工作年度計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的工作年度計劃4篇，歡迎大家分享。
工作年度計劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
以增強學(xué)生體質(zhì)，培養(yǎng)青少年拼搏進取、團結(jié)協(xié)作的體育精神為宗旨，通過廣泛開展校園足球活動，從而培養(yǎng)全面發(fā)展、特長突出的青少年足球后備人才，提高我校足球運動水平。
二、工作方針
依據(jù)體育局、教育局要從全局的高度通力合作精神；全校掀起足球熱潮，充分發(fā)揮各自年級的資源優(yōu)勢，積極投入選拔和推選熱愛足球的學(xué)生、不論大小和了解足球的程度，共同為校園足球活動的開展提供保障。
三、職責(zé)分工
（一）成立校園足球領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：黃xx
副組長：xx、廖xx
組員：體育科組及各班班主任
�。ǘ⿲W(xué)校體育組負(fù)責(zé)競賽組織、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練與指導(dǎo)。
（三）體育組利用體育課，課外活動時間和節(jié)假日，組織學(xué)生開展各種形式的校園足球活動和比賽，負(fù)責(zé)組隊參加年級、班級的足球比賽活動；負(fù)責(zé)參賽運動員的報名及注冊管理；負(fù)責(zé)制定校園足球活動方案與教學(xué)計劃。
四、校園足球比賽組織方案
學(xué)校通過小型比賽選擇優(yōu)秀人才進入校足球隊參加縣級比賽。學(xué)校通過開展足球活動周進行各項足球技術(shù)的訓(xùn)練和比賽，并通過足球技術(shù)比賽來刺激隊員訓(xùn)練的積極性，主要分為：運球過桿計時比賽，傳球精準(zhǔn)度比賽，顛球比賽和年段內(nèi)的班級7對7對抗賽等一系列比賽。在足球活動周成績優(yōu)秀的部分學(xué)生入選校足球隊并參加課外足球訓(xùn)練。
校級年齡段：1--9年級
活動規(guī)程：參照《全國青少年校園足球聯(lián)賽規(guī)程》
五、對開展校園足球活動的要求
�。ㄒ唬┯尚ｉL親自負(fù)責(zé)校園足球活動；
�。ǘ┨峁┩晟瞥渥愕摹靶@足球活動”場地條件；
（三）組織足球訓(xùn)練的教師（教練）參加相關(guān)培訓(xùn)；
（四）學(xué)校在教學(xué)中加大體育足球教學(xué)的比例；
（五）按時組織校內(nèi)班級和年級間的比賽。
六、比賽計劃
每年5—6月，積極安排組織各年級進行校園足球賽，推動校園足球運動的開展。
七、對實施校園足球活動工作的.要求
1、提高對“校園足球活動地”重要性的認(rèn)識。各班要把開展此次活動作為推進足球事業(yè)、活躍學(xué)生課余生活，培養(yǎng)學(xué)生健康生活方式的一個重要組成部分，把活動落到實處。
2、加強對校園足球活動的管理和指導(dǎo)。要認(rèn)真研究、精心設(shè)計、積極探索出符合各班實際、面向全體學(xué)生的內(nèi)容與方法。要建立健全規(guī)章制度，做到組織機構(gòu)責(zé)任xx確、實施方案科學(xué)有效、活動內(nèi)容豐富多彩，形成活動的制度化和規(guī)范化。
3、加強安全保護工作。在開展校園足球活動中，要高度重視安全保護工作，從活動計劃的安排、文體設(shè)施的檢查、活動內(nèi)容的選擇、活動過程的控制以及指導(dǎo)教師的選用等各個方面嚴(yán)格把關(guān)，以確保學(xué)生的身心健康和安全。
4、加強輿論宣傳，搞好評優(yōu)表彰。各班級要做好校園足球活動的宣傳報道。學(xué)校通過廣播站及時介紹和推廣開展校園足球的“小球星”和先進典型。
20xx年9月
工作年度計劃 篇2
�。�)．外貿(mào)團隊組建
小企業(yè)的預(yù)算和資源有限，養(yǎng)十幾號人的外貿(mào)團隊是不現(xiàn)實的。在珠三角地區(qū)，請一個普通的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，固定月薪約20xx—3000元；如果需要經(jīng)驗豐富、能力強的外貿(mào)人才，固定月薪約4000—5000元。正因為預(yù)算有限，更需要打造自己的外貿(mào)團隊，提升工作效率，節(jié)約運營成本。只有發(fā)揮團隊的力量，小企業(yè)才可能壯大；否則到最后面臨退出競爭的舞臺。
進行一個簡單的成本核算：假設(shè)企業(yè)有4名外貿(mào)業(yè)務(wù)員，外貿(mào)業(yè)務(wù)員根據(jù)能力分為A級和B級，A級月薪4000元，B級月薪2500元。
方案一：單兵作戰(zhàn)
企業(yè)在發(fā)展初期，都習(xí)慣于單兵作戰(zhàn)。就是每個業(yè)務(wù)員各做各的單，互不相干，從搜索客戶信息、處理郵件、電話溝通、商務(wù)談判，到接單、生產(chǎn)、出貨樣樣要精通，自然需要A級外貿(mào)業(yè)務(wù)員才能勝任，多勞多得。財務(wù)算帳清楚，容易，管理操作簡單。
人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月
方案二：團隊作戰(zhàn)
團隊講究的是配合，每個人只要有一兩門專長就可以，由于每個人只專注自己的工作，所以更專業(yè)，效率更高，團隊業(yè)績大增。顯然招聘人員也較容易，而且不需要全部是A級外貿(mào)業(yè)務(wù)員，操作難度不大的瑣事完全可以由B級外貿(mào)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。只需要2名A級外貿(mào)業(yè)務(wù)員，2名B級外貿(mào)業(yè)務(wù)員就足夠。
人力成本：4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月
兩種方案比較得出結(jié)論：小企業(yè)更需要打造外貿(mào)團隊。
組建外貿(mào)團隊遵循以下原則：
�。保畬嵱眯裕盒枰裁礃拥娜瞬啪推赣檬裁礃拥娜�。不多不少，不高不低。四個人可以完成的事情，就不用請五個人；一個中專生可以做的事情，就不要找個博士生來撐門面。大材小用，不會長久；小材大用，有心無力。
２）．互補性：一個優(yōu)秀的團隊，不需要每個人都一樣強，但需要每個人都各有物色，各有絕技。這樣的組合，才能發(fā)揮強大的攻擊力。對于一個小企業(yè)，每個類型的人才有一兩個就足夠了，互補型的團隊，才可以做到人盡其才，才盡其用，才可以使
團隊高效運作，更有效地防止人才頻繁流失。
�。常聻橄龋和赓Q(mào)團隊成員的德應(yīng)該包括以下兩個方面：其一是遵守職業(yè)道德。外貿(mào)人員，應(yīng)該熱愛自己的工作，全心全意參與團隊各項活動，團結(jié)協(xié)作，實事求是，遵守各項職業(yè)規(guī)范的要求。其二是個人品行端正。這是指個人在生活中的表現(xiàn)符合主流社會的道德標(biāo)準(zhǔn)。有德有才是上品，要重用；有德無才是中品，應(yīng)該加強培訓(xùn)后使用；無德無才是下品，不能使用；無德有才是危險品，盡量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和監(jiān)督下使用．
�。矗M取心：一個人起點可以稍微低一點，但不能沒有進取心，一個進取心強的中專生，可以勝過不求上進的本科生。有強烈進取心的人，會更加主動地參與工作和學(xué)習(xí)中，能與企業(yè)同甘共苦，一起成長。
�。�)．外貿(mào)部工作開展
一、培訓(xùn)
只有不斷的培訓(xùn)才能不斷的提高外貿(mào)人員的實際操作能力，培訓(xùn)包括：廠內(nèi)培訓(xùn)和廠外培訓(xùn)，廠內(nèi)培訓(xùn)主要針產(chǎn)品專業(yè)知識，交易流程知識，同事之間的交流學(xué)習(xí)和互助，學(xué)會精準(zhǔn)的報價，有效的提升操作能力，廠外培訓(xùn)包括各種機構(gòu)的培訓(xùn)會，小型沙龍，大型公開課等．通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力圖打造成精英外貿(mào)團隊．
二、業(yè)務(wù)人員管理
很多人說小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化，我覺得：如果公司有特立獨行的文化，能讓員工覺得是自己在干自己的事業(yè)，全情投入，這就是成功的管理模式。當(dāng)然，這需要管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則。
�。�.“周報表”，該報表由外貿(mào)人員制作，提交給外貿(mào)經(jīng)理審核。該報表要求每天根據(jù)獲得的查詢，詳細(xì)填寫所有買家信息，并對所有買家進行分級，“買家分級”以周報表中買家基本信息為依據(jù)，通過對買家成立年份、企業(yè)類型、規(guī)模、產(chǎn)品類別等綜合信息劃分買家的級別，并為相應(yīng)級別的買家提供有側(cè)重的服務(wù)。
２.“A/B類買家跟進”，對于“周報表”中被劃分為“A/B級”的買家，要定時、定人進行跟進，甚至可以成立某個“A類”客戶專案組，快速、專業(yè)地回應(yīng)買家的需求，對成功的案例進行分享，失敗或是進展緩慢的案例進行分析、理順、跟進； ３.查詢及資料歸檔：所有的外貿(mào)函件都要求建檔、備份，要求做到即使外貿(mào)人員突然離職都能有工作人員第一時間，調(diào)出任何信息；客戶建檔：所有聯(lián)系客戶（包含
提供樣品及交貨的客戶）均應(yīng)有獨立的檔案，資料包括：按相關(guān)線索整理的全部郵件、文檔、圖片、客戶基本信息表（含：公司名稱、地址、聯(lián)系人、職務(wù)、電話、網(wǎng)址、郵件地址、銀行資料、付款方式、交貨條件、特別要求、備注等）。
�。�.形成流程式的工作方法，每天早開召開早間會議，了解每個業(yè)務(wù)員每日工作計劃，討論詢盤的回復(fù)，客人的郵件等，幫助業(yè)務(wù)員分析和解決所遇到的問題，每周一下午召開周工作總結(jié)會，每個月底召開月工作總結(jié)會，根據(jù)每個業(yè)務(wù)員會上所提出的問題給出指導(dǎo)意見，幫助業(yè)務(wù)員更好的解決問題，抓住客戶．
�。�.競爭和淘汰機制，外貿(mào)部新進業(yè)務(wù)員在進公司后，工作期間的連續(xù)4個月如果沒有出單（以收到訂金為準(zhǔn)），將被辭退，如果沒有達到公司要求但其工作期間表現(xiàn)非常優(yōu)秀且有潛質(zhì)，公司可以給第二次機會（3個月），如果仍然沒有出單，將被辭退或安排至其它崗位留用．
�。�.外貿(mào)人員的收入
底薪+提成＋年終績效獎；提成建議用階梯比率：即：基本提成２％（營業(yè)額），根據(jù)業(yè)務(wù)人員接單的利潤率來計算，毛利潤20％以內(nèi)提成2％，毛利潤每提高10％提成增加１％，即21％～30％提成3％，31％～40％提成4％，41％～50％提成5％，以此類推，上不封頂．年終績效獎是由董事會根據(jù)一整年的公司利潤以及外貿(mào)部的整體貢獻并綜合個人表現(xiàn)由公司來決定具體金額．
三、建設(shè)高效外貿(mào)團隊文化
團隊的工作效率直接決定團隊的業(yè)績，團隊的高效工作與它的組織結(jié)構(gòu)和團隊文化有關(guān)。團隊的文化的形成有很多因素，首先我們得從制度建設(shè)和執(zhí)行入手。全體成員須永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷加強個人修養(yǎng)，強化外貿(mào)專業(yè)能力，拓展公司產(chǎn)品知識。形成團結(jié)、互助、高效的團隊，達成企業(yè)，團隊及個人目標(biāo)有機的結(jié)合。除了制度外，還需要通過一些活動來加強團隊的聚注力，改善團隊的精神風(fēng)貌，讓團隊成員以團隊為光榮。推動外貿(mào)團隊高效運作，積極主動投入團隊工作中，而不是被制度逼迫工作。
�。�)．外貿(mào)平臺及參展規(guī)劃
現(xiàn)今的電子商務(wù)Ｂ２Ｂ平臺知名度最高依次是Alibaba(阿里巴巴）， Global source（環(huán)球資源），Made-in-china（中國制造網(wǎng)）．對比三大平臺：環(huán)球資源是從雜志起家，如今的重心是放在自己舉辦的各種展會上，其網(wǎng)絡(luò)平臺的影響力不如阿
里巴巴．中小企業(yè)和中小客戶比較適合的平臺是阿里巴巴，因為它是從Ｂ２Ｂ起家，并且一直致力于優(yōu)化搜索引擎和推廣，其網(wǎng)站的全球訪問量和知名度都很高．中國制造網(wǎng)作為后起之秀，其專一做網(wǎng)絡(luò)平臺，但其并不被全球買家認(rèn)可和方泛使用，平臺的效果有待更一步提高．因此綜合各方向并結(jié)合本企業(yè)實際情況推薦做阿里巴巴平臺組合套餐方案（一年的費用約10Ｗ）．
20xx年外貿(mào)主要推薦展會，考慮到與環(huán)球資源合作能由政府報銷參展費用而且其展會所針對的目標(biāo)市場與公司待開發(fā)市場吻合，因此優(yōu)先考慮環(huán)球資源舉辦的展會．
1). 20xx.09.20-22 印度孟買國際電子通訊展. 印度手機市場有9億的手機需求,并且每個月新增1200萬,250個品牌,12大運營商,未來五年需求約20億部,市場前景巨大.展品包括: 手機及手機配件,數(shù)碼產(chǎn)品,電腦及周邊產(chǎn)品,多媒體.
2). 20xx.08.14-16 巴西國際消費電子展. 是南美地區(qū)唯一的電子消費品類．巴西是南美第一大國，面積、人口、經(jīng)濟總量均居南美首位，對周邊國家和地區(qū)有很強的輻射能力及工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用。展會吸引了大批南美地區(qū)包括阿根廷、智利、烏拉圭等國的客商到會洽談。展品包括：消費類電子產(chǎn)品，通訊設(shè)備及配件，電子原器件，家電
3). 20xx.11.28-30 南非電子展(約翰內(nèi)斯堡)．南非是非洲很有潛力的市場，南非電子展是非洲市場消費類電子產(chǎn)品最有名的展覽會之一. 不斷增長的參展和參觀人數(shù)以及不斷提高的.參展水平,使該展成為電子消費品行業(yè)最重要的信息交換市場和了解發(fā)展咨詢的平臺.展品包括:數(shù)碼多媒體影音,手機及手機配件,數(shù)字電視,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,電子原器件等.
�。�). 20xx.07.18-20 中國國際手機展，CME展歷經(jīng)十二屆的洗禮，每年兩屆，7月在上海舉辦，11月在深圳舉辦．現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)內(nèi)專業(yè)化和國際化程度最高的盛會，展會的舉辦對中國手機行業(yè)的發(fā)展起著積極的推動作用，展會的總展出面積預(yù)計將達到33000平方米，地點:上海新國際博覽中心．展品包括:移動終端手機及相關(guān)配件及產(chǎn)品．
Ｄ)．外貿(mào)團隊考評和激勵方案
通過公平公正的考評機制，外貿(mào)團隊所有成員的個人收益都將與團隊業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤，同時能體現(xiàn)多勞多得的原則，以及體現(xiàn)每個成員的價值。另外，量化的評價結(jié)果，能更客觀、更清晰地反映員工的工作狀態(tài)。最大限度地激發(fā)團隊成員的積極性；加強團隊的聚注力，團結(jié)、互助、積極、主動。
(一)固定考核
1）.考勤：主要考核團隊成員參與本部門舉行的會議、活動等情況。設(shè)置固定的獎金作為全勤獎，如設(shè)置全勤獎為100元。一個月全勤出席，獲得100元獎金。如果請事假2天以內(nèi)，給予50%全勤獎。如請事假2天以上，全勤獎歸零（請病假除外，需有醫(yī)院證明）。
2）．專業(yè)：根據(jù)團隊成員的從業(yè)時間、工作量、工作質(zhì)量、客戶服務(wù)技巧、客戶評價反饋等，對團隊成員的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)度進行分級，共分4個級別(A,B,C,D)，每個級別的業(yè)務(wù)代表給予不同的專業(yè)津貼，可分別設(shè)定為：200元，150元，100元，50元。這樣可以鼓勵大家不斷提升自身專業(yè)能力和水平。
（二）浮動考核
浮動考核與團隊效益掛鉤，外貿(mào)部經(jīng)理將當(dāng)月的工作任務(wù)分解到各個業(yè)務(wù)員，設(shè)定每個業(yè)務(wù)員的基本工作任務(wù)和工作量，以及對應(yīng)的積分并設(shè)定每個人的目標(biāo)分值，按質(zhì)按量完成即可獲得滿分�？偡e分只有達標(biāo)以后才可以獲得全額的浮動獎金，不達標(biāo)則按相應(yīng)比率獲得浮動獎金。這樣可以促使團隊所有成員必須團結(jié)一致，全力完成團隊目標(biāo)。個人積分超標(biāo)，可以作為個人專業(yè)級別的升級參考。利益分配方式采用從團隊到個人的順序。企業(yè)財務(wù)先根據(jù)當(dāng)月業(yè)績核算可以分配給外貿(mào)團隊的總效益。然后根據(jù)團隊的個人貢獻的比例關(guān)系，將總效益按個人績效考核得分分配到個人。
（三）績效考核
取消以個人業(yè)績作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)；改用個人收益與企業(yè)效益、個人的工作完成狀況、個人能力水平等相關(guān)�？冃Э己藘�(nèi)容包括：考勤、客戶資源開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營銷跟進、客戶跟進、訂單成交量、目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)換率、客戶服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)度；所有團隊成員，只要在這個營銷過程中作出了貢獻，即使沒有簽訂訂單，均可獲得相應(yīng)的回報。
（四）激勵方案
設(shè)立新客戶開發(fā)獎，大客戶開發(fā)獎，高端客戶開發(fā)獎，為了鼓勵業(yè)務(wù)人員積極開拓新客新市場，增長業(yè)績，特設(shè)立新客戶開發(fā)獎勵制度，具體如下：a).新客戶開發(fā)獎：業(yè)務(wù)人員開發(fā)的新客戶訂單金額達到USD1萬,一次性獎勵業(yè)務(wù)人員RMB800.b).大客戶開發(fā)獎:業(yè)務(wù)人員所開發(fā)的新客戶訂單達到
工作年度計劃 篇3
在認(rèn)清自身差距的基礎(chǔ)上，20xx年，發(fā)改局將振奮精神，凝神聚力，克難攻堅，查漏補缺、奮起直追，確保各各項工作做到全市前列。
（一）對上爭取重監(jiān)管，無償資金求突破
針對當(dāng)前形勢，下一步發(fā)改局將資金爭取放在重中之重的位置，全力做好三方面工作：一是強化項目儲備。篩選儲備20xx年資源節(jié)約和環(huán)境保護中央預(yù)算內(nèi)投資備選項目、產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、20xx年中央預(yù)算內(nèi)工業(yè)投資項目、20xx年國家服務(wù)業(yè)中央預(yù)算內(nèi)投資備選項目等。二是密切跟蹤協(xié)調(diào)。盯緊已上報項目進度，全程跟蹤服務(wù)、確保資金及時落實到位。三是加強資金監(jiān)管。堅持對所有中央、省無償專項資金繼續(xù)實施“專賬、專戶、專印鑒”監(jiān)管，健全機制，規(guī)范運作，確保資金安全，實現(xiàn)項目申報良性循環(huán)。爭取當(dāng)年到位資金2億元，重點傾向民生、三農(nóng)和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，減輕縣財政投入壓力。
（二）綜合規(guī)劃重協(xié)調(diào)，政策試點上水平。
一是事項和項目擠進上級規(guī)劃。用規(guī)劃引領(lǐng)項目、落實政策和資金，緊盯上級規(guī)劃編制，爭取更多事項列入國家、省級層面，重點緊盯“十三五”和環(huán)渤海經(jīng)濟圈規(guī)劃。二是政策和試點爭搶到臨邑。更加注重對事關(guān)全縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會民生發(fā)展的政策、試點的爭取扶持�！耙蝗σ粠А狈矫妫瑺幦”M快享受濟萊協(xié)作區(qū)的相關(guān)交通和通訊政策，實現(xiàn)同城一體化，爭取300億投資基金、10億元地方政府債券更多地落實到位；盯緊恒源石化進口原油使用指標(biāo)爭取工作。三是計劃和規(guī)劃制定科學(xué)規(guī)范。提早開始著手編制“十三五”規(guī)劃，組建專門班子，落實專項任務(wù)，明確時間節(jié)點，深入分析縣內(nèi)外經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和國家投資政策，把握臨邑在全市、全省、全國的戰(zhàn)略定位，對縣內(nèi)各行業(yè)、各部門、各區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行深入調(diào)查研究，用豐富的素材和翔實的數(shù)據(jù)支撐規(guī)劃。
（三）項目儲備重管理，重點項目穩(wěn)推進
一是加大項目開發(fā)儲備力度。以打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，一方面緊緊抓住國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、四化同步發(fā)展的良好機遇，積極篩選一批關(guān)聯(lián)度較強的新興產(chǎn)業(yè)和重大項目，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，及時列入重點項目儲備庫，另一方面全力協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時提報新項目，完善儲備庫。二是促進項目管理上水平。對省市重點項目完善督辦機制，抓開工率，繼續(xù)堅持行之有效的目標(biāo)責(zé)任制，切實落實項目建設(shè)考核問責(zé)制。完善推進機制，充分利用觀摩平臺，推進項目建設(shè)進度；建立重點項目“綠色通道制度”，特、重大項目及時提報縣長辦公研究，做到快速審批、及早開工、盡快投產(chǎn)見效。
（四）工作方式重創(chuàng)新，各項考核爭實效
繼續(xù)堅持行之有效的周調(diào)度、月匯總、現(xiàn)場調(diào)查方式，全面調(diào)動工作力量抓各項考核工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，增強責(zé)任感和協(xié)同作戰(zhàn)的主動性，明確爭取目標(biāo)，把各項考核分解到相關(guān)科室和具體責(zé)任人。認(rèn)真開展調(diào)查研究，摸清、摸實全市考核工作的準(zhǔn)確情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，做到情況明、措施實。按周上報指標(biāo)進展情況，實行動態(tài)管理。
（五）全員參與重成效，招商引資提層次
一是轉(zhuǎn)變招商觀念。強化“人人都是招商專員”工作理念，針對我縣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，有針對性的開展補鏈招商。充分發(fā)揚招商引資“釘子精神”，組織專門招商隊伍，確定北京、濟南、天津、福建為主攻方向，瞄準(zhǔn)央企（強企），探尋投資意向。二是線索落實到位。赴北京組織召開中關(guān)村上市企業(yè)董事長參加的臨邑項目推介會，吸引上市企業(yè)投資；對接中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會，利用其科研成果、開放實驗室，舉辦臨邑企業(yè)對接活動，爭取轉(zhuǎn)化科研成果2-3項；聯(lián)系中國企業(yè)家思想俱樂部，由其負(fù)責(zé)舉行臨邑-北京企業(yè)合作洽談會，爭取達成投資意向3個以上；做好順方管業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保正常生產(chǎn)運營。
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃的收官之年，我局將牢牢堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的主基調(diào)，按照市“重大項目深化年”的部署要求，搶抓蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)機遇，深入推進產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)役，以提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益為中心，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置，大力推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，不斷增強自主創(chuàng)新能力，全面加快轉(zhuǎn)型升級步伐，奮力開創(chuàng)武進經(jīng)濟健康快速發(fā)展的新局面。規(guī)模以上工業(yè)增加值突破1000億元，省標(biāo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到32%，規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入達到58.55億元。
20xx主要預(yù)期目標(biāo)：
�。�1）實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值4220億元左右，增長7.0%左右；
�。�2）規(guī)上工業(yè)增加值950億元左右，同比增長9.0%左右；
�。�3）工業(yè)投資完成600億元左右，同比增長9.0%左右；
�。�4）單位gdp綜合能耗下降5.5%左右，規(guī)模以上企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗下降7.5%。
�。�5）信息化發(fā)展水平指數(shù)達到89；
�。�6）工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率水平指數(shù)達到24.8萬元；
�。�7）標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建設(shè)面積100萬平方米左右；
�。�8）十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（省口徑）主營業(yè)收入增長20%，電子信息產(chǎn)品產(chǎn)值增長13.11%；
�。�9）新增百億企業(yè)1家，50億元企業(yè)2家，10億元企業(yè)3家，小微企業(yè)上規(guī)模150家。
（10）認(rèn)定雙軟企業(yè)4家，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)129億元。
�。�11）順利完成“為民工程”，完成了9大公共區(qū)域的免費wifi全面開放。
1、著力確保穩(wěn)定增長，鞏固轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。
一是持續(xù)深入培育大企業(yè)。對20xx年培育企業(yè)名單進行動態(tài)調(diào)整進行匯總，重點摸排培育企業(yè)年內(nèi)在項目投資、兼并重組、企業(yè)上市過程中需要政府部門解決的困難和問題，進行梳理匯總，在適當(dāng)?shù)臅r候建議領(lǐng)導(dǎo)小組召開相關(guān)部門聯(lián)席會、協(xié)調(diào)會，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中存在的瓶頸問題。促使骨干龍頭企業(yè)做大做強，發(fā)揮重點企業(yè)的骨干帶頭作用和對全區(qū)總量的支撐作用。全面推進企業(yè)梯隊建設(shè)和主輔分離工作，新增工業(yè)銷售超百億元、超50億元企業(yè)各1家。二是繁榮產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。以國家級、省級開發(fā)區(qū)為載體，以創(chuàng)新服務(wù)平臺為支撐，以招商引資及重大項目建設(shè)為突破，加快構(gòu)建、完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成“布局合理、特色鮮明、鏈條完備、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益明顯”的十大產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞汽車及零部件、農(nóng)機和工程機械、智能電網(wǎng)、綠色家電等重點產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加快構(gòu)建、完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸、價值鏈向高端攀升，全力建設(shè)特色鮮明、優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)集群。年內(nèi)四大產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達到830億元，增長10%。三是狠抓主題園區(qū)。通過推進在建項目，摸排擬建項目，配合招商引資等手段，繼續(xù)推進十大企業(yè)工業(yè)園建設(shè)，確保企業(yè)工業(yè)園的廠房建設(shè)、設(shè)備購置、營收利稅等設(shè)計進度按期完成。同時擴大培育名單，增加2-3家企業(yè)工業(yè)園進入培育庫，爭取實現(xiàn)企業(yè)工業(yè)園當(dāng)年總投資超100億元，總銷售超20xx億元的規(guī)模。
2、著力主攻有效投入，增強持續(xù)發(fā)展后勁。
一是狠抓投資質(zhì)量。將全年的投入目標(biāo)分解到每個板塊，并要改變以數(shù)字為導(dǎo)向的推進思路，更加關(guān)注增值稅抵扣增幅、項目設(shè)備投資占比等相對數(shù)，確保有效投入能帶動工業(yè)增加值率、畝均產(chǎn)出等反應(yīng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù)增長，確保企業(yè)實施技改項目能夠幫助企業(yè)提升獲利能力和社會貢獻。二是緊抓重點項目。堅持項目為主，要全速推進重點項目建設(shè)。圍繞306個總投資1993億元的區(qū)級以上重點建設(shè)項目，進一步健全完善服務(wù)代辦、聯(lián)動推進和督查考核等機制，及時協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的困難和問題，確保簽約項目快開工、開工項目快建設(shè)、建設(shè)項目快竣工，上半年項目開工率、投資完成率和項目竣工率要分別達到80%、50%和30%以上，全年要分別達到100%、95%和90%。三是狠抓政策落實。認(rèn)真關(guān)注和消化從上到下各級各類政策，將調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的各類政策措施落到實處，營造良好的政策環(huán)境，支持企業(yè)技術(shù)改造，加大投入力度，帶動產(chǎn)出增長。積極組織和指導(dǎo)項目申報國家、省、市各級各類技術(shù)改造專項資金，加強對增值稅進項抵扣、引進技術(shù)設(shè)備免征關(guān)稅、重大技術(shù)裝備進口關(guān)鍵原材料和零部件等各類優(yōu)惠政策的宣傳，將各類財稅優(yōu)惠政策用足用好。
3、著力推進效益提升，促進企業(yè)提質(zhì)增效。
一是升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“雙百行動計劃（20xx-20xx年），在涉及我區(qū)的38家傳統(tǒng)企業(yè)中，以提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益作為轉(zhuǎn)型升級的中心任務(wù)，以技術(shù)改造、做大做強、技術(shù)創(chuàng)新、品牌質(zhì)量、”兩化“融合、節(jié)能減排、淘汰落后、管理創(chuàng)新作為重要手段，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，努力構(gòu)建區(qū)域發(fā)展新優(yōu)勢。加強新技術(shù)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用工作，在提高新技術(shù)新產(chǎn)品上省重點推廣應(yīng)用目錄的數(shù)量和成功率，積極為企業(yè)爭取相關(guān)扶持資金的基礎(chǔ)上，爭取在重大項目上有突破。二是建立綜合效益評估體系。按照“轉(zhuǎn)型升級、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰”的原則，建立工業(yè)企業(yè)效益綜合評價體系，根據(jù)企業(yè)的畝均消耗和畝產(chǎn)效益等要素，分別給予企業(yè)a、b、c、d不同等級的評價，并實施分類管理，在用地、用能、用電、排污、金融等各種資源要素配置方面執(zhí)行差別化政策，確保有效投入能帶動工業(yè)增加值率、畝均產(chǎn)出等反映地區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù)增長，著力推動企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
4、強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
一是提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快新興產(chǎn)業(yè)培育壯大速度，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造力度，對落后產(chǎn)能堅決淘汰，嚴(yán)格控制高污高耗項目實施。依托現(xiàn)有的工業(yè)集中區(qū)，充分發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，加大對填補產(chǎn)業(yè)鏈空白的項目的支持，提升價值鏈，完善產(chǎn)品鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈，早日形成專業(yè)化協(xié)作，本地化配套的地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，提升地區(qū)產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)和競爭力。二是突出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。以提升自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，集中集成科技創(chuàng)新資源，支持創(chuàng)新型企業(yè)加快發(fā)展，全面提升企業(yè)質(zhì)量，努力形成以創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)為龍頭，科技型上市培育企業(yè)為骨干，高新技術(shù)企業(yè)為主體的創(chuàng)新型企業(yè)集群，使我區(qū)新的`經(jīng)濟成分在企業(yè)內(nèi)部茁壯成長，真正實現(xiàn)全區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。著力培育以高新技術(shù)企業(yè)為骨干的創(chuàng)新型企業(yè)集群，新增高新技術(shù)企業(yè)超過60家。二是引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入。積極引導(dǎo)和支持企業(yè)采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料改造升級，淘汰落后產(chǎn)能，激發(fā)內(nèi)涵式發(fā)展的投資活力，提倡機器換人。年內(nèi)認(rèn)定一批省級首臺（套）重大裝備，固定資產(chǎn)設(shè)備抵扣增值稅額達10億元以上，切實提高全區(qū)工業(yè)技術(shù)改造投資占工業(yè)投資比重。四是加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。進一步深化產(chǎn)學(xué)研對接和成果轉(zhuǎn)化，積極引入資本投入，推進“政產(chǎn)學(xué)研金”聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)、高校、科研院所“優(yōu)勢疊加”，產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、創(chuàng)新鏈“多重融合”，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
5、著力實施節(jié)能降耗，推行綠色制造理念。
一是完善工作機制。進一步健全節(jié)能工作推進機制，健全完善項目跟蹤服務(wù)制度和進度季報制度，完善年度節(jié)能工作考核機制、區(qū)域能耗總量調(diào)控機制，嚴(yán)格考核。進一步完善固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查操作辦法，健全全區(qū)固定資產(chǎn)投資新、改、擴建項目節(jié)能評估和審查制度，確保年內(nèi)技術(shù)改造備案項目100%實施節(jié)能評估審查制度。二是重視節(jié)能項目建設(shè)。進一步加大對節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟項目的挖掘與培育，充實完善項目庫，重點做好20個重大節(jié)能技改項目的推進。鼓勵節(jié)能公司申報國家備案，確保年內(nèi)新增3家節(jié)能服務(wù)公司通過國家備案。嚴(yán)格落實好財政激勵政策，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新，加快節(jié)能技術(shù)改造的積極性。三是推進重點工作。加大重點工作的推進力度，年內(nèi)確保完成清潔生產(chǎn)審核20家，能源審計10家，節(jié)能監(jiān)察20家，淘汰落實設(shè)備40臺套，能源管理體系認(rèn)證或評價4家。其中能源審計10月底前全部完成，清潔生產(chǎn)、節(jié)能監(jiān)測、節(jié)能項目和淘汰落后用能設(shè)備11月底前全部按計劃完成。按月發(fā)布全區(qū)工業(yè)企業(yè)能源消耗形勢通報，預(yù)警預(yù)測節(jié)能目標(biāo)完成情況，對亮紅燈企業(yè)進行督查。四是營造節(jié)能綠色氛圍。充分利用會議、電視、報紙、廣播、發(fā)放宣傳手冊等形式，廣泛宣傳能源形勢和節(jié)能降耗的極端重要性，報道先進典型，曝光浪費行為，倡導(dǎo)節(jié)約低碳經(jīng)濟和低碳生活理念。組織好節(jié)能宣傳周活動，大力推廣節(jié)能新技術(shù)、家庭節(jié)能新產(chǎn)品，組織落實好綠色照明推廣活動，確保完成高效節(jié)能燈的推廣任務(wù)。
6、著力推動融合發(fā)展，構(gòu)筑強勁支撐體系。
一是繼續(xù)推進兩化深度融合。20xx年大力組織省級兩化深度融合示范工程創(chuàng)建，推進實施一批兩化融合重點項目，培育一批智慧企業(yè)和初級智慧企業(yè)，推動電子商務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)促進傳統(tǒng)制造業(yè)借力電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級。二是大力推進農(nóng)村信息化。充分發(fā)揮信息技術(shù)在“三農(nóng)”發(fā)展中的積極作用，積極培育20xx年省級農(nóng)村信息化示范基地。三是促進信息消費應(yīng)用。鼓勵信息服務(wù)企業(yè)加快各類專業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，引導(dǎo)廣大制造企業(yè)以多種形式開展電子商務(wù)活動。四是實施市民卡工程。按照《XX市市民卡工程三年行動計劃（20xx—20xx年）》和區(qū)政府工作部署，適時啟動建設(shè)我區(qū)市民卡工程。五是加快建設(shè)智慧城區(qū)。開展“七大行動”：信息基礎(chǔ)設(shè)施提升行動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動、政務(wù)服務(wù)智慧創(chuàng)新行動、智慧民生服務(wù)保障行動、智慧城市集約建設(shè)行動、智慧產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展行動、網(wǎng)絡(luò)信息安全保障行動。我們將按照全省整體要求，結(jié)合我區(qū)實際，在工信部認(rèn)定的“智慧城區(qū)”建設(shè)基礎(chǔ)上，加快完善智慧城區(qū)建設(shè)，不斷提升我區(qū)信息化發(fā)展水平，推動我區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級。
7、著力優(yōu)化服務(wù)保障，營造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。
一是強化審批服務(wù)。以推進法治化、國際化營商環(huán)境建設(shè)為目標(biāo)，強化“發(fā)展產(chǎn)業(yè)、服務(wù)企業(yè)”意識，優(yōu)化行政審批程序，縮短審批時限，提高行政效能，盡心竭力優(yōu)化企業(yè)服務(wù)環(huán)境。二是強化政策扶持。深入貫徹落實國家和省、市支持企業(yè)發(fā)展的一系列法規(guī)和政策，創(chuàng)新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級專項引導(dǎo)資金的使用方式，加強專項資金監(jiān)管和績效考核，提高資金使用效益。加強涉企收費清理和監(jiān)管力度，確保減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的有關(guān)政策落實到位。三是強化金融支撐。積極開展銀企對接活動，加快完善融資擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)，及時為小微企業(yè)化解融資難題。加強對融資性擔(dān)保公司的監(jiān)管和服務(wù)，完善信用擔(dān)保的風(fēng)險補償機制，提高風(fēng)險防范能力。四是提振發(fā)展信心。加大對有效投入先進企業(yè)的宣傳力度，通過典型示范，形成全社會重視和支持有效投入的氛圍；認(rèn)真組織現(xiàn)場推進會、集中開、竣工儀式等活動，營造良好投資氛圍，提振企業(yè)投資信心。
8、著力加強自身建設(shè)，優(yōu)化機關(guān)工作作風(fēng)。
一是強化學(xué)習(xí)調(diào)研。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家宏觀政策、新的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、市場動態(tài)、前沿科技和“兩化融合”等方面的知識，不斷提高駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平。著眼于增強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，深入基層和企業(yè)調(diào)查研究，增強經(jīng)信工作的前瞻性、針對性和有效性，科學(xué)務(wù)實地解決好制約經(jīng)濟發(fā)展的突出問題。二是提升服務(wù)水平。改進和完善領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重點企業(yè)（項目）制度，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)化解各類制約。加強分類指導(dǎo)，簡化審批程序，助推項目實施，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。組織動員全體機關(guān)工作人員，進一步增強服務(wù)意識、責(zé)任意識，立足本職崗位，充分發(fā)揚勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、開拓進取的優(yōu)良作風(fēng)，確保每項工作都落到實處，取得實效。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。發(fā)揚黨的群眾路線教育實踐活動成果，進一步完善落實黨員學(xué)習(xí)教育制度，著力形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。以黨建帶群建，認(rèn)真做好工會、團委、婦女、老干部等工作，不斷開創(chuàng)黨建和精神文明建設(shè)的新局面。積極開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)主題教育活動，著力加強黨紀(jì)條規(guī)教育、職業(yè)道德教育和警示教育，進一步提高黨員干部廉潔從政意識和遵守執(zhí)行各項廉潔自律規(guī)定的自覺性。
�。ㄒ唬┘訌妰r格宣傳工作。以《中華人民共和國價格法》實施十七周年為契機，廣泛深入地開展價格法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《山東省深化價格改革實施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個機制”，加快構(gòu)建政府定價管理、差別化價格、價格調(diào)控、價格監(jiān)管、民生價格五大政策體系的價格改革措施，努力形成遵法守法、依法治價的濃厚氛圍。重大價格政策措施的出臺都要通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道及時向社會披露，增加透明度，增強各方面對價格工作的了解、理解和支持。
�。ǘ⿲徤鞒雠_政府調(diào)價措施。積極穩(wěn)妥地推進縣級公立醫(yī)院改革，做好醫(yī)療服務(wù)和藥品價格的改革后的監(jiān)管工作，對違反價格法律法規(guī)和政策規(guī)定的，要依法嚴(yán)肅查處。加強對定價成本的調(diào)查和監(jiān)審，重點做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價格成本監(jiān)審工作，審慎出臺供水價格。
�。ㄈ┘訌娛袌鰞r格監(jiān)測預(yù)警。健全完善價格監(jiān)測、預(yù)警和應(yīng)急機制，充實價格監(jiān)測隊伍，進一步完善市場價格監(jiān)測體系。密切關(guān)注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場價格變化，加強實時監(jiān)測，對可能引起市場異動的傾向性、苗頭性問題及時作出預(yù)警，有效防止可能發(fā)生的價格異動。
�。ㄋ模﹪�(yán)格規(guī)范市場價格秩序。認(rèn)真組織開展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務(wù)價格專項檢查，嚴(yán)肅查處囤積居奇、串通漲價、哄抬物價等行為，并對典型案例進行公開曝光。切實加強經(jīng)營者價格誠信教育，引導(dǎo)經(jīng)營者誠信定價，守法經(jīng)營。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農(nóng)、教育、醫(yī)療服務(wù)和藥品等領(lǐng)域的價格秩序。
�。ㄎ澹┻M一步加強物價部門自身建設(shè)，不斷提升依法治價能力。組織干部職工加強價格法律法規(guī)學(xué)習(xí)，健全學(xué)習(xí)工作一體化機制，積極轉(zhuǎn)變職能、改進作風(fēng)，切實提高干部隊伍綜合素質(zhì)，努力提高執(zhí)法水平，為有效推進價格改革提供堅強保障。要規(guī)范價格行政行為，堅持以《價格法》為基本準(zhǔn)則，運用法治思維和法律手段推進價格改革，把價格調(diào)控、價格管理、價格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道，做到嚴(yán)格依法行政。
工作年度計劃 篇4
xx年是亞光公司深入貫徹落實黨的十六屆三中全會精神和公司十五次黨代表大會精神，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為實現(xiàn)企業(yè)向低水平小康階段邁進目標(biāo)而奮斗的關(guān)鍵年，同時也是自來水公司深化改革，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益新突破的攻艱年，為全面完成公司年度的經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)揮工會組織應(yīng)有作用，制定二四年工作工作計劃如下：
一、深入開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高
企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
⒈強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
二四年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識，自覺地學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。
�、矎娀偁帣C制，卓有成效的開展競賽活動。
今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo)，結(jié)合公司的實際，選準(zhǔn)切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效20xx年度公司工會工作計劃20xx年度公司工會工作計劃。
二、深入實施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟，促進企業(yè)的.穩(wěn)定
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
�、眻猿纸�(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。
�、矆猿种卮蠊�(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活。
�、匙龊玫捅９ぷ�。
�、凑J(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪，密切黨、干群關(guān)系。
⒌抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。
�、蹲龊寐毠ぐ部当ｋU和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好。
三、抓好職代會達標(biāo)升級活動，促進民主管理工作再上新臺階
⒈堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用
重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
⒉堅持和完善廠（場）務(wù)公開工作制度，認(rèn)真搞好廠（場）務(wù)公開。
�、痴J(rèn)真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
�、醋ズ寐毠ご淼呐嘤�(xùn)。
�、祻娀降葏f(xié)商，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。
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