入補(bǔ)種對象,確保高的接種率。

        加強(qiáng)乙肝監(jiān)測,對15歲以下兒童新發(fā)乙肝要認(rèn)真開展個(gè)案調(diào)查和標(biāo)本采集等工作,推動乙肝監(jiān)測工作科學(xué)規(guī)范開展,采取綜合防控措施,加速乙肝控制進(jìn)程。

        4、利用傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告系統(tǒng),開展對甲肝、流腦、乙腦、流感、腮腺炎、水痘監(jiān)測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人,識別暴發(fā)與流行,加大控制力度。

        四、疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)(AEFI)監(jiān)測

        認(rèn)真落實(shí)即將出臺的《河南省疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)(AEFI)監(jiān)測工作方案》,根據(jù)上級工作安排,積極配合開展疫苗質(zhì)量監(jiān)測、免疫成功率監(jiān)測和人群免疫水平監(jiān)測,保證監(jiān)測工作質(zhì)量,更好地指導(dǎo)免疫預(yù)防工作。

        五、加強(qiáng)門診建設(shè)與管理,做好兒童預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)工作

        積極創(chuàng)造條件加強(qiáng)各接種單位門診建設(shè)和規(guī)范管理,認(rèn)真落實(shí)《兒童預(yù)防接種信息報(bào)告管理工作規(guī)范(試行)》要求,積極推廣兒童預(yù)防接種信息管理系統(tǒng),盡早使兒童預(yù)防接種信息系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到100%。

        六、加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

        積極參加上級組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高本級人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,更好的`完成本職工作并指導(dǎo)下級更好地開展工作。根據(jù)工作需要,采取專題培訓(xùn)或以會代訓(xùn)的形式,適時(shí)對鄉(xiāng)級及鄉(xiāng)村兩級相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為河南省“三個(gè)規(guī)范一個(gè)指導(dǎo)意見”、相關(guān)報(bào)表的報(bào)告方法及報(bào)告時(shí)限要求、兒童預(yù)防接種信息報(bào)告管理工作規(guī)范、AEFI監(jiān)測、計(jì)免針對疾病監(jiān)測指標(biāo)要求、績效考核相關(guān)指標(biāo)要求及其它。通過培訓(xùn),不斷提高各級業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平和免疫接種服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)全鄉(xiāng)免疫規(guī)劃工作長期發(fā)展。

        七、加大督導(dǎo)檢查力度,注重督導(dǎo)質(zhì)量

        按照《河南省免疫規(guī)劃督導(dǎo)指導(dǎo)性意見》,要加大對轄區(qū)單位的督導(dǎo)力度,鄉(xiāng)對村級全年不少于4次,且督導(dǎo)單位覆蓋率均要求達(dá)100%。要注重督導(dǎo)質(zhì)量的提高,每次督導(dǎo)要有督導(dǎo)報(bào)告,對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改意見并督促落實(shí),對好的經(jīng)驗(yàn)和做法要加以推廣,每輪督導(dǎo)要有督導(dǎo)總結(jié)并逐級上報(bào)。

        八、加大宣傳力度,樹立隊(duì)伍形象

        充分利用“4.25預(yù)防接種宣傳日”、“強(qiáng)化免疫日”等機(jī)會,采取多種形式,開展預(yù)防接種知識與政策宣傳,宣傳活動要全縣統(tǒng)一行動,盡量擴(kuò)大影響面。另外,通過大型免疫服務(wù)活動和及時(shí)高效處理社會關(guān)心的熱點(diǎn)問題,努力擴(kuò)大免疫規(guī)劃積極影響,消除或最大限度減少負(fù)面影響,牢固樹立免疫規(guī)劃隊(duì)伍新形象。

        九、預(yù)防接種證查驗(yàn)工作

        積極與教育部門協(xié)調(diào),認(rèn)真落實(shí)《河南省入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)工作實(shí)施方案》技術(shù)措施,在秋季開學(xué)后開展全縣入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)工作,10月底前要完成查驗(yàn)工作,確保入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗(yàn)率≥95%目標(biāo)。

        十、免疫規(guī)劃資料管理

        按照《河南省免疫規(guī)劃資料管理規(guī)范(試行)》的要求,逐步做到全鄉(xiāng)免疫規(guī)劃資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一免疫規(guī)劃資料的報(bào)告內(nèi)容和時(shí)限,加強(qiáng)包括預(yù)防接種底冊、接種證在內(nèi)的各種免疫規(guī)劃資料的科學(xué)化、檔案化管理。所有工作做到痕跡管理,無論常規(guī)報(bào)表還是其它原始記錄,均要記錄詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí),做到“寫出應(yīng)做的,做到已寫的,記下已做的,檢查所記的”。

        十一、規(guī)范生物制品應(yīng)用,加強(qiáng)冷鏈管理與監(jiān)測

        深入貫徹《河南省疫苗和注射器管理規(guī)范(試行)》,加強(qiáng)第一和第二類疫苗及注射器的運(yùn)輸以及使用計(jì)劃、使用進(jìn)程的報(bào)告等各方面的綜合管理。加強(qiáng)對疫苗使用和預(yù)防接種工作。對違反規(guī)范要求,擾亂免疫預(yù)防工作秩序的單位和個(gè)人,將提請衛(wèi)生局給予嚴(yán)肅處理。

        根據(jù)上級要求和疫情流行趨勢,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,積極向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議,選擇安全有效的疫苗,制定切實(shí)可行的方案,適時(shí)開展二類疫苗接種工作,嚴(yán)防疫苗可預(yù)防疾病在我鄉(xiāng)暴發(fā)流行。

        按照《疫苗儲存和運(yùn)輸管理規(guī)范》的要求,加強(qiáng)冷鏈管理與冷鏈監(jiān)測,保證冷鏈系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),使冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)管理使用完好率達(dá)到100%,確保疫苗的儲存運(yùn)輸質(zhì)量。

      工作計(jì)劃 篇2

        20xx年是集團(tuán)扭虧脫困,打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年,集團(tuán)各級女職委要緊緊圍繞集團(tuán)二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神提出的“保安全、保生存、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo),團(tuán)結(jié)動員集團(tuán)廣大女職工凝聚力量、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新,破難闖關(guān),全面提高集團(tuán)女職工整體素質(zhì);大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動,著力打造感恩型企業(yè)品牌;創(chuàng)新安全協(xié)管方式、方法,積極營造協(xié)管活動親情化氛圍,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn);切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

        (一)凝聚力量,組織動員女職工在“保安全、保生存、保穩(wěn)定”上建功立業(yè)。

        20xx年,集團(tuán)工會女職委要圍繞集團(tuán)工會工作的總體要求,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想,凝聚力量,在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

        一要主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài),自覺強(qiáng)化責(zé)任意識、提升履職能力、弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。針對當(dāng)前形勢,在全集團(tuán)女職工中扎實(shí)開展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機(jī)”主題教育活動,深入基層單位、區(qū)隊(duì)車間,與職工面對面講形勢,傳遞壓力,鼓舞士氣,堅(jiān)定信心,引導(dǎo)廣大女職工正確認(rèn)識集團(tuán)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、任務(wù)的艱巨性,同時(shí)也要做到順利時(shí)不盲目樂觀,困難時(shí)不悲觀失望,對集團(tuán)發(fā)展要抱有堅(jiān)定信心,為企業(yè)“御寒”蓄力。

        二要加大女職工干部培訓(xùn)力度,拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,各級女工組織要在穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫,加強(qiáng)女職工干部隊(duì)伍培訓(xùn),提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑,改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,通過開展家政服務(wù)、烹飪技術(shù)、電子維修、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容,幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,提高生存技能,使廣大女職工從不同行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升。

        三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團(tuán)節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求,引導(dǎo)廣大女職工樹立資源憂患意識、危機(jī)意識和節(jié)約意識,提高節(jié)能降耗的自覺性和主動性,積極開展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念,鼓勵(lì)和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、提合理化建議,為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

        四要深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動,以班組建設(shè)為載體,大力開展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動,支持和鼓勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先,引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽,激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富!狈e極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)崗位建功立業(yè)。

        (二)維護(hù)女職工合法權(quán)益,強(qiáng)化女職工自身建設(shè)。

        各級工會女職工組織要以黨的'十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項(xiàng)任務(wù)緊密結(jié)合起來,創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施,在新的起點(diǎn)上,以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)女職工工作自身建設(shè),從而更好地為維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用。

        一要強(qiáng)化源頭參與,有效履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)女職工權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律法規(guī),提高女職工代表在各個(gè)層面和管理機(jī)構(gòu)中的比例,拓展女職工參政、議政的渠道,密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問題,了解表達(dá)女職工愿望,反映女職工呼聲,切實(shí)為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪,做到件件有回音,事事有落實(shí)。

        二要健全維權(quán)機(jī)制,加大源頭參與。各級女職工組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對《女職工專項(xiàng)集體合同》、《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》簽約、履約監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)厲查處侵害女職工勞動權(quán)益案件,大力宣傳普及女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī),廣泛開展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動,依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,扎扎實(shí)實(shí)為女職工做好事、辦實(shí)事、解難事,讓女職工真正感受到工會是“職工之家”,工會女工干部是最可信賴的“娘家人”。

        三要深化女職工“關(guān)愛行動”。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關(guān)愛行動、姐妹獻(xiàn)愛心、結(jié)對幫扶等系列活動,進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康,開展好婦科疾病普查普治工作,提高女職工的健康保護(hù)意識,切實(shí)維護(hù)女職工的健康權(quán)益,對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實(shí)現(xiàn)幫扶的全覆蓋、無遺漏。

        (三)推進(jìn)感恩文化建設(shè),促進(jìn)集團(tuán)健康和諧發(fā)展。

        20xx年,要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動,凝聚職工力量,深入開展“五個(gè)一”感恩系列教育活動,豐富職工感恩企業(yè)活動載體,著力打造感恩型企業(yè)品牌,努力把感恩精神傳遞出去,張揚(yáng)開來,匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

        一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念,要進(jìn)一步引導(dǎo)職工牢固樹立識恩知恩、感恩報(bào)恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報(bào)告會、感恩故事會、感恩論壇等形式,加強(qiáng)感恩理念學(xué)習(xí),著力培育職工健康心理和健全人格,增強(qiáng)人與人相互感恩的和諧力量,提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數(shù),使集團(tuán)廣大職工深刻領(lǐng)會感恩是做人之本,善念是為人之道,包容是和諧之要,快樂是人生的最高境界,以此改變集團(tuán)廣大職工思維方式和行為習(xí)慣,引導(dǎo)職工樹立正確價(jià)值導(dǎo)向。

        二要全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè),豐富感恩文化活動載體,健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事的長效機(jī)制,解難事的實(shí)現(xiàn)途徑,提升職工幸福指數(shù),促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

        三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度,積極營造濃厚輿論氛圍。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎(chǔ)上,通過組織開展事跡巡回報(bào)告會,舉辦“感恩”大型牌版展,大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡,做到家喻戶曉,影響和帶動廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報(bào)恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面,為集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍。

        四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動,著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動,結(jié)合實(shí)際,制定本單位的感恩文化活動方案,創(chuàng)新活動載體,豐富活動內(nèi)容,大力開展愛企愛崗教育、形勢任務(wù)教育,積極倡導(dǎo)“工作是美麗的,工作著是快樂的”理念,開展每天做一件感恩小事,每周寫一條感恩心語,每月唱一首感恩歌曲,每季讀一本感恩書籍活動,通過不同感恩活動載體,教育廣大職工一定要將個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,最大限度地調(diào)動職工熱情、激發(fā)職工智慧,著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。

        五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動,把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設(shè)和諧家庭為主題,大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡,通過進(jìn)行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育,塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價(jià)值觀,創(chuàng)造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境,帶動更多的家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭,引領(lǐng)廣大女職工通過立足家庭和諧,弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,在促進(jìn)集團(tuán)和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨(dú)特作用。

        六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作,努力把感恩精神傳遞出去,張揚(yáng)開來,發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用。各單位女職工組織要認(rèn)真做好集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作,積極培養(yǎng)、推薦感恩先進(jìn)典型,總結(jié)優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡,通過開展評選“最美感恩之星”活動,用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵(lì)人、有效樹立企業(yè)形象,引導(dǎo)集團(tuán)廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強(qiáng)烈的時(shí)代感、責(zé)任感和使命感,珍惜崗位,熱愛工作,盡職盡責(zé),忠誠企業(yè),為集團(tuán)保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟(jì)、共同擔(dān)當(dāng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。

        (四)促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn),開創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路。

        集團(tuán)各級女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動,創(chuàng)新安全幫教新途徑、新方法,增強(qiáng)安全教育針對性,筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

        一要圍繞集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時(shí)段,大力開展豐富多彩的安全主題教育活動,確;顒娱_展效果。通過開展安全教育報(bào)告會、演講會、知識競賽、安全文藝晚會、溫馨安全囑語等協(xié)管服務(wù)活動,加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面,把豐富多彩的活動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結(jié)合起來,增強(qiáng)安全教育的針對性,使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛,提高活動效果。

        二要大力開展協(xié)管員與班組長、農(nóng)民工“結(jié)安全對子”活動,強(qiáng)力構(gòu)建區(qū)隊(duì)、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系,積極組織協(xié)管組長、協(xié)管員與班組成員、農(nóng)民工開展“結(jié)安全對子”活動,在走訪談心的同時(shí),要對職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢任務(wù)、安全目標(biāo)和安全技能等知識進(jìn)行耐心幫教,每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查,并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋本單位安檢科,有力杜絕隱患發(fā)生;積極簽訂幫教合同,實(shí)施家屬幫、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫、協(xié)管員幫,從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務(wù)技能,構(gòu)建區(qū)隊(duì)、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系,促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平。

        三要健全協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)格考核細(xì)則,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),有效調(diào)動廣大女工協(xié)管工作積極性。

        四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用,鼓勵(lì)廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時(shí)以外的思想動態(tài)的掌握工作,積極參與安全協(xié)管合理化建議活動,增強(qiáng)廣大職工家屬歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識,使集團(tuán)廣大女職工、家屬協(xié)助黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn),人人為安全操心出力,個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。

        五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動。在安全教育的方法上,要廣泛運(yùn)用直觀啟發(fā)、心理反饋、現(xiàn)身說教等有效途徑進(jìn)行教育,通過舉辦安全教育報(bào)告會、安全演講、安全知識競賽、安全演出等,不斷創(chuàng)新、豐富、活躍安全教育形式,增強(qiáng)安全親情教育的實(shí)效性,筑牢安全親情防線,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量!

      工作計(jì)劃 篇3

        女生部換屆工作已經(jīng)完畢。各副部和干事經(jīng)過在運(yùn)動會的工作,也已經(jīng)慢慢磨合,接下來的日常工作更加需要我們用心去完成。我希望今年的女生部能在大家一起的努力之下,為咱院的女生身心健康發(fā)展創(chuàng)造更好的氛圍。女生部的發(fā)展能更上一層樓。以下是我的工作計(jì)劃。

        一、部門內(nèi)部的要求和工作

        1、制定出制度,實(shí)行制度管理。比如要求開會期間準(zhǔn)時(shí)出席,會議間做好筆記。

        古人有云:“無規(guī)矩不成方圓”。如果一個(gè)部門沒有制度,是很難運(yùn)轉(zhuǎn)下去的,所以,為了我們女生部在以后的.工作中更加容易開展各項(xiàng)工作,完成任務(wù),就應(yīng)該制定一些制度,實(shí)行制度化管理。在十一前與大一新生的接觸,覺得她們有很多的不足,組織紀(jì)律性還有待加強(qiáng),心態(tài)方面也需要調(diào)整。在這方面我們大二的可以多與她們交流,時(shí)時(shí)關(guān)注她們,有錯(cuò)誤及時(shí)指證。

        2、繼承傳統(tǒng),開拓創(chuàng)新。比如成立女生心理小組,定期訪問女生,了解女生需求,不斷完善工作。

        積極創(chuàng)新一直是時(shí)代主題,在我們學(xué)生會工作中創(chuàng)新同樣的重要,一些新的思想,新的方法,往往能為工作增加光彩。所以,在工作中我們要不斷創(chuàng)新?梢远嗯囵B(yǎng)大一新生的創(chuàng)新思維,讓她們覺得女生部并不是只有查寢那么單調(diào),讓她們知道其實(shí)在女生部可以學(xué)到很多。

        3、開展查寢工作,保證女生在校安全。

        這項(xiàng)工作,分為例檢和抽檢 。每周兩次。在晚上十點(diǎn)左右進(jìn)行。定期開展,要求干事們親自下寢室查點(diǎn)人數(shù),和女生們近距離接觸,讓女生們感受到女生部的關(guān)心和愛護(hù)。干事們也可以利用這樣的機(jī)會和女生進(jìn)行交流,對自己的工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

        4、每周出一次海報(bào),宣傳健康的心理和生理知識,意在于普及常識,讓女生們懂得呵護(hù)自己。

        出海報(bào)在普及知識的同時(shí)也考驗(yàn)了干事們的創(chuàng)新能力和動手能力。干事們需要結(jié)合女生們的需求和實(shí)際形勢,然后用大家都喜聞樂見的方式表現(xiàn)出來。讓女生們駐足在海報(bào)面前的時(shí)候,總會有些收獲。

        5、啦啦隊(duì)和禮儀隊(duì)的工作要保證有秩序的進(jìn)行。

        發(fā)動我院的學(xué)生積極參加兩個(gè)隊(duì)的選拔。志選出合格的高素質(zhì)人才進(jìn)入兩隊(duì)。監(jiān)督兩隊(duì)日常的訓(xùn)練工作。為他們加油打氣,鼓勵(lì)堅(jiān)持到底。志在為我院在校級比賽當(dāng)中奪得好名次和樹立良好的形象。要讓大家為身為職師人而驕傲。

        二、增強(qiáng)與其他部門的交流聯(lián)系,團(tuán)結(jié)一致,共同奮斗。

        1.多多參與和其他部門之間的活動。這次女生部決定和生活部一起騎自行車游秋水廣場。不僅可以讓大一新生看到不一樣的景色,還可以多于生活的干事交流。彼此熟悉,更方便院里工作的順利展開。

        2.除此之外,要多多鼓勵(lì)大一的干事們多多向?qū)W姐學(xué)長們?nèi)〗?jīng)。交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),生活心得。成長的路上,若有良師益友的指導(dǎo),那必定是順暢得多了。

        最后以劉同的話作為結(jié)束語,也希望勉勵(lì)女生部的成員們:

        前面已無路,繼續(xù)走,可以走出一條路;

        前面很多路,選一條繼續(xù)走,走到頭都有歡呼;

        前面花團(tuán)錦簇,貌似沖刺的盡頭,閉上眼繼續(xù)走,把人群拋在腦后。

        我們一起加油!!!

      工作計(jì)劃 篇4

        彈指一揮間,轉(zhuǎn)眼間半年過去了,在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性,眾所周知,這是一個(gè)以服務(wù)取勝的年代,幾乎每一個(gè)品牌多會發(fā)出這樣的感嘆!那就是汽車售后服務(wù)難做。隨之人們消費(fèi)觀念的越來越理性及成熟,對要求也越來越高。作為潤達(dá)新亞汽車銷售服務(wù)有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)與壓力,車間上半年沒有完成任務(wù),但是車間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下,上半年各項(xiàng)工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。 以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結(jié):

        一、售后車間的維修經(jīng)營狀況

        20xx年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是1600萬,截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元,,基于上半年完成情況,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬,現(xiàn)完成全年計(jì)劃的xx%,與年初的預(yù)計(jì)(調(diào)整后)是基本吻合的。 其中總進(jìn)廠臺數(shù)為xx臺,車間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),車間配件出庫額為5059773.73元(含稅),其中材料成本(含稅)為2802679.24元,

        二.每月耗材、工具添加與更換

        為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出,售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度,定時(shí)對所有的設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解 決問題,避免問題由小變大,造成更大的損失。上半年設(shè)備維修費(fèi)1380元,工具設(shè)備購置費(fèi)用6000元(已付款的)故上半年車間耗材費(fèi)用25076.48元(其中包括部分工具、和維修費(fèi)用),員工耗材2415.725(機(jī)修589.698元,鈑金1826.027元)不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo),并有節(jié)約。

        三、人才資源現(xiàn)狀

        現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,車間現(xiàn)在全體工作人員為27人,其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機(jī)1人)維修員工為23人,(機(jī)修人員為13人,鈑金6人,噴漆4人)售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力量能更好的為公司服務(wù)。

        四、年上半年車間所存問題下半年的工作計(jì)劃:

        1.總結(jié)上半年工作,我沒能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo),各項(xiàng)規(guī)章制度并沒有完全實(shí)施與執(zhí)行,

        2.因車間維修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺,在與客戶接觸時(shí),他們有時(shí)無法提供顧客所需要的服務(wù),甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強(qiáng)對員工的專業(yè)知識培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)、維修過程中,維修人員應(yīng)做到換位思考,替客戶著想,為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù),向顧客提出合理性的建議和意見,使我們的'維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

        3. 以往我們車間因前臺及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,且員工面對工作時(shí)并不是十分細(xì)心,致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤,故在下半年加強(qiáng)

        維修流程與前臺服務(wù)流程對接好。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。

        4.增強(qiáng)員工對工作的責(zé)任心,讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,及市場和未來走勢,讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾,從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

        5. 從營銷策略上,上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足,客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失,所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,發(fā)展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,只有這樣我們在市場好與壞的時(shí)候,我們都能度過,讓這部分客戶始終跟著我們走,讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他。

        6.上半年車間維修二次加項(xiàng)、續(xù)保、精品等做的特別不好,希望在下半年加強(qiáng)這幾方面,想辦法提高這方面的產(chǎn)值。

        7. 在目前市場環(huán)境下,各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗,為企業(yè)節(jié)約每一分錢,做為車間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

        8. 加強(qiáng)5S管理,堅(jiān)持對機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理,從而提高車間的整體運(yùn)作效率,降低成本。

        9. 面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪,我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié),和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想,勁往一處使,我們共同想辦法、拿措施,解決問題,度過難關(guān),提高CSI客戶滿意度。

        10.作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓。

        最后請領(lǐng)導(dǎo)放心,售后車間一定確保全年的工作任務(wù),再加上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯集團(tuán)的強(qiáng)大的實(shí)力后盾做支持,車間全體員工相信我們的明天會更好。

      工作計(jì)劃 篇5

        為了有效地打擊毒品違法犯罪活動,為我們的工作生活營造良好的社會環(huán)境,根據(jù)國家、省、地、縣、鄉(xiāng)禁毒委統(tǒng)一部署,結(jié)合我院實(shí)際,在全院中開展好禁毒工作,特制定本方案。

        一、指導(dǎo)思想

        以黨的十八大和十八屆三中全會及全省禁毒工作會議精神為指導(dǎo),充分發(fā)揮干部職工的職能作用和公安禁毒部門主力軍作用,緊緊依靠禁毒辦、衛(wèi)生局、醫(yī)院,堅(jiān)持 四禁并舉 ,堵源截流、嚴(yán)格執(zhí)法、標(biāo)本兼治的禁毒工作方針,在全院職工中廣泛開展禁毒宣傳和教育,增強(qiáng)學(xué)生拒毒防毒意識。以預(yù)防為主,全面做好禁毒工作,從而確保衛(wèi)生工作的'正常進(jìn)行。確保醫(yī)院的安寧,確保全體職工的健康與安全。

        結(jié)合各種教育,滲透禁毒教育。使醫(yī)院在開展禁毒教育宣傳過程中,既要面向所有職工開展禁毒教育宣傳,普及禁毒知識,提高所有學(xué)生自覺抵御毒品的能力,又要重點(diǎn)加強(qiáng)思想道德行為偏常職工的教育工作,將禁毒教育與預(yù)防艾滋病教育、法制教育、行為規(guī)范教育等結(jié)合起來,努力做好預(yù)防教育工作。此外我院還將結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)多管齊下,提高禁毒教育活動的實(shí)效性。

        二、組織領(lǐng)導(dǎo)

        院行政、工會均需重視對醫(yī)院職工禁毒工作的領(lǐng)導(dǎo),成立了禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組,分工合作,齊抓共管,將該項(xiàng)工作納入醫(yī)院工作的總體規(guī)劃之中。成立醫(yī)院禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長任組長,副院長、工會主席為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在院辦公室。職工的禁毒工作主要由院基層工會負(fù)責(zé) 位,由學(xué)校政教 。

        三、具體措施

        1、加強(qiáng)職工禁毒法制宣傳教育工作,在職工中普及禁毒法律常識,增強(qiáng)職工拒毒防毒意識。

        2、做好輿論宣傳,開展豐富多彩的文化、科技、體育活動,豐富職工精神文化生活,教育職工遠(yuǎn)離毒品,珍愛生命,著眼未來。利用黑板報(bào)、宣傳欄、 播放禁毒專題片等各種宣傳陣地,張貼禁毒圖片、手抄報(bào)、標(biāo)語口號,在醫(yī)院內(nèi)營造良好的禁毒氛圍。在國慶節(jié)期間,結(jié)合我院實(shí)際,舉行一次禁毒教育、要求職工寫一篇禁毒教育后的感想,通過禁毒宣傳欄圖片展示等內(nèi)容豐富,提高職工對毒品危害性的認(rèn)識,提高自覺抵御毒品的能力。

        3、組織職工積極參加禁毒活動、召開主題班會。

        4、通過墻報(bào)、櫥窗、標(biāo)語,廣泛開展面向社會的禁毒宣傳教育活動,尤其是加強(qiáng)高危人群禁毒法制教育,并因地制宜舉辦

        內(nèi)容豐富,形式多樣,社會各界廣泛參與,群眾喜聞樂見的禁毒宣傳教育活動。

      工作計(jì)劃 篇6

        提高醫(yī)保管理質(zhì)量,創(chuàng)新醫(yī)保管理體制,把醫(yī)保工作做實(shí)做細(xì)。醫(yī)保科是政府管理職能的延伸,是醫(yī)院中解決諸多社會矛盾的集中的地方,是醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理的核心。醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院不僅是醫(yī)療服務(wù)場所,而且是醫(yī)保運(yùn)行的載體,是醫(yī)、保、患三者的核心,是國家政府保障醫(yī)保工作的橋梁,是保障社會穩(wěn)定促進(jìn)社會和諧的紐帶。我院的醫(yī)?乒ぷ鞣⻊(wù)半徑,院內(nèi)涉及到的科室:財(cái)務(wù)科,藥劑科,醫(yī)務(wù)科,住院部,門診部,臨床各科室,病案室,信息科;院外涉及到的單位:各旗縣區(qū)醫(yī)保辦公室,新農(nóng)合辦公室,民政局,市醫(yī)保局,市新農(nóng)合辦公室等。

        隨著新農(nóng)合,城鎮(zhèn)居民、職工,在全國的'廣泛推廣,我院以上三類病人占到總住院人數(shù)的80%以上,已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域的主要市場。對上述三類病人服務(wù)好,管理好,對我院以后的住院收入有著重大的意義。(新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保,以后簡稱“基本醫(yī)!保,是一種政府行為,不僅是醫(yī)療任務(wù),也具有很強(qiáng)的政治內(nèi)涵。

        醫(yī)院醫(yī)保工作應(yīng)對被保險(xiǎn)人負(fù)責(zé),讓參保人滿意,對醫(yī)院負(fù)責(zé),為醫(yī)院提高效益,為工作宗旨。通過對有關(guān)醫(yī)院的考察,結(jié)合我院的實(shí)際,對我院的醫(yī)保管理提出以下幾點(diǎn)意見:

        一、門診管理

        我院門診醫(yī)保病人現(xiàn)在主要是對離休干部和新農(nóng)合門診觀察對象的服務(wù),現(xiàn)在離休干部門診開藥和新農(nóng)合門診觀察較為規(guī)范,但為了避免開“搭車藥”和冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生,我院門診大夫應(yīng)嚴(yán)加審核,規(guī)范管理,更加有效的使用醫(yī)保、新農(nóng)合基金。

        二、醫(yī)保辦公室管理

        現(xiàn)在我院醫(yī)保的醫(yī)保工作對病人的管理只是停留在對病人的人員核實(shí),對醫(yī)保全過程的管理還存在缺陷,今后應(yīng)加強(qiáng)基本醫(yī)保病人在住院期間和出院時(shí)間的管理。

        注意對醫(yī)保病人的住院流程作出如下調(diào)整:

       。、在住院處辦理住院手續(xù),準(zhǔn)確登記醫(yī)療類型,并收下城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民病人醫(yī)?。

        2、醫(yī)保辦在第二天到醫(yī)院住院處收集醫(yī)?,在醫(yī)保程序中錄入醫(yī)保網(wǎng)。

       。、在醫(yī)院HIS系統(tǒng)中導(dǎo)入醫(yī)保網(wǎng)。

        4、建立醫(yī)保監(jiān)督小組,每周對基本醫(yī)保病人抽二次,不僅對病人的身份進(jìn)行核實(shí),還要對基本醫(yī)保病人的運(yùn)行病例,根據(jù)基本醫(yī)保的政策規(guī)定進(jìn)行檢查。

        5、病人出院時(shí)要對病人的病歷進(jìn)行審核,審核內(nèi)容:診斷病種是否準(zhǔn)確、完整,藥品使用是否正確,診斷項(xiàng)目是否合理,審核檢查單是否完全,是否有漏洞或超出現(xiàn)象。

       。丁⒃卺t(yī)保辦結(jié)算后,病人拿著醫(yī);蛐罗r(nóng)合結(jié)算單到住院處進(jìn)行補(bǔ)償報(bào)銷,這樣可以避免結(jié)賬報(bào)銷在一起更加規(guī)范了財(cái)務(wù)制度。

        三、需加強(qiáng)的幾項(xiàng)具體工作

        1、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)一步加快醫(yī)保各類查詢功能的完善,使醫(yī)保管理科學(xué)化、數(shù)字化。做到有據(jù)可查、有據(jù)可依。

        2、根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保、新農(nóng)合報(bào)銷字典的對應(yīng),并有專人負(fù)責(zé)。

        3、根據(jù)市醫(yī)保處的安排積極配合市醫(yī)保處做好全市醫(yī)保統(tǒng)籌工作。

      工作計(jì)劃 篇7

        一、指導(dǎo)思想

        針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合企業(yè)“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),為企業(yè)建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

        二、編制原則

        (一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

        (二)面向全員,突出重點(diǎn)。

        (三)集中管理,統(tǒng)籌安排,責(zé)任明確。

        (四)盤活資源,注重實(shí)效。

        三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

        (一)結(jié)合企業(yè)新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

        1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班,共培訓(xùn)名。

        2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)抓好企業(yè)鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),培養(yǎng)企業(yè)級技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

        3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

        各單位從實(shí)際出發(fā),為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等,培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

        4、選送企業(yè)球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

        (二)充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

        1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班。

        2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請專家來企業(yè)開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

        3、加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

        (三)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與管理提升的需要,加強(qiáng)企業(yè)所需各類管理人員的培訓(xùn)。

        1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求,有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn),進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

        2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以MBA核心課程為主要內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際與要求,舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

        (四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的`適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

        1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,采取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn),培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

        2、為規(guī)范設(shè)備管理,減少設(shè)備事故,外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,開展以TPM設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

        3、配合企業(yè)持續(xù)改進(jìn)工作,繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

        (五) 為企業(yè)“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

        四、實(shí)施策略與保障措施

        (一)加大宣傳力度,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

        企業(yè)將通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),自覺站在企業(yè)建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí),企業(yè)必須整體營造出 “需要學(xué)習(xí)”的氛圍,促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

        (二)完善培訓(xùn)制度,加強(qiáng)考核與激勵(lì),健全培訓(xùn)管理體系

        1、適應(yīng)企業(yè)管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

        2、加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格考核,保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為企業(yè)集培、單位自培、送外培訓(xùn),集中管理,嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

        3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn)。

        (三)對內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強(qiáng)合作交流,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),滿足高層次培訓(xùn)需求。

        1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用,多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

        2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢,將其資源納入企業(yè)有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,確保企業(yè)所需培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性。

        3、從企業(yè)整體利益出發(fā),打破單位(部門)界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

        4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別,選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,充分利用社會資源,同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

        (四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作,為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本,做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃。

        1、聘請專家來企業(yè)對內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師)、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

        2、組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,開發(fā)一批符合企業(yè)裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料,加速完善試題庫、案例庫,滿足培訓(xùn)需要。

        3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長,使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

        (五)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

        在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”,一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘,加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制,嚴(yán)格對學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式,從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價(jià)等方面測定培訓(xùn)滿意度。

        五、有關(guān)說明

        (一)企業(yè)所有主要培訓(xùn)(含企業(yè)集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見附表),其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。

        (二)涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入企業(yè)黨校計(jì)劃,日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

        (三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開班前,必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案,經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

        (四)本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

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