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銷售項目策劃書
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結束了，為了迎接新的工作目標，何不趕緊趁現(xiàn)在寫寫策劃書。寫策劃書需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的銷售項目策劃書，歡迎閱讀與收藏。
銷售項目策劃書1
一、項目策劃的必要性
從傳統(tǒng)的字義 解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合。按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā)，運用其智慧，經(jīng)過思考并付諸實施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，項目策劃是為了達到目標而進行的構想——計劃——實踐的全過程。
對于技術經(jīng)紀活動的項目策劃來說，項目策劃是技術經(jīng)紀人在既定技術資源和可預見市場需求的約束下，使技術供給方的技術能為技術需求方所認識和應用，進而為社會增加財富所進行的各種構思、計劃及實施過程。
技術經(jīng)紀活動之所以要進行項目策劃，究其根本原因在于：
1、技術經(jīng)紀活動是不確定性很大的高風險活動。由于人類社會發(fā)展對技術的需求永無止境，而當今又是新技術層出不窮日新月異的時代，因此，無論對于技術開發(fā)提供者還是對于采購應用技術者，在價值取向、投資決策乃至領導心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬變的市場，投資開發(fā)的技術能不能獲得高額回報，花錢引進的技術能不能帶來可觀利潤，決策者們對諸如此類問題的權衡是永恒的。技術買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復思考后才進行決策的特點，對于以技術買賣雙方為服務對象的技術經(jīng)紀活動，帶來的直接后果就是使技術經(jīng)紀活動具有很大的不確定性，這種不確定性使技術經(jīng)紀活動本身成為高風險的商務行為。為了規(guī)避風險，提高成功率和利潤率，技術經(jīng)紀人就必須針對技術經(jīng)紀活動涉及的諸多因素進行全面策劃，有計劃地開展工作。從這個視角上分析，在技術經(jīng)紀領域開展競爭，首先是策劃能力的競爭，技術經(jīng)紀活動已經(jīng)進入策劃能力競爭的階段。
2、追求并更好地把握未來。技術經(jīng)紀活動是追求未來的商業(yè)行為，技術經(jīng)紀人應該永遠牢記在心的是：只有技術買賣雙方都從實施交易項目后取得的結果中得到了預想的收益，我們才能認為這個技術經(jīng)紀項目是一個成功的項目。策劃的目的就是為了對未來多一點準備，多一份把握，而將來是一個未知數(shù)，隱藏著多變、不可預測的隨機變量，這使得策劃本身具有很大的預測成分，但也正是因為存在這些因素，使得策劃成為做成一件事情前所必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。策劃永遠是為了將來，技術經(jīng)紀活動所具有的追求交易項目未來效果的特點，決定了開展技術經(jīng)紀活動時必須先有成功的策劃，然后才會有成功的技術經(jīng)紀項目產(chǎn)生。
3、充分利用和調配資源。技術經(jīng)紀活動是在技術市場中，以促進科技成果轉化為目的'，為促進他人技術交易而進行的中介居間、行紀或代理，并取得合理傭金的商務活動，其最重要的工作基礎是建立在對社會上有關資源的充分利用和合理調配。技術經(jīng)紀活動涉及的資源要素包括物質(Matter)、信息(Informetion)、時間(Time)三大類，即所謂的“MIT”資源，技術經(jīng)紀項目策劃就是對MIT資源進行調度和安排的過程。從經(jīng)濟學角度，大千世界沒有任何一種資源能夠毫無限制地隨意取用，無論是物質、信息或是時間都是相對有限的資源，因此，資源的有限性決定了開展任何一項技術經(jīng)紀活動必須進行項目策劃，使有限的資源在最合適的地點最適宜的時間發(fā)揮的效果。
二、技術經(jīng)紀活動中的項目策劃
項目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項目，由于參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同。但就項目策劃工作本身，不論對于哪個項目，其策劃流程的框架都是相似的。因而，在做項目策劃時，可先按一般模式對策劃工作預先做好計劃，然后再結合實際需要對項目策劃過程中的各個環(huán)節(jié)賦予具體內容，從而得到特定項目的項目策劃。
從廣義上分析，技術經(jīng)紀項目策劃的基本程序可分為五個環(huán)節(jié)：收集資料——產(chǎn)生創(chuàng)意——確立方案——具體實施——評估改進。
1、收集資料。對于技術經(jīng)紀活動中的項目策劃，重點是收集技術發(fā)展和市場需求兩方面的資料。
技術發(fā)展資料主要是從現(xiàn)成資料中取得，依據(jù)其來源可分為媒體資料(如報刊、雜志、網(wǎng)頁)，登記資料(如專利登記、軟件登記)，技術報告(如技術研討會、技術展示會)，企業(yè)內部技術資料(如委托推廣時的技術交底)等。由于此類資料一般都是間接性獲得，因此，技術經(jīng)紀人需要采用科學的情報資料收集方法，分門別類、有重點地建立資料積累。
市場需求包括兩層含義，第一層含義是指某一個或某一類客戶的具體需求，第二層含義是指宏觀性的市場需求。對于客戶的具體需求，需要通過對客戶進行直接調查和面對面的討論后才能取得，宏觀性的市場需求則主要是通過統(tǒng)計資料分析、采購行為分析、社會經(jīng)濟發(fā)展預測等方式獲得。技術經(jīng)紀人在有條件的情況下，應對這兩層含義上的市場需求資料均予以積累，以便于從大處著眼，從小處著手。
收集資料是開展技術經(jīng)紀活動的基礎性工作，不論有沒有客戶委托，這個環(huán)節(jié)的工作不能停頓。從一定意義上說，技術經(jīng)紀項目的產(chǎn)生來自于廣泛占有資料。
2、產(chǎn)生創(chuàng)意。創(chuàng)意是項目策劃的必備要素，沒有創(chuàng)意的策劃就不是真正的策劃，而只能認為是重復過去的普通計劃。創(chuàng)意是將靈感暗示、突發(fā)念頭等層次的“思想火花”，醞釀成可能實現(xiàn)的構想。在充分占有資料的基礎上，技術經(jīng)紀人要善于尋求技術與需求結合的線索，熟練掌握發(fā)散性和聯(lián)想性思考技巧，在思維整合過程中產(chǎn)生項目策劃創(chuàng)意。
需要特別指出的是，由于人類具有對差異產(chǎn)生反應的本能，并會在反復刺激下造成麻木，從生理學意義上說，新的創(chuàng)意就是要喚醒人們對某項存在的新的注意。項目策劃如果沒有新的創(chuàng)意，只是重復已被人所周知的普遍性論述，就不會讓人產(chǎn)生差異反應，若不能使人們產(chǎn)生反應，對項目的關注就會大打折扣。技術經(jīng)紀人必須做出不僅僅是自己認為有創(chuàng)意、而且要使技術買賣各方也認為是有創(chuàng)意的項目策劃，只有這樣的項目策劃才有可能列入優(yōu)先考慮實施的序列。
3、確立方案。將技術經(jīng)紀人頭腦中的創(chuàng)意變成能夠被人們所理解、獲得技術買賣雙方認同、可以指導項目具體實施的計劃，就是確立方案的過程�？尚�、可行、可操作是確立技術經(jīng)紀項目方案過程中必須牢牢把握的三大原則�？尚�，項目不是憑空想象而來的;可行，項目能夠為參與項目的各方帶來利益;可操作，項目能夠在有限的資源條件下實現(xiàn)。
銷售項目策劃書2
一、公司產(chǎn)品投入市場的政策
�。�1）確定目標市唱—學生、老師。產(chǎn)品定位——小飾品、生活用品。
�。�2）銷售目標是擴大市場占有率與追求利潤。
�。�3）價格政策——中、低價格。
�。�4）確定銷售方式——利用一切有利的、特別的條件進行銷售，比如：人物（名）、友情、一些外在條件等等。
�。�5）促銷活動的重點——要把產(chǎn)品推銷出去，銷售出去。
二、銷售業(yè)績
針對現(xiàn)有的客戶，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的新產(chǎn)品傳播。
三、品牌及產(chǎn)品推廣
執(zhí)行公司的定期產(chǎn)品宣傳及推廣活動，并策劃一些投資成本較低的公共關系宣傳活動，提升公司形象，在有可能的情況下，與各個客戶聯(lián)合進行推廣，不但能擴大影響力，還可以建立良好的客戶關系，進而更進一步的進行產(chǎn)品的推廣。
四、終端布置（配合業(yè)務條件的渠道拓展）
根據(jù)公司的銷售目標，渠道還會大量的增加。根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的.工作，積極配合公司的形象建設，積極對促銷安排上崗及產(chǎn)品陳列等工作，此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展、布置。嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。（特殊情況再適時調整）。
五、促銷活動的策劃和執(zhí)行
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在XX年05月09日—— 10日
第一、嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動。
第二、根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動，主題思路以避其優(yōu)勢、攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢。
第三、促銷價格策略：根據(jù)我們的促銷對象，我們可以采取限時限量降價活動、有獎活動、買滿多少可以送什么東西等等。
第四、分渠道銷售：
充分利用公司的資源和力量進行各種方式的銷售，比如：有獎銷售、送貨上門、抽獎活動等等。
第五、廣告策略：
針對我們的產(chǎn)品與目標消費者群體，我們可以通過傳單、朋友傳遞消息等使產(chǎn)品的特特色與賣點深入人心。
六、團隊的組建及管理
團隊由20人組建，內部設有六個部門，每個部門有一名負責人，實行由上到下的管理。各部門之間相互協(xié)作，各部門內部自己管理，特殊情況下由人事部調配人員。必須合理調配，實行民主管理。
七、銷售計劃
跟進進貨源，保證貨源充足，按比例協(xié)調，達到庫存最低，盡量避免斷貨、缺貨及壓貨的現(xiàn)象；進行布點建設，提升品牌形象；每日進行量化考核；對每日的任務進行分解，權責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能在細分為止；嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性、和諧性，全力打造在各個環(huán)節(jié)比較有戰(zhàn)斗力的團隊；隨時進行市場調研，市場動態(tài)分析及消息反饋，做好企業(yè)與市場的傳遞員，全力打造一個快速反應的機制；全力以赴完成終端任務。
銷售項目策劃書3
一、 項目的簡要介紹
裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發(fā)商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關系，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關系以外，還在開發(fā)商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關系，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。
二、 項目的內容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
積累保修服務經(jīng)驗
鍛煉保修團隊
獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力
開創(chuàng)市場新模式
就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內容及目標：
就項目的內容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
�、艑椖窟M行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
�、凭痛嬖诘膯栴}以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
�、攀袌龆ㄎ患笆袌龇治�
�、朴脩舴治�
�、鞘袌霏h(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況
�、祈椖堪l(fā)起方近三年的財務報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、 市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
�、旁摦a(chǎn)品的主要用途
�、票镜亍鴥群统隹谑袌龅哪壳叭萘�、增長率，價格變化等。
2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
�、茊挝讳N售價格、主要銷售對象
�、穷A計計劃份額
3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：
�、趴蛻羟闆r
就客戶的`情況進行說明。
�、其N售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
�、牌渌F(xiàn)有生產(chǎn)廠家
列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
�、朴媱澬律系念愃祈椖�，替代產(chǎn)品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產(chǎn)品進口的關稅和管制情況：
6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：
就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。
五、 技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：
�、湃藛T培訓
就人員培訓進行闡述。
�、脐P鍵技術的保證
就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應的來源、價格、質量：
7、計劃生產(chǎn)設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：
8、計劃生產(chǎn)設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設施的比較：
9、生產(chǎn)設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、 投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結構：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務預測：
就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、 政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向對項目的影響：
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻：
4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。
八、 項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經(jīng)費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。
5、人員安排：
在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
銷售項目策劃書4
一、公司產(chǎn)品投入市場的政策
(1)確定目標市唱—學生、老師。產(chǎn)品定位——小飾品、生活用品。
(2)銷售目標是擴大市場占有率與追求利潤。
(3)價格政策——中、低價格。
(4)確定銷售方式——利用一切有利的、特別的條件進行銷售，比如：人物(名)、友情、一些外在條件等等。
(5)促銷活動的重點——要把產(chǎn)品推銷出去，銷售出去。
二、銷售業(yè)績針對現(xiàn)有的客戶，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的新產(chǎn)品傳播。
三、品牌及產(chǎn)品推廣執(zhí)行公司的定期產(chǎn)品宣傳及推廣活動，并策劃一些投資成本較低的公共關系宣傳活動，提升公司形象，在有可能的情況下，與各個客戶聯(lián)合進行推廣，不但能擴大影響力，還可以建立良好的客戶關系，進而更進一步的進行產(chǎn)品的推廣。
四、終端布置(配合業(yè)務條件的渠道拓展)根據(jù)公司的銷售目標，渠道還會大量的增加。根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合公司的形象建設，積極對促銷安排上崗及產(chǎn)品陳列等工作，此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展、布置。嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調整)。
五、促銷活動的策劃和執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在XX年05月09日——10日
第一、嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動。
第二、根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動，主題思路以避其優(yōu)勢、攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢。
第三、促銷價格策略：根據(jù)我們的促銷對象，我們可以采取限時限量降價活動、有獎活動、買滿多少可以送什么東西等等。
第四、分渠道銷售：充分利用公司的資源和力量進行各種方式的.銷售，比如：有獎銷售、送貨上門、抽獎活動等等。
第五、廣告策略：針對我們的產(chǎn)品與目標消費者群體，我們可以通過傳單、朋友傳遞消息等使產(chǎn)品的特特色與賣點深入人心。
六、團隊的組建及管理團隊由20人組建，內部設有六個部門，每個部門有一名負責人，實行由上到下的管理。各部門之間相互協(xié)作，各部門內部自己管理，特殊情況下由人事部調配人員。必須合理調配，實行民主管理。
七、銷售計劃跟進進貨源，保證貨源充足，按比例協(xié)調，達到庫存最低，盡量避免斷貨、缺貨及壓貨的現(xiàn)象;進行布點建設，提升品牌形象;每日進行量化考核;對每日的任務進行分解，權責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能在細分為止;嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性、和諧性，全力打造在各個環(huán)節(jié)比較有戰(zhàn)斗力的團隊;隨時進行市場調研，市場動態(tài)分析及消息反饋，做好企業(yè)與市場的傳遞員，全力打造一個快速反應的機制;全力以赴完成終端任務。
銷售項目策劃書5
一、 概要提示
人類已步入了老齡社會，老年人的養(yǎng)老問題是一個社會問題，目前已經(jīng)引起了世界上許多國家的重視。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平在不斷提高，人的壽命也相對延長，人類社會正逐漸向老齡化方向發(fā)展。就全國而言，上海、北京、天津、廣州等一些發(fā)達城市老年公寓開發(fā)較早，很多城市尚處于啟動階段，而在我省商業(yè)性的老年公寓開發(fā)目前還沒有一家。不少有識之士認為，若政府出臺一些相應的優(yōu)惠政策，鼓勵老年住宅市場的開發(fā)，一定會吸引許多房地產(chǎn)開發(fā)商的投資。
本公司對親和源老年公寓的整體規(guī)劃設計，是為老年人老有所養(yǎng)、老有所學、老有所醫(yī)、老有所樂、老有所為提供的一個嶄新的人文環(huán)境，讓老年人晚年生活的更幸福、更美滿。為適應新世紀老年人生活和學習的需求，本公司采用了國際先進的公寓配套設施和機構，興建一座現(xiàn)代化的國際老年公寓。這是湖南省首家社會公益事業(yè)規(guī)模較大的一個老年公寓項目。老年公寓占地面積500畝、綠化面積50%、建筑面積20多萬平方米。老年公寓設計采用國際最先進的輕龍骨建筑結構、引進目前最先進的醫(yī)療設備及各項附屬設備擬建設成為老年福利基地。
目前，長沙市已成為超常的老齡化城市。近幾年來，各級政府及社會各界人士為我市的老齡產(chǎn)業(yè)做了大量卓有成效的工作。但由于老齡人口增長過快，解決老年人老有所為、老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂，已經(jīng)成為亟待解決的社會問題。目前，長沙市已有的老年公寓（含托老所、敬老院）20多家，但從管理模式上看，大多數(shù)老年公寓只是托老所的性質，給老年人的生活空間很小，生活面也很窄，不能滿足當代老年人的生活需求。真正夠上規(guī)模，上檔次的老年公寓沒有。老人們?yōu)檎也坏綕M意的養(yǎng)老場所而發(fā)愁。
我公司正是基于社會發(fā)展需要和城市老齡化狀況，擬投資興建符合老年人生活居住需要設施完善的老年配套功能公寓，使長沙市的老年公寓硬件上檔次，軟件上水平。我們參照國外一些先進的老年人服務管理設施，設計出了老年公寓，為我市老齡產(chǎn)業(yè)提供一個嶄新的人文環(huán)境。
二、 養(yǎng)老服務項目概念及說明
�。ㄒ唬╉椖扛拍�
養(yǎng)老服務是指為老年人提供必要的生活服務，滿足其物質生活和精神生活的基本需求。老年公寓是專供老年人集中居住，符合老年體能心態(tài)特征的公寓式老年住宅，具備餐飲、清潔衛(wèi)生、文化娛樂、醫(yī)療保健服務體系，是綜合管理的住宅類型。在老齡化社會中，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老方式已經(jīng)遠遠不能滿足社會的發(fā)展需要，百姓的傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念也在不斷的更新，社會集中養(yǎng)老方式正在逐漸的被人們接受。大力發(fā)展養(yǎng)老，興建老年公寓，為老年人提供多功能，全方位，綜合性的服務是社會發(fā)展的必然趨勢。老年公寓與傳統(tǒng)的敬老院，
福利院不同，不是用來收養(yǎng)無經(jīng)濟來源的孤寡老人和低收入的家庭送養(yǎng)的老弱病人，不屬于國家集體辦的社會福利設施。我們是把老年公寓當做一個服務產(chǎn)品賣給有需求的老人的，不同的老人可以根據(jù)自己的經(jīng)濟條件和健康狀況選擇住房的等級和服務檔次。老年公寓的設施要方便，舒適，安全。比如防滑地面，防跌扶手，坐式便器，緊急呼救裝置等。老年公寓內還應有各種生活服務，娛樂休閑，醫(yī)療保健設施，有專門的'服務人員和醫(yī)務人員�？偟膩碚f，老年公寓是一個系統(tǒng)的全面的符合老年人需要的居住社會環(huán)境。
�。ǘ╉椖扛艣r
老年公寓占地面積約500畝，總建筑面積20多萬平方米，容積率0.6，建筑密度20%，綠化率50%。老年公寓包括可出售型公寓、管理型公寓和國際交流型公寓，公寓建成后可容納諸多不同社會地位的老人。公寓集理療康復、養(yǎng)老、療養(yǎng)、學習娛樂、商工貿及民政福利企業(yè)為一體，全方位服務于老年人。公寓的工作人員以精明能干為基本要求，控制在入住老人的20%左右。老年公寓下設辦公管理中心；公寓服務中心；康體娛樂中心；商業(yè)開發(fā)運行中心、福利醫(yī)療保健中心、文化宣傳教育中心；老年活動中心；室內體育場館；老年康復社區(qū)；其他配套項目等。
辦公管理中心：老年公寓的核心管理機構，起著統(tǒng)領全局的重要作用。負責管理老年公寓市場經(jīng)濟調查、招商引資及所有業(yè)務等。
商業(yè)開發(fā)運行中心：包括房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)步行街開發(fā)、老年服務用品市場開拓等。
康體娛樂中心：包括門球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、羽毛球館、壁球館、高爾夫球場、垂釣場、**室、酒店桑拿、KTV等。
福利醫(yī)療保健中心：包括療養(yǎng)院、醫(yī)院等。
文化教育宣傳中心：包括老年大學、文化宣傳廳等。
老年康復社區(qū)：包括九個老年社區(qū)，社區(qū)采取不同的建筑風格，提供給有不同社會需求的老年人居住。
公共設施：供電設施、供水設施、停車場、指路牌和警示牌等。
興建老年公寓這種綜合性、多功能的經(jīng)濟實體，有利于在激烈的市場競爭中互補，使房地產(chǎn)業(yè)向集團化、多元化經(jīng)濟實體方面轉產(chǎn)，使房地產(chǎn)業(yè)更具生命力。這類既有社會效益，又有經(jīng)濟效益的新型老年公寓投資項目，生活環(huán)境檔次高，收費標準適中，有條件在競爭中占領市場，是我們公司積極地探索和追求的發(fā)展目標。
三、 市場環(huán)境分析
(一)人口老齡化呈加速之勢。
我國老齡人口具有數(shù)量大、增長快的特點。中國已于1999年進入老齡社會．是較早進入老齡社會的發(fā)展中國家之一。20xx年全國第五次人口普查數(shù)據(jù)顯示．我國60歲及以上老年人口和65歲及以上老年人口占總人口比例為10．46％和7．10％，20xx年這兩個比例分別達到了13．01％和9．07％。從20xx年開始我國老齡化進入快速發(fā)展階段，老年人口將年均增加800萬至900萬人；到20xx年，老年人口將達到2．48億人。老齡化水平將達到17％。預計到20xx年進入重度老齡化階段。老年人口將達4．37億人。約占總人口30％。老年人口的劇增，尤其是高齡老人的增多，使養(yǎng)老問題越來越重。
�。ǘ┘彝ソY構小型化、空巢化。
隨著社會的發(fā)展。家庭規(guī)模呈現(xiàn)出小型化、結構核心化的趨勢。要不了多久，我國將普遍出現(xiàn)“四二一”家庭成員構成，即一對年輕夫婦撫育一個孩子而贍養(yǎng)四位或六位老人(父母、岳父母)。上世紀90年代初，我國每10個年輕人贍養(yǎng)1個老年人，如今這一比例已經(jīng)達到3比1。與此同時，人口高齡化、失能趨勢也愈益明顯，目前我國80歲及以上高齡人口快速增加。另外，由于工作流動性的增強(特別是大量的農民進城)，致使很多子女家庭無法與父母在一起。空巢家庭增多，子女難以照顧年老的父母，家庭可以為老年人提供照料的資源越來越少。未來10年，“空巢家庭”將成為老人家庭的主要形式，所占比重有可能達到90％。
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