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后勤主任競(jìng)聘演講稿(精選)
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,演講稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛,你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編幫大家整理的后勤主任競(jìng)聘演講稿,希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:
你們好!
我叫楊XX,今年38歲,畢業(yè)于云南師范大學(xué)歷史系(函授本科),曾在保山市施甸縣姚關(guān)蒜園中學(xué)代課14年,無(wú)論在那里,我都以積極的心態(tài),兢兢業(yè)業(yè)的工作,這次有幸參與幼兒園后勤主任崗位的競(jìng)聘。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!提供了一次展示自我的舞臺(tái)。這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇,但更重要的是一次挑戰(zhàn)!今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)選后勤主任一職,希望能得到大家的支持。
眾所周知,幼兒園的后勤處工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn),頭緒繁雜,任務(wù)艱巨。后勤工作將會(huì)隨著學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重,教學(xué)手段現(xiàn)代化的發(fā)展會(huì)對(duì)后勤工作的業(yè)務(wù)知識(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,一位合格的后勤管理人員必須全面了解學(xué)校管理、教學(xué)、社會(huì)動(dòng)態(tài)、商品價(jià)格、基建維修等情況。具體的講有以下幾個(gè)方面:
一、后勤工作必須為教學(xué)服務(wù),為課改服務(wù)。
教學(xué)工作是學(xué)校的重點(diǎn)工作,而課改工作又是重中之重。俗話說(shuō),大軍未動(dòng),糧草先行。后勤處作為學(xué)校的后勤保障部門(mén),它在提供教學(xué)設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)、改善教學(xué)條件等方面起著重要的作用。后勤工作的首要任務(wù)就是為教學(xué)服務(wù),為課改服務(wù)。這就要求后勤工作人員必須樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)的思想,明確后勤工作的主要任務(wù)是為教學(xué)、為課改創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件,使后勤工作在期初、期中、期末各個(gè)階段與教學(xué)工作和課改工作緊密配合,保證教學(xué)工作和課改工作的順利進(jìn)行。
二、后勤工作必須為廣大師生的生活服務(wù)。
搞好全校師生的生活、福利是后勤工作者應(yīng)盡的職責(zé)。后勤工作者應(yīng)努力改善師生的生活和搞好集體福利,讓全校師生有一個(gè)良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。解除教師的后顧之憂,保證師生的健康,使他們有足夠的時(shí)間和充沛的精力投入到教育教學(xué)工作中。
三、后勤工作必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則。
自力更生,開(kāi)源節(jié)流。工作中堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的原則。合理使用資金,事事精打細(xì)算,量力敷出,保證重點(diǎn),發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神。因陋就簡(jiǎn)、修舊利廢,能自己干的自己干,能自己做的自己做。盡可能地節(jié)約開(kāi)支,合理地把經(jīng)費(fèi)用到教育和教學(xué)急需上。
四、后勤工作必須有整體規(guī)劃。
在當(dāng)前工作中作出常年規(guī)劃,有計(jì)劃、有目的地逐步把學(xué)校建設(shè)成為一個(gè)整齊、清潔、舒適、優(yōu)美的校園。
五、后勤工作必須貫徹教育性原則。
后勤工作是一種群眾性工作,它與廣大師生有廣泛的接觸。通過(guò)后勤工作對(duì)學(xué)生進(jìn)行關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗等思想品德教育,是它特有的教育任務(wù)。因此,學(xué)校后勤工作必須貫徹教育性原則。每做一件事情,都要考慮對(duì)學(xué)生是否產(chǎn)生積極影響,每個(gè)工作人員都要注意一言一行,成為學(xué)生的表率。還要通過(guò)貫徹有關(guān)后勤工作的各種規(guī)章制度,向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育。以上是我個(gè)人對(duì)作。而且,我講政治、講大局的觀念牢固在心,使我能跳出具體工作范疇,站在大局的高度來(lái)完成任務(wù),使自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)迷失方向。
六、敢于攻堅(jiān)克難,銳意進(jìn)取。
通過(guò)多年的工作磨礪,鍛造出了不怕困難、敢于開(kāi)拓的性格。我體會(huì)最深的是,在我擔(dān)任中心副主任期間,和后勤中心的同志一道,在局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,克服重重困難,在省級(jí)機(jī)關(guān)率先解決了廣大無(wú)房職工住房補(bǔ)貼,辦結(jié)了已故老局長(zhǎng)何昌雙的交通事故理賠案,解決了金河街房改房物業(yè)管理遺留問(wèn)題,理順了機(jī)關(guān)的資產(chǎn)管理,還解決了許多年輕同志幼兒入托的后顧之憂,等等。
如果我今天競(jìng)聘成功,我將在以下三個(gè)方面做出努力:
第一方面:牢記服務(wù)宗旨,提高服務(wù)水平。后勤中心的工作要堅(jiān)持“為全局中心工作服務(wù)、為黨組服務(wù)、為廣大干部職工服務(wù)”的三個(gè)宗旨,不僅要圍繞中心工作促發(fā)展,同時(shí),要圍繞領(lǐng)導(dǎo)和同志們的需求和愿望來(lái)謀事、做事。要帶頭做到用心服務(wù),堅(jiān)決避免把服務(wù)口號(hào)停留在嘴皮上;要講求效率,實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制,凡事要抓落實(shí);還要建立服務(wù)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度,用制度規(guī)范促進(jìn)后勤工作,凡事以同事們滿意不滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同志們的建議,改進(jìn)服務(wù)。
第二方面:樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,提高整體凝聚力。一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大靠團(tuán)結(jié),一個(gè)民族的振興靠團(tuán)結(jié),一個(gè)集體的發(fā)展同樣靠團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出效率,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出凝聚力。所以,首先要從我自己做起,強(qiáng)化“以人為本”的理念,多做換位思考,爭(zhēng)取與后勤中心每個(gè)人都建立良好的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系。其次,兼顧效率與公平,使中心每一位員工能夠愉快地開(kāi)展工作,激發(fā)內(nèi)在的潛力,釋放出最大的工作能量與熱情,創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。
第三方面:推行內(nèi)部管理創(chuàng)新。管理水平?jīng)Q定工作效率和質(zhì)量,海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“管理無(wú)小事。”就是說(shuō)管理要從細(xì)節(jié)處抓起,要從小處做起。作為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心,也要面對(duì)管理創(chuàng)新這一問(wèn)題。我認(rèn)為,后勤中心的管理創(chuàng)新要結(jié)合實(shí)際,行之有效的推進(jìn)創(chuàng)新舉措,比如:如何更好的解決業(yè)務(wù)用車(chē)的矛盾問(wèn)題?如何更好的實(shí)施資產(chǎn)的精細(xì)化管理問(wèn)題?如何更好的優(yōu)化大家的辦公條件和環(huán)境的問(wèn)題?如何更好的辦好大家的午餐和早餐的問(wèn)題?等等。
以上是我競(jìng)聘這一崗位的一些粗淺想法。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,我一直堅(jiān)定不移地認(rèn)為:謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、不斷學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。假如我競(jìng)聘成功,我一定努力做到這一點(diǎn)。假如競(jìng)聘失敗,我將以平和的心態(tài)面對(duì),不斷的完善自己,一如既往的為同志們做好服務(wù)工作!
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