工作年度計劃
日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的工作年度計劃5篇，歡迎大家分享。
工作年度計劃 篇1
一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范，
公司行政部辦公室xx年工作計劃規(guī)劃。行政部第九年度自身建設目標為：
1、完善部門組織職能；
2、完成部門人員配備；
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；
4、提高部門工作質量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性�？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展，。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室，xx年公司辦公室工作計劃。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、黨建工作計劃：
1、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。2、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、 理順公司宣傳報道網絡，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產品、企業(yè)形象宣傳工作。
3、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
3、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現治安隱患，要求有關部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理 工作計劃
1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。 2、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。
銀行辦公室工作是銀行各項工作順利進行的前提，如何配合好銀行各部門工作，我們制定出了銀行辦公室工作計劃：
一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調研。
當前，銀行工作計劃中的重點抓好對“散小差”貸款退出、市場保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調研。二是緊緊圍繞服務領導需求開展信息和調研。首先要為上級行領導了解下情服務，重點圍繞上級行各類會議精神情況的`貫徹落實，各個時期業(yè)務經營管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時為上級行領導提供信息。其次，調研要面向基層，服務領導。辦公室要組織得力人手，及時總結基層工作中的好經驗、好做法，反映工作中出現的新情況和新問題，爭取每季度能提供一篇數據準確、分析透徹有針對性的調研材料，為本行領導下一步工作科學決策提供服務。三是緊緊圍繞業(yè)務經營中熱點、焦點、難點開展調研，辦公室工作計劃《銀行辦公室工作計劃》()。當前，全行各項業(yè)務發(fā)展速度呈現出良好的增長態(tài)勢，工作中的新情況、新問題不斷涌現，這就要求我們必須把準時代脈搏，通過調研，及時向行領導匯報，向基層行反饋，使信息調研始終站在業(yè)務的最前沿。
二、努力提高公文管理質量和效率，保證各項工作的貫徹落實。
公文是各級行開展公務活動的基本工具和重要載體，也是各級行管理水平和工作效率高低的集中現，要實現公文管理的科學化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機關管理水平和促進業(yè)務發(fā)展的作用，應重點做到三個加強。一是加強制度建設，夯實公文管理運行基礎。合理的制度和完善的規(guī)章體系，是保證公文管理質量和公文水平的重要基礎，要根據總行公文管理辦法及相關制度規(guī)定，及時制訂涵蓋公文處理、審核，收發(fā)、機要文電管理在內的一系列規(guī)章制度，積極構建較為完善的公文管理體系。二是加強過程控制，提高公文管理質量和效率。針對目前我行公文質量偏低的實際，今后我行應重點把好公文審核關、會簽關、內容關和文字關，嚴格公文保密規(guī)定，切實加強對涉密文件的簽收及各流轉環(huán)節(jié)的管理，有效提高公文流轉速度。三是加強對公文的督查督辦。進一步細化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責任、督查內容、交辦時間、完成時限、主辦部室，努力提高督查工作的權威性，逐步使督查工作制度化，規(guī)范化和科學化，提高工作實效，保證政令暢通和全行各項工作的及時、正確貫徹落實。
三、使銀行員工工作計劃都細致分明，領導做好督促工作。
加強檔案管理，努力提升檔案服務水平。近年來，地分行機關檔案管理工作，圍繞服務全行業(yè)務經營和改革發(fā)展需要，積極創(chuàng)新服務手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取了顯著成效，但是，由于對基層行檔案管理工作指導較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當前形勢發(fā)展的需要，突出地表現在硬件設施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質偏低等，給行領導和各部門及時查閱檔案資料，迅速準確地提供信息造成了一定的困難。針對這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機關檔案管理的基礎上，著重加強對基層行檔案管理的指導，加強檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務層次服務價值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務部門充分利用歷來數據，定期開展業(yè)務經營形勢預測和分析，及時為行領導正確決策提供科學依據。
四、認真履行 “黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項制度的貫徹和落實。
當前各項工作十分繁重，改革發(fā)展的任務十分艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點，強化服務，健全黨辦工作機制，積極推進黨辦工作制度化、規(guī)范化，及時將重要文件、會議、決策部署分解立項，落實具體承辦部門，明確責任和具體要求，定期或不定期地進行督查通報。對領導批示查辦的事項，做到“批必查、查必果、果必報”。形成 “黨辦”“行辦”雙線運行，各項工作項項有人抓、件件有落實，相互銜接、相互促進、齊抓共管的良好氛圍，保證領導與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。要做好新時期信訪工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認真解決和答復來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全行各項業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經營環(huán)境。
工作年度計劃 篇2
為推動“新農村”創(chuàng)建，激發(fā)支部和廣大黨員更好服務群眾、服務發(fā)展的熱情，凝聚廣大群眾參與新農村建設的活力，安靖鄉(xiāng)靖口村積極探索組建“自管委”自治模式，將基層民主政治建設向組級延伸，拓寬村民知情、參與、監(jiān)督渠道，強村固組、還權于民，基本形成了“村支兩委攬全局、自管成員挑重擔、廣大村民齊參與、人民群眾作主人”的自治格局。在推動生產發(fā)展、帶領勤勞致富、參與民主管理、促進風氣文明、創(chuàng)建“新農村”等方面取得了明顯成效。
一是創(chuàng)新自治模式，促進知情參與。
打破原村民組界限，合理劃分自治區(qū)域；黨員公開推薦、村民投票推選的方式產生自管委成員，每個自管委原則上5－7人組成、設主任1名、委員若干名，下設公益事業(yè)建設、矛盾糾紛化解、人口計生服務、科技文化活動、環(huán)境衛(wèi)生治理等五個小組，分工明確、各司其職，做到有章理事、有人管事，群眾的事群眾辦、群眾的事群眾說了算。維護村民知情權、參與權、監(jiān)督權，增強村民建設新農村的主人翁意識，實現村民自我管理、互幫互助、共同富裕。
二是實行自我服務，促進生產發(fā)展。
“群眾自我管理委員會”簡稱“自管委”，是在村黨支領導和村民委員會指導下，以黨支部為領引，帶領群眾實行自我管理、自我發(fā)展、自我監(jiān)督、自我教育的自治組織，是支部綜合便民服務點開展便民、利民活動的有效載體。機構設置上是組級的替代，職能定性上是村級延伸，更加體現還權于民、服務于民、創(chuàng)利于民。堅持以村民“四生”（生產、生活、生育、生態(tài)）關懷服務為根本，承擔政策法規(guī)“宣傳員”、社情民意“代言人”、民主議事“主心骨”、鄉(xiāng)風文明“推動者”、勤勞致富“領頭雁”“五項”自治職能，村支“兩委”建立政治給位子、發(fā)展上給擔子、勞務給票子的“三給”激勵機制，實行“自管委”小組會議、“自管委”成員會議、“自管委”村民大會“三會”方式開展民主議事、民主監(jiān)督。
三是加強自我監(jiān)督，促進基層民主。
在依法的前提下，遵循“一事一議”、民主約定原則，制定《自管委章程》、《管理辦法》、《村規(guī)民約》以及《誠信協(xié)議》，推行村務公開，開展民主評議，倡導守信光榮。自我監(jiān)督意識不斷增強，基層民主政治建設得以提升。
四是改進自我教育，促進鄉(xiāng)風文明。
采取寓教于樂、喜聞樂見的方式廣泛開展科技培訓和平安村創(chuàng)建活動，傳承新型生育文化，自行化解矛盾糾紛，構建和諧鄰里關系。喊破嗓子不如做出樣子，自發(fā)組織到生產先進村，環(huán)境保護村學習，一人幫多戶、多戶帶全村，實現自我教育、自我感化、自我提升。
五是加快自我發(fā)展，促進生活寬裕。
堅持發(fā)展產業(yè)促增收，在穩(wěn)定黃柏種植面積的基礎上，自我發(fā)展冷水魚養(yǎng)殖、以紅心果、毛竹為主的經果林200畝。互助新建民居95棟，硬化進村公路980米、硬化院壩1013平方米，籌辦新建“農家樂”2家，新建集五保供養(yǎng)、文體娛樂、民主議事、支部活動一體公共服務陣地370平方米，計劃通過2-3年努力，村內消除低保戶，實現新農村建設目標。
根據《中共xx市委 xx市人民政府關于推進美麗鄉(xiāng)村建設的指導意見》（清發(fā)〔20xx〕13號）和《xx市推進美麗鄉(xiāng)村建設實施意見（試行）》（英發(fā)〔20xx〕22號），20xx年，我市以農村環(huán)境綜合整治為重點，全面啟動美麗鄉(xiāng)村建設，在全力推進xx市任務村建設的同時，創(chuàng)新開展市四套班子掛點村和一村一點示范村建設，取得顯著成效。為深入推進全市20xx年美麗鄉(xiāng)村建設，改善農村人居環(huán)境，特制定本年度工作計劃。
一、目標任務
建立和健全村民理事會工作制度，突出農民的主體地位，調動和激發(fā)農民的干勁和熱情，加快推進美麗鄉(xiāng)村建設：一是全力推進20xx年xx市下達的85條建設任務村的選點、規(guī)劃和建設工作，在年底完成建設任務，全面通過xx市的考核驗收；二是加快推進xx市20xx年10條美麗鄉(xiāng)村示范村的建設，確保年底完成建設任務，成為全市學習的典范；三是加快推進市四套班子領導掛點村和“一村一點”示范村建設；四是繼續(xù)推進兩個美麗小鎮(zhèn)的建設；五是大力推進廣東省20xx年美麗鄉(xiāng)村建設試點項目（西牛鎮(zhèn)金竹村）的建設，為全省的美麗鄉(xiāng)村建設探索和積累經驗。
二、工作要點
（一）制定年度工作方案。堅持“政府引導，農民主體，社會參與”的原則，各鎮(zhèn)（街）黨委政府作為美麗鄉(xiāng)村建設工作的.責任主體，要認真開展村莊的現狀調查，采取競爭方式，選準選好20xx年美麗鄉(xiāng)村建設點。一是20xx年xx市建設任務村不再局限在主要交通干線，在全市各鎮(zhèn)（街）選取基礎好、村民積極性高的村莊；二是各鎮(zhèn)要明確所轄區(qū)域“一村一點”示范村建設任務，在20xx年的建設基礎上，穩(wěn)步有序推進市四套班子領導掛點村和“一村一點”示范村建設進展，發(fā)揮示范帶動作用；東華鎮(zhèn)、橫石水鎮(zhèn)未申請和未能通過考核驗收的xx市20xx年美麗鄉(xiāng)村建設任務村，結轉到20xx年繼續(xù)推進。
（二）開展美麗鄉(xiāng)村建設規(guī)劃。由市美麗鄉(xiāng)村辦組織實施20xx年85條建設任務村和市四套班子領導掛點村的現狀測繪和規(guī)劃；由各鎮(zhèn)（街）組織實施所轄“一村一點”示范村的規(guī)劃和建設；由項目所在鎮(zhèn)負責組織實施“xx市20xx年10條美麗鄉(xiāng)村示范村”和“廣東省20xx年美麗鄉(xiāng)村建設試點項目（西牛鎮(zhèn)金竹村）”的規(guī)劃和建設。規(guī)劃要因地制宜，延續(xù)傳統(tǒng)文化底蘊，廣泛植樹種果，彰顯綠色生態(tài)、地方特點和民族特色，改造與保護相結合，要有利于“一戶一宅”工作的開展。
（三）建立美麗鄉(xiāng)村建設和整治項目庫。各鎮(zhèn)（街）要根據村莊建設規(guī)劃，篩選和確定工程項目、建設要點、建設規(guī)模和投資預算，按先易后難、分步實施的原則，以改善農村人居環(huán)境為突破口，引導村民科學有序開展農村環(huán)境綜合整治和美麗鄉(xiāng)村建設。
�。ㄋ模┘涌烀利愢l(xiāng)村考核驗收。加快項目建設進度，建立完整的文字、圖片和影音檔案，做到成熟一批、申報一批、認定一批，落實“以獎代補”幫扶政策，兌現財政補助資金，進一步調動村民建設美麗鄉(xiāng)村的積極性。
�。ㄎ澹┱仙孓r資金。按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補、各記其功、形成合力”的原則，整合“一事一議”財政獎補項目資金和農業(yè)、林業(yè)、水務、扶貧、環(huán)保、交通等專項資金，優(yōu)先安排于美麗鄉(xiāng)村建設。
�。┙Y合申報省級新農村連片示范片項目建設。按照市委、市政府對省級新農村連片示范片項目申報工作“不松懈、不放棄”的原則，九龍鎮(zhèn)、黃花鎮(zhèn)、西牛鎮(zhèn)、浛洸鎮(zhèn)要以申報20xx年省級新農村連片示范片建設為契機，精心組織，積極引導，提前謀劃項目申報工作，選好選準名村、示范村項目，提前做好村莊環(huán)境整治，提前完成農村綜合改革，形成連片建設美麗鄉(xiāng)村的態(tài)勢，全力做好申報工作。
（七）建立美麗鄉(xiāng)村長效管理機制。以村民自治為抓手，通過“三個重心下移”，發(fā)揮村民理事會作用，激發(fā)村民參與美麗鄉(xiāng)村建設和管理的熱情，建立公共設施保養(yǎng)維護、環(huán)境衛(wèi)生動態(tài)保潔、生活垃圾收集處理等村規(guī)民約，形成村民“共謀共建共管共享”長效管理機制，營造文明鄉(xiāng)風。
�。ò耍├^續(xù)開展結對幫扶工作。20xx年美麗鄉(xiāng)村結對幫扶工作結合扶貧工作、密切聯(lián)系群眾工作“就地幫扶”，按照“市四套班子領導掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)街開展扶貧、密切聯(lián)系群眾等工作安排”和“市直(駐英)單位及企業(yè)掛鉤聯(lián)系各鎮(zhèn)（街道）安排表”的工作安排開展美麗鄉(xiāng)村建設結對幫扶工作，各牽頭單位要結合幫扶鎮(zhèn)（街）的美麗鄉(xiāng)村建設工作，制定結對幫扶工作細則，明確目標和任務，提升結對幫扶工作水平。浛洸鎮(zhèn)、連江口鎮(zhèn)兩個美麗小鎮(zhèn)的建設工作，20xx年不再另行安排領導掛點和結對幫扶單位。
�。ň牛┘訌娦麄靼l(fā)動。通過典型示范，突出農民在美麗鄉(xiāng)村建設中的主體地位作用，推廣好經驗和好做法，鼓勵和引導社會力量參與美麗鄉(xiāng)村建設，發(fā)動農民積極投身美麗鄉(xiāng)村建設。
�。ㄊ┘訌婃�(zhèn)級隊伍建設。各鎮(zhèn)（街）要切實完善鎮(zhèn)級美麗鄉(xiāng)村辦的機構建設，打造一支能統(tǒng)籌各方、業(yè)務精干、工作落實的工作團隊,加快資源整合，加大督查通報力度，強勢推進美麗鄉(xiāng)村建設。
三、實施步驟
（一）動員部署階段（20xx年1月至20xx年4月）
一是宣傳發(fā)動，摸底調查，確定20xx年85條美麗鄉(xiāng)村建設任務村候選名單；二是制定年度工作方案和結對幫扶方案，明確目標，分解任務，落實責任；三是落實年度財政專項資金，出臺相應的資金保障政策；四是加快20xx年76條美麗鄉(xiāng)村建設任務村的環(huán)境整治和項目建設，確保建設任務能如期完成。
�。ǘ┚C合推進階段（20xx年5月至20xx年6月）
一是由市美麗鄉(xiāng)村辦組織完成20xx年85條美麗鄉(xiāng)村建設任務村和30條市四套班子領導掛點村的測繪和規(guī)劃，由各鎮(zhèn)（街）美麗鄉(xiāng)村辦組織完善所轄區(qū)域“一村一點”示范村美麗鄉(xiāng)村建設任務村的測繪和規(guī)劃，建立可操作性強、符合當地實際的項目庫；二是清拆危舊茅房和泥磚房；三是開展環(huán)境綜合整治，重點抓好村莊污水排放和農村垃圾的“戶集中、村收集、鎮(zhèn)轉運”，建立健全衛(wèi)生保潔長效機制；四是做好鄉(xiāng)村綠化，發(fā)動農民在村莊周圍和道路兩旁栽種本地宜生樹木，提升環(huán)境質量；五是結合全市農村工作會議，組織鎮(zhèn)村干部參觀學習，交流美麗鄉(xiāng)村建設經驗；六是做好迎接xx市對我市20xx年美麗鄉(xiāng)村建設考核驗收準備工作。
�。ㄈ┤鎸嵤╇A段（20xx年7月至20xx年12月）
根據年度工作方案，按照“規(guī)劃建設有序、村容村貌整潔、配套設施齊全、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、鄉(xiāng)風文明和睦、管理機制完善、經濟持續(xù)發(fā)展”的要求，發(fā)揮村民的主體作用，積極推進美麗鄉(xiāng)村建設，確保按時完成年度目標任務。
四、責任分工
�。ㄒ唬┚幹�20xx年85條美麗鄉(xiāng)村建設任務村的建設規(guī)劃，建立項目庫。[市美麗鄉(xiāng)村辦負責]
�。ǘ┞鋵嵜利愢l(xiāng)村建設年度補助資金，通過“以獎代補”的形式，用于補助建設美麗鄉(xiāng)村的村莊環(huán)境綜合整治，排水排污等基礎性公共設施建設，通過落實補助資金，激發(fā)村民建設美麗鄉(xiāng)村的內生動力。[市財政局負責]
（三）統(tǒng)籌和整合“一事一議”財政獎補項目資金以及農業(yè)、林業(yè)、水務、扶貧、環(huán)保、交通等專項資金，優(yōu)先安排專項資金用于美麗鄉(xiāng)村建設。[市財政局組織實施，市委農辦、市農業(yè)局、市水務局、市林業(yè)局、市環(huán)保局、市交通局、市扶貧辦、市美麗鄉(xiāng)村辦等配合]
�。ㄋ模┌衙利愢l(xiāng)村建設工作納入各鎮(zhèn)（街）科學發(fā)展觀績效考評，開展半年和年終績效考評。[市美麗鄉(xiāng)村辦負責]
（六）制定美麗鄉(xiāng)村建設工作宣傳方案。通過正確的輿論引導，推廣好經驗好做法，展現鄉(xiāng)村的美麗變化。 [市委宣傳部組織實施，市文廣新局、市委農辦、市廣播電視臺、市美麗鄉(xiāng)村辦配合]
五、保障措施
（一）加強組織領導，強化工作責任。各鎮(zhèn)（街）黨委政府要切實加強美麗鄉(xiāng)村建設工作的組織領導，主要領導親自抓、負總責，分管領導具體抓，一級抓一級、層層抓落實。
�。ǘ┱_把握內涵。美麗鄉(xiāng)村建設要實事求是、因地制宜，不搞千村一面，不搞大拆大建，要充分尊重群眾意愿，突出地方特色，守住生態(tài)，留住鄉(xiāng)愁。要以村莊環(huán)境綜合整治為重心，防止重公共設施建設，輕環(huán)境整治。建立完善清潔、保潔機制，發(fā)揮村理事會作用，加強村莊管理，使美麗鄉(xiāng)村不但建得好，還要管得好，更要保得住。
�。ㄈ┞鋵嵎龀终�，整合社會資源、整合“涉農資金”，多層次、多元化籌措建設資金；積極動員鄉(xiāng)賢捐資等模式參與美麗鄉(xiāng)村建設。
�。ㄋ模┘訌妼W習培訓。采取集中學習、現場觀摩、參觀考察等形式，加大培訓力度，提升隊伍的整體工作水平。
�。ㄎ澹⿵娀讲橹笇Аぷ鞣e極性差、工作推進慢的鎮(zhèn)（街）或單位繼續(xù)進行督辦、通報批評；加強正面引導，防止政府大包大攬或超出群眾承受能力、違背群眾意愿、做表面文章等負面現象發(fā)生，確保美麗鄉(xiāng)村建設健康有序推進。
林業(yè)局年度工作安排
20xx年，是林業(yè)災后重建的關鍵之年，通過項目建設，進一步夯實和筑牢發(fā)展平臺，實現生態(tài)文明建設、產業(yè)發(fā)展、林區(qū)安全穩(wěn)定三個方面協(xié)調發(fā)展，班子經過認真分析研究，確定了20xx年的工作思路是：災后重建見成效、依法治林更規(guī)范、產業(yè)發(fā)展有提升、重點工作有突破。
（一）災后重建見成效。
一是生態(tài)修復提升指標。通過實施震損林地修復、大熊貓棲息地修復、農村房前屋后綠化等項目的實施，全面修復受損林地，讓各項生態(tài)環(huán)境指標在原有基礎上有所增加，生態(tài)優(yōu)勢進一步得到凸顯，并加大宣傳，讓生態(tài)成為滎經最大的“賣點”。
二是保護開發(fā)洗亮名片。通過實施災后恢復重建大熊貓基因交流走廊帶、大熊貓生態(tài)適應性放歸基地、珙桐森林公園等一批國家、省市關注的重點生態(tài)建設項目，全力推出“世界第一熊貓廊道”、“中國熊貓放歸第一基地”、“中國最美珙桐之鄉(xiāng)”等系列生態(tài)產品，充分展現我縣生態(tài)文明建設成果，提升滎經生態(tài)知名度，強勢助推生態(tài)產業(yè)的發(fā)展。
三是產業(yè)重建助農增收。通過實施木質工業(yè)原料林基地、木本中藥材產業(yè)基地、林竹基地、珍稀名貴樹木產業(yè)基地項目，大力發(fā)展楨楠、林竹、林下蔬菜、林產品種植基地，建設林業(yè)產業(yè)示范園區(qū)，打造3萬畝楨楠基地建成楨楠（其中純林1萬畝，“茶+楠”套種2萬畝以上）；綠化、園林苗木基地達1000畝以上，建成名符其實的楨楠之鄉(xiāng)。并新建、改林區(qū)公路150公里，實現林農人均收入每年近200元以上的漲幅。
（二）依法治林更規(guī)范。
一是進一步深入宣傳《森林法》及相關的法規(guī)政策，強化林業(yè)建設對實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、建設“現代生態(tài)旅游城市”、全面建設小康社會的重要性和緊迫性的認識，從而推動依法治林工作進程。不斷提高全民依法造林護林的自覺性，不斷增強林業(yè)生態(tài)意識和法制意識，為我縣生態(tài)林業(yè)建設營造良好氛圍。 二是建立閉合有效的監(jiān)管機制。在采伐管理上，堅持做到縣、鄉(xiāng)、村三級同步監(jiān)管，實行管理目標責任考核制度，建立和完善聯(lián)防機制，強化源頭管理，加大道路運輸巡查和木材出入境管理，達到多層、多點的監(jiān)管手段；三是建立嚴格執(zhí)法的管理隊伍。進一步加強隊伍建設，提升隊伍業(yè)務和執(zhí)法水平，堅持嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法。時刻保持高壓態(tài)勢打擊破壞森林資源的違法、犯罪行為，確保森林資源安全；四是建立功能完善的調解機制。加大對林權糾紛調解機構的軟硬件投入，建立和完善林權糾紛調解機構，加強與信訪、司法部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作銜接，妥善處理各類林權糾紛，化解一批多頭上訪、纏防案件，降低越級上訪、纏訪等違法上訪數量，確保社會穩(wěn)定。
（三）產業(yè)發(fā)展有提升。
一是以現代林業(yè)產業(yè)重點縣建設為契機，優(yōu)化提升98萬畝人工商品林的基礎上，全力做好珍稀樹木基地建設工作，推廣“茶+楠”的建設模式，打造出具有林業(yè)特色的產業(yè)基地3萬畝以上，同時充分利用我縣豐富的林下資源，通過整合鞏固退耕還林后續(xù)產業(yè)發(fā)展項目，鼓勵群眾發(fā)展林下經濟產品，力爭在養(yǎng)蜂、天麻及中藥材、野生動物馴養(yǎng)、方竹筍開發(fā)上有所提升，積極探索林上、林中、林下立體化發(fā)展模式，不斷拓展和豐富林業(yè)建設內涵，實現產業(yè)多元化發(fā)展。二是加大、放活林權流轉，增強產業(yè)發(fā)展活力。以開展金融支林示XX縣建設為契機，積極開展信貸產品和合作機制創(chuàng)新，構建功能齊全的林權評估、流轉、信貸服務平臺，破解林權信貸、融資難題，實現金融與林業(yè)發(fā)展的有效互動，以林權為抵押，金融部門為林農和農業(yè)企業(yè)以及合作社發(fā)展和廣大林農發(fā)展提供資金支持。
（四）重點工作有突破。
一是在“牛背山”、“龍蒼溝森林公園”重大生態(tài)旅游項目開發(fā)上，全力做好公益林地等級調整和林地占用相關工作，為生態(tài)旅游開發(fā)做好前期林業(yè)政策許可。
二是按照縣委、政府的工作安排，積極開展省級珙桐森林公園的創(chuàng)建工作，力爭在20xx年內創(chuàng)建成功，為我縣生態(tài)建設再創(chuàng)品牌。
三是積極對上爭取，退耕還林政策支持，為我縣農林產業(yè)發(fā)展提供支持。
四是爭取生態(tài)效益補償。我縣是長江上游生態(tài)屏障重點建設縣，全縣林地面積中天然林成分較大，80%以上的林地面積進行了生態(tài)保護，在一定程度上制約了林業(yè)產業(yè)的發(fā)展，作為經濟欠發(fā)達的山區(qū)縣份，我們將努力申請納入到國家生態(tài)補償機制范疇，支持林區(qū)生產和發(fā)展。
工作年度計劃 篇3
一、20xx年畢業(yè)生就業(yè)形勢分析
由于受國內外經濟環(huán)境的影響，20xx年的畢業(yè)生就業(yè)形勢不容樂觀，一是國際金融危機正從虛擬經濟向實體經濟、從發(fā)達國家向新興經濟體和發(fā)展中國家蔓延，對我國經濟和就業(yè)影響更加明顯。目前趨緊的宏觀就業(yè)形勢已經影響到了高職學生的就業(yè);二是全國高職高專畢業(yè)生和往屆未就業(yè)畢業(yè)生總量繼續(xù)增大，就業(yè)壓力也隨著增大;三是各專業(yè)畢業(yè)生比例不協(xié)調，給就業(yè)工作帶來一定難度。當然，在不利因素影響的同時，我們也還有著自己的優(yōu)勢：一是院領導重視和支持;二是我系就業(yè)指導工作有一定基礎，有一支作風過硬的就業(yè)指導工作隊伍;三是我系六個專業(yè)畢業(yè)生暫時還處于供不應求狀況，四是我系學生有過硬專業(yè)知識和實踐操作技能。我們有信心做好20xx年的畢業(yè)生就業(yè)指導工作。
二、就業(yè)指導工作總體目標
(一)在院黨委的領導下，認真分析就業(yè)形勢，進行人才需求和產業(yè)結構調研，拓展市場空間，提供就業(yè)信息，加強畢業(yè)生的就業(yè)教育，轉變擇業(yè)觀念，加強就業(yè)工作研究與宣傳，加強就業(yè)網絡平臺建設，促進就業(yè)工作信息化，提高就業(yè)指導工作服務質量，提高畢業(yè)生就業(yè)質量，提高學生的滿意度。力爭我系20xx年畢業(yè)生就業(yè)率在20xx年95。32%的基礎上不下滑，并實現穩(wěn)步增長，力爭我系的就業(yè)指導工作走在我院最前列。
(二)加強我系各專業(yè)和企業(yè)的深度合作，加強就業(yè)基地建設，加強學生頂崗實習到就業(yè)的過度，促進我系各專業(yè)建設，促進我系就業(yè)指導工作高質量高標準完成。20xx年擬按專業(yè)建立如下15個相對穩(wěn)定的就業(yè)基地。
三、就業(yè)指導工作思路
20xx年我系就業(yè)指導工作思路是“圍繞一個中心，抓住三個重點，做實五個關鍵”。
(一)“圍繞一個中心”，就是圍繞以服務為中心，提高就業(yè)質量，提高學生的滿意度，提高初次就業(yè)率，保證初次就業(yè)率不下滑，并力爭實現穩(wěn)步增長。
(二)“抓住三個重點”，一是就業(yè)要立足咸寧，面向武漢城市圈，輻射全國，服務地方經建設，幫助學生樹立正確的就業(yè)觀、價值觀，教育和引導畢業(yè)生立足生產、建設、服務、管理第一線;二是保持就業(yè)安全穩(wěn)定和校園安全穩(wěn)定;三是做好引導、疏導和指導工作，就是在觀念上，引導畢業(yè)生到基層就業(yè);在心理上，疏導就業(yè)帶給學生心理上帶來的壓力;在能力上，指導學生更好的求職擇業(yè)，提升就業(yè)能力。
(三)“做實五個關鍵”，就是改革、建設、創(chuàng)新、服務、幫扶。一是堅定不移地推進教育教學改革，加強實踐環(huán)節(jié)，努力提高就業(yè)競爭力，建立招生、培養(yǎng)、就業(yè)一體化機制，切實從根本上、源頭上推動畢業(yè)生就業(yè)指導工作。二是進一步加強市場建設，主動找市場、跑市場，掌握主動權，主動出擊，調動全系力量，積極為學生尋找就業(yè)崗位;三是拓展渠道，創(chuàng)新模式;四是靠前指揮，強化服務，系領導要靠前指揮，深入到班，輔導員深入到人，把服務落實到每一個畢業(yè)生;五是關心愛護，重點幫扶。我們要像對待自己的孩子一樣關心愛護他們，通過 “一對一”個性化的指導和服務，最大限度地幫助他們實現就業(yè)愿望。
四、就業(yè)指導工作具體措施
(一)加強隊伍建設，明確目標，落實責任
加強就業(yè)指導隊伍建設，明確就業(yè)指導工作總體目標，層層落實就業(yè)指導工作責任。我系就業(yè)指導實行主任負責制，由分管就業(yè)指導工作的副主任、就業(yè)指導辦公室、學生科、輔導員和指導老師組成的就業(yè)指導工作隊伍，并層層落實就業(yè)指導工作責任，實行就業(yè)聯(lián)系制度。
(二)加強就業(yè)指導，轉變畢業(yè)生擇業(yè)觀念
就業(yè)指導辦公室、輔導員和專業(yè)教師通過專題報告等多種形式，加強對畢業(yè)生的思想教育和指導，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀、擇業(yè)觀，加強就業(yè)指導課教學，并邀請企業(yè)專家、校友到我系舉辦就業(yè)主題報告會。
(三)拓展市場空間，為畢業(yè)生提供就業(yè)信息
就業(yè)指導工作隊伍要采取走出去、請進來等方式，到咸寧、武漢乃至全國等地拓展市場，提供就業(yè)信息;結合專業(yè)特點，邀請知名企業(yè)來我系舉辦校園招聘會，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位;同時組織引導學生利用網絡求職，和有關人才機構聯(lián)合，為學生尋求就業(yè)機會。
(四)進行就業(yè)調研，服務教學改革
通過走訪、交淡及問卷形式，對畢業(yè)生進行了就業(yè)意向調查，提高就業(yè)指導的針對性;同時和企業(yè)合作，對畢業(yè)生、用人單位進行崗位和社會需求狀況調研，為我系教育教學改革提供參考依據。
(五)收集反饋信息，服務專業(yè)建設
以專業(yè)為單位召開畢業(yè)生就業(yè)反饋座談會，并邀請各專業(yè)帶頭人、專業(yè)負責人及骨干教師聽取畢業(yè)生的反饋意見，并通過畢業(yè)生的反饋意見修訂各專業(yè)的`人才培養(yǎng)方案，加強專業(yè)建設，加強就業(yè)指導工作進一步細致和深化。
(六)加強網絡平臺建設，促進就業(yè)工作信息化
加強了對我系就業(yè)網站的管理和維護，及時更新內容，發(fā)布招聘信息，做好與有關人才網站的鏈接;加強就業(yè)信息查詢管理，開通就業(yè)信息查詢，提高使用效率;積極組織引導畢業(yè)生參加有關網上招聘，拓寬就業(yè)信息來源渠道，同時做好就業(yè)信息統(tǒng)計工作，做到快捷準確。
(七)加強和企業(yè)的聯(lián)系，加強就業(yè)基地的建設和管理。
按學院和系部的要求審核就業(yè)信息和用人單位招聘信息，加強和企業(yè)的聯(lián)系和溝通，并負責草擬就業(yè)協(xié)議送辦公會討論執(zhí)行。
(八)加強日常管理，提高服務質量
認真做好工作計劃和工作總結，并召開就業(yè)工作會議，編印發(fā)放畢業(yè)生求職材料，熱情接待用人單位和學生咨詢，加強管理，讓學生滿意，讓家長滿意。
五、經費保障：
系部投入一定比例的資金確保20xx年就業(yè)工作順利進行。
資金投入預算表：
畢業(yè)生就業(yè)工作已經站在了一個新的歷史起點上，形勢嚴峻，任務艱巨，責任重大。我們將結合我系專業(yè)和畢業(yè)生實際，認真落實學院的就業(yè)政策，力爭就業(yè)指導工作再上新臺階，促進學院事業(yè)又好又快發(fā)展。
機電工程系
20xx年01月05日
工作年度計劃 篇4
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：
1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、 完成日常行政招聘與配置;
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
3、 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
第二部分 完善公司組織架構
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的`預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
1、 xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查;共5頁，當前第1頁123452016年行政年度工作計劃
2、 xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改;
3、 xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸
三、實施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部經理助理
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;
2、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。
第三部分 各職位工作分析
一、目標概述：
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
二、具體實施方案：
1、 xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、 xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、 xx年5月行政部向公司總經理提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。共5頁，當前第2頁123452016年行政年度工作計劃
三、實施目標注意事項：
1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部經理助理
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;
2、 職位分析草案完成后需公司各部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經理審閱通過。
第四部分 行政招聘與配置
一、目標概述：
xx年行政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司搬遷至xx工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷部以后的現實情況，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數據各部門尚未提供)
行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、具體實施方案：
1、計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、獵頭、推薦等。其中現場招聘主要考慮：xx地區(qū)(含xx、xx)人才市場、xx人才市場。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;網絡招聘主要以本地xx人才網、xx人才網、前程無憂人才網、人才網等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如南方都市報等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、 具體招聘時間安排：
1— 3月份，根據公司需求參加5至8場現場招聘會;
6—7月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需;
根據實際情況變化，行政部在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持xx人才網、xx人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才。海峽人才網及其他收費網站，屆時根據需求和網站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。共5頁，當前第3頁123452016年行政年度工作計劃
報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
3、 為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。
4、 計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。
三、實施目標注意事項：
1、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。
2、 安排面試應注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋;
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部經理(人事專員)
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1、 各部門應在200XX年目標制定時將xx年本部門人力需求預測報行政部，以便行政部合理安排招聘時間。
2、 行政部應根據公司xx年人力需求預測數量做好后勤保障的準備。
第五部分 薪酬管理
一、目標概述：
根據公司現狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋;二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此，但許多人這樣認為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年度的重要目標之一。本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政部將在xx度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。
二：具體實施方案：
1、 xx年3月底前行政部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20 級)、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。
2、 xx年4月底前行政部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《xx公司薪資等級表》，報請各部門經理審議修改后，呈報公司總經理審核通過;
3、 xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經理通過。
三、實施目標注意事項：
1、 xx后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。共5頁，當前第4頁123452016年行政年度工作計劃
2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等特殊人才，一般由總經理授權總經理按年薪制進行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經理
協(xié)同責任人：行政部經理助理(或人事專員)
工作年度計劃 篇5
一、本學期工作目標
1、抓教學常規(guī)的落實工作，提高教師的業(yè)務水平。
2、注重教科研質量，提高教研內容的實效性。
3、重視教研內課題的重建工作，充分調動各位老師參與的熱情，使組內課題順利開展。
4、結合學校的要求，做好本學期思品學科的實踐活動。
二、本學期主要工作
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1、加強教學常規(guī)的管理，對每位教師的教案進行具體規(guī)范。
2、每周定期召開教研組活動，做到每周都有內容，都有交流，并認真落實學校要求。
3、根據學校的要求，開展組內學科實踐活動，提高學生的學習興趣。
4、加強教研組理論學習，認真完成學校要求的每月反思，每月讀書的替代動，并在組內定期開展學習交流活動。
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1、做好課題組人員調整工作。課題組組長：王妮成員：常春、嚴琳
2、做好課題研究的開展工作。以學校的要求為準則，做好十月到十二月份的課題研究公開課。
3、結合組內的實際情況，做好“小百花”及二教齡教師鞏固課的準備和開展工作。
三、具體工作開展
1、每周教研組活動：周二第四、五節(jié)課。
2、每月第三周：教研組課題相關文章交流，并以此寫出本月讀書心得。
第一月發(fā)言人：嚴
第二月發(fā)言人：常
第三月發(fā)言人：王
第四月發(fā)言人：范
3、每月最后一周：每月反思在上交前在組內會中交流、學習。
4、教案常規(guī)管理：教案要求按組內制定的要求書寫，每月進行檢查或抽查。
5、組內教科研活動開展：每月至少一次的組內聽課交流；根據實際情況安排教師的課題研究公開課及�！靶“倩ā闭n。
6、本學期思品課實踐活動開展：
�。�1）二年級課前開展二分鐘講故事活動。通過上學期的`實踐，決定將講故事活動安排在低年級，并根據開展情況，在十一月或十二月開展講故事大賽，豐富學生的活動。
�。�2）11月份左右：四年級老照片展，以大板報形式，在學校宣傳，展示。
�。�3）五、六年開展“歷史上的今天”宣傳活動。以小宣傳板報的形式，在學校展示，讓學生通過此活動記住歷史，了解歷史。九月份開始準備，十月份開展，并成立宣傳小組，分工到人。
�。�4）面向全體學生開展思品組“助樂團”，本著為學校師生服務、為環(huán)保事業(yè)盡愛心的思想，成立以學生為主體，由教師培訓并管理的小團體。
九月份試行，十月份展開，并由各位師生進行反饋意見。
小學部思品教研組在過去的一年中，我校全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育，扎實開展課改實驗各項工作成績顯著，但還存在一些不足。本學期中，我校要針對各種不足和薄弱環(huán)節(jié)要全方位的加強，現就我校本年度的計劃和工作要點做一介紹：
我校本年度的教學目標就是在改革浪潮中積極探索促進學生全面發(fā)展教師不斷提高學校不斷進步的辦學的方向，辦人民滿意教育本著科學管理全面育人辦出特色，爭創(chuàng)一流的辦學目標圍繞著課程改革這個中心全面開展與展開各項工作。
�。ㄒ唬⿵娀瘜W校德育工作進一步規(guī)范學生行為習慣，在教師中加強師德教育，開展五比五看活動，繼續(xù)更新觀念，轉變教學方式，在學生中掀起學習《守則》和《日常行為規(guī)范》的熱潮，力爭在師生行為習慣上再上一個臺階，主要采取措施如下
（1）通過主題班會升國旗勞動實踐等開展德育系列化活動，
（2）要強化學科教學過程中的德育滲透功能，
（3）加強校風班風學風建設，
（4）加強班主任隊伍建設積極開展班級工作研討活動，為學生創(chuàng)造和諧的學習氛圍，
（5）堅持不懈的抓好學校安全法制教育，力爭早日達到市級文明校園。
�。ǘ┓e極開展課改實驗，創(chuàng)建我校課堂特色教學
（1）以杜郎口教學經驗為先導，以我縣二十四字模式為核心，創(chuàng)建出我校特色的課堂教學模式，切實轉變教師教學方式和學生學習方式，
�。�2）繼續(xù)培養(yǎng)和選拔我校優(yōu)秀教師和優(yōu)質課、實踐反思再反思，抓好校本課程的開發(fā)與應用工作，力爭開發(fā)初試和我校學生實際的校本課程。
�。�3）進一步完善對師生評價體系，積極組織教師學生開展創(chuàng)新實踐活動，主要是在三小活動上做文章。
（三）加大教研教改力度，提高教師素質
一是扎扎實實開展教師繼續(xù)教育活動，
二是充分發(fā)揮校本研訓的功能，在學期初組織一次課堂教學模式探討，
三是走科教研之路，力爭人人有課題，個個有縣級以上論文，要求教師積極參加縣鄉(xiāng)組織的課改教研活動，在全體教師中形成一個崇尚學習的氛圍。
�。ㄋ模┘訌妼W校藝體衛(wèi)工作
一是要認真落實課程計劃，保證體育藝術課的全面開全開足。
二是上好體育課，搞好學生達標訓練和體育代表隊訓練，每學期進行一次隊列體操比賽和一次校運會，
三是上好藝術課，組織師生開展藝術活動，每年組織兩次文藝匯演，
四是貫徹學校衛(wèi)生管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣做好近視眼預防工作。
五、強化園務管理
去年評估中，我校被評為明星幼兒園，今年我園將再接再厲，強化園務管理，改進薄弱環(huán)節(jié)，增加辦園特色，提高辦園水平，搞好合班工作，力爭成為全縣一流幼兒園。
我校奮斗目標：
領導思想要先進
全校師生齊奮進
課外班干下命令
師生之間不能恨
三風建設要過硬
作業(yè)布置要選定
各項工作要拼命
工作不好要挨挺
保重身體不生病
再創(chuàng)輝煌向前進
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工作年度計劃（精選）08-04