亚洲日本精品宅男,在线激情小视频第一页,精品国产美女福到在线不卡,自在自线亚洲а∨天堂在线

      當(dāng)前位置:好文網(wǎng)>職場(chǎng)文書>工作計(jì)劃>計(jì)劃部經(jīng)理工作總結(jié)

      計(jì)劃部經(jīng)理工作總結(jié)

      時(shí)間:2023-11-23 07:20:18 工作計(jì)劃 我要投稿

      計(jì)劃部經(jīng)理工作總結(jié)優(yōu)選(3篇)

        總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編收集整理的計(jì)劃部經(jīng)理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      計(jì)劃部經(jīng)理工作總結(jié)優(yōu)選(3篇)

      計(jì)劃部經(jīng)理工作總結(jié)1

        歲末臨近,新春將至,不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也是對(duì)自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

        一、20xx年的工作回顧。

        1.辦公室的日常管理工作:行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:

        1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

        2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

        3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

        4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),更注重與各部門的協(xié)作配合。

        5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。

        6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同

        檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

        2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強(qiáng)化管理。

        3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平:作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)展和新形勢(shì)的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)?傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的.態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

        二、工作中存在的問題。

        自我任職以來,深切的體會(huì)到:地位來自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距;仡櫺姓窟^去的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績(jī),但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:

        1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。

        2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

        3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

        三、20xx年的工作計(jì)劃。

        1.充滿希望的20xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:

        1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

        2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

        3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。

        4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,對(duì)待各項(xiàng)工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。

        5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

        6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

        2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

        1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

        2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

        3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。

        4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

        5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

        6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)

        的實(shí)際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以,今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。

        協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

        4.配合財(cái)務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

      計(jì)劃部經(jīng)理工作總結(jié)2

        工作總結(jié):

        一、項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況

       。1)施工產(chǎn)值完成情況

        截止目前,xxxx項(xiàng)目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工,并順利通過初驗(yàn);項(xiàng)目部全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值XX萬元,占公司下達(dá)調(diào)整計(jì)劃XX萬元的XX%,開累完成施工產(chǎn)值XX萬,占公司下達(dá)為合同價(jià)XX萬元的XX%。

        截止目前,長(zhǎng)泰項(xiàng)目

       。2)項(xiàng)目盈虧情況

        截止目前,XXX項(xiàng)目全年業(yè)主驗(yàn)工XX萬元,本年確認(rèn)收入XX萬元,本年責(zé)任成本XX萬元,本年實(shí)際成本是XX萬元,本年實(shí)際盈利是XX萬元,本年責(zé)任成本節(jié)余XX萬元;開累確認(rèn)收入XX萬元,責(zé)任成本XX萬元,實(shí)際成本XX萬元,盈利XX萬元,責(zé)任成本節(jié)余XX萬元。

        二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開展情況

        本年度XXXX項(xiàng)目無重大安全、質(zhì)量事故,安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達(dá)到公司管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。

       。1)安全管理情況

        1 、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)施責(zé)任管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的工作原則開展各項(xiàng)工作,針對(duì)模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、臨時(shí)用電、民工生活區(qū)、消防等危險(xiǎn)較大的關(guān)鍵點(diǎn)開展專項(xiàng)安全系統(tǒng)排查,總計(jì)排查并消除安全隱患184項(xiàng),切實(shí)杜絕了安全隱患,確保杜絕發(fā)生任何安全事故。

        2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,制定了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行,設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項(xiàng)目施工安全,所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底,目前已累計(jì)培訓(xùn)和交底780人次。

        3、做好宣傳國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求,協(xié)助組織開展各種安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議,項(xiàng)目部組織針對(duì)性安全教育培訓(xùn)不少于23次,培訓(xùn)人次不少于295人次。

        4、針對(duì)安全設(shè)施費(fèi)用投入管理,制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃,保證安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用投入,在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用,據(jù)實(shí)列賬,及時(shí)上報(bào)費(fèi)用的提取、使用情況。項(xiàng)目本年度發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。

        (2)質(zhì)量管理情況

        1、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并組織開展6次有針對(duì)性的專題學(xué)習(xí)會(huì)議,參加人次達(dá)134人次。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度,專門成立了質(zhì)量小組,要求每個(gè)工序都嚴(yán)格控制,對(duì)每道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,并要求做好相關(guān)資料,待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。

        3、項(xiàng)目組織編制了《質(zhì)量策劃書》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案》等,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與處理,在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病,組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí),并要必須經(jīng)項(xiàng)目管理人員驗(yàn)收合格后,在管理人員監(jiān)督下進(jìn)行處理,確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進(jìn)行處理。

       。3)施工生產(chǎn)管理情況

        1、本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。

        2、項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè),保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行,并要求管理人員及時(shí)辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。

        3、項(xiàng)目堅(jiān)持每周開展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問題,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,每周進(jìn)行總結(jié),并要求個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

        4、經(jīng)過項(xiàng)目員工齊心協(xié)力的奮斗下,項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗(yàn)等重要節(jié)點(diǎn)工期。

        三、工程技術(shù)管理情況

        1、方案管理:編制了方案管理臺(tái)賬并定期更新,到目前為止所有方案已按方案分級(jí)管理辦法報(bào)公司審批完成。

        2、技術(shù)交底:各工序施工前,向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次;交底內(nèi)容均有書面記錄,參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認(rèn)手續(xù)齊全。

        3、圖紙審核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì):對(duì)日常收到的變更和新發(fā)圖紙進(jìn)行施工前審核,并組織圖紙會(huì)審和進(jìn)行變更設(shè)計(jì)共56次,并對(duì)各棟現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行交底。

        4、工程變更工作:本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,主要是催促設(shè)計(jì)單位下發(fā)變更圖紙及核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工并及時(shí)要求棟長(zhǎng)做好資料記錄。

        5、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量:本部定期對(duì)各棟建筑沉降觀測(cè)點(diǎn)及垂直度進(jìn)行檢查,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作,確保關(guān)鍵工序得到了有效控制,確保監(jiān)測(cè)量測(cè)能有效開展,并形成檢查記錄。

        6、資料管理:內(nèi)業(yè)資料已初步完成,已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作,竣工圖正在編制中。

        四、誠(chéng)信履約情況(與業(yè)主關(guān)系)

        項(xiàng)目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系,與各單位溝通良好,配合較好,目前為止沒有不良行為記錄,且我部均按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求完成,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控好,未發(fā)生任何安全事故,業(yè)主及地方主管部門對(duì)我部評(píng)價(jià)良好。

        五、成本管控情況

        (1)項(xiàng)目合同管理情況

        我部按公司文件規(guī)定成立了合同評(píng)審小組。所有合同都經(jīng)過項(xiàng)目部評(píng)審,并且公司審批后簽訂,合同簽訂情況如下:

        (1)項(xiàng)目部已簽訂施工分包合同合同X份,合同金額XX萬元。其中勞務(wù)合同XX份,包括初始合同X份,補(bǔ)充合同X份;機(jī)械作業(yè)合同X份,包括初始合同X份,補(bǔ)充合同X份。

       。2)項(xiàng)目部物機(jī)部已簽訂合同共X份,其中物資采購(gòu)合同X份,設(shè)備合同X份,

       。3)項(xiàng)目部共簽訂其他協(xié)議X份,其中征地拆遷補(bǔ)償X份協(xié)議,發(fā)生費(fèi)用XX萬元。施工配合安全協(xié)議X份,共計(jì)金額XX萬元。

       。2)作業(yè)層管理情況(工經(jīng)部)

        項(xiàng)目部采用勞務(wù)分包管理模式,項(xiàng)目現(xiàn)有作業(yè)隊(duì)伍X支,四證一照齊全,除人防專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)伍外,其余都辦理了準(zhǔn)入證,并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評(píng)。

        項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)分為三個(gè)工區(qū),每個(gè)工區(qū)都配有工區(qū)長(zhǎng)、領(lǐng)工員、技術(shù)員。作業(yè)隊(duì)勞務(wù)工由項(xiàng)目部工區(qū)管理人員直接指揮施工,項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。

       。3)項(xiàng)目成本管控情況

        項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,堅(jiān)持全員參與、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則,通過施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控及加強(qiáng)限價(jià)管控等方法實(shí)行全方位的.成本管控。

        (3)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)及索賠情況(工經(jīng)部)

        項(xiàng)目部成立了索賠工作小組,對(duì)各部門進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底,并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項(xiàng)具體規(guī)定,熟知合同價(jià)所包含的內(nèi)容,剖析合同風(fēng)險(xiǎn),編制了項(xiàng)目變更索賠策劃書,制定了20xx年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計(jì)劃,并按索賠創(chuàng)收計(jì)劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下:

        截止目前累計(jì)合同外索賠上報(bào)金額XX萬元,累計(jì)業(yè)主批復(fù)金額XX萬元,已上報(bào)未批復(fù)金額XX萬元。

        六、資金及雙清工作情況(財(cái)務(wù)部)

        20xx年項(xiàng)目經(jīng)理部共對(duì)我部驗(yàn)工計(jì)價(jià)X次,合計(jì)X萬元,開累驗(yàn)工計(jì)價(jià)X萬元。20xx年共撥付建設(shè)資金X萬元,其中現(xiàn)金撥款X萬元,代付各項(xiàng)材料款X萬元,代付工程稅金以及工程保險(xiǎn)X萬元。開累共撥付建設(shè)資金X萬元。截止目前,財(cái)務(wù)系統(tǒng)顯示項(xiàng)目經(jīng)理部拖欠我部工程款X萬元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認(rèn)我部開累實(shí)際產(chǎn)值為X萬元,核算后超驗(yàn)我部X萬元,扣除質(zhì)保金X萬元后,仍舊拖欠我部工程款X萬元。資金合計(jì)開累支出X萬元,其中勞務(wù)費(fèi)X萬元,材料費(fèi)X萬元,外部設(shè)備租賃費(fèi)X萬元,其他直接費(fèi)X萬元,項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)X萬元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為X萬元左右,其中應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)X萬元,應(yīng)付機(jī)械租賃費(fèi)X萬元,應(yīng)付各項(xiàng)材料款X萬元,應(yīng)付其他X萬元。資金缺口約為X萬元。我部將積極溝通項(xiàng)目經(jīng)理部,配合相關(guān)部門申報(bào)資金,合理有效使用建設(shè)資金,提高資金使用效益。

        七、物資及設(shè)備情況(物機(jī)部)

        1、20xx年物機(jī)部的重點(diǎn)就在物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面。在物資供應(yīng)上,因建設(shè)資金不能及時(shí)保證,影響了供應(yīng)商的供貨積極性,在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家,開誠(chéng)布公,取得供應(yīng)商的信任,使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)到達(dá)工地。在機(jī)械設(shè)備方面,物機(jī)部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案,每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè),做到有據(jù)可查,實(shí)行可朔性追查,對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

        2、物機(jī)部安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳:物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表等,并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

        3、保證原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序,對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制,尤其是在地材的驗(yàn)收過程中,驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車材料逐車驗(yàn)收,以確保質(zhì)量。

        4、加強(qiáng)工號(hào)料材料的核算工作,對(duì)鋼材、水泥、大堆料等分工號(hào)、分工程部位建立了核算表,用實(shí)際消耗量與施工定額量進(jìn)行對(duì)比,分析了節(jié)超原因,提出了改進(jìn)意見,避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題,使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。

        八、存在的問題與不足

       。ㄒ唬┦┕し职(duì)伍存在的問題

        人防工程為地方壟斷性行業(yè),本工程項(xiàng)目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準(zhǔn)入證。

        (二)物質(zhì)設(shè)備管理存在的問題

        明年工作計(jì)劃

        一、工作目標(biāo)

        實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡,質(zhì)量零事故,杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故,保證福建省動(dòng)態(tài)監(jiān)管記分項(xiàng)目檢查方式方法信用評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo),全面實(shí)現(xiàn)公司及本項(xiàng)目的安全質(zhì)量目標(biāo)。

        加強(qiáng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)成本管控,并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作。

        二、工作安排及措施

        1、加強(qiáng)過程管控,重視項(xiàng)目各項(xiàng)工作,在信用評(píng)價(jià)及其它考評(píng)中取得優(yōu)異成績(jī)。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,將標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、措施變成工作習(xí)慣,樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識(shí),完成責(zé)任成本目標(biāo),爭(zhēng)取超額利潤(rùn)。并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作,制定20xx年索賠計(jì)劃目標(biāo),落實(shí)責(zé)任人。

        3、完善組織機(jī)構(gòu)和管理職能,提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用,保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

        4、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),加大問題隱患整改落實(shí)力度,從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時(shí)更到位,真正做到防范于未然。

        5、進(jìn)一步加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng),促進(jìn)安全質(zhì)量意識(shí)全面提升。

        6。加強(qiáng)各部門的溝通,加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,做好物資供應(yīng)工作,降低采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

        7。完善竣工資料和竣工圖的編制,各部門相互協(xié)調(diào),做好最終竣工結(jié)算。

      計(jì)劃部經(jīng)理工作總結(jié)3

        自20xx年x月接手前廳部工作對(duì)我是個(gè)不小的挑戰(zhàn),在進(jìn)入工作狀態(tài)之前,

        一是對(duì)工作環(huán)境熟悉及與員工的相互認(rèn)識(shí),有目的地減少陌生感,迅速把自己融入到xx這個(gè)大家庭當(dāng)中。

        二是在對(duì)酒店的管理模式和客源結(jié)構(gòu)有了基本了解后,適度調(diào)整自身狀態(tài)和管理方式,初步建立與新老員工之間,與部門之間良好的合作關(guān)系。

        第三是配合老師的培訓(xùn),強(qiáng)化規(guī)劃化管理和程序化操作,以期達(dá)到服務(wù)質(zhì)量明顯提高的要求。

        至于前面兩點(diǎn),相信憑多年的酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和謙和的個(gè)性已迅速進(jìn)入到了這個(gè)圈子里,關(guān)鍵的第三步通過xx天的培訓(xùn),部門員工在禮節(jié)禮貌;儀表儀容及崗位技能方面都有了一定的進(jìn)步,但說到員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的可塑性;部門工作的高效性上來,又是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的目標(biāo)。

        一、工作總結(jié)

        這一年來的工作,從人員上來說來來去去而且新手較多,從開業(yè)到現(xiàn)在人員就幾乎沒有整齊過,雖然工作還算基本開展了下去,但不盡如人意的地方還是很多,表現(xiàn)在對(duì)客服務(wù)方面有這么幾點(diǎn),

        一是缺乏主動(dòng)熱情服務(wù)意識(shí),沒有耐煩心,態(tài)度生硬,

        二是責(zé)任感差,比如對(duì)于賓客的訴求只是簡(jiǎn)單的.告之責(zé)任點(diǎn),很少去了解和督促事件的結(jié)果,往往因怠慢客人而遭到投訴,體現(xiàn)在工作上就是不細(xì)心,如對(duì)賬目的處理就比較粗心大意,因?yàn)榇笠庑扌薷母模?/p>

        三是團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠,尤其在于其他部門的工作配合還不到位,甚至還發(fā)生過言詞激烈的爭(zhēng)執(zhí),四是勞動(dòng)紀(jì)律一般,脫崗現(xiàn)象嚴(yán)重。

        造成這些問題的出現(xiàn),客觀上看可能因?yàn)槿耸志o,上班時(shí)間長(zhǎng),容易疲勞,長(zhǎng)期會(huì)造成情緒上的不穩(wěn)定,這種情況下為穩(wěn)定隊(duì)伍有些制度也沒有嚴(yán)格執(zhí)行。主觀上還是存在疏于思想管教,過分袒護(hù)其不符合規(guī)范的行為,總臺(tái)服務(wù)要求的謙恭、耐心、微笑、周到和迅速的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)做的也沒有預(yù)計(jì)的好,所以這一塊需要提升的空間還很大。

        二、嚴(yán)以律己,改正不足

        作為一年多來的工作回顧,希望在今后的工作中,從以下四個(gè)方面來改正自己不足之處,以便更好更順利的開展工作。

        1、在工作中要善于理解別人,包容別人,保持進(jìn)取心,注重培養(yǎng)自己多方面的能力素質(zhì),爭(zhēng)取成為本職工作方面的能手。

        2、工作上要有高度責(zé)任心,建立更加流暢的溝通渠道。

        3、要經(jīng)常站在別人的立場(chǎng)上觀察自己,實(shí)事求是的對(duì)待自己,感于尋找自己的弱點(diǎn)和承認(rèn)工作中的不足。

        4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,調(diào)動(dòng)員工的積極性,通過大家共同努力,把我們的公共區(qū)域變得更加溫馨、整潔。

        三、提高管理者素質(zhì)

        酒店是一個(gè)青春職場(chǎng),酒店服務(wù)應(yīng)該是充滿愉悅和朝氣的,在工作中能保持一顆快樂的心,這樣的狀態(tài)服務(wù)才有質(zhì)的飛躍,在此基礎(chǔ)上既要團(tuán)結(jié)協(xié)作,各項(xiàng)工作才能順利開展;又要有序競(jìng)爭(zhēng),服務(wù)質(zhì)量才能提高。

        1、管理人員要有大局觀(眼光不能只放在自己部門上,事不關(guān)己高高掛起的思想有礙管理進(jìn)步)。

        2、管理人員要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣(遇到問題首先盡可能的解決問題,而不是先推諉責(zé)任,事后再來總結(jié)得失)。

        3、管理人員要盡力做到公平;公正和公開(員工才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)的成功首先是員工的成功,受到正確對(duì)待的員工發(fā)揮的能量更大)。

        管理人員要有調(diào)動(dòng)員工積極性的能力(這一點(diǎn)尤為重要,酒店的工作大部分都是枯燥的而繁瑣的,加上生活上等其他一些原因,員工難免有情緒低落的時(shí)候,如果任由不滿甚至悲觀的氣氛壓抑著,即便工作能夠完成,那也是提供的不合格產(chǎn)品)俗話說細(xì)節(jié)決定成敗,酒店管理無大事,做好小事,才能成就大事,服務(wù)質(zhì)量的高低取決于細(xì)節(jié)工作的程度,只有將細(xì)節(jié)工作做到位客人才能感受到服務(wù)的存在,這一點(diǎn)在山莊決策層的管理體系中得到了充分的體會(huì)。

      【計(jì)劃部經(jīng)理工作總結(jié)】相關(guān)文章:

      計(jì)劃部經(jīng)理工作總結(jié)01-19

      銷售部經(jīng)理的工作總結(jié)05-06

      行政部經(jīng)理工作總結(jié)12-29

      客房部經(jīng)理工作計(jì)劃04-02

      客房部經(jīng)理工作計(jì)劃03-01

      商業(yè)部經(jīng)理工作總結(jié)04-13

      工程部經(jīng)理工作總結(jié)05-08

      技術(shù)部經(jīng)理工作總結(jié)04-06

      銷售部經(jīng)理工作總結(jié)04-05