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      后勤服務集團工作計劃

      時間:2024-02-18 15:54:53 工作計劃 我要投稿
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      后勤服務集團工作計劃

        日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,又迎來了一個全新的起點,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的后勤服務集團工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

      后勤服務集團工作計劃

      后勤服務集團工作計劃1

        按照我校20xx年工作安排,結合后勤工作實際,20xx年后勤的工作重心是:按照學院后勤改革總體部署與安排,立足后勤工作實際,進一步推進后勤工作改革。探索建立社會化方向、企業(yè)化運作、精細化管理相結合的后勤服務與管理模式,創(chuàng)新管理機制,為學院進一步轉型發(fā)展提供后勤保障。

        一、改革工作

       。ㄒ唬┨剿骱笄诜⻊展芾砟J健

        進一步探索建立社會化方向、企業(yè)化運作、精細化管理相結合的后勤服務管理模式,積極探索建立服務型、生活型、文化型有機統(tǒng)一的師生生活服務市場體系。

       。ǘ﹦(chuàng)新管理機制,狠抓后勤管理。

        探索建立全面節(jié)能的節(jié)約型校園機制;探索建立食品安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、水電安全的安全型后勤機制;探索建立以人為本、科學管理、愛崗敬業(yè)、真情服務的員工隊伍建設機制。創(chuàng)新管理機制,理順管理關系,明確職責,強化監(jiān)督,形成工作合力,全面提升后勤管理水平、運行效率和服務質量。

       。ㄈ┣袑嵲鰪姾笄诜⻊找庾R。

        牢固樹立服務意識,加強服務技能培養(yǎng),抓好職工崗前培訓,建立健全獎懲制度,提高服務質量和效率。

       。ㄋ模┙吡Υ蛟炜萍己笄

        計劃逐步實施數(shù)字化后勤、實施低碳示范校園建設、院部推行“能耗審計”,發(fā)揮科技在后勤工作中的引領作用,推動科技后勤建設。

        二、重點工作

       。ㄒ唬┞鋵嵃踩熑危⒔∪贫,加強安全工作,確保后勤安全穩(wěn)定。

        責任人:X

       。ǘ┓e極探索后勤信息化建設,打造數(shù)字后勤,提高保障服務效率。

        責任人:X

        (三)實施低碳示范校園建設項目。

        責任人:X

       。ㄋ模┓e極推行“能耗審計”,降低能耗,實現(xiàn)資源節(jié)約。

        責任人:X

       。ㄎ澹┓e極探索單位型社區(qū)向社會化物業(yè)管理服務模式轉變,化解因最低工資上漲而造成的用工成本增加和用工風險。

        責任人:X

        (六)加強食品原材料的`集中采購工作,從源頭抓好食品安全,進一步加強對食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全的監(jiān)督檢查,進一步優(yōu)化“洛理商城”網(wǎng)絡采購配送平臺。

        責任人:X

       。ㄆ撸┓(wěn)妥推進幼教中心改制工作

       。ò耍┩七M衛(wèi)生所工作重心轉移,以公共衛(wèi)生、疾控宣傳為重點,實施疾病防控目標管理責任制。

        責任人:X

       。ň牛┡μ剿鬈囕v管理由保障服務型向經(jīng)營服務型轉變。

        責任人:X

       。ㄊ┻M一步加強管理制度建設。

        責任人:A

        三、常規(guī)工作

       。ㄒ唬┐_保安全生產(chǎn)。強化公寓、教室安全、衛(wèi)生管理。規(guī)范幼教中心辦園、辦學,抓好安全管理,加強印刷中心安全生產(chǎn),維護安全穩(wěn)定,力爭減虧、扭虧。

       。ǘ┳龊萌粘9芾砗头⻊铡W龊盟娕芾砗头⻊展ぷ,確保教學、科研、生活的正常供應和運行。推行能耗指標,降低能耗。合理安排常規(guī)性維修和計劃性維修工作。加強與學校各部門及師生間的溝通和協(xié)調,充分發(fā)揮一站式服務中心的橋梁作用。

        (三)加強飲食工作安全。加強食品原材料的集中采購工作,進一步加強對食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全的監(jiān)督管理,確保飲食安全。穩(wěn)定飲食價格,確保服務質量。

       。ㄋ模┘訌妰炔靠刂。加強后勤部門內部各種經(jīng)濟活動的監(jiān)督審核及服務質量的檢查考核。加強對院辦工廠服務質量的檢查考核及經(jīng)費核算。建立健全物資采購制度,完善物資采購流程。做好教材采購、發(fā)放及信件、期刊收發(fā)工作。

       。ㄎ澹┮(guī)劃人力資源發(fā)展。建立健全人力資源管理系統(tǒng),規(guī)避用工風險,完善人力資源管理制度和勞務派遣制度,完善績效考核體系。

      后勤服務集團工作計劃2

        冬季來臨,根據(jù)“預防為主、安全第一、綜合治理”的原則,針對冬季安全安全行車的新特點,采取有效措施,全力預防和遏制重特大事故的發(fā)生,結合中心車輛安全管理的.實際情況,經(jīng)研究制定如下冬防計劃:

        一、組織落實

        成立運輸中心冬防領導小組。

        組長:Z

        副組長:Z

        組員:Z

        二、思想動員、冬防安全知識培訓

        11月7日前,分部門召開主題會議:

        客運部,停車場,安技部,辦公室各部門針對性的召開安全會議。

        三、安全檢查

        A安全檢查依托包干區(qū),劃分到人、責任到人,包干區(qū)劃分及責任人如下:

        1、中心內部停車場、中心辦公樓、員工宿舍、值班室

        責任人:Z

        2、安中樓停車場、綜合樓停車場、唐仲英樓停車場

        責任人:Z

        3、大客車庫、鼓樓修理班、仙林修理班

        責任人:Z

        4、客運部對駕駛員進行冬季行車安全教育

        責任人:Z

        B安技部負責對車輛進行一次全面檢查

        由修理廠主要負責,包括:轉向部分、剎車部分、潤滑、輪胎、發(fā)動機、發(fā)電機、電瓶,其中電路部分進行強保;安全員協(xié)助,包括車輛的清潔、維護等。

        四、冬防物資準備

        鐵鏟、食鹽

        五、嚴格按照省廳關于校車管理的通知,所有車輛不得參加社會運營活動。

        后勤服務集團運輸中心

        20xx年Z月Z日

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