人事工作計(jì)劃
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢？以下是小編為大家整理的人事工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人事工作計(jì)劃1
一、20xx年工作回顧
20xx年已過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：
1、20xx年工作亮點(diǎn)
1.1人事管理
(1)現(xiàn)有人員情況
在20xx年，公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門，擴(kuò)展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計(jì)劃部2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財(cái)務(wù)部6人)，8個(gè)職能部門，人員增長率達(dá)93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。
20xx年中，公司總面試應(yīng)聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善;②目前產(chǎn)線員工中絕大部分為90后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內(nèi)部員工娛樂設(shè)施幾乎沒有，員工生活單調(diào)、枯燥。
(2)招聘
為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門未作出用人需求申請時(shí)，我部及時(shí)與該部門進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。
為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20xx年8-10月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會(huì)，20xx年10月-12月每天參加泰豐市場人才招聘會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá)99%。
(3)工作考核
年底11月開始出現(xiàn)大量產(chǎn)線員工離職現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線考核管理辦法》，組織一線員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場解答員工各種疑問，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開。11月xxx生6名產(chǎn)線標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì)1200元(12月產(chǎn)線標(biāo)兵納入到20xx年度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。
根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范20xx年各職能部門工作，提升部門工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級(jí)人員績效考核辦法》初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作KPI工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。
1.2行政后勤
(1)食堂管理
公司食堂正式運(yùn)營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標(biāo)為5元/餐，公司按照元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，1-8月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為元。外部食堂餐標(biāo)過低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問題，因?yàn)楣疚唇⑹程�，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。
公司食堂從20xx年9月2日正式開餐營業(yè)，9-10月份公司餐標(biāo)為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至元/餐，公司承擔(dān)部分由元/餐下調(diào)至4元/餐，11、12月餐補(bǔ)相對(duì)于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì)元。20xx年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。
我部在12月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷95份，回收73份，有效問卷回收率達(dá)76.85%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。
食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購，稱量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡。
(2)廠容廠貌
20xx年，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通知以及獎(jiǎng)懲情況。10月，我部完成了公司主席臺(tái)及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠旗飄揚(yáng)，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序。
(3)安防工作
本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針;深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度“安全生產(chǎn)事故，員工事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件”為零，實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。配合寶豐社區(qū)當(dāng)?shù)刂伪?huì)制作《安全生產(chǎn)管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作。
1.3流程制度建設(shè)
20xx年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份，報(bào)批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請?jiān)斠姼奖怼?/p>
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，嚴(yán)格按照品質(zhì)科規(guī)定要求每周檢查3次，對(duì)有問題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結(jié)果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線人員注意改正，嚴(yán)肅產(chǎn)線現(xiàn)場管理紀(jì)律。
20xx年12月下旬主導(dǎo)各職能部門(除技術(shù)部、財(cái)務(wù)部外)收集、整理、封存完畢20xx年各報(bào)表、表單工作，種單據(jù)，共計(jì)余份。
2、20xx年工作中的不足及后期改善措施
2.1公司每月人員離職率
公司20xx年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達(dá)22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內(nèi)自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴(kuò)招工作，在人員離職管理方面落實(shí)不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機(jī)械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。
2.2員工福利、康體娛樂建設(shè)
20xx年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，20xx年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放了過節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。員工康體娛樂活動(dòng)由于公司場地問題及費(fèi)用預(yù)算問題，未得以開展實(shí)施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因?yàn)楣緝?nèi)設(shè)娛樂項(xiàng)目幾乎沒有，生活過于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、中國電信網(wǎng)絡(luò)，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預(yù)計(jì)在20xx年開年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。
2.3員工培訓(xùn)
(1)新員工培訓(xùn)
因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。
(2)產(chǎn)線員工技能培訓(xùn)
20xx年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上都比較欠缺，而用人部門在對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對(duì)用人部門提出新員工技能培訓(xùn)要求和檢查，導(dǎo)致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應(yīng)較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。
2.4部門內(nèi)部管理
自正式接管行政人事部工作以來，對(duì)部門內(nèi)部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內(nèi)的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項(xiàng)工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結(jié)月度工作情況方面，稍欠缺，部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少，部門內(nèi)部向心力不夠，導(dǎo)致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。
3、20xx年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題
3.1招聘渠道
20xx年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因?yàn)槲宜緵]有自己的招聘平臺(tái)，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺(tái)發(fā)布出去，這樣一來導(dǎo)致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)，只能等著有意向的人員投遞簡歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才簡歷信息。20xx年是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達(dá)到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的發(fā)展階段對(duì)人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項(xiàng)工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的`招聘渠道和平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。
3.2員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善
在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項(xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利方面的不足。20xx年由于公司預(yù)算費(fèi)用問題，各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)，由于沒有公司經(jīng)費(fèi)支持，參與人數(shù)較少。員工福利上，雖然20xx年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無明顯優(yōu)勢。
在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮逐步完善員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游(費(fèi)用由公司和員工各承擔(dān)一部分)、給予各職能部門一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、公司部分員工社保購買基數(shù)進(jìn)行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費(fèi)、周六上班時(shí)間調(diào)整等。
二、20xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃
20xx年行政人事工作各方面工作均有序開展進(jìn)行，有成績也有不足之處。20xx年對(duì)公司全體員工來說，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，20xx年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這對(duì)行政人事工作來說，是一大考驗(yàn)。在分析總結(jié)了20xx年工作后，20xx年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、落地執(zhí)行各職能部門績效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著手(20xx年行政人事重點(diǎn)工作計(jì)劃安排請?jiān)斠姼郊?。
2.1完善公司流程制度
按公司級(jí)流程收集、流程梳理匯編、與各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、提報(bào)審批4個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級(jí)流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴(yán)肅性和有效性，這項(xiàng)工作將作為20xx年我部重要且緊急的工作開展。
2.2推行全員績效考核
全員績效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司20xx年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說明書，預(yù)計(jì)在3月份開始整理公司各崗位職責(zé)說明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行，提高大家的績效管理思維，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)。
績效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過程,不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績效管理的快速提升，必須隨著績效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。所以我部在績效考核實(shí)施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
(1)經(jīng)理級(jí)人員績效考核
經(jīng)理級(jí)人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把“月度會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況”納入考核范圍內(nèi)，考核權(quán)重占10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并于次月度會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。整個(gè)考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等信息宣貫到位。
(2)辦公室人員績效考核
各職能部門員工月度考核，推行“目標(biāo)管理+能力態(tài)度考核”，將部門月度工作指標(biāo)分解到下屬各層級(jí)員工具體工作事項(xiàng)上，考核表加設(shè)員工自評(píng)分項(xiàng)，被考核者的自評(píng)分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一，另外同時(shí)結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對(duì)來說不會(huì)太過于主觀。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。
人事工作計(jì)劃2
一、四月本部目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況及分析：
1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)
2、經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后)
3、1-2月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表：
二、四月份主要工作：
(一)招聘方面：
1、四月份干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實(shí)際招聘到位35人，到位率75%。
2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，計(jì)劃派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。
(二)培訓(xùn)方面：
1、四月份計(jì)劃完成公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)172課時(shí)，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院104課時(shí)、 926人次，新工培訓(xùn)24課時(shí)、358人次，4月底基層主管培訓(xùn)16課時(shí)，200人次。計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)算機(jī)系列知識(shí)、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。計(jì)劃完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程(《經(jīng)濟(jì)法》、《市場營銷》、《管理心理學(xué)》)的教學(xué)，并完成了模具機(jī)械班11門課程的補(bǔ)考。
2、計(jì)劃完成約1.5萬字的《新進(jìn)人員培訓(xùn)教材》的編制，充實(shí)與更新新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。
(三)人事方面：
1、每月進(jìn)行出勤、薪資和人員流動(dòng)三大報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析，針對(duì)人員流動(dòng)率較高的情況對(duì)公司人員離職情況作了專項(xiàng)匯總分析，并提出了改善對(duì)策。
2、繼續(xù)在經(jīng)理級(jí)以上人員實(shí)行月度自我評(píng)議辦法，使各級(jí)干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強(qiáng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識(shí)，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ)。
3、4月份計(jì)劃對(duì)本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報(bào)告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)今后確定公司的工資水平提供了參考。
4、4月份計(jì)劃對(duì)公司人員的勞動(dòng)合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計(jì)，對(duì)尚未簽定勞動(dòng)合同人員和合同已到期人員計(jì)劃在4月份安排補(bǔ)簽與續(xù)簽，同時(shí)改進(jìn)勞動(dòng)合同簽訂工作，對(duì)新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要求在報(bào)到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;4月份計(jì)劃根據(jù)公司實(shí)際和發(fā)展需要對(duì)勞動(dòng)合同及附件的`部份內(nèi)容進(jìn)行修訂，使之更切合實(shí)際，計(jì)劃使新版勞動(dòng)合同印刷并使用。
5、4月份計(jì)劃對(duì)人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)開發(fā)。
6、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財(cái)務(wù)本部配合下，4月份計(jì)劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。
(四)制度建設(shè)方面：
1、4月份計(jì)劃根據(jù)ISO9000(20__版)認(rèn)證要求，修訂完成了《培訓(xùn)控制程序》及《內(nèi)部講師管理辦法》、《外部培訓(xùn)管理辦法》兩個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在4月份正式發(fā)布實(shí)施。
2、4月份計(jì)劃完成《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》草案，1月份進(jìn)行了第一輪意見征集與修訂工作，并在2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實(shí)際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修訂。
3、4月份計(jì)劃完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實(shí)際操作較困難，將在今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)再推行。
4、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，4月份計(jì)劃完成《員工離職管理辦法》草案制定，將在4月份發(fā)布實(shí)行。
三、存在問題：
1、招工渠道較少，尚不能按時(shí)滿足生產(chǎn)部門對(duì)一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。
2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯(cuò)誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計(jì)的正確性。
3、自我評(píng)議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。
四、工作改進(jìn)措施及下季度工作安排：
1、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)部門人員需要。
2、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點(diǎn)清查自動(dòng)離職人員，對(duì)人員按班組確認(rèn)，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。
3、完成SBS拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班最后一門課程的教學(xué)工作。
4、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實(shí)施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。
5、修訂《自我評(píng)議辦法》，提高針對(duì)性、可操作性。
人事工作計(jì)劃3
關(guān)鍵詞：餐飲成本管理問題對(duì)策
餐飲行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展版圖中非常重要的一個(gè)版塊，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場擁有不可撼動(dòng)的地位。人民群眾對(duì)餐飲越來越多樣化的需求在不斷刺激餐飲行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也不斷加劇了餐飲行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場上的競爭力和餐飲行業(yè)相互間的競爭力。為了適應(yīng)競爭市場，提升企業(yè)自身的競爭力，多數(shù)餐飲企業(yè)的管理者都將絕大部分的精力放在餐飲經(jīng)營上，越來越忽視對(duì)餐飲成本的管理。就相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國餐飲行業(yè)的平均凈利潤正在呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢，發(fā)展前景堪憂，就此，餐飲業(yè)成本管理的重要性不言而喻。
一、餐飲業(yè)成本管理的主要內(nèi)容及成本核算特點(diǎn)
1.1成本管理的主要內(nèi)容
餐飲行業(yè)的成本管理主要包括：員工意識(shí)管理、食材等相關(guān)餐飲用品采購管理、廚房產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物資管理及收款方面的管理這四個(gè)方面。想要做好餐飲業(yè)成本的管理，就需要先從基層員工入手，采用賞罰制度等相應(yīng)的手段來加強(qiáng)他們節(jié)約成本的意識(shí)，從而有效減少成本的浪費(fèi)。原料采購在餐飲業(yè)的成本中所占比例最大，因此，必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際所需建立原材料采購計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，以控制不必要的采購，降低成本。廚房基本是原材料運(yùn)用的集中地。就餐飲業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程會(huì)涉及到很多的環(huán)節(jié)，因此，生產(chǎn)過程中的不確定因素和漏洞也會(huì)相應(yīng)增加。根據(jù)服務(wù)規(guī)范、操作流程、出菜制度、食品檢測及菜品創(chuàng)新等方面妥善管理好廚房生產(chǎn)成本，不僅能有效節(jié)約成本，更能凸顯企業(yè)自身特點(diǎn)和風(fēng)格，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。收款是整個(gè)成本控制中最不能馬虎的一個(gè)環(huán)節(jié)，其間的任何一個(gè)錯(cuò)誤都將會(huì)嚴(yán)重影響成本的波動(dòng)，作為成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，更需要相關(guān)人員的高度重視。
1.2成本的核算特點(diǎn)
餐飲業(yè)的產(chǎn)品基本上都需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行加工生產(chǎn)和服務(wù)銷售，所以餐飲業(yè)的產(chǎn)品存在即時(shí)性這樣的特點(diǎn)。因此，餐飲業(yè)成本的核算必須要借助分類來實(shí)現(xiàn)――按照產(chǎn)品的類型將所有產(chǎn)品的原材料進(jìn)行分類，再依次計(jì)算同類產(chǎn)品原材料的成本，進(jìn)而核算出整體成本。
二、餐飲業(yè)成本管理中存在的問題
2.1工作人員的成本管理意識(shí)不高
餐飲業(yè)是我國勞動(dòng)密集性行業(yè)之一，對(duì)勞動(dòng)者的需求量相對(duì)較大。為了滿足這種需求，許多餐飲行業(yè)放低入職門檻，將對(duì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)的考核拋之腦后，從而造成餐飲行業(yè)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，缺乏成本的管理意識(shí)。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員在員工的素質(zhì)這塊也一直任之處之，讓整個(gè)餐飲企業(yè)一直處于粗放式的經(jīng)營管理模式之下，不采取有效的手段進(jìn)行監(jiān)管和控制，成本管理呈現(xiàn)混亂狀態(tài)。
2.2采購無計(jì)劃，驗(yàn)貨不嚴(yán)格
許多餐飲企業(yè)，尤其是私營企業(yè)，在采購這一塊上都會(huì)安排自己非常信任的人來管理，導(dǎo)致吃回扣的現(xiàn)象在整個(gè)采購過程中逐漸普遍化。此外，許多采購管理者平時(shí)與廚房等所需原材料的相關(guān)部門缺乏溝通，采購之前也不根據(jù)企業(yè)對(duì)原材料的實(shí)際需求情況制定相關(guān)的采購計(jì)劃，整個(gè)采購計(jì)劃的審批機(jī)構(gòu)也睜一只眼閉一只眼，馬虎行事，這就造成整個(gè)采購計(jì)劃都充斥著隨意性，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)庫存過滿或不足，造成成本浪費(fèi)和原材料缺失，無法及時(shí)滿足消費(fèi)者需求等狀況，從而降低客流量。原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)關(guān)系到生產(chǎn)出的最終產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的商譽(yù)，所以原材料的驗(yàn)收至關(guān)重要�？墒牵捎诓少彽臒o計(jì)劃性，許多餐飲企業(yè)的驗(yàn)貨機(jī)制根本就形同虛設(shè)，部分原材料沒有經(jīng)過相關(guān)人員檢驗(yàn)就開始對(duì)其進(jìn)行加工生產(chǎn)，為顧客的健康帶來風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下阻礙。
2.3庫存管理馬虎
由于工作人員素質(zhì)不高造成的.庫存失竊事件在餐飲行業(yè)中屢見不鮮。企業(yè)管理人員沒有制定嚴(yán)格約束庫存管理人員的方法制度，而庫存管理人員也沒有對(duì)員工進(jìn)入倉庫的時(shí)間或方式等方面進(jìn)行限制，這就導(dǎo)致大量原材料失竊，造成原材料浪費(fèi)，成本負(fù)擔(dān)加重的局面。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，員工偷竊造成的存貨短缺在所有存活短缺因素中占有四分之三之多。此外，食品腐壞也是造成原材料浪費(fèi)的原因之一。但是，餐飲行業(yè)往往沒有嚴(yán)格的報(bào)損制度，在原材料變質(zhì)，損壞或丟失的情況下，大多數(shù)相關(guān)人員都會(huì)覺得多一事不如少一事，選擇私下處理，這就為成本核算添上了漏洞。核算人員為了補(bǔ)上這個(gè)漏洞，就只有采用倒擠的方法應(yīng)對(duì)必須上交的月末核算成本。
2.4無標(biāo)準(zhǔn)成本，人工成本分類不當(dāng)
餐飲行業(yè)相關(guān)部門基本上都應(yīng)該制定可供執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)成本，但是，許多企業(yè)都對(duì)其不予重視，就算制定出了標(biāo)準(zhǔn)成本，也只是一個(gè)空殼，缺少需要執(zhí)行的內(nèi)容和相關(guān)的約束成本浪費(fèi)的條規(guī)，造成標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行很難全面到位。食品的生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，牽扯到很多的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)中所需的成本都是巨大的。但是，因?yàn)闆]有相應(yīng)的約束條款，相關(guān)的生產(chǎn)工作人員對(duì)不是私有的原材料并不會(huì)予以珍惜，只注重產(chǎn)品最終的效果，這就造成整個(gè)生產(chǎn)過程中大范圍的原材料浪費(fèi)。不同的原材料生產(chǎn)產(chǎn)品的難易程度有所不同，其最終產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利潤也不相同，但是，許多企業(yè)并沒有就原材料做出明確分工，并給與相應(yīng)的酬勞，這就導(dǎo)致廚房生產(chǎn)者的心里難以達(dá)到平衡，工作熱情和效率不高。
三、加強(qiáng)餐飲行業(yè)成本管理的對(duì)策
3.1樹立成本管理意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要首先明確成本管理對(duì)整個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，然后從基層做起，根據(jù)制定相關(guān)條例，播放相關(guān)企業(yè)案例等方式來宣傳成本管理的重要性，讓所有員工明白，成本管理不僅僅是會(huì)計(jì)本部的責(zé)任，更是在崗每一個(gè)員工的責(zé)任。管理人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況建立成本管理中心，制定明確合理的賞罰條例，對(duì)在成本管理中出現(xiàn)的問題按照條例明晰給予相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，積極調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本管理的積極性，讓他們深刻了解到，他們對(duì)成本的每一次節(jié)約都是在為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，更是在為自己的實(shí)際報(bào)酬創(chuàng)建上漲的機(jī)會(huì)。
3.2制定成本管理控制制度
首先要先從原材料的采購入手。相關(guān)的管理人員應(yīng)該隨時(shí)對(duì)市場相關(guān)原材料的價(jià)格進(jìn)行觀測，及時(shí)掌握市場的變動(dòng)情況，根據(jù)市場的多變性和多樣性來制定周期性的詢價(jià)報(bào)價(jià)制度，并制定標(biāo)準(zhǔn)成本。這需要相關(guān)人員制定每一個(gè)環(huán)節(jié)中成本使用的標(biāo)準(zhǔn)及如何達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的具體措施，以此來約束生產(chǎn)過程中一些不必要的浪費(fèi)。采購管理者在采購之前，一定要根據(jù)有關(guān)部門提供的市場詢價(jià)報(bào)價(jià)情況和成本標(biāo)準(zhǔn)來制定合理可行的采購計(jì)劃。計(jì)劃制定完成之后，要交由審批部門根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確認(rèn)采購計(jì)劃的可行性之后再展開實(shí)際的采購工作。采購?fù)瓿珊�，�?yàn)收部門對(duì)每一樣采購回來的原材料都要根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行專業(yè)嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，淘汰劣質(zhì)產(chǎn)品，保護(hù)企業(yè)商譽(yù)。在工作之余，管理者應(yīng)注意員工素質(zhì)的在崗提升，時(shí)常進(jìn)行相關(guān)的宣傳制度。庫房等堆放原材料的重要區(qū)域，要通過安裝攝像頭，配置相應(yīng)安保人員，制定明確的報(bào)損制度和相關(guān)措施等手段來加強(qiáng)庫存管理，避免偷竊行為和原材料腐壞變質(zhì)造成的成本負(fù)擔(dān)加重的現(xiàn)象。對(duì)于廚房的產(chǎn)品生產(chǎn)人員，要根據(jù)不同的菜式制定明確的分工，并予以相應(yīng)的報(bào)酬，調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)的積極性，提高工作效率。
3.3實(shí)施科技信息管理，加強(qiáng)績效考核
這是個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，餐飲行業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理之中，為優(yōu)化信息系統(tǒng)提供更多關(guān)注。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體的信息化發(fā)展不僅能高程度地減少繁瑣的成本核算工作，還能提高成本核算的準(zhǔn)確性和即時(shí)性，為企業(yè)的決策提供可參考的真實(shí)數(shù)據(jù)。前面也說到了，成本管理需要企業(yè)每一個(gè)員工的參與，需要每一個(gè)員工發(fā)揮其在不同環(huán)節(jié)中的作用。所以，建立全面合理的考核制度是必不可少的。只有將成本管理和工作人員的切身利益相結(jié)合，才能激發(fā)員工的成本管理意識(shí)，從而凸顯成本管理效果。
結(jié)束語：
在餐飲行業(yè)間的競爭愈演愈烈的今天，成本管理中出現(xiàn)的問題也逐漸引起了餐飲企業(yè)家們的注意。想要提升企業(yè)自身的競爭力，將管理的精力從企業(yè)經(jīng)營上分出一部分到成本管理上已經(jīng)成為持續(xù)發(fā)展餐飲行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
人事工作計(jì)劃4
玉兔辭舊歲，金龍賀新春，兔年剛剛過去，我園各項(xiàng)精彩紛呈的活動(dòng)給家長和社會(huì)留下良好的社會(huì)印象，為了進(jìn)一步規(guī)范管理、在龍年里再接再厲提升園所的質(zhì)量與影響力，創(chuàng)造更優(yōu)的公眾形象。在園所管理中，計(jì)劃規(guī)則的重要程度不言而喻，在此，將新學(xué)期的主要工作內(nèi)容做一梳理，以便更好的配合園務(wù)，共同管理好我園。
一．人事工作計(jì)劃
人事工作與園所其他各管理崗位緊密相連：
對(duì)檔案員的主要工作隨機(jī)，即時(shí)性強(qiáng)，主要督促檔案室做好員工個(gè)人檔案收集工作，在各類活動(dòng)前完成好攝像機(jī)的假設(shè)，活動(dòng)過程中進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)或會(huì)議的影像和紙質(zhì)記錄工作，準(zhǔn)備好各項(xiàng)繼續(xù)教育后痕跡留存，如：復(fù)印各類教師重要培訓(xùn)證明、獲獎(jiǎng)證書及收整筆記等，方便下半學(xué)期進(jìn)行教師的繼續(xù)教育驗(yàn)證工作。同時(shí)加大教育培訓(xùn)力度，包括對(duì)教師電腦技能的促進(jìn)，以及對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)等。本學(xué)期除對(duì)新教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上傳等基本知識(shí)的培訓(xùn)外，將結(jié)合日常工作需要收集一些有價(jià)值的教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行一次電腦已熟練使用教師的進(jìn)階電腦培訓(xùn)，甚至是簡單的照相常識(shí)知識(shí)。
對(duì)通訊員的主要工作主要集中在，重大活動(dòng)及時(shí)提醒通訊員寫稿并發(fā)送至相應(yīng)郵箱，而本人也照舊進(jìn)行教育信息網(wǎng)的上傳工作。
合同的擬定也是不可少的，本學(xué)期將繼續(xù)與園務(wù)配合，對(duì)需簽訂或需續(xù)簽合同的教職員工進(jìn)行合同的簽訂，對(duì)各類對(duì)外的大型工程，如有需要的.及時(shí)起草并簽訂相關(guān)的項(xiàng)目合同。在計(jì)劃中可能需要起草或簽訂的合同包括部分工程合同、六一體育館的租賃合同等，一切根據(jù)實(shí)際需要完成。
二．安全工作計(jì)劃
安全工作是所有工作的重中之重，在過去的一年里大大小小的安全事故，警鐘長鳴，提醒著我們安全意識(shí)不能松懈：
1.財(cái)務(wù)安全將繼續(xù)使用現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，公章如需外接，依舊履行借還登記制度，同時(shí)將繼續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)室防盜門等一切物防設(shè)置正常無損，如有損壞，將督促安全辦陳主任第一時(shí)間進(jìn)行保修維修；財(cái)務(wù)人員赴銀行取款等行為，將繼續(xù)堅(jiān)持至少1人以上的陪同，保障資金銀行提留過程中的安全。財(cái)務(wù)室使用電腦，殺毒均自動(dòng)更新，并提醒會(huì)計(jì)保持經(jīng)常殺毒等良好習(xí)慣。
2.外出活動(dòng)的安全工作，本學(xué)期計(jì)劃在活動(dòng)前執(zhí)行安全登記工作，對(duì)活動(dòng)中的人員責(zé)任到人，以大型外出活動(dòng)上報(bào)教育局的樣表為例，小型社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)依舊在園內(nèi)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行簽字。
本學(xué)期將進(jìn)行的大型親子游等外出活動(dòng)，在出游前我園以安全辦形式發(fā)送指定的安全告知短信，提醒家長在出游中的安全事項(xiàng)，并督促教師根據(jù)班級(jí)自身情況發(fā)送相應(yīng)的提醒告知，堅(jiān)決杜絕出游遲到現(xiàn)象。與后勤辦配合完成教育局安全出游登記，出游過程中結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)保健教師隨行數(shù)量，確保發(fā)生緊急情況保健教師能夠第一時(shí)間處理。
根據(jù)園務(wù)屆時(shí)安排，如本學(xué)期在公眾場合進(jìn)行演出活動(dòng)，本崗將提前進(jìn)行相關(guān)場地的聯(lián)絡(luò)工作及有關(guān)部門的報(bào)批工作。
3.資產(chǎn)安全管理工作緊緊圍繞校舍安全工作、固定資產(chǎn)安全工作進(jìn)行，在本學(xué)期，首先督促資料檔案室做好資產(chǎn)的分配領(lǐng)取等工作。在學(xué)期里，將帶領(lǐng)安全辦陳主任繼續(xù)做好校舍各類固定資產(chǎn)的安全報(bào)修維修工作，定期檢查陳宗豐主任的安全報(bào)修維修情況，畢竟網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)是需要經(jīng)常的關(guān)注及維護(hù)。
大型玩具的安全檢修將持續(xù)進(jìn)行，并指導(dǎo)陳主任完成相關(guān)按計(jì)劃檢查表格。原先的安全保修維修電子圖片記錄形式也將持續(xù)保持進(jìn)行。
公共環(huán)境的校舍資產(chǎn)安全原先存在發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、不到位，易造成安全隱患，本學(xué)期在每周大型玩具的安全例行檢修同時(shí)，將堅(jiān)持進(jìn)行全園公共環(huán)境的檢修工作，將公共環(huán)境的檢修工作做實(shí)、做細(xì)，才是真正的落實(shí)安全工作。再結(jié)合教職員工們的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)，希望通過全園共同的努力，將所力所能及解決的安全隱患全部排除。
4.園車安全工作主要在于人員和車輛兩方面安全，車輛方面我園車況良好，除了經(jīng)常性的對(duì)車輛進(jìn)行硬件檢查外，更主要的是行使中保障車輛自身的安全，駕駛員就是車輛安全的決定者，安全行使極其重要，本學(xué)期仍需不斷提醒陳宗豐“寧可多等一分、也不搶那一秒”的思想去駕駛。園車定期進(jìn)行清洗、消毒工作，在園車人員安全管理上，本學(xué)期將繼續(xù)配合后勤辦，監(jiān)督教師完成幼兒上車點(diǎn)名及接送卡等工作，保證園車幼兒準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上車，安全往返。
5.接送安全主要在早晚時(shí)間，晨間家長送幼兒入園，家長不入園，因此，對(duì)于晨間接送的安全就放在了園所門口的秩序維持之上。將繼續(xù)要求晨間值班人員維持好園所門口的車輛秩序，遇到無法正常溝通的家長，為了避免進(jìn)一步發(fā)生沖突和人生安全，將要求其班級(jí)教師與家長進(jìn)行溝通。同理，對(duì)于晨檢過程中，如幼兒檢查出疑似傳染病，也繼續(xù)例行請家長攜帶幼兒檢查，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入園所。在此配合后勤辦完善保健教師的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，在面對(duì)晨檢環(huán)節(jié)，能以一種權(quán)威的姿態(tài)面對(duì)。
6.食品衛(wèi)生安全工作中，“四害”是食品污染的主要傳播者，經(jīng)過近半學(xué)期的滅鼠工作，現(xiàn)已基本見不到老鼠，在我的工作中，也會(huì)經(jīng)常走訪食堂及各崗位，如發(fā)現(xiàn)依舊存在老鼠的情況，要求各崗位人員首先進(jìn)行拍攝取證，再請駱慧萍通知有關(guān)單位上門檢查滅鼠。夏季滅蠅工作的主要開展與校舍緊密相連，夏季即將到來，將督促陳主任聯(lián)絡(luò)有關(guān)紗窗部門，提前做好各班級(jí)的紗窗沙門安裝工作。走訪食堂的過程中，也將著重了解食品存放的安全問題，潮濕情況等問題，要求食堂徐師傅等人員每日細(xì)心關(guān)注食品貯存，如存放發(fā)現(xiàn)霉變等，一律銷毀。對(duì)家長攜帶蛋糕入園、食品留樣等環(huán)節(jié)，將繼續(xù)關(guān)注保健室的把關(guān)力度。
7.園所接待來人來訪工作繼續(xù)保持登記制度，憑登記單入園，憑登記單出門，對(duì)來人來訪重要客人靈活變通，將對(duì)門衛(wèi)人員進(jìn)行教育指導(dǎo)，以便更好的把幼兒園大門向社會(huì)開放。
8.每學(xué)期的過程中，社會(huì)上也會(huì)發(fā)生一些安全事故及問題，有一些與我們十分貼近，對(duì)于此類社會(huì)時(shí)事安全問題，在保育會(huì)中進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)教師共同思考反思，希望從學(xué)習(xí)中，提升教師的安全意識(shí)，不松懈大意。
9.特殊天氣面對(duì)，自龍池湖畔景觀工程進(jìn)行后，小區(qū)的水災(zāi)問題被一次次的提出，面對(duì)此類問題，與陳為來老板等工程人員商量解決之道。目前唯一可行的是通過提前準(zhǔn)備防汛沙土進(jìn)行局域性堵漏。
10.消防、地震安全是安全工作的大頭，上學(xué)期我園為創(chuàng)建平安校園，組織了一次滅火器的檢查檢修換粉，本學(xué)期工作重點(diǎn)仍然將以5.12為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)組織一次全園的地震逃生大演習(xí)，在演習(xí)結(jié)束，也將對(duì)幼兒進(jìn)行地震逃生的演習(xí)，本次演習(xí)預(yù)定的背景仍將是地震，通過初期尋找躲避點(diǎn)，然后逃至空曠地點(diǎn)為主要內(nèi)容，當(dāng)然本次演習(xí)前將要求各班級(jí)教師加強(qiáng)對(duì)幼兒的心理教育，以免因?yàn)檠萘?xí)導(dǎo)致幼兒產(chǎn)生極大的心理負(fù)擔(dān)和陰影，同時(shí)將與園務(wù)想討論，再安排一次參觀消防隊(duì)或是平山部隊(duì)的社會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步將消防等知識(shí)傳遞給全園的師生。
同時(shí)對(duì)于義務(wù)消防隊(duì)本學(xué)期也要安排成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。在上學(xué)期的義務(wù)消防隊(duì)組建工作中，成員們主要對(duì)滅火器的使用和消防栓的使用進(jìn)行了學(xué)習(xí)。本學(xué)期義務(wù)消防隊(duì)成員又將繼續(xù)練習(xí)收放消防水袋，并進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，本學(xué)期學(xué)習(xí)的內(nèi)容大概定在消防法的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化法律概念。
11.日常安全事故無法避免，但規(guī)范的管理和教師的責(zé)任心能減少安全事故的發(fā)生，在本學(xué)期，應(yīng)力爭將日常安全事故降低到最低。對(duì)于已發(fā)生的安全事故，引以為戒。開展安全事故分析會(huì)，全面分析事故原因，幼兒的一日活動(dòng)中，需要教師的關(guān)注，因此對(duì)于事故發(fā)生原因，教師能夠清楚目擊在場的，引領(lǐng)教師分析如果組織管理，能夠更好的避免發(fā)生同類問題，如果教師未能直接目擊的，顯然由于班級(jí)管理問題，對(duì)幼兒的關(guān)注點(diǎn)不夠到位，此時(shí)讓當(dāng)事人清楚的認(rèn)識(shí)到自身的不足既是事故分析會(huì)的關(guān)鍵。
當(dāng)然在事故分析后，對(duì)于新形成的更有效安全的運(yùn)作模式，在新學(xué)期中身為安全管理應(yīng)該詳細(xì)記錄，在接下來的例行檢查或隨機(jī)檢查中，將這些問題滲透進(jìn)行檢查。
三．園所形象宣傳
人事工作計(jì)劃5
人事部作為一個(gè)企業(yè)組織中極為重要的部門之一，承擔(dān)著招聘、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、管理、評(píng)價(jià)等職能。人事部的工作計(jì)劃需要貼合企業(yè)戰(zhàn)略，具有前瞻性和指導(dǎo)性，在全員參與、全方位考慮的基礎(chǔ)上制定，以確保企業(yè)實(shí)施全員素質(zhì)提高和人力資源的戰(zhàn)略部署。
首先，在人員聘用方面，人事部需要按照公司不同業(yè)務(wù)板塊的需求，擬定有針對(duì)性、科學(xué)合理的崗位職責(zé)、任職資格和薪酬福利，并建立招聘渠道，全面、高效地挖掘潛在人才。同時(shí)，結(jié)合招聘過程中的反饋情況，對(duì)應(yīng)聘者做出細(xì)致評(píng)價(jià)和篩選，在加強(qiáng)流程控制的基礎(chǔ)上保證招聘的質(zhì)量。
其次，針對(duì)員工管理方面，人事部在制定工作計(jì)劃時(shí)需要考慮員工的實(shí)際需求，制定合適的激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，完善考核制度，對(duì)各部門、各崗位制定績效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，以便于對(duì)員工的工作情況進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)。同時(shí)，針對(duì)員工在工作和生活方面的需求，制定優(yōu)惠政策、調(diào)動(dòng)政策、疏導(dǎo)機(jī)制等，以最大化發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)勢和塑造企業(yè)良好的企業(yè)形象。
此外，在企業(yè)培訓(xùn)方面，人事部需要建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃和體系，按照企業(yè)的發(fā)展需求和員工發(fā)展需求，從差異化、個(gè)性化和實(shí)戰(zhàn)性的角度出發(fā)，制定培訓(xùn)方案，提高員工的'專業(yè)知識(shí)和技能水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)，確保員工具備應(yīng)對(duì)競爭和變革的能力。此外，人事部還需要不斷關(guān)注市場需求和變化，積極探索新的培訓(xùn)方式、方法和平臺(tái)，積極響應(yīng)公司的創(chuàng)新需求和訴求，做到前瞻性、靈活性和開拓性。
最后，在企業(yè)文化建設(shè)方面，人事部也需要發(fā)揮其支持性作用，通過企業(yè)文化建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和核心價(jià)值觀的傳遞力。人事部可以從內(nèi)部員工入手，建立團(tuán)隊(duì)文化、員工文化和領(lǐng)導(dǎo)者文化，以提高員工的歸屬感和自豪感；也可以從外部客戶、供應(yīng)商入手，強(qiáng)化企業(yè)品牌的塑造和維護(hù)，提升企業(yè)在市場中的感知度和美譽(yù)度。
總之，人事部的工作計(jì)劃應(yīng)該貼近企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)核心目標(biāo)展開，充分發(fā)揮其組織維度、人才維度、文化維度等方面的職能作用，全面提升企業(yè)的競爭力和核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大注入新的活力和動(dòng)力。
人事工作計(jì)劃6
人事部為保障酒樓的正常運(yùn)營和各項(xiàng)制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設(shè)、招聘、員工培訓(xùn)、文娛活動(dòng)、日常工作）兩大項(xiàng)。
行政工作包括以下幾項(xiàng)：
一、人事管理方面
1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位。
2、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及保險(xiǎn)管理：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作。針對(duì)本次合同簽訂工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同。
�。�1）目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全。
�。�2）實(shí)施方案：對(duì)店里所有員工分批分類上保險(xiǎn)。具體人員分類：五險(xiǎn)——針對(duì)本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險(xiǎn)的人員。三險(xiǎn)——針對(duì)外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過保險(xiǎn)人員），本市農(nóng)業(yè)戶口。團(tuán)體險(xiǎn)——針對(duì)餐廳部和出品部員工。（以學(xué)員為主）
3、檔案管理
�。�1）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
�。�2）對(duì)于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
4、辦理員工離職手續(xù)
嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
6、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。
7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；
9、進(jìn)一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時(shí)刻嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。
二、行政管理方面
1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。
3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。
4、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。
5、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。
6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項(xiàng)檢查工作。
7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。
8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。
9、下半年計(jì)劃成立工會(huì)組織。（選出工會(huì)主席和工會(huì)委員）
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。
3、擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信武清大島會(huì)越來越強(qiáng)。
四、公司管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場的'發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只
會(huì)做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個(gè)原因，下半年加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。
4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
5、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
6. 負(fù)責(zé)店里員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
其它工作包括以下幾項(xiàng)：
一、 人員招聘工作
�。ㄒ唬┠康�:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。
�。ǘ┱衅阜绞�、招聘對(duì)象
1、 每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場招聘工作，（招聘對(duì)象:工程部、后勤部、安保部的員工）。
2、 隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘，（招聘對(duì)象：辦公室、財(cái)務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保）。
3、 8月開始聯(lián)系國內(nèi)大中專院校，進(jìn)行2011年冬季學(xué)員和2017年夏季學(xué)員的招聘。（樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘）。
4、 通過其他方法進(jìn)行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。
二、 完善培訓(xùn)制度
（一）目的：
1、 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。
2、 通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識(shí)，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。
3、 通過消防安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。
4、 對(duì)新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn)，通過簡單的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。
�。ǘ┡嘤�(xùn)方式
1、 每月10日培訓(xùn)上月新入職員工；培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識(shí)。培訓(xùn)前與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，（不合格需補(bǔ)考）,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。
2、 需要安保部配合對(duì)新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。
三、完善企業(yè)文化建設(shè)
�。ㄒ唬⒃u(píng)選優(yōu)秀員工
1、目的:
A、增強(qiáng)員工作積極性；
B、起到工作帶頭作用。
2、時(shí)間：
A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬
B、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過后次月開始生效；
C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評(píng)定表交到人事部。 7—9月為三季度，于9月底各部門上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。
10—12月為四季度，于12月底各部門上報(bào)四季度優(yōu)秀員工。
3、評(píng)選方式
�。�1）由人事部制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評(píng)
價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。
�。�2）各部門每月評(píng)選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。
4、獎(jiǎng)勵(lì)措施
�。�1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。
�。�2）向領(lǐng)導(dǎo)申請獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。
（二）、完善公告欄的員工園地一欄
1、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。
2、實(shí)施時(shí)間；8月上旬
3、具體方式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。
（三）、組織員工7—12月的各項(xiàng)體育活動(dòng)。
（四）、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項(xiàng)工作。
�。ㄎ澹�、于每月月底組織好員工過生日
1、時(shí)間：每月月底
2、方法:
�。�1）由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。
�。�2）根據(jù)當(dāng)月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。
�。�3）給當(dāng)月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。
四、組織好后勤部門對(duì)餐廳部的支援工作
1、目的:保障酒樓的正常運(yùn)營。
2、時(shí)間：餐廳部通知后勤部需要支援時(shí)。
3、方法：
�。�1）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門協(xié)調(diào)。
（2）宴會(huì)前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。
（3）組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。
人事工作計(jì)劃7
學(xué)校行政人事工作是學(xué)校管理的重要組成部分，它對(duì)于學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)的質(zhì)量具有決定性的影響。為了更好地推進(jìn)學(xué)校行政人事工作，制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃至關(guān)重要。
一、總體規(guī)劃
針對(duì)學(xué)校的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，建立完善的人事管理制度，根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要統(tǒng)籌規(guī)劃招聘、引進(jìn)、晉升、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等人事工作，建立健全的人才隊(duì)伍，整合各類資源，積極開拓市場。
二、招聘工作
招聘是學(xué)校人事工作的首要任務(wù)，要全方位擴(kuò)大招聘渠道，借助網(wǎng)絡(luò)推廣，創(chuàng)新招聘模式，挖掘高質(zhì)量人才，確保學(xué)校教育教學(xué)和管理工作的高質(zhì)量。
三、引進(jìn)工作
引進(jìn)人才是提高學(xué)校競爭力的重要途徑。學(xué)校應(yīng)該是否制定更加靈活、多樣化的引進(jìn)辦法，積極開展人才儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)與國內(nèi)外知名高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，積極邀請知名學(xué)者來校任職，提高學(xué)校知名度和競爭優(yōu)勢。
四、晉升工作
晉升是鼓勵(lì)教師進(jìn)一步提高發(fā)展的重要途徑，促進(jìn)教師個(gè)人能力和學(xué)校發(fā)展統(tǒng)一目標(biāo)的重要保障。學(xué)校應(yīng)對(duì)教師晉升進(jìn)行規(guī)范性管理，建立完善的晉升機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，讓優(yōu)秀的教師獲得崗位提升，激勵(lì)其進(jìn)一步發(fā)揮作用，為學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
五、人才評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)是人才管理工作的重要組成部分。學(xué)校應(yīng)該完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，著重體現(xiàn)教師績效能力和工作質(zhì)量，定期進(jìn)行人才評(píng)價(jià)，對(duì)教師進(jìn)行差異化管理，鼓勵(lì)杰出教師繼續(xù)保持工作水平，鼓勵(lì)普通教師進(jìn)一步提高績效能力。
六、培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是提高教師工作能力的重要途徑。學(xué)校應(yīng)開展系列培訓(xùn)活動(dòng)，聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家傳授經(jīng)驗(yàn)，提高教師工作技能。同時(shí)，學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)教師對(duì)于新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，熟練掌握先進(jìn)的教學(xué)理論和方法，為提高教師職業(yè)素養(yǎng)和教育水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、市場化拓展
學(xué)校行政人事工作需要整合各類資源，積極開拓市場。學(xué)校應(yīng)該利用優(yōu)質(zhì)教育資源和市場化經(jīng)營理念，積極開拓校外市場，擴(kuò)大學(xué)校知名度和影響力，從而提升學(xué)校市場競爭力。
八、注重激勵(lì)機(jī)制
學(xué)校行政人事工作需要建立健全的`激勵(lì)機(jī)制，同等重要的是，激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)公平，對(duì)于優(yōu)秀的人才讓其得到充分的肯定和尊重，對(duì)于教育教學(xué)成績良好的教師，要豐厚的給其經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分激發(fā)其工作積極性。
總之，學(xué)校行政人事工作計(jì)劃的制定對(duì)于學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了決定性的作用，通過全方位的人才管理確保學(xué)校行政人事工作的發(fā)展，從而為教育事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。
人事工作計(jì)劃8
為加強(qiáng)xx集團(tuán)西安辦人事行政工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考西安各公司、部門實(shí)際現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，制訂人事行政部工作目標(biāo)及計(jì)劃。
人力資源主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：
一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度
1）了解各公司、各部門全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整各公司、部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。根據(jù)各公司、部門組織架構(gòu)圖、人員編制方案，各公司、部門配合西安辦對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。
新公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案出臺(tái)，并征求各部門意見后，報(bào)請總經(jīng)理審閱。
2）規(guī)范的管理制度建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：包括《獎(jiǎng)懲制度》《人事管理制度》《員工培訓(xùn)管理制度》《新員工考核管理辦法》《績效管理制度》《考勤管理制度》。人事行政部工作要有據(jù)可查，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，使員工能透過與切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
起草完善尚未健全的各類管理制度，根據(jù)實(shí)際工作安排，草擬初稿后，叫總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過。
二、人力資源招聘與配置
1、人員調(diào)配管理
1）根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編；
2）根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
2）及時(shí)地信息溝通
用人部門和人事行政部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3）制定入職員工流程制度以及圖表。
依計(jì)劃實(shí)施筆、面試流程、體檢、錄用、報(bào)到、試用、轉(zhuǎn)正及臨時(shí)用工等一系列制度程序進(jìn)行。
4）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門將根據(jù)實(shí)際情況，采取網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、現(xiàn)場招聘會(huì)、內(nèi)部招聘、員工推薦等方式。
5）具體實(shí)施時(shí)間
由各公司、部門提交的人力需求匯總按西安辦實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)，是人事行政部的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃；
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、驗(yàn)收管理、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事行政部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，人員外派學(xué)習(xí)將根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)需要安排進(jìn)行；
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
首先要營造相互尊重、相互信任的`氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；人事行政部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作
交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作，建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的體系，這個(gè)體系分別是總經(jīng)理、人事部和部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)體系穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。
2、通過每月舉辦各類團(tuán)建活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么
除了從收入、工作滿意度、親和力、個(gè)人發(fā)展和人事考核等方面考慮外也要舉辦團(tuán)建活動(dòng)來提高員工凝聚力，具體活動(dòng)暫定。
具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，全體員工需積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓南華的企業(yè)文化真正的活躍起來。
五、制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬制度的透明化
對(duì)于公司來說，薪酬制定得當(dāng)就能留住人才，提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，所以不斷調(diào)整和完善西安辦各公司、部門的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。
3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工是公司價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有效激勵(lì)他們保持最佳績效，關(guān)系到公司能否完成業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。
六、員工福利與激勵(lì)、獎(jiǎng)懲管理
1、員工福利
據(jù)集團(tuán)要求堅(jiān)持為正式員工購買社保，為臨時(shí)員工購買商業(yè)意外；年節(jié)發(fā)放禮品慰問員工家屬；完善年終獎(jiǎng)制度等。
2、計(jì)劃、制訂激勵(lì)政策
優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、部門團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、內(nèi)部競爭機(jī)制完善。
3、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善生產(chǎn)、采購、經(jīng)營管理等方面獎(jiǎng)懲制度，人事行政
部將完善各項(xiàng)福利激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度等，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過。
七、績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
1、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，建立公司正常合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前農(nóng)業(yè)及拿地狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
人事行政部將協(xié)助總經(jīng)理著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺(tái)時(shí)間和配套方案的修訂與完善。
2、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)集團(tuán)績效考核大框架結(jié)合往績效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。
3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。但過度的流動(dòng)，會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用，干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度。各公司、部門應(yīng)根據(jù)具體情況控制適度的員工流動(dòng)率。
2、具體實(shí)施內(nèi)容
為有效控制人員流動(dòng)，嚴(yán)把用人關(guān)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人事部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
九、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、保密性；
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退工手續(xù)。
人事工作計(jì)劃9
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于人事行政部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年總體經(jīng)營管理目標(biāo)，特制訂20xx年上半年工作計(jì)劃如下：
一、人事管理
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3、增加人員配置
4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
5、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的`問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大市場占有率，舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。
2、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋�，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。
為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
人事工作計(jì)劃10
一、入店住宿，請出示有效身份證件，需辦理住宿登記。請勿私自讓未辦理住宿登記的.其他客人或者親友在客房留宿，或轉(zhuǎn)讓床鋪，探親訪友的請?jiān)谕砩?1時(shí)前離開。
二、嚴(yán)禁非法攜帶管制刀具和爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蝕性物品進(jìn)入旅館。
三、嚴(yán)禁在旅館內(nèi)打架斗毆、尋釁滋事、酗酒鬧事或進(jìn)行黃、賭、毒、娼等違法犯罪行為。
四、妥善保管好自己的財(cái)物，謹(jǐn)防被盜、被騙、被搶。貴重物品請按規(guī)定交總服務(wù)臺(tái)代為保管。
五、請愛護(hù)客房內(nèi)的設(shè)備、物品，損壞須按價(jià)賠償。如果您想帶走留作紀(jì)念，請與服務(wù)員聯(lián)系商談。
六、講究衛(wèi)生，保護(hù)床單、被褥的清潔，不隨地吐痰，不躺在床頭吸煙，瓜殼果皮請丟進(jìn)垃圾箱。
七、請勿在客房內(nèi)使用大功率電器，如遇火警請撥119或110、
八、發(fā)現(xiàn)旅館內(nèi)有違法犯罪行為，有義務(wù)及時(shí)制止、舉報(bào)，直至扭送公安機(jī)關(guān)，其行為受法律保護(hù)。舉報(bào)電話：110、
九、旅客住宿計(jì)費(fèi)：自午后12時(shí)至第二天午后12時(shí)為一天，超過第二天午后12時(shí)另行收費(fèi)。
人事工作計(jì)劃11
一年的工作很快就結(jié)束了，在這一年的工作里，我們?nèi)耸绿幇l(fā)揮了極大的努力，最終很好的完成了我們上級(jí)安排的任務(wù)。在我們所有人員的共同努力下，我們很好的遵守所有的規(guī)定，很好的完成了所有的分配的任務(wù)。這多虧了我們?nèi)咳说凝R心協(xié)力，只有我們勁往一處使，心用在一起，我們才能發(fā)揮我們最大的實(shí)力，然后取得完美的'成功。下面是我的具體陳述：
一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立良好工作氛圍。年初以來，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格了教職工請銷假制度，加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查。對(duì)遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并先后4次對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的7位同志進(jìn)行了全校通報(bào)。通過整頓，我校教職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)明顯增強(qiáng)，請銷假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，向?qū)W生、向社會(huì)展示了我校教師的良好風(fēng)貌。
二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)素質(zhì)提升。一是做好職稱評(píng)審?fù)扑]工作。在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，克服困難，申請了2個(gè)高級(jí)講師、10個(gè)中級(jí)講師的指標(biāo)，并向省人才交流中心推薦3名同志參加講師評(píng)審，為符合條件的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造了提升素質(zhì)、提升能力的條件。同時(shí)，完成了初級(jí)職稱的評(píng)審。二是做好各類評(píng)選表彰的推薦工作。向省教育廳推薦了1名學(xué)科帶頭人、1名優(yōu)秀教育管理人才，向省人社廳推薦了1名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，向省供銷社推薦了6名優(yōu)秀教師、3名優(yōu)秀教育工作者。三是做好專業(yè)技術(shù)人才的上報(bào)。向省教育廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了全校專業(yè)技術(shù)人才的詳細(xì)資料，向金水區(qū)人才辦統(tǒng)計(jì)上報(bào)了中級(jí)以上職稱人才的資料，向省人社廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員的詳細(xì)名單。
三、強(qiáng)化大局意識(shí)，做好服務(wù)工作。積極協(xié)調(diào)，為新到校工作的XX名同志辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。
為13名專業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級(jí)工作，為1名正高、2名副高、7名中級(jí)和1名高級(jí)工辦理了入崗定資工作，提高了工資待遇。做好教職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
四、做好日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好了事業(yè)單位法人年檢、失業(yè)保險(xiǎn)基金年檢、醫(yī)療保險(xiǎn)年審、勞動(dòng)和社會(huì)保障年檢和殘疾人就業(yè)保障年審等工作，僅殘疾人年審一項(xiàng)，就為學(xué)校節(jié)省了8萬多元的殘疾人就業(yè)保障金。按時(shí)保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門10余次各類人事、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。完成了20xx年度教職工的考核工作，配合省社考核組做好了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。
20xx年，人事處的工作雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，比如，對(duì)教職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的情況；個(gè)別同志雖然已經(jīng)入編，但由于政策的原因還沒有入崗定資；部分同志轉(zhuǎn)崗工作還沒有完成等，下一步，我們爭取加大協(xié)調(diào)力度，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，切實(shí)做好有關(guān)工作。
人事工作計(jì)劃12
一、背景概述
行政人事工作，是指負(fù)責(zé)企業(yè)或組織行政管理和人力資源管理的相關(guān)工作。由于現(xiàn)代企業(yè)和組織的發(fā)展需要，行政人事工作也逐漸成為重要的一環(huán)。而行政人事工作計(jì)劃則是指為了達(dá)成企業(yè)或組織戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的一套具體、系統(tǒng)、可行、操作性強(qiáng)的行政人事計(jì)劃。
二、制定計(jì)劃的必要性
行政人事工作涉及到組織結(jié)構(gòu)、人力組成、員工福利、薪資管理、績效考核等方面，是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的`工作。如果沒有行政人事工作計(jì)劃的指導(dǎo)，可能會(huì)造成人員配置不合理、薪資過高或過低、員工績效考核不公等問題，影響企業(yè)或組織的長期發(fā)展。因此，制定一份行政人事工作計(jì)劃顯得尤為必要。
三、制定計(jì)劃的基本步驟
1、企業(yè)或組織需明確戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)或組織需要根據(jù)其自身的特點(diǎn)和經(jīng)營策略明確戰(zhàn)略目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上確定行政人事工作計(jì)劃的內(nèi)容。
2、歸納分析當(dāng)前行政人事工作狀況。分析已有的行政人事工作，總結(jié)優(yōu)劣之處，在此基礎(chǔ)上診斷問題、分析原因，找到改進(jìn)的方向和措施。
3、制定、落實(shí)行政人事工作的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定行政人事工作的目標(biāo)，并將其落實(shí)到各部門、各崗位和各員工。
4、設(shè)計(jì)人員配置方案。制定人員配置方案，明確各部門、崗位和人員的職責(zé)、權(quán)限、帶薪天數(shù)、考核方式等信息。
5、明確薪酬福利制度。根據(jù)薪酬福利設(shè)計(jì)人員配置方案，確定不同級(jí)別、不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，確保薪酬福利政策的透明度和公正性。
6、制定績效評(píng)價(jià)制度。為了改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)和行政人事工作的成效，制定績效評(píng)價(jià)制度，實(shí)行量化考核，確保員工的績效評(píng)價(jià)公正、客觀。
7、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展。制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，采取不同形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，以滿足組織發(fā)展的需求。
8、建立健全員工管理制度。建立健全員工管理制度，包括招聘、聘用、培訓(xùn)、考核、離職等方面，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
四、行政人事工作計(jì)劃的實(shí)施管理及后續(xù)改善
在制定行政人事工作計(jì)劃之后，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行實(shí)施和管理，同時(shí)隨時(shí)進(jìn)行后續(xù)改善。在實(shí)施過程中，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)度、人員配合、效果達(dá)成等進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
需要注意的是，企業(yè)或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略存在變化，行政人事工作計(jì)劃也需要隨之調(diào)整。此時(shí)需要重新進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，制定新的計(jì)劃，以保證行政人事工作的連續(xù)性和針對(duì)性。
五、結(jié)語
制定行政人事工作計(jì)劃，是確保企業(yè)或組織順利發(fā)展的重要保障措施。本文介紹了基本的制定計(jì)劃步驟，及實(shí)施管理和后續(xù)改善等內(nèi)容，希望能夠?yàn)樽x者提供參考。
人事工作計(jì)劃13
為使我公司人事檔案工作不斷提升管理水平，為構(gòu)筑公司人才高地提供高效、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，參照《無錫電力公司20xx—20xx年人事檔案工作規(guī)劃》精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定《宜興市供電公司20xx—20xx年人事檔案工作規(guī)劃》如下：
一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)
以為宜興市供電公司實(shí)施人才戰(zhàn)略和人事管理工作提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷服務(wù)為目的，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，做好信息的采集和維護(hù)，為企業(yè)人事決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司人事檔案工作實(shí)現(xiàn)達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)單位的目標(biāo)。
從20xx年到20xx年，全公司人事檔案工作基本實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)：
（一）、紙質(zhì)檔案：
1、在進(jìn)一步健全收集工作規(guī)章制度和完善收集網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，注意在收集材料的完備、及時(shí)、準(zhǔn)確三方面下功夫，堅(jiān)決把好“入口關(guān)”，切實(shí)提高歸檔材料的質(zhì)量，做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作。
2、嚴(yán)格按照《江蘇省電力公司員工檔案整理工作細(xì)則》、《江蘇省電力公司員工人事檔案工作驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，切實(shí)做好人事檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實(shí)、條理、精煉、實(shí)用。
（二）、電子檔案：
在做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作的同時(shí)，注意搞好電子檔案。
1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
公司使用人事檔案管理信息系統(tǒng)，并按照訪問快捷準(zhǔn)確、安全可靠的原則，建成公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫實(shí)體，使人事檔案信息查借閱、轉(zhuǎn)遞及數(shù)據(jù)的提取和統(tǒng)計(jì)分析等工作主要通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行。
2、多媒體檔案材料
將員工在工作、學(xué)習(xí)和生產(chǎn)一線的動(dòng)態(tài)影像、聲音、圖片與考核、考察材料融為一體，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或投影設(shè)備顯示出來，不僅提供被任免干部的外觀形象、氣質(zhì)、性格、口頭表達(dá)能力和處事風(fēng)格等，以便對(duì)任免人選有一個(gè)比較全面、直觀和生動(dòng)的了解，從而提高知人、識(shí)人的深度和廣度。
3、多媒體檔案材料保管和維護(hù)
以大容量、高速磁盤或光盤介質(zhì)為電子多媒體信息的`存儲(chǔ)介質(zhì)，并按照科學(xué)的備份和保管制度進(jìn)行備份和保管。同時(shí)注意對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的采集、分類、更新和維護(hù)。
4、多媒體檔案材料使用
通過實(shí)用、良好的操作界面，方便用戶對(duì)有關(guān)材料的查詢和使用。注意對(duì)人事信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測，為人事決策提供參考。
5、多媒體信息系統(tǒng)保密和安全
建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，通過引進(jìn)安全可靠的防攻擊系統(tǒng)，建立科學(xué)的訪問、利用管理體制，來保證電子檔案材料的保密和安全。
�。ㄈ┗A(chǔ)建設(shè)
我公司配備專用的人事檔案管理專用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)備份設(shè)備。
照目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，公司員工人事檔案實(shí)現(xiàn)“三室分開”（庫房、辦公室、閱覽室）,管理檔案庫房面積32平方米，庫房的“六防”（防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫）安全措施工作到位。
二、現(xiàn)階段主要任務(wù)
20xx—20xx年開展員工人事檔案的整理工作。
20xx年公司達(dá)員工人事檔案管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)單位。結(jié)合人事檔案管理工作，為人事檔案管理人員舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)。
20xx年初步建成同行領(lǐng)先和具有江蘇特色的數(shù)字化人事檔案館框架。
三、實(shí)現(xiàn)措施
1、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感和緊迫感。
人事檔案工作是人事工作的重要組成部分，是人事工作中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作。人事檔案管理人員要在思想上充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感、光榮感和緊迫感。
2、運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)員工人事檔案的科學(xué)管理
20xx年運(yùn)用員工人事檔案管理系統(tǒng)，建立計(jì)算機(jī)人事信息使用點(diǎn)，使多媒體檔案材料的采集、維護(hù)、檢索和利用更加方便。穩(wěn)步推進(jìn)圖象、聲音和錄像片和考核文字材料相結(jié)合的多媒體檔案材料的采集和管理。
3、加強(qiáng)對(duì)人事檔案工作的宏觀業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作
公司有計(jì)劃的開展人事檔案目標(biāo)管理工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，接受上級(jí)公司對(duì)我公司檔案管理工作的檢查監(jiān)督與考核，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)研討活動(dòng)，提高公司的人事檔案管理水平。
4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人事檔案管理人員運(yùn)用現(xiàn)代化手段管理檔案的能力
積極為檔案管理人員提供運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行檔案管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高管檔人員規(guī)范化、現(xiàn)代化管檔的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
5、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)人事檔案工作的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好提出的各項(xiàng)主要工作目標(biāo)和年度工作任務(wù)，切實(shí)把人事檔案工作列入議事日程，定期聽取匯報(bào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，主動(dòng)過問并研究解決檔案工作中遇到的問題，為人事檔案工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
人事工作計(jì)劃14
一、計(jì)劃制定
（1）根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，實(shí)現(xiàn)一人多崗；一崗多責(zé)。
（2）根據(jù)歷史營業(yè)額進(jìn)行分析，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新鮮，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本。
�。�3）加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識(shí)；
二、菜肴管理
�。�1）每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。
�。�2）菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。
�。�3）加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。
（4）上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全；根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會(huì)，便于增加營業(yè)額。
三、培訓(xùn)計(jì)劃
�。�1）每天早晨履行晨會(huì)；晨會(huì)時(shí)間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。
（2）每周開管理組會(huì)議；總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃；便于更好的門店經(jīng)營管理。
（3）周月不定時(shí)培訓(xùn)兩次打菜的標(biāo)準(zhǔn)，打菜的速度，菜肴的搭配，針對(duì)不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應(yīng)對(duì)高峰期的人流量。
餐飲行業(yè)工作計(jì)劃20xx年最新3一、確定周計(jì)劃的時(shí)間。
是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的；在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。
二、周計(jì)劃的內(nèi)容。
周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這部分是個(gè)人所掌握的。
三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。
一定要分清主次，同時(shí)對(duì)完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。
四、按每天進(jìn)行排列。
也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過周三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃，要有日工作清單，這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。
五、特別時(shí)間安排。
其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是安排及溝通，尤其是對(duì)上與對(duì)下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。
六、周計(jì)劃的檢查。
每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣？如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周計(jì)劃是必須要保證完成的.。
七、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒有獎(jiǎng)罰。
因?yàn)闆]有考核，所以應(yīng)該對(duì)周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對(duì)完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。
八、周計(jì)劃的開會(huì)匯報(bào)不要超過1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)具體問題展開討論，會(huì)后再專題討論解決。
周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決，所以會(huì)議不能太長。開會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。
九、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問題。
1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。
2、分工不清不知道誰來完成。
3、數(shù)字目標(biāo)不清晰。
4、走過場，在一起說說而已，或者報(bào)上去沒有檢查。
5、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒有很好地結(jié)合。
6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。
7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請求支持與配合的工作。
8、對(duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。
人事工作計(jì)劃15
一年過去，新一年來臨，人事工作還有許多欠缺的地方，為了更好的完成的明年的工作，將制作一份工作計(jì)劃。以下是我20x的工作計(jì)劃：
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好x工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好年xx月xx日x人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(x年)、短期(x年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的`手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
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