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工區(qū)年度工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的工區(qū)年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工區(qū)年度工作總結(jié)1
xx年廣大運行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務繁重等諸多困難，精心操作、精心作業(yè)，認真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了xx年工作目標。沒有發(fā)生由于運行人員、檢修人員責任造成的人身傷亡和重大設備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場誤操作、誤觸電事故，實現(xiàn)了xx年安全生產(chǎn)三個一百天。
1、落實安全生產(chǎn)目標，層層簽訂責任狀。
公司年初召開啟動大會后，我們制定了安全生產(chǎn)目標及控制措施，層層簽訂了有硬指標、操作性強的“安全生產(chǎn)責任狀”，將安全責任逐級分解，落實到了班組、個人。
2、加大了設備維護力度，電網(wǎng)裝備水平和設備健康狀況得到持續(xù)提升我們結(jié)合春、秋季檢修，認真落實了各項反措，積極開展了設備治理工作，不斷提高了設備的健康水平。
在對變電站進行詳細檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時消除了設備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。如在xx年4月12日凌晨一點多鐘雷鳴閃電、大雨傾盆之時，河西變電站、巖頭寨變電站、城郊變電站、大溪坪變電站紛紛來電告急，大溪坪變電站、河西變電站站用電消失，城郊變電站10kv電壓互感器高壓熔斷器燒毀，巖頭寨變電站302斷路器電流互感器燒壞，檢修運行人員不顧風雪交加、雷鳴閃電，連夜趕撲現(xiàn)場搶修電氣設備，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。結(jié)合停電，對銹蝕點進行處理。如河西變電站10kv間隔除銹噴漆，羅依變戶外設備進行除銹噴漆處理。加強了設備缺陷管理，設備缺陷消除率、整改率達100，保證了設備安全運行。
3、認真巡視、精心操作，圓滿完成全年停送電任務。
為了搞好停送電操作，維操隊、變電站在人員少，在配合操作、零星操作，計劃外操作多，最多時一個維操隊同時對3個變電站進行操作。面對困難，運行人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”，把倒閘操作和設備巡視，檢修作業(yè)作為變電運行工作的重中之重。認真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”準備，提前到達操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標準化。對于小型操作，嚴格執(zhí)行操作前“危險點”提醒制度，控制和掌握人員情緒變化，有效的防止了誤操作事故的發(fā)生。xx年執(zhí)行操作票715張，工作票92張，雙票合格率達100。
4、加強了班組建設，工區(qū)逐步實現(xiàn)了規(guī)范化，標準化管理我們按照省公司班組建設考核標準。
堅持年初制定安全生產(chǎn)目標、年工作計劃、月工作計劃，并按計劃落實完成，堅持每月定期、不定期召開班務會，每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習活動，每月進行一次事故預想、運行分析、安全培訓，半年進行一次工作總結(jié)、政治學習，民主生活會一年一次，定期開展安全性評價，對各站安全工器具按周期進行打壓試驗，嚴格執(zhí)行工器具“32”字管理方針，常用調(diào)試設備按照貫標的要求進行了檢定，并貼上了合格證，對不合格的及時進行了封存、補齊措施。
5、突出標準化、精細化，運行檢修管理水平不斷提升。
xx年為貫徹落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《設備巡視標準化作業(yè)指導書》、湖南省《標準化作業(yè)管理規(guī)定》、州局《標準化作業(yè)實施細則》、湖南省電力公司關(guān)于《雙票管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場安全監(jiān)督要點》，我們在變電運行管理的`標準化、精細化方面做了大量工作。為加強變電運行、檢修管理管理的計劃性和可操作性，我們施行了標準化作業(yè)，現(xiàn)在我們凡是有操作、作業(yè)，就有標準化作業(yè)指導書，并按流程作業(yè)，一年來杜絕人身、設備事故發(fā)生。
加強了新設備投運驗收關(guān)，先后對河西變414間隔，及棲鳳變新設備進行嚴格驗收。堅持按圖紙督促施工單位解決遺留問題，對新站及新設備認真落實設備主人責任制，及時消缺（如巖頭寨變、羅依變少油開關(guān)換油，棲鳳湖變、城郊變防小動物孔洞封堵，羅依變、河西變35kv、10kv間隔除銹噴漆。為加強變電運行業(yè)務管理，修編了《35kv變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》，完成了各變電站主接線圖，新投運、新增加間隔的變電站設備臺帳的重建工作，地網(wǎng)電阻的測試，直流系統(tǒng)蓄電池充放電試驗。對城郊變增容工程、棲鳳變新投運設備進行了雙重編號。配合計量檢定站安裝了城郊變314線路預付費系統(tǒng)。完成了iso9001—xx質(zhì)量體系外審的審查。定期檢查消防器材，安裝了大溪坪變?nèi)诒堕l。全年完成事故搶修消缺60多次。目前防凍融冰攻堅戰(zhàn)已打響，物資器材已相應準備就緒，隨時應戰(zhàn)冰雪大戰(zhàn)。深刻吸取了7。4重大傷亡事故教訓，開展了“三要六查”安全周活動，取得了一定的成績。
6、加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質(zhì)
為了提高人員業(yè)務素質(zhì)，適應不斷更新的現(xiàn)代化裝備，我們先后采取了送出去學習、自己組織培訓的方式來提升職工業(yè)務水平。如新調(diào)規(guī)培訓、班組建設培訓、主變模塊操作培訓、繼電保護培訓、雙票管理培訓、變電運行檢修培訓、二次回路安裝培訓、標準化作業(yè)雙票管理補充規(guī)定培訓等共計受培人數(shù)達75人次，對新接觸的設備我們高度重視其性能和使用方法，今年10月15日我們邀請廠家人員在古丈變對維操隊全體人員進行了微機防誤裝置現(xiàn)場手把手培訓，收到了良好的效果，提高了人員業(yè)務素質(zhì)。
總之xx年我們變電人員全身投入了古丈電網(wǎng)的運行維護工作中，保證了全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。xx年即將過去，xx年燦爛的春天即將到來，我們將在新的一年里繼續(xù)堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，以古丈電網(wǎng)的穩(wěn)定為我們的任務，以古丈電網(wǎng)的安全為我們的目標扎扎實實的工作，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效率的提高做出我們應有的貢獻。
工區(qū)年度工作總結(jié)2
xxx上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導下，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風建設，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，繼續(xù)推進我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進，20xx年上半年工作總結(jié)和20xx年工作打算匯報如下：
一、20xx年上半年工作總結(jié)
（一）深化職工政治思想教育
充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，有效利用企務公開欄、宣傳欄以及周二政治活動日、周五安全活動日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標示亮身份為主題，貼近實際，宣傳公司黨政工作要點以及最新時事動態(tài)，并結(jié)合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，掀起學習熱潮。進一步結(jié)合五星職工、六型班組評選活動，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責任感、使命感教育以及安全管理工作作風的轉(zhuǎn)變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責任。
（二）強化職工安全意識培訓
堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作；學習工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經(jīng)濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結(jié)合井巷工程實際情況，加強現(xiàn)場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
（三）精心組織、認真落實安全生產(chǎn)工作取得顯著成效
在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高單進水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進尺指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進進尺734米，不僅成功有效的完成原計劃的開拓掘進2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴刷達到安裝條件；且1207運輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴刷30米、二部頭擴刷35米、集中皮帶二部尾擴刷45米，并架設組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時，完成公司領(lǐng)導安排的其他工作任務。為進一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進線型化管理模式，由于工作措施得當，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進步。
（四）結(jié)合實際，大力開展降本增效工作
結(jié)合實際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動中取得了突出的成績。維護員及時維護修理廢舊設備，對于錨索機、風錘、風動鉆、預緊機、手拉葫蘆不能再修理的設備拆除有用部件進行組裝，在設備復用上節(jié)約資金近6萬元；嚴格現(xiàn)場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護施工過程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬元，并回收了大量的廢舊物資。
�。ㄎ澹┐嬖诘娜秉c和不足
今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標準化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進、擴刷成型率需要加強，機電設備的保養(yǎng)和維護質(zhì)量有待提高。
二、20xx年下半年工作規(guī)劃
下半年，是1207綜采面試行開采關(guān)鍵性的時期，我們掘進工區(qū)將嚴格按照公司黨政要求，著重對1207運輸?shù)罃U刷修護、臥底達到安全運輸、安全通風的標準，確保為綜采面的開采營造良好條件；同時配合掘進一區(qū)對1205工作面兩道的掘進做好超前準備并按計劃安全掘進。我們將在鞏固和保持上半年工作成績的`基礎(chǔ)上，下半年爭取安全上消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達標驗收再上新臺階；計劃任務確保完成公司指標，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內(nèi)；職工隊伍整體素質(zhì)得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現(xiàn)典型區(qū)隊達標標準。
為實現(xiàn)上述指標，我們將采取以下十項工作措施：
（一）認真貫徹落實公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)表彰會議精神及董事長重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務。
�。ǘ┩菩袇^(qū)隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現(xiàn)人人想安全、能安全、會安全的效果。
�。ㄈ┰囆腥肆Y源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學專業(yè)、技能等實際情況，制定個人人力資源規(guī)劃�！币哉{(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實解決青年工人存在問題，使之盡快成長為我區(qū)的中堅力量。
�。ㄋ模├^續(xù)推行區(qū)務公開專欄，開展“五星職工、六型班組”評選活動，促進我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、隊伍建設等工作的有序開展。
�。ㄎ澹┌l(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護航。
�。╈柟搪毠ぐ嗲笆昼�、手指口述操作法、現(xiàn)場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。
（七）繼續(xù)組織職工學習三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實踐過程中的安全事故發(fā)生。
�。ò耍├^續(xù)加強安全文化陣地建設，不斷豐富周二政治活動、周五安全活動以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。
�。ň牛┙∪踩a(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。
�。ㄊ├^續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動，緊密結(jié)合崗位實際，自覺履行崗位行為規(guī)范，切實遵守各項安全規(guī)程，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。
工區(qū)年度工作總結(jié)3
為認真貫徹落實集團公司決戰(zhàn)年底后50天會議精神，處字【20xx】115好文件，礦九工區(qū)研究決定，從11月12日到年底在全區(qū)開展為期50天的安全質(zhì)量活動，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定如下意見：
一、目的意義
四季度，歷來是煤礦安全事故的多發(fā)期，近期全國發(fā)生了多起煤礦安全事故，安全形勢十分嚴峻。從我工區(qū)看，雖然沒有正式生產(chǎn)，但在落實責任，現(xiàn)場管理，隱患排查治理等方面還存有不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。安全管理仍有盲點和漏洞。對此，我們要有
一個清醒的認識，始終保持清醒的頭腦，居安思危，警鐘長鳴，能否實現(xiàn)今年后50天的安全生產(chǎn)，對于全面完成20xx年各項任務指標和20xx年平穩(wěn)快速起步都具有十分重要的意義，也是對礦九工區(qū)每名管理者責任心、事業(yè)心的考驗，更是能否保持同工區(qū)、項目部、處高度一致的具體體現(xiàn)。要認真貫徹落實處字[20xx]115號文件精神，進一步強化責任意識、大局意識、憂患意識和安全首先意識，增強做好安全工作的壓力感、責任感和緊迫感，切實把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，堅持不懈、持之以恒的抓緊、抓好、抓實、做好，確保年底后50天的安全生產(chǎn)。
二、工作目標
1、井下消滅輕傷人身事故。
2、杜絕直接經(jīng)濟損失1000元及以上的非人身生產(chǎn)責任事故。
3、各宿舍、辦公室、維修班無火災。
4、杜絕違規(guī)、違紀、違法現(xiàn)象發(fā)生。
三、主要措施
1、加強領(lǐng)導，精心組織，確�；顒尤〉迷鷮崒嵉男Ч�。
礦九工區(qū)成立確保實現(xiàn)年底后50天安生產(chǎn)活動領(lǐng)導小組。由工區(qū)區(qū)長張榮光，工區(qū)書記侯曉彬任組長，工區(qū)副區(qū)長任副組長，各班工長、班長為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室（即工區(qū)會議室為活動辦公室）。有統(tǒng)計員齊銀虎任辦公室主任，具體負責各班組的工作情況。
2、明確職責，落實責任，全面加強安全質(zhì)量管理。
嚴格落實各班管理人員安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，嚴格質(zhì)量考核標準，認真執(zhí)行工區(qū)領(lǐng)導值班、下井帶班制度、年終后50天現(xiàn)在工地的管理人員休班統(tǒng)一由工區(qū)安排。下班后禁止外出，確需外出須經(jīng)工區(qū)主要領(lǐng)導批準。
3、加強頂板管理。
在施工過程中，嚴格按措施施工，堅持“一工程、一措施、一施工”的`原則，做到“預測預報、有疑必探、先探后掘”和處制定的《確保年底后50天安全生產(chǎn)處罰特別規(guī)定》。嚴格工序環(huán)節(jié)和過斷層、破碎帶、巖溶洞、交岔點，特殊構(gòu)造帶和應力集中區(qū)支護措施的落實，確保頂板安全，最終安全生產(chǎn)的目的。
4、加強機電運輸管理。
嚴禁井下電氣設備失爆，做到班班有人檢修，消除一切電氣設備上存在的安全隱患。在提升運輸方面，當前重點是抓好立井提升的各種環(huán)節(jié)。嚴格按裝矸下料標準提升矸石和提升物料，確保井口不墜物。
5、加強薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱班次的管理。
目前，礦九工區(qū)存在的薄弱地點在井下和地面泵房。薄弱環(huán)節(jié)是井下潛水泵排水，如果吊盤信號工責任心不強，不觀察井下的水位，可能會造成水干燒泵情況。薄弱班次就是夜班。為了保證此薄弱點、環(huán)節(jié)、班次不出現(xiàn)任何問題，工區(qū)加大值班干部的查崗力度，嚴格責任、獎罰分明。
6、做好復工前的準備工作。
為開工后大干，確保明年10月1日出煤，打下良好基礎(chǔ)。
工區(qū)年度工作總結(jié)4
今年是交通系統(tǒng)國檢之年，我工區(qū)在市公路管理局的領(lǐng)導和指導下，努力構(gòu)建“xxxx”的公路品牌，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以安全生產(chǎn)為基點，注重在“實”字上下功夫，始終結(jié)合工作實際，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，積極引導廣大干部職工在實際工作中比貢獻、爭一流，使xxxx年的公路養(yǎng)護各項工作進展順利，成績斐然。
一、小修挖補質(zhì)量雙優(yōu)
為確保公路安全暢通，今春我工區(qū)投資47.9萬元，對所轄保靜線、容蠡線路段的坑槽及松散等病害進行了挖補小修，完成工程量7194平方米。
在挖補施工中，工程隊抓安全、保質(zhì)量、促進度、求美觀，保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成。一是強化施工中的安全措施，提高從業(yè)人員安全意識，在施工現(xiàn)場規(guī)范設置安全警示標志，施工車輛停放規(guī)整有序。堅持隨挖隨補，當天開槽當天補完，消除行車安全隱患。二是堅持挖補“及時、到位、徹底”三項標準。該挖補的面層必須挖補，該處理的基層必須處理。使用切割機開槽，測、檢、挖、補人員嚴格按技術(shù)規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕質(zhì)量隱患。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率，最大限度杜絕窩工，盡量節(jié)省施工時間，集中人力、機械，加班加點，加快施工進度。開槽后廢料迅速清理，補槽作到平整密實，與路面同高，達到了內(nèi)在、外觀質(zhì)量雙優(yōu)的效果，全部工程經(jīng)技術(shù)檢測，全部達到優(yōu)質(zhì)標準，為構(gòu)建“上善大道”的公路品牌打響了第一炮。
二、傾情打造靚點路段
我工區(qū)列養(yǎng)的路段保津高速xx連接線是北京、天津等地通往國家5a景區(qū)白洋淀的主要線路，也是保定市交通的窗口路段。為了展示交通形象，助推xx旅游經(jīng)濟發(fā)展，xx工區(qū)加大投入，傾情打造靚點路段。全面提升公路綠化美化品位。工區(qū)本著早安排、早動手、早實施的原則，集中人力、物力全面投入春季種植。今春共補栽補種喬木700株，灌木3.1萬叢，女貞10萬棵，月季2萬棵，串紅6萬棵，共增植花草12500平方米。同時加強綠化管護，對全線苗木全面旅行施肥、灌溉、修枝整形、病蟲害防治等全方位管理，從視覺上形成生長茂盛、整齊規(guī)范的花園式公路綠化帶，成為保靜線、容蠡線綠化美化樣板路段。
三、路面養(yǎng)護再創(chuàng)佳績
4月底，傳來國檢將于5月下旬抵達我市的消息，國檢的召喚令工區(qū)上下一片沸騰。工區(qū)領(lǐng)導班子研究決定：雖然我工區(qū)列養(yǎng)路段不含國道，但國檢畢竟是交通系統(tǒng)的大事喜事，要以國檢為契機，對所轄路段進行徹底整修，讓公路面貌上檔升級。于是一項“三個戰(zhàn)役連續(xù)打響，精裝細點扮亮路容”的計劃應運而生。
第一戰(zhàn)役是公路清潔。馬莊、大王養(yǎng)護中心統(tǒng)一行動，統(tǒng)籌安排人員車輛突擊清理穿村路段的垃圾雜物。公路邊溝里、便民清潔池周圍，人裝車運一片繁忙景象，清理路肩邊坡49公里，清理排水溝39公里，清除垃圾雜物29000立方米。
第二戰(zhàn)役是除治雜草。本已修剪成型的灌木叢，由于生長快，枝葉旁逸斜出影響觀賞效果。兩個養(yǎng)護中心分頭行動，三臺綠籬機分段作業(yè)，給所有灌木叢剪發(fā)修眉，展示出亮麗的新妝。
除治雜草任務也很繁重，養(yǎng)護工人根據(jù)實際情況因地制宜采取有效措施。對于花池間的雜草，采取反復鋤、拔的辦法“除惡務盡”，對邊坡草、林間草則采用藥物除治。養(yǎng)路工人身背噴霧器，踏水溝、鉆草叢，冒著蚊蟲叮咬，艱苦作業(yè)，用盡草甘磷等廣普滅草劑200余瓶，噴藥滅草32公里。
第三戰(zhàn)役是扮靚路容。列養(yǎng)路段上，養(yǎng)路工人像梳洗打扮待嫁姑娘：劃線的把紅白標線、斑馬線描畫得整齊鮮明。粉刷的讓擋墻、垃圾池、涵洞等都穿上了“標準色”新衣。共整修路基40公里，疏通邊溝25公里，治理街道化路段6公里，全部達到標準化路段標準。在完善公路設施方面，更換里程碑60個，百米樁540個，警示樁260個。翻新公路文化宣傳牌匾18塊，書寫宣傳標語23處。一系列的實際工作進一步提高了公路交通的安全系數(shù)，也使公路面貌煥然一新。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，工區(qū)把安全生產(chǎn)制度化、責任化、常態(tài)化，讓安全生產(chǎn)工作貫穿全部工作的始終。
工區(qū)成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，把安全生產(chǎn)提上重要工作日程，抓好安全生產(chǎn)各項制度的落實。在隱患排查工作中，堅持月排查、周檢查，及時發(fā)現(xiàn)公路、橋梁、附屬設施、辦公場所、施工現(xiàn)場的各種安全隱患，將排查結(jié)果進行登記、梳理，及時制定治理措施。在治理安全隱患工作中，采取責任到人，限定時間，規(guī)定標準，逐項整治完善。加強了對施工作業(yè)現(xiàn)場及其車輛、設備、物資、作業(yè)人員的安全管理，嚴格操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。加強了應急救援體系建設，完善了防汛、防震、防火等各種災害的應急預案，進行了假想突發(fā)險情的演練，提高了全體干部職工的安全防范意識和實際應對能力。
安全生產(chǎn)貴在常抓不懈，重在超前防范。由于安全工作扎實、深入，2012年度全年未發(fā)生重大安全事故。
五、灌縫工程奪旗爭星
路面灌縫是我工區(qū)工程隊的特色作業(yè)項目，今年在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，工程隊決心在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度三個方面奪旗爭星。
工程隊出發(fā)之前，首先作了3個方面的準備：一是配齊安全標志，為了安全舍得花錢�；�1XX元購置了安全錐、太陽能反光標志牌等安全設施。二是檢修設備，對所有施工機械進行了認真檢修、試車，使所有設備達到合格工作狀態(tài)。三是安全培訓，工區(qū)領(lǐng)導反復叮嚀工程隊長一定要把安全放在首位，并請專業(yè)人員給從業(yè)人員上了安全生產(chǎn)課，提高安全意識，熟練操作技能。三環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)。
灌縫作業(yè)雖然是工程隊的拿手戲，但作業(yè)中從不粗心大意，總是一絲不茍抓好工程質(zhì)量。嚴格按照技術(shù)要求，嚴把擴縫、清縫、灌縫三道工序關(guān)，以保得住質(zhì)量，經(jīng)得起檢驗，耐受住時間的考驗為總目標，獲得用戶的普遍贊揚。
為迎接國檢，工程隊全力以赴抓施工進度。努力克服時間緊、保暢任務重、施工干擾大等不利因素，舉全力保障路面灌縫工程進度，施工人員不怕苦與累，采取分班作業(yè)，增加工時等方法，先后完成廊涿、定易、112國道等線路工作任務，目前工作總量已達21萬延米。
六、嚴格整治公路環(huán)境
1、流動治超，履行職責
根據(jù)我工區(qū)列養(yǎng)路段載重車流量較小的'實際情況，路政大隊一直采取流動治超的
方法，認真履行職責，除了加密加細公路巡查打擊非法運輸行為之外，四月份省治超電視電話會議之后，xx工區(qū)執(zhí)法大隊采取夜間查車的方法，有效打擊和遏制了超限超載運輸行為，執(zhí)法大隊稱之為“夤夜行動”。此項行動非常得力，“斬獲”頗豐，共檢查疑似超限車572輛次，對查獲的超限車27輛次全部按規(guī)定進行了處理。
2、依法行政，維護路產(chǎn)路權(quán)
執(zhí)法大隊依據(jù)《公路法》堪釘路界樁，劃分路界線，明確公路法定范圍，對侵犯路產(chǎn)路權(quán)的行為予以堅決制止，構(gòu)成案件的依法處理。今年以來，共立案查處損壞公路設施案件8起，并已全部結(jié)案。
3、專項整治非交通標志
根據(jù)上級部署，工區(qū)路政大隊針對公路非交通標志進行了為期4個月的專項整治。
專項行動分宣傳教育、排查摸底、清理整治三個階段進行。第一階段宣傳到位，讓公路法規(guī)深入人心，使沿路商企群眾知法守法、主動配合專項治理工作。第二階段摸清底數(shù)，對工區(qū)所轄路段的所有非公路標志標牌進行徹底摸底，排查、登統(tǒng)、通知設置單位進行限期整改。第三階段清理整治，對任何單位或個人設置的非公路標志一律進行清理整治，此項行動共取消非交通標志標牌152塊，徹底規(guī)范了公路標志，取得了圓滿戰(zhàn)果。
4、巡查值守，力保暢通
為了保障公路暢通，執(zhí)法大隊采取巡查值守相結(jié)合的方法，力保公路暢通。工區(qū)與工商局及有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)調(diào)一致，采取說服、教育和依法行政相結(jié)合的方法，制止占路擺攤102起；取消私搭亂建13處；三夏期間，制止占路打場曬糧200余起。為了鞏固戰(zhàn)果，防止反彈，執(zhí)法大隊加密了日夜巡查，重要地段設崗值守，有效保證了公路的安全暢通。
七、精修內(nèi)業(yè)規(guī)范管理
“精修內(nèi)業(yè)，靠規(guī)范、扎實細致的工作確保管理的高水平”，這是工區(qū)領(lǐng)導班子在年初養(yǎng)護工作會議上向內(nèi)業(yè)管理提出的工作要求。
今年以來，內(nèi)業(yè)人員按照“統(tǒng)一、規(guī)范、精細、準確”的原則，對公路養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料和各種圖表進行了徹底整理。一遍一遍進行仔細核對，力求做到零失誤。工區(qū)領(lǐng)導親自抓，對各項管理制度進行了全面修訂。一切從實際出發(fā)，去粗取精，去偽存真，力求切實可行。各類圖表制作精美、上墻公示、整齊規(guī)范、一目了然。手寫圖表資料一律改為機印彩頁，各種檔案裝訂齊整，分類保存規(guī)范標準。
工區(qū)特別加強了工作監(jiān)督檢查的記錄、整理、通報、歸檔工作，每月把工作檢查結(jié)果獎懲情況在《xx工區(qū)簡報》上進行刊登，大大促進了工區(qū)各項工作的進程。
在市公路管理局的領(lǐng)導下，xx工區(qū)廣大干部職工不滿足已取得的成績，決心再接再勵、奮發(fā)圖強，為構(gòu)建“京畿坦途上善大道”的公路品牌作不懈的努力。
工區(qū)年度工作總結(jié)5
光陰難駐跡如客，一年又將過去�；厥淄�，有成績，同時也有不足，總結(jié)今年的工作，找到自身的問題，為明年更好的保證安全生產(chǎn)而努力，這是大緩工區(qū)全體員工的心愿，同時也是大家的目標。
大緩工區(qū)所管設備種類繁多，形式復雜，技術(shù)含量較高，檢修難度較大；同時工區(qū)存在人力資源不足、人員老齡化等各種因素；而工區(qū)全體在工長的帶領(lǐng)下克服自身困難，加強設備的整治，在全年的安全生產(chǎn)上取得優(yōu)良的成績，實現(xiàn)全年無任何責任事故，有力保障了安全生產(chǎn)的有序進行。1--12月份以來共計處理故障177次，更換缺點設備682件，其中進行二級施工更換磨損夾板10臺次，更換破裂漏風風壓調(diào)整器18臺，進行三級施工更換漏風風缸2臺次，配合工務施工整治復軌器2臺次；發(fā)現(xiàn)并及時更換斷裂夾板10根，更換緩沖彈簧16套，更換各類螺栓46根，更換各類閥芯、閥箱、彈簧鋼帶等23件。同時還修復故障空壓機16臺次，更換及修復各種故障設備346件，在沒有技術(shù)指導、沒有人力支援的情況下，在工長的帶領(lǐng)下必須保證安全生產(chǎn)，一個月內(nèi)還拆卸舊空壓機2臺次，裝配新空壓機2臺次，并經(jīng)過分局、段領(lǐng)導的檢驗，獲得一致好評。工區(qū)的設備質(zhì)量在大家的努力下取得了長足的進步，并形成一系列良好的.工作習慣及準則。
首先，工區(qū)全體員工形成了強烈的安全意識及安全觀念，思想上的安全認識得到進一步的提高，每周安全防護員組織大家學規(guī)章制度，總結(jié)安全生產(chǎn)的重要性，并且通過個人的發(fā)言及討論來提高大家的安全意識，而且牢固貫徹“三不動”及“三預想”工作制度，在執(zhí)行安全規(guī)章制度上嚴格要求，樹立主人翁責任感，加強集體主義思想的教育，使工區(qū)形成了團結(jié)互助的氛圍。
其次，加強了設備質(zhì)量的管理，圍繞精檢細修，提高設備質(zhì)量，在春季設備檢查中，工區(qū)按四查要求對設備存在的缺點及隱患逐一克服，及時解決，在秋鑒中，工區(qū)按要求開展互檢工作，查漏補缺，使工作不走過場，有力的提高了設備質(zhì)量。平時，更是嚴格執(zhí)行設備的巡視工作，做到早、中、晚三巡視，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早排除故障，減少設備故障時間。
另外，加強業(yè)務學習，提高員工克服故障的能力，從人員素質(zhì)上努力減少故障延時，每周組織業(yè)務學習，在平時的施工中，設備維修中，對設備的具體情況進行詳細的分析，并對每個員工進行講解，日積月累，使大家對設備故障的處理能力得到進一步的加強。
再則，加強安全防護，加強勞動安全，作業(yè)紀律上對大家嚴格要求，作業(yè)過程中不違章、不搶點、不蠻干，安全防護員嚴格要求，對于違章時間，嚴格處理，使大家形成了遵守規(guī)章的習慣，同時也保證了勞動生產(chǎn)的安全，本年度、、本工區(qū)無一起人身傷亡事故。
當然，今年的工作中也有不足的地方，如工區(qū)員工洗衣問題，因為工區(qū)的洗衣機用了十幾年，機殼損壞無法使用，這將作為本工區(qū)明年改進的地方。
新的一年即將到來，在明年的工作中，我們將更家深刻的貫徹各項安全生產(chǎn)的文件精神，大力提高設備質(zhì)量，努力確保本工區(qū)安全生產(chǎn)，一切以“嚴”開頭，嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)任務的完成，嚴查安全隱患，嚴格兩紀。
工區(qū)年度工作總結(jié)6
一、*年工作情況
*年我區(qū)以市委、市政府“金戈鐵馬、狂飆突進，大力發(fā)展海峽兩岸經(jīng)濟區(qū)”的總體思路為指導，在投資區(qū)黨工委、管委會、海滄區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，根據(jù)海滄經(jīng)濟發(fā)展新形勢的要求，認真貫徹實施項目帶動戰(zhàn)略，狠抓工作落實，進一步推進開發(fā)建設和招商引資的發(fā)展步伐，全區(qū)共累計完成基建投資4.7億元。區(qū)內(nèi)的水電、道路、通訊等設施基本配套完善，已建成廠房面積18萬m2，在建廠房面積30萬m2，投資硬環(huán)境進一步完善。截止十月底，今年簽約項目10項，實現(xiàn)招商引資投資總額4705.8萬美元，注冊資本2479.1萬美元，出租廠房面積4.5萬m2。區(qū)內(nèi)已建通用廠房及為客戶量身訂做的專用廠房合計建筑面積約18萬m2，累計已出租廠房面積13萬m2。區(qū)內(nèi)投產(chǎn)企業(yè)已達18家，全區(qū)累計實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值人民幣15億萬元，累計進出口額2.5億美元，雇用員工數(shù)量3000余人。
�、本拇蛟旆⻊掌放�。寓管理于服務，以服務促招商。為進一步貫徹落實項目帶動戰(zhàn)略，提升引資層次和水平，我區(qū)以服務為著眼點，大力推進服務品牌建設。一是圍繞建設服務型政府的總體思路，提出了“以人為本、溫馨服務、科學規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，強化干部職工的法律意識、宗旨意識、環(huán)保意識和人性化管理理念；二是從國際化的角度出發(fā)，進行VI系統(tǒng)形象設計，既提升了整體對外形象，又便于今后的宣傳策劃；三是開展服務效能建設，通過走訪企業(yè)、發(fā)放調(diào)查表等各種方式了解企業(yè)的需求和意見，實行服務質(zhì)量的跟蹤管理；四是著手開展全過程、全方位、全天候、全免費的“四全”服務，使企業(yè)可以一門心思抓市場、搞生產(chǎn)，營造加工區(qū)良好的投資環(huán)境。五是同海關(guān)、商檢等區(qū)內(nèi)職能部門定期召開聯(lián)席會議，通報有關(guān)招商、生產(chǎn)運行等情況，探討研究解決區(qū)內(nèi)企業(yè)遇到的問題，營造出一個“區(qū)興我榮”良好的團隊氛圍。六是根據(jù)ISO9001和ISO14001認證要求出臺了加工區(qū)《人員車輛進出管理辦法》、《加工貿(mào)易管理辦法》、《工業(yè)、生活廢棄物料管理規(guī)定》等多項措施，規(guī)范了業(yè)務操作流程，為出口加工區(qū)創(chuàng)造了一個良好的投資軟環(huán)境。優(yōu)質(zhì)的服務帶來了良好的回報。
⒉以國際標準為方向，打造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。繼續(xù)按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，進一步簡政放權(quán)，簡化辦事程序，提高服務質(zhì)量；最大限度減少各種前置審批環(huán)節(jié)，加強事后監(jiān)管，落實承諾制度，探索建立符合國際慣例的運行機制，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境。
�、骋孕袠I(yè)龍頭為突破口，提升引資層次和水平。著眼未來，耐得住寂寞，立足大項目，立足產(chǎn)業(yè)鏈，重點引進百得、美磁等一些行業(yè)龍頭企業(yè)，特別是一些電子行業(yè)龍頭企業(yè)如奔馬科技、海拉電子等，提升整個加工區(qū)的技術(shù)水平和幅射能力，促進資金和技術(shù)洼地的形成，真正做到“引進一個大項目，帶來一批企業(yè)，拉動一個產(chǎn)業(yè)，形成一個基地”。
⒋加快基礎(chǔ)設施和配套工程建設步伐，進一步提升和完善投資環(huán)境。一是抓緊完成A區(qū)一期的水、電、道路等基礎(chǔ)設施掃尾項目的建設，特別是要抓好1#排洪渠和2#開閉所兩個工程，開閉所力爭年初竣工并投入使用；二是加快匯隆商業(yè)城建設速度，一期力爭3月份建成投入使用；三是加快倉儲運輸建設，在目前完成土方回填的基礎(chǔ)上，抓緊進行方案設計，完善出口加工區(qū)的配套功能。四是要抓住政策調(diào)整的有利時機，加大力度建設各種規(guī)格的通用廠房，打好提前量，重點要抓好SPANG項目的廠房建設。
⒌加快信息網(wǎng)平臺建設，提升電子化管理水平。著手推進加工區(qū)管委會、海關(guān)、檢驗檢疫機構(gòu)和區(qū)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)工作，對一些日常監(jiān)管業(yè)務實行網(wǎng)上審批，提高無紙化辦公水平，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)信息資源共享，為電子政務、電子商務和現(xiàn)代物流的有機結(jié)合創(chuàng)造條件。
�、吨匾暫图訌姲踩a(chǎn)教育，提高全區(qū)的安全生產(chǎn)意識。我辦牽頭邀請消防部門對區(qū)內(nèi)所有企業(yè)進行了一次消防知識培訓，使大家對火災的種類、成因、預防火災的措施、消防器材的正確使用、火災發(fā)生時的自救和逃生辦法等有了更深入的了解，提高了大家安全生產(chǎn)意識，努力消除安全隱患。
�、肺覅^(qū)成立以來，采取村區(qū)、村企共建的方式，同溫厝村等聯(lián)合共建，結(jié)成緊密型的合作伙伴。一是利用我區(qū)新建企業(yè)大量招收員工的機會，要求入駐企業(yè)在同等條件下優(yōu)先吸收周圍農(nóng)村富余勞動力，并積極穿針引線，多方協(xié)調(diào)，解決了溫厝村等170多名勞動力就業(yè)問題；二是通過讓利的形式吸收村財資金投入我區(qū)的廠房建設，解決了一部分村財出路問題，使農(nóng)民有了穩(wěn)定的回報。如投資管理公司將投資收益率比較好的一棟單層鋼結(jié)構(gòu)通用廠房出售給海滄鎮(zhèn)溫厝村委會，以解決村財閑置資金，確保村財安全增值，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加了村民收入。以園區(qū)建設為龍頭，帶動周邊農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建村園的和諧關(guān)系。
二、*年主要工作計劃
*年是出口加工區(qū)關(guān)鍵性一年，全區(qū)共有十幾個項目建成投產(chǎn)，這將意味著出口加工區(qū)一期1.46平方公里由建設期轉(zhuǎn)入產(chǎn)出期。另外，隨著我區(qū)30萬平方米通用廠房建設的逐步推進及二期征地拆遷工作的全面鋪開，新的一年對項目數(shù)量、質(zhì)量都有了更高的要求，明年的工作將按照“項目總量有突破，項目質(zhì)量有跨越”的總體思路，進一步振奮精神，努力實現(xiàn)全年招商引資總額3000萬美元，廠房出租率90%以上的目標。明年工作的重點是“三抓”即：一抓工程建設進度，拓展出口加工區(qū)的發(fā)展空間；二抓項目招商，充分利用好加工區(qū)的空間資源、政策資源和環(huán)境資源；三抓服務體系，突顯出口加工區(qū)的品牌效益。*年主要工作計劃：
�、比σ愿白ズ猛ㄓ脧S房和二期開發(fā)建設，努力提高資源集約利用水平。30萬m2通用廠房建設是市委市政府下達給我區(qū)的重要任務之一，我們要全力以赴完成這一光榮而艱巨的任務，為出口加工區(qū)筑巢引鳳創(chuàng)造條件。為配合招商任務的需要，爭取在上半年完成10萬m2廠房，年底完成20萬m2廠房�；就瓿梢黄趫@區(qū)的開發(fā)建設;明年還要重點做好出口加工區(qū)二期項目征地拆遷工作，明年底完成二期圍網(wǎng)及有關(guān)設施的'建設;加強對百得、美磁、海宏賽等14個在建項目跟蹤，確保項目在施工計劃內(nèi)如期完工、投產(chǎn)。
�、布訌娬猩剃犖榻ㄔO，切實提高招商專業(yè)化和市場化水平。一是抓好招商隊伍建設。成立出口加工區(qū)招商中心，充實招商人員，整合招商力量，加強招商引資培訓，聘請專家傳授招商談判技術(shù)，前期手續(xù)辦理，國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品市場等專業(yè)知識，打造出責任心強，業(yè)務精良的高素質(zhì)招商隊伍。二是抓招商活動。認真組織招商人員參加市區(qū)組織的各類招商投洽會、說明會、高交會等，以重點地區(qū)、重點產(chǎn)業(yè)和重點項目來提高招商的成效;還要通過“以商引商”、“委托招商”、“網(wǎng)上招商”等形勢全方位、廣角度的招商。
�、硤猿植粩喔纳仆顿Y環(huán)境，努力構(gòu)造出口加工區(qū)的強磁洼地。“親商、誠信、發(fā)展、雙贏”是我們必須堅持的招商引資的基本原則。要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，要樹立強烈的親商意識，繼續(xù)做好“一站式”提服務工作，提高工作效率，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，高效的服務環(huán)境，盡最大努力完善投資者創(chuàng)業(yè)基地的基礎(chǔ)設施環(huán)境建設，使投資者能以最“低”的成本和最“快”的速度開工建設并投產(chǎn)達效。同時強化服務職能，切實深入到已落戶的企業(yè)中去，以走訪調(diào)查、問卷調(diào)查等方式切實了解企業(yè)在運作中有什么問題，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。
⒋堅持注重學習和研究，把握加工區(qū)建設發(fā)展的規(guī)律。出口加工區(qū)是一個政策性很強的區(qū)域，要注重同海關(guān)、商檢等部門學習、掌握和探討出口加工區(qū)積極研究的新政策，定期召開（三合一）聯(lián)席會議，繼續(xù)完善區(qū)內(nèi)局域網(wǎng)絡的建設，盡早實現(xiàn)電子報關(guān)、報檢目標。
今年國家已批準57個出口加工區(qū)，其中36個已通過驗收，封關(guān)運作，特別是我省福州和泉州也新增加出口加工區(qū)，我們的區(qū)域優(yōu)勢逐漸喪失，給我區(qū)的快速發(fā)展帶來許多新的困難和壓力。因此，我們必須增強我們的責任感和史命感，增強機不可失，時不待我的緊迫感，增強逆水行舟，不進則退，小進也會落后的危機感，以只爭朝夕，奮發(fā)有為的精神，加倍努力工作，全力推動出口加工區(qū)的建設和發(fā)展。
工區(qū)年度工作總結(jié)7
一、20xx年主要工作情況回顧
1、LKJ數(shù)據(jù)換裝情況
LKJ數(shù)據(jù)換裝始終是LKJ工作的重中之重，20xx年管內(nèi)因渝懷線雙線自閉改造、焦柳線電化改造、懷化樞紐站改施工，以及成都局管內(nèi)的各類施工，共計完成LKJ數(shù)據(jù)換裝施工任務36次，包含本段29次，外段委托換裝7次；換裝本段機車5535臺（節(jié)）,外段委托837臺，外局外段委托34臺，歷年最高，特別是懷化樞紐二次LKJ數(shù)據(jù)換裝工作量大，涉及范圍廣，段組織實施合理，確保任務按期完成。并充分依托LMD技術(shù)進行定位追蹤和版本卡控，實現(xiàn)了換裝“零錯漏”。
2、專項整治及技術(shù)攻關(guān)情況
機車信號掉碼專項整治工作。專門組織車載設備車間召開專項會議，對整治內(nèi)容、技術(shù)標準、相關(guān)臺帳做了詳細的要求和布置；積極與懷化機務段召開協(xié)調(diào)會議，明確整治工作分工，機感器高度測量工作由我段負責，內(nèi)燃機車機感器調(diào)整工作由我段負責，和諧機車由懷化機務段負責。主要完成工作如下：機車信號機感器調(diào)整及靈敏度測試292臺，全部調(diào)整符合要求；通過機車信號分析發(fā)現(xiàn)反饋現(xiàn)場并解決4個問題，分別是西河IIG上行、渠江IBG下行、金竹山下行16DG及40DG、銅仁站渝懷場7G上行感應電壓低于300mV。
機信主機瞬間單機異常問題整治。20xx年和20xx年因A/B機異常分別落修26件、6件。大部分為工區(qū)轉(zhuǎn)儲數(shù)據(jù)分析或庫內(nèi)檢修時發(fā)現(xiàn)的瞬間異常，其中庫內(nèi)異常共22件，線上不良只有10件（3件為硬件故障），積極聯(lián)系廠家對機車信號地面分析軟件進行修改，增加庫內(nèi)異常選項，同時屏蔽部分庫內(nèi)檢測時的無效異常監(jiān)測提示，消除因無效異常提示導致的額外落修。并對全段140臺V3.0版主機升級CPU板程序，消除因AB板譯碼結(jié)果不一致延時處理次數(shù)，已全部完成。
TSC1設備軟件升級工作。對既有TSC1設備進行軟件優(yōu)化，初步實現(xiàn)LMD系統(tǒng)部分功能，我段積極對164臺HXD1型及HXN5B機車TSC1設備進行軟件升級，從V4.6升級到V4.7再升級至V4.8。基本實現(xiàn)了LKJ系統(tǒng)設備監(jiān)測信息報警、數(shù)據(jù)版本監(jiān)測功能、換裝股道盯控等功能，但是實時性較差，TSC1主機與LKJ主機同步時間較長，造成部分運行文件不能遠程下載。
車載設備APN網(wǎng)的接入調(diào)試工作。20xx年以來，因網(wǎng)絡安全問題，電務車載設備的遠程監(jiān)測因此停用。20xx年6月電務部建設和完善了“安控平臺”，為機車信號遠程監(jiān)測、LKJ設備質(zhì)量監(jiān)測管理系統(tǒng)（LMD）等提供安全的“APN”傳輸通道，有效保障了車載設備遠程監(jiān)測作用。我段截止到9月底共計完成292臺機車的機車信號遠程及164臺機車TSC1設備APN卡安裝，在通信科的大力支持下為車載設備遠程監(jiān)測專門開通了數(shù)據(jù)網(wǎng)端口，為我段設備質(zhì)量管理和應急處置工作提供了有力的支撐。
3、積極推進LMD系統(tǒng)試用。
一是LKJ數(shù)據(jù)換裝卡控功能。10月份TSC1設備軟件升級完畢，加上我段DF4型機車已經(jīng)安裝完畢TSC2設備，全段除調(diào)小機車外均具備了LKJ數(shù)據(jù)、軟件換裝的卡控功能，較之前使用的LKJ版本預警系統(tǒng)更具有聲音報警功能、圍欄內(nèi)股道盯控等功能，我段自20xx1008版啟用LMD系統(tǒng)的版本卡控功能，根據(jù)TSC1設備實時性較差的原因，從廠家借用LKJ版本換裝卡控手持儀10臺，用于實時性較差機車、未裝TSC設備或設備故障的機車LKJ版本復核，提前介入了LMD系統(tǒng)的版本監(jiān)控功能。二是提前介入LMD系統(tǒng)的車載設備在線預警、周期監(jiān)測等模塊的使用，要求車間干部、各工區(qū)工長熟悉系統(tǒng)的使用，每天瀏覽預警、報警信息并進行處理。提前介入了LMD系統(tǒng)的設備在線預警、報警功能。
二、存在問題
1、專業(yè)管理存在差距
一是20xx年共計出現(xiàn)4件黑屏故障（2件內(nèi)燃，2件電力），沒有堅持問題導向從內(nèi)部分析設備檢測、檢修存在的問題，一味的進行轉(zhuǎn)廠處理或者線纜質(zhì)量源頭問題，從電力機車的2件LKJ黑屏問題可以看出我們車載設備I級修對于線纜的綁扎整治流于形式，因設備安裝位置不合理且經(jīng)過多次加裝改造后線纜綁扎過緊造成的。春運前已將HXD1型機車LKJ系統(tǒng)電纜從綁扎、走線、余量等幾個方面再次進行了整治，目前已經(jīng)整改完畢。二是即將超期的設備沒有制定逐步更換計劃或有效的卡控措施，20xx年配屬的63臺HXD1型機車光電速度傳感器即將到使用年限，20xx年利用成本購置光電速度傳感器50余個結(jié)合2C2修程進行更換。20xx年繼續(xù)購置進行更換，同時加強文件分析，出現(xiàn)速度突降、速度切換等隱患信息時及時安排更換，避免造成故障。
2、作業(yè)層面的標準化作業(yè)落實及卡控手段需進一步完善
入庫檢測標準化作業(yè)落實存在差距，簡化作業(yè)程序、漏檢漏修現(xiàn)象較嚴重。對于沒有文件記錄的設備靜態(tài)設備檢查流于形式，只是對段及車間要求的需拍照記錄的設備靜態(tài)檢查進行拍照存檔。造成此現(xiàn)象的原因有以下幾點，一是設備靜態(tài)檢查不能實現(xiàn)技術(shù)手段進行復查。作業(yè)者標準化作業(yè)落實情況，管理人員沒有可靠的手段去復查。二是管理不嚴，干部跟班作業(yè)流域形式。長期以來對于有些外觀檢查漏檢漏修現(xiàn)象沒有考核。
3、LKJ數(shù)據(jù)安全壓力前移
電務部要求20xx年起各段自行制定LKJ數(shù)據(jù)模擬試驗方案、模擬檢驗大綱，逐條核對科信電公布的修改項點。存在的困難，一是數(shù)據(jù)制作是由檢測所LKJ檢測室的職責，修改的'內(nèi)容只有制作人員最清楚，模擬檢驗大綱由數(shù)據(jù)修改人員制作最為合理，站段制定模擬檢驗大綱容易出現(xiàn)漏項。二是每版數(shù)據(jù)修改的對比項點多達幾千條甚至上萬條，如果按照修改內(nèi)容逐項進行對比，時間較長。況且目前數(shù)據(jù)換裝的頻次很高，甚至間隔只有7-8天時間，數(shù)據(jù)下發(fā)到組織換裝有時不足2天，難以保證數(shù)據(jù)模擬試驗的時間。
4、新懷西生產(chǎn)組織變化未引起重視。
一是新工區(qū)成立后，夜間跟班特別是凌晨以后的跟班較少，未發(fā)現(xiàn)新的作業(yè)場所存在的安全隱患，造成工區(qū)1名職工夜間作業(yè)時摔倒造成輕傷。二是機務生產(chǎn)組織的變化點未引起重視，新懷西折返段出庫晚點較多的，未從檢測作業(yè)上研判我們存在的風險，造成2個車次因電務原因出庫晚點。三是機電聯(lián)系不夠，對于LKJ檢測合格證簽認、補發(fā)合格證等問題沒有再進一步溝通協(xié)調(diào)。
5、車載設備報活信息需進一步加強管控
20xx年代維軌道車GYK設備因報活處理無備品和反復報活未及時處理好造成段定故障2件。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、繼續(xù)做好LKJ數(shù)據(jù)模擬試驗、換裝組織及卡控工作。做到零差錯。
2、做好195臺HXD1型及調(diào)小機車TSC2裝置的裝車驗收及地面LMD系統(tǒng)建設的實施相關(guān)工作。計劃6月30日前完成安裝，下半年車載設備將實行周期檢、故障修。
3、深化車載設備維修改革，根據(jù)LMD系統(tǒng)建設進度和機務生產(chǎn)布局調(diào)整進度，合理設置車載設備維修機構(gòu)，科學核定各工區(qū)生產(chǎn)定員，繼續(xù)深化車載設備維護一體化，提前制訂人員分流、培訓方案，穩(wěn)步推進車載維修改革。
4、將繼續(xù)向電務部建議取消TAX箱的錄音版。因現(xiàn)在車載設備車間已經(jīng)與通信融合（LKJ、機車信號、CIR設備均同屬車載設備車間管理），CIR設備本身就帶有錄音功能，況且機務乘務員也攜帶有錄音筆。LKJ設備的錄音本身就是通過錄音線從CIR設備取的，并進行保存。況且錄音版故障率較高，建議電務部修改文件取消錄音版，減少設備維護支出。
5、將LKJ、機車信號、CIR設備合并發(fā)放一個合格證。目前的現(xiàn)狀是LKJ、機車信號發(fā)放一個合格證，CIR單獨發(fā)放一個合格證，車載設備車間作業(yè)人員入庫檢測完畢后，需要發(fā)放2個合格證。待車載設備維修體制改革時同步進行。
工區(qū)年度工作總結(jié)8
一年以來，工區(qū)在線路車間的領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行“防洪值班制度”及《工務安全規(guī)則》、《鐵路線路修理規(guī)則》，全面完成線路維修、養(yǎng)護任務和有關(guān)重點工作。
一、工作回顧
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)與完成任務情況
根據(jù)工區(qū)管內(nèi)線路情況，全面改善軌道彈性、調(diào)整軌道幾何尺寸和更換、整修失效零部件為重點，按周期有計劃地對線路進行維修、養(yǎng)護作業(yè)，恢復線路良好技術(shù)狀態(tài)，確保管內(nèi)線路安全。
1、每月1次根據(jù)上級下達的維修保養(yǎng)計劃及重點工作，結(jié)合本工區(qū)線路、道岔實際狀況進行調(diào)查，有針對性地對線路進行了起道、撥道和改道作業(yè)，并進行全面搗固，對混凝土枕地段，搗固前按規(guī)定撤除調(diào)高墊板，通過整治恢復了線路技術(shù)狀態(tài)。具不完全統(tǒng)計：共起道6096米，搗固9000塊，改道10248塊，撥道6864米，整治低接頭160頭，調(diào)整軌縫140節(jié)，魚尾板涂油960付，扣件涂油38400顆，擰緊魚栓5760顆，擰緊扣栓38400顆，涂寫諸標1392處，整治道床120xx米，清溝除草24000米，維修找細24000米，水軌檢查238公里，道岔檢查96組次，手工三折檢查48個工。
危石檢查48個工，道岔起道624米，道岔改道747塊，道岔撥道552米，道岔搗固1104塊，道岔改支距144米，更換軌枕106根，更換鋼軌2根等。
2、每月2次對管內(nèi)道口及9000米線路和道岔各部尺寸進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理。一年來共更換輕傷有發(fā)展鋼軌2根，更換撤叉1組，更換失效軌枕106根，清篩枕盒不潔道床465孔，整治道床翻漿冒泥288米，更換軌距拉桿12根，更換不良道釘43棵，整治線路防爬器故障67件，更換和補充失效聯(lián)結(jié)零件34件，全面砍除線路大草及樹支1次，藥物全面清除道床路肩雜草3次，修建線路護欄46米，對線路聯(lián)結(jié)零件進行全面涂油1次，全面刷新道口護欄標志1次，整修道口鋪面23次，把普通道口整治為路局標準道口1個。從而保證了線路設備質(zhì)量。
3、嚴格執(zhí)行“防洪值班制度”。在防洪期間，能夠不折不扣的認真執(zhí)行防洪值班制度，雨量超標封鎖區(qū)間1次、雨量超標冒雨出巡2次，共出巡檢查線路12人次，疏通涵溝6處，清理堵水側(cè)溝468米，確保了列車運輸安全。
4、加強修舊利廢工作，降低物化勞動的消耗。一年來共整修軌距拉桿23根，整修道釘108棵，利用舊道釘或舊拉桿頭焊接護欄23節(jié)，修理搗固機34臺次，修理發(fā)電機6臺次，修理水泵1次等，為企業(yè)節(jié)約了一定的資金成本，最主要的是使職工樹立了當家作主的主人翁精神。
�。ǘ┌嘟M管理與職工思想情況
加強班組管理，提高班組自控能力，工區(qū)能夠認真貫徹落實上級文件要求，認真做好班組管理工作。
1、組織了16次政治學習，從而提高了班組職工的思想意識，增強了職工的緊迫感、責任感、使命感，樹立了職工敢打必勝的信心。
2、開展了34次技術(shù)業(yè)務學習，通過學習提高了職工的技術(shù)業(yè)務水平和工作能力，減少了線路故障的發(fā)生。
3、組織了15次安全質(zhì)量分析會，分析每月的安全質(zhì)量情況，并采取防范措施，提高了職工的安全質(zhì)量意識，為保證線路安全而努力工作。
4、制訂了工區(qū)“三控”措施及考核辦法，并抽查了160名/次職工“崗位人身安全檢查表”內(nèi)容，通過抽查使職工充分認識了“崗表”的重要性，提高了職工安全意識和工作責任心，確保安全生產(chǎn)。
5、對在工作過程中處理的線路問題，能夠及時用石筆按照工號做出標識，便于追溯、整治及考核管理，從而提高了職工的安全責任心。
6、組織了12次“崗位練兵及技術(shù)比賽”活動，并評出了名次，通過評比激勵了職工積極性，也提高了職工的技術(shù)業(yè)務水平。
7、對上級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時組織分析，提出整
改措施，對責任者按照文件要求進行考核，進一步提高了職工的.安全和質(zhì)量意識。
8、定期針對個別職工，開展有效的走訪談心活動6次，與職工進行了溝通，通過活動相互了解思想情況，穩(wěn)定了職工隊伍的思想。
二、存在的問題
�。ㄒ唬�、K271至K275高速公路修建地段及其無人看守道口、非法道口的車流量較大，破損嚴重，維修管理困難。
�。ǘ┐笄f站內(nèi)1道、3道及1＃、3＃、2＃、4＃道岔線路道床板結(jié)，維修保養(yǎng)困難。
（三）大莊工區(qū)職工平均年齡大，文化素質(zhì)參差不齊，部分職工身體素質(zhì)差，思想不穩(wěn)定情況仍然存在。
（四）通過領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)，工區(qū)內(nèi)業(yè)臺賬距上級的要求有一定差距，需要進一步加強。
三、明年的工作計劃
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，加強班組管理，做好職工思想工作，努力完成上級下達的維修、養(yǎng)護任務及重點工作。
�。ǘ┘訌奒271至K275高速公路修建地段及其無人看守道口的檢查和維修管理工作。
�。ㄈ┒ㄆ诮M織職工文件和技術(shù)業(yè)務學習，提高職工質(zhì)量安全意識和思想素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌姽^(qū)內(nèi)業(yè)臺賬填寫和現(xiàn)場工作管理，逐步做到“有檢查、有記錄、有分析、有處理”及“檢查的時間、地點、項目”四有三合一要求，提高班組管理水平。
工區(qū)年度工作總結(jié)9
通風工區(qū)20xx年以來，認真貫徹、執(zhí)行、落實上級部門及公司、礦的一系列安全生產(chǎn)指示精神，堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的通風十二字方針。牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念。緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)目標及安全工作總體安排，在公司及礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以“一通三防”管理、防治水工作為重點，積極努力的開展了各項工作。
現(xiàn)將我工區(qū)20xx年主要工作總結(jié)如下：
一、D1004工作面通風系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工程
20xx年1月，D1004工作面切眼與九順貫通。我工區(qū)即調(diào)整通風系統(tǒng)，并為尾巷掘進做好相關(guān)準備工作。20xx年3月，04尾巷與工作面切眼貫通，我工區(qū)即調(diào)整通風系統(tǒng)，至此，D1004工作面通風系統(tǒng)轉(zhuǎn)為正常。此次D1004通風系統(tǒng)調(diào)整分為兩步進行。因通風設施的修筑及掘進設備的拆除等影響，通風系統(tǒng)轉(zhuǎn)換不能一步到位，因系統(tǒng)轉(zhuǎn)換時風流逆向過程中有一段時間和距離處于靜止狀態(tài)，瓦斯?jié)舛葧叩?.5%左右。我跟前從系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方案的制定，安全措施的落實及現(xiàn)場跟班作業(yè)，全部落實到人，確保了系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工作有計劃、有順序的安全完成。
二、D1004工作面初采期間的瓦斯治理工作
因我礦D1004回采工作面長度由03的150m增加到200m，瓦斯涌出量成為新的未知數(shù)，在工作面初采期間，通風部門制定了專項安全措施，由通風區(qū)長、通風副區(qū)長、測風員、技術(shù)員，每班安排兩人跟班作業(yè)。根據(jù)實際工作面推進長度，及時調(diào)節(jié)風量，初采期間配風過程為：8001000m/min→150020xxm/min→15001700m/min。現(xiàn)場實際試驗總結(jié)得出工作面最優(yōu)配風量。保證了我礦D1004工作面的安全生產(chǎn)。
三、主要通風機更換
我礦在20xx年6月，為滿足礦井生產(chǎn)的風量需求，由我通風工區(qū)負責組織更換了新主風機，型號為FBCDZ-10-No26/2×315kW。我工區(qū)從拆除原主風機，進行土建改造及導軌鋪設等基礎(chǔ)工程，到起吊組裝并試運轉(zhuǎn)成功。工區(qū)相關(guān)人員24小時現(xiàn)場指揮，抓安全，抓工程，抓工期。新風機順利安全安裝完畢并投入運行。
四、掘進通風設備改進
掘進工作面供風全部更換為FBDYNO6.7/2×37kW型局部通風機。采用了先進的高科技聚力風筒，有效減少了風筒的漏風現(xiàn)象，保證了1200米順槽掘進的用風需求。
五、瓦斯抽采工作
20xx年，我工區(qū)在D1004工作面回風順槽進行抽放鉆孔施工，累計布19組鉆孔，鉆進深度9120余米。在D1005工作面回風順槽布鉆場5組，鉆進深度3250余米，目前D1005工作面回風順槽仍在加快鉆孔施工進度。全礦日抽放量達1萬m以上。極大程度的減輕了通風負擔，回采工作面做到了“先抽后采，邊采邊抽”。
六、D1003工作面永久密閉工程
20xx年8月，D1003回采工作面回撤完畢，我通風工區(qū)在其他區(qū)隊的配合下，在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成了D1003永久密閉工程。嚴格按照設計施工，保質(zhì)保量的完成了密閉任務。
七、探放水工作
我工區(qū)嚴格執(zhí)行煤礦水害防治規(guī)定，堅持“有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的原則。在礦總工程師的領(lǐng)導下，專門成立了一支探放水隊伍，三班作業(yè)，對D1004工作面上覆4#層采空區(qū)積水進行鉆探，其中九順8鉆場8號孔、十順8鉆場8號孔成功探放出水。
八、質(zhì)量標準化建設
在礦總工程師的帶領(lǐng)下，我通風工區(qū)積極開展了20xx年質(zhì)量標準化工作。建立健全了各項管理制度，規(guī)范了技術(shù)措施等的編制。在井下各測風地點建立了標準化的測風站。將二順、七順、九順原鐵框木風門改為先進的'全伺服自動化氣壓風門。
九、班組建設及職工培訓
根據(jù)我礦相關(guān)要求，我工區(qū)積極開展了學習“白國周班組建設”、“人人都是通風員”、“手指口述”等學習活動。我通風工區(qū)根據(jù)實際情況，進一步落實班組長責任制，班組長負責班前工作安排及班后總結(jié)匯報。充分提高了班組長工作積極性及主動性。
我工區(qū)堅持每日一題人人學習。對瓦檢員每月進行一次培訓考核，根據(jù)考試成績和平常工作表現(xiàn)，前三名者給予獎勵：500元、400元、300元，不及格者給予培訓再教育。提高了瓦斯員的學習及業(yè)務能力，同時起到了激勵員工的作用。
十、20xx年工作計劃
在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但仍有不足的地方需要進一步改進。
在新的一年里我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服不足，我工區(qū)將以“立足新起點、實現(xiàn)新發(fā)展”的工作工作思路，重點抓好以下幾個方面的工作：
1、進一步加強瓦斯抽放力度，考慮新技術(shù)運用及抽放系統(tǒng)改造工程。
2、進一步做好煤體注水工作及各項綜合防塵措施，解決綜采工作面煤塵飛揚問題。
3、礦井總進、回風大巷的維護整理工作，保證礦井通風斷面，進一步減小礦井通風阻力。
4、加強班組建設，緊抓現(xiàn)場管理，加大職工技能培訓力度，進一步提高工人素質(zhì)。
在新的20xx年，我工區(qū)全體人員將團結(jié)一致，上下一心，為我礦井安全生產(chǎn)，為我公司規(guī)模發(fā)展，貢獻自己的力量。期待炭窯坪煤業(yè)再一年的飛躍。
工區(qū)年度工作總結(jié)10
一、工程概況：
新建貨車南環(huán)線正線，上行線線路長度3854km，下行線線路長度357km。普速客車聯(lián)絡線，上行線路長度1142km；下行線路長度116km。改建既有蘭新線新建雙線長54km、單線66km，既有雙線改建134 km。既有紅光站改建984軍專線，線路長度125km（單線）。新建哈密南站、哈密東區(qū)段站，火石泉接軌站改建工程。其中重點工程雙線特大橋294021延長米/2座，單線特大橋4409．87延長米/2座，跨線橋111504延長米/3座。
1.路基工程
根據(jù)施工咨詢圖和中間圖紙，區(qū)間路基斷面方32189m3，站場土石方為3902624萬m3。圬工方干砌石64744m3，漿砌石167050m3，混凝土43487m3，片石混凝土91627m3。強夯162600m2，沖擊碾壓2285303m2。
2.橋涵工程
管段內(nèi)特大橋4座，累計長度735008m，新建中橋橋梁2座，累計長度22394m，新建小橋橋梁36座，累計長度2848m。新建涵洞144座，累計長度487137橫延米，既有涵接長16座，累計長度14425橫延米。
二、總體施工組織及規(guī)劃實施
我項目在承接施工任務后，馬上由公司副總帶領(lǐng)有關(guān)部門人員于
20xx年6月3日進行施工調(diào)查，調(diào)查完畢后，精心編寫施工組織設計，并按照施組安排。組織精干隊伍，調(diào)遷機械設備，于20xx年7月15日拌合占建設完成受征地拆遷影響20xx年9月20日正式開工，20xx年1月18日順利完成哈密南站至火石泉段。
1、工程實施指導原則
�。�1）施工技術(shù)指導思想概括本段工程特點，特別是對重點、難點工程加以分析，確定合理的施工順序，我項目部嚴格執(zhí)行設計方案，加強施工技術(shù)管理，準確掌握技術(shù)標準，合理安排階段工期，制定日計劃采取措施，減少施工干擾。并組織全體技術(shù)人員認真審核設計圖紙，吃透設計精神，編制施工過程作業(yè)指導書。在復核制的原則下詳細進行技術(shù)交底，現(xiàn)場施工完全在施工技術(shù)部門的指導控制下進行。
�。�2）施工管理指導原則是：“安全保工期、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽，管理出效益、全面爭第一，”其反映在施工過程中的實質(zhì)工作表現(xiàn)是：突出一個“快”字，狠抓一個“實”字，立足一個“先”字，確保一個“環(huán)”字。
2、現(xiàn)場管理模式，隊伍安排。
根據(jù)本管段的施工環(huán)境及工程特點，現(xiàn)場施工管理采用隊、各專職部門、工區(qū)三級管理模式。工區(qū)長為決策層，各專職部門為管理層，作業(yè)隊為作業(yè)層。根據(jù)上述模式，哈密南站至火石泉站設兩工區(qū)。
3、臨時工程
�。�1）臨時用水：水資源匱乏，僅能滿足工地生活需要因此項目部向地方申請打井5眼徹底解決了水源問題。
�。�2）臨時用電：本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)達，可接線用于生活及生產(chǎn)，并同時配備3臺50kW5 1臺TK16 1灰漿泵臺HB3 1
三、施工進度安排及保證措施
1、工期目標本管段于20xx年11月15日開工，因按業(yè)主要求，施工及驗交開通日期由20xx年1月31日提前到20xx年8月31日，工期提前整整五個月。
2、進度安排主要項目工程進度如下：
路基工程：20xx年11月26日～20xx年10月30日
跨泰薛公路大橋：20xx年5月19日～20xx年3月26日
西朱尹中橋：20xx年12月20日～20xx年9月25日
馬蘭河中橋：20xx年12月20日～20xx年7月30日
后松園1號中橋：20xx年12月5日～20xx年8月26日
涵洞：20xx年12月15日～20xx年9月28日
3、工期保證措施
（1）組建強有力的指揮機構(gòu)。
（2）編制科學，嚴密的實施性施工組織設計，制定科學的施工方案，采用先進施工方法和合理工藝流程，按網(wǎng)絡計劃組織施工階段性工期目標，施工計劃合理安排并留有調(diào)整余地。
�。�3）配備性能先進，狀況良好的機械設備。
�。�4）供應物資及時，確保工程施工持續(xù)正常進行。
�。�5）合理運籌資金，加強調(diào)控能力，確保工程施工正常運轉(zhuǎn)。
（6）充分利用施工黃金季節(jié)，實行倒班作業(yè)。
（7）制定切實可行的安全措施。
�。�8）實行目標管理，獎罰分明。
（9）協(xié)調(diào)搞好與當?shù)卣叭嗣竦年P(guān)系，排除施工干擾。
四、征地及拆遷
我管段內(nèi)征地及拆遷工作由隊部一名副隊長專門負責。主要由局指來組織協(xié)調(diào)，因當?shù)卣罅χС执隧椆ぷ鬟M行較為順利。
五、路地共建
我隊自進駐施工管段后，由一名副隊長專門負責，積極與當?shù)卣块T及線路所穿越的各個村莊負責人進行接洽。本著“互利、互助”的原則協(xié)調(diào)工作。既保證工程的正常施工，又避免影響到當?shù)厝嗣裾５纳a(chǎn)、生活。發(fā)揚中鐵三局的優(yōu)良傳統(tǒng)，利用現(xiàn)有機械設備，為線路所穿越的四個鄉(xiāng)村修橋，修路。以及修建一些水利設施。受到當?shù)卮迕竦姆Q贊及感謝。
六、施工工藝及方法
本段工程施工工藝簡單，除泰薛公路大橋48m鋼梁外，技術(shù)難度不大，按常規(guī)方法施工即可。
1、路基工程我管段內(nèi)路基均為路堤，填筑工藝嚴格按照《鐵路路基施工規(guī)范》及由技術(shù)部門編制的路基工程施工過程作業(yè)指導書進行。填土壓實工藝
流程分為四區(qū)段，八流程分層填筑施工。四區(qū)段是：填土→平整→碾壓→檢驗；八流程是：施工準備測量、放線→基底處理→分層填筑→鋪攤平整→碾壓夯實→檢驗簽證→路面整形→邊坡修整。壓路機司機根據(jù)密實標準，填土厚度，按試驗人員提供的控制遍數(shù)進行壓實。
2、橋涵工程為確保橋涵工程質(zhì)量，混凝土拌制全部采用電子計量。由JS500強制式攪拌機拌制。為確保橋梁墩臺內(nèi)實外美。我隊加大資金投入橋梁模板全部采用定型，整體式模板。模板拼裝前，對模板進行打磨、清潔、涂油。為防止污染，涂油后即覆蓋塑料薄膜，邊澆筑邊清除塑料薄膜。模板采用腳手架支護外圍，采用工字鋼加肋，打眼穿螺栓加固，模板內(nèi)無拉筋。墩身釘帽一次澆筑成型。由試驗人員根據(jù)試驗室下發(fā)的砼施工配合比，在澆筑混凝土前先制做幾組試塊，根據(jù)現(xiàn)場粗細骨料情況，選取最佳方案，砼澆筑完畢后，覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護并安排專人定時灑水養(yǎng)生，鋼梁拼裝架設詳見后附論文。
3、路基附屬工程附屬漿砌采用擠漿法分層、分段砌筑，砌縫砂漿密實、飽滿，石料應互相咬搭、交錯，砌體砌筑完畢時及時覆蓋，灑水養(yǎng)生。
七、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及措施
1、質(zhì)量目標確保全部工程達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。確保全線達“部優(yōu)”，創(chuàng)“國優(yōu)”等管理目標的實現(xiàn)。
2、質(zhì)量保證體系本段質(zhì)量保證體系按照ISO9002；1994idtGB/T190021994《質(zhì)量保證體系—生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》標準，建立、保持決策層、管理層、作業(yè)層三級職責，權(quán)限明確的.質(zhì)量保證體系，實施項目質(zhì)量體系工作。
3、質(zhì)量保證措施
�。�1）持續(xù)保持質(zhì)量保證體系的有效運行，對參加施工的全體人員進行教育培訓和技術(shù)考核，堅持持證上崗制度。做到各級領(lǐng)導、業(yè)務部門現(xiàn)場指揮，作業(yè)班組質(zhì)量責任明確、考核獎罰明確，充分調(diào)動全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。
�。�2）堅持質(zhì)量工作一票否決制，強化質(zhì)量意識，深入貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。
�。�3）加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。
�。�4）健全內(nèi)部檢查制度，實行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立機制。
（5）完善激勵機制的約束手段，定期評比，獎優(yōu)罰烈，運用經(jīng)濟杠桿，確保工程質(zhì)量。
�。�6）針對我隊管段內(nèi)跨泰薛公路大橋48m鋼梁拼裝架設成立QC小組。針對鋼梁拼裝架設中的施工難度及施工條件開展QC小組活動，進行科技攻關(guān)，對架設方案進行研討比選，同時向其它單位學習借鑒，最終采取墩梁式膺架法法架設，在鋼梁拼裝架設過程中相應地進行了十余次的QC小組活動，解決施工中不斷發(fā)現(xiàn)的問題，在安全保質(zhì)的前提下成功地完成施工任務，節(jié)約了大量的施工成本，提高施工效率，取得了一定的經(jīng)濟效益及社會效應。
八、安全目標、安全保證體系及措施
1、安全目標認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為指導，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則組織施工。本段的安全目標是：無人身重傷及以上事故；年負傷頻率低于12‰；無等級火警事故；無機械及行車事故；確保工程列車和運輸安全；確保施工區(qū)域內(nèi)公路、河道暢通和安全；這一目標已經(jīng)順利實現(xiàn)。
2、安全保證體系為實現(xiàn)上述目標，在立以隊長為第一責任者的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控，對施工生產(chǎn)全過程和安全負全面責任。（詳見附“安全體系組織機構(gòu)圖”）
3、安全保證措施
（1）嚴格執(zhí)行國家、鐵道部、濟南鐵路局關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定健全制度，完善措施，確保施工區(qū)域內(nèi)人員和設施的安全。
�。�2）實行安全風險抵壓金制度，將各級領(lǐng)導及個人收入與安全生產(chǎn)掛鉤，激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，保證工程施工安全有序進行。
工區(qū)年度工作總結(jié)11
今年我們**工區(qū)在上級領(lǐng)導的幫助指導下，盯問題，強化安全管理；盯重點，強化設備整修；盯班組，強化基礎(chǔ)建設。認真落實上級的各項工作要求，較好完成了全年各項工作，實現(xiàn)了整體工作全面提高。
一、緊盯問題，強化安全管理。
安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進步和發(fā)展的前提。然而，04年的安全工作對于我們車間來說卻是值得認真反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年安全工作的最低谷時期，同時也暴露了安全管理方面的諸多問題。強化安全管理，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)安全管理的全面提高是我們過來一年工作的重點。
1、正視問題，提高認識。6.2事故不但暴露我們在安全管理方面存在的問題，反映了當時設備安全管理現(xiàn)狀，同時也嚴重挫傷了全車間干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。面對問題和困難以及安全生產(chǎn)的被動局面。我們統(tǒng)一思想，提高認識，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查、大討論活動。一是，深入查擺了安全方面的主要問題，特別是設備管理方面存在的問題。車間、班組在組織認真檢查、查擺安全和設備問題的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因，向全體職工通報了安全方面的主要問題，引導大家以嚴肅的態(tài)度正視問題，以負責的態(tài)度整改問題，以積極的態(tài)度解決問題。
二是，抓討論，提高認識。組織職工深入開展了以“珍惜崗位”為主體的安全大討論，講事故教訓、論違章危害，教育職工保安全就是保崗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。引導職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識。幫助職工理清自己在安全生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與安全管理的關(guān)系，消除了部分職工安全管理是干部和工班長的事與自己關(guān)系不大，自己只要干好活就行了的錯誤想法。一些在討論中認識比較深刻的職工還談到，“我們生產(chǎn)一線職工是安全管理的重點，一切安全活動和生產(chǎn)活動都是由我們生產(chǎn)一線職工來實施和完成的，我們安全思想意識的強弱，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞和成敗，那個崗位出了問題，這個崗位的一線職工差不多就是第一責任者，如果簍子捅大了給國家和人民生命財產(chǎn)造成損失不說，還要負刑事責任那才叫害人害己，決不能把安全當兒戲，必須把安全放在各項工作首位�！贝笥懻摻y(tǒng)一思想，端正認識，為強化安全管理掃清了思想障礙。
2、緊盯問題，狠抓整改。安全大檢查、大討論活動使我們找準了問題，看清了車間、班組安全管理現(xiàn)狀，清醒了頭腦，認識到了差距很大與當前安全生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào)，必須提高標準下力量抓好整改，為此我們采取了以下措施：
第一、言傳身教，干部帶頭遵章守紀。具體做到“三堅持、一杜絕”。一是堅持重點施工盯崗到位。也就是說凡事要求車間干部參加施工作業(yè)，如工區(qū)插短軌，翻修道口等作業(yè)，車間干部保證及時到崗，決不出現(xiàn)以低職代高職的問題。
二是堅持要點施工和車間組織會戰(zhàn)施工、細定安全組織措施。開工前組織職工認真學習，施工中抓好組織落實和環(huán)節(jié)控制。三是堅持對重點施工全過程的安全控制，例如在9、10月份的換軌施工中，我們從施工要點、現(xiàn)場防護、到施工前準備，作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，保證了在兩個月?lián)Q軌施工會戰(zhàn)安全質(zhì)量沒有大的問題。一杜絕是，堅決杜絕違章指揮問題發(fā)生，又如，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班長和職工為了搶進度，向車間施工領(lǐng)導建議，車少又
有坐臺防護的`，可以連續(xù)多抽幾根枕木，施工領(lǐng)導及時糾正了這種錯誤想法，并當場進行了嚴肅地批評和教育。車間領(lǐng)導在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅持原則態(tài)度，在職工反響很大，也就是說我們車間干部用實際行動告訴了職工必須遵章守紀。第二、開展兩紀大整頓，形成嚴的氣氛。要求各班組重點盯住慣性違章問題工時利用低的問題，完善制度，規(guī)范管理，從嚴考核。在認真搞好思想分析的基礎(chǔ)上，對重點人實行骨干專人包保。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控，現(xiàn)場狠抓自互控開展，積極推行質(zhì)量控制記名修。嚴格作業(yè)時間管理，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項目、區(qū)段、時間作為日�？ǹ氐闹攸c納入考核。同時注意加強對邊查邊犯問題的控制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴格處理決不手軟，堅決抑制了違章為題的發(fā)生。第
三、開展設備大整修，消除隱患問題。
通過檢查分析我們認為，設備老69型混凝土枕裂紋失效多，道床板結(jié)翻漿冒泥嚴重，部分道口枕木失效鋪面不良，線路空吊板多三積分居高不下，是制約設備質(zhì)量提高主要隱患問題。為此我們提出了以重點整治這幾項病害為內(nèi)容的大整修活動，要求各工區(qū)集中力量加強突擊整治。在活動中各工區(qū)對全部設備進行平推檢查、找準問題、制定計劃，積極組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補修，工班長骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了休班時間，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場組織指導，只7、8兩個月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處，更換軌枕500余根，經(jīng)過一段時間努力實現(xiàn)了道口病害消滅，線路翻漿冒泥、三級病害逐步減少，設備質(zhì)量逐步提高。
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