注塑ipqc的工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的注塑ipqc的工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、確保首檢的及時性與有效性

　　1、產(chǎn)前及時對物料進(jìn)行核對（重點(diǎn)核對易混、易錯物料）。

　　2、產(chǎn)中跟隨首件產(chǎn)品移動核對各工序物料及員工操作手法。

　　3、每批生產(chǎn)首件完成時，立即對首件產(chǎn)品再次進(jìn)行物料核對以及整機(jī)功能、性能測試，如實填寫首檢記錄，并將檢測結(jié)果即刻通知生產(chǎn)線。

　　二、確保巡檢的及時性與有效性

　　1、強(qiáng)化巡線力度，確保切實做到每兩小時巡查一次。

　　2、對試火、終檢等重點(diǎn)工位進(jìn)行重點(diǎn)巡查，確保員工按要求作業(yè)，確保檢測發(fā)現(xiàn)得到及時記

　　3、及時、真實填寫巡檢表、不良記錄表。

　　4、生產(chǎn)過程中新領(lǐng)物料及時進(jìn)行抽查確認(rèn)，確保中途使用物料的正確性。

　　5、協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)作業(yè)人員對物料的熟知度，如現(xiàn)場指導(dǎo)、組織教育訓(xùn)練等，降低制程混料風(fēng)險。

　　6、每天及時將前一天的巡檢記錄錄入電腦并于上午下班前及時發(fā)到相關(guān)部門和人員。

　　三、設(shè)備點(diǎn)檢的及時性和有效性

　　確保每天生產(chǎn)前在線檢測設(shè)備點(diǎn)檢完成及點(diǎn)檢結(jié)果有效，真實、及時記錄點(diǎn)檢結(jié)果。

　　四、制程異常的處理、跟進(jìn)

　　1、組織IPQC學(xué)習(xí)、了解之前出現(xiàn)過的問題，對以前曾經(jīng)發(fā)生過的問題了然于胸，生產(chǎn)時特別注意。

　　2、生產(chǎn)制程發(fā)生異常時，第一時間去現(xiàn)場確認(rèn)、評估，若不能獨(dú)自處理，則及時通知到相關(guān)部門和人員，并跟進(jìn)問題的處理，協(xié)助、配合和督導(dǎo)改善對策的執(zhí)行。

　　3、確保在線不良品得到確認(rèn)、標(biāo)識和隔離。

　　4、對制程重大異常及時跟進(jìn)、記錄并驗證改善效果。

　　五、EGI/FQC抽檢異常的跟進(jìn)

　　1、收到EGI/FQC抽檢異常的信息后，第一時間到現(xiàn)場確認(rèn)，并把確認(rèn)結(jié)果及時反饋IPQC和生產(chǎn)線組長，協(xié)助生產(chǎn)線對在制品的處理。

　　2、對FQC開出的返工單，及時傳遞到相關(guān)IPQC,確保返工要求真正落實，并如實記錄返工情況和返工結(jié)果，并認(rèn)真填寫在返工單上。

　　六、與生產(chǎn)線構(gòu)建良好的工作關(guān)系

　　在堅持品管員基本原則的基礎(chǔ)上，本著服務(wù)的心態(tài)協(xié)助生產(chǎn)線進(jìn)行品質(zhì)管理，多站在生產(chǎn)線的 立場去考慮問題，積極幫助他們解決問題，讓他們感受到IPQC是去幫助他們解決問題、控制 質(zhì)量的，而不是去挑刺的、找毛病的，不能把IPQC放在生產(chǎn)線的對立面。

　　七、IPQC團(tuán)隊管理

　　1、與每個IPQC進(jìn)行一次深入交談，了解他們的性格、工作態(tài)度、價值觀以及對工作的看法。

　　2、針對每個IPQC的具體情況分別制定管理對策。

　　八、質(zhì)量周報、月報

　　及時按要求完成IPQC質(zhì)量周報和月報。

　　九、自我成長

　　1、多了解產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、以便能更好地勝任本職工作。

　　2、多請教其它同事、上級，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的相關(guān)專業(yè)知識。

　　感謝公司給了我這個機(jī)會，我一定努力工作，不辜負(fù)公司的期望，謝謝！

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