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      工作年度計劃

      時間:2024-05-26 11:39:29 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃經(jīng)典8篇

        人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編收集整理的工作年度計劃8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      工作年度計劃經(jīng)典8篇

      工作年度計劃 篇1

        您好!來企業(yè)實習已經(jīng)有快一個月了,時間雖然不長,但是從我個人角度來講,在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復的琢磨、修正和重新定位。

        上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報告,觸動了我寫下今天的這份文稿,其中小楊寫道:“在這幾個月里,無論是工作還是生活上,,因為對工作目標的不明確,所以在工作上存在一些失誤,因為工作分工的不明確,所以對工作很迷茫,不知道究竟做什么,加上工作比較辛苦,所以工作態(tài)度不太認真,缺少了開始的那種責任感!蔽矣X得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似,所以如果我不想碌碌無為的混下去,想要做出點成績來,我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作,以此來盡量避免今年4月份新員工到企業(yè)以后還會出現(xiàn)同類問題。

        通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考,同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長,我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責定位。

        總的來講,工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部,同時工作方向可以包含以下幾個方面,同時也是我20xx年的工作目標:

        1、 人力資源 :主要是員工招聘、培訓,以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作,同時也可以兼顧一些別的相關(guān)工作

        2、 行政管理: 在這方面我有很多東西要學習,這也是我選擇做行政工作的原因之一,我會先從行政管理的理論上學習,明確行政管理的工作范圍、目標、職責等等,然后再跟您學習、請教

        3、 行業(yè)研究: 這是我這些天工作經(jīng)驗的體會,企業(yè)既然要做大作強,沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將企業(yè)的大廈支撐起來,這也就是老總們整天忙活不行了的原因。很多的信息都集中在了高層,也就是說企業(yè)高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通,普通員工的視角太狹窄,沒有良好的全局觀,必然影響個人的成長,集聚起來就將影響企業(yè)的成長。目前,我看電

        信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動等大型電信運營商都已經(jīng)深刻的意識到這個問題,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項,定期提交報告,可能剛開始,甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點,但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫,每周就算拿出2片稿子,一年下來也有100多,對于個人成長肯定有幫助。從企業(yè)的角度來講,我的這些東西不是針對企業(yè)領(lǐng)導的,而是作為中下級員工學習,瀏覽的,同時也是給社會公眾看得,這需要一個網(wǎng)頁,可以豐富企業(yè)的網(wǎng)站內(nèi)容和層次,也是企業(yè)文化的一部分

        4、 建立自己的網(wǎng)頁,可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站,也可以是我的`個人網(wǎng)站,這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā),這項工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學習網(wǎng)頁設(shè)計和制作,具體操作我將做好計劃

        5、 建立一個企業(yè)的書庫。這一點我問過小羅,企業(yè)的藏書實在是太少了,想要學點東西都沒有資料,每年企業(yè)都有?钣糜谫I書,但是使用不到位,關(guān)鍵是沒有周詳?shù)挠媱澓蛯H硕酱伲晕蚁朐诿髂晷氯巳胨局敖⒁粋較目前更好一些的書庫,包括管理類當然主要是技術(shù)類的,象我們要學的書籍就可以包括office20xx 系列,網(wǎng)頁制作三劍客等等;I建方式我建議我們可以采取兩種渠道,一種是企業(yè)出錢;另外一種是號召全企業(yè)員工捐書,我想我們企業(yè)大部分員工都是名牌大學畢業(yè),本科以上,手頭沒人肯定都會有很多藏書,有相當一部分其實作為個人都不會再看的了,比如以前的教科書等等,但是作為別人可能就剛好需要,因為沒看過,同理,每人都捐一點,自然就多起來了。這里不光是節(jié)約錢的事,同時也是培養(yǎng)員工想企業(yè)所想,急企業(yè)所急,以實際行動回報企業(yè)的機會,這個活動一開展,也可以成為今年企業(yè)文化的一部分。當然相應(yīng)的還有獎勵政策,這又跟員工考評聯(lián)系起來了。這些東西都應(yīng)該上網(wǎng)的。

        以上,都是我的一些想法,可能有相對的片面性,甚至無法實現(xiàn),但是我僅僅想為自己定下一些目標,讓工作更有勁頭,否則就松懈下來了。

      工作年度計劃 篇2

        為維護我鄉(xiāng)政治穩(wěn)定、社會安定,促進經(jīng)濟發(fā)展,為全鄉(xiāng)創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,充分發(fā)揮綜合治理的作用,現(xiàn)將20xx年綜合治理工作計劃匯報如下:

        一、加強組織領(lǐng)導

        認真落實一把手負責制,鄉(xiāng)黨委書記為工作第一責任人,其余黨政領(lǐng)導認真履行“一崗雙責”,按照誰主管誰負責的原則,從明確責任,明確目標入手,認真簽訂目標責任書,與各責任單位簽訂工作責任書,從組織上保證這項工作有人抓、有人管、有人負責。

        二、工作開展情況

        1 、與各責任單位簽訂工作責任書,從組織上保證這項工作有人抓、有人管、有人負責。

        2 、大調(diào)解工作有序開展。由黨委副書記出任大調(diào)解中心主任,組織開展大調(diào)解工作,并落實了相關(guān)工作經(jīng)費;建立健全“三級網(wǎng)絡(luò)平臺”,實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè);同時扎實推進矛盾隱患、領(lǐng)導干部接訪、信訪積案化解等各項工作。把矛盾糾紛排查工作作為第一環(huán)節(jié),堅持每月召開1 次矛盾糾紛排查會,各村級組織每月15 、25 日向鄉(xiāng)綜治辦上報矛盾糾紛排查情況,由鄉(xiāng)綜治辦將排查的矛盾糾紛建立臺帳,明確科級包案領(lǐng)導,包案責任單位及穩(wěn)控責任人,并督促各村及時化解矛盾糾紛。

        3 、制訂、完善各種維穩(wěn)預案。對重點人員、重點案件及個案都分別制訂穩(wěn)控應(yīng)急處理預案,尤其是在敏感時期、特殊時期,對涉軍、代課教師、企業(yè)改制、纏訪戶等重點人全部落實了“一盯一”防控措施。通過分析矛盾糾紛,并及時制訂相關(guān)預案,確保一旦出現(xiàn)涉穩(wěn)事件能及時啟動預案。

        4 、堅持信息上報和值班制度。平常時間發(fā)現(xiàn)有重大涉穩(wěn)隱患及時上報,在特殊敏感時期落實“零報告”制度。

        5、突出重點整治,預防在先,堅持做好管控巡防工作,確保重點人員不失控,重點場所秩序井然。組建了1 支全鄉(xiāng)工作人員組成的維穩(wěn)應(yīng)急處突隊伍,完善應(yīng)急預案,及時籌備齊全應(yīng)急物資,落實維穩(wěn)安保經(jīng)費,做到專款專用,隨時做好處理突發(fā)性事件的`準備工作。

        6 、健全治安防控體系,加強夜巡力度,大力加強安保工作。各個敏感時期,堅持每晚都有夜巡隊巡視1 至2 次,同時在全鄉(xiāng)部署開展“平安五網(wǎng)”建設(shè),提高我鄉(xiāng)科技防范的能力,保障群眾的生活、財產(chǎn)安全,確保全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定。

        三、普法工作

        “七五”普法,利用杜林大集進行兩次普法宣傳,發(fā)放人民調(diào)解法、物權(quán)法、社區(qū)矯正需知等宣傳資料,保留影像資料。

        四、社區(qū)矯正工作

        嚴格遵照矯正制度執(zhí)行,接到人民法院庭前調(diào)解函起,利用3-7個工作日入村進行社會調(diào)查。在管理上,我們將每月的10日定為社會矯正集中學習、勞動日,對所監(jiān)管的罪犯進行民法、刑法及日常行為準則的學習教育,進行一定的社區(qū)公益勞動,對不按時參加勞動學習的罪犯,進行警告處理,假釋犯兩次警告,建議收監(jiān),緩刑犯三次警告建議收監(jiān)。確保20xx年我鄉(xiāng)矯正人員重新犯罪率為零。

      工作年度計劃 篇3

        根據(jù)縣政府工作安排,現(xiàn)將我鎮(zhèn)20××年鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)發(fā)展計劃報告如下:

        一、續(xù)建項目

        1、投資1520萬元的鎮(zhèn)社區(qū)土地綜合整治項目,該項目建設(shè)內(nèi)容是鎮(zhèn)區(qū)兩縱三橫五條道路的路面、便道、供電、供水、排水、綠化、亮化和社區(qū)內(nèi)宅前路、管網(wǎng)、綠化、亮化等。目前該項目設(shè)計已完成,正在評審招標,前期征地拆遷工作正同步進行,爭取在明年3月份開工建設(shè)。

        2、總投資300萬元(其中市政府扶持資金150萬元)的鎮(zhèn)區(qū)道路管網(wǎng)建設(shè)項目,該項目目前管網(wǎng)鋪設(shè)已完成。

        3、投資1500萬元,建筑面積8000鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)街一期建設(shè)項目,目前主體工程已完工,正在進行內(nèi)部裝修。

        4、投資220萬元的鎮(zhèn)中心幼兒園周邊道路管網(wǎng)建設(shè)項目,該項目管網(wǎng)已鋪設(shè)完成。

        5、投資1500萬元、建筑面積3000的鎮(zhèn)區(qū)超市建設(shè)項目,該項已建成并投入使用。

        二、鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展計劃及重點項目謀劃

       。ㄒ唬╂(zhèn)區(qū)發(fā)展計劃

        20××年,我們要抓住機遇,多方爭取資金和項目,繼續(xù)加大鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善城鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施,形成兩縱三橫骨干道路網(wǎng),不斷完善鎮(zhèn)區(qū)供電、供水、排水、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施,努力使我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施有大的改善,城鎮(zhèn)形象有大的提升。

       。ǘ20××年謀劃項目

        1、投資6000萬元的市機械配件制造有限公司建設(shè)項目,該項目占地60畝,計劃于20××年3月開工,年底建成。

        2、投資1000萬元、總長7400米的東三干渠硬化項目,該項目計劃20××年開工,20xx年建成。

        3、投資1200萬元、總長9400米的.大沙河清淤復堤項目,該項目計劃20××年6月開工,年底完成。

        4、投資1000萬元、涉及全鎮(zhèn)22個村的安全飲水(自來水入戶)項目,該項目計劃于20××年開工,20xx年建成。

        5、投資3600萬元的千億斤糧食項目,該項目計劃20××年開工,20xx年5月底建成。

        6、投資1500萬元、建筑面積8000平方米的鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)街二期建設(shè)項目,該項目計劃20××年3月開工,20xx年5月建成。

        7、市環(huán)保技術(shù)有限公司投資2.4億元的擴建項目。該項目計劃20××年3月開工,年底建成。

        8、投資800萬元的高效農(nóng)業(yè)建設(shè)項目,該項目計劃于20××年3月實施,年底建成。

        9、市紙業(yè)有限公司總投資3.02億元的年產(chǎn)7萬噸無碳復寫紙建設(shè)項目,目前正在與縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的溝通協(xié)調(diào)土地,爭取20××年能夠開工建設(shè)。

        10、市公司投資2億元的高分子項目,正在等縣常委會研究企業(yè)用地問題,力爭20××年開工建設(shè)。

        11、市公司投資1.1億元的2萬噸樹脂及2萬噸三醋酸甘油酯項目,我們正在洽談,力爭在我鎮(zhèn)落地。

      工作年度計劃 篇4

        招商方面主要工作概述:

        首先是市場調(diào)研并最終形成項目研測報告、商場整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場動線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作;其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計、團隊組建、崗位職責、制度流程、合同文本、部門預算、招商倒排計劃、租金執(zhí)行政策、招商說辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20x'x年9月初招商部同事開始正式招商,經(jīng)過15個月的周期,不含超市計劃簽約面積22459平,實際簽約面積204xx平;完成簽約率90%,已簽約專柜預算收益1779萬元,20xx年全專柜預算收益1977萬元,預計達成報批版的租賃決策文件計劃的80%(以考慮免租期-報批預算收益指標高標準2477萬元作比較)。

        營運方面主要工作闡述:20xx年3月之前,前期營運部的工作主要是組織架構(gòu)設(shè)計和團隊組建;評審營運部需要的各類工作前置文件,包括制度流程、倒排計劃、崗位職責、培訓計劃、商戶裝修手冊、商戶手冊、營業(yè)員手冊、工程技術(shù)條件的提報、圖紙細化等一些列的前置工作;中影、家樂福進場后,營運團隊人員部分到位,施工現(xiàn)場正式進入角色,開始指導營運團隊協(xié)調(diào)與地產(chǎn)公司的各類工程問題;20xx年6月所有營運主管級到職,指導部門經(jīng)理帶領(lǐng)營運團隊全面開展各項工作,前期主要是協(xié)調(diào)重點商戶進場、協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改、現(xiàn)場施工的進度跟進、施工安全的管控及問題處理,從20xx年4月份到12月初,簽約商戶裝修基本結(jié)束,除家樂福、瓦國小鎮(zhèn)外,基本能夠?qū)崿F(xiàn)招商率與開業(yè)率相符。12月份開始重點跟進開業(yè)前各項營運工作的倒排計劃,逐一落實,確保營運工作所有事項滿足開業(yè)需求,包括人員培訓、物料準備、商戶開業(yè)前重點跟進項時間節(jié)點計劃、雙選會、證照辦理等

        工作全面總結(jié)

        1. 招商方面:

       。1)市場調(diào)研報告:針對瓦房店市場的調(diào)研,主要重點調(diào)研對象是旺角新瑪特、大偉時代廣場、婦女兒童、步行街;其次是長興購物、嘉泰商場、商業(yè)城、集貿(mào)。調(diào)研的重點是各個項目的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營業(yè)時間、租金及扣率水平,同時也對瓦房店商業(yè)氛圍及消費習慣的作出分析,主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調(diào)研為制定項目的研測報告提供第一手數(shù)據(jù)。

       。2)招商前置的準備:首先是組建團隊,以部門經(jīng)理為主,臨時抽調(diào)營運經(jīng)理協(xié)助招商;其次是要做好各類招商文件,包括:招商手冊、招商統(tǒng)一說辭、制度流程的制定與培訓、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等。

       。3)倒排計劃的制定:根據(jù)公司要求20xx年10月份開業(yè),制定了一整套倒排計劃,涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內(nèi)容和完成的時間節(jié)點,作為招商工作的最高指導文件,招商部定期對倒排計劃進行梳理和檢討,是完成招商工作的重點工作。

       。4)各類圖紙的深化:圖紙是招商的必要要素,根據(jù)cad及現(xiàn)場的實際勘察,結(jié)合北京策劃公司的建議,并按照研測報告中的各類數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求,形成了一整套圖紙,包括大動線圖、鋪位規(guī)劃圖、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖,形成招商最基本的工具;

       。5)租賃決策文件的制定:根據(jù)公司要求,結(jié)合瓦房店市場的商業(yè)行情,同時參考大連市場中類似項目的收益狀況,并考慮到市場商業(yè)大環(huán)境的前提下,制定了租賃決策文件,按照高標準和低標準兩個指導價格,指導招商人員實際洽談,也為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

       。6)制度流程及合同文本的制定:制定了招商期間和運營期間的部門制度流程,原則是結(jié)合商業(yè)公司和集團的組織架構(gòu)及審批流程,并嚴格按照既定的制度流程執(zhí)行;制定了各類合同文本及附帶文件,作為簽約的前置重要文件。

       。7)招商實施階段的重點闡述和分析:

        整個招商過程中,應(yīng)該說經(jīng)歷了很多波折,在市場大環(huán)境的影響下,招商工作面臨著巨大壓力,但總的來說,我們能夠根據(jù)招商各個階段遇到的各類問題及時分析和檢討,縷清思路,啟動備選招商方案,基本上解決了問題,具體詳述如下。

        首先從主力店家樂福簽約為招商契機,主動洽談第二大主力店影城,先后洽談了星美國際影城、嘉禾、橫店,結(jié)果是因為租金滿足不了預算而放棄合作,但可以說與商戶建立了較好的聯(lián)系,也從另一個角度摸清了院線在三四線城市的拓展計劃、物業(yè)需求及租金貢獻,最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營運方面的補充協(xié)議,確保裝修檔次和日常運營、營銷活動的能力;

        兩大主力店簽訂的同時,對次主力店及重點品牌進行鋪開洽談。主要目標是引進快時尚品牌,優(yōu)衣庫、ca作為重點引進對象,但是由于北區(qū)開店計劃的制約,沒有能夠達成合作。引進快時尚的思路受阻后,招商馬上調(diào)整思路,將重點偏向服裝服飾集合店、精品集合店,服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、vm、太平鳥、大嘴猴,這幾個品牌的落位基本實現(xiàn)了商場地定位和檔次;再加上一樓重點品牌好利來、蘋果體驗店、手表集合店、化妝品集合店的加盟,一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾,首先肯德基簽約比較晚,對觀望品牌的招商沒有起到很好的促進作用;二是屈臣氏,由于對方公司的決策前后不確定,以至于沒有順利引進,影響了一樓的品牌級次,雖然丹鷗美莎在經(jīng)營實力和經(jīng)營品牌、租金水平都符合要求,但在品牌影響力方面還是弱很;三是中國銀行位置的空余,應(yīng)該說這個位置是商場中最優(yōu)越的位置,但是由于等靠中國銀行,而其中途出現(xiàn)合作反彈,導致我們在整個一樓的規(guī)劃、租金預測和資源儲備方面出現(xiàn)了很大的危機;四是吉野家因為公司人員調(diào)整導致合作意向不明確,影響了招商進度的順利進行,對于觀望品牌的簽約有很大的負面影響,

        二樓的招商是最坎坷的,目前的空鋪數(shù)量也是最多的,主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營的不景氣,應(yīng)該說招商部在招聘人員方面也是重點傾向服裝類,招商部全體人員利用各種關(guān)系進行資源的收集以及全方位的洽談,可以說大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶基本都談過;需要指出的是,由于布局規(guī)劃和店鋪面積過大對招商有一定影響。內(nèi)衣集合店、運動集合店、皮草廣場對招商達成率和招商進度有了保證,但是我們面對的也是同樣的痛苦,那就是租金預算背了很多,從二樓我們可以總結(jié)出,業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低,招商和租金達成也是最困難的,另外品牌級數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大,很多引進的品牌質(zhì)量和運營能力也給后期的調(diào)整買下了隱患。

        三樓前期招商非常困難,瓦市市場的童裝優(yōu)勢資源集中,合作意向無法敲定,引進快樂星后的布局大調(diào)整,應(yīng)該說是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折,兩大次主力店分布項目南北,對于動線有很大的幫助,三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比較不錯的,雖然童裝類的級別不是很理想,但是合同期可控,不再擔憂三樓冷場的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來,這是三樓乃至整個廣場的.遺憾,從另一個角度講,娛樂類項目在購物中心的作用越來越明顯,商戶對城市和商場的考量上有了很嚴格的要求。

        四樓餐飲的招商相對來說比較順利,美食廣場、圣道烤肉瓦國小鎮(zhèn)的簽約對于其他品牌引進起到了積極作用,但中途鐵板燒、烤魚、西餐廳、瓦國小鎮(zhèn)的反彈,瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗,招商部也得到公司的大力支持,想盡辦法排解了困難,雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級別和經(jīng)營實力令人堪憂,但是位置、面積對于后續(xù)的調(diào)整還是可控的。目前有一個空鋪,傾向于經(jīng)營自助火鍋,但目前仍沒有落實,從洽談的周期和供應(yīng)商的數(shù)量來分析,主要是瓦房店市場的火鍋生意不景氣,淡季時間太長,很多供應(yīng)商對于單獨經(jīng)營自助火鍋心有疑慮而放棄投資。

        2. 營運方面:

       。1)團隊組建:營運工作從團隊組建開始,根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計,基本按照時間節(jié)點和需求,成功組建了營運團隊,對整個營運工作的開展提供保障;(2)崗位職責:根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計,對各崗位進行了職責確定及要求并報批;

       。3)制度流程:根據(jù)以往項目的實操經(jīng)驗,結(jié)合以往項目,制定了部門制度流程,原則是保證營運工程中所有問題解決的時效性,去掉一些繁瑣的程序,保證與公司內(nèi)部、外部的處理口徑要一致,綜合各部門的意見和建議,形成報批版。

       。4)工程對接:商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進場前和進場后,與地產(chǎn)工程的對接尤為重要,由于前期的規(guī)劃與實際招商進度及調(diào)整有很大的變化,在水、電、煤氣、空調(diào)、消防存在各類問題,雖然在對接過程中發(fā)生很多矛盾和不配合,但是憑著一條宗旨---跟進催促,直到滿足商業(yè)運營需求為止,基本上目前遺留的問題已經(jīng)很少。

       。5)圖紙評審:對各類圖紙的評審,從營運角度提出意見和建議是一項非常重要的工作,雖然從某種角度講,我們的專業(yè)度不夠,不能達到毫無遺漏或失誤,但是也基本把事情解決在設(shè)計階段,減少了各種浪費,保證公司的損失最小。

       。6)裝修管理:裝修管理是營運工作的重點,從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系開始,到交場、付尺、出圖、審圖、辦理進場手續(xù)、施工監(jiān)管、裝修驗收為止一些列的工作,需要營運人員的全部參與,關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門,這就要求每個人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。以營運部一個全新的團隊來說,做到目前這一點著實不易,付出了很多的辛苦,中間過程也出了很多紕漏和失誤,但要從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,營運部在開業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。

        3. 問題與建議:

        需要指出的是,目前出現(xiàn)問題的原因是多方面的,有客觀因素也有主觀不足,所以只是提出問題和建議,并不是推卸責任和漠視問題,更重要的是反思解決的辦法和途徑,我們下一個項目要注意哪些重點問題,具體如下。

        (1)招商方面:

        城市級別:城市級別是重點品牌商戶考慮的首要因素,比如優(yōu)衣庫這樣的品牌,公司的拓展計劃有明確的城市級別要求,無論我們放的合作條件多么優(yōu)越,也是無法達成意向,很多全國或區(qū)域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店,這是制約招商的重要問題;

        公司背景:在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下,公司整體的實力和運營能力,是大部分特別是重點品牌商戶關(guān)注的首要問題之一,很多商戶都非常關(guān)心公司的背景、實力、運營能力等,我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮,但是很多品牌因為公司沒有成功運營項目的經(jīng)驗而觀望,這個問題是招商過程遇到的比較無奈的問題,很多重要的品牌都非常遺憾的暫停;

        項目位置:我們項目的位置在瓦房店市屬于偏北位置,與新瑪特比較還算可以,但是與傳統(tǒng)商圈比較相對偏僻,周邊商業(yè)氛圍不濃,北部已經(jīng)沒有很多居民居住。

      工作年度計劃 篇5

        作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下, 認真學習, 狠抓工程質(zhì)量管理, 及時糾正工程中的問題, 保質(zhì)保量, 對公司負責,F(xiàn)將20xx年工作計劃如下:

        在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉情況,包括施工圖紙的了解,方案設(shè)計、會審工作,都是全程參與,只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度,我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

        全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關(guān),對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。

        一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預見性,方能起到技術(shù)先行的作風. 在質(zhì)檢過程中,要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。

        嚴格認真執(zhí)行評判標準,對所有工序逐一認真檢查,并努力做好質(zhì)量檢驗表的記錄工作,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

        對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記, 在每天的工作中不斷地提高個人的`業(yè)務(wù)水平。

        在工程質(zhì)量管理上,我認為一個好的質(zhì)檢人員,其實應(yīng)該是一個好的工程人員,俗話說:活到老,學到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識,此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗,這一切,都需要平時的實踐,實踐出真知。對待質(zhì)檢工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作, 不懂的東西要善于學習, 已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進步更新, 只有通過不斷地學習,輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

        質(zhì)檢員:**

      工作年度計劃 篇6

        街道工會將深入學習貫徹省、市工會換屆會議精神,以建設(shè)“兩會一區(qū)”為目標,強化服務(wù),切實維權(quán),促進發(fā)展,共建和諧。

        1、進一步推進農(nóng)民工入會工作。深入貫徹工會系統(tǒng)進一步推進和做好農(nóng)民工入會和服務(wù)工作,最大限度地把建筑業(yè)、快遞業(yè)農(nóng)民工組織到工會中來,重點對茂業(yè)、中邦、維景等100人以上未建會企業(yè)進行突破,對已建工會注重引導其發(fā)揮作用。

        2、建立勞資糾紛示范點,推進集體協(xié)商機制建設(shè)。建立源頭治理和預防勞資糾紛示范社區(qū)試點,把湖貝社區(qū)建成源頭治理和預防勞資糾紛示范社區(qū);務(wù)實推進以企業(yè)為單位的工資集體協(xié)商,積極探索行業(yè)性、區(qū)域性工資集體協(xié)商的實現(xiàn)途徑,增加工資協(xié)商的針對性和實效性。

        3、繼續(xù)推進職工俱樂部建設(shè),發(fā)揮服務(wù)職工的積極作用。充分利用好京鵬賓館和商務(wù)中心兩大陣地,凝聚職工,激發(fā)職工活力,舉辦豐富多彩的文體活動,為職工提供學習交流、文體活動的平臺,整合資源,與街道文化部門共享成果。同時,繼續(xù)穩(wěn)步推進1—2家職工俱樂部建設(shè),讓更多企業(yè)職工就近找到“家”。

        4、積極開展素質(zhì)培訓和文體活動。實現(xiàn)企業(yè)參與率達到80%、職工參與率達到60%。創(chuàng)新方式方法,以“行業(yè)+社區(qū)”為主導模式,以“自辦+承辦”為基本方式,整合資源,積極組織職工開展素質(zhì)培訓、戶外拓展和各類文體競賽活動。

        5、加大工會經(jīng)費收繳力度。按照市總“有用工會、實力工會”的目標,重點針對25人以上的獨立企業(yè)工會,積極推進工會經(jīng)費稅務(wù)代征工作,落實各項返撥制度,全年爭取推動10家稅務(wù)代收企業(yè)。

        6、加大工會創(chuàng)新力度。探索建立黨工共建的新載體、新機制,探索建立工會參與社會建設(shè)的有效路徑和方式方法。充分發(fā)揮樞紐型社會組織的積極作用,強化職工服務(wù),激發(fā)企業(yè)的社會責任,以勞資和諧來推動的社會和諧,以職工文明來帶動轄區(qū)的社會文明。

        一、增加培訓內(nèi)容、擴大培訓職工企業(yè)數(shù)量,使得更多轄區(qū)職工感受到工會給予的關(guān)懷,增強工會凝聚力。加強工會干部的素質(zhì)培訓,提高轄區(qū)職工的綜合素質(zhì),打造一支具有強悍執(zhí)行力的工會團隊。

        二、深入開展關(guān)愛職工的活動,幫助困難職工度過難關(guān),加大幫扶力度,幫助更多的困難職工,與更多企業(yè)協(xié)商,能加入的“一對一”幫扶計劃,使更多真正困難的職工感受到社會的溫暖。

        三、聯(lián)合勞保所積極推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。

        四、積極推動和諧勞動關(guān)系建設(shè),為職工排憂解難,建立外來工的家園意識。

        五、大力倡導企業(yè)的社會責任感,推動以慈善、公益為主流的`園區(qū)企業(yè)文化建設(shè),完善政府主導、企業(yè)參與的困難職工掛鉤幫扶機制,保障困難職工家庭的就業(yè)、學習、生活。

        六、完成工會的組建工作,集體合同簽訂工作,轄區(qū)單位的

        核查工作,轄區(qū)企業(yè)工會換屆工作等,在集體合同簽訂上,必須拋棄以往形式化的簽訂,做好集體合同真談?wù)婧灩ぷ,使得集體合同有真正存在的意義、價值。

        七、努力完成黨工委及上級工會交給的其它各項工作任務(wù)。

      工作年度計劃 篇7

        作為酒店經(jīng)理,本人有義務(wù)為提高酒店的營業(yè)額效力。下面是本人20xx年度工作計劃:

        1、組織建立和管理。

        作為一個大型的娛樂部門,必須對其所擁有的的人力、物力、財力資源進行組織管理,ktv作為服務(wù)性行業(yè),其特點是業(yè)務(wù)多而雜、物品繁多等,為了確保正常工作的有序進行,我們要必要對組織內(nèi)的管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責、權(quán)限進行合理有效的計劃和管理分配,這可以從兩方面入手,其一,形成形成xx嘉年華ktv航所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制,即設(shè)定康樂部內(nèi)部的組織機構(gòu),崗位的設(shè)定和確定各崗位職責,各崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分,班組的編排,管理人員的分配領(lǐng)導,進行合理有效的實質(zhì),使現(xiàn)場的大小事情有人做,有人管所有人員知道自己該做什,該怎么做,做到什么程度才能不超越自己的范圍,人員不至于閑置。

        其二,合理而有效的組織和調(diào)配部門的人力、物力、財力、信息等資源,ktv的運營不可能一成不變,它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況,時好時差,又分為淡季和旺季,這就要求作為管理者掌握部門的營運規(guī)律,消費者的消費心理等因素,對現(xiàn)場資源進行合理的調(diào)配,是現(xiàn)有資源部至于浪費也不至于潰乏,宗旨,組織的意義是確保現(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學、有序的進行。

        2、完善規(guī)章制度。

        “無規(guī)矩不成方圓”,作為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范的完善的制度的保證,對場所的組織服務(wù)質(zhì)量標準、促銷方案的制控方式,人事管理,人員培訓和素質(zhì)要求,設(shè)備設(shè)施,易耗品物資,營業(yè)目標等項目,應(yīng)以明文規(guī)定的形式,進行確認,使人員做事有章可循,有法可依,知道什么該做,什么不該做,另一方面著眼于細微處,就是制定具體的制度,如考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生達標制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、認識考檢制度、獎罰制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度等應(yīng)以明文形式規(guī)定,制度的規(guī)定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致,是工作規(guī)范而公正的進行。

        3、現(xiàn)場運營的監(jiān)督管理。

        部門的`運營必定涉及到現(xiàn)場事務(wù),而現(xiàn)場事務(wù)就要有人去管理,做為管理者每天必須做且最重要的事情,就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作,現(xiàn)場工作主要非為三個部分第一:班前準備工作,主持召開班前會,對前一天工作進行總結(jié)和分析,對當天的工作進行分配,檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標準。第二:班中的巡場工作,對現(xiàn)場進行巡視,去了解客人的需求,以便為促銷準備第一手資料,對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進行評估檢測,以便進行決策改進,隨時注意營業(yè)時間內(nèi)存在的問題,即使進行解決、糾正。第三:班后總結(jié)評估工作,對當天勞動進行科學系統(tǒng)的評估,總結(jié)經(jīng)驗。作為管理者,必須從實際出發(fā),發(fā)揮自己的管理才能和智慧,對現(xiàn)場進行合理有效的管理。

        4、企業(yè)文化的深入培訓。

        何為企業(yè)文化?它是指企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中通過配置、倡導、塑造而形成的一種為員工共同風行的價值觀念基本信念和行為準則,而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理過程中重做好管理團隊的建設(shè),內(nèi)部和外部環(huán)境的所造與培養(yǎng),全面提升員工的各方面素質(zhì)!這樣才能為酒店打造一支無往不利的隊伍!

        以上就是本人20xx年度的工作總結(jié)匯報和對新的一年的工作計劃,其中有許多的不足之處還望領(lǐng)導多多批評指導。

      工作年度計劃 篇8

        一,指導思想

        學校教研工作必須始終以“求實創(chuàng)新”為重要指導思想,以“基礎(chǔ)教育課程改革”為指導,認真貫徹落實素質(zhì)教育的更高水平思路和目標。要求學校工作的開展要以與現(xiàn)代教育技術(shù)相結(jié)合,堅持教育的改革和研究基礎(chǔ)上,做了工作流程管理,發(fā)揮了良好的教學和科研,使得教學和研究活動的深入發(fā)揮,不斷提高教師的教育教學技能,開創(chuàng)“教學與科研興”,“教學研究型大學”之路,開放學校的教學和科研的良好局面,促進教育質(zhì)量的提高。

        二,目標

        1,做好學科教學與信息技術(shù)相結(jié)合的研究探索工作,整合學校教育資源,轉(zhuǎn)變教育觀念,拓寬教學輔助手段,提高課堂教學和教學能力。

        2,做好良好的準備課程,指導和服務(wù)工作,為教師提供課程的工作條件。

        3,做好良好的研究項目報告,有關(guān)材料的收集,整理和總結(jié)。

        4,做好教學和研究的日常監(jiān)督管理工作,主要是做好教師教案的審核工作。

        三,組織措施。

       。ㄒ唬┘訌妼W校教學和科研的監(jiān)督和管理工作。

       。ǘ┻M一步加強理論學習,增強教育改革和教師的認識。

       。ㄈ┰趯W校教學當中融入競賽,組織青年活動,開展活動,以提高教師的教學能力。

       。ㄋ模┙M織教學項目成員的.討論,以及其執(zhí)行情況。

       。ㄎ澹┻x擇外出參加培訓,交流和觀察的各種教學比賽。

       。┍咎庂徺I電腦,打印機和其他密切與相關(guān)教學科研儀器設(shè)備。

       。ㄆ撸┻M一步落實的總體要求,促進教學和科研工作順利進行。

        (八)積極鼓勵教師寫論文,參加論文比賽,加強理論與實踐相結(jié)合的。教學經(jīng)驗總結(jié),鼓勵教師一學期至少寫高質(zhì)量的論文或教學設(shè)計,積極到著名文學雜志報刊投稿。

        四,主要活動安排。

        1。組織各教研組制定教學研究項目。

        2。良好的執(zhí)行教研小組工作。

        3。制定教師學習型組織研討會“新課程標準。”

        4。定期檢查和監(jiān)督教學和研究工作。

        5,組織青少年競賽。

        6,組織個別青年的學科抽考工作。

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