工程工作計劃
日子如同白駒過隙,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的工程工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。
工程工作計劃1
工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易,而剩余工作量卻很繁重,20xx年又是“保通車”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,在保通車抓進(jìn)度的同時,要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計劃如下:
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平
1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開展文娛和體育等集體活動,要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時要做好大家的思想工作,堅(jiān)持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。
分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),有計劃、有條理的開展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,樹立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng),提高工作效率。
管段工程師要圍繞“保通車”的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,在工地處理問題及時,不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。
在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識,避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹立良好的'職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價值。
三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平
1、20xx通車年,各專業(yè)工程全面鋪開,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個綜合能力強(qiáng),合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。
2、工程師要爭取多去工地巡視,掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。
3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時分析進(jìn)度問題,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報的倒排工期考核表,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時提出。
5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進(jìn)度,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要提前計劃,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。
6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。
工程工作計劃2
20xx年下半年,為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,我們工程部20xx年下半年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),特特擬定反而工作計劃:
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實(shí)行聽班制度。
二、工作計劃
�。�1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。
目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
�。�2)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。
為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。
�。�3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。
工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。
�。�4)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。
就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
�。�5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是
�。�1)提高所有員工的節(jié)能意識。
�。�2)制定必要的規(guī)章制度。
�。�3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
�。�4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的`浪費(fèi)。
�。�5)每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。
四、預(yù)防性維修
�。�1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,按既定的時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
�。�2)日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
(3)日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作:
(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。
�。�2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
�。�3)消防系統(tǒng)的維護(hù):結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,及時檢查,維護(hù)保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要,上報公司,統(tǒng)一購買備品備件,以便及時更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
�。�4)根據(jù)實(shí)際需要,對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
工程工作計劃3
真是時不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,我有幸在上半年加入到技術(shù)管理的工作中來,在公司副總以及部長的關(guān)心、幫助下,努力學(xué)習(xí)、恪盡職守,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作�,F(xiàn)將下半年的工作如下:
一、工作中發(fā)揚(yáng)合作精神,提高產(chǎn)品質(zhì)量
上半年我一直工作在第一線,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量高合格率的產(chǎn)品,我始終以6s標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,保證每天各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行,保持設(shè)備各單元干凈整潔,保證設(shè)備各活動單元勻速穩(wěn)定運(yùn)行。及時與操作工和檢驗(yàn)員溝通配合,密切關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過努力我們部門也取得了一定成績,連續(xù)三次次被評為-先進(jìn)部門。在長期的生產(chǎn)中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。例如:提高成產(chǎn)品質(zhì)量的首要條件是設(shè)備各單元干凈無灰塵;其次在生產(chǎn)中關(guān)注成品的同時更要注意設(shè)備各部件的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
二、工作中勤于動手、善于思考
在xx月份進(jìn)入技術(shù)維修工作崗位后,為了做好工作,我不斷向副總及部長學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐、加上自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在很短的時間內(nèi)便熟悉了維修的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并較好地完成維修工作保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、不足之處
回顧上半年的工作,雖然自己通過努力工作,取得了一些成績,但仍然存在很多不足,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),主要有以下幾個方面:
1.設(shè)備維護(hù)方面做的不是很全面。
2.標(biāo)準(zhǔn)備件管理工作比較混亂。
3.生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生的檢查不徹底。
4.設(shè)備軟件方面的問題還不是很了解。
5.設(shè)備線路方面也不是很清楚。
四、下半年工作
上半年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,我會更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的.信任。以下是下半年目標(biāo):
1、業(yè)余時間加強(qiáng)電氣理論知識學(xué)習(xí),不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)各種技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、維修空閑時做好設(shè)備維護(hù)檢修工作,要全面徹底,最大的減少設(shè)備故障停機(jī)率。
4、爭取在下半年完成備件管理工作,做到帳目與實(shí)物相符。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)前設(shè)備衛(wèi)生力度,保證設(shè)備門窗、各平臺及銃切單元無灰塵,干凈整潔,設(shè)備內(nèi)部無雜物。
6、加強(qiáng)開膠事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。
雖然我是剛進(jìn)入技術(shù)管理工作的員工、沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但我有信心可以做好這份工作。在為工作不斷探索、不斷完善的過程中我也許會遇到很多困難,但是我堅(jiān)信:辦法總比困難多!我也會在積極做好本職工作的同時,創(chuàng)新其他工作來不斷充實(shí)自己。
我始終遵崇這樣一句哲言天行健,君子以自強(qiáng)不息。的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司的騰飛。
工程工作計劃4
一、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)
1、對高、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備,高、低壓配電柜,變壓器進(jìn)行檢測、保養(yǎng)。
2、對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。空調(diào)管道進(jìn)行檢測維修。
3、對太陽能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。
4、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。
5、及時完成公司交辦的各項(xiàng)工作。
二、完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的`從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。
嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄
三、落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。
工程工作計劃5
時光如水、歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年—20xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時我要對新的一年有一個好的工作計劃,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,對于我自己也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的開始的一年。我要繼續(xù)秉承“精心設(shè)計、竭誠服務(wù)”的理念做好本職工作。
在明年的工作中,我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn),對自身工作進(jìn)行剖析,找出不足加以改正。緊跟企業(yè)發(fā)展大方向,增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。全身心的完成本職工作的同時,積極參加與本專業(yè)相關(guān)工程建設(shè)類考試。嚴(yán)格要求自己,不斷地提升對自己的要求,提升工作質(zhì)量,以滿足公司和自身發(fā)展,更要在日常工作中落實(shí)體現(xiàn)。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的.機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去,與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
一、基本評價
xx年初以來,軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作繼續(xù)以落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制為核心,聚焦重大風(fēng)險源,通過強(qiáng)化風(fēng)險源等級監(jiān)管辦法,黃牌警示,樹立樣板工程,深化事故企業(yè)責(zé)任追究等手段,使全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作基本受控。
二、主要工作
xx年以來,面對軌道交通建設(shè)高峰時期“任務(wù)多、風(fēng)險大”的嚴(yán)峻形勢,市效能監(jiān)察辦公室為加強(qiáng)工程建設(shè)中的風(fēng)險監(jiān)控,確保軌道交通工程質(zhì)量安全,年初召開了全市效能監(jiān)察大會專題進(jìn)行部署,市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。xx年共召開質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作會議12次,下發(fā)各類文件10份,進(jìn)一步推進(jìn)了監(jiān)管工作機(jī)制的完善。全年共組織各類專項(xiàng)檢查10次,整改各類隱患和問題120處;掛出了2張警示黃牌;評選了15個軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次,處理責(zé)任單位3家,約談事故企業(yè)1家,對8人進(jìn)行責(zé)任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練。較好地通過了3次建設(shè)部全國軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。
(一)分級識別工程風(fēng)險源,細(xì)化工程重大風(fēng)險源管理。根據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征),將本市軌道交通工程的風(fēng)險源細(xì)化分為五個等級,三種類別(a類、b類、c類),并組織建立在建軌道交通工程重大危險源數(shù)據(jù)庫。根據(jù)不同的風(fēng)險等級,細(xì)化工程重大風(fēng)險源監(jiān)管,有針對性地在不同風(fēng)險階段對本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)評選軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程,規(guī)范安全質(zhì)量管理。xx年1月份和9月份分別開展了xx年度和xx年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作,并評審出xx隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號線6標(biāo)長壽路站等15個工程為xx市軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程,為本市軌道交通工程樹立了一批品牌工程,引領(lǐng)更多的工程項(xiàng)目積極參與。在評選過程中,由各大集團(tuán)(公司)優(yōu)先推薦,建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站嚴(yán)格審核,命名工作小組現(xiàn)場仔細(xì)審查,最后由評審委員會投票產(chǎn)生,有效地保證了樣板工程的示范作用,提高了安全質(zhì)量規(guī)范管理水平。
(三)吸取杭州地鐵事故教訓(xùn),加大責(zé)任追究的力度。xx年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全險情事故,造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。針對事故性質(zhì)比較嚴(yán)重的工程,市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位認(rèn)真反思,進(jìn)一步對險情原因進(jìn)行分析,并對目前所承接的工程風(fēng)險進(jìn)行排摸,提出有針對性的防范措施,同時要求對事故責(zé)任人堅(jiān)決處理。有效地對本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘,同時促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度,不斷完善管理機(jī)制。杭州發(fā)生地鐵事故后,市軌道交通監(jiān)管部門立即召開關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作會議,通報杭州地鐵一號線湘湖站基坑坍塌重大事故情況,要求軌道交通工程參建單位對可能存在的工程風(fēng)險全面排查并整頓。
(四)嚴(yán)抓專項(xiàng)檢查,提高應(yīng)急處置能力。xx年是盾構(gòu)推進(jìn)的高峰期,為進(jìn)一步加強(qiáng)對全市軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險源防范,3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進(jìn)出洞專項(xiàng)檢查;6月開展防臺防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項(xiàng)檢查;9月開展軌道交通工程重大風(fēng)險源專項(xiàng)檢查;12月全面開展軌道交通工程重大風(fēng)險源控制專項(xiàng)檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查工作。通過有針對性地檢查,進(jìn)一步消除和減少了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患,強(qiáng)化了參建各方的質(zhì)量安全責(zé)任意識,加大了責(zé)任落實(shí)力度。
工程工作計劃6
進(jìn)入大學(xué)后,作為首屆班委會,我們決心竭盡全力為同學(xué)們服務(wù)。
在一個班級中,如果全班同學(xué)都擰成一股繩,勁往一處使,那么沒有什么事情是不能辦到的。同時,在這樣的氛圍中,也將更容易調(diào)動大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會活動的熱情。
鑒于此,我認(rèn)為,班級工作應(yīng)從集體凝聚力中入手。這一問題解決了,其他問題也將迎刃而解。
所以,我這學(xué)期的工作目標(biāo)是以下3點(diǎn):
1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。
2、學(xué)生以學(xué)為本,力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活。
3、樹立班級形象、爭創(chuàng)院級、校級先進(jìn)班級
具體工作計劃:
1、積極開展文體活動。在本學(xué)期開展一至二次文體活動,比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等,還有,在期中組織一次集體出游,以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。
2、發(fā)揮班級集體的.溫暖,向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手。計劃與青年志愿者協(xié)會聯(lián)系,參與一次公益活動,如慰問老人院等。
3、實(shí)行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日,是班級事務(wù)更加公開化、透明化,使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時,廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見,集思廣益,爭取使班級工作更上一層樓。
4、建立學(xué)習(xí)互助對子。讓學(xué)習(xí)成績較為落后的同學(xué)得到及時的幫助,同時也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,增強(qiáng)同學(xué)間的友誼。建立互助對子以自愿為原則,形成互助對子后通知班級便可,并根據(jù)兩人的學(xué)期期末成績在其綜合測評中做適當(dāng)加分。
5、在已建立班級群的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建班級校友錄或主頁,在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的風(fēng)采。班級校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心交流的無限空間,讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地,提高班級影響力,方便今后組織交流及活動通知,并有利于先進(jìn)班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介,向來訪者展示水政班每位同學(xué)的獨(dú)特魅力。可能的話,還將成為日后用人單位認(rèn)識本班同學(xué)的窗口。
6、在工作方面,班長、團(tuán)支書及各個班委既要分工明確又要相互配合,堅(jiān)持每周開班委會,針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團(tuán)支書主持召開,應(yīng)積極準(zhǔn)備,保證開會效率。另外,對于班會負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄,以便開展工作。
以上就是我作為新一任班長在本學(xué)期的工作計劃�?偠灾谶@個學(xué)期,我們要好好工作,努力為同學(xué)們服務(wù),使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛,使我們的班級成為一個優(yōu)秀的班集體。
工程工作計劃7
自20xx年5月至今,我已經(jīng)做了兩年半的兼職質(zhì)量員工作,下面就這段時間的工作作出總結(jié):
一、車間質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計
統(tǒng)計錄入車間序檢、專檢的不合格審理單,車間的加工過程卡的數(shù)據(jù),將數(shù)據(jù)分類整理,便于對車間各產(chǎn)品質(zhì)量的分析。將車間序檢、專檢的不合格審理單,車間的加工過程卡做好分類整理。
二、配合車間質(zhì)量管理部,做好質(zhì)量工作
月初,做好車間月度質(zhì)量分析PPT、《車間月度零部件不合格情況統(tǒng)計》、《質(zhì)量月報》并上交公司質(zhì)量管理部。
三、車間質(zhì)量情況展示
月初,將車間自然月的質(zhì)量情況做成PPT展板,張貼在車間質(zhì)量展板上。
質(zhì)量員的工作應(yīng)該不僅僅包括這些工作內(nèi)容,還應(yīng)該包括QC活動,質(zhì)量月活動定期組織的活動工作,車間質(zhì)量不斷跟進(jìn)監(jiān)督控制的工作。也就是說除了一些硬性固定的.工作以外,還應(yīng)該有很多彈性不固定的工作。但是由于自己所在崗位的工作任務(wù)緊張,想完出色完成以上所有工作,確實(shí)有點(diǎn)困難,當(dāng)然,這也不應(yīng)該是我不能出色完成工作的借口,因?yàn)檫x擇兼職質(zhì)量員工作的時候,就應(yīng)該知道自己會承擔(dān)比別人多的工作。所以每每想到自己的這份兼職工作,心里還是有些矛盾的,我也利用了很多下班時間來做這項(xiàng)工作,每天只要完成自己的崗位工作任務(wù),就抓緊時間做些質(zhì)量工作,其實(shí)對這份兼職工作,我也做出了努力,卻沒見到成效。追其原因,就是自己的努力和付出還有所欠缺,沒有做到位,只要真的想做好一件事情,一定有相應(yīng)的辦法。如果這次考核,我可以通過,我一定會改進(jìn)自己的工作方式,重新規(guī)劃質(zhì)量工作,下面是我對質(zhì)量工作的想法:
一、立足眼前,做好現(xiàn)時工作
1、總結(jié)車間質(zhì)量工作,查找不足,精益求精
目前車間質(zhì)量工作主要集中在數(shù)據(jù)的建立和數(shù)據(jù)的搜集,通過對數(shù)據(jù)的分析,觀察數(shù)據(jù)變化,排查異常情況,找尋原因,得到解決辦法,來達(dá)到控制質(zhì)量的目標(biāo)。但是,兩年來,很多不合格項(xiàng)仍然存在,而且以一個“正常波動“存在,需要對各項(xiàng)不合格項(xiàng)重新查找原因,看是否仍是一個原因造成、是否還是一臺設(shè)備造成,是否確實(shí)不可避免。
針對用以統(tǒng)計數(shù)據(jù)的表格、分析數(shù)據(jù)的PPT以及其他統(tǒng)計方式、分析方式等質(zhì)量數(shù)據(jù)管理方式進(jìn)行改革,基于車間加工情況、質(zhì)量狀況制定更加詳細(xì)方便的管理平臺。
根據(jù)車間產(chǎn)品特點(diǎn)的不同,合格率的不同,制定相適宜的統(tǒng)計表格。禁止“依葫蘆畫瓢”,區(qū)分不出重點(diǎn)。
向車間同事多學(xué)多問,并與領(lǐng)導(dǎo)做好溝通聯(lián)系,是否有對質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)有定期或不定期的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)。
2、放眼其他車間質(zhì)量工作,取之長,避之短
在平時的工作中,要注意學(xué)習(xí),不要做井底之蛙,多與其他車間的質(zhì)量管理人員溝通,借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化的管理方式,來完善提高自己的不足。
3、學(xué)習(xí)公司質(zhì)量要求,規(guī)范車間質(zhì)量工作
二、開拓創(chuàng)新,不斷為車間質(zhì)量提供有效的管理機(jī)制
1、做好質(zhì)量提前防范;
2、做好質(zhì)量過程控制;
3、做好質(zhì)量統(tǒng)計分析。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化質(zhì)量工作業(yè)務(wù)水平,提高車間質(zhì)量管理技術(shù)學(xué)習(xí)質(zhì)量專業(yè)知識,拓展質(zhì)量技術(shù)知識,提高完善質(zhì)量工作業(yè)務(wù)水平。
工程工作計劃8
一、培養(yǎng)目標(biāo)
本專業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專業(yè)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問題的經(jīng)驗(yàn),在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門的勘探、開發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場密切相聯(lián),與產(chǎn)業(yè)部門有長期、穩(wěn)定、多領(lǐng)域的合作。通過多年的科研協(xié)作,熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問題,并具有培養(yǎng)地質(zhì)工程碩士所需的.實(shí)驗(yàn)、科研條件。
本專業(yè)主要培養(yǎng)研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)理論和寬廣專業(yè)知識;熟悉解決地質(zhì)工程問題的先進(jìn)技術(shù)方法;具有創(chuàng)新意識,和獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力。
二、培養(yǎng)措施
(1)充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性,采取聯(lián)合培養(yǎng)方式。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地。
�。�2)采取理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法,在培養(yǎng)方案規(guī)定的框架內(nèi),課程和教學(xué)內(nèi)容的安排盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門的需求。論文選題直接來源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。
(3)工程碩士生的培養(yǎng)采取雙導(dǎo)師制,即由我校具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究生導(dǎo)師任正導(dǎo)師,聘企業(yè)單位專家為副導(dǎo)師,雙方共同指導(dǎo)。
(4)采取進(jìn)校不離崗的方式培養(yǎng),課程學(xué)習(xí)實(shí)行學(xué)分制。
三、研究方向
本專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)方向覆蓋了理、工兩個一級學(xué)科,緊密結(jié)合社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的多種需求,培養(yǎng)領(lǐng)域廣闊。
主要培養(yǎng)方向有:
�。�1)油氣、煤田地質(zhì)與勘探;
(2)油氣田地質(zhì)與開發(fā);
(3)地球探測(物探、化探、地?zé)�、遙感等)與信息技術(shù);
�。�4)油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用;
�。�5)金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開發(fā);
�。�6)工程地質(zhì)與防護(hù)工程;
�。�7)水文地質(zhì)與水資源評價;
�。�8)地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境評價;
(9)礦產(chǎn)資源、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價與管理;
�。�10)礦物工程與材料
工程工作計劃9
一個學(xué)期又在一個忙碌而不經(jīng)意間悄然而過,一個新的學(xué)期又來到我們身旁,帶著新的力量與夢想,帶著新的憧憬與渴望,我們迎來了11—12年下半學(xué)期的學(xué)習(xí)生活。為了讓本協(xié)會熱愛測量的方面知識的同學(xué)們更好地發(fā)揮自己特長,為學(xué)校輸送具有測量專業(yè)知識的研究隊(duì)伍,我們協(xié)會本著“把所學(xué)知識理論與實(shí)踐結(jié)合,提高自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng),加強(qiáng)專業(yè)研究能力,組織協(xié)調(diào),社會交往,適應(yīng)環(huán)境能力。”的宗旨,而策劃一系列專業(yè)活動�,F(xiàn)對本學(xué)期做出以下安排。
1、招收新會員,然后整理社員資料,做好招新后的一切工作。
目的:招收新的一批對測量熱愛的同學(xué)。是我們的協(xié)會加入新的血液和心的思想。
目標(biāo):使測量協(xié)會人力充足,不會出現(xiàn)忙時人手不足的情況。
2、協(xié)會內(nèi)部舉行一個小型的迎新晚會和會員大會。
目的:讓新會員更好地了解協(xié)會,明白自己來到協(xié)會的主要目的,并讓會員更好地了解,溝通,并選出社團(tuán)的一部分干事。
目標(biāo):對指導(dǎo)老師和社團(tuán)的干事進(jìn)一步深入的里了解;其次,社團(tuán)內(nèi)部組織活動利于會員之間的了解。并讓會員更加了解測量協(xié)會,使我們的協(xié)會更加的具有凝聚力。
3、舉行小型的材料知識測試
目的:讓同學(xué)們更好地把握材料知識,為以后做測量工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 目標(biāo):加強(qiáng)同學(xué)對測量的學(xué)習(xí)熱情及學(xué)習(xí)動力。
4、舉行測量實(shí)踐比賽
目的:加強(qiáng)同學(xué)的動手能力,使其操作更加熟練。加深對教科書的理解,使理論與實(shí)踐結(jié)合。
目標(biāo):讓大部分同學(xué)明白實(shí)踐的重要性,且讓他們對其產(chǎn)生濃厚的興趣。
5、利用晚自習(xí)時間去各班級進(jìn)行實(shí)踐檢測的'宣傳
目的:樹立測量協(xié)會的形象和知名度。
目標(biāo):使更多別的專業(yè)的學(xué)生加入測量協(xié)會,是大家在享受打?qū)W生活的同時
不要忘記上學(xué)的根本目地
6、找老師對我們進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)
目的:豐富大家的理論知識,提高大家的專業(yè)素質(zhì)。
目標(biāo):在娛樂的同時還能得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
7、期末總結(jié)本學(xué)期的所思,所感和大家一起交流經(jīng)驗(yàn)。
目的:總結(jié)本學(xué)期的工作,為下學(xué)期做工作。
目標(biāo):改正不足取長補(bǔ)短為下學(xué)期打下一個良好的開端。
總結(jié)與整理
一、會議
1、本學(xué)期召開一次會員大會,由會員對協(xié)會工作提出意見。
2、定期召開例會,對工作作總結(jié)。
3、學(xué)期末召開大會,總結(jié)本學(xué)期工作。
二、總結(jié)學(xué)期協(xié)會各類活動,并記錄。
三、整理學(xué)員檔案,并擬定下學(xué)期計劃。
工程工作計劃10
現(xiàn)在國家一直在不斷的深化教育改革,提倡給學(xué)生更好的教育平臺和空間,不斷的提高教學(xué)器材和教學(xué)設(shè)備,更好的幫助教師教授課程和提高學(xué)生的理解能力。
正是在國家的大力支持下,我們中學(xué)才得以在當(dāng)?shù)卣膸椭拢樌膶?shí)施我們學(xué)校的教學(xué)計劃和完成教學(xué)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,我們學(xué)校也提高了各項(xiàng)硬件設(shè)施,安裝遠(yuǎn)程教育設(shè)備也提上了日程。
終于我校在省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,順安裝了遠(yuǎn)程教育設(shè)備。在新課程實(shí)施中,教師需要不斷提高自身素質(zhì),學(xué)生需要有這種現(xiàn)代的媒體進(jìn)入課堂,我們也越來越感到現(xiàn)代信息對教育教學(xué)工作的深遠(yuǎn)意義,受益的不僅是我們廣大教師,還有我們的學(xué)生,他們能夠多享受豐富的教育資源,開拓視野,為做好今年的遠(yuǎn)程教育工作,現(xiàn)制定計劃如下:
一、開展遠(yuǎn)程教育資源運(yùn)用與平日常規(guī)工作量化活動
每月由教學(xué)副校長對每一位教師使用遠(yuǎn)程情況進(jìn)行量化,并記錄在考核表中,督促教師由被動使用到自覺運(yùn)用。切實(shí)做到遠(yuǎn)程教育為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨。
二、做好遠(yuǎn)程教育設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作
要經(jīng)常對衛(wèi)星接收天線、避雷裝置、接收編輯機(jī)等設(shè)備與線路進(jìn)行檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并對老化、脫落和部位進(jìn)行更換、加固等相應(yīng)處理。開機(jī)測試接收信號情況,確保資源信號通暢。
三、健全遠(yuǎn)程教育管理制度
學(xué)校將明確現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé),落實(shí)接收編輯人員。確保遠(yuǎn)程教育資源接收人員、安全管理人員到位,保證經(jīng)費(fèi)有保障。
四、建立遠(yuǎn)程教育資源庫
為了保證優(yōu)質(zhì)、豐富的遠(yuǎn)程教育資源保存完整、查閱應(yīng)用靈活方便,我校將購置160g以上的硬盤,繼續(xù)以大容量硬盤來存儲一學(xué)期的完整資源。
五、加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育資源運(yùn)用與教科研課題研究的有機(jī)整合
我�,F(xiàn)已在每個辦公室安裝了電腦,教師可以利用遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行電子備課,將在部分骨干教師的班級中安裝電視機(jī)。本學(xué)期我校將加強(qiáng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源在教育教學(xué)的應(yīng)用管理工作,從各學(xué)科的教學(xué)設(shè)計到課堂教學(xué),都要充分融入、有機(jī)應(yīng)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源,充分展示現(xiàn)代教育課堂的`魅力,實(shí)現(xiàn)均衡教育,提高課堂教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生和諧、全面發(fā)展。
繼續(xù)強(qiáng)化遠(yuǎn)程教育資源在教育教學(xué)中應(yīng)用的研究,與各學(xué)科教研組互動,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,確保遠(yuǎn)程教育資源在模式一、模式二下的正常運(yùn)用,促進(jìn)教師應(yīng)用資源的技能,提高課堂現(xiàn)代化教學(xué)的含金量,最終促進(jìn)教師、學(xué)生、學(xué)校和諧發(fā)展。
以后的教學(xué)對我們學(xué)校的環(huán)境越來越有利了,既然我們的硬件設(shè)施已經(jīng)達(dá)到了同比先進(jìn)水平,那么我們就沒有任何措詞來解釋我們教學(xué)中出現(xiàn)的失誤了,我們只能更快的提高學(xué)生的文化課水平和思想政治素質(zhì),將他們培養(yǎng)成我們社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的“四有”新人。
我們學(xué)校的綜合發(fā)展近幾年出現(xiàn)了很不錯的成績,真是我們?nèi)w師生的集體努力,我們不能驕傲,不能自豪,我們的綜合水平和先進(jìn)學(xué)校還是有著很大的差距,這就需要我們廣大師生放眼未來,將自己的水平提高到更高的層次。那么我們學(xué)校的大發(fā)展就在不久的將來!
工程工作計劃11
目前,物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在xx投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套xx公寓的經(jīng)營,xx廣場在硬件環(huán)境上確實(shí)是一流的,已成為xx的標(biāo)志工程及形象代表,而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。在目前的基礎(chǔ)上,下半年相關(guān)計劃如下:
一、明確管理結(jié)構(gòu),清晰管理層次,使各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)分明,合理有序
首先是物業(yè)公司的地位,按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系,物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司,作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu),這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口,兩用其利,上下呼應(yīng),在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利。
其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方(xx公司)與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系,以及規(guī)范第二業(yè)主(租戶、使用人)與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。
物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu),目前嚴(yán)重失調(diào),應(yīng)在精簡、實(shí)用原則下,建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況,急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部(行政、人事、質(zhì)量管理),營銷企劃部(企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳、營銷),再完善和規(guī)范財務(wù)計劃部(負(fù)責(zé)會計核算、出納、倉管、成本控制管理),另外將投資廣場物業(yè)管理與xx公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處,xx公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè),由"xx公寓管理處"按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,而"廣場管理處"則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。"投資廣場管理處"與"xx公寓管理處"作為物業(yè)公司兩個獨(dú)立部門,公司"三部"(財務(wù)、綜合、營銷)作為公共服務(wù)部門,負(fù)責(zé)全公司(包括"兩處")的相關(guān)職能管理。公司對"兩處"按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理:廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù),公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。
這樣,即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,與業(yè)主方(xx公司)的聘任委托關(guān)系,與租戶的間接聘任委托關(guān)系(通過業(yè)主方進(jìn)行)的明確層次;物業(yè)公司內(nèi)部再形成"三部""兩處"的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營(物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營)各職能明確的格局,權(quán)責(zé)、利分明,便于控制和規(guī)范。
二、建立系統(tǒng)的動作管理模式
無論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作,還是各部門的管理,都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制,這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求。
物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè),有整套的理論支持,有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),有無數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上,參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式,這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造高水準(zhǔn),可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問題。
三、加強(qiáng)日常管理工作
在日常的基礎(chǔ)管理中,充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù),如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、xx體系管理和協(xié)調(diào)、激勵管理等。
根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件,在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路,這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。
借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn),將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處,落實(shí)到細(xì)節(jié)。作為服務(wù)性行業(yè),日�;A(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn),即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念,建立質(zhì)量控制體系,把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來規(guī)范,這是基礎(chǔ)管理的趨勢,也是有效的方法,也容易做到。
四、吸納人才,加強(qiáng)培訓(xùn),充實(shí)各關(guān)鍵部位的人力資源
企業(yè)以"人"為本,物業(yè)管理更是一個人力密集型的服務(wù)性行業(yè),目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù)、行政人事、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事、真正專業(yè)的合適人才,在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員,不僅難以搞好目前的運(yùn)作,也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長。
招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲備基地,采�。⒄堖M(jìn)來"、"送出去"的方式進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
建立并實(shí)施激勵機(jī)制,創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境,如工效結(jié)構(gòu)、評優(yōu)獎勵、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引,適當(dāng)?shù)母@鹊榷际浅墒斓娜肆︐Y源管理策略與方法。
充分吸納有用之才,創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境,使公司保持活力,有充足的人力資源做后盾,就可以大大促進(jìn)成長和發(fā)展。
五、投資廣場的物業(yè)管理工作重點(diǎn)
在明確管理層次,做好上述工作的基礎(chǔ)上,各部門與"廣場管理處"協(xié)調(diào)配合,貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方案,以客戶(業(yè)主、租戶)滿意為重心,完善服務(wù)體系,提高服務(wù)層次,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持"客戶至上、服務(wù)第一"的原則:
1、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境,在對租戶提供服務(wù)方面采取一系列有效措施,盡快提高客戶滿意度。如:加強(qiáng)員工禮儀禮貌,規(guī)范各項(xiàng)程序,提高辦事效率,為客戶提供一些便利的免費(fèi)增值服務(wù)(打掃房間、維修設(shè)施、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務(wù)等等),不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶特約服務(wù)成本以外的任何費(fèi)用。
2、在保安、保潔等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)采用星級酒店的管理方法,高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施程序化、制度化、遠(yuǎn)東化管理,尤其是在涉及對客服務(wù)程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)驗(yàn),確保大廈物業(yè)設(shè)施"常用常新",達(dá)到物業(yè)管理的"保值增值"目的,并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)長處。
4、充分利用投資廣場這一物業(yè)基礎(chǔ)來創(chuàng)建和實(shí)施物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建設(shè)、營銷策劃等活動,將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象緊密結(jié)合,不僅可減少這方面的投入,更可以"雙贏雙惠",物業(yè)公司創(chuàng)造社會效益的同時,廣場物業(yè)形象得以提升,使用價值得以升華。
5、在物業(yè)管理方面,根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列:
①需要大力提高從業(yè)人員的.素質(zhì),尤其是管理人員要盡快專業(yè)化,通過各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識,一年以內(nèi)必須取得國家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證,管理處主任必須取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書,全面提升公司人才層次,配合和促進(jìn)公司發(fā)展。
②按照國家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn),要求著手完善公司各項(xiàng)建設(shè),力爭一年以內(nèi)通過相關(guān)資質(zhì)審查,取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。
�、鄞_定明確的奮斗目標(biāo):即以投資廣場的物業(yè)管理為基礎(chǔ),充分鍛煉人才,完善管理模式,積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定、專業(yè)的物管隊(duì)伍,把投資廣場建設(shè)成為一個"整體秩序井然有序、內(nèi)外環(huán)境整潔、優(yōu)雅、安全,物業(yè)服務(wù)細(xì)致、周到、熱情,配套設(shè)施齊全、便捷"的高尚商務(wù)中心,成為xx一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。
六、xx公寓的經(jīng)營管理
將xx公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級化管理,狠抓服務(wù)質(zhì)量,這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)驗(yàn)可以引進(jìn),做好公寓的經(jīng)營,獲取較好的效益較為容易,以下為幾個方面的重點(diǎn):
1、營銷工作是經(jīng)營的重中之重,銷售才能創(chuàng)造利潤和效益,也只有保持一定的客房入住率,才能最終檢驗(yàn)和鍛煉管理能力。爭取準(zhǔn)確定位(消費(fèi)層次、價格策略、服務(wù)水平)、積極營銷(充分運(yùn)用各種成熟可行的營銷手段)、創(chuàng)造品牌(xx策劃、宣傳、結(jié)合提升品質(zhì),爭取市場美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng))的策略,將公寓的營銷做活、做實(shí)、做順。
2、服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營成功的基礎(chǔ)。抓好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序,加強(qiáng)人員培訓(xùn),嚴(yán)格質(zhì)量控制管理,只要認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作,服務(wù)質(zhì)量就可以有保證。
3、完善硬件設(shè)施和配套功能,充分利用、完善現(xiàn)有康樂設(shè)施,如網(wǎng)球場、乒乓球室、棋牌室等,引進(jìn)其他必要的項(xiàng)目如美容美發(fā)、健身娛樂等,另在餐飲、會議設(shè)施的配套上加強(qiáng),補(bǔ)充配置好vip及其它客房應(yīng)有的設(shè)施,使公寓在硬件水平和服務(wù)功能上形成綜合性、完整性、便捷性,提升品位及同業(yè)競爭力。
4、公寓樓在地理位置上較偏僻,具備"鬧中取靜"的優(yōu)勢,但因無臨街門市,也沒有廣告宣傳方向的直接視覺標(biāo)識等,造成"養(yǎng)在深閨人不知"的局面,不易被消費(fèi)對象發(fā)現(xiàn)選中。而只需打南大門,利用xx路的優(yōu)勢,在南大門及相連通道投入一些標(biāo)識、宣傳物,比如與xx餐廳租戶合作制作廣告牌、路燈標(biāo)識以及一些烘托氣氛的裝飾物,即可變不利為有利。
另外在成本控制、安保防衛(wèi)等方面常抓不懈,根據(jù)本地市場分析,公寓樓的硬件條件有優(yōu)勢,輔以積極求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理,半年內(nèi)使之成為本地一流商務(wù)酒店,創(chuàng)造良好的效應(yīng)并非難事。
七、在提高管理水平的基礎(chǔ)上,向創(chuàng)品牌、求發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)
物業(yè)管理目前在xx只是初具雛形,正規(guī)、規(guī)范和專業(yè)化的物業(yè)管理公司尚處空白,發(fā)展空間巨大。而且物業(yè)管理是一項(xiàng)社會效益很明顯的工作,可以為集團(tuán)樹立良好的社會形象,同時在集團(tuán)立足xx開發(fā)地產(chǎn)業(yè)方面更可有所作為。所以,物業(yè)公司務(wù)實(shí)求進(jìn)、積極向上的發(fā)展是有很必要的現(xiàn)實(shí)意義的。
在上述一些方面的簡要計劃與設(shè)想的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理、努力奮進(jìn)、逐步提高,以"一年扎根,兩年完善,三年創(chuàng)品牌"為整體目標(biāo),立足xx乃至xx,在物業(yè)管理方面有所作為是一個可行和切實(shí)的目標(biāo)。
工程工作計劃12
在送舊迎新之際,工程部在回顧以往工作開展的基礎(chǔ)上,制定20xx年的工作計劃�?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對不足,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。20xx年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展。
1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,五服務(wù)”的方針,對本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;
3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個人,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
工程部具體工作計劃:
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的`檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
二、工程部二期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬,以便交接是進(jìn)行核對,對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4、根據(jù)二期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計劃。
總之,事無論大小,要干就要干,我們相信沒有,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)。朝著這個方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。
工程工作計劃13
2xxx年,本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷改善生產(chǎn)工藝,提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝, 節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面,進(jìn)行有效的優(yōu)化,改良,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,除精密電氣、計量設(shè)備外,其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。
存在問題:
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),制定的`一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,考核力度沒有加大,考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠,所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。
4. 沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
xxx工作計劃
1、加大制度建設(shè),堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化,對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,都要按照制度嚴(yán)肅處理,要使每位員工都有責(zé)任感。
2、加強(qiáng)上下溝通,收集問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品,進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,目標(biāo)金額為50萬。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))
6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),增強(qiáng)客戶樣板的合格率,目標(biāo)為98% 滿意度為99%
2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,只要我們團(tuán)結(jié)一致,樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計劃扎實(shí)開展工作,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,我相信明年我們一定克服重重困難,穩(wěn)中求進(jìn),扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
工程工作計劃14
引言:
在軟件開發(fā)過程中,測試工程師扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性,以及驗(yàn)證軟件是否符合用戶需求。一個有效的測試工程師工作計劃是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。本文將詳細(xì)描述一個測試工程師工作計劃的要點(diǎn),包括計劃的目標(biāo)、時間管理、測試策略和文檔。
一、計劃的目標(biāo):
每個測試工程師制定工作計劃都應(yīng)該明確目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與項(xiàng)目的整體目標(biāo)相一致。測試工程師的目標(biāo)可能包括:確保軟件的正確性、可靠性和安全性;提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題;確保軟件符合用戶需求和期望;優(yōu)化測試流程以提高效率。
二、時間管理:
良好的時間管理對測試工程師非常重要。為了高效地完成測試任務(wù),測試工程師需要合理規(guī)劃和利用自己的時間。首先,他們應(yīng)該通過分析和評估測試任務(wù)的復(fù)雜性和優(yōu)先級來制定時間表。然后,他們可以使用時間管理工具,如日歷或項(xiàng)目管理軟件,跟蹤測試任務(wù)的進(jìn)度。此外,測試工程師還可以制定自己的工作計劃,包括每天的任務(wù)列表、休息時間和專注時間,以提高工作效率。
三、測試策略:
測試策略是測試工程師工作計劃的核心。測試策略是測試工程師通過評估項(xiàng)目需求和風(fēng)險,制定的測試方法和技術(shù)。首先,測試工程師應(yīng)該分析項(xiàng)目需求,了解用戶的期望和需求。然后,他們可以根據(jù)需求制定測試用例和測試計劃。測試用例應(yīng)該全面覆蓋軟件的各個功能和場景,并包括邊界條件和異常情況。測試計劃應(yīng)該明確測試的范圍、目標(biāo)和資源需求。在制定測試策略時,測試工程師還應(yīng)該評估項(xiàng)目的風(fēng)險并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃,以確保項(xiàng)目的成功。
四、文檔:
測試工程師應(yīng)該是項(xiàng)目文檔編寫的專家。他們應(yīng)該及時、準(zhǔn)確地編寫和更新測試文檔,以確保測試任務(wù)的可追溯性和可復(fù)現(xiàn)性。主要的.測試文檔包括測試用例、測試計劃、測試報告和缺陷報告。測試用例應(yīng)該清晰、簡潔,并包括預(yù)期結(jié)果。測試計劃應(yīng)該詳細(xì)描述測試方法和測試資源的分配。測試報告應(yīng)該總結(jié)測試結(jié)果和問題,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策支持。缺陷報告應(yīng)該準(zhǔn)確地描述缺陷,并幫助開發(fā)人員快速解決問題。
結(jié)論:
一個有效的測試工程師工作計劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。通過制定明確的目標(biāo)、合理的時間管理、有效的測試策略和全面的文檔編寫,測試工程師可以高效地完成測試任務(wù),確保軟件的質(zhì)量和穩(wěn)定性,以滿足用戶的需求和期望。在軟件開發(fā)過程中,測試工程師不僅僅是"發(fā)現(xiàn)問題"的人,他們也是保障項(xiàng)目成功的重要角色之一。
工程工作計劃15
20xx是新年伊始,隨著公司規(guī)模的日益壯大,并迎接公司騰飛的一年,增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo):2007年1.2億生產(chǎn)定單的年度目標(biāo),是今年工程部工作的主要指導(dǎo)思想,因此,作為工程部門,如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化管理工程部?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的工作計劃。
“嚴(yán)謹(jǐn)、效率、管理、協(xié)調(diào)”
1、嚴(yán)謹(jǐn)
對于公司產(chǎn)品的多元化,復(fù)雜化,本部門對產(chǎn)品零件的測量、繪圖、成本報價與核算等要需要更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),對于公司要交給客戶的樣板,應(yīng)該盡量做到完好交給客戶,此對產(chǎn)品的測量工程師就要更加認(rèn)真準(zhǔn)確,檢查的項(xiàng)目工程師更要要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢y量報告,早發(fā)現(xiàn)問題且告知供應(yīng)商,盡量縮短樣品的開發(fā)時間與周期。對于制圖與核算產(chǎn)品的價格,不能多算與少算,要做到合理。
2、效率
針對樣品檢測這一方面,我們工程部門花的時間是比較多的,故減少時間是必要的.。盡量以最快的時間完成對樣品的測量工作,項(xiàng)目工程師要盡早檢查測量報告的準(zhǔn)確性,早發(fā)現(xiàn)問題且告知供應(yīng)商,縮短時間與周期,這樣就可以節(jié)省時間,為公司創(chuàng)造了價值。與供應(yīng)商交代清楚,盡更讓供應(yīng)商減少對圖紙的理解與制作錯誤,對于樣板這樣可以減少樣板的重復(fù)測量等工作,提高了工作效率。另一方面對于供應(yīng)商考查,去年是公司剛開始,故去的次數(shù)較多,可能今年會較少,故今年要做到有針對性、目的性與要掌握主提,不能混混而談。與要準(zhǔn)備相關(guān)資料與圖紙等有備而去。
3、管理
目前公司工程部門有項(xiàng)目工程師、測繪組、樣板組,有具體的分工以及職責(zé),從公司的發(fā)展角度來看,是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,特別是工程部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。 20xx年工程部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度如:獎懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、培訓(xùn)計劃等方面,完善工程部的內(nèi)部管理制度。
4、協(xié)調(diào)
隨著公司不斷發(fā)展壯大,公司現(xiàn)在有了總公司、石基分廠,并有即將建成新的廠房,故同各部門的合作與聯(lián)系越來越重要,為了完成任務(wù),或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,也是工程部門今年工作的一個重點(diǎn)。這就包括了今年要加強(qiáng)項(xiàng)目部門,生產(chǎn)部,采購部間的合作以及聯(lián)系。
通過以上四點(diǎn),把計劃付諸實(shí)施,同時要保持務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神,20xx年的工程部開展工作將會有一個全新的面貌,工程部一定努力實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)!
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