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      工作年度計劃

      時間:2024-02-23 08:31:21 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃

        光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編幫大家整理的工作年度計劃8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      工作年度計劃

      工作年度計劃 篇1

        為全面完成上級有關(guān)婦幼衛(wèi)生工作目標(biāo),切實履行婦幼衛(wèi)生公共職能,保障母嬰健康,制訂我縣20xx年婦幼衛(wèi)生工作計劃。

        一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目

        按《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx版)》要求,加強(qiáng)孕產(chǎn)婦及7歲以下兒童保健系統(tǒng)管理。抓好《孕產(chǎn)婦保健手冊》、《兒童保健手冊》的發(fā)放和規(guī)范化使用與回收管理。

       。ㄒ唬┤h孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率以及健康檔案建檔率分別達(dá)到80%以上,0-6歲兒童系統(tǒng)管理率達(dá)到75%以上。加強(qiáng)孕產(chǎn)婦保健手冊管理,提高孕期保健質(zhì)量;將孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理與健康檔案建立工作相結(jié)合,確保孕產(chǎn)婦健康管理的連續(xù)性、真實性和完整性。加強(qiáng)高危兒及營養(yǎng)性疾病兒童規(guī)范管理。

       。ǘ╅_展危重孕產(chǎn)婦評審,規(guī)范疑難危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診與救治工作,提高產(chǎn)科救治水平;全縣孕產(chǎn)婦死亡控制在1例以下, 5歲以下兒童死亡率控制9‰以下,無死亡漏報、瞞報,并對死亡病例開展死亡評審。

       。ㄈ┤h住院分娩率達(dá)到99.5%以上。

       。ㄋ模┏珜(dǎo)自然分娩,減少不必要的產(chǎn)科干預(yù),嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征,降低剖宮產(chǎn)率,建立剖宮產(chǎn)率較高的助產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)定期通報制度?h級產(chǎn)科急救中心控制35%以下,普通縣級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)控制30%以下,中心衛(wèi)生院控制25%以下。

       。ㄎ澹┞鋵崱靶律鷥褐舷(fù)蘇院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作制度,覆蓋率50%以上;新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%,各助產(chǎn)機(jī)構(gòu)新生兒窒息復(fù)蘇相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員考核合格率80%以上。每個縣級助產(chǎn)機(jī)構(gòu)有通過市級認(rèn)證的縣級師資1名以上。

        二、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目

       。ㄒ唬┰鲅a(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目

        加強(qiáng)各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息溝通,藥品臺賬清楚,規(guī)范發(fā)放流程,做好發(fā)放后隨訪。全縣葉酸服用率達(dá)到90%以上。

       。ǘ┺r(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩全免費(fèi)項目

        進(jìn)一步擴(kuò)大住院分娩補(bǔ)助覆蓋面,嚴(yán)格按照基本服務(wù)包規(guī)定內(nèi)容,完成基本服務(wù)包的`所有項目;孕產(chǎn)婦縣鄉(xiāng)住院分娩基本醫(yī)療全免費(fèi)覆蓋率100%,補(bǔ)助率95%以上。

       。ㄈ┺r(nóng)村婦女病普項目

        繼續(xù)開展農(nóng)村婦女病普查治療工作,完成每3年一周期的婦女病普查工作,普查覆蓋面要求每年達(dá)到30%以上。

        (四)預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目

        強(qiáng)化人員培訓(xùn),規(guī)范資金管理。孕期檢測率80%以上;感染孕產(chǎn)婦及所生兒童干預(yù)率80%以上;艾滋病感染孕產(chǎn)婦接受其他相關(guān)檢測的比例70%以上。規(guī)范各項原始表格登記、資金補(bǔ)助及網(wǎng)絡(luò)直報。

       。ㄎ澹┗榍搬t(yī)學(xué)檢查

        建立長效工作機(jī)制,在保障婚前醫(yī)學(xué)檢查質(zhì)量基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高婚前醫(yī)學(xué)檢查率。全縣婚前醫(yī)學(xué)檢查率達(dá)到70%。

        三、其他婦幼衛(wèi)生工作

       。ㄒ唬┏錾毕莞深A(yù)

        1、產(chǎn)前篩查與診斷。規(guī)范篩查流程,加強(qiáng)對陽性病人跟蹤管理。全縣產(chǎn)婦產(chǎn)前篩查率達(dá)25%以上,產(chǎn)前篩查高危孕婦接受產(chǎn)前診斷率70%以上。

        2、新生兒疾病篩查。全縣新生兒疾病篩查率達(dá)75%以上,篩查陽性病人召回率達(dá)95%以上,篩查標(biāo)本質(zhì)量合格率95%以上,不合格標(biāo)本補(bǔ)采率95%以上。

        3、新生兒聽力篩查。提高新生兒聽力篩查復(fù)篩率和轉(zhuǎn)診率;提高聽力篩查后確診病例的治療率;新生兒聽力篩查與檢測質(zhì)量控制率90%以上。

       。ǘ﹥和=¢T診規(guī)范化建設(shè)

        制定“開展兒童保健服務(wù)合格縣創(chuàng)建活動”工作規(guī)劃。各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)逐步建立并規(guī)范兒童保健門診,達(dá)到規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備兒童保健專干一名以上,40%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開設(shè)兒童保健門診,開展規(guī)范的兒童健康體檢服務(wù)。

       。ㄈ┩杏讬C(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理

        規(guī)范開展托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健管理,定期對托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行衛(wèi)生保健專業(yè)知識培訓(xùn),每年開展1次以上衛(wèi)生保健工作綜合評估;建立示范性衛(wèi)生保健托幼機(jī)構(gòu)。

       。ㄋ模⿱D幼衛(wèi)生信息管理

        加強(qiáng)信息隊伍建設(shè)和信息檔案管理,保障信息質(zhì)量,為婦幼衛(wèi)生管理和決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

       。ㄎ澹敖迪表椖

        按照國家和省級要求完成“降消”等婦幼衛(wèi)生常規(guī)項目工作任務(wù)。

       。┙】到逃

        加強(qiáng)婦女兒童健康教育,健康教育材料不少于5種,健康教育參與率達(dá)80%以上,保健知識知曉率達(dá)90%以上。婦幼保健機(jī)構(gòu)設(shè)立健康教育科,配備專職健康教育專業(yè)人員和必要的設(shè)備設(shè)施。

      工作年度計劃 篇2

        第一、抓住四個管理

        1. 鞏固銷售管理

        一個銷售店面作為銷售終端,銷售是最主要的職能。在保持自身銷售業(yè)績不斷提升的同時我要不斷激發(fā)銷售員的銷售興趣。

        2. 加強(qiáng)服務(wù)管理

        服務(wù)的地位已經(jīng)從一種銷售的工作手段上升到與銷售并重的工作目標(biāo)層面。這也是一個店與其他競爭對手與眾不同且優(yōu)勢明顯的一個特點(diǎn)。服務(wù)的內(nèi)容很多,但是最終的目的卻很簡單:讓顧客滿意。

        3. 提高人員管理

        管事先管人,人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量。一流的銷售團(tuán)隊必須要擁有一批一流的銷售人員。而銷售員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分,我會著手提高銷售人員的責(zé)任心、商品知識、銷售技巧和上進(jìn)心。提高銷售效率,杜絕無事閑聊等行為。

        4. 人性化環(huán)境管理

        我們已經(jīng)明確提出“為顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境與氛圍”,環(huán)境管理的基本目標(biāo)就是塑造良好的硬件環(huán)境。其中現(xiàn)場物品管理,衛(wèi)生、贈品/禮品、展臺展架都屬于環(huán)境管理的對象。

        第二、親力親為,以身作則

        店長是一個店面的最高指揮官,基本職責(zé)就是全面負(fù)責(zé)店面的各項日常管理工作,但是作為一個剛剛上任的新店長、我會事事親力親為,以身作則,決不推脫責(zé)任。用我的行動來感染我的銷售。用我的積極、活力來帶動我的銷售員的銷售業(yè)績。

        第三、我做店長的五原則

        第四、不斷學(xué)習(xí)、不斷成長

        堅持每天每時隨時隨地不斷學(xué)習(xí)和提高計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等各項能力,要求自己和銷售人員不斷學(xué)習(xí)自家的商品知識,更要學(xué)習(xí)其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品知識。

        第五、基礎(chǔ)培訓(xùn)

        如果每一個銷售人員都有足夠多的專業(yè)知識及素質(zhì)。那嘛和愁賣的少,和愁利潤少,和愁完不成任務(wù)。重而可見加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作的重要性。不僅要定期給銷售做自家的產(chǎn)品培訓(xùn),還要定期的做其他品牌產(chǎn)品的產(chǎn)品培訓(xùn)。

        第六、合理的賞罰制度

        合理的賞罰制度不但可以激勵員工積極向上的`銷售心態(tài),更能讓他們感覺是在給自己干活,給自己做老板。

        第七、服務(wù)是最大的一張王牌

        員工是服務(wù)的化身,是公司的形象大使。好的服務(wù)就會贏得好的口碑。

        店面以零售為主,在現(xiàn)代零售業(yè)競爭中,服務(wù)競爭在一定程度上已經(jīng)取代價格競爭,成為新一輪市場競爭的焦點(diǎn)。今天的三好街已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代了,而是從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代在向商品經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變,后者只是加入了少許的服務(wù),利潤和銷量就要比前者多很多。

        培養(yǎng)銷售3米微笑的習(xí)慣、細(xì)心耐心的性格、陽光向上的工作氛圍、更專業(yè)的專業(yè)知識、更好的素質(zhì)修養(yǎng)等等,要讓他們了解,我們賣了比別人更多的服務(wù),所以我們的商品可以不

        比別人的產(chǎn)品便宜。徹底的消除現(xiàn)在的比拼價格的壞習(xí)慣,每當(dāng)顧客問能不能便宜的時候都說可以便宜。告訴他們靠價格銷售的銷售員是最不合格的銷售。

        最后我要說的是,會讓顧客看見我們就好象回家一樣,來到我們的店面就會有放心、舒心、安心的感覺。讓公司看見我們的銷售隊伍就會有安心、放心、開心的感覺。

      工作年度計劃 篇3

        一、指導(dǎo)思想

        始終遵循學(xué)?傮w工作思路,圍繞"一個"中心:安全、穩(wěn)定這個中心;做好"兩個"服務(wù):做好教育教學(xué)服務(wù)工作,做好師生生活服務(wù)工作;落實"三個"到位:認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潛力,調(diào)動后勤工作的積極性,確保后勤服務(wù)工作更上一層樓,樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)技能,保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范后勤管理,為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力后勤保障。

        二、20——年后勤工作計劃中的工作重點(diǎn):

        (一)做好學(xué)校后勤安全工作

       。ǘ┘哟笮.a(chǎn)管理力度,不斷完善校產(chǎn)管理制度

       。ㄈ┳龊眉乃奚芾砉ぷ

       。ㄋ模┻M(jìn)一步加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

       。ㄎ澹┘铀賹W(xué);üぷ、食堂、球場

        三、工作措施

        (一)更新觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識

        1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長所想,全心全意為師生生和家長服務(wù)。

        2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度,動員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主直轄市、民主決策,參與后勤管理。

        (二)精打細(xì)算,嚴(yán)格財務(wù)管理

        1、依據(jù)教學(xué)需求,學(xué)校實際,本著精打細(xì)算的原則,制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實行計劃經(jīng)費(fèi)限額包干使用。

        2、加強(qiáng)對電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

        3、嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

        4、做好領(lǐng)物審批制度的'改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際需要來領(lǐng)取。

        (三)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能

        1、為使學(xué),F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最效益,要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,做到物盡其用。

        2、鼓勵使用的同時,還需加強(qiáng)管理,對使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。

        3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理,誰損壞誰負(fù)責(zé)。

        (四)加強(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作

        1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

        2、做好宿舍安全保衛(wèi)工作,督促宿舍衛(wèi)生,健全考核制度

        3、協(xié)同教導(dǎo)、大隊部等部門,利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的育活動。

        4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度,同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員,扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。

        每天的衛(wèi)生檢查情況做到及時公布上墻,對存在問題要及時指出,限時糾正。

        (五)長抓不懈,提高安全防患意識

        1、加強(qiáng)校園巡視,對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時徹底的維修、排除。

        2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能,外來人員來校要登記,同時做到在學(xué)生離校期間對校園進(jìn)行巡視檢查。

      工作年度計劃 篇4

        一、指導(dǎo)思想:

        提高學(xué)生的心理素質(zhì),提高學(xué)生心理健康的水平是教改的重要內(nèi)涵,國家教委新制定的中小學(xué)德育大綱中己明確將心理健康教育作為中小學(xué)德育的重要組成部分。因此要通過多種方式對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育和輔導(dǎo),幫助學(xué)生提高心理素質(zhì),健全人格,增強(qiáng)承受挫折、適應(yīng)環(huán)境的能力。

        為了更好的促進(jìn)學(xué)生健康成長,推進(jìn)素質(zhì)教育,貫徹教育部頒發(fā)的《中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)綱要》,根據(jù)南京市學(xué)校心理健康教育工作的要求,本學(xué)年,心理健康教育中心將開展以“關(guān)愛生命,自尊自強(qiáng)”為主題的心理健康教育,努力促進(jìn)廣大學(xué)生熱愛生命,珍惜生命,自強(qiáng)不息,不斷幫助學(xué)生培養(yǎng)良好的心理品質(zhì),促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,創(chuàng)出學(xué)校心理健康教育工作的特色。

        二、具體工作:

       。ㄒ唬┘訌(qiáng)學(xué)校心理健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理

        1、完善心理健康教育工作體制。形成在校長領(lǐng)導(dǎo)下,由教育處牽頭,以年級長、班主任和心理輔導(dǎo)教師為骨干,全體教師共同參與的心理健康教育工作體制,在全校廣泛宣傳,努力營造心育氛圍。

        2、繼續(xù)做好心理健康教育的教師培訓(xùn)工作。調(diào)整和發(fā)展校心理咨詢輔導(dǎo)教師隊伍,形成老中青三結(jié)合的心理輔導(dǎo)組,重點(diǎn)培養(yǎng)青年心理輔導(dǎo)教師力量。積極創(chuàng)造條件,有計劃、分期分批地組織有志于心理健康教育工作的教師和現(xiàn)有的心理健康教育教師參加各級各類培訓(xùn)、輪訓(xùn)、報告、講座等,提高全體教師的心理健康教育水平。

       。ǘ┻M(jìn)一步完善心理咨詢室的硬軟件配置,使心理健康教育工作更具規(guī)范性、科學(xué)性。

        1、進(jìn)一步對心理咨詢室的硬件進(jìn)行完善,添加開展工作所需的錄音筆等。

        2、進(jìn)一步完善學(xué)生心理檔案,做好資料收集工作、個案研究的搜集整理工作和個案跟蹤研究工作。

        3、增加藏書量和增訂有關(guān)心理雜志。

        4、發(fā)展校園網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢,利用網(wǎng)絡(luò)平臺和學(xué)生實現(xiàn)對話與溝通,及時引導(dǎo)并解決學(xué)生的`心理問題。

        (三)開展多種形式的心理健康教育活動。

        1、在開展心理教育常規(guī)工作外,加強(qiáng)學(xué)校心理咨詢室的宣傳工作,通過黑板報、櫥窗等出一期心理健康知識宣傳欄,普及心理健康知識。

        3、邀請有關(guān)專家為全校教職工進(jìn)行1—2次有關(guān)教師心理健康及心理健康教育技能的講座,減輕教師的精神緊張和心理壓力,讓他們學(xué)習(xí)一些調(diào)節(jié)心理的技巧,增強(qiáng)應(yīng)對問題的能力,提高心理健康水平。

        4、根據(jù)不同年齡學(xué)生的發(fā)展需要,在不同年級舉辦心理健康知識講座,開展心理健康教育工作。對畢業(yè)年級學(xué)生進(jìn)行1-2次考試焦慮的心理輔導(dǎo)。

        5、4、配合學(xué)校轉(zhuǎn)后工作,對有較嚴(yán)重心理問題的學(xué)生進(jìn)行跟蹤調(diào)查,并提出建議,以幫助問題學(xué)生真正從心里陰影中走出來。

        5、組織學(xué)生撰寫心里小論文,通過學(xué)生自撰心理小論文的過程中,進(jìn)行自我心理調(diào)試,提高心理素質(zhì)。

        (四)加強(qiáng)學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系,營造適合學(xué)生身心健康發(fā)展的社區(qū)、家庭環(huán)境。結(jié)合家長學(xué)校有針對性舉辦1—2期的親子教育等心理輔導(dǎo)專題講座,對家庭教育加強(qiáng)指導(dǎo)。

      工作年度計劃 篇5

        今年已是到五年級了,這四年的時間過得也真夠快,看著孩子們一天天長高,日常行為習(xí)慣一天天走向正規(guī),自我約束力和自我管理能力也逐漸形成,別提我心里有多高興。

        雖然也有個別學(xué)生令我失望和頭痛,但絕大多數(shù)學(xué)生都在積極上進(jìn),團(tuán)結(jié)互助。在新學(xué)年里,我將總結(jié)得失,把重點(diǎn)放在組建班委會成員上,發(fā)開手腳,給小干部每管理的空間,發(fā)揮班委會的骨干作用。把我從繁雜的班級管理中解脫出來。我就可以在教學(xué)上多花點(diǎn)心思,抓抓“學(xué)困生”的問題。

        其次,要制定一個遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo),以激發(fā)學(xué)生的.積極性,調(diào)動其主動性。近期目標(biāo)——爭當(dāng)每一周的優(yōu)秀班級,每一周都有獎懲(當(dāng)然獎多懲少,以鼓勵為主)。遠(yuǎn)期目標(biāo)——爭當(dāng)一學(xué)期的優(yōu)秀班集體,各科學(xué)習(xí)成績位列全年級第一。

        最后,注重掌握每一位學(xué)生的動態(tài),對不好的事態(tài)要防患于未然,對于學(xué)習(xí)懶惰,習(xí)慣懶散的學(xué)生要給予及時的細(xì)致的引導(dǎo),同時要抓好優(yōu)秀學(xué)生的鼓勵和關(guān)注,不要讓他們感到失落(因為老師對他們很放心,往往就有點(diǎn)對他們?nèi)鄙訇P(guān)注)。另外還要重視那些聰明但缺乏自制力和懶散的學(xué)生,給他們正確的引導(dǎo),相信他們會步入優(yōu)秀學(xué)生的行列,強(qiáng)化優(yōu)秀學(xué)生的隊伍。對于學(xué)困生要采取“一對一”的幫助,把不及格的人數(shù)降到最低,提高優(yōu)秀率和平均成績。

      工作年度計劃 篇6

        差生教育是當(dāng)前由應(yīng)試教育轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育的突出的問題,是當(dāng)前教育改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),也是我校目前進(jìn)行素質(zhì)教育的主要障礙,為了實施素質(zhì)教育,全面地提高學(xué)生素質(zhì),認(rèn)真教好防差轉(zhuǎn)差工作,特制定本計劃。

        一、工作目的:

        學(xué)校教育受到社會、家庭等方面影響,隨著改革開放的不斷深入,社會日益繁盛復(fù)雜,學(xué)校教育的難度也逐步上升。在教育教學(xué)中由于種種因素導(dǎo)致了一定數(shù)量的“問題學(xué)生”的產(chǎn)生。在一般人心目中“問題學(xué)生”似乎什么都差,是所謂的雙差生,是“朽木不可雕”。那么作為德育工作者的我們,是不可能放棄這些所謂的“差”生,不能使他們成為社會的負(fù)擔(dān),而應(yīng)正確地對待他們、幫助他們、對他們努力做好轉(zhuǎn)化工作,使之成為社會主義現(xiàn)代化的合格人材。所有教師都要確立“轉(zhuǎn)變一個問題學(xué)生比培養(yǎng)一個優(yōu)等生意義重大”的思想,切切實實做好我校的防差轉(zhuǎn)差工作,提升我校德育工作實效,提高我校的辦學(xué)質(zhì)量。

        1.工作重點(diǎn):

        加強(qiáng)防差轉(zhuǎn)差工作,建立問題學(xué)生檔案,加強(qiáng)問題學(xué)生的轉(zhuǎn)化教育工作,簽訂防差轉(zhuǎn)差工作責(zé)任狀,總結(jié)防差轉(zhuǎn)差工作,是本學(xué)期的重點(diǎn),要徹底改變以往那種舊觀念,建立新的評價機(jī)制。給學(xué)困生以期待、盼望、信心和動力,不斷找尋到學(xué)困生的閃光點(diǎn),給以鼓勵,給以表揚(yáng),運(yùn)用“心理暗示”和“羅森塔爾效應(yīng)”等現(xiàn)代教育理念來幫助我們搞好轉(zhuǎn)差工作。

        2.工作難點(diǎn):

        開展法制宣傳教育活動,要通過讀書、征文、主題班隊活動、報告會等形式加強(qiáng)法制教育,增強(qiáng)青少年學(xué)生的法制意識,要充分發(fā)揮法制副校長的作用,加強(qiáng)法制教育的研究,不斷提高法制教育工作的實效,積極開展“珍惜崗位,關(guān)愛學(xué)生”主題教育活動。

        二、學(xué)情分析

        初二差生班集體中占的比例大,影響甚大。他們正處于叛逆思想,說多了學(xué)生很容易反感,特別男女聲之間的`問題,那些差生每天不學(xué)習(xí),由于課程內(nèi)容被落下太多,也失去樂享信心,上課容易犯困,所以很大一部分學(xué)生就是混日子。

        三、采取措施

        親近學(xué)生、研究學(xué)生;展現(xiàn)自我,樹立威望。

        作為這個大家庭的家長,我主動接近孩子,體貼和關(guān)心他們,和他們進(jìn)行親密的思想交流,讓他們真正的感受到老師的親近和關(guān)愛。因此,我們針對造成學(xué)習(xí)困難的原因著重從以下幾個方面入手 。

        1.對中學(xué)生的學(xué)習(xí)潛力充分挖掘,采取優(yōu)先提問、優(yōu)先演版,優(yōu)先反饋教學(xué)信息,并給予及時矯正和指導(dǎo),使他們理解自己在教師心目中的位置,從而增強(qiáng)他們對學(xué)習(xí)的興趣。

        2.確定好相應(yīng)的教學(xué)起點(diǎn),和恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)目標(biāo)層次,通過診斷性評價,及時了解學(xué)生的實際,因人分標(biāo),分類指導(dǎo),分布落實,應(yīng)使中差生也享受到成功的喜悅,獲取學(xué)習(xí)的興趣。

        3.熱情關(guān)懷差生。讓他們明確學(xué)習(xí)目的,鼓勵他們克服學(xué)習(xí)中的困難。

        4.重點(diǎn)關(guān)注差生。經(jīng)常找班里基礎(chǔ)較差的學(xué)生談心,穩(wěn)定他們的情緒,及時幫助他們發(fā)現(xiàn)身上的優(yōu)缺點(diǎn),肯定進(jìn)步的同時,指出缺點(diǎn),督促其改正某些不良習(xí)氣,促使他們加強(qiáng)自我管理和糾正,不斷進(jìn)步。

        5.采用多種途徑與家長保持密切聯(lián)系。經(jīng)常和家長交流學(xué)生在校情況和在家里的表現(xiàn),讓家長們起到協(xié)助配合與監(jiān)督的作用,使家庭教育參與到學(xué)校教育中來。

        6.平時通過觀察,與后進(jìn)學(xué)生談心,干部與同學(xué)之間互相監(jiān)督匯報,以及通過聽取來自其他老師、社會的意見等途徑,建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò),隨時掌握與調(diào)控后進(jìn)學(xué)生的思想行為動向。

        四、日程安排

        九月,找學(xué)生溝通,交流感情。

        十月,利用課余時間為他們補(bǔ)習(xí)基礎(chǔ)知識。

        十一月,找班長幫助他們學(xué)習(xí)以前的課程,使他們重拾學(xué)習(xí)的信心。

      工作年度計劃 篇7

        1目的

        根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo),組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性,控制檢測費(fèi)用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

        2組織架構(gòu)

        由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,產(chǎn)品越來越豐富,業(yè)務(wù)量也會越來越大,工作重心將相應(yīng)變化,為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,暫時將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,后續(xù)需要增加檢驗員。(具體架構(gòu)根據(jù)公司情況確定)

        計劃將在組織后期發(fā)展需要,品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理、出貨檢驗等。因此,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化。

        3人員規(guī)劃

        計劃人數(shù)為5人

        1、IQC的進(jìn)料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,并成立專的IQC進(jìn)料檢驗組。

        2、IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%,為完成這個目標(biāo),需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),并且由此人兼任IQC組長一職。

        3、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品質(zhì)文員,并由此人兼任文控。

        4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,提升制程的品質(zhì)管控能力,減少客訴不良,處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

        5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)。

        4區(qū)域規(guī)劃

        隨著公司的不斷壯大,公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,品質(zhì)部人員的不斷增加,現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,因此品質(zhì)部需要一個相對獨(dú)立的,能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

        5部門職責(zé)

        為貫徹質(zhì)量管理體系,促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,暫定以下職責(zé):

        1、貫徹公司質(zhì)量方針,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;

        2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估,并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討、規(guī)劃;

        3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。

        4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制,落實到各相關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督”;

        5、制定本部門考核制度,組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督;

        6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,開展全面的'質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

        7、加強(qiáng)對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,并落實執(zhí)行;

        8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;

        9、負(fù)責(zé)樣品檢驗,將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進(jìn)項目改善,并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;

        10、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評定;

        11、按照規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料,外協(xié)品,半成品及成品進(jìn)行檢驗,巡視檢驗,形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

        12、配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理,主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,驗證,減少內(nèi)外部客戶投訴,不斷提高客戶滿意度;

        13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

        14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

        15、依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理;

        16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性;

        17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理;

        18、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。

        6崗位說明

        為了合理,高效地完成部門工作職責(zé),讓部門所有人員能各司其責(zé),有的放矢,特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。按公司具體情況制定崗位目標(biāo)及職責(zé)。(下有職責(zé)大全)

        7體系管理

        根據(jù)目前現(xiàn)狀,我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,操作標(biāo)準(zhǔn),檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表,完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

        1、完善公司質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。

        2、完善糾正與預(yù)防措施,做到有異常即改善,有行動有監(jiān)督,有效果要管理。

        3、加強(qiáng)不合格品控制,完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

        4、設(shè)計統(tǒng)計報表,完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,目前計劃質(zhì)量周報和月報,對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,客戶投訴的統(tǒng)計分析,為生產(chǎn)提供改善方向。

        5、實行改善提案制度,全員參與,提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

        8標(biāo)準(zhǔn)化管理

        標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā),按照手冊的流程,保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。

        1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn):

        更新并完善程序文件,并對流程性作業(yè)程序配上流程圖;

        更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書;

        擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析;

        各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理,盡量避免再次發(fā)生。

        2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)

        2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

        目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),行業(yè)進(jìn)行了整理,已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單,便于查詢。

        后續(xù)工作中,我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索,更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)發(fā)展需要。

        2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)

        為了能讓操作員和檢驗員更清楚,更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn),下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn),更新部分標(biāo)準(zhǔn),并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。

        其次,針對某些特殊訂單,特別制定品質(zhì)工程圖,對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制,嚴(yán)格把關(guān),保證質(zhì)量,令客戶滿意。

        3、存在的不足

        我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用,忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用,沒有依照 PDCA循環(huán)來實施,針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn):

        訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,形成文件,為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考;

        隨時關(guān)注客戶變化,及時將變化通知到相關(guān)部門;

        檢驗記錄的完整性,定期將記錄作出報表,召開生產(chǎn)品質(zhì)會議,將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善;

        所有異常調(diào)查出原因后,除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外,還需要作出行動改善措施或者方案,落實到操作中去,質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,保證措施的執(zhí)行性和有效性;

        嚴(yán)格做到 計劃 – 實施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。

        9供應(yīng)商(包括外協(xié))質(zhì)量管理

        目前,品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,僅僅是對問題起到了反饋作用,實際上沒有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,計劃實施:

        1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

        2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,跟進(jìn)生產(chǎn)

        3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡,數(shù)量,包裝外觀等確認(rèn)

        4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,異常及時反饋品質(zhì)部

        5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

        6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

        7. 供應(yīng)商審核與評價

        10品質(zhì)控制

        1、原輔材料控制

        我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商,沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力,造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高,導(dǎo)致客戶投訴較多,對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響,引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此,我們有必要加強(qiáng)源頭控制,增加專業(yè)的SQM人員,對供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理,來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

        2、生產(chǎn)線品質(zhì)控制

        目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定,制造對品質(zhì)的意識還不強(qiáng),檢查員的基本技能還有待提高,檢測樣品和檢驗規(guī)范還有待完善,開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響。

        鑒于這樣的情況,為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大,做好供應(yīng)商(生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)) 相結(jié)合的方式來進(jìn)行,當(dāng)然,檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識,強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低,產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn),有必要實行:

        數(shù)據(jù)記錄;

        將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處,通知采購,協(xié)助采購采購貨源;

        將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(周小月大匯總);

        將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,便于采購查看;

        品質(zhì)意識教育培訓(xùn);

        對特殊訂單召開緊急會議,進(jìn)行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報;

        定期召開品質(zhì)會議,對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)供應(yīng)商,作好改善措施的落實和執(zhí)行,保證改善效果;

        作好品質(zhì)培訓(xùn),供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查;

        出貨品質(zhì)控制;

        嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗,保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,數(shù)量,型號,標(biāo)識等無錯,漏,混等情況的發(fā)生,此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),重點(diǎn)是對包裝的檢驗,客戶投訴也較多是因為包裝錯,數(shù)量少等情況。

        11成本控制

        1、合理的預(yù)防成本

        盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和成本,在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多。

        2、降低檢驗成本

        包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,人員的工時與培訓(xùn)等等,檢驗方式的合理運(yùn)用。

        3、減少不良成本

        包括報廢,返修,材料,工時,設(shè)備的折舊,調(diào)查,處理,檢驗等內(nèi)部損失以及退貨,投訴處理,返修,索賠,運(yùn)輸,公司形象等外部損失成本。

        12客戶投訴

        參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)行,但是增加下列事項:

        當(dāng)調(diào)查出原因后,必須即時制定出改善措施。

        將改善措施落實到工序上實施,并確認(rèn)效果。

        品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果,包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核。

        制定月報表,發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善。

        13文件管理與統(tǒng)計控制

        根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要,建立各種文件管理臺帳,依據(jù)不同分類制定各種文件清單,按時作成各種質(zhì)量報表,常用軟件:WORD,EXECL,POINT等,常用手法有:QC七大工具,SPC統(tǒng)計過程控制等。

        14相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作

        為了促進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要,經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來,因此,與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé)。

        15部門目標(biāo)

        根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),分解出本部門的工作目標(biāo),依據(jù)公司具體情況定。

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