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總經(jīng)理崗位責(zé)任書
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？下面是小編為大家整理的總經(jīng)理崗位責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。
總經(jīng)理崗位責(zé)任書1
為切實(shí)做好安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，控制和減少各類生產(chǎn)事故及污染，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《浙江省安全生產(chǎn)條例》和公司各項(xiàng)安全、消防規(guī)章制度的`要求，結(jié)合本公司實(shí)際，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：
總經(jīng)理是酒店安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，具體要做到：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和督促下屬部門執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各部門抓好安全工作。
3、組織健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專、兼職安全技術(shù)管理人員。組織編制年度安全計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)、定期檢查、考核、實(shí)施。
4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施。
5、按國家規(guī)定建立專項(xiàng)安全基金，保證專款專用，努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)所符合國家規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6、組織參加重傷以上事故的搶救及調(diào)查處理，同時(shí)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂改進(jìn)措施，防止重復(fù)事故發(fā)生。
7、定期召開公司安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，研究制訂相應(yīng)措施，對(duì)重大問題及時(shí)做出決策。
8、組織推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)部門和個(gè)人。
二、安全目標(biāo)管理
1、公司無死亡、重傷事故、無經(jīng)濟(jì)損失萬元以上火災(zāi)事故，無人員踩踏或其他惡性傷亡事故、無員工發(fā)生職業(yè)病。
2、公司年員工輕傷事故發(fā)生3次以下。
3、酒店內(nèi)新員工三級(jí)安全教育、新員工體檢率、工傷保險(xiǎn)率達(dá)到100%。
4、全公司事故隱患整改率達(dá)90%以上。
5、酒店內(nèi)不違規(guī)使用大功率用電器，配電設(shè)施不發(fā)生火災(zāi)事故。
6、酒店內(nèi)消防設(shè)施癱瘓時(shí)間不超過5小時(shí)。
三、考核。
1、公司將員工年終獎(jiǎng)的20%作為安全考核獎(jiǎng)金，年底考核，按最后考核結(jié)果決定獎(jiǎng)金。
2、安全目標(biāo)目標(biāo)管理，任意一項(xiàng)未完成的，安全考核獎(jiǎng)金扣10%。安全生產(chǎn)職責(zé)任意一項(xiàng)沒完成的，安全考核獎(jiǎng)金扣10%，扣完為止。
總經(jīng)理崗位責(zé)任書2
1. 計(jì)劃與反饋
1.1 參與總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營、管理計(jì)劃擬訂； 1.2 組織擬訂本
公司年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)后組織實(shí)施；
1.3 依據(jù)年度目
標(biāo)和計(jì)劃，審核季度、月度工作進(jìn)度安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決所有重大問題、提出調(diào)整方案，并真實(shí)準(zhǔn)確完整匯報(bào)；
1.4 根據(jù)總公司
及公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展情況,提出管理變革建議。
2. 制度建設(shè)
2.1 在本公司貫
徹推行總公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2.2 組織制訂、審核、推行本公司業(yè)務(wù)流程、管理制度和操作規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行并及時(shí)改進(jìn)。
3 日常管理
3.1 負(fù)責(zé)本公司
的工作督察，定期聽取部門經(jīng)理的工作匯報(bào)，幫助指導(dǎo)工作改進(jìn)；
3.2 負(fù)責(zé)推行本
部門及分管部門績效管理工作，評(píng)審下屬績效考核結(jié)果，對(duì)直接下屬進(jìn)行績效考核；并提交薪酬激勵(lì)建議；
二、 崗位責(zé)任
1. 擬定《年度工作計(jì)劃》并對(duì)年度經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。
1.1 每年12月20日前擬定下年度工作計(jì)劃，報(bào)董事長批復(fù)，批復(fù)后備案。
1.2 《工作計(jì)劃》須有文字版和幻燈片版。
2. 每兩個(gè)項(xiàng)目向直接上級(jí)進(jìn)行一次述職（一屆《核心總裁班》為一個(gè)項(xiàng)目）。
2.1 述職包含之前兩個(gè)項(xiàng)目的《項(xiàng)目總結(jié)》和之后兩個(gè)項(xiàng)目的《項(xiàng)目計(jì)劃》。
2.2 《項(xiàng)目總結(jié)》須包含業(yè)績指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)、客戶指標(biāo)三大版塊。
2.3 《項(xiàng)目計(jì)劃》須明確業(yè)績指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)、客戶指標(biāo)三大版塊。
2.4 《項(xiàng)目計(jì)劃》須交直接上級(jí)批復(fù)后備案。
2.5 《項(xiàng)目總結(jié)》和《項(xiàng)目計(jì)劃》須有文字版和幻燈片版。
2.6 連續(xù)三次述職未達(dá)到自我《項(xiàng)目計(jì)劃》中業(yè)績指標(biāo)者降職為代理總經(jīng)理。
3. 每天以短信形式向直接上級(jí)匯報(bào)工作結(jié)果。
3.1 短信須按照指定模板編寫。
3.2 發(fā)送時(shí)間為每天24：00以前。
4. 每三個(gè)月組織一次辯論比賽，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
5. 每三個(gè)月組織一次演講比賽，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
6. 每三個(gè)月組織一次《企業(yè)文化考試》，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
7. 每個(gè)月組織一次《學(xué)習(xí)分享會(huì)》，總經(jīng)理分享45分鐘，總監(jiān)分享20分鐘，經(jīng)理分享10分鐘，并進(jìn)行文字、圖片宣傳。
8. 監(jiān)督每個(gè)月分公司《銷售案例》的出臺(tái)，每兩個(gè)月分公司《管理案例》的出臺(tái)，并負(fù)責(zé)宣讀和頒獎(jiǎng)（100元現(xiàn)金或相應(yīng)物品）。
9. 每周六上午組織例會(huì)，分公司管理層參加并指定行政人員做會(huì)議記錄。
三、 崗位權(quán)力
1. 人事權(quán)
1.1 對(duì)分公司學(xué)習(xí)顧問、商務(wù)經(jīng)理、行政人員、行政主管、行政經(jīng)理有提拔、降職和直接任免的.權(quán)力。
1.2 對(duì)分公司營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員的提拔、降職、任免須向上級(jí)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
1.3 對(duì)集團(tuán)配備于分公司講師的提拔、降職、任免須向上級(jí)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
1.4 以上任何人員的提拔，被提拔人員需入職三個(gè)月以上。
2. 財(cái)務(wù)權(quán)
2.1 可以隨時(shí)查看、掌握分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和狀況。
2.2 每個(gè)月享有500元招待費(fèi)（年度內(nèi)可累計(jì)使用或透支使用），經(jīng)直接上級(jí)簽字后，憑票到財(cái)務(wù)人員處報(bào)銷。
2.3 每個(gè)月累計(jì)500元以內(nèi)的支出可直接簽字決定。
2.4 每個(gè)月累計(jì)500元以上的支出須向上級(jí)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
3. 其他
3.1 在成本不變的情況下變更辦公場地的權(quán)力。
3.2 購買或更換辦公用品的權(quán)力（500元以下直接決定，500元以上須申請(qǐng)）。
3.3 在分公司所在地開設(shè)課程時(shí)，具有開課地點(diǎn)的選擇權(quán)（須向上級(jí)匯報(bào)）。
3.4 成為正式總經(jīng)理三個(gè)月后可以不參加打卡考勤。
3.5 不超過1天的病假或事假無須向上級(jí)申請(qǐng)，有自我調(diào)休的權(quán)力。每個(gè)月自己
掌握的調(diào)休不得超過三天，開課期間不得以任何理由調(diào)休。
3.6 每個(gè)月超過3天以上的調(diào)休須向上級(jí)申請(qǐng)。
四、崗位待遇
1.待遇構(gòu)成：底薪+補(bǔ)助+保險(xiǎn)+經(jīng)營分紅
1.1 底薪：5000元
1.2 補(bǔ)助：1000元（須提供票據(jù)）
1.3 保險(xiǎn)：按照所在城市標(biāo)準(zhǔn)購買
1.4 經(jīng)營分紅：每個(gè)自然月總營業(yè)額10萬以下的部分提2%，10萬—30萬的部分提3%，30萬—50萬的部分提5%，50萬以上的部分提7%。
2. 以上所有待遇發(fā)放時(shí)間為每個(gè)月10日（發(fā)放上個(gè)月待遇）。
3. 每個(gè)月收入須根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。
總經(jīng)理崗位責(zé)任書3
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查文件規(guī)定和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保本單位經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
特與你簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，責(zé)任條款如下：
一、遵守國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的`安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、組織本單位員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施。
三、協(xié)助總經(jīng)理召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。
四、主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
五、組織有關(guān)部門定期開展專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查；對(duì)重大隱患，組織有關(guān)人員研究解決，或按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告，在上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)制訂可靠的臨時(shí)安全措施。
六、參與制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施；定期檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
七、發(fā)生事故后，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)按分工主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
八、堅(jiān)決貫徹安全工作“一崗雙責(zé)”、“零指標(biāo)”的要求，確保安全生產(chǎn)事故零傷害。如若發(fā)重大事故，給予分管責(zé)任人行政、經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)追究法律責(zé)任。
總經(jīng)理崗位責(zé)任書4
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東的各項(xiàng)決議；全面領(lǐng)會(huì)股東的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施股東的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)股東下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
4、建立良好的`溝通渠道:負(fù)責(zé)與股東保持良好溝通，定期向股東匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
6、主持公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加
重大業(yè)務(wù)、外聯(lián)或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向股東匯報(bào)，負(fù)責(zé)辦理由股東授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、辦公室等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人事行政管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
本人已仔細(xì)閱讀并清楚知曉本崗位職責(zé)所闡述的全部內(nèi)容，我承諾嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求履行工作職責(zé)，如有違背或違反，愿意根據(jù)公司管理制度承擔(dān)相應(yīng)的處罰，觸犯國家法律法規(guī)的，公司可依法追究我應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。
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