- 相關(guān)推薦
技術(shù)部競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己�，F(xiàn)如今，越來越多地方需要用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的技術(shù)部競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)部競聘演講稿1
愛戴的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫李xx，畢業(yè)于xx師范學(xué)院動物系，在xx動物保健品廠實習(xí)一年，坐診一年，曾經(jīng)在河北，河南，山東，安徽，等地肉雞市場坐診，現(xiàn)在##公司教育工作已有一年之久，遺孀有豐富的禽病診斷專業(yè)知識經(jīng)驗，我非常熱愛我的工作，我喜歡和各界熱衷于畜牧獸醫(yī)工作的各界人士打交道，在近3年的其他工作中我刻苦學(xué)習(xí)，也曾經(jīng)拜了很多的名師，也克服了種種疑難雜癥，這次公司競聘技術(shù)主任，首先祝賀公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展給于的這個發(fā)展平臺，我有信心也有決心干好這份工作。
我競聘的職務(wù)是技術(shù)部主任這一職務(wù)。重新考慮參加這次競聘前，我考慮了很多，而且我的處世哲學(xué)就是不與人爭。我之所以參加這次競聘演講，基于以下幾方面考慮：一方面，表明我對公司領(lǐng)導(dǎo)推行競聘上崗機制的擁護和信任，我相信，通過這次競聘活動，必將使公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端；另一方面，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，這次演講，雖說是“陪太子讀書”，但我想能夠幫助鍛煉鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華，目的就已達到，并借此機會和大家交流思想，準備讓大家評價優(yōu)劣長短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家黨政對我的挑出。何況一位社會名流說過：“不想當(dāng)元帥的士兵，絕對不是好士兵！”。最終我還是站到這里。
競聘技術(shù)部主任這個職位，我認為自己具有以下四個方面的有利條件。
首先，我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的`作風(fēng)。
我為人處事的原則是：老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)成員，團結(jié)同志，工作負責(zé)，辦事公道，不重名利，不計較個人得失。
在個人修養(yǎng)上，認為一個人的高尚情操和不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過飛速學(xué)習(xí)，修煉培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在試試不影響工作的前提下，讀書，學(xué)習(xí)，努力而使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。
在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認真負責(zé)，沒有出現(xiàn)過大失誤。別人不愿做的事我做，識大體，顧大局，處理問題較為適切，工作認真負責(zé)。具有團結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
其次，熟悉具體管理業(yè)務(wù)和具有一定的專業(yè)知識。由于所從事的是禽病診斷的相關(guān)工作，新技術(shù)和新的禽病層出不窮，知識更新快，自己從未加碼學(xué)習(xí)。
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時在工作中缺乏主動性，謹慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在迅速以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對所競聘崗位的認識和上崗后的設(shè)想。
首先，我深深懂得打鐵還須自身硬，所以我會不懈的努力學(xué)習(xí)和完善市場上不斷發(fā)展的新病，立志克服市場上所發(fā)生的新病，切實為養(yǎng)殖戶所想著，做到急養(yǎng)殖戶所急，以吸引更多的種糧，為客戶創(chuàng)造更好規(guī)模效益。
最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個最佳時機，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上為盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會"老老實實做人，扎扎實實做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
技術(shù)部競聘演講稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天公司非常榮幸的能在這里參加我開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、了解自我能力的好運氣。我想闡述一下我為什么適合技術(shù)部經(jīng)理這個。我在公司可以做一個“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。
首先是“下得了廚房”，對內(nèi)如果生產(chǎn)系統(tǒng)那邊出現(xiàn)生產(chǎn)異�；蚴钱a(chǎn)品質(zhì)量問題，我一定會出現(xiàn)，及時解決問題，把損失降到最低。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術(shù)，我可以可以參與指導(dǎo)試制，或者根據(jù)公司的經(jīng)營前提條件，試用、儲備一些代萊技術(shù)方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓(xùn)，我也會促進作用自己意志的一份力量。
再者就是“上得了廳堂”，對外業(yè)我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協(xié)會的技術(shù)交流會，我顯而易見就是學(xué)這專業(yè)的，所以在這方面我有優(yōu)勢。通過這些納米技術(shù)交流會，對公司有兩個很大的作用，一個是可以為公司有選擇性地引進一些新材料、新技術(shù)，提高產(chǎn)品性能，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高公司產(chǎn)品在海外市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對公司的品牌建設(shè)產(chǎn)生英國公司有利影響。
在專利申請方面，我對整個流程比較熟悉，對授權(quán)的規(guī)則也了解得比較深，這主要得益于去年葉安排我去參加那一次專利布局實戰(zhàn)訓(xùn)練。我可以比較有針對性地申請一些適于申報科技項目的專利。如果這次競聘成功了，除了配合完成市場部帶來的科技項目外，搜尋我自己還會積極地去尋找科技投資項目。我覺得，申報科技項目突破性了，對于我們企業(yè)和相關(guān)政府部門都急迫是有利的。
好像就講的這些都是目前我能做的.。隨著公司規(guī)模的擴大，公司還有研發(fā)團隊的籌建、管理制度的建設(shè)、人員的分工管理等組織工作，公司還會承擔(dān)一些省級的，甚至是國家級的高新科技項目，這就對技術(shù)部經(jīng)理明確提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和進步，到那時，我一樣可以勝任這崗位。
謝謝大家！
技術(shù)部競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)提供這次競聘的機會，使我能夠?qū)⑦@些年對工作的總結(jié)和認識向各位領(lǐng)導(dǎo)進行簡單的呈報，也希望能通過這次期望的競聘鍛煉，使自己的工作和綜合素質(zhì)得到提高。
請容許我簡單地介紹簡單明了下自己。本人xxx，1987年出生，20xx年畢業(yè)于xx自動化工業(yè)大學(xué)電子學(xué)及其自動化專業(yè)，同年進入軌道交通集團應(yīng)聘，入職伊始先后參與了聘用輕軌三期4號線、地鐵1號線、地鐵2號線、軌道交通8號線工程的建設(shè)，依序擔(dān)任過電力排遷、臨時電源、站臺門系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等專業(yè)的業(yè)主代表。
我這次競聘的職位是技術(shù)部副經(jīng)理，下面我從對技術(shù)部職能的認識和理解、技術(shù)部工作的設(shè)想以及自身競聘優(yōu)勢三方面進行我的演講。
一、技術(shù)部職能的認識和理解
通過對技術(shù)部部門職責(zé)的解讀，我認為職能主要包括制定技術(shù)管理制度、組織設(shè)計方案審查、組織提報用戶需求書、初步設(shè)計階段的設(shè)計管理、組織編寫設(shè)計變更方案、接口管理、組織機構(gòu)設(shè)計現(xiàn)場巡查、新技術(shù)推廣與新管理人員培訓(xùn)、勘探及測量采礦單位的委托與管理。
從職能可以看出技術(shù)部既是個技術(shù)部門也是運營管理部門，從技術(shù)角度講技術(shù)部需要對明白各專業(yè)的設(shè)計方案、設(shè)備選型、接口內(nèi)容以及初步設(shè)計總體的原則有比較深入的。從管理角度講，技術(shù)部需要有組織相關(guān)專家、及公司各部門對設(shè)計方案進行審查，組織現(xiàn)場巡查、組織設(shè)計變更提報以及對勘探及測量單位進行管理。是一個既需要技術(shù)能力也需要組織協(xié)調(diào)能力的部門。
我認為工程施工七分準備三分實干，如果準備充分后續(xù)各項工作將會事半功倍。我在從事工程管理的過程未就有很多前期設(shè)計中考慮全面而導(dǎo)致后期施工相當(dāng)困難的情況，我技術(shù)部一項重要工作就是為各專業(yè)工程進行前期技術(shù)與接口準備，盡量將前期設(shè)計內(nèi)容考慮全面，減少設(shè)計變更的出現(xiàn)。這也是我競聘技術(shù)部的主要原因之一。我認為更動不可怕，俗話說計劃沒有變化快，任何事物都是不斷變化的，更何況龐大的.輕軌工程，變更在所難免，但我認為通過專業(yè)的技術(shù)管理，折舊越來越少應(yīng)該是會越來越少的。
二、對技術(shù)部工作的幾點設(shè)想
1、梳理制度流程，明確責(zé)任分工
因為技術(shù)部是新成立的部門，所以確定制度流程是首要工作。我認為制度流程分兩方面，上層首先是技術(shù)部內(nèi)部責(zé)任分工，根據(jù)部門職能劃分組與獨立的專業(yè)組，專業(yè)組之間要責(zé)任明確、分工到位。二是明確與事業(yè)總部相關(guān)部門間的責(zé)任分工，明確工作流程，要形成流水式作業(yè)，最大限度發(fā)揮部門作用，減少其他部門銀行業(yè)務(wù)負擔(dān)，提高部門整體運行管理效率。
2、做好前期設(shè)計管理，有序組織技術(shù)參評
技術(shù)部負責(zé)初步設(shè)計階段的需求設(shè)計管理及機電用戶需求書的提報工作，針對這兩項職責(zé)我認為在做好正常技術(shù)管理工作的同時應(yīng)該注意，一是設(shè)計范圍是否全面，中后期應(yīng)該將所有需要發(fā)生的工程考慮在內(nèi)，避免以后出現(xiàn)概算以外的工程。二是用戶需求書報審順序應(yīng)結(jié)合整體工期有計劃性進行，例如動照專業(yè)需各專業(yè)提出需求后方可進行400V柜的設(shè)計，400V柜子設(shè)計又制約供電專業(yè)出圖，這些問題應(yīng)該統(tǒng)籌主要考慮，需要有序及進行，打好提前量。
3、嚴抓設(shè)計巡查，及時整改糾偏
好的設(shè)計是好的施工的良好基礎(chǔ)，在工程實施階段組織對現(xiàn)場及進行巡查十分必要，淡化設(shè)計現(xiàn)狀不了解現(xiàn)場的現(xiàn)狀，而使設(shè)計意圖在工程中得到充分的體現(xiàn)，對現(xiàn)場不符合設(shè)計的要求的問題及時向工程項目部反應(yīng)，督促整改。同時，通過對現(xiàn)場的巡查也能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善的地方，形成的相互促進的正反饋。
4、明確委托流程，做好前期服務(wù)
地勘和測量是建筑工程工程施工的前提條件，委托地勘和測量處室也是技術(shù)部的重要職責(zé)，明確地勘和測量單位單位委托流程十分重要，確保前期數(shù)據(jù)準確及時。
5、緊跟技術(shù)前沿，定期參觀交流
作為技術(shù)部應(yīng)時刻了解軌道交通行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，例如探索BIM在工程上的應(yīng)用，我了解到有些施工單位會開一些，以某個樣板工程為模板，參觀新技術(shù)新工藝在工程建設(shè)工程上的實體應(yīng)用，我認為每半年與施工單位、設(shè)計單位及其他城市的地鐵公司開展這方面的合作，去先進地區(qū)和優(yōu)質(zhì)工程參觀，這樣可以更直觀的看見好工程是什么樣，自身還有那些不足。
三、自身競聘優(yōu)勢
競聘技術(shù)部副經(jīng)理，我認為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢。
1、具有良好的工作作風(fēng)
做事先做人，求得在工作中能夠做到以大局為重，不計個人得失。能夠做到奮發(fā)向上，認真負責(zé)。要求別人制做的事情好事自己首先做到。絞盡腦汁領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是想方設(shè)法去完成。
2、有著豐富的實踐經(jīng)驗
從應(yīng)邀參加工作至今已有8年，8年來先后參與了多個工程項目的建設(shè)，兩條也積極參與過兩條線路的試運營評估，在工作中積累了大量的寶貴經(jīng)驗，對軌道交通工程各專業(yè)之間的聯(lián)系以及評估運營的要求有比較全局性的認識，所有的這些都能為我今后工作提供堅實的背書。
3、虛心好學(xué)、熱情對工作具有極大的天份與熱情
愛因斯坦說過：興趣是最好的老師。我熱愛軌道交通事業(yè)，喜歡技術(shù)鉆研，平時在工作查核之余經(jīng)常翻查自身專業(yè)書籍，不斷充實和提高自己的技術(shù)水平。我的職業(yè)理想就是有一天能夠成為自身專精領(lǐng)域的專家。
4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)機制能力
多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我良好的經(jīng)歷溝通相互配合能力，電力在從事水電排遷工程中與供電部門、規(guī)劃部門、市政部門采取城建有效的溝通協(xié)調(diào)，在從事系統(tǒng)工程管理過程中與公司研究課題各部門及工程部各專業(yè)進行良好協(xié)調(diào)配合，積累的大量經(jīng)驗，相信這些經(jīng)歷也會為我在技術(shù)部開展相關(guān)協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。
【技術(shù)部競聘演講稿】相關(guān)文章：
技術(shù)部工作總結(jié)08-27
技術(shù)部工作計劃01-20
技術(shù)部工作總結(jié)08-20
技術(shù)部工作計劃02-02
技術(shù)部的工作計劃04-02
it技術(shù)部工作計劃03-17
技術(shù)部競選演講稿03-31
項目技術(shù)部的工作總結(jié)11-23