標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿
在當(dāng)下社會，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是小編精心整理的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 老師們：
大家好！
今天受中心校的委托，一年一度的全鄉(xiāng)教學(xué)交流活動在我校隆重舉行，參加本次活動的領(lǐng)導(dǎo)和老師都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，您的到來是我們的榮幸，此時此刻，我謹(jǐn)代表源并學(xué)校全體師生向蒞臨本次活動的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！
本次教學(xué)活動，一共有四節(jié)課，這四節(jié)課只是為本次交流活動搭建一個交流平臺，鍛煉年青教師，并非展示。真誠地希望大家敞開心扉，積極參與、暢所欲言、真誠交流，多批評，少贊譽，使我們教研交流活動越辦越好。我相信，通過此次活動，必將進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)校之間的友誼；必將進(jìn)一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)理念的'更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提高，進(jìn)而推動我校各項工作的提升。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，我希望在今后的工作中我們學(xué)校之間多交流，共同攜手并肩，進(jìn)一步推動我們白竺鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展!
最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師的蒞臨指導(dǎo)，祝大家在今后的工作中身體健康，合家歡樂，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿2
各位黨員同志們：
大家好!
本人是來自08工商企業(yè)管理1班的肖維。我的入黨介紹人是劉平和陳英娣同志。我于20xx年5月24日被黨組織批準(zhǔn)為中共預(yù)備黨員，至今年5月24日預(yù)備期滿一年�，F(xiàn)在，我鄭重的向黨組織提出轉(zhuǎn)為中共正式黨員的申請。
預(yù)備期一年來，我在黨組織的嚴(yán)格要求和教育下，我不斷注意提高自身修養(yǎng)，在各方面以一名正式黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;
預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正時發(fā)言稿預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正時發(fā)言稿
1、在思想和生活中，我更加積極主動的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。即使在繁忙的工作之余也不忘記看新聞，關(guān)注國內(nèi)和國際時事政治。
2、在學(xué)習(xí)上，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷擴(kuò)展自己的科學(xué)視野，特別是出身社會的`這幾個月，感覺自己學(xué)到的東西實在太少了，老是覺得不夠用。
3、在工作上，短暫的實習(xí)生活中，使我更加成熟長大，心里時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不能在任何困難面前低頭。用實際行動來履行入黨誓詞。
我志愿加入中國共產(chǎn)黨，如果這次我不能按期轉(zhuǎn)正，說明自己還不具備一個正式黨員的條件，我一定繼續(xù)努力，爭取早日成為一名正式黨員;如果能夠按期轉(zhuǎn)正，我絕不驕傲自滿，而是以此作為自己人生的又一個新的起點，在未來的征途上繼續(xù)不斷努力，爭取早日做一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
謝謝大家!
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好，根據(jù)會議安排，我代表公司做表態(tài)發(fā)言。 剛才，。。。局長就“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行了部署安排，為全面“做精縣公司”明確了目標(biāo)，指明了方向，制定了措施，我們作為網(wǎng)省主抓單位，深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會議精神，嚴(yán)格落實《實施方案》的各項工作要求，將以“爭先進(jìn)位，唯旗誓奪”的精神狀態(tài)，創(chuàng)新管理，勇于提升，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)任務(wù)。我們決心做好以下幾點：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化、精益化縣供電企業(yè)建設(shè)的重要性。
開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹、落實國網(wǎng)公司集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和省公司的`總體要求。堅持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我們各項工作再上新臺階的重要保障。本次會后，全體員工要緊緊圍繞《實施方案》中的工作目標(biāo)，突出工作重點，樹立敢打硬拼爭第一的思想，開展好建設(shè)活動。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)文件精神，深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽的重大意義，提高認(rèn)識，更新觀念，樹立公司“一盤棋”的思想，
堅持不懈追求更高標(biāo)準(zhǔn)、更高目標(biāo)和更高境界；二要全員參與，成立“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施落實建設(shè)的各項工作，制定“八定表”，責(zé)任到人，抓好落實；三要提高執(zhí)行力，落實目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，達(dá)到職責(zé)清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)各項工作向高標(biāo)準(zhǔn)、深層次發(fā)展。
二、突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力
“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)活動是今年公司全員建設(shè)的一項重要內(nèi)容，我們要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中，梳理123項同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)和36項業(yè)績考核指標(biāo)，解讀指標(biāo)定義、明確數(shù)據(jù)來源和評價方法，做到月月對比評價、月月分析考核；梳理“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化“縣供電企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化（星級）供電所考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，提問題、找差距，從專業(yè)工作、日常管理、關(guān)鍵指標(biāo)、重點任務(wù)等方面不斷提升管理水平；大力開展班組建設(shè)再提升工作，創(chuàng)建“五型班組”，“五位一體”在班組深度融合，打造勞模（創(chuàng)新）工作室，提升班組創(chuàng)新能力。要通過“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)活動，為員工提供和營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時要將建設(shè)工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來，讓每一個班組都行動起來，讓每一名員工的頭腦都活躍起來，有興趣比，自覺比，主動學(xué)，通過深入思考，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，充分夯實縣供電企業(yè)發(fā)展根基。
三、扎實推進(jìn)，確�！皹�(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)工作
取得實效“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”建設(shè)重在抓好具體工作的落實，一是安全管理，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和電力安全生產(chǎn)規(guī)程，制定安全生產(chǎn)考核實施細(xì)則。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高其安全意識和安全生產(chǎn)管理水平。把安全管理工作與開展的隱患排查、迎峰度夏、保電任務(wù)、等工作活動結(jié)合起來。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運行，并把設(shè)備管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來，使我所的配電線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到百分之百。三是強(qiáng)化營銷管理，要加強(qiáng)表計管理，抄核收管理和電費電價管理，規(guī)范工作流程，加大電費回收力度，開拓電力市場，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促營銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，落實“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個十條”，深入開展供電所零投訴活動，認(rèn)真落實 “五四三”工作要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作的開展。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動已全面展開，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證今年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿4
同志們：
大家好！
此次班組建設(shè)動員大會旨在全面貫徹落實國網(wǎng)公司班組建設(shè)活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點，努力提高一線員工的思想、安全、責(zé)任意識和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，助推公司目標(biāo)遠(yuǎn)景早日實現(xiàn)。 下面，我就推進(jìn)班組建設(shè)工作，談幾點意見：
一、目的和意義
班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實施�；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設(shè)在當(dāng)前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現(xiàn)實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設(shè)施、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)水平這四個方面，而班組建設(shè)正是從公司的最基層出發(fā)，實現(xiàn)此四方面的加強(qiáng)和提高。
二、組織和落實
各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍，形成班組建設(shè)的合力。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要進(jìn)一步健全班組建設(shè)的'基層組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實地推進(jìn)基層班組建設(shè)。
一是各基層單位第一負(fù)責(zé)人要親自部署，制定相應(yīng)措施，并確保落實到位；二是各級安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關(guān)職能部門應(yīng)以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設(shè)工作，重點解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題；三是公司內(nèi)應(yīng)大力營造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設(shè)的氛圍。
三、實施要點
創(chuàng)建工作中要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)，要特別注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責(zé)任意識。
�。ㄒ唬┤鎸W(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn) ××公司已編制出臺了班組建設(shè)管理辦法及評價考核標(biāo)準(zhǔn)，工會根據(jù)公司實際情況進(jìn)行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家。《匯編》內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的
不同，重點突出了對班組關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況的評價。對班組的記錄、總結(jié)、報表等各方面管理要求、評價內(nèi)容都進(jìn)行規(guī)范。各單位會后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研究，全面理解、領(lǐng)會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。
（二）加強(qiáng)創(chuàng)建工作實施落實的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,
各單位要按照《管理辦法和考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求結(jié)合實際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關(guān)的制度文件，力爭做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實施落實，要把創(chuàng)建工作內(nèi)容形成制度，形成綱領(lǐng)，形成習(xí)慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。
在實施過程中，要不斷對照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設(shè)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。
�。ㄈ┐罅嵤﹩T工素質(zhì)提升和班組長隊伍建設(shè)工程 一是實現(xiàn)班組及人員的標(biāo)準(zhǔn)化配置。結(jié)合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現(xiàn)狀，合理調(diào)整配置班組隊伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率；二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道；三是加強(qiáng)基層班組長隊伍建設(shè)。建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機(jī)制，開展班
組長輪訓(xùn)工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)，增進(jìn)交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)；四是構(gòu)筑多元培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)場培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，注重改進(jìn)現(xiàn)場培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的針對性，重點提高員工崗位技能水平。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)班組思想建設(shè)和文化建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊 一是要加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè)。組織員工開展各種勞動競賽、進(jìn)行技術(shù)比武，打造過硬的工作作風(fēng)，提高員工應(yīng)對緊急任務(wù)的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團(tuán)隊合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務(wù)公開，加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來，不斷將公司班組建設(shè)推進(jìn)到一個新
的高度，為實現(xiàn)公司 “綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績”的目標(biāo)愿景打下堅實的基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿5
大家好！
很榮幸能在這里代表高三學(xué)生發(fā)言，對于高三的我們來說，這是一個不尋常的開學(xué)典禮，它莊嚴(yán)地提醒我們，曾經(jīng)以為還很遙遠(yuǎn)的高三如約而至。時光飛逝，不知不覺，我們已度過了高中生活的三分之二的時間，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入高三了，這就意味著我們將要面臨更緊張的學(xué)習(xí)，需要擔(dān)負(fù)更加繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)。
經(jīng)過了高中兩年的歷練，我們成功地走進(jìn)高三，走進(jìn)這人生奮斗最輝煌燦爛的時段。有人說，高三是煉獄，請不要說的那么讓人可怕，高三是我們功成名就的時節(jié)，我們要在這時積蓄力量，長風(fēng)破浪，直掛云帆。換個角度看高三，那便是享受人生。人生有光明大道，有羊腸小路，有汪汪一碧的江河湖泊，有顛簸起伏的丘陵平川。光明大道任意馳騁，羊腸小路曲徑通幽，江河湖泊享受坐船的樂趣，丘陵平川感受騎馬的瀟灑。有了高三，我們的人生才完滿，有了高三，我們才少了一份缺憾�？梢赃@樣說，高三是享受拼搏、奮斗人生的時光�；旧倌�，初生牛犢，指點江山，激揚文字，敢與天公試比高。年輕是我們的資本，成功是我們的追求，奮斗不止是我們的宣言，愈挫愈勇是我們的勇氣。
高三的我們，已經(jīng)充滿豪情地站在了高考的大門前。高三是人生履歷中最為亮麗的.一道風(fēng)景線，人生沒有大學(xué)校園的記憶是不完美的，沒有高三生活的回憶更是有缺憾的。也許有一天，你獨倚高樓，回首往事的時候，你會發(fā)現(xiàn)，天真浪漫的童年使你沉重的心靈得到暫時的解脫，大學(xué)校園是你知識海洋的浪漫之旅，而高中生活，準(zhǔn)確的說是高三生活使你真正體味了奮斗拼搏的樂趣，高效充實的美感，你會情不自禁的為這段高效充實、奮斗拼搏的人生而驕傲，而引以為豪。這就是高三，讓人懷想、激情澎湃的高三，在這里開出的學(xué)習(xí)之花鮮艷無比，姹紫嫣紅。
此時此刻，我想對同學(xué)們提幾點建議：
明確個人目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃。我希望同學(xué)們要盡快確立自己的個人目標(biāo)，并把它寫下來，時時提醒自己，時時鞭策自己。同時，制定詳細(xì)而科學(xué)的學(xué)習(xí)計劃；把每天的任務(wù)寫在小紙片上，貼在桌上，一項一項地完成。
最后，祝愿我們?nèi)w師生健康平安，積極向上，高一新同學(xué)保持著激情與夢想披荊斬棘地走在求學(xué)路上，高二同學(xué)們養(yǎng)精蓄銳、厚積薄發(fā)，使成績更上一層樓，祝愿高三的我們明年六月收獲屬于我們自己的輝煌人生。
謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿6
打贏扶貧攻堅戰(zhàn)，在扶貧一線的廣大干部應(yīng)力戒四種不良作風(fēng)。
老爺式——有的扶貧干部對基層干部群眾感情淡漠，總認(rèn)為自己是上級機(jī)關(guān)下來的`，是來指導(dǎo)基層工作的，對基層干部群眾經(jīng)常端著架子，不大撩起袖子跟大家一起干。
鍍金式——有的扶貧干部把到基層開展扶貧工作當(dāng)作個人經(jīng)歷鍍金的好機(jī)會，“身在曹營心在漢”，個把月到扶貧點上報個到，去時帶點慰問品“慰問”一下扶貧對象，認(rèn)為“處好關(guān)系”就算是開展工作了，對扶貧對象能不能脫貧、怎么脫貧、什么時候脫貧并不上心，只想把扶貧經(jīng)歷作為提拔晉升的階梯。
撞鐘式——有的扶貧干部做一天和尚撞一日鐘，不知道扶貧要干什么，即便是做點事也只滿足于“湊合著弄”“差不多就行”，總害怕矛盾惹上自己，見到群眾就走，遇到難題就躲。
蜻蜓式——有的扶貧干部把自己當(dāng)作“到此一游”的過客，認(rèn)為扶貧不是自己一個人的事，工作作風(fēng)浮漂，不愿設(shè)身處地為扶貧對象著想，更想不出什么扶貧的妙招。
這四種不良作風(fēng)不僅不能幫助扶貧對象及時脫貧，更會影響全面小康進(jìn)程。力戒四種不良作風(fēng)，有關(guān)部門應(yīng)全面把好干部選派關(guān)口，將那些素質(zhì)高、能擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的干部選派出來參與到精準(zhǔn)扶貧中;同時，落實好扶貧工作責(zé)任制，強(qiáng)化扶貧工作責(zé)任考核，嚴(yán)肅處理不認(rèn)真履行職責(zé)者。
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿7
你們好！
自公司“企業(yè)文化”實施以來，效果始終并不理想，最為成功的“企業(yè)文化”宣傳展示也就是公司的形象標(biāo)識運用得比較廣泛，在今后的公司運作中怎樣將公司“企業(yè)文化”做得更加豐富，宣傳的更為廣泛，既促進(jìn)公司成長，又不斷完善公司的文化發(fā)展方向，明確公司目標(biāo)，實現(xiàn)共贏，現(xiàn)在就公司“企業(yè)文化”方面的工作、宣傳與開展談幾點看法。從公司大方向來說，在進(jìn)一步明確自己的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合，進(jìn)一步加快附屬企業(yè)的附屬產(chǎn)品發(fā)展的同時；要充分用好社會人才，重新配置企業(yè)人才比例，加大創(chuàng)新和智力投資，提升核心競爭力。
一、公司企業(yè)文化執(zhí)行力度
現(xiàn)如今，面臨全球金融危機(jī)的影響，國家的GDP增長總值與往年增長百分之十幾的比例有所下降，國家采取了一系列的政策措施。西安的發(fā)展腳步同樣受到了一定的影響，但就目前來看，公司今年的中標(biāo)總價已經(jīng)突破了公司歷史以來的水平，但是隨著物價的整體提升，公司的成本也不斷加大，這就促使公司要想實現(xiàn)利潤，就要嚴(yán)格的控制工程成本，既要保障質(zhì)量，又要厲行節(jié)約，同時還要形成一種風(fēng)氣，一種制度，這就要將其灌入到“企業(yè)文化”當(dāng)中去，有人說“企業(yè)文化”是虛的，就是紙上談兵，那其實是一種偏見與不理解，“企業(yè)文化”我個人認(rèn)為就是公司每個環(huán)節(jié)、每一個人，每做一項事情的一個標(biāo)準(zhǔn)，即便是一個動作，一套程序都包含在“企業(yè)文化”當(dāng)中，并不是說有了公司的形象標(biāo)識，統(tǒng)一了員工的制服，就是“企業(yè)文化”，那樣的理解太狹隘，公司職工目前對“企業(yè)文化”的偏見與執(zhí)行力度不夠就是源于此處，公司“企業(yè)文化”的執(zhí)行力度不夠，并不只是宣傳沒跟上的問題，我個人認(rèn)為，要將“企業(yè)文化”實施到公司的每一個角落，就要以公司的員工為主，自上而下的執(zhí)行，自上而下的實施。打個比方：就拿現(xiàn)如今西安市的市民素質(zhì)而言，在一九七幾年、八幾年的時候，我們常�？梢钥吹接惺忻衲弥鴱椆蚵窡簦瑲氖姓O(shè)施，但是經(jīng)過近些年西安市政府不斷出臺了一些政策、制度，開展了一系列的活動，咱們再看看這一現(xiàn)象幾乎已經(jīng)杜絕了，每一個市民執(zhí)行了市政府的實施方案，養(yǎng)成了一定的生活習(xí)慣，這一現(xiàn)象得到了改善，各位不得不想想，現(xiàn)在公司的“企業(yè)文化”已經(jīng)自上而下的開始實施了，但是每一位職工是否執(zhí)行就值得我每一位干部深思熟慮了。
二、公司今后在“企業(yè)文化”方面的工作重點
任何企業(yè)的發(fā)展都要有自己的遠(yuǎn)景，企業(yè)的每一位員工，特別是骨干員工，都要有為之奮斗的精神。公司發(fā)展到今天，除自身的努力外，也與遇到一個好的機(jī)遇分不開，現(xiàn)在這個更好的機(jī)遇再一次降臨到我們的頭上。今年公司的中標(biāo)價以及產(chǎn)值是比較樂觀的，這就證明了公司在市場中已經(jīng)形成了一定的地位、有了一定的知名度，我們的目標(biāo)要更遠(yuǎn)大一些，遠(yuǎn)景要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位。公司“企業(yè)文化”也應(yīng)隨著公司的發(fā)展做出調(diào)整，并進(jìn)行細(xì)化，從《公司企業(yè)文化實施方案》所制定的形象徽標(biāo)、口號以及發(fā)展方向等，轉(zhuǎn)變到一些具體的工作方法、制度上來，提升公司“企業(yè)文化”發(fā)展、公司形象，我們從以前的年度虧損到如今的年年盈利已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，新的方向應(yīng)當(dāng)以營利為起點，做大做強(qiáng)為目標(biāo)，這個遠(yuǎn)景和目標(biāo)不僅公司高層要知道，更重要的是讓全體員工都認(rèn)同，并以此來激勵全體干部職工，以一種“飛蛾撲火”的奉獻(xiàn)精神為之奮斗不已。同時企業(yè)為實現(xiàn)這一遠(yuǎn)景的每一個發(fā)展步驟和戰(zhàn)略都應(yīng)該是正確的，每一位員工所做的事都應(yīng)該是正確的，這樣，企業(yè)才能成功。
下一步，公司“企業(yè)文化”要得到新的發(fā)展我認(rèn)為從以下方面要加以提升：
1、要提升管理力度。從過去的粗放型管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)在定人定崗的同時充分發(fā)揮好人力資源管理的作用，確保人人有崗位，崗崗出效益，細(xì)化每個崗位的職責(zé)，職工能認(rèn)真遵守職責(zé)，徹底打破職工在國有企業(yè)有大鍋飯吃的意識。時刻提醒每個崗位的職工，我們的產(chǎn)量還能不能再提高？質(zhì)量能不能再提高？事故能不能再低？用人能不能再少？單位消耗能不能再降低？公司在改革，其他企業(yè)也在改革，大家的意識不能只停留在原有的成果上，這樣只能坐吃山空。目前公司的狀況是令人放心、而不是令人滿意。我們在受到金融危機(jī)的影響下，你今年好過了，那明年呢？后年呢？不但領(lǐng)導(dǎo)干部要想，職工也同樣要想，時刻要有憂患意識。
2、要加強(qiáng)反思。我們?nèi)ツ暌荒曜隽舜罅康墓ぷ�，取得了明顯的.成績。但也同時存在著不少問題。從國家提出的“又快又好”的發(fā)展到“又好又快”的發(fā)展，只是字的順序變了這么簡單嗎？我們還要認(rèn)真考慮如何科學(xué)搭配；資本運營在加快資源整合的前提下，工作要進(jìn)一步細(xì)致和深入。我們要清醒地認(rèn)識到，業(yè)績不可抹煞，但今天的成績也只是今天的輝煌，各個方面還存在著不足，企業(yè)有，部門有，員工也有。每一位員工、每一個部門、每一個基層單位都有要深刻反思，我們的工作要對得起自己的薪酬，對得起公司的宏偉遠(yuǎn)景。
3、要加快創(chuàng)新。俗話說：“只有想不到，沒有做不到”，究其原因，就是因為只要你想到了，最終總會做成的，從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。如何加快創(chuàng)新是我們需要認(rèn)真研究的問題。公司成立了QC成果創(chuàng)新小組，就是在市政施工方面的技術(shù)創(chuàng)新，那么管理創(chuàng)新這一項，就是在公司的改革中不斷借鑒、不斷思考，一項管理措施失敗了，我們現(xiàn)在還能有時間、有機(jī)會改正，還能不斷探索與嘗試。公司如果沒有創(chuàng)新的動力，沒有創(chuàng)新的機(jī)制，是不能實現(xiàn)的�？萍嫉膭�(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，包括公司發(fā)展的模式，應(yīng)該是每一位干部考慮的問題，每一位干部要以戰(zhàn)略的思維來認(rèn)真研究下一階段的發(fā)展。
4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問題。我們最缺的是高素質(zhì)的人才，這是我們每一個人都知道的事實。一個企業(yè)要成為企業(yè)，就需要持續(xù)引進(jìn)頂尖人才，人才跟不上，企業(yè)就會被淘汰。我們的人才機(jī)制如何建立，如何考核、獎勵，如何吸引人才、留住人才，如何發(fā)揮人才的作用，培養(yǎng)人才，這是每一個人都應(yīng)該思考的問題，這也是一種責(zé)任。同時加快公司人才可持續(xù)培養(yǎng)不僅是人力資源部門和主管人事的領(lǐng)導(dǎo)的事情，各個單位的主管、各個部門的主管更是的責(zé)任人。
現(xiàn)在公司所取得的成績，在外界看來進(jìn)步非常顯赫，但是我們不能滿足，我們的目標(biāo)就是要成為西安市政行業(yè)超一流的企業(yè)、未來中國的市政企業(yè)。公司的每一個員工都應(yīng)該樹立“市政二公司因我而自豪”的堅定信念，要以自己的努力工作保證公司的發(fā)展，讓自己成為公司感恩的對象。企業(yè)也應(yīng)該保持員工的收入、福利，在今后的實踐工作中不斷增長，特別是為員工鋪好成才的通道，提供一流的環(huán)境，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的好處，這樣才能使公司在不斷的創(chuàng)新中，在廣大干部職工不斷的努力下成長，讓我們共同努力，向未來中國的施政企業(yè)跨出我們的第一步。
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿8
我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設(shè)，首先我結(jié)合我們工區(qū)的實際情況，談?wù)勛约簬c不很成熟的看法。
第一、抓班組建設(shè)首先應(yīng)從我們的班組長抓起。
我們班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長在技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的`知識，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
第二、我們的職工必須要有責(zé)任感。
我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理的開展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項工作，保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴(yán)反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。
第三、工區(qū)、班組生產(chǎn)組織要得力。
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是班組建設(shè)工作中的重中之重。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區(qū)管理人員和班組長要合理組合，這樣安全生產(chǎn)上才能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學(xué)中干，干中學(xué)，督促進(jìn)取，揚長避短。同時,我們要認(rèn)真聽取職工意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念、團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干好工作。
第四、工區(qū)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。
煤礦是一個特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，班組長帶頭對職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識的灌輸。從班前會就開始強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、
怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就我縣工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房的有關(guān)情況作一簡要介紹。
一、堅持市場化建設(shè)，解決資金難的問題。
針對土地資源瓶頸日益突出、存量土地效益低下的實際，ＸＸ在20xx年提出了“向天借地”、“筑巢引鳳”的工業(yè)發(fā)展思路，將標(biāo)準(zhǔn)廠房作為提高土地產(chǎn)出效益的一種重要方式。然而，標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)利潤空間較小、回收成本周期較長，縣本級籌措資金進(jìn)行建設(shè)，無論是算成本賬還是算管理賬都算不過來。因此，我們按照政府出政策、業(yè)主出資金的方式，通過市場運作，實施標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。政府在土地出讓、規(guī)費收取、廠房交易等方面給予優(yōu)惠，并在廠房建設(shè)上給予一定獎補。通過競爭性談判，引進(jìn)了ＸＸ發(fā)展有限公司，投資2億元，在園區(qū)內(nèi)建設(shè)9萬平米標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已完成一期工程5棟、2.87萬平方米的廠房建設(shè)，即將投入使用。
二、堅持企業(yè)化運作，解決運行難的問題。
標(biāo)準(zhǔn)廠房的生命力在于是否有企業(yè)入駐，入駐企業(yè)是否能正常運行。為此，我們按照“業(yè)主主體、政府支持、政策引導(dǎo)，企業(yè)運作、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的思路，提高標(biāo)準(zhǔn)廠房的入駐率和產(chǎn)出率。業(yè)主成立有獨立法人的企業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)廠房作為資產(chǎn)進(jìn)行企業(yè)化運作，由企業(yè)自主進(jìn)行經(jīng)營、管理，在經(jīng)營上堅持出售和租賃“兩條腿”走路，既滿足入駐企業(yè)發(fā)展需要，又減輕投資建設(shè)企業(yè)資金壓力；在管理上實行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一政策、分類管理的公司化管理方式，為入駐企業(yè)正常生產(chǎn)提供水、電、氣、視、汛、物業(yè)、污染物排放處理等要素保障�？h上制定了標(biāo)準(zhǔn)廠房招商優(yōu)惠政策暫行辦法，全力支持企業(yè)招商，在廠房租賃方面，根據(jù)入駐企業(yè)的投資規(guī)模和強(qiáng)度、就業(yè)強(qiáng)度和產(chǎn)出年稅收貢獻(xiàn)率，在一定年限內(nèi)給予每平方米3-6元的租賃補貼；在廠房購買方面，實行兩次交易并一次的方式，通過變更業(yè)主完成權(quán)屬交易，以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和交易障礙；并在財政稅收方面給予特殊的優(yōu)惠政策。目前，在廠房還未建好的情況下，已與“ＸＸ”達(dá)成1萬平米的購買協(xié)議，與生產(chǎn)服裝、鞋帽的4家企業(yè)達(dá)成意向性的租賃協(xié)議，有望建成即能投產(chǎn)見效益。
三、堅持功能化布局，解決配套難的問題。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚和當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展需要，遵循“綜合布局、功能分區(qū)、物流通暢、適度超前、滿足需要”的原則，嚴(yán)格規(guī)劃控制。一是滿足物流需要。項目東北**市干道，西側(cè)為防護(hù)綠地，南側(cè)為**道，廠房內(nèi)貨運道路寬敞，便于與**高速公路入口相連，實行全高速運輸。二是實行分區(qū)布局。項目規(guī)劃用地4.7萬平方米，共分南北兩區(qū)，南區(qū)為生產(chǎn)車間區(qū)，廠房10棟四層、5.9萬平方米，滿足企業(yè)生產(chǎn)之需；北區(qū)為生活活動區(qū)，配套建筑3.1萬平方米，集職工宿舍、夫妻房、食堂、高管房及管理辦公房于一體，再配以乒乓球場等體育健身區(qū)，滿足企業(yè)職工的生活需要。三是強(qiáng)化功能配套。為方便企業(yè)職工購物、消費需要，在標(biāo)準(zhǔn)廠房旁規(guī)劃了13畝商住用地，打造功能齊全的商業(yè)中心；在**一邊，規(guī)劃修建日處理1萬方的污水處理廠。同時，為解決部分困難職工住房問題，在廠區(qū)落實了公租房建設(shè)項目，建公租房260套，建筑面積達(dá)1.6萬平方米。
四、堅持全程化跟蹤，解決服務(wù)難的問題。
標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目不同于普通的生產(chǎn)性工業(yè)企業(yè)，說到底是一種資本性企業(yè)。因此，在企業(yè)服務(wù)上，我們堅持嚴(yán)把三關(guān)：一是嚴(yán)把建設(shè)服務(wù)關(guān)。按照“一個項目、一名秘書、一抓到底”的工作機(jī)制，提升項目跟蹤督辦的執(zhí)行力，為項目建設(shè)提供項目審批、證照辦理、矛盾糾紛協(xié)調(diào)、水電視訊等要素供給等服務(wù)，確保項目建設(shè)順利實施。二是嚴(yán)把招商服務(wù)關(guān)。由工管會、縣投促局和投資企業(yè)聯(lián)合成立標(biāo)準(zhǔn)廠房項目招商部，緊扣建設(shè)中高檔鞋帽城的定位，既主動出擊幫助公司招引企業(yè)，又嚴(yán)把企業(yè)入口關(guān)，堅決做到三不入駐，即：排污不達(dá)標(biāo)的.不入駐、不能及時生產(chǎn)的不入駐、噪音不合規(guī)的不入駐。三是嚴(yán)把運行服務(wù)關(guān)。縣上建立了中小企業(yè)發(fā)展基金，協(xié)助投資企業(yè)出臺了標(biāo)準(zhǔn)廠房營運管理制度，強(qiáng)化安全、消防、衛(wèi)生的管理，加強(qiáng)入駐企業(yè)與投建企業(yè)的協(xié)調(diào)，為投產(chǎn)企業(yè)提供金融信貸、人力資源、市場拓展、安全生產(chǎn)等后續(xù)服務(wù)。
以上介紹，僅是我縣在標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)初期的一點探索和實踐，不妥之處，請批評指證。我們將以今天這樣的交流會為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟園區(qū)的經(jīng)驗做法，加快推進(jìn)我縣標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，提高園區(qū)土地利用效益。謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿10
大家早上好！
我叫xx，我今天參加競選班長職務(wù)，我相信憑著我的熱情和才干，一定能夠取得競選的成功。
我是一個“三心二意”的學(xué)生，這里的“三心二意”可不是做事不專心，隨隨便便的意思�！叭摹笔侵高M(jìn)取之心、平和之心、寬容之心；“二意”指的'是創(chuàng)意和詩意。因為有了“進(jìn)取”之心，才能使我不斷進(jìn)步、不斷完善自我、在保證學(xué)習(xí)成績優(yōu)良的前提下高質(zhì)高效完成班級工作。有了“平和”之心，無論成功與失敗，我都會用一顆平常心來對待。有了“寬容”之心，才使我胸懷寬廣、虛懷若谷，接受同學(xué)的意見，與他人合作把班內(nèi)活動處理好。那“二意”呢？增一份創(chuàng)意我們能創(chuàng)造性地開展活動，展示我們班獨一無二的風(fēng)采；添一點詩意我們能在緊張的學(xué)習(xí)生活中處變不驚，臨亂不慌，從容不迫。
對待班內(nèi)活動，我又將如何做呢？首先，我認(rèn)為，一個好班級必須要做到合理分工，讓最合適的人去做他最擅長的事，從而建立一個合理有序的班集體。其次，我會努力做到將大家團(tuán)結(jié)在一起，互相幫助、征求同學(xué)們的意見，增強(qiáng)班隊內(nèi)部的凝聚力和向心力，增加班級工作的透明度。最后，我將力求提高工作效率，使班級各項工作都有效的進(jìn)行，在最短的時間內(nèi)做到。假如我能當(dāng)選，我一定要在第一時間制訂好工作計劃和實施方案，保證班級工作在最短的時間內(nèi)順利步入正軌。
也許有時候我太活躍了，但是我相信，有了同學(xué)們對我的信任，我一定會揚長避短，改掉自己的缺點不斷完善自我。
謝謝大家！
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿11
親愛的員工同志們： 大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開XX年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。
相信在座的每一位同事都感受到了XX年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的'政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是，艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在XX年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)XX年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А?*億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。“變”促進(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營銷同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至?xí)惶蕴?/p>
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒�？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好，我現(xiàn)在代表**供電所做大會表態(tài)發(fā)言。
剛才，**局長宣讀了《**電力局班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽實施方案》，《實施方案》精心謀劃并統(tǒng)籌安排了我局的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽工作，為全面提升企業(yè)的發(fā)展繪就了藍(lán)圖，指明了方向，我們**供電所作為網(wǎng)省公司文明示范窗口、同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位，我們深感責(zé)任重大。我們要深入貫徹本次會議精神，嚴(yán)格落實《實施方案》的各項工作要求，深化改革，創(chuàng)新管理，科學(xué)發(fā)展，以網(wǎng)、省公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的會議精神為工作目標(biāo)，更好的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步提高供電所的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我們決心做好以下幾點：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。
開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹、落實國網(wǎng)公司集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和省公司的總體要求。堅持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我們各項工作再上新臺階的重要保障。本次會后，我所全體員工要緊緊圍繞《實施方案》中的工作目標(biāo)，突出工作重點，樹立敢打硬拼爭第一的思想，開展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件精神，深刻領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽的重大意義，提高認(rèn)識，更新觀念，樹立新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)的思想，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向標(biāo)準(zhǔn)化提升，以適應(yīng)和諧社會建設(shè)的需要。二要全員參與，成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作，制定目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，抓好落實。三要提高執(zhí)行力，落實目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，達(dá)到職責(zé)清晰、管理規(guī)范、資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)各項工作向高標(biāo)準(zhǔn)、深層次發(fā)展。
二、求真務(wù)實，準(zhǔn)確把握好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的.精神實質(zhì)。
標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動是今年公司全員建功立業(yè)競賽的一項重要內(nèi)容，我們要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到自己的日常工作中，充分調(diào)動廣大員工的積極性，踴躍投身到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作中來。要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動，為員工提供和營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件，讓“立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智”形成風(fēng)尚。同時標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來，讓每一個班組都行動起來，讓每一名員工的頭腦都活躍起來，有興趣比，自覺比，主動學(xué)，通過深入思考，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，充分運用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽的成果，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做貢獻(xiàn)。
三、扎實推進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得實效。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽重在抓好具體工作的落實，一是安全管理，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章、制度和電力安全生產(chǎn)規(guī)程，制定安全生產(chǎn)考核實施細(xì)則。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力提高其安全意識和安全生產(chǎn)管理水平。把安全管
理工作與開展的隱患排查、迎峰度夏、奧運安保、防火防汛等工作活動結(jié)合起來，同時做好安全用電宣傳工作，提高人民群眾的安全用電意識、節(jié)電、護(hù)電意識。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，加大設(shè)備和線路的巡視、缺陷、檢修等管理，確保配電線路及設(shè)備健康運行，并把設(shè)備管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來，使我所的配電線路、配電臺區(qū)、電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)達(dá)到百分之百。三是強(qiáng)化營銷管理，要加強(qiáng)表計管理，抄核收管理和電費電價管理，規(guī)范工作流程，加大電費回收力度，開拓電力市場，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促營銷管理。四是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)行為，落實“八字”服務(wù)方針和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個十條”，深入開展供電所零投訴活動，認(rèn)真落實 “五四三”工作要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作的開展。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動已全面展開，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證今年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿13
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天由重慶中慧房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織對我項目部承建的中慧〃第一城
23＃樓進(jìn)行預(yù)驗收。我代表我施工單位，就本工程的施工情況向大家做以下匯報：
一、 工程概況：
工程于20xx年6月10日正式開工，該工程由重慶市涪陵博宇建筑有限公司承建，重慶大恒建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，重慶市恒正建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，本工程為花園洋房，由兩個單元組成，總建筑面積為3425.42m2
二、 施工情況
我們在施工全過程中做了以下幾項工作:
1、健全管理：
依據(jù)法規(guī)、建筑規(guī)范、規(guī)程條例抓四點工作：①制定可行性規(guī)章制度；②健全崗位責(zé)任制；③健全質(zhì)量保證體系；④落實質(zhì)量責(zé)任制、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
2、質(zhì)量保證：
把好三關(guān)：嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，在每項工程開工前，認(rèn)真熟悉圖紙，由工程技術(shù)人員對圖紙交底，把圖紙中存在的問題盡可能消滅在施工之前；堅持由建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、勘察五家責(zé)任主體單位參加驗收后，方可進(jìn)行下道工序施工，確保工程質(zhì)量萬無一失；嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，我們做好原材料進(jìn)場二次復(fù)檢試驗制度，原材料試驗均見證取樣檢驗，保證了材料質(zhì)量的.可靠性。
3、質(zhì)量措施：
每道工序分項施工，由施工員向班組進(jìn)行質(zhì)量及操作規(guī)程交底，各班組自檢，工地質(zhì)檢員會同監(jiān)理方檢查后方進(jìn)行下道工序施工，提高了施工質(zhì)量，在施工中盡量消除質(zhì)量通病，確保房屋的安全、舒適使用功能，研究防范墻、板開裂的措施。
對質(zhì)量中程序手續(xù)，遵循按章辦事，各司其責(zé)，檢驗認(rèn)證，填表登記、簽字、整理、歸檔。
4、安全措施：
嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，杜絕一切違章作業(yè)，工程從開工到竣工未發(fā)生任何安全事故。
三、資料及驗收情況：
1、按建設(shè)建管程序：工程繪制了藍(lán)圖，辦理了有關(guān)手續(xù)和合同及規(guī)
劃許可證、開工報告等，編制施工組織設(shè)計，委托監(jiān)理部門監(jiān)督工程。
2、水泥、鋼筋、磚、砼及其它主要材料均有出廠合格證、檢驗報告及進(jìn)場復(fù)檢報告
3、節(jié)能保溫、門窗、室內(nèi)空氣檢測、防雷檢測均符合設(shè)計及規(guī)范要
求。
4、安全驗收符合要求。
四、施工總結(jié)
該工程于20xx年6月10日正式開工，在建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、監(jiān)督及各參建單位的共同配合下，整個施工過程中，我施工單位嚴(yán)格遵守國家強(qiáng)制性條文規(guī)定，嚴(yán)格按工程施工合同約定施工，嚴(yán)格按設(shè)計施工圖及設(shè)計變更施工。本工程于20xx年10月中旬順利完工，達(dá)到預(yù)驗收要求，自評合格
在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的重慶中慧房地產(chǎn)開發(fā)公司、重慶市恒正建設(shè)工程監(jiān)理有限公司、重慶大恒建筑設(shè)計有限公司、重慶市涪陵區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站等表示衷心感謝。
中慧〃第一城23＃樓項目部
20xx年10月15日
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿14
下午好！
值此黨的生日來臨之際，很榮幸能作為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表進(jìn)行發(fā)言，我的心情非常的激動。此時此刻，我的心情除了激動之外還有一絲不安，因為總感覺自己只是在平凡的崗位上認(rèn)真履行自己的職責(zé)，而在座的許多新老黨員對待工作兢兢業(yè)業(yè)、對干部職工熱情周到、幫助他人盡心盡力的工作態(tài)度一直是我學(xué)習(xí)的楷模。
下面，我主要講兩點，不對的地方請大家批評指正。
一、變與不變，把農(nóng)場當(dāng)作家
XX年6月24日，我從xx農(nóng)業(yè)大學(xué)中文專業(yè)畢業(yè)來農(nóng)場工作，一回首，已經(jīng)過去整整兩年，兩年中有很多事物在不斷地變化，有的東西一直沒有變，由于一年回江西老家一次，我也早已習(xí)慣把農(nóng)場當(dāng)做我的新家。
在這兩年中，變化的是，我完成了從一名大學(xué)生到一個社會人的轉(zhuǎn)變，從剛開始對農(nóng)墾一無所知到現(xiàn)在有所了解，從剛開始對自己所從事的工作知之不多到現(xiàn)在知之較多，
但給我感覺變化算是農(nóng)場的環(huán)境，原來雜草叢生、雨天泥濘、坑坑洼洼的操場，變成現(xiàn)在具有現(xiàn)代氣息的文體樓；原來泥磚結(jié)構(gòu)的幼兒園成了現(xiàn)在的湛江農(nóng)墾公辦硬件設(shè)施的幼兒園；中學(xué)中考的成績一年好過一年；場部六大亮點工程相繼動工，太平街臟亂差得到整治；職工建的小洋樓越來越漂亮、原來越規(guī)范，站在高處看紅湖的風(fēng)景，感覺自己活在畫中。這一切充分證明，農(nóng)場的環(huán)境變化真的很大。
閑暇時候，我也會在農(nóng)場散步，也會拍拍照，有時候也會把自己在農(nóng)場拍的照片放到網(wǎng)上，朋友和同學(xué)看到后，都說我生活和工作在世外桃源，每當(dāng)此時，是我最得意的時候，很慶幸自己當(dāng)時來紅湖工作的選擇。
雖然一切都在變化，但永遠(yuǎn)也沒有變、也不會變的是紅湖的人、紅湖人特有的熱情、純樸，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心與愛護(hù)，同事之間猶如兄弟姐妹般對我們的照顧。在我的腦海中，常浮現(xiàn)剛來的時候第一次在紅湖過中秋節(jié)羅場長、吳副場長接我們?nèi)ニ疫^節(jié)的溫暖情景，記得場領(lǐng)導(dǎo)在過年回家前提前給我們過年，也不會忘記羅部長平時對我們的關(guān)心，不會忘記學(xué)駕照時吳姐資金上的主動支持，也不會忘記二區(qū)羅國鋒書記在我們過年回家前準(zhǔn)備兩大箱水果，以及其他同志對我們的細(xì)心呵護(hù)，這些溫暖的情景，讓我從心底感覺到這里就是我的家。
二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
學(xué)習(xí)是一個人進(jìn)步和成長的不竭動力和源泉。兩年來，在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作性質(zhì)和特點，著重加強(qiáng)了黨的'組織工作路線、方針、政策和原則程序、秘書業(yè)務(wù)等方面知識，以及《湛江農(nóng)墾十項管理規(guī)定》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時注重加強(qiáng)對時政、墾情、場情的了解，確保寫材料是既符合國家的大政方針，又符合我場的實際情況。通過學(xué)習(xí)，我的思想政治素質(zhì)、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高，為進(jìn)一步履行工作職責(zé)、提升工作水平提供了知識保證，奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。在實際工作中，我也會堅持向老同志請教，向同事學(xué)習(xí)，從中掌握工作方法，積累工作經(jīng)驗。為不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)中，始終堅持讀書有筆記，學(xué)習(xí)有總結(jié)，做到學(xué)有所思，學(xué)有所感，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，使自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力不斷得到提高，從而進(jìn)一步增強(qiáng)黨性意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為做好本職工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。
作為一名黨員干部，我在平凡的崗位上盡職盡責(zé)的努力工作，黨組織就給了我這么高的榮譽。今后我將更加嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，思想上先人一步，行動上奮勇爭先�，F(xiàn)在因為工作需要我被調(diào)到站辦公室工作，雖然崗位變了，但愛崗敬業(yè)的心不會變，我會把“優(yōu)秀黨員”這個榮譽看做是對自己的鼓勵和鞭策，在新的工作崗位上一如繼往，奮勇趕超！
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言稿15
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長上午好，聽了前幾位班長的班組建設(shè)經(jīng)驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認(rèn)識到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的'基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個方面：
一：必須從班組長抓起
作為班組長要充分認(rèn)識到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實踐。要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。
二：強(qiáng)化班組成員安全思想建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實單位制定的各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險教育，提高全員安全防范意識。經(jīng)常開展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。
三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項規(guī)章制度都要在班組落實，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點放在現(xiàn)場，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來搞好班組現(xiàn)場安全，才能保證安全生產(chǎn)。
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