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      水處理年終工作總結(jié)

      時(shí)間:2024-11-10 00:29:03 年終總結(jié) 我要投稿

      水處理年終工作總結(jié)11篇

        總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家整理的水處理年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

      水處理年終工作總結(jié)11篇

      水處理年終工作總結(jié)1

        時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年歲末臨近,我水處理班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下勝利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年是水處理工段不平凡的一年,班組員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮斗,用我們的汗水和努力不斷開創(chuàng)著新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅(jiān)實(shí)的步伐都以公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)為落腳點(diǎn)。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,較好的完成了崗位職責(zé)內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)。一年來同事們的努力工作讓我深感欣慰,公司各項(xiàng)管理策略的實(shí)施使我對未來公司不斷發(fā)展、開拓進(jìn)取充滿信心。以下是我針對個(gè)人工作及結(jié)合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報(bào):

        一、污水處理工作及消耗

        在即將過去的20xx年,我污水班1-11月底共計(jì)處理水321259噸,用電76661度,6—11月底沼氣發(fā)電62341度,火堿3、1噸,鹽酸2、75噸,尿素275kg,COD年共排13、89噸,COD年平均43、78mg/l,氨氮年平均1、413mg/1年噸酒耗電0、74度。主要工作;

       。1)利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲(chǔ)堿池,預(yù)沉池,調(diào)節(jié)池淤泥各一次,每次對調(diào)節(jié)池清泥正至夏季腐臭氣味濃,池深面積大用泵抽很難清理徹底,必須人工下到池底輔助清理,作為班組長我必須身先士卒,以身作則,臟活累活搶先干,有時(shí)水泵的葉輪攪到異物,必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來,才能使水泵運(yùn)行正常,其他員工也不示弱,用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處,沒有一個(gè)員工嫌臟怕累,我想只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作做到最好。

       。2)中水回收和污泥壓濾項(xiàng)目的驗(yàn)收,從土建到設(shè)備安裝調(diào)試用時(shí)3個(gè)多月完工,我每天對施工用電和現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,防止安全事故發(fā)生并作好記錄,對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達(dá)標(biāo)排放的污水經(jīng)過加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過濾---消毒等過程,經(jīng)品控部檢測COD為40mg/l以下,懸浮物大量減少,能夠達(dá)到綠化用水的要求。污泥壓濾通過加藥量的控制和氣動(dòng)隔膜泵的調(diào)整,大大提高了污泥的脫水效果。通過對員工們進(jìn)行培訓(xùn),使每一個(gè)員工都達(dá)到了獨(dú)立操作的水平。

       。3)沼氣發(fā)電項(xiàng)目歷時(shí)2個(gè)多月對發(fā)電機(jī)組,水封罐,汽水分離器,脫硫罐,正負(fù)壓保護(hù)器,羅茨風(fēng)機(jī),沼氣儲(chǔ)氣囊安裝完成,但是由于發(fā)電機(jī)組和設(shè)備調(diào)試人員的種種原因,直到6月份發(fā)電機(jī)組才正式運(yùn)行,經(jīng)測量發(fā)電機(jī)帶18、5千瓦水泵每小時(shí)耗沼氣18—19立方,帶37千瓦風(fēng)機(jī)每小時(shí)消耗沼氣量29-30立方,帶18、5+37沼氣量30、5—32立方。根據(jù)厭氧COD去除率計(jì)算產(chǎn)氣量,每進(jìn)水700噸,每周期用氣量在240—260立方左右,平均1立方沼氣發(fā)1、17度電。自6月份以來污水噸酒耗電屢創(chuàng)新低,11月份完成了噸酒耗電0、06度的成績,我們不會(huì)驕傲也不會(huì)自滿,我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展,再創(chuàng)新。我們確定了沼氣發(fā)電的標(biāo)準(zhǔn)化操作,根據(jù)實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調(diào)整,把沼氣最大化利用,對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴(yán)格控制峰谷用電,峰值發(fā)電率達(dá)到100%。

        二、嚴(yán)把質(zhì)量控制污水排放合格率

        污水處理看似簡單實(shí)質(zhì)不然,沒有過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的責(zé)任心是完不成此項(xiàng)工作的,污水處理操作不向其他機(jī)械操作有一定的規(guī)律,污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量,因此我們在處理每一批水時(shí),都要嚴(yán)格控制調(diào)節(jié)池污水PH值,稍有疏忽就給后期處理帶來麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面,我們采取根據(jù)進(jìn)水情況及時(shí)存儲(chǔ)或回收廢堿液的措施來實(shí)現(xiàn)對調(diào)節(jié)池PH值的調(diào)整。根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整處理工藝控制,要求各班嚴(yán)格執(zhí)行,在工段員工的共同努力下使全年COD在線合格率達(dá)到了95%以上。

        三、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和日常保養(yǎng)。

        在設(shè)備日常保養(yǎng)上我們始終堅(jiān)持車間設(shè)備保養(yǎng)制度,全年沒有發(fā)生重大人為責(zé)任事故,但目前厭氧出水管道并不樂觀,難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴(yán)重,大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護(hù)要求日趨嚴(yán)峻,公司管理水平不斷提高,在對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱,人員配置有些緊缺。但我堅(jiān)信只要我們努力就沒有打不贏的'仗沒有戰(zhàn)不勝困難。

        四,增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)建六型班組

        根據(jù)在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn),我經(jīng)常組織大家對問題進(jìn)行分析研討,提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現(xiàn)場的工作。在車間配合下經(jīng)常組織教育培訓(xùn),使每個(gè)人都增長了知識(shí),提高了安全意識(shí),并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度。在今后的工作中,我們會(huì)積極探索創(chuàng)新,找出差距和不足,認(rèn)真加以改進(jìn),真正把六型班組建設(shè)融入到工作中。

        五、污水班組工作展望和目標(biāo)

        20xx年又是一個(gè)新的開始新的征程,在新的一年里我污水班組制定以下工作目標(biāo):

       。ㄒ唬﹦(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo),以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,努力營造學(xué)習(xí)氛圍;建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情;廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

        (二)創(chuàng)建“安康型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)“三基”,反“三違”;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程,強(qiáng)化班組執(zhí)行力;切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估,制訂和采取控制措施,提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力;開展全員安全教育培訓(xùn),提高安全操作技能和安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

        (三)創(chuàng)建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事,效益良好,堅(jiān)持修舊利舊,提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹立“清潔生產(chǎn)”的理念,以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo),嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加強(qiáng)污染源的管理,持續(xù)開展清潔生產(chǎn),從源頭上杜絕污染;強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

        (四)創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念,以創(chuàng)建“節(jié)約型班組”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),落實(shí)指標(biāo)責(zé)任,加強(qiáng)班組定額考核;強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)。

      水處理年終工作總結(jié)2

        光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,以及和同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,我順利地做好自己的工作,這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。在20xx年我很榮幸成為公司的一名實(shí)習(xí)員工。同時(shí)我也踏上了北上實(shí)習(xí)的路程,在20xx年3月25日經(jīng)過三級(jí)安全教育后,我被分配到動(dòng)力廠污水處理崗位實(shí)習(xí),在本部實(shí)習(xí)的'這一段時(shí)間里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心之下,在班組長和班組老師傅的具體指導(dǎo)之下,我很快的熟悉污水處理的工作,在本部實(shí)習(xí)的時(shí)候很注意學(xué)習(xí),并且能吃苦耐勞,贏得車間領(lǐng)導(dǎo)和班組師傅的一直好評。

        20xx年7月我到xx公司正式上班,初到公司,我懷著好奇而又激動(dòng)的心情來到崗位,由于xx公司是一個(gè)新公司,工藝、設(shè)備都與本部有很大的區(qū)別,所以我又從頭學(xué)習(xí),很快我就熟悉工藝流程和設(shè)備。從在本部實(shí)習(xí)到現(xiàn)在已近一年了,現(xiàn)將近一年的工作總結(jié)如下:

        一、日常工作

        1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。一年來我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度,能夠參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷地提高自己理論素質(zhì)和操作技能。

        2、勤奮務(wù)實(shí),為我分廠發(fā)展盡責(zé)盡職。一年來,我先后,等不同的崗位,無論在哪一個(gè)崗位工作,我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn),

        3、積極主動(dòng),盡自己最大努力完成承擔(dān)的各項(xiàng)工作。一年里,我始終嚴(yán)格要求自己,勤奮努力在自己平凡的崗位,做好本職工作。

        4、加強(qiáng)安全教育、提高安全意識(shí)。在實(shí)際工作中,我始終堅(jiān)持安全第一的理念。先確認(rèn)后操作,能過認(rèn)真的對待每一件工作。

        二、取得的成績

        因?yàn)槲冶救斯ぷ魉悸非逦杏?jì)劃性、前瞻性、能過很好的完成自己的本質(zhì)工作的同時(shí),也能幫助其他工友他們的工作任務(wù),我在工作的時(shí)候能夠講究工作方法,效率高,工作成績比較突出。

        三、存在的缺點(diǎn)與不足

        1、對分廠的工作任務(wù)能過完成,但是積極性不夠。

        2、在工作過程中大膽創(chuàng)新的力度不夠

        3、在工作中理論與實(shí)際的結(jié)合不是太好

        4、有時(shí)候在工作中有"三分鐘的熱心"

        四,以后的工作方向

        1、加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)和各種技能培訓(xùn)。提高自己的業(yè)務(wù)能力。

        2、積極主動(dòng),扎實(shí)做好本職工作。

        3、堅(jiān)持不懈繼續(xù)為分廠和xx公司添磚加瓦。

        回顧過去,展望未來。對于過去得與失,我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過我努力和同事合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來我做得雖然還不夠最好,但我相信在今后工作中,我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大努力,將自己所有精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

      水處理年終工作總結(jié)3

        20xx年,x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以“兩保一增”為中心,以水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)、安全成本可控為目標(biāo),切實(shí)抓住員工考核這一特色,進(jìn)一步搭建并完善管理框架,通過打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理來提升企業(yè)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益,全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。

        一、主要工作及措施

        (一)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保穩(wěn)定運(yùn)行。

        1、多措并舉保水量,水量同比增長21%。

       。1)、積極協(xié)調(diào)地方政府,爭取政府投入資金3000余萬元,新增污水截流處10處,日均增收10000m3;

       。2)、加強(qiáng)北城泵站的設(shè)備及人員管理,安排管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理,每周生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員定期至少一次到泵站對運(yùn)行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

       。3)、開展了管網(wǎng)計(jì)劃性清淤,共清理管網(wǎng)長度12.5km,清理污渣19.1噸。

       。4)、加強(qiáng)了提升泵房運(yùn)行管理和溢流口的管理,杜絕污水溢流,做到應(yīng)收盡收。

        2、加強(qiáng)水質(zhì)調(diào)控,出水水質(zhì)有了根本改善。

        為改善長期以來出水水質(zhì)不穩(wěn)定的情況,公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持每月至少召開一次水質(zhì)分析專題會(huì),以加強(qiáng)管理;通過xx公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo),全體員工的共同努力,從4月下旬開始出水水質(zhì)全面達(dá)標(biāo),這一成績的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開展工作:

       。1)狠抓進(jìn)水管理,一季度高濃度超標(biāo)水進(jìn)入,導(dǎo)致出水TN異常,針對這一情況,公司專門召開了4次專題會(huì)議,安排由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對所有接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,共檢查接入口25個(gè),采樣525次,會(huì)同政府有關(guān)職能部門封堵接入口2個(gè)。

        (2)嚴(yán)格落實(shí)水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡視檢查制度和信息報(bào)送制度,巡檢運(yùn)行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗(yàn)分析人員堅(jiān)持每日早晚分別向生技科報(bào)告巡檢運(yùn)行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結(jié)果情況,生技科每天安排專人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)變化趨勢圖,供比較分析,以利于調(diào)整工藝運(yùn)行。

        (3)嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì)制度,分析一周出現(xiàn)的問題、處理結(jié)果以及存在的問題、處理意見。

       。4)嚴(yán)格落實(shí)《出水在線監(jiān)測管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管理制度》,對系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控管理,及時(shí)掌握系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行情況,出現(xiàn)異常,嚴(yán)格按程序處理;全年共出現(xiàn)5次在線數(shù)據(jù)異常情況,均按程序處理,成功免責(zé)。

       。5)建立完善質(zhì)量控制體系,加強(qiáng)化驗(yàn)室建設(shè),加大水質(zhì)的監(jiān)測力度。強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設(shè),通過集團(tuán)、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法,補(bǔ)充修訂完善規(guī)章制度12項(xiàng),進(jìn)一步規(guī)范了化驗(yàn)操作程序,提升了化驗(yàn)操作水平;加大了化驗(yàn)人員平時(shí)的實(shí)作能力的考核力度,提高水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,為工藝調(diào)控提供理論支撐。

        3、強(qiáng)化班組建設(shè)工作,員工綜合素質(zhì)有了顯著提高。

        x公司由于歷史原因,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,思想渙散,業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距,通過一系列的改革并加以貫徹落實(shí),使得綜合素質(zhì)有了顯著提高。具體措施有:

       。1)每月嚴(yán)格落實(shí)公司、部門、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)培訓(xùn),使員工掌握了基本知識(shí)技能;切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力,外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn);同時(shí)采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報(bào)表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式,理論結(jié)合實(shí)際,多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。

       。2)全面提升班組管理水平,積極開展大班巡檢創(chuàng)新管理工作,真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進(jìn)一步細(xì)化了各崗位、各類人員的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);二是提高了工作效率,使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人;三是通過大班巡檢交叉換班模式,提升了職工技能水平;四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時(shí)降低到每月工作144小時(shí),降低了勞動(dòng)強(qiáng)度;五是節(jié)約了管理成本費(fèi)用,未開展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元,開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元,節(jié)約了5186.42元。

        (3)8月推行了日工作任務(wù)單,根據(jù)工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化,使員工知道每天該干什么,該怎么干,做到人人心中有數(shù)。

        4、加強(qiáng)設(shè)備管理:加強(qiáng)對機(jī)電維護(hù)維修工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作,大大提高了機(jī)修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平;全年維護(hù)保養(yǎng)設(shè)1124臺(tái)次,確保了設(shè)備動(dòng)態(tài)完好率達(dá)100%,降低了設(shè)備臨檢率和事故率;積極組織維修力量開展對曝氣機(jī)、進(jìn)水提升泵等搶修工作,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行,全年年累計(jì)維修AB類設(shè)備86臺(tái),保證了設(shè)備搶修恢復(fù)及時(shí)率100%。

       。ǘ┻M(jìn)一步抓好安全管理措施的落實(shí),確保安全零事故。

        1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。3月初,完成與各科室、班組《安全責(zé)任書》的簽訂,確保安全責(zé)任落實(shí)至個(gè)人,形成人人抓安全的良好局面。

        2.認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)安全宣傳教育文化建設(shè)。通過安全講座、安全會(huì)議、板報(bào)、等形式,對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);認(rèn)真開展“五防”演練工作,投入資金0.45萬元;嚴(yán)格按照“安全月活動(dòng)”目標(biāo)要求,認(rèn)真舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、崗位技能競賽等活動(dòng);部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓(xùn);切實(shí)落實(shí)好“三級(jí)”安全教育,員工轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn),特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時(shí)間段上崗前的教育和培訓(xùn)。進(jìn)行員工安全教育培訓(xùn)1058人次,設(shè)臵安全宣傳橫幅6幅,安全宣傳標(biāo)語32幅,安全宣傳欄14期,投入資金0.62萬元。

        3.嚴(yán)格重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗(yàn)、安全設(shè)施校驗(yàn)等,投入資金0.979萬元;5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)計(jì)劃性清淤;抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危險(xiǎn)化學(xué)品、防護(hù)器具配臵、工器具校驗(yàn)等設(shè)備設(shè)施方面的管理;確保消防安全,每月對廠區(qū)內(nèi)所有滅火器進(jìn)行了全面檢查,對已到期滅火器藥物補(bǔ)充更換。

        4.嚴(yán)格車輛管理制度。加強(qiáng)車輛和飲食衛(wèi)生管理,修訂《車輛和駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格公務(wù)用車管理,特別是節(jié)日前的車輛檢修及節(jié)假日期間車輛使用停放管理;組織準(zhǔn)駕人員進(jìn)行有關(guān)安全駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí);不定期實(shí)行車輛的轉(zhuǎn)動(dòng)部分、傳動(dòng)部分、制動(dòng)系統(tǒng)的安全檢測;嚴(yán)格出車制度,每月進(jìn)行車況、車容、安全檢查制度,建立車輛保養(yǎng)維修記錄,確保行車安全。

        5.嚴(yán)格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責(zé)任,成立了義務(wù)消防隊(duì),并加大巡檢力度;落實(shí)相關(guān)措施、手段,加強(qiáng)門衛(wèi)管理、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度,做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作,確保生產(chǎn)秩序正常。

        6.重點(diǎn)強(qiáng)化防汛工作。結(jié)合公司實(shí)際,公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會(huì)議;公司安辦制定具體可操作性防汛方案,包括成立機(jī)構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)、預(yù)警機(jī)制、現(xiàn)場應(yīng)急處臵等內(nèi)容,要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實(shí)力度,確保安全渡汛。

        7.完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動(dòng),請具有專業(yè)資質(zhì)的評價(jià)公司進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價(jià),成功完成職安健體系創(chuàng)建。

        8.規(guī)范污泥管理:①嚴(yán)格按照集團(tuán)、xx公司要求,通過邀標(biāo)評審方式確定污泥打包、運(yùn)輸單位,污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案,接受我司組織的安全培訓(xùn),方能上崗作業(yè);②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求,我方生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)了監(jiān)督力度;③對外單位(鎮(zhèn)級(jí)污水廠)借用污泥現(xiàn)象,明確了由地方環(huán)保局出具情況說明,使用單位出具承諾書,經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

        10.加強(qiáng)下井作業(yè)管理:一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》,每年至少應(yīng)對下井作業(yè)人員進(jìn)行3次安全技術(shù)培訓(xùn)。在計(jì)劃性清淤前,對其培訓(xùn)一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險(xiǎn)單進(jìn)行驗(yàn)審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高,在計(jì)劃性清淤前,對施工方進(jìn)行安全技術(shù)交底,學(xué)習(xí)《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護(hù)要求。施工過程中,嚴(yán)格按照《下井作業(yè)管理辦法》執(zhí)行,認(rèn)真填寫《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》,并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理,確保人員安全。

        11.加強(qiáng)服務(wù)外包管理。一是通過公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組公開評審,確定服務(wù)外包單位,服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì),人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓(xùn),共組織服務(wù)外包人員培訓(xùn)22次,共培訓(xùn)275人次。三是外包人員作業(yè)過程中,必須滿足我方安全要求,接受我方安全監(jiān)督,安排專人安全監(jiān)護(hù)。四是費(fèi)用結(jié)算辦理,必須滿足我方相關(guān)程序。包含工程結(jié)算書、我方專門現(xiàn)場代表確認(rèn)簽字、結(jié)算時(shí)逐級(jí)審核簽字。

       。ㄈ┥罨A(chǔ)管理,著力建立打基礎(chǔ)的長效機(jī)制。

        1.按照“崗位有責(zé)任,行為有規(guī)范,工作有目標(biāo),獎(jiǎng)罰有依據(jù)”的總體要求,進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,全面落實(shí)責(zé)任制,細(xì)化各崗位的考核細(xì)則,嚴(yán)格考核,真正激發(fā)員工的工作積極性。

       。1)繼續(xù)建立健全企業(yè)規(guī)章制度。進(jìn)一步按照集團(tuán)和xx公司各類規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善,修訂了《考勤管理辦法》、《切塊(專項(xiàng))資金項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《物資驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則》、《車輛及駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》等七大類制度總計(jì)350余項(xiàng)(涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表臺(tái)賬、計(jì)劃物資、人事勞資等方面,其中安全制度156項(xiàng)、行政后勤管理制度14項(xiàng)、生產(chǎn)管理制度62項(xiàng),財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng)、計(jì)劃物資管理制度11項(xiàng)、人事勞資管理制度3項(xiàng)、報(bào)表臺(tái)賬100余項(xiàng)等),為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供根本保證。

       。2)開展愛崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開各種座談會(huì)和研討會(huì),結(jié)合公司實(shí)際,查找制約公司發(fā)展的重點(diǎn)問題,理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟;針對公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀,公司在全體員工中開展了“個(gè)人保班組、班組?剖、科室保公司、公司保個(gè)人”的主題教育。

        (3)建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。為加強(qiáng)公司管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的有效實(shí)施,提升執(zhí)行能力,充分發(fā)揮績效考核獎(jiǎng)勤罰懶的作用,激發(fā)員工的工作熱情,正確評價(jià)員工的工作實(shí)績,x排水公司結(jié)合《工作日志管理辦法》,進(jìn)一步完善了公司績效考核管理體系,

        制訂了《x績效考核管理實(shí)施細(xì)則(試行)》!都(xì)則》堅(jiān)持客觀公正、公開、與收入掛鉤、逐步完善、過程與結(jié)果并重等五大原則直接考核到個(gè)人,逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激勵(lì)約束機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)了利益分配同工作完成情況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤;制訂績效考核辦法的同時(shí),為認(rèn)真組織落實(shí),x排水公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開各種座談會(huì)和研討會(huì),查找問題、解決不足,爭取創(chuàng)建有特色的考核新模式。

       。4)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。狠抓制度落實(shí),嚴(yán)格照章辦事,抓住典型事件,對那些故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則,不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行及時(shí)處理,教育了公司的干部職工。

        2.進(jìn)一步提升人力勞資管理水平,抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),切實(shí)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),重點(diǎn)加強(qiáng)職工動(dòng)腦、動(dòng)手能力的培養(yǎng)。

       。1)加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn):為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平,結(jié)合實(shí)際工作需要,年初制訂了全年員工培訓(xùn)計(jì)劃,確保全員持證上崗率達(dá)到100%。內(nèi)部組織了各類設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝運(yùn)行參數(shù)分析、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),特別是通過開展“每周學(xué)習(xí)日”活動(dòng),每周選擇一天對所有員工進(jìn)行專項(xiàng)理論知識(shí)培訓(xùn);同時(shí)也安排報(bào)送符合條件的員工參加集團(tuán)職;(yàn)員中級(jí)培訓(xùn)、污水處理中級(jí)工培訓(xùn)、班組長安全復(fù)訓(xùn)等。目前已有兩名職工通過中級(jí)化驗(yàn)工培訓(xùn),三名職工通過注冊助理安全工程師考試。

       。2)加強(qiáng)技能實(shí)作培訓(xùn):為切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力,外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn);同時(shí)采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報(bào)表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式,理論結(jié)合實(shí)際,多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),20xx年1至5月共培訓(xùn)職工318人次,員工隊(duì)伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。

       。3)加強(qiáng)人力勞資管理工作。按照集團(tuán)關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專項(xiàng)審計(jì)的要求,加強(qiáng)對勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理,外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓(xùn),杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。

        3.進(jìn)一步提升計(jì)劃物資管理水平。一是加強(qiáng)物資采購計(jì)劃的審核工作,提高物資的月、季、年度采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和物資的有效儲(chǔ)備;二是建立物資計(jì)劃采購制度,對相關(guān)部門需要采購的項(xiàng)目,必須填制《物資采購申請單》,列明采購原因,采購物品的規(guī)格和型號(hào),經(jīng)審批后,才能實(shí)施采購;三是建立物資驗(yàn)收制度,采購入庫的物資需經(jīng)專人驗(yàn)收簽字并填寫《物資驗(yàn)收單》,經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收無誤的物資才可辦理結(jié)算;四是嚴(yán)格執(zhí)行招(議)標(biāo)管理辦法,凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的采購必須堅(jiān)持集中招標(biāo)和對比談判;五是建立物資采購和信息數(shù)據(jù)庫,每季度統(tǒng)計(jì)變更一次,保證物資采購價(jià)格的準(zhǔn)確和統(tǒng)一;六是深化庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立了備品備件庫房、;幤穾旆、抗洪搶險(xiǎn)庫房、鹽酸庫房、設(shè)備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類庫房進(jìn)行分類管理,并嚴(yán)格按照庫房管理要求,及時(shí)盤存、分類入庫,做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

        4.進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。20xx年,財(cái)務(wù)管理采取資金管理突出一個(gè)“零”字、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字、制度修訂突出一個(gè)“細(xì)”字。在不影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止,從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算行為,順利通過各級(jí)單位及部門的財(cái)務(wù)檢查。

        5.進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。一是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用的使用,嚴(yán)控管理成本,特別在專項(xiàng)費(fèi)用的使用方面嚴(yán)格履行程序,完善相關(guān)文件和制度,加強(qiáng)了監(jiān)管與控制。二是加強(qiáng)公文管理,強(qiáng)化公文培訓(xùn),嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的公文格式要求行文,1-10月公文退回率為零;三是嚴(yán)格按照加強(qiáng)廠區(qū)、工作區(qū)域、食堂及宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理。

       。ㄋ模┻M(jìn)一步抓好項(xiàng)目的論證審查、過程監(jiān)控、審核驗(yàn)收重點(diǎn)環(huán)節(jié),使項(xiàng)目資金的投入真正發(fā)揮效益。

        1.抓制度完善和執(zhí)行。完善了切塊(專項(xiàng))資金項(xiàng)目管理工作管理辦法、工作規(guī)則,明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的職責(zé)分工。

        2.始終堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)“安全、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則,圍繞申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的可行性和投資效益,充分開展科學(xué)論證。一是通過現(xiàn)場調(diào)研,對申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的可行性和投資效益進(jìn)行了認(rèn)真論證分析,在充分認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施投運(yùn)后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用;二是對項(xiàng)目的安全性進(jìn)行了全面的評估,把可能出現(xiàn)最不利的因素進(jìn)行了分析,制定出有效的解決措施;三是在項(xiàng)目滿足以上條件后進(jìn)入方案設(shè)計(jì)及立項(xiàng)階段。

        3.堅(jiān)持對項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行“過程監(jiān)控”。一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理辦法及相關(guān)規(guī)定。所有項(xiàng)目均采用公開(邀請)招標(biāo)、競爭談判、詢價(jià)比選方式確定項(xiàng)目實(shí)施單位,確保項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效,全年xx公司共下達(dá)切塊投資計(jì)劃216.5萬元,實(shí)際簽訂合同金額206.62萬元,共節(jié)約資金9.88萬元;二是切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程及施工措施的.審核管理,并注重工程資料和圖像資料的管理;三是嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更程序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)算審查和資金使用管理制度;四是加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

       。ㄎ澹⿵(qiáng)黨建工作創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

        切實(shí)抓好黨建工作,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。

        1.貫徹落實(shí)“黨的十八大、十八屆一中全會(huì)和十七屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神”,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。一是以年內(nèi)力爭獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標(biāo),制訂了年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃。二是認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)。通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹,通過定期組織專題宣傳展板,心得體會(huì)展評、崗位演講等多種形式的配合活動(dòng),不斷引導(dǎo)員工搞好學(xué)用結(jié)合,切實(shí)投身于“精品xx”第二階段的建設(shè)工作上來,全年共開展中心組學(xué)習(xí)10次,共315人次參加了學(xué)習(xí)。三是認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策,深化黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育。每月組織黨員、預(yù)備黨員、積極分子學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨歷史》,學(xué)習(xí)中做到“兩個(gè)結(jié)合”,即與本單位員工的思想實(shí)際相結(jié)合,著力解決工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性等思想、作風(fēng)中存在的突出問題;與本單位的工作實(shí)際相結(jié)合,按照雙創(chuàng)工作要求,著力解決發(fā)展創(chuàng)新、工作的前瞻性和深度等。

        2.以“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。一是以“五好支部”、“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建為載體,深化“三會(huì)一課”制度的落實(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真開展民主評議黨員活動(dòng),全面調(diào)動(dòng)職工的積極性,激發(fā)出職工內(nèi)心的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真落實(shí)市國資委黨委《重慶市屬國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見》,進(jìn)一步明確決策的范圍、規(guī)范決策的程序,強(qiáng)化監(jiān)督檢查和實(shí)施責(zé)任追究,堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于廉政建設(shè)的《實(shí)施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》為重點(diǎn),不斷增強(qiáng)干部的法律意識(shí)和自律意識(shí)。通過完善機(jī)制和加強(qiáng)教育,使公司的各級(jí)干部增強(qiáng)了防范意識(shí),提高了拒腐防變的能力,筑牢了思想防線。自公司成立以來,在全公司的各級(jí)干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。

        3.高舉群眾路線旗臶,積極搞好教育實(shí)踐活動(dòng)。為認(rèn)真搞好公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),公司及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,為活動(dòng)的順利展開提供有力的組織保障;制定了《教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》,為全面深進(jìn)展開好活動(dòng)提供了具體指導(dǎo);召開了民主生活會(huì),查找問題、解決問題,積極開展批評與自我批評。

        4.以基層黨組織建設(shè)和活動(dòng)載體的創(chuàng)新,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。一是認(rèn)真開展民主評議黨員活動(dòng),極積深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),完善“黨員活動(dòng)室”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”的建設(shè)和管理;二是開展員工內(nèi)部矛盾糾紛化解活動(dòng),堅(jiān)持公司級(jí)每月兩次、部門級(jí)每周一次的員工思想摸排活動(dòng);三是開展入黨積極分子培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作,共送培入黨積極分子1人。

        三、存在的問題

        1、x公司進(jìn)水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調(diào)控困難,影響出水水質(zhì),將協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門針對源頭水作仔細(xì)的普查,摸清源頭水質(zhì)情況,盡量讓超標(biāo)水不進(jìn)入收集管網(wǎng)。

        2、隨著水量的增加,一組生物處理系統(tǒng)已嚴(yán)重超負(fù)荷,無法確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,需啟動(dòng)兩套系統(tǒng),同時(shí)北城泵站已生產(chǎn)移交,相應(yīng)電耗可能需大幅增高,希xx公司在下達(dá)明年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)給予充分考慮。

        3、管網(wǎng)進(jìn)廠隱患箱涵屬重大安全隱患,尚未整改,望上級(jí)公司下發(fā)整改意見,盡快整改。

        4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善,但還沒有達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定,有時(shí)還有些波動(dòng),需要生產(chǎn)管理人員,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷探索,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力爭盡快做到持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

        在xx公司各類考核中,排名靠后,其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴(yán)重,影響公司整體排名,要找準(zhǔn)問題根源,積極改進(jìn),爭取在來年的工作中取得好的成績。

      水處理年終工作總結(jié)4

        時(shí)間如水,轉(zhuǎn)瞬又到了年末,回顧這一年的工作,本人在水處理工段主持工作中,通過不懈的努力,克服各種困難,在思想上求創(chuàng)新,工作方法上求突破,使自己業(yè)務(wù)水平又有了更大的提高。具體體現(xiàn)在如下兩方面:

        一、從思想角度

        本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,不斷地提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),刻苦鉆研專業(yè)知識(shí),以公司利益為重,從不計(jì)較個(gè)人得失,工作以身作則,積極參加公司舉辦的各種活動(dòng),不斷地提高管理水平,積極應(yīng)對生產(chǎn)的各種變化。同時(shí)堅(jiān)持在本工段每周例會(huì)上積極地引導(dǎo)全工段職工發(fā)揚(yáng)集體主義精神,團(tuán)結(jié)同志,服從領(lǐng)導(dǎo),勇于奉獻(xiàn),努力提高思想認(rèn)識(shí)與操作技能,教育大家加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí),做到了本年度安全生產(chǎn)無事故,提高了在廣大職工當(dāng)中的影響力。

        二、在業(yè)務(wù)方面

        1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),合理地安排布置工作量。為公司提供了623075噸脫鹽水,保證了全廠的生產(chǎn)、生活及消防的正常供水,同時(shí)處理生產(chǎn)污水654885噸,并達(dá)標(biāo)排放。

        2、狠抓節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制工段的照明、設(shè)備動(dòng)力消耗,及時(shí)進(jìn)行關(guān)停,并責(zé)任到人;對生產(chǎn)所消耗的原材料如脫鹽水的阻垢劑污水的PAC、PAM通過做對比小試,積極地尋求最佳配比,以降低生產(chǎn)單耗;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,加強(qiáng)設(shè)備巡檢,做好定時(shí)定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù),建立設(shè)備臺(tái)帳,減少了設(shè)備故障,降低了維修費(fèi)用。

        3、積極地進(jìn)行本工段的生產(chǎn)技改工作,以提高生產(chǎn)效率。如:脫鹽水:在RO系統(tǒng)上成功地進(jìn)行了3#高壓泵的設(shè)計(jì)安裝;敦促并配合上海凱膜對原超濾進(jìn)行更新改造與把關(guān)污水處理:針對廢水中電石渣含量大,除調(diào)整生產(chǎn)工藝外,自行設(shè)計(jì)新增了90m2壓濾系統(tǒng),增加了污水處理能力;針對污水的'腐蝕量大的特點(diǎn),在污水處理進(jìn)口將原碳鋼管更換成UPVC管;,協(xié)調(diào)電廠閑置的加藥裝置,用于污水處理,減少了設(shè)備腐蝕,有效地避免了管道設(shè)備更換頻繁的問題。

        4、積極與有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交流與勾通,加強(qiáng)本工段生產(chǎn)工藝管理,力求做的最好。如:在脫鹽水方面與凱膜公司在本年度先后進(jìn)行8次技術(shù)交流和談判,使其為我公司更換了超濾膜元件、修正了部分儀表,同時(shí)本人通過不斷摸索改善了混床再生效果,由3000分鐘提高到7000多分鐘;在污水處理上,與環(huán)保部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)真勾通,使污水處理與20xx年5月26~27日取樣,并通過驗(yàn)收,密切了周圍群眾與公司的關(guān)系。

        5、參與脫鹽水、污水及深井供水工程的二期方案的設(shè)定與施工的監(jiān)督。積極配合公司二期工程小組展開工作,為小組提供參考建議和意見。對蘇州英特的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂,在施工過程中經(jīng)常主動(dòng)放棄休息日,認(rèn)真把關(guān),并將一期與二期有機(jī)地結(jié)合起來,如三臺(tái)混床及純水箱的連用,將大大提高設(shè)備的運(yùn)行能力。

        6、對本工段的職工進(jìn)行素質(zhì)教育。對其進(jìn)行安全和生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)與操作技能培訓(xùn),嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,對職工每月進(jìn)行績效考核,獎(jiǎng)罰分明;加強(qiáng)集體交接班制度,增強(qiáng)了車間的凝聚力,提高了工作效率。同時(shí)本人也看到了自己的不足,如管理的力度還須加強(qiáng),工作還要更周密細(xì)致,但本人愿博采眾長,揚(yáng)長避短,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服自我,靈活運(yùn)用所學(xué)的生產(chǎn)管理技巧,在新的一年里將管理更上一層樓,為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗!

      水處理年終工作總結(jié)5

        xxx污水處理廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下,確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。現(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運(yùn)行情況匯報(bào)如下:

        一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況

        xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級(jí)建設(shè)、環(huán)保、財(cái)政、水利、紀(jì)檢等部門要求,嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。xx污水處理廠自20xx年x月x日至20xx年x月末,共處理廢水x萬噸,處理負(fù)荷率達(dá)到x%,日均處理量達(dá)到x萬噸,進(jìn)水COD平均濃度xmg/L,出水COD平均濃度xmg/L,實(shí)現(xiàn)化學(xué)需氧量減排x噸;進(jìn)水氨氮平均濃度xmg/L,出水氨氮平均濃度xmg/L,實(shí)現(xiàn)氨氮減排x噸;出水指標(biāo)全部達(dá)到國家城鎮(zhèn)污水排放二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

        xxx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺(tái)實(shí)時(shí)連接,定期向上級(jí)環(huán)保部門,建設(shè)部門、發(fā)改部門報(bào)送日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、xx市環(huán)保局檢查組、xx市環(huán)境監(jiān)察隊(duì)、xx市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級(jí)環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。

        二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運(yùn)行情況

        xx污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行,由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,磨損嚴(yán)重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,瞬時(shí)流量不易控制,泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷_\(yùn)轉(zhuǎn),已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo),針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗(yàn)收,比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī),并于通過了xx市環(huán)保局的驗(yàn)收。

        三、化驗(yàn)室方面

        xx自來水公司水質(zhì)化驗(yàn)室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗(yàn)。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗(yàn)x次;完成污水自檢項(xiàng)目x項(xiàng)(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧),并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

        四、污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況

        xxx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資x萬元,20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程,完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段,并于年底前完成環(huán)保驗(yàn)收。

        中水回用及污泥處理工程計(jì)劃完成項(xiàng)目前期手續(xù),計(jì)劃20xx年x月開工建設(shè)。

        五、20xx年工作計(jì)劃

        根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行情況,20xx年我廠計(jì)劃對部分運(yùn)行時(shí)間長,故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機(jī)、格柵、水泵)進(jìn)行專業(yè)的.維修保養(yǎng)工作;計(jì)劃每年x次(氣溫回暖后x月份一次,入冬前x月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理,以保證格柵、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗(yàn)室管理,增加檢測項(xiàng)目、檢測頻率,保證實(shí)驗(yàn)質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行。按公司及上級(jí)主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行,為xx的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

      水處理年終工作總結(jié)6

        20xx年對于某某污水處理廠是非同尋常的一年,經(jīng)過了08年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運(yùn)行,對于處理廠來說是一個(gè)全新的開始,無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行,都是在摸索中前

        進(jìn)和成長。在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,基本進(jìn)入正常運(yùn)行,現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:

        一、運(yùn)行概況

        1、工藝控制

        1-12月份處理廠累計(jì)處理水量X萬噸,平均日處理量為X萬噸,最高日處理量為X萬噸,累計(jì)去除COD為X噸;2月份污泥脫水機(jī)房正式投入使用,1-12月份產(chǎn)泥量X噸左右,污泥含水率X%,污泥外運(yùn)X噸;1-12月份共用PAMX噸,PAC7噸,共計(jì)費(fèi)用29萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo),1-12月份處理廠出水COD平均值為/L、SS平均值為/L、氨氮平均值為/L、磷平均值為/L、PH平均值為、BOD5平均值為/L。1-12月份出水COD達(dá)標(biāo)率為X%;氨氮達(dá)標(biāo)率為X%;總磷達(dá)標(biāo)率為X%;懸浮物達(dá)標(biāo)率為X%;生化五日耗氧量(BOD5)達(dá)標(biāo)率為X%;總氮達(dá)標(biāo)率為X%。污泥總鉻含量Xmg/Kg、銅含量Xmg/ Kg、鋅含量Xmg/Kg,從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響,故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,平均每月用電量為215800度;平均每日度。1-12月份累計(jì)產(chǎn)生各類運(yùn)行報(bào)表1900余份。

        2、設(shè)備運(yùn)行

        今年處理廠設(shè)備已基本投入使用,目前設(shè)備總臺(tái)數(shù)為

        169臺(tái),其中主要設(shè)備有:工藝風(fēng)機(jī)6臺(tái)、反沖洗風(fēng)機(jī)2臺(tái)、離心式脫水機(jī)2臺(tái)、潛水泵20臺(tái),還有閥門、電動(dòng)葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率%,使用率98%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機(jī)頭加油;離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機(jī)加油、傳動(dòng)皮帶收緊。1-12月份6臺(tái)工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次,皮帶適時(shí)檢查收緊,機(jī)頭換油XX00H /次,加油量/臺(tái),用油專用羅茨機(jī)油;2臺(tái)反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時(shí)檢查收緊,機(jī)頭換油XX00H /次,加油量/臺(tái),用油專用羅茨機(jī)油。2臺(tái)離心式脫水機(jī)軸承加油為8H/次,加油量2-4g/次,加油類型專用潤滑脂;電機(jī)加油800H/次,加油/次。另外,潛水泵20臺(tái),電機(jī)換油保養(yǎng)周期為1次/年,加油類型是絕緣油,加油量按電機(jī)的大小分別為2升、4升、6升。

        為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運(yùn)行,1-12月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程;對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了某某、某某池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作,延長設(shè)備使用壽命;同時(shí)為了某某、某某排污的暢通,新增300米的PE排污管,縮短了兩池的排泥時(shí)間;此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造,改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍;為積極探索解決某某池堵塞現(xiàn)象,新增45KW水泵對某某加壓進(jìn)水,對某某池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速?zèng)_散,起到

        了良好的效果。同時(shí)配合工程科做好各項(xiàng)廠內(nèi)工程的輔助工作,包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機(jī)安裝;某某池手動(dòng)控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的`相關(guān)修復(fù)工作等等。

        3、化驗(yàn)分析

        今年化驗(yàn)室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時(shí),1-12月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上,每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢,掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合某某環(huán)境檢測站,對現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項(xiàng)目的平行分析,以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;1-12月份某某公司運(yùn)管科就7#泵站、某某泵站COD超標(biāo)現(xiàn)象,對城西垃圾站、某某、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機(jī)抽樣,查找超標(biāo)原因。在與某某某某污水廠的7#、某某泵站水樣平行檢測分析中,誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著某某污水處理廠的正常運(yùn)行,進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜,在常規(guī)分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標(biāo)。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn),使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時(shí),化驗(yàn)室還承擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護(hù)及校正工作;還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

        4、其它

        今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,從最初的直接運(yùn)輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗(yàn)室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上,上半年共移植桃樹113棵,基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用;對廠區(qū)實(shí)行衛(wèi)生包干制,衛(wèi)生工作落實(shí)到組,并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,處理廠做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的部署工作,確保處理廠的安全正常運(yùn)行。

        1-12月份我廠還接待外來參觀及上級(jí)考察達(dá)XX多余次,廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù),考察及參觀人員對處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

        二、業(yè)務(wù)、技能

        目前某某污水處理廠在崗人員38名正式+臨時(shí)):行政3名、運(yùn)行值班18名、化驗(yàn)7名、機(jī)電4名、駕駛員2名、門衛(wèi)及衛(wèi)生3名。處理廠全體職工本著工作第一的原則,無論刮風(fēng)下雨都工作在第一線,認(rèn)真、負(fù)責(zé)得完成好每一項(xiàng)工

        作任務(wù)。1-12月份結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行,通過輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)XX次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)220人次;組織各類考核7次,參加考核人數(shù)達(dá)140人次;化驗(yàn)室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核;通過一系列的培訓(xùn)及考核,一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平,為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

        目前處理廠有XX多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專、本的學(xué)習(xí),大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識(shí)和文化素質(zhì),為今后更好地開展工作做準(zhǔn)備。

        三、存在問題及困境

        1、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,其中包括中控制臺(tái)沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo)、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、某某池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象,廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài),加強(qiáng)對水解池、某某池、某某池的排泥頻率,并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與STS公司聯(lián)系,以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法,但目前仍未得到徹底解決。

        2、處理廠正處在有諸多問題階段,一切工作都需要去

        不斷摸索和整理,包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。

        四、20xx年工作思路

        XX年某某污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水,今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項(xiàng)工作,但由于工藝運(yùn)行控制的不穩(wěn)定,前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想,需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在XX年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作,在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實(shí)際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝,使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強(qiáng)對廠部員工的技術(shù)練兵,建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊(duì)伍。

        新的一年,在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們處理廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù),為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

      水處理年終工作總結(jié)7

        秋去冬來,不知不覺xx年已接近尾聲,新的一年又將到來。回顧xx年走過的日子,在市委、市政府的大力支持下,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,郴州市污水處理廠順利投產(chǎn)進(jìn)入試運(yùn)行與調(diào)試階段。一年來,我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以高度的責(zé)任感及強(qiáng)烈的使命感,認(rèn)真細(xì)致扎實(shí)的工作,比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)

        將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

        一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增

        按照郴政辦127號(hào)文件精神,自20xx年1月15日起全市開征污水處理費(fèi),征收標(biāo)準(zhǔn)為元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門測算,我廠單位運(yùn)營成本高達(dá)元/噸,正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行,在市委、市政府的大力支持下,城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽證會(huì)于4月28日順利召開,幾經(jīng)努力,自xx年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至元/噸。

        二、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),經(jīng)營指標(biāo)喜人

        (一)、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃

        安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī),堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段,使安全意識(shí)深入人心。在工作中,廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程,全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。

        根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求,今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬噸,我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下:1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量萬噸;3月完成污水處理量萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量萬噸;8月完成污水處理量萬噸;9

        月完成污水處理量萬噸;10月完成污水處理量萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量萬噸;全年完成污水處理量達(dá)萬噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的%(萬噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(定期和不定期抽查)的情況來看,出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測情況如下:CODcr27mg/ L(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/ L),BOD59 mg/ L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ L),SS12 mg/ L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ L),總磷/ L(標(biāo)準(zhǔn)值≤/L), ,氨氮mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/ L),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB1891820xx)國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

        11月12日,污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功,回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥,泥餅含水率≤70%,符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿成功

        我廠采用的是改良型氧化溝工藝,為確保污水的處理效果,首先需要對活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi),我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難,在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下,制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月,設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥濃度達(dá)到正常值,有效的保證了出廠水達(dá)國標(biāo)。

        三、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),成本控制卓有成效

        為積極響應(yīng)國家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠實(shí)際情況,污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。

        廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長參加的生產(chǎn)專題會(huì)議,要求廣大員工自覺提高節(jié)約意識(shí),從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手,開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動(dòng),使節(jié)約意識(shí)深入人心。

        污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元/噸,但相對于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本元/噸來說,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗,把成本減至最低,是我廠面臨的最大的問題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作:

        (一)、推行技術(shù)革新,節(jié)約增效

        活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開始,經(jīng)過十幾天的培養(yǎng)和馴化,雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開機(jī)工作,但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對這一情況,我廠技術(shù)人員在參考廠家意見、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施:第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣;第二步是啟動(dòng)2#系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水,連續(xù)出水。通過該方案的實(shí)施,加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長,活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢,活性污泥

        濃度達(dá)到正常值,而且生產(chǎn)電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

        在運(yùn)行過程中,我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷,不能實(shí)現(xiàn)水流的順利阻隔,影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較,我廠技術(shù)人員集思廣益,自行設(shè)計(jì)了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下,僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造方案合理,現(xiàn)在運(yùn)行情況良好,操作也變得更為方便,真正做到了“工期短、費(fèi)用少、效果好”。據(jù)估算,與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬元。

        同時(shí),我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后,廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機(jī)用水為例,每天開機(jī)6個(gè)小時(shí)耗水240噸,以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算,一年下來可節(jié)約用水48000噸,節(jié)約水費(fèi)96000元;以綠化用水為例,夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá)120噸,一年下來大約需要15000噸的綠化用水,采用回用水后,預(yù)計(jì)可節(jié)省水費(fèi)近30000元。

        (二)、從細(xì)節(jié)入手,將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動(dòng)落到實(shí)處

        節(jié)約不是空口憑說,應(yīng)該落到實(shí)處,分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺(tái)了《辦公用品管理辦法》,堅(jiān)持“事先計(jì)劃、統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放”的原則,控制非工作需要的辦公損耗;

        二是抓好“三節(jié)工作”,即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí),關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源,做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過文檔的合理編排,盡量減少用紙、打印數(shù)量,打印時(shí)提倡雙面用紙,且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭,如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象,及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。三是規(guī)范用車管理,出臺(tái)了《車輛運(yùn)行管理辦法》,出車必須事先填寫申請表,辦公室可根據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線路,節(jié)約油耗。車輛維修、保養(yǎng)應(yīng)填寫維修(保養(yǎng))申請表,對于不合理的項(xiàng)目給予刪減,控制修理費(fèi)用。特別是今年9月,針對交通車單位油耗大的特點(diǎn),逢周末時(shí),我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工,實(shí)施3個(gè)月以來,共節(jié)約用油420升。四是控制各部門話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個(gè)人,電話費(fèi)得到了有效的控制。

        通過以上舉措的實(shí)施,我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制,節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

        四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化,員工整體素質(zhì)不斷提高

        (一)推行競聘上崗、定崗定薪,實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡

        在公司的統(tǒng)一部署下,我廠通過嚴(yán)格、規(guī)范的考核選

        撥出了自己的管理隊(duì)伍,一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上,我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況,靈活考慮了各種綜合因素,對部分員工的工資做出了一定調(diào)整,并得到了廣大員工的理解和支持。在運(yùn)行中,依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整,人力資源得到了最合理的優(yōu)化,F(xiàn)廣大員工心態(tài)平和、穩(wěn)定,安心本職工作。

        (二)完善規(guī)章制度、建立激勵(lì)機(jī)制,員工工作積級(jí)性大大提高

        為規(guī)范管理,我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊,發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理,員工自我約束能力不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行,我廠的日常管理更為規(guī)范。同時(shí),為規(guī)范經(jīng)營,在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下,經(jīng)過省市環(huán)保局專家多次嚴(yán)格的檢查、審核,我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)生活污水甲級(jí)證書》,成為今年國家環(huán)?偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

        今年4月起,在公司的統(tǒng)一部署下,我廠實(shí)施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ),通過對員工工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià),利用浮動(dòng)薪酬、調(diào)動(dòng)、晉升以及教育培訓(xùn)等管理手段,提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情,從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我

        廠在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的相關(guān)措施,即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工,給予全廠通報(bào)表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。到目前為止,我們已經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的員工22人次,員工工作積級(jí)性大大提高,精神面貌煥然一新,團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng),廠部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

        (三)多種形式相結(jié)合,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

        為使企業(yè)立于不敗之地,只有不斷提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為此,我廠采取“引進(jìn)來”的方式,多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及:工藝流程基礎(chǔ)知識(shí)、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動(dòng)化控制系統(tǒng)基本原理、安全生產(chǎn)知識(shí)、環(huán)保政策法規(guī)等知識(shí),進(jìn)一步加深了員工對本廠基本情況的'了解,掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范,具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的能力。同時(shí),我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年,先后派出技術(shù)人員去往長沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí),為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運(yùn)營管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外,我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動(dòng),并將該活動(dòng)與績效考核緊密結(jié)合起來,通

        過這一系列的連動(dòng)措施,員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。

        (四)營造人文管理氛圍,建立有自己特色的企業(yè)文化,為員工提供一個(gè)成長和發(fā)展的空間

        “綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn),充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長,是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸,而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵(lì)那些有一定寫作基礎(chǔ)熱愛文學(xué)的青年,廠部經(jīng)研究決定,對在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報(bào)》等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為員工提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的平臺(tái)。

        同時(shí),根據(jù)員工工作的實(shí)際需要,我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下,增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐,解決了上倒班人員的后顧之憂。此外,還增設(shè)了活動(dòng)室,解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外,我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金,添置了乒乓球臺(tái)、羽毛球拍等體育用品,極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

        污水處理工程作為保護(hù)郴江河水體,保持我市可持續(xù)發(fā)展,造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,對于解決城市污染問題,提高市民生活質(zhì)量,為我市創(chuàng)建“全國優(yōu)秀旅游城市”和“全國衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí),污水廠也是各級(jí)主管部門關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書記、省市環(huán)保局專家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬里行”記者團(tuán)的檢查,并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致好評。

        五、存在的問題和下年度的工作計(jì)劃

        污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽企業(yè),不管是在經(jīng)營管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上,我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作,從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應(yīng)變能力都還有待提高。

        下一年我們的主要工作目標(biāo)是:確保安全生產(chǎn),努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確保”:確保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高從業(yè)人員的操作技能。

      水處理年終工作總結(jié)8

        時(shí)間過得很快,轉(zhuǎn)眼又快到年關(guān)了,按常規(guī)一到年關(guān),各單位就是工作總結(jié)的時(shí)候,11月上旬公司召開了中層以上干部會(huì)議,對今年工作的總結(jié)和明年的工作計(jì)劃做了詳細(xì)的布署。為什么這么早就安排總結(jié)不知是什么原因,可能老總有他的想法吧!往年這項(xiàng)工作拖的時(shí)間太長,總是不能按時(shí)完成。所以今年早安排,果真如此的話,我倒覺得有點(diǎn)不太正常,心里不免有點(diǎn)異樣的感覺。雖然離到年關(guān)還有一個(gè)多月的時(shí)間,好多工作要做,但提前進(jìn)行總結(jié)未必是件壞事。對前一段工作進(jìn)行歸納總結(jié),對今后的工作提前進(jìn)行計(jì)劃安排,無論從那方面來說都有益處。水處理項(xiàng)目部是公司新近成立的部門,其目的是:公司在酒過濾市場做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上,向市政用水方面拓展,從而實(shí)現(xiàn)“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項(xiàng)目部運(yùn)行幾個(gè)月以來,在幾個(gè)所謂的“外行”的操作下,克服了一般人難以想象的困難,做了不少工作,承擔(dān)的項(xiàng)目第一階段現(xiàn)已告罄,第二階段工作正在進(jìn)行當(dāng)中。整個(gè)部門的工作逐步實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化、程序化、自動(dòng)化”,F(xiàn)就前段工作進(jìn)行一總結(jié)并對明年的工作進(jìn)行一安排。

        一、工作回顧

        1、在華德公司能成就一番事業(yè)

        華德公司始建于1991年,是一家專門從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級(jí)高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè),公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項(xiàng)專利技術(shù),是山西省民營高新技術(shù)企業(yè)。

        華德公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分離技術(shù)中最簡單實(shí)用、運(yùn)行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設(shè)低碳社會(huì)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策,人們環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的今天,這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機(jī)遇。

        能成為華德的一員是大家的幸運(yùn),尤其是能結(jié)識(shí)象馬總這樣的老板,可以說是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的'超前,對行業(yè)和市場有極敏銳的觀察力,學(xué)歷不高,但學(xué)識(shí)淵博;博覽群書,文化底蘊(yùn)深厚。你和他接觸會(huì)覺得沒有一點(diǎn)拘謹(jǐn),他沒有一點(diǎn)老板的架子,他慈祥和藹,平易近人,善解人意,知人善任。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的知識(shí)。你遇到解決不了的問題,聽他一席話,定會(huì)茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢,對自已有提高,關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高,在華德公司能成就一番事業(yè)。

        2、高起點(diǎn)嚴(yán)要求 高定位新理念

        水處理項(xiàng)目部成立于XX年8月,成立伊始,部門領(lǐng)導(dǎo)就確立了高起點(diǎn)嚴(yán)要求的奮斗目標(biāo),高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領(lǐng)導(dǎo)張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和追求完美的工作要求,讓部門的員工受益匪淺。員工們都說:領(lǐng)導(dǎo)給我們壓力是好事,思想上有壓力,同時(shí)也是動(dòng)力。這也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),也是發(fā)展自己的機(jī)遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗(yàn),是對人生的一次考驗(yàn)。通過這一段的學(xué)習(xí)和工作, 對于每一個(gè)人來說,都作了個(gè)人能力的展示,同時(shí)也是對員工們素質(zhì)的一次考察。水處理項(xiàng)目部的工作有目共睹,開闊了眼界,特別是思想理念上的升華,讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次,有了一質(zhì)的飛躍。

        從另一方面講,水處理項(xiàng)目部高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高定位也是遵照馬總的意思,想讓水處理項(xiàng)目部在公司起到一示范作用,使公司的管理更加趨于規(guī)范。

      水處理年終工作總結(jié)9

        20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運(yùn)行的第4年,在今年7—8月份,我司維修部對全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換,在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件,造成氨氮超標(biāo),經(jīng)過后期一系列的整改,目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看,無論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行,都在運(yùn)營的過程中取得了一些進(jìn)步和成長,在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行基本穩(wěn)定,無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:

        一、運(yùn)行概況

        1、工藝控制

        我廠1—12月份處理廠累計(jì)處理生活污水預(yù)計(jì)達(dá)到1320萬噸,日均處理量約為3.6萬噸,日處理量為4.4萬噸,平均進(jìn)水COD184mg/L,出水COD43.7mg/L,累計(jì)削減COD為1852噸;平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L,出水氨氮8.3mg/L,累計(jì)削減氨氮為187噸;1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸,共耗用PAM絮凝劑1噸,污泥含水率平均低于80%,其中2860噸剩余污泥已全部運(yùn)送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場進(jìn)行無害化處理;1—12月份處理廠共用電總量為228萬度,月均耗電量約為19萬度;日均耗電量6246度,平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

        我廠于20xx年7月末至8月末對反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修,在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后,反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少,造成生化處理效率下降,出水氨氮超標(biāo)。通過采取一系列恢復(fù)措施后,目前我廠運(yùn)行穩(wěn)定,出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)平均值檢測情況如下:CODcr36mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L),BOD58.1mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L),SS8mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L),總磷0.3mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/L),氨氮4.5mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20xx)國家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

        2、設(shè)備運(yùn)行

        自20xx年10月份運(yùn)行以來,我廠已經(jīng)運(yùn)行5年多,為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運(yùn)行,今年對設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修、更換,除了按照設(shè)備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作,延長設(shè)備使用壽命外,目前已經(jīng)完成的主要工作為:3臺(tái)曝氣風(fēng)機(jī)的潤滑油及皮帶更換;3臺(tái)提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修;4臺(tái)推理器更換潤滑油;壓泥機(jī)系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng);8臺(tái)水閥及氣閥的檢修;16臺(tái)回流泵及污泥泵檢修;3#曝氣風(fēng)機(jī)更換扇葉;3#潷水器更換液壓螺桿;紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器;對生化池曝氣盤進(jìn)行全面檢修、更換;對生化池在線監(jiān)測設(shè)備(污泥濃度計(jì)、溶解氧儀、液位計(jì))進(jìn)行全面的檢修、更換,;完成對污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作;完善了中控系統(tǒng)等。,我廠根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程,并對全部職工進(jìn)行了培訓(xùn),保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        3、化驗(yàn)分析

        污水處理廠化驗(yàn)室通過對進(jìn)、出水水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作,指導(dǎo)配合運(yùn)營工作。根據(jù)化驗(yàn)室監(jiān)測結(jié)果表明:今年1—8月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定,出水基本達(dá)標(biāo),9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象,化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,為工藝調(diào)整提供依據(jù)。從今年10月底開始,出水逐漸恢復(fù)到達(dá)標(biāo),目前各池運(yùn)行正常,各項(xiàng)污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗(yàn)室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測;配合在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)營維護(hù)商對在線監(jiān)測設(shè)備做比對試驗(yàn)、保證設(shè)備準(zhǔn)確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的'同時(shí),化驗(yàn)室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

        4、其它

        今年我廠接待外來參觀及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達(dá)10多次,每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù),對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題我們積極進(jìn)行整改,好的意見積極采納。今年年12月2日,市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠,在聽取了污水處理廠工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上,對我廠的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,對我廠的整改情況及運(yùn)行情況都給予了充分的肯定,專家組也為我廠的運(yùn)行提出了寶貴的意見。

        二、人員管理情況

        1、人員培訓(xùn)情況

        目前污水處理廠在崗人員18名,其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、化驗(yàn)2名、財(cái)務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行,通過輔導(dǎo)+考試的形式,組織全廠人員培訓(xùn)6次,考核1次。通過一系列的培訓(xùn)及考核,一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠運(yùn)行的工藝流程和對工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數(shù);另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平,為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

        2、管制制度

        制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向,今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度,包括各崗位的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會(huì)制度、化驗(yàn)室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報(bào)表管理制度,另外還根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況,完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報(bào)表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施,我廠的管理工作更上一步,為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        三、二期工程建設(shè)情況

        1、二期工程進(jìn)展情況

        由于伊春市城市發(fā)展需要,目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資6500萬元,主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項(xiàng)目于20xx年6月1日正式開工建設(shè),至今已累計(jì)投資3800萬元,目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成,細(xì)格柵間主體工程已完成,剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)計(jì)將于明年5月20日前完成,其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝,約8月底完成全部工作,爭取9月開始進(jìn)水、調(diào)試、運(yùn)營。

        2、目前二期工程的工作重點(diǎn)

        目前已經(jīng)進(jìn)入冬季,由于伊春市地理氣候因素,不宜繼續(xù)施工,當(dāng)前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護(hù)工作,為明年的工作打下良好基礎(chǔ),我們準(zhǔn)備實(shí)施的措施是:

        1)外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米。

        2)內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板,池內(nèi)注水3m深;24小時(shí)專人巡查、破,削減池內(nèi)冰水對池壁的內(nèi)壓力。

        3)裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。

        4)池體及池壁周圍裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識(shí),加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。

        5)隨時(shí)跟蹤天氣變化,根據(jù)具體情況,采取相應(yīng)的防范措施,嚴(yán)格按照我公司項(xiàng)目部越冬方案實(shí)施執(zhí)行,限度地平安順利的渡過這個(gè)冬季。

        四、20xx年工作思路

        20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年,明年二期工程將會(huì)進(jìn)入正式運(yùn)行,屆時(shí)整個(gè)污水處理廠的日處理量能力將達(dá)到10萬噸,更多的壓力代表更多的動(dòng)力,經(jīng)過今年全廠設(shè)備的檢修,我們相信新的一年,在市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們?nèi)w員工必將一如既往,全力以赴,盡努力完成新年度各項(xiàng)任務(wù)及的工作目標(biāo),保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),出水達(dá)標(biāo)排放,為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

      水處理年終工作總結(jié)10

         20xx年對于xx污水處理廠是非同尋常的一年,經(jīng)過了20xx年的工藝初調(diào)到今年的全廠投入試運(yùn)行,對于處理廠來說是一個(gè)全新的開始,無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行,都是在摸索中前進(jìn)和成長。在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,基本進(jìn)入正常運(yùn)行,現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:

        一、運(yùn)行概況

        1、工藝控制

        x-x月份處理廠累計(jì)處理水量x萬噸,平均日處理量為x萬噸,最高日處理量為x萬噸,累計(jì)去除COD為x噸;x月份污泥脫水機(jī)房正式投入使用,x-x月份產(chǎn)泥量x噸左右,污泥含水率x%,污泥外運(yùn)x噸;x-x月份共用PAMX噸,PACx噸,共計(jì)費(fèi)用x萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo),x-x月份處理廠出水COD平均值為xmg/L、SS平均值為xmg/L、氨氮平均值為xmg/L、磷平均值為xmg/L、PH平均值為x、BOD5平均值為xmg/L。x-x月份出水COD達(dá)標(biāo)率為x%;氨氮達(dá)標(biāo)率為x%;總磷達(dá)標(biāo)率為x%;懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%;生化五日耗氧量(BOD5)達(dá)標(biāo)率為x%;總氮達(dá)標(biāo)率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/Kg、鋅含量xmg/Kg,從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響,故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。x-x月份處理廠用電總量為x度,平均每月用電量為x度;平均每日x度。x-x月份累計(jì)產(chǎn)生各類運(yùn)行報(bào)表x余份。

        2、設(shè)備運(yùn)行

        今年處理廠設(shè)備已基本投入使用,目前設(shè)備總臺(tái)數(shù)為x臺(tái),其中主要設(shè)備有:工藝風(fēng)機(jī)6x臺(tái)、反沖洗風(fēng)機(jī)x臺(tái)、離心式脫水機(jī)x臺(tái)、潛水泵x臺(tái),還有閥門、電動(dòng)葫蘆等等。x-x月份設(shè)備完好率x%,使用率x%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機(jī)頭加油;離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機(jī)加油、傳動(dòng)皮帶收緊。x-x月份x臺(tái)工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次,皮帶適時(shí)檢查收緊,機(jī)頭換油xx/次,加油量xL/臺(tái),用油專用羅茨機(jī)油;2臺(tái)反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗x次、皮帶適時(shí)檢查收緊,機(jī)頭換油xH/次,加油量xL/臺(tái),用油專用羅茨機(jī)油。x臺(tái)離心式脫水機(jī)軸承加油為xH/次,加油量x-xg/次,加油類型專用潤滑脂;電機(jī)加油xH/次,加油xg/次。另外,潛水泵x臺(tái),電機(jī)換油保養(yǎng)周期為x次/年,加油類型是絕緣油,加油量按電機(jī)的大小分別為x升、x升、x升。

        為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常運(yùn)行,x-x月份編制完成了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程;對處理廠各單體設(shè)備、管道的防腐、防銹上漆工作;完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作;做好全廠設(shè)備零部件上油潤滑保養(yǎng)工作,延長設(shè)備使用壽命;同時(shí)為了xx、xx排污的暢通,新增x米的PE排污管,縮短了兩池的排泥時(shí)間;此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造,改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近x倍;為積極探索解決xx池堵塞現(xiàn)象,新增xKW水泵對xx加壓進(jìn)水,對xx池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速?zèng)_散,起到了良好的效果。同時(shí)配合工程科做好各項(xiàng)廠內(nèi)工程的輔助工作,包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機(jī)安裝;xx池手動(dòng)控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等。

        3、化驗(yàn)分析

        今年化驗(yàn)室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時(shí),x-x月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月x次檢測量的基礎(chǔ)上,每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢,掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合xx環(huán)境檢測站,對現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項(xiàng)目的平行分析,以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;x-x月份xx公司運(yùn)管科就7#泵站、xx泵站COD超標(biāo)現(xiàn)象,對xx垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及x次隨機(jī)抽樣,查找超標(biāo)原因。在與xxxx污水廠的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中,誤差控制在x%以內(nèi)。今年隨著xx污水處理廠的正常運(yùn)行,進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜,在常規(guī)分析項(xiàng)目的`基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標(biāo)。x月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn),使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時(shí),化驗(yàn)室還承擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護(hù)及校正工作;還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。

        4、其它

        今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,從最初的直接運(yùn)輸填埋到x月份開始成為磚廠制磚材料,這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗(yàn)室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上,上半年共移植桃樹x棵,基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用;對廠區(qū)實(shí)行衛(wèi)生包干制,衛(wèi)生工作落實(shí)到組,并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,處理廠做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的部署工作,確保處理廠的安全正常運(yùn)行。

        x-x月份我廠還接待外來參觀及上級(jí)考察達(dá)xx多余次,廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù),考察及參觀人員對處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

        二、業(yè)務(wù)、技能

        目前xx污水處理廠在崗人員x名正式+臨時(shí)):行政x名、運(yùn)行值班x名、化驗(yàn)x名、機(jī)電x名、駕駛員x名、門衛(wèi)及衛(wèi)生x名。處理廠全體職工本著工作第一的原則,無論刮風(fēng)下雨都工作在第一線,認(rèn)真、負(fù)責(zé)得完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。x-x月份結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行,通過輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)xx次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)x人次;組織各類考核x次,參加考核人數(shù)達(dá)x人次;化驗(yàn)室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核;通過一系列的培訓(xùn)及考核,一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平,為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

        目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專、本的學(xué)習(xí),大家在通過不同的方式不斷的提高著自身的專業(yè)知識(shí)和文化素質(zhì),為今后更好地開展工作做準(zhǔn)備。

        三、存在問題及困境

        1、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,其中包括中控制臺(tái)沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo)、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象,廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài),加強(qiáng)對水解池、xx池、xx池的排泥頻率,并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與xx公司聯(lián)系,以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法,但目前仍未得到徹底解決。

        2、處理廠正處在有諸多問題階段,一切工作都需要去不斷摸索和整理,包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。

        四、20xx年工作思路

        20xx年xx污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水,今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項(xiàng)工作,但由于工藝運(yùn)行控制的不穩(wěn)定,前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想,需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在20xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作,在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實(shí)際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝,使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強(qiáng)對廠部員工的技術(shù)練兵,建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊(duì)伍。

        新的一年,在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們處理廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù),為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。

      水處理年終工作總結(jié)11

        環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策,改善環(huán)境既促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,又造福人民,是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時(shí),注重抓好環(huán)境保護(hù)工作,著力樹立公司形象,努力向環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)奮進(jìn),F(xiàn)將公司污染治理情況匯報(bào)如下:

        一、企業(yè)概況

        我公司始建于94年5月,95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線,專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管,電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時(shí)規(guī)模較小,廠址未定(租用廠房),加上產(chǎn)污量較少,因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放,“三同時(shí)”項(xiàng)目待建新廠時(shí)一并考慮。98年5月,公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝,新建標(biāo)準(zhǔn)型廠房8000余平方米,并投入18萬元,同時(shí)建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施,于次年2月遷入新廠。今年5月,在市局的建議下,公司又投入30萬元,請市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺(tái)SBR-10生活污水處理裝置,并對原鍍銅廢水處理設(shè)施進(jìn)行了改造、規(guī)范,同時(shí)對廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進(jìn)行改造,實(shí)現(xiàn)雨污分流。

        經(jīng)全體員工的共同努力,公司發(fā)展迅速,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益逐年提高,一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元,員工160余人,6條高頻焊管生產(chǎn)線,1條鋼帶自動(dòng)鍍銅線,焊管設(shè)備制造車間1座,已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模,99年完成產(chǎn)值4873萬元,實(shí)現(xiàn)利稅250萬元。

        二、污染物的產(chǎn)生源及量

        企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,污染物主要產(chǎn)生在四個(gè)方面:一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水,每天15-20噸左右,如生產(chǎn)正常,每月產(chǎn)生650噸左右,污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污,污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水,來自食堂和廁所,每天10-15噸左右,主要是COD;四是一臺(tái)DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。

        三、污染的治理措施及效果

        1、鍍銅清洗廢水的治理

        (1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下:

        (2)鍍銅廢水的治理

        從上述工藝看,外排廢水產(chǎn)生在三道工序上:一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時(shí)產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時(shí)產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時(shí)采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水,采取兩條措施:一是在設(shè)備上做文章,改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠,減少了鋼帶的帶出液,使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#),清洗水采用循環(huán)回用,自身中和,定期處理的辦法從而達(dá)到節(jié)約用水,減少處理排放量,降低了處理費(fèi)用。具體做法是:1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池,去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進(jìn)入2#集水池后,經(jīng)過自然中和、沉淀進(jìn)入1#池回用,每周更換一次,每次約18噸左右,更換時(shí)將廢水送至6#處理池,將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池,此水不外排,用作鍍槽補(bǔ)充水,池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池,該水不再回用,經(jīng)處理外排,每天有15-20噸左右,是處理的重點(diǎn),難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中,添加NaOH攪拌,調(diào)節(jié)PH至11左右,使Cu2+與OH-發(fā)生反應(yīng)生成Cu(OH)2沉淀,并為下一步氰化物的處理作準(zhǔn)備,而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉,使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng),氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止,然后靜止3-4小時(shí),讓其完全氧化和充分沉淀,將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì)。

        Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2

        CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+

        CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O

        2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)

        然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池,加入鹽酸(HCl)攪拌,將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車間地面沖洗水集水池,該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝,完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。

        2、焊管車間地面油污的治理

        (1)鋼帶放料

        上架濾殘液

        吊裝入庫

        定尺切斷

        成型焊接

        焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生

        由于在成型焊接工序上溫度極高,故必須采用皂化液進(jìn)行冷卻與潤滑,盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置,但在生產(chǎn)過程中,皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免,加上機(jī)器傳動(dòng)部位需加油潤滑的緣故,車間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污,如用水沖洗,沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進(jìn)入集水池,造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。

        (2)地面油污的治理

        為解決這一問題,我們采取了下列措施:

        a、改造地下管網(wǎng),實(shí)行雨污分流,機(jī)器周圍用回液槽,料架下面設(shè)置托液盤,建造一座三格式殘液收集池,讓車間內(nèi)的地面殘液進(jìn)入收集池,經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用。

        b、地面清潔不再用水沖洗,改用木鋸屑擦地,效果比水洗更佳,擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。

        c、為防止室外場地油污隨雨水進(jìn)入集水池,在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池,效果十分明顯。經(jīng)過努力,目前車間油污問題已經(jīng)解決。

        3、生活污水的治理

        生活污水來自食堂、廁所及洗手池,每天8-10噸左右,公司為徹底治污,將生活污水亦處理后外排,花15萬元特請市環(huán)保工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺(tái)SBR-10生活污水處理機(jī),并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池,防止地面油污進(jìn)入,經(jīng)調(diào)試運(yùn)行,完全能滿足要求。

        4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐,專為鍍銅線鍍液加熱而用,燃煤量較少,年約50噸左右,采用精選塊煤,明火反燒,及配備SG旋風(fēng)式除塵器消煙除塵,基本達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

        四、建立各項(xiàng)管理制度,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施

        處理設(shè)施好,不等于就一定能處理好,除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外,還必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度,用制度來規(guī)范工作人員的行為和工作,并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,迫使其必須認(rèn)真負(fù)責(zé)干好自己的本職工作。在機(jī)構(gòu)落實(shí)上,公司專門派一名副總負(fù)責(zé),下設(shè)廢水處理操作組,設(shè)具體負(fù)責(zé)人一名,技術(shù)指導(dǎo)員一名,監(jiān)測分析化驗(yàn)員一名,操作組長一名,操作工兩名(兩班),形成了一個(gè)較為完整的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),做到人人有職有責(zé),在崗在位;二是制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行百分考核,考核分與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù),接班人不到不下班,杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運(yùn)行臺(tái)帳,做到有據(jù)可查。

        五、處理費(fèi)用初步核算

        (1)鍍銅廢水每噸處理費(fèi)用

        NaOH 0.5kg 1.15元

        HCl 0.5kg 0.25元

        NaOCl 8kg 2.4元

        電費(fèi)1.0元

        折舊維修費(fèi)1.2元

        人工費(fèi)1.2元

        合計(jì)7.2元

        (2)生活污水每噸處理費(fèi)用

        電費(fèi)1.6元

        折舊維修費(fèi)1.36元

        人工費(fèi)1.2元

        合計(jì)4.16元

        六、存在問題及今后打算

        我公司在污染的治理上是花了本錢的.,也盡了努力,雖取得一些成績,但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度,特別是去氰難度較大,成本較高,現(xiàn)主要存在的問題有:

        1.操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過來,雖有一定的素質(zhì),但還必須要有一個(gè)熟悉過程,因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題。

        2.由于缺少精確的測試手段,為保險(xiǎn)起見,往往增加投藥量,造成處理成本增加。

        針對上述問題,公司打算著重做好以下工作:

        1、嚴(yán)字當(dāng)頭,強(qiáng)化管理,定人定時(shí),嚴(yán)格考核;加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn),盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強(qiáng)對設(shè)施的保養(yǎng)與維修,確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

        2、盡快完善測試手段,培訓(xùn)化驗(yàn)人員,不斷提高治污控制水平,確保達(dá)標(biāo)排放。

        搞好環(huán)境保護(hù)是我們應(yīng)盡的職責(zé),是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事,我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的方針,善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。

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