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      工作年度計(jì)劃

      時(shí)間:2024-04-05 08:01:06 工作計(jì)劃 我要投稿

      工作年度計(jì)劃

        時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又邁入新的階段,立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編幫大家整理的工作年度計(jì)劃6篇,希望對(duì)大家有所幫助。

      工作年度計(jì)劃

      工作年度計(jì)劃 篇1

        1、成立實(shí)驗(yàn)室工作領(lǐng)導(dǎo)小組,請一名校長擔(dān)任組長,一名教務(wù)處主任和實(shí)驗(yàn)室主任擔(dān)任副組長,成員由物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室選一名老師組成,實(shí)驗(yàn)室年度工作計(jì)劃。實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常工作。

        2、物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室分別制定本年度的工作計(jì)劃。實(shí)驗(yàn)室工作要與學(xué)科教研組工作密切配合,按照課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的要求,進(jìn)行課堂演示實(shí)驗(yàn)和學(xué)生分組實(shí)驗(yàn),保證100%完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)的任務(wù)。

        3、各實(shí)驗(yàn)室在開學(xué)初要清點(diǎn)一次實(shí)驗(yàn)儀器和藥品,根據(jù)《中學(xué)理科教學(xué)儀器設(shè)備配備目錄》,列出增設(shè)的儀器清單,報(bào)校長室批準(zhǔn)后,交出教育局裝備室統(tǒng)一配備。

        4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室的管理。

       、判沦忂M(jìn)的儀器和藥品要嚴(yán)格檢驗(yàn)和把關(guān),并及時(shí)登記入帳,做到帳物、帳帳相符。

       、茋(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用和歸還制度。

       、菄(yán)格執(zhí)行報(bào)損和損壞賠償制度。

       、却_保教學(xué)儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的可用狀態(tài),保持科學(xué)、文明、安全的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境。

        5、上年度我校實(shí)驗(yàn)室以高分通過“江蘇省中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)實(shí)驗(yàn)室”的驗(yàn)收,牌子已經(jīng)發(fā)下來了。

        整個(gè)左滌江樓為實(shí)驗(yàn)樓,我們將與總務(wù)處聯(lián)系,修理好所有門窗和卷閘門,配合學(xué)校保衛(wèi)部門,加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的安全管理。

        6、要按照《阜寧縣實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化資料目錄》建好實(shí)驗(yàn)室技術(shù)檔案,加強(qiáng)資料管理。

        7、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃,憑通知單做好演示、分組實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)備工作,積極組織上好實(shí)驗(yàn)課或協(xié)助任課老師做好演示實(shí)驗(yàn)和輔導(dǎo)學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)。

        8、實(shí)驗(yàn)室工作人員要認(rèn)真鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,參加實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究活動(dòng),熟悉各類儀器,認(rèn)真做好儀器維修保養(yǎng)工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),年度工作計(jì)劃《實(shí)驗(yàn)室年度工作計(jì)劃》。

        9、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)管理。所有儀器均要分類入櫥,定位存放,科學(xué)保管,及時(shí)維修,并定期做好清潔衛(wèi)生、防塵、防潮、防腐、防火、防盜等工作。易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品要存入危險(xiǎn)品柜,并有雙人保管。

        1.目的

        為貫徹質(zhì)量方針,確保本實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),制定本計(jì)劃。

        2.適用范圍

        適用于本實(shí)驗(yàn)室所有QA和QC工作。

        3.職責(zé)

        3.1 質(zhì)量經(jīng)理(質(zhì)量負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)組織制定年度QA和QC工作計(jì)劃,并對(duì)QA和QC結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

        3.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織QA和QC工作的實(shí)施。

        3.3 技術(shù)經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)組織檢測人員的技術(shù)考核。

        3.4 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定儀器設(shè)備檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

        3.5 資料管理負(fù)責(zé)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件的跟蹤查新。

        3.6 檢測人員負(fù)責(zé)QA和QC工作的實(shí)施。

        3.7 質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督QA和QC工作的實(shí)施。

        3.8 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年度QA和QC工作計(jì)劃。

        4.工作要求

        20xx年度質(zhì)量目標(biāo):報(bào)告合格率為≥98%,報(bào)告及時(shí)率≥98%;客戶滿意度≥95%,客戶投訴率≤1%;重大事故率為0,質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)合格率≥95%。

        4.1 實(shí)驗(yàn)室內(nèi)QA和QC

        4.1.1 人員

        檢測人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格,每半年對(duì)在崗檢測人員進(jìn)行一次技術(shù)考核。

        4.1.2 儀器設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)

        4.1.2.1儀器設(shè)備按照規(guī)定的`要求定期進(jìn)行檢定/校準(zhǔn),在兩次檢定/校準(zhǔn)周期之間至少進(jìn)行一次核查(一般一年一次),期間核查必須按計(jì)劃進(jìn)行,核查方法見各儀器期間核查作業(yè)指導(dǎo)書。

        4.1.2.2 每3個(gè)月對(duì)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)核查一次,每半年對(duì)無機(jī)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)核查一次。

        4.1.3 玻璃儀器

        質(zhì)量部每月對(duì)實(shí)驗(yàn)用玻璃儀器進(jìn)行隨機(jī)抽檢,每批抽取3%,每次抽檢不得少于5個(gè)。

        4.1.4 實(shí)驗(yàn)用水

        檢測人員參照《分析實(shí)驗(yàn)室用水規(guī)格和試驗(yàn)方法》(GB/T6682-20xx)對(duì)實(shí)驗(yàn)用水進(jìn)行檢驗(yàn),每天對(duì)可檢驗(yàn)指標(biāo)至少進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

        4.1.5 方法

        本實(shí)驗(yàn)室使用的檢測方法,必須是國際、國外和國家發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)方法,資料管理員每半年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次跟蹤查新,確認(rèn)使用現(xiàn)行有效的方法。

        4.1.6 環(huán)境條件控制

        本實(shí)驗(yàn)室配置符合實(shí)驗(yàn)要求的環(huán)境條件控制設(shè)施,檢測人員應(yīng)每日對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行控制和記錄。

        4.1.7 每次測定樣品時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行空白平行試驗(yàn)。

        4.1.8 凡有標(biāo)準(zhǔn)樣品的項(xiàng)目,每一年至少組織一次標(biāo)樣考核和一次實(shí)驗(yàn)室內(nèi)比對(duì)(包括人員比對(duì)、方法比對(duì)等)。

        4.1.9 所有用校準(zhǔn)曲線定量且斜率穩(wěn)定的項(xiàng)目,須在每批次樣品測定時(shí),對(duì)曲線進(jìn)行核查或重新繪制校準(zhǔn)曲線。

        4.1.10 檢測人員自控:檢測每一項(xiàng)目時(shí),應(yīng)帶QC樣品(或標(biāo)樣)進(jìn)行平行質(zhì)控。

        4.1.11 質(zhì)量部每周隨機(jī)抽取5%的樣品進(jìn)行密碼(或用標(biāo)樣)平行或密碼平行加標(biāo)的測定。當(dāng)樣品少于10個(gè),至少應(yīng)抽取1個(gè)。

        4.1.12 每兩月對(duì)可保留樣品進(jìn)行一次抽檢,每次至少抽檢一個(gè)項(xiàng)目。

      工作年度計(jì)劃 篇2

        x年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作,管理情況)作以下總結(jié):

        一、xxx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作

        1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

        2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。

        3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,每月為公司節(jié)約6萬多元。

        4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。

        5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

        6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。

        7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

        二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展

        在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責(zé)任感,也有一種無形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾。本人?duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下:

        1、開工之前的準(zhǔn)備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

        2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,對(duì)這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,一步一步小心的過,多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶,選擇三家南方隊(duì)伍,漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,還是比較強(qiáng)?疾熘螅(jīng)過研究確定此隊(duì)伍,然后向董事長匯報(bào),確定了中淮集團(tuán),簽訂了土建承包合同。

        3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場,破土動(dòng)工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅(jiān)守崗位,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完成本職工作的'同時(shí),努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場觀察、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

        4、在開工以后,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

        5、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

        6、工地沒有接觸,不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?吹焦S順利搬遷過來,自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。

        總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說話方式不對(duì),容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

      工作年度計(jì)劃 篇3

        一、指導(dǎo)思想。

        20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是:牢固樹立“科學(xué)發(fā)展,關(guān)愛生命,本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),不斷完善安全管理規(guī)章制度,狠抓制度落實(shí);加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加大宣傳教育力度,提高全員安全意識(shí);強(qiáng)化安全檢查,查糾各類安全違章違紀(jì)行為;加大隱患整治力度,完善安全設(shè)施;進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員培訓(xùn),努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設(shè),推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生,為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。

        二、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

        1、死亡、重傷0。

        2、職業(yè)性疾病0。

        3、千人負(fù)傷率≤2%。

        4、隱患整改率100%(包括計(jì)劃和實(shí)施)。

        5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)100%。

        6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

        三、重點(diǎn)工作。

       。ㄒ唬┙∪踩芾淼慕M織考核體系,完善安全管理網(wǎng)絡(luò),夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

        1、各部門要成立以一把手為組長,主管副職為副組長,各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作,直接輻射到個(gè)人。

        2、建立下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全機(jī)制,上級(jí)抓下級(jí)的安全管理體系,形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。

        3、建立安全管理工作制度,明確分工,責(zé)任到人。

        一是公司每季度召開一次安委會(huì)工作會(huì)議,由安委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會(huì)匯報(bào)本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù);二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會(huì),各部門及相關(guān)單位主管參加會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因,采取的具體措施等情況,研究解決存在的問題,安排下月工作;每旬由安全部(科)召開各級(jí)安全管理人員參加的匯報(bào)會(huì)。

        4、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入,提高本質(zhì)化安全水平。

        完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對(duì)安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測安全報(bào)警系統(tǒng),確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

        5、強(qiáng)化考核,落實(shí)責(zé)任。

        公司繼續(xù)重申,對(duì)安全管理工作實(shí)行一票否決,發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,當(dāng)年內(nèi)不得評(píng)先受獎(jiǎng),不得提職提薪,要經(jīng)過次年度的工作考驗(yàn)合格后,方可晉升受獎(jiǎng)。

        (二)積極做好員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作,提高員工整體安全素質(zhì)。

        1、加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的安全知識(shí)培訓(xùn),從源頭把好安全教育關(guān)。

        一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度;

        二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合,邀請員工家長參加案例講座,學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,安全基本知識(shí)考試不及格者不予錄用;

        三是公司、車間、班組的培訓(xùn),要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例,做到有講義、有筆記、有考試、成績達(dá)標(biāo)。切忌走過場,公司安全部(科)對(duì)車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

        2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

        一是分層次、分對(duì)象,有的放矢搞培訓(xùn),形成制度,常抓不懈,班組長及操作人員,每月培訓(xùn)一次,結(jié)合崗位和工種,培訓(xùn)相關(guān)知識(shí),使其達(dá)到對(duì)安全操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)應(yīng)知盡知,應(yīng)會(huì)必會(huì),讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn),懂得管什么,怎么管;

        二是各部門管理人員,每季度培訓(xùn)一次,重要的是明確責(zé)任,提高安全管理能力;

        三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國家相關(guān)規(guī)定,增加管理知識(shí),提高管理水平;

        四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時(shí)機(jī),搞好相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。整個(gè)教育要突出針對(duì)性,強(qiáng)調(diào)實(shí)效性,把握連續(xù)性,切忌走過場,安全部(科)要跟蹤指導(dǎo),監(jiān)督檢查。

        3、利用典型事故案例教育員工,提高大家的.安全防范意識(shí)和安全操作技能。

        在處理安全事故時(shí),要按照“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到:

        1、由各部門主管及時(shí)組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會(huì),在分析原因的同時(shí),認(rèn)清事故危險(xiǎn),制定防范措施,落實(shí)隱患整改;

        2、要及時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過,利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間及時(shí)通報(bào),并舉一反三,引以為戒,避免類似事件的發(fā)生;

        3、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因,彌補(bǔ)管理漏洞,主動(dòng)開展專項(xiàng)安全檢查,整改安全隱患;

        4、事故的處理通報(bào),各部門要復(fù)印下發(fā)到班組,針對(duì)事故的原因、責(zé)任、防范措施等;

        5、別人亡羊,我們補(bǔ)牢,及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,針對(duì)他們的事故案例,使自己受到教育,有針對(duì)性的搞檢查,抓整改。

       。ㄈ┘訌(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制,形成公司、車間、班組三級(jí)動(dòng)態(tài)管理控制體系。

        1、完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練,確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控。

        一是針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域,公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

        二是結(jié)合崗位特點(diǎn),利用檢修,復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī),組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。按照車間每月組織一次,公司每季度組織一次的演練要求,組織員工在不同

        環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動(dòng)。演練過程要貼近實(shí)戰(zhàn),提高質(zhì)量、保證實(shí)效。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,以備檢查。公司級(jí)演練資料報(bào)公司安全部(科)備案。

        三是強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作,對(duì)各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。組織崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí),使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素。

       。ㄋ模┝⒆闵a(chǎn)現(xiàn)場,加強(qiáng)隱患排查,加大整改督辦力度。

        1、明確檢查的重點(diǎn)部位。

        一是查全公司各級(jí)危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理,責(zé)任落實(shí),按規(guī)操作,排查隱患,及時(shí)整改等情況;

        二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場組織指揮情況,查安全監(jiān)護(hù)是否到位,組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí),查基層班組安全自保、互保落實(shí)情況;

        三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺(tái)、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好,保護(hù)是否靈活有效;

        四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,按照“三同時(shí)”,全面驗(yàn)收;

        五是查“三違”現(xiàn)象,主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,警示標(biāo)志是否齊全,嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行;

        六是針對(duì)季節(jié)變化,查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng));

        七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn),特殊工種的持證上崗。

        2、明確檢查的主要內(nèi)容。

        針對(duì)形成安全事故的四大因素。

        一是查人的不安全行為,以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;

        二是查物的不安全狀態(tài),以防護(hù)設(shè)施殘缺,設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;

        三是查制度缺陷,以操作規(guī)程不完善,工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全,考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位;

        四查作業(yè)環(huán)境不良,現(xiàn)場雜亂無章;

        五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全,落實(shí)到位;

        六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”;

        七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài),運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài),備用設(shè)備處于完好狀態(tài),檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有場;九查及時(shí)整改,落實(shí)責(zé)任,簽字齊全。

        3、明確檢查的方法

        一是各部門自查。每月由部門主管對(duì)本部門各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法,以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開專題安全管理工作會(huì)議,分析存在問題的原因,制定整改措施,落實(shí)整改責(zé)任,公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會(huì)議,并將情況及時(shí)書面報(bào)公司安全部(科),此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則,屬必查項(xiàng)目;

        二是公司組織各專業(yè)人員對(duì)全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查,確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;

        三是公司安全部(科)現(xiàn)場檢查人員,按照責(zé)任分工,定點(diǎn)專人管理的原則,每天深入各生產(chǎn)廠,針對(duì)現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,以及危險(xiǎn)源管理情況、危險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督辦整改。

        (五)強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,提升安全管理水平。

        1、貫徹上級(jí)安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保上級(jí)安監(jiān)部門全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

        一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身實(shí)際,分解落實(shí);

        二是專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展;

        三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課,咨詢指導(dǎo),最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全,教我安全向我會(huì)安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治,群策群力,進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

        2、樹立樣板,典型引路,抓兩頭,帶中間,全力推進(jìn)。

        一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn),讓大家學(xué)以致用;

        二是及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新典型,組織公司、車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀、交流,達(dá)到取長補(bǔ)短,共同達(dá)標(biāo)的目的。

       。┏浞职l(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用,確保本質(zhì)安全。

      工作年度計(jì)劃 篇4

        不要把工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì),重新檢視自己的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。

        研擬工作計(jì)劃的目的,一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃,另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上,對(duì)主管而言,你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo),對(duì)自己而言,是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。研擬工作計(jì)劃的第一步,是事先了解公司的年度目標(biāo)。別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)

        主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí),通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo),因此,你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo),這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。

        另外,你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長,是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項(xiàng)專才?

        如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入,就必須研擬增加業(yè)績的計(jì)劃,或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。

        先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人年度工作計(jì)劃,你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從。

        計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性

        接著,研擬工作計(jì)劃的原則是「勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」。

        如何避免好高騖遠(yuǎn),設(shè)定合理的目標(biāo)呢?

        多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn),于是,建議可以找你的家人、好友,或是較熟的同事與主管,請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?研擬的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)?

        為什么要具有挑戰(zhàn)性?

        主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),他會(huì)期待你在未來的一年,無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,所以,雖然要避免好高騖遠(yuǎn),但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的'計(jì)劃。

        目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化

        有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,接下來就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟:

        1.目標(biāo)數(shù)字化

        只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義,所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。

        甚至,連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化,例如,你預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù),或通過某項(xiàng)認(rèn)證。

        2.行動(dòng)具體化

        有了數(shù)字化的工作目標(biāo),還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。

        擬定高度可行性的策略,除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟,另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。

        3.學(xué)習(xí)計(jì)劃

        你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。

        學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括:學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益,以及希望公司給予的協(xié)助。

        4.與主管面對(duì)面溝通

        我強(qiáng)烈建議,完成工作計(jì)劃后,你一定要面對(duì)面地與主管溝通,而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。

        面對(duì)面溝通的好處,是你可以透過主管的表情與肢體動(dòng)作,更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法。

        你也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì),告訴主管你的中長期目標(biāo),例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等,請主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃,給予建議。

        總之,不要把研擬工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì),重新檢視自己的職場生涯計(jì)劃。

      工作年度計(jì)劃 篇5

        一、指導(dǎo)思想:

        本學(xué)年學(xué)?倓(wù)工作堅(jiān)持以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),協(xié)助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針,抓好硬件建設(shè);以學(xué)校教學(xué)工作為中心,本著“做強(qiáng)做細(xì),做強(qiáng)有力后盾”的服務(wù)理念,以為教育教學(xué)服務(wù)、為教科研服務(wù)、為師生服務(wù)為宗旨,學(xué)習(xí)先進(jìn)理念,不斷提高后勤職工隊(duì)伍素質(zhì),凡事提前規(guī)劃,逐步強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理,確保后勤工作保障有力,服務(wù)到位,努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

        二、工作開展的有力資源:

        1.工作上得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視及大局引領(lǐng),不斷創(chuàng)新服務(wù)理念;

        2.工作上得到各個(gè)部門的通力協(xié)作、互幫互助,資源共享;

        3.擁有一批認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、踏實(shí)肯干的后勤團(tuán)隊(duì):

       、偈程谩⑽飿I(yè)、資產(chǎn)管理:吳梓溪(總務(wù)副主任兼食堂管理員)、食堂員工、廖銀英(物業(yè)管理員)、花工、水電工、保潔員

        ②人事管理:易少芳(人事干部)

        ③綜治安全管理:徐楊濤(保衛(wèi)干部)、四名專職保安

       、苄l(wèi)生、財(cái)務(wù)、辦公用品管理:林曉玲(報(bào)賬員兼保健醫(yī)生)、鄭玉霞(保管員)

        ⑤網(wǎng)絡(luò)、電教管理:張淑紅(網(wǎng)絡(luò)、電教管理員)

       、迗D書、教材、教參、簿籍管理:王慧芬(圖書管理兼文印員)

        三、工作中有待改進(jìn)的不足之處:

        1.部分教師工作積極性、協(xié)作意識(shí)有待加強(qiáng);

        2.學(xué)生及部分教師愛護(hù)公物、節(jié)約水電資源等意識(shí)有待加強(qiáng);

        3.后勤工作創(chuàng)新性有待加強(qiáng);

        4.保安隊(duì)伍、物業(yè)、資產(chǎn)規(guī)范管理有待加強(qiáng)。

        四、工作思路:

        1.做好開學(xué)及開局準(zhǔn)備,保證學(xué)校正常上課所必須的物品及生活等一切工作。

        2.學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理更加有序,更加規(guī)范,校舍檔案進(jìn)一步完善、健全。做好學(xué)年財(cái)產(chǎn)收尾工作,確保財(cái)產(chǎn)不流失。

        3.提高食堂的服務(wù)質(zhì)量,保證師生吃飽吃好,各項(xiàng)衛(wèi)生條件達(dá)到上級(jí)要求,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓學(xué)生家長滿意。

        4.做好學(xué)校建設(shè)、綠化方面參謀和具體學(xué)校建設(shè)操作服務(wù)工作。

        5.走出去學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)學(xué)校后勤工作。

        6.做好學(xué)校校舍安全、水電、電教及電器設(shè)備檢查及維護(hù)工作,確保校舍安全,水電暢通,設(shè)備正常運(yùn)行,全年安全無事故。

        7.加強(qiáng)保安管理及安全巡查,確保全年安全無事故。

        8.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生疾病防范的宣傳與管理,杜絕流行染病的發(fā)生。

        9.加強(qiáng)校園環(huán)境美化凈化,爭創(chuàng)“國家級(jí)綠色學(xué)!;

        10.做好學(xué)校人事管理工作,配合其它部門做好人員的調(diào)配;

        10.在生活上對(duì)后勤人員給予關(guān)心與幫助,在工作上給予他們更多的關(guān)懷與指導(dǎo),增強(qiáng)后勤隊(duì)伍的凝聚力。

        五、具體工作及措施:

        (一)開局方面。

        1.要積極做好開學(xué)前的教學(xué)用品供應(yīng)及環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的清理,各種物品(教材、教參、簿籍、辦公用品、勞動(dòng)用具)的供應(yīng)到位,做好辦公室及宿舍的調(diào)配工作。

        2.開學(xué)前做好食堂衛(wèi)生、開灶的準(zhǔn)備工作,做好鍋爐的維修檢查,進(jìn)行試運(yùn)行,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證教職工、學(xué)生吃上飯。

        3.做好校舍、水電、電教設(shè)備、電器設(shè)備等方面的檢查工作,該維修提前維修,確保各環(huán)節(jié)安全無危險(xiǎn)。

        4.做好學(xué)生點(diǎn)心費(fèi)的收取工作。

        5.加強(qiáng)學(xué)生到校后的環(huán)境衛(wèi)生清理,確保校園環(huán)境優(yōu)雅。

       。ǘ┘訌(qiáng)后勤人員的政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

        1.按時(shí)參加學(xué)校的會(huì)議及政治學(xué)習(xí),做好記錄。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)校的會(huì)議精神,指導(dǎo)崗位工作,提高自身的政治素質(zhì)。

        2.業(yè)務(wù)上要積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn),平時(shí)要注重學(xué)習(xí),充分調(diào)動(dòng)后勤隊(duì)伍的積極性,做好業(yè)務(wù)工作。

        (三)學(xué)校飲食工作管理方面。

        1.不斷加強(qiáng)對(duì)食堂人員的思想教育,提高為師生做好服務(wù)工作的思想,不斷聽取師生對(duì)食堂工作的改進(jìn)意見,自覺地接受師生對(duì)食堂工作的監(jiān)督。力爭使飯菜制作多樣化,符合師生口味。

        2.加強(qiáng)對(duì)食堂方面工作的指導(dǎo),制定出可行的規(guī)章制度和考核細(xì)則,使食堂工作規(guī)范健康地發(fā)展。

        3.嚴(yán)把食品采購關(guān),成立食堂采購檢驗(yàn)小組(由工會(huì)組織老師組成,每天輪流檢驗(yàn)),禁止購腐爛變質(zhì)、未經(jīng)衛(wèi)生檢查或檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品,以及其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品。杜絕人情菜,伙食水平在原有的基礎(chǔ)上得到改善。

        4.搞好食堂衛(wèi)生工作,重點(diǎn)抓好環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生。加大督查力度,堅(jiān)持做到食堂廚具、餐具每天定時(shí)消毒,工作人員必須經(jīng)常保持地面、桌面、灶臺(tái)和餐具的清潔。食堂食品、調(diào)味品采購時(shí),一定要供貨商提供營業(yè)許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證,并將證件的復(fù)印件帶回學(xué)校存檔,把好食品質(zhì)量安全這一關(guān)。

        5.食堂一線工作人員要處處精打細(xì)算,杜絕浪費(fèi),降低不必要的消耗。

        6.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生就餐紀(jì)律及秩序的管理,培養(yǎng)學(xué)生文明就餐的習(xí)慣。

        7.做好食堂賬目及成本核算,做到公開透明、規(guī)范,配合財(cái)務(wù)室搞好每月一次的賬目結(jié)算。

        8.加強(qiáng)食堂的日常巡查,隨時(shí)督查食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不妥之處立即糾正。堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生。

        (四)學(xué)校財(cái)物采購管理方面。

        1.認(rèn)真做好校長的參謀,加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理,厲行節(jié)約,做到物盡其用。

        2.學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)登記,做到賬物相符,特別對(duì)大件物品要規(guī)范管理,確保正常使用,不損壞,不流失。

        3.對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)落實(shí)到人、處室,發(fā)現(xiàn)問題都要實(shí)行賠償制度。

        4.采買物品要分級(jí)審批,并做好登記。大宗購物要嚴(yán)格按上級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)定,執(zhí)行市、區(qū)政府集中采購的有關(guān)規(guī)定。

        5.在采買過程中要本著物美價(jià)廉原則,認(rèn)真考查市場,勤儉節(jié)約。

       。ㄎ澹┬I、校產(chǎn)管理方面。

        1.為了保證全體師生的安全,學(xué)校每學(xué)年安排兩次校園檢查,主要檢查:屋面、屋架、墻壁、電線、水管等設(shè)備項(xiàng)目,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)與解決。

        2.進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。本學(xué)年總務(wù)處將進(jìn)一步深入落實(shí)各室財(cái)產(chǎn)的配置情況,并全面地對(duì)固定資產(chǎn)的帳物進(jìn)行核對(duì)和清理。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理力度,做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),第一時(shí)間處理,第一時(shí)間反饋,第一時(shí)間維修。承諾小型維修當(dāng)日完成,大型維修三日內(nèi)完成,專業(yè)維修五日內(nèi)完成。

        3.開學(xué)后抓緊與各班簽訂公物使用責(zé)任書,使公物管理意識(shí)深入班級(jí)。對(duì)于各班與各辦公室的課桌、課椅及公物的管理,實(shí)行定期檢查,每月將檢查結(jié)果公布,并作好記錄,納入學(xué)年末優(yōu)秀班級(jí)考評(píng)中。

        4.進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校校產(chǎn)、校具的管理。嚴(yán)格把好學(xué)校物品借領(lǐng)關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行各類物品領(lǐng)用、借還登記制度和財(cái)物損壞賠償制度。做到物盡其用,精打細(xì)算,節(jié)約學(xué)校的日常開支。

        5.各辦公室負(fù)責(zé)人、班主任、專用教室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行有關(guān)校產(chǎn)管理的制度,嚴(yán)防校產(chǎn)流失。

        6.繼續(xù)規(guī)范圖書管理,有計(jì)劃地增添更新學(xué)生圖書,并完成新進(jìn)圖書的分類入冊工作,支持配合學(xué)生借閱。

        7.認(rèn)真做好學(xué)校的出納、保管、綠化、圖書管理員、衛(wèi)生保潔員等的考核工作。

        (六)財(cái)會(huì)管理方面。

        1.做好一費(fèi)制的解釋工作,順利完成收費(fèi)工作。

        2.規(guī)范收費(fèi)行為做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格紀(jì)律,規(guī)范收費(fèi),堅(jiān)持收費(fèi)公示制,嚴(yán)禁任何個(gè)人、教研組、備課組或年級(jí)組私自向?qū)W生亂收費(fèi),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅查處。

        3.財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持勤儉節(jié)約、勤于動(dòng)手的原則,做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作。

        4.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)法規(guī)》辦事,落實(shí)新《會(huì)計(jì)法》,規(guī)范各種帳目,以及固定資產(chǎn)的帳目。把握政策,按收費(fèi)許可證制定的項(xiàng)目收費(fèi),不亂收費(fèi),不超標(biāo)收費(fèi),校長嚴(yán)格把關(guān)。合理安排時(shí)間,提高工作效率,做到日清月結(jié)。各類報(bào)表上交及時(shí)準(zhǔn)確。

        5.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度。按“收支兩條線”的要求,做到開支精打細(xì)算,做到化小錢辦大事,堅(jiān)持校務(wù)公開制度。同時(shí)完善財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行重要項(xiàng)目申報(bào)審批制度并公開操作,比價(jià)招標(biāo),提高學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的使用效益。

        6.抓好財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格收支兩條線,各處室、各年級(jí)嚴(yán)格做好本學(xué)年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作。不準(zhǔn)自立名目收費(fèi),也不準(zhǔn)家長委員會(huì)借學(xué)校各類活動(dòng)名義收費(fèi)。不得座收座支,凡舉辦的活動(dòng),或因事情的變化需展開某項(xiàng)活動(dòng),先做經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告,獲準(zhǔn)后方可實(shí)施。各處室的主任把好采購申報(bào)關(guān);其中,辦公用品的'申報(bào)需校長批準(zhǔn)。教職工的差旅費(fèi)須規(guī)范,借支的公款在回校三日內(nèi)報(bào)帳。

        7.加強(qiáng)文印的管理力度。方便每位教師及時(shí)打印必需的材料,保證教學(xué)正常工作,并做到及時(shí)登記,同時(shí)要求老師既要節(jié)約紙張,又要保證質(zhì)量。

       。ㄆ撸┬@環(huán)境衛(wèi)生管理方面。

        1.加大對(duì)現(xiàn)有學(xué)校校園環(huán)境的保持,創(chuàng)設(shè)環(huán)境優(yōu)雅的校園,為師生提供良好的環(huán)境。

        2.種植、更換花草樹木,定期修剪,凈化、綠化、美化校園,做到“環(huán)境育人”。加強(qiáng)校園文化建設(shè),營造綠色校園文化氛圍。

        3.積極開展滅鼠、滅蚊和滅蠅活動(dòng),保障師生身體健康。

        4.做好學(xué)校學(xué)生的衛(wèi)生保。阂卟☆A(yù)防工作,定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行體檢、教育,杜絕流行染病的發(fā)生。

        5.加強(qiáng)食堂衛(wèi)生的監(jiān)管,確保學(xué)生的生活健康。

        6.廁所的沖洗及時(shí)到位,校內(nèi)的垃圾及時(shí)運(yùn)走。校園內(nèi)的暗溝、暗道每學(xué)年進(jìn)行兩次清理疏通,保證教學(xué)工作的正常開展。

       。ò耍┬@安全管理方面。

        安全高于一切,生命重于泰山,學(xué)校繼續(xù)實(shí)行安全責(zé)任制、安全責(zé)任追究制,實(shí)行“層層主管,分管到人”,與各重要科室負(fù)責(zé)人、班主任、導(dǎo)護(hù)師、后勤管理人員等簽定安全責(zé)任書。全校教職工均是安全責(zé)任人。各班各年級(jí)的活動(dòng),先報(bào)安全責(zé)任方案,獲得審批后方可實(shí)行此活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)誰主管,誰負(fù)責(zé)。凡安全方案不通過的活動(dòng),禁止實(shí)施。學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,加大巡查力度,對(duì)消防、體育、基建、交通、財(cái)產(chǎn)等方面的安全進(jìn)行重點(diǎn)治理,特別強(qiáng)調(diào)教師不可私接電源、體育課不可在非活動(dòng)區(qū)域活動(dòng)。希望全體師生重視參與,創(chuàng)造新的平安學(xué)年。各位班主任老師可利用晨會(huì)班會(huì),墻報(bào)等進(jìn)行宣傳教育,各位任課老師也要配合好,把安全教育工作放在首位,經(jīng)常性地抓實(shí)抓好,確保校內(nèi)外學(xué)生安全無事故,來?腿艘宦傻怯洝

        1.為了確保學(xué)生交通安全,嚴(yán)格禁止未滿12周歲的學(xué)生騎自行車。

        2.平時(shí)對(duì)學(xué)校的有關(guān)設(shè)施,設(shè)備加強(qiáng)檢查與維修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

        3.嚴(yán)格把好食堂食品質(zhì)量關(guān),杜絕一切不合格食品進(jìn)入食堂,確保全校師生飲食衛(wèi)生。每月召開用餐學(xué)生座談會(huì),征求學(xué)生意見,改進(jìn)餐飲供應(yīng)。

        4.加強(qiáng)學(xué)校保安人員安全意識(shí)的培訓(xùn),努力使保衛(wèi)人員保持良好的工作狀態(tài),確保學(xué)校資產(chǎn)無流失,師生的人身安全能保障。

        5.落實(shí)各級(jí)簽定的責(zé)任狀,及時(shí)進(jìn)行安全排查,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

        6.加強(qiáng)綜合治理,發(fā)揮安裝的學(xué)校防盜設(shè)施,進(jìn)一步落實(shí)“學(xué)生集體路隊(duì)護(hù)送制、領(lǐng)導(dǎo)、教師值日制、夜間巡查制”,使學(xué)校安全時(shí)時(shí)有人管,事事有人管,創(chuàng)建“平安校園”。

        7.要做好防火、防盜、防電、防毒、防交通事故的宣傳工作。

        8.每月進(jìn)行一次全校電器設(shè)備及消防設(shè)施檢查,并做好記錄,滅火器壓力不足需及時(shí)充裝。

       。ň牛⿲W(xué)校水電,校園安全管理方面。

        1.定期地進(jìn)行水電線路檢查維護(hù),及時(shí)維修。

        2.定期檢查水龍頭、沖水馬桶、電燈、風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)施,確保不發(fā)生危險(xiǎn),做到水電不浪費(fèi),及時(shí)督促水電的收交工作,經(jīng)常檢查校園的安全,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,確保安全不出事故。

        (十)學(xué)校大型活動(dòng)方面。

        做好學(xué)校舉行的各項(xiàng)活動(dòng)。做好“98”投洽會(huì)期間、教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、 “11·9”消防日、運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)等活動(dòng)的服務(wù)保障工作,確保各項(xiàng)活動(dòng)安全有序的開展。

      工作年度計(jì)劃 篇6

        20xx年,街道基層組織建設(shè)工作緊緊圍繞“基層黨建規(guī)范提升年”這個(gè)中心,通過“落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制、整合優(yōu)化區(qū)域化黨建服務(wù)資源、探索提高黨員發(fā)展教育成效、打造干事創(chuàng)業(yè)的基層干部隊(duì)伍”這四個(gè)方面入手,全面加強(qiáng)基層組織建設(shè),服務(wù)街道發(fā)展穩(wěn)定大局。

        一、落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制,提升履職擔(dān)當(dāng)能力

        1、強(qiáng)化主體意識(shí),全面落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。起草制定了《街道20xx年黨建工作責(zé)任清單》和《黨工委書記20xx年黨建工作責(zé)任清單》,召開基層黨建工作專題分析會(huì)4次,有針對(duì)性地研究部署基層黨建重要工作,推動(dòng)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。同時(shí),根據(jù)街道基層黨建年度重點(diǎn)工作任務(wù),擬定了10項(xiàng)基層黨建重點(diǎn)項(xiàng)目,由各區(qū)域化黨組織按照“工作有基礎(chǔ)、試點(diǎn)出成果、面上能推廣”原則,分別認(rèn)領(lǐng)1~2項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目,并由街道對(duì)每個(gè)認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行季度督查和工作指導(dǎo)。按照整頓轉(zhuǎn)化軟弱渙散基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)要求,開展村社區(qū)班子動(dòng)態(tài)評(píng)估,倒排出相對(duì)后進(jìn)基層黨組織,開展分類定級(jí)、星級(jí)管理。通過“先鋒指數(shù)”和“鋒領(lǐng)指數(shù)”兩項(xiàng)測評(píng)工作,強(qiáng)化基層黨員的宗旨意識(shí)教育,引導(dǎo)黨員積極參與支持重點(diǎn)工作中發(fā)揮好應(yīng)有作用。按照區(qū)委相關(guān)要求,開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng),以中心組學(xué)習(xí)、七一黨員大會(huì)、專題集中培訓(xùn)等形式開展了三個(gè)專題學(xué)習(xí)和研討活動(dòng)。

        2、完善街道黨員代表會(huì)議各項(xiàng)制度,提升黨員代表履職擔(dān)當(dāng)能力。在做好20xx年街道黨員代表大會(huì)各項(xiàng)試點(diǎn)工作的總結(jié)回顧基礎(chǔ)上,完善20xx年街道黨員代表年會(huì)的各項(xiàng)議程和內(nèi)容,重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)制度的落實(shí):一是啟動(dòng)黨員代表提案制度。在20xx年黨員代表年會(huì)召開前,分代表團(tuán)片區(qū)開展提案征集活動(dòng),共征集提案13件,并在今年的年會(huì)上對(duì)街道實(shí)事工程進(jìn)行票決。二是完善街道黨員代表會(huì)議閉會(huì)期間黨員代表接待日、票決提案領(lǐng)銜督辦等各項(xiàng)制度,提升黨員代表履職擔(dān)當(dāng)能力。一年來,組織黨員代表對(duì)實(shí)事工程進(jìn)行專項(xiàng)督查3次,通報(bào)工程進(jìn)展情況1次。繼續(xù)發(fā)揮好“五水共治”黨代表工作室的動(dòng)態(tài)排摸和監(jiān)督辦理作用,配合做好“護(hù)美浹江”水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目工作,促進(jìn)治水成效惠及百姓。

        二、整合優(yōu)化區(qū)域化黨建資源,實(shí)施黨建品牌工程

        1、加快智慧黨建平臺(tái)建設(shè)增效擴(kuò)面。街道以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對(duì)民情快遞站線上服務(wù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí),提升基層問題解決的效能。新增手機(jī)app、推送通知、限期回復(fù)、延期說明等功能和模塊,優(yōu)化辦理流程和細(xì)節(jié),加強(qiáng)后期維護(hù)。年初,啟動(dòng)實(shí)施智慧黨建app“先鋒”項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為突破口,以智慧黨建app平臺(tái)為核心,把黨員信息采集、黨組織日常管理、黨員網(wǎng)上組織生活、活動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施、投票考核評(píng)價(jià)等有效整合,同時(shí)對(duì)接微信平臺(tái)和網(wǎng)站平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)黨組織”的功能模塊運(yùn)行。該平臺(tái)成為全省首個(gè)社交型智慧黨建app。截止目前,通過“先鋒”app發(fā)起的各類服務(wù)項(xiàng)目已累計(jì)達(dá)40余起,服務(wù)群眾上萬人次。

        2、打造服務(wù)型區(qū)域化黨建工作新平臺(tái)。參考“紅領(lǐng)之家”黨建工作模式,整合各區(qū)域化片區(qū)原有社會(huì)組織資源,成立“紅領(lǐng)浹江社”黨員之家,并在四個(gè)區(qū)域化黨建片區(qū)分別設(shè)立了四個(gè)黨員志愿服務(wù)隊(duì),相繼開展了醫(yī)護(hù)進(jìn)社區(qū)、結(jié)對(duì)松陽留守兒童等志愿服務(wù)活動(dòng)。在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)干部和基層專職工作人員“走村入戶、聯(lián)社包片、進(jìn)企服務(wù)”基層大走訪工作的基礎(chǔ)上,通過推進(jìn)在職黨員進(jìn)社區(qū)、每季度微心愿認(rèn)領(lǐng)、開展創(chuàng)意組織生活等活動(dòng),打造服務(wù)型區(qū)域化黨建工作新平臺(tái)。在青峙社區(qū)公共服務(wù)中心,重新增設(shè)調(diào)整了相應(yīng)功能用房和電子沙盤展示欄目,創(chuàng)建示范性開放式組織生活基地。

        三、實(shí)施黨員規(guī)范化管理機(jī)制,提高黨員教育成效

        1、規(guī)范基層黨員日常教育管理。嚴(yán)格把好黨員入口關(guān),按照新頒布的《黨員發(fā)展工作細(xì)則》中的新要求,規(guī)范發(fā)展黨員程序,進(jìn)一步提高發(fā)展黨員質(zhì)量。一年來,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正18名,發(fā)展24名,列入入黨積極分子并參加培訓(xùn)11人。加強(qiáng)黨員意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域教育,一年來組織基層黨組織書記專題培訓(xùn)3次,黨工委書記上黨課2次;高度重視黨員干部參教信教情況的排摸,強(qiáng)化黨紀(jì)黨規(guī)教育。

        2、穩(wěn)妥做好失聯(lián)黨員和不合格黨員處置工作。針對(duì)部分基層黨員長期不參加組織生活、不交納黨費(fèi)、與組織失去聯(lián)系后黨員意識(shí)不強(qiáng)、宗旨意識(shí)淡化等問題,街道統(tǒng)一制定下發(fā)失聯(lián)黨員排摸登記表,全面排摸在冊失聯(lián)黨員情況,重點(diǎn)詳細(xì)了解掌握失聯(lián)黨員籍貫、工作去向、失去聯(lián)系原因和時(shí)間以及可能可以聯(lián)系的方式等情況。同時(shí),街道聯(lián)合公安等部門向失聯(lián)黨員戶籍所在地或工作去向所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨組織寄發(fā)函件或電話聯(lián)系,每次聯(lián)系都登記造冊。據(jù)統(tǒng)計(jì),共排查出因企業(yè)破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制、解散而癱瘓的黨組織2個(gè)(協(xié)和石化、聯(lián)合區(qū)域)、失聯(lián)問題黨員145名,占全街道黨員人數(shù)的9.6%,街道暫時(shí)將失聯(lián)黨員納入到一個(gè)“僵尸”支部統(tǒng)一管理,實(shí)施一人一檔,指定專人負(fù)責(zé)并分類處理,積極為能聯(lián)系上、已離職或退休的黨員辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接提供便利和幫助。一年來,已有25名失聯(lián)3年內(nèi)的黨員把組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到現(xiàn)居地或工作地,對(duì)一名信教黨員進(jìn)行誡勉談話,對(duì)兩名長期不參加組織生活的預(yù)備黨員取消其預(yù)備黨員資格。同時(shí),配合紀(jì)工委等部門對(duì)7名違法違紀(jì)的`黨員按規(guī)范程序進(jìn)行黨紀(jì)處理,保持黨員純潔性。

        四、注重培養(yǎng)優(yōu)秀獅子型干部,強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)

        1、加強(qiáng)街道機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。20xx年初,街道對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位開展競爭上崗,共有19名機(jī)關(guān)干部報(bào)名競聘。通過競聘演講、民主測評(píng)、考察公示等規(guī)范程序,把17名優(yōu)秀的同志選拔到中層崗位上來,增強(qiáng)機(jī)關(guān)中層隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

        2、強(qiáng)化干部目標(biāo)管理考核制度。重新制定出臺(tái)了《街道20xx年機(jī)關(guān)干部目標(biāo)管理考核辦法》,通過征求意見和簽名確認(rèn),把街道重點(diǎn)工作的落實(shí)情況與街道干部聯(lián)村、聯(lián)社“一崗雙責(zé)”結(jié)合起來,促進(jìn)街道整體工作開展。

        3、加強(qiáng)基層專職工作人員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)村、社區(qū)主要干部、后備干部、一般社工三支隊(duì)伍開展分層次教育管理,一年來共組織和參加各類培訓(xùn)15次;進(jìn)一步深化社工分片走訪制度,加強(qiáng)日常考核和督查,促使社工作風(fēng)轉(zhuǎn)變,提高服務(wù)水平。新招錄基層專職工作人員4名,充實(shí)社區(qū)工作力量。

        20xx年,街道基層組織建設(shè)工作將按照區(qū)委組織部的工作要求和部署,結(jié)合街道實(shí)際,服務(wù)中心,開展各項(xiàng)工作,主要將做好以下幾方面工作:

        一、 繼續(xù)深化基層黨建工作責(zé)任制的落實(shí)

        繼續(xù)以兩個(gè)責(zé)任清單為指導(dǎo),結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),將“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求與街道黨建工作責(zé)任制的落實(shí)結(jié)合起來,不斷提升基層黨建科學(xué)化水平,夯實(shí)黨的執(zhí)政根基。

        二、 繼續(xù)優(yōu)化整合區(qū)域化黨建工作平臺(tái)

        在智慧黨建“先鋒”平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化整合街道區(qū)域化黨建工作資源。著力推進(jìn)“紅領(lǐng)浹江社”黨員之家建設(shè),借鑒“紅領(lǐng)之家”黨員活動(dòng)積分制、黨員掛牌上崗制、黨員服務(wù)承諾踐諾制等成熟的規(guī)范化管理機(jī)制,設(shè)置“菜單式”社會(huì)服務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目,提高基層黨員參與組織生活和社會(huì)服務(wù)的吸引力和積極性;依托各社區(qū)的社會(huì)組織,組建專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),以黨員服務(wù)項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)的形式,為基層群眾提供各類家政護(hù)理、公益宣傳、義務(wù)勞動(dòng)等服務(wù),并對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行登記跟蹤和評(píng)優(yōu)總結(jié)。

        三、 進(jìn)一步夯實(shí)基層干部隊(duì)伍建設(shè)

        穩(wěn)步推進(jìn)李隘、沙頭整體拆遷村的撤村撤社并居工作。通過撤村撤社化解各類歷史矛盾;撤黨組織將各村黨員實(shí)行屬地化管理,解決目前整體拆遷村黨組織相對(duì)薄弱的問題;同時(shí)整合優(yōu)秀黨員資源,將優(yōu)秀的黨員干部充實(shí)到區(qū)域化黨建工作片區(qū)。將基層黨建工作與基層組織專職工作人員年度考評(píng)掛起鉤來,為各項(xiàng)工作的開展提供組織保證,培養(yǎng)和建設(shè)一支“有擔(dān)當(dāng)、有作為、有口碑”的高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍。

        四、 強(qiáng)化兩新組織黨建工作,不斷提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力

        街道目前有78個(gè)兩新組織黨組織,其中75個(gè)是企業(yè)黨組織,黨員830名。如何幫助企業(yè)黨組織和黨員找準(zhǔn)定位,有效發(fā)揮“引導(dǎo)帶頭、凝心聚力”的作用,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營問題,是當(dāng)前我們“兩新”組織黨建工作的頭等大事,必須充分發(fā)揮黨建工作的服務(wù)性。作為上級(jí)黨委組織部門,計(jì)劃在以下兩方面下功夫:

        1、挖掘企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)。計(jì)劃在逸盛石化、三星重工、路通水泥等企業(yè)黨建工作開展較為成功的外資或民營企業(yè)中,提煉基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的方式方法,幫助完善相應(yīng)的活動(dòng)場所和制度。街道將通過設(shè)立兩新組織黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等一些行之有效的激勵(lì)措施,引導(dǎo)兩新黨組織根據(jù)各自特點(diǎn),不斷改進(jìn)黨組織的工作方式和方法,使黨建工作得到企業(yè)老板的認(rèn)同和廣大員工的歡迎,從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        2、切實(shí)發(fā)揮兩新組織黨員骨干作用上下功夫。不斷壯大“兩新”組織黨員隊(duì)伍,把一些中堅(jiān)力量吸納到黨員隊(duì)伍中來。特別要重視對(duì)“老板黨員”的引導(dǎo),讓其處理好雙重身份的關(guān)系,通過培養(yǎng)使之成為“書記老板”;業(yè)主不是黨員的,符合條件的要重視發(fā)展入黨,使之成為“黨員老板”,成為企業(yè)黨建的有效力量。與此同時(shí),出臺(tái)相應(yīng)的黨務(wù)工作者補(bǔ)貼激勵(lì)政策,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮兩新組織黨務(wù)工作者的積極性,更好地促進(jìn)兩新組織黨建工作開展。

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