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工程造價(jià)員年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的工程造價(jià)員年終工作總結(jié) ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程造價(jià)員年終工作總結(jié) 篇1
嚴(yán)冬未春初，萬(wàn)物即復(fù)蘇。XX建設(shè)工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿(mǎn)意的答卷。
XX公司XX項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們?cè)诠芾�、治理機(jī)制上下功夫，針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。
一、工程施工情況：
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的.管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在XX公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評(píng)。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，在年度評(píng)選中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但XX建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問(wèn)題：
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩�、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。
四、團(tuán)結(jié)管理層班子：
在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督、跟蹤。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。
工程造價(jià)員年終工作總結(jié) 篇2
一、工作概述：
在過(guò)去的一年里，我擔(dān)任工程造價(jià)員的職務(wù)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、預(yù)算編制和費(fèi)用核算等工作。我全身心地投入到工作中，以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和責(zé)任心，努力推動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
二、工作內(nèi)容和成果：
1、成本控制與核算：作為工程造價(jià)員，我一直致力于項(xiàng)目的成本控制和核算工作。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行成本管理政策和流程，我有效地控制了項(xiàng)目的成本，并及時(shí)核算和分析各項(xiàng)費(fèi)用。在一些大型項(xiàng)目中，我成功降低了成本支出，并提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2、預(yù)算編制與變更管理：我積極參與了工程項(xiàng)目的預(yù)算編制工作，根據(jù)項(xiàng)目的需求和資源情況，合理預(yù)算了各項(xiàng)費(fèi)用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算調(diào)整。通過(guò)預(yù)算的合理編制和精確的變更管理，項(xiàng)目的成本控制得到有效的保障。
3、資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)商管理：我與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，通過(guò)有效的資源協(xié)調(diào)和談判，獲得了合理的采購(gòu)價(jià)格和服務(wù)。我嚴(yán)格監(jiān)督供應(yīng)商的履約情況，確保供應(yīng)商按照合同要求提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資和服務(wù)。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)發(fā)展：作為工程造價(jià)員，我重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和可持續(xù)發(fā)展。我參與了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作，預(yù)先識(shí)別和控制項(xiàng)目中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)，我也關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，提倡節(jié)能減排和綠色施工，為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：
1、深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)：工程造價(jià)領(lǐng)域的知識(shí)更新速度較快，我需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的法規(guī)、政策和技術(shù)知識(shí)，以保持領(lǐng)域的.競(jìng)爭(zhēng)力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力：工程造價(jià)員需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)商等密切合作，所以良好的溝通和協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。我將更加努力加強(qiáng)這方面的能力，并與相關(guān)人員保持良好的合作關(guān)系。
四、下一步工作計(jì)劃：
為了進(jìn)一步提升個(gè)人工作質(zhì)量和推動(dòng)工程項(xiàng)目的成功實(shí)施，我制定以下計(jì)劃：
1、學(xué)習(xí)與提升：持續(xù)關(guān)注工程造價(jià)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的法規(guī)政策、技術(shù)知識(shí)和成本控制方法，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和供應(yīng)商緊密合作，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)：關(guān)注項(xiàng)目的環(huán)境影響和可持續(xù)發(fā)展，提倡綠色施工和資源利用，為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五、個(gè)人感悟與展望：
作為工程造價(jià)員，我深感自己的責(zé)任和使命�；仡欉^(guò)去的一年，我在成本控制、預(yù)算編制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面取得一定的成績(jī)，但也意識(shí)到自己在某些方面還有進(jìn)步的空間。在未來(lái)的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力。我將秉持著務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)新的工作態(tài)度，與團(tuán)隊(duì)成員共同努力，為工程項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)更大的力量。相信通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，我能成為一名更加出色的工程造價(jià)員，為公司的發(fā)展和工程項(xiàng)目的創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的一份力量。
工程造價(jià)員年終工作總結(jié) 篇3
一、工作體會(huì)
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。在半年的工作中，由最初的效率方面不盡如意，對(duì)工作流程的不熟悉使得意向簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜繁冗，經(jīng)常被動(dòng)去處理事情、解決事情，到現(xiàn)在學(xué)會(huì)去主動(dòng)出擊、向各條線及時(shí)交圈、多溝通，少走彎路。
2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，在工作中不會(huì)茫然，刻意培養(yǎng)自己良好的記錄習(xí)慣，由月計(jì)劃分?jǐn)偟街苡?jì)劃再穿插到每日工作中來(lái)，在日志中記錄下每個(gè)詳細(xì)的事項(xiàng)以及需要溝通解決的事情，從而提高工作效率，也改變了剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)性，使得工作更加高效有序。
3、處處留心皆學(xué)問(wèn)，不以事小而不為。在工作中，留心學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，如何做法，留心別人怎么做，取長(zhǎng)補(bǔ)短。做大事小事都有不同的階段，從小做起不斷積累，雖然事情可能相對(duì)比較小，但是過(guò)程至關(guān)重要，對(duì)以后的工作同樣會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
二、個(gè)人不足
仍需不斷提高自身能力，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上擴(kuò)展到其它專(zhuān)業(yè)上，增強(qiáng)成本知識(shí)，在成本管控上下功夫，完善自己，與他人溝通技巧上還待提升，仍需繼續(xù)熟悉招標(biāo)工作的方方面面，招標(biāo)和成本管控的每一細(xì)節(jié)都需再完善。
三、工程造價(jià)
控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專(zhuān)業(yè)，需要龐大的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)助合作，學(xué)習(xí)了解更多的新材料、新工藝以及成本節(jié)約方式方法。隨著項(xiàng)目越來(lái)越多，工作量也在日益增加，作為成本管控人，更應(yīng)合理分配出時(shí)間分析總結(jié)，完善各類(lèi)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，使項(xiàng)目事前精確預(yù)估與成本把控有據(jù)可循，同時(shí)也可以在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的`市場(chǎng)環(huán)境下，使公司推出的優(yōu)質(zhì)和精品產(chǎn)品中成本更加細(xì)化，從而為公司取得更高效益。
特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和批評(píng)指正，也十分感謝同事的幫助和關(guān)照，使我不斷完善自己，提升自己，從而讓我更有信心去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。祝公司的明天更輝煌！
工程造價(jià)員年終工作總結(jié) 篇4
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，再一次迎來(lái)了歲末忙碌而欣慰的日子，回首這一年，忙碌又充實(shí)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，讓我擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)一職，在這個(gè)崗位上充分的鍛煉自己，進(jìn)一步提升自己的工作協(xié)調(diào)能力與組織能力�；仡櫼酝墓ぷ鳜F(xiàn)總結(jié)如下：
一、作為公司的土建造價(jià)員，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
對(duì)內(nèi)的工作情況：
1、20xx年度共完成奧迪場(chǎng)坪預(yù)算、佳木斯會(huì)所工程及一區(qū)車(chē)庫(kù)、1—6#樓的施工圖預(yù)算與投標(biāo)工作。
2、及時(shí)索要并接收現(xiàn)場(chǎng)反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟(jì)文件，結(jié)合實(shí)際施工情況統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的施工產(chǎn)值。
3、積極配合各部門(mén)同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會(huì)所工程圖紙會(huì)審，泳池頂部鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院溝通事宜。配合財(cái)務(wù)部工作，提供每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并提供當(dāng)年完成的總產(chǎn)值。
4、下一步將與物資采購(gòu)部進(jìn)行兩算對(duì)比，核算當(dāng)年施工成本。并按照施工圖預(yù)算做出合理化的下一年度的材料計(jì)劃明細(xì)。
對(duì)外的工作情況：
1、對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表，并與甲方成本部對(duì)量，雙方核算無(wú)誤后，由項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當(dāng)月支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。
2、對(duì)勞務(wù)分包的工作情況。本年度與會(huì)所五項(xiàng)、抹灰、鋼結(jié)構(gòu)等勞務(wù)分包結(jié)算，對(duì)勞務(wù)分包上報(bào)的工程量認(rèn)真的審核，配合王總按照勞務(wù)合同的約定認(rèn)真做好勞務(wù)分包的結(jié)算工作。
本著在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高收入、最低支出的原則。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是。對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。
二、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
注意收集現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的工程量計(jì)算更熟練，更準(zhǔn)確。對(duì)定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件知識(shí)，提高自己的工作效率。
三、個(gè)人展望及建議：
1、在下一年度要通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的`專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)能力，做到一名優(yōu)秀的造價(jià)員。
2、由于工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程施工的重要性，也許一個(gè)小數(shù)點(diǎn)就差之千里，所以我們就更應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，建議是否可以給經(jīng)濟(jì)部一個(gè)單獨(dú)辦公室從而可以真正靜下心來(lái)提高工作效率。
公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示的平臺(tái)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用，同團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展密不可分，我能有幸成為鼎成公司的一員，也希望能與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
以上為本人的個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地完成本職工作。
工程造價(jià)員年終工作總結(jié) 篇5
從4月19號(hào)來(lái)到公司投資控制部至今已有近兩個(gè)月的時(shí)間了，這段時(shí)間我主要負(fù)責(zé)六組團(tuán)地下車(chē)庫(kù)及30#、32#樓的相關(guān)工作。目前六組團(tuán)地下車(chē)庫(kù)(2區(qū)、4區(qū))預(yù)算、進(jìn)度及30#、32#樓(六層下主體)進(jìn)度預(yù)算已完成。
來(lái)公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資控制部的一名工程造價(jià)人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點(diǎn)，我認(rèn)為這是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認(rèn)為投資控制要從以下幾方面入手：
一、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復(fù)修整不僅浪費(fèi)了資金，還會(huì)影響聲譽(yù)，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專(zhuān)業(yè)，如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。
二、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
工作這幾年越發(fā)的認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)在整個(gè)投資控制中的重要性，如果在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，采用過(guò)于保守的設(shè)計(jì)，或者沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
有資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的.費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái)，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
三、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是降低工程造價(jià)的有效途徑。
有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，施工人員不懂經(jīng)濟(jì)，又不太懂技術(shù)(包括我在內(nèi))，這樣就很難有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。
四、做好工程招投標(biāo)工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心。
新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本。慎重選擇施工單位，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入;負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠
五、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員應(yīng)該堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。在結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)工作這幾年來(lái)的工作體會(huì)，我自身還有很多的欠缺，今后我在這些方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，盡自己最大的努力為公司盡一份自己的力量!
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