年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)1
本人于xxxx年1月1日聘任為局xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長,在半年的工作中,在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,F(xiàn)將本人半年來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下:
一、本部門工作目標(biāo)的制定及完成情況
自xxxx先制網(wǎng)的建立復(fù)核、招標(biāo)施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設(shè)計的編制和部分單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計的審核、大小臨時工程的審查、現(xiàn)場收方、各類標(biāo)準(zhǔn)通用參考圖的購買發(fā)放、客運(yùn)專線施工技術(shù)知識培訓(xùn)、重難點(diǎn)工程施工方案的.初步確定、變更設(shè)計工作的管理、內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽活動的組織管理等工作。各項(xiàng)工作均較為出色圓滿的完成,在xxxx年二季度業(yè)主組織的質(zhì)量信譽(yù)評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽評比中,本部門所有內(nèi)業(yè)資料均未受到任何扣分。
二、本崗位職責(zé)履行情況
作為工程部長,本人從我做起,與工程部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識,結(jié)合xx客運(yùn)專線“三高”要求,制定了測量、開工報告、設(shè)計文件審核優(yōu)化、施工組織設(shè)計、技術(shù)資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗(yàn)等十幾個施工技術(shù)管理辦法和制度,并按辦法和制度要求在平常的工作中認(rèn)真嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)2
我叫XX,現(xiàn)任XX公司項(xiàng)目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于XX大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。96年被評為高級工程師,99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),其中XX住宅樓被XX市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“XX杯”工程,局優(yōu)四項(xiàng),其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:XX住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的'自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。
我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、合理安排工序,加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益20xx年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。
多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)3
時光如梭,轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)結(jié)束,新的一年開始了,很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,本人的工作崗位是人力資源主管,主要負(fù)責(zé):招聘與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作,現(xiàn)對工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
1、招聘為了保證人員的及時到崗,提高招聘員工層次,人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。
招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容,需考慮公司的'招聘本,各部門的用人要求。在招聘工作中,權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素,對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試,推薦給公司的用人部門,經(jīng)用人部門面試考核后入職。
x年度成功招聘36名新員工,目前在職31人,員工適崗率超過86%,人員穩(wěn)定程度相對比較高,目前,x崗位、x崗位、x崗位人員已成為公司核心員工。
2、培訓(xùn)新員工入職是了解“不以規(guī)矩,不成方圓”,入職后,認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不僅規(guī)范自已的行為,在招聘新人后,給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入x公司的員工都能盡快了解公司,并融入于這個集體,讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。
人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通,安排本年度培訓(xùn)課程表,提高員工業(yè)務(wù)水平,共舉辦培訓(xùn)20場,培訓(xùn)約500人次,公司人均課時為:27小時/年,培訓(xùn)滿意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議:
1、培訓(xùn):
。1)培訓(xùn)課時不夠,目前培訓(xùn)周期為二周一
。2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,培訓(xùn)后要與員工溝通,了解大家的想法與需求,改進(jìn)方法,加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn),以業(yè)務(wù)知識為主,管理知識和職業(yè)素能為輔;
。3)分公司培訓(xùn),總、分公司之間多交流,總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);
。4)采用其它技術(shù)手段,引用外腦,聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。
2、員工關(guān)系:
。1)這個明年新的工作模塊,目前公司的員工活動以會餐為主,其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動,提升企業(yè)形象,表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情,聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,增加企業(yè)凝聚力;
。2)人力資源部要不定期與員工溝通,了解員工的真實(shí)想法與需求,為大家更好的服務(wù);
。3)做好與離職員工的面談記錄,控制人員流失數(shù)量。
以上是x年工作情況的匯總,希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),本人會繼續(xù)努力,爭取更大的進(jìn)步。有幸成為x公司的人,是我的自豪,愿意與公司在追求卓越的征程中,并肩努力奔跑。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)4
xx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任工程監(jiān)理試驗(yàn)檢測工程師,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則,順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作,現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下:
1、駐地辦進(jìn)場以來,針對本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求,積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器,進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定,申請工地臨時資質(zhì),同時不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度,各種圖表上墻,經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過,具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時,督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況,并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,為順利開工奠定基礎(chǔ)。
2、開工前,首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn),使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。
3、材料質(zhì)量控制,是我們試驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn),
合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事公路工程施工最切身的體會,材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘2牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4、施工過程控制,每個分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前,監(jiān)理試驗(yàn)人員對砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后,方可施工,施工過程中隨時觀察砼的.和易性,始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。
xx年即將過去,回顧這一年來的監(jiān)理工作,體會最深的是做好監(jiān)理工作,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心,不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),就能對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助,必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作,但是還存在不足之處,外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程,熟悉設(shè)計圖紙,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。
在西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作,20xx年任務(wù)艱巨,工程量大,對我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格,這就要求我們每一個試驗(yàn)人員做到事前控制,杜絕事后處理,持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,具有較強(qiáng)的責(zé)任心,充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,彌補(bǔ)過去的不足,嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,為xx公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)5
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)12月22日,我參加了集團(tuán)公司舉辦的第一期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,經(jīng)過為期4天的培訓(xùn),我對當(dāng)前形勢下作為項(xiàng)目管理者必須具備的專業(yè)能力和管理能力有了更深刻的認(rèn)識,為進(jìn)一步做好石家莊項(xiàng)目管理工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)此次培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合石家莊項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將個人培訓(xùn)心得總結(jié)如下:
一、如何成為一名合格高效的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的重要崗位和企業(yè)法定代表人在具體工程項(xiàng)目中的代表,對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任,是具體施工項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人,在工程項(xiàng)目施工中處于中心的地位。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,并使客戶滿意,包括前期準(zhǔn)備、過程控制和后期管理工作。一個合格高效的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備決策能力、組織管理能力、平衡協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力、社交能力等六方面能力,對綜合性業(yè)務(wù)水平要求很高。在日常工作中,作為領(lǐng)導(dǎo)者,個人情緒的調(diào)節(jié)和決策落實(shí)情況也是應(yīng)當(dāng)重視的'方面,項(xiàng)目經(jīng)理需要正視壓力的作用,過度的壓力不是驅(qū)動力,過小的壓力會降低績效,適當(dāng)?shù)膲毫Σ艜龠M(jìn)工作積極性,提高工作效率;在決策過程中,項(xiàng)目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾,了解實(shí)際情況,能夠發(fā)現(xiàn)問題,才能開展領(lǐng)導(dǎo)工作,該說的要說到,說到的要做到,做到的要及時記錄,這樣從決策到執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)順利的閉合。
二、如何實(shí)施項(xiàng)目管理策劃
策劃是我們施工企業(yè)為了達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo),在充分調(diào)查相關(guān)資源及環(huán)境的基礎(chǔ)上,遵循一定的方法或規(guī)則,針對項(xiàng)目實(shí)施的全過程而制定的實(shí)施方案。石家莊項(xiàng)目在前期策劃方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目部通過深度市場調(diào)研,進(jìn)行靜態(tài)分析,首先對施工組織設(shè)計進(jìn)行多次深入優(yōu)化形成實(shí)施性施工組織設(shè)計,包括施工總體規(guī)劃、總布置、進(jìn)度計劃、各種資源配置的優(yōu)化整合、施工生產(chǎn)組織、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、文明施工環(huán)保管理規(guī)劃,以及對工程施工條件、重點(diǎn)和難點(diǎn)的研究和決策,各工程部位的主要施工方案、措施和具體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。然后以實(shí)施性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ),對施工方案、質(zhì)量安全、人員構(gòu)成、機(jī)械配置,平面布置、施工材料、協(xié)作隊伍管理、資金流及利潤情況等各個方面進(jìn)行總成本和細(xì)分成本策劃,找出了影響項(xiàng)目成本的主要和關(guān)鍵因素,確定了成本管控重點(diǎn),為實(shí)施過程中的管理明確了方向。
三、如何做好項(xiàng)目安全管理
一是要從思想上重視,始終緊繃安全這根弦。石家莊項(xiàng)目始終把安全管理擺在項(xiàng)目管理的重要位置,通過設(shè)立安全宣傳櫥窗、張貼安全警示標(biāo)語,利用班前講話、生產(chǎn)交班會、安全教育培訓(xùn)等形式牢固樹立安全生產(chǎn)意識。二是建立健全安全管理體系,充分發(fā)揮體系運(yùn)轉(zhuǎn)作用。通過成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度等規(guī)章制度,不斷完善安全管理體系,為安全生產(chǎn)提供制度保障。三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、嚴(yán)格事故隱患排查、嚴(yán)格落實(shí)問題整改、嚴(yán)格問責(zé)處罰。石家莊項(xiàng)目通過采取“三抓”,確保安全、質(zhì)量、文明施工全面受控。一是做到“抓全”!白ト本褪侨珕T全方位抓安全質(zhì)量和文明施工。二是做到“抓準(zhǔn)”!白(zhǔn)”就是找準(zhǔn)安全質(zhì)量和文明施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié),有的放矢、對癥下藥。三是做到“抓狠”。“抓狠”就是鐵腕抓安全質(zhì)量和文明施工管理,嚴(yán)格獎罰制度,做到獎罰分明,增強(qiáng)安全質(zhì)量和文明施工管理力度。
四、如何做好作業(yè)層隊伍管理
傳統(tǒng)的分包管理存在著漏洞多、風(fēng)險大、效益流失嚴(yán)重等諸多問題,一定程度上制約了企業(yè)效益和效率的提高,因此我們必須通過加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè),建立企業(yè)自身的骨干施工隊伍,牢牢掌握施工生產(chǎn)的主動權(quán)。加強(qiáng)作業(yè)層隊伍建設(shè)應(yīng)遵循以下幾個方面的原則:一是分類建設(shè)、互為補(bǔ)充的原則;二是依法合規(guī)、規(guī)范管理的原則;三是改革創(chuàng)新、大膽探索的原則;四是強(qiáng)化管控、提高效益的原則;五是合理流動、資源共享的原則;六是統(tǒng)籌兼顧、互利共贏的原則。
五、如何做好項(xiàng)目二次經(jīng)營與變更索賠
“二次經(jīng)營”是甲乙雙方履行工程項(xiàng)目合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為,它的最終目的是在合同履行過程中通過增收節(jié)支獲取更好的管理效益,為項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值。做好“二次經(jīng)營”主要就是做好變更索賠事項(xiàng)。變更方面需要注意:變更各階段的時間要求;變更資料的準(zhǔn)備和簽字;樹立共贏的理念;注意變更索賠的技巧,如化整為零、先易后難、個性優(yōu)化、緊盯不放。索賠方面需要注意:把握機(jī)會,充分理解索賠三大要素:“發(fā)生不可預(yù)見、過程不可控制、損失不可避免”;要在限定的時間內(nèi)向業(yè)主發(fā)出索賠通知;跟蹤索賠要求的批準(zhǔn);避免和杜絕發(fā)包人的反索賠;注意索賠資料的收集、整理、保存。石家莊項(xiàng)目在下一步處理變更索賠過程中,應(yīng)注意處理好和業(yè)主的關(guān)系,加強(qiáng)溝通和交流,展示項(xiàng)目部專業(yè)化的業(yè)務(wù)能力和精細(xì)化管理水平,為集團(tuán)公司和公司開拓河北市場樹立良好的外界形象。
總之,通過此次培訓(xùn),我在獲得知識的同時,也認(rèn)識到個人理論素質(zhì)和工作水平還有待進(jìn)一步提升,在今后的工作中,我將抓住每次學(xué)習(xí)機(jī)會,夯實(shí)理論基礎(chǔ),積累施工和管理經(jīng)驗(yàn),全方位提升綜合業(yè)務(wù)水平,通過做好石家莊項(xiàng)目,助推公司河北區(qū)域經(jīng)營再上新臺階!
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)6
時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程,這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,這一年就此告一段落。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:
(一)20xx年全年工作內(nèi)容
20xx年度我負(fù)責(zé)施工的工程為:中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程,但是工程施工難度大,特點(diǎn)各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730m,水泥422t,白灰35m,景石63t,沙子1497t,燒結(jié)磚109700塊,石材7449,栽植甲供喬木194株,乙供喬木310株,灌木167398株,常綠及球類227株,草皮15930,剛竹2780株。
。ǘ┤旮黜(xiàng)工作完成情況
1、20xx年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,立即針對該工程展開工作。首先,根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。從工程開工以后,我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程,只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意,才能將人人都能看得見的形象工程做好,做強(qiáng),做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點(diǎn)要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護(hù)工作,水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設(shè)的質(zhì)量問題。從整個工程完成情況看,經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),得到一致好評。
2、20xx年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。進(jìn)場后,現(xiàn)場的施工條件不能達(dá)到施工要求,我就從基礎(chǔ)工作開始,從小院的基礎(chǔ)、水系基礎(chǔ)以及東入口景墻基礎(chǔ)開始著手展開工作,直到11月15日甲方開始進(jìn)土,慢慢整理出施工面,逐步開始做正負(fù)零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝,一直到12月5日甲方土方回填工作全面結(jié)束,在甲方交房的時間壓迫下,在全體項(xiàng)目部人員的積極配合下,加班加點(diǎn),不怕辛勞,綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預(yù)埋的.同時施工,直至順利完成甲方的交房任務(wù),得到甲方的肯定及認(rèn)可。
(三)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
湖城大境1號地工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會,對具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細(xì)的具體要求。從1號地工程來看,雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期,但還是達(dá)到了甲方的要求進(jìn)度,為20xx年春季施工減輕了工作量,節(jié)省了勞動力。
。ㄋ模┎牧、成本和人工的管理
在材料管理中,我根據(jù)工程施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、愛惜使用,及時保養(yǎng)與維修,借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。
。ㄎ澹┤旯ぷ鞔嬖诘牟蛔
1、工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好,但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、施工進(jìn)度:從總體上來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方要求,但是還仍需自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)7
我于20xx年3月11日進(jìn)入公司,擔(dān)任工程部經(jīng)理一職,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下工作得以順利進(jìn)行,現(xiàn)將近一年來的工作做一個大致的梳理和總結(jié):
20xx年的工作內(nèi)容:
1、1#會所改擴(kuò)建、裝飾裝修、中央廚房建設(shè),所涉及內(nèi)容包括土建、裝飾裝修、給排水、強(qiáng)弱電、空調(diào)、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。
2、2期配套工程的方案制定和落實(shí)。
3、四期臨時圍墻工程、地質(zhì)勘探、8#廠房的設(shè)計、論證、審核、基槽開挖至凍土層。
4、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。
5、合同、報價、工程款支付,設(shè)計方案和施工方案的審核、論證。
6、與各兄弟部門、政府部門、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。
7、對所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行全過程控制。
8、及時認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
在近一年的工作中,自認(rèn)為也取得了一定的成績,當(dāng)然這些成績的取得離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo),特別是主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和支持,離不開各兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合,對此,我深有體會,也始終心存感激。我一直認(rèn)為凡事有付出才有收獲,每一項(xiàng)工作只有全心全意的深入進(jìn)去,才能順利的把工作做好,甚至取得意想不到的效果,比如:
1、會所改造工程,施工隊伍多,頭緒多,交叉施工配合難度大,需要及時的協(xié)調(diào)、克服困難,使工程得以順利進(jìn)展。其次,在施工單位的選擇上,根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)、層層篩選、甄別,反復(fù)談判、對比,給領(lǐng)導(dǎo)提供最真實(shí)的資料,供領(lǐng)導(dǎo)審核、確定。
2、在工程施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在保證質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度,督促各施工單位文明施工,真正做到工完料凈、場地清。
3、會所工程前期圖紙不完善,我積極與設(shè)計院溝通,有時甚至邊干邊改;
4、會所外院墻工程,按北京和易原設(shè)計方案,工程造價在50余萬元,當(dāng)時安總指出造價過高,要求修改方案,降低造價,經(jīng)過認(rèn)證考慮、論證,在保證原有設(shè)計風(fēng)格、效果的前提下,將結(jié)構(gòu)與材料進(jìn)行了調(diào)整,最終該項(xiàng)工程以24萬元的價格施工完畢。節(jié)省了成本,為公司減少了支出,諸如此類的事情在2期、4期的工作中還有很多,在此不一一列舉。
5、我作為建設(shè)單位的一員,即通常所說的.甲方,在與施工單位及駐地村莊打交道時,要盡可能做到擺事實(shí),講道理。既不能使矛盾激化,又要堅決維護(hù)公司的利益,這就要求在平時的工作中勤思考、多動腦,努力使事情做到最好。我們的工作說簡單點(diǎn)就是協(xié)調(diào)、督導(dǎo),是為工程服務(wù)的。施工單位在工作中出現(xiàn)問題,要給他們積極的出主意,想辦法,使問題盡快得到解決,使工程保質(zhì)保量完成。力爭做到少花錢,多辦事。維護(hù)公司利益。
通過總結(jié),我也認(rèn)識到了自身存在的不足,有時候不能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,缺乏主觀能動性和開拓精神,有時候甚至產(chǎn)生依賴性,這都是很不好的,在以后的工作中一定改正,勇于擔(dān)責(zé),努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。來公司一年的時間,我學(xué)到了很多,工作上不再茫然,不再畏首畏尾。
展望新的一年,我將一如既往的履行好自己的職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,以飽滿的工作熱情投入到工作中去。最后,衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上,越做越大,越做越強(qiáng)。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)8
20xx年結(jié)束了。回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。無論是金徽財富中心、還是天水成紀(jì)新家園;工程管理及過程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計施工圖紙、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議,緊緊圍繞即定工作目標(biāo),克服困難,同心協(xié)力,取得了一定的成績。
一.20xx年工作總結(jié)
1.關(guān)于蘭州金徽財富中心
金徽財富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無障礙坡道驗(yàn)收;金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示范工程驗(yàn)收。施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒,近期內(nèi)可完成二個項(xiàng)目的最終竣工驗(yàn)收工作,移交建設(shè)單位使用。
2.關(guān)于天水成紀(jì)新家園
去年八月七日,接到公司指令,主抓天水成紀(jì)新家園項(xiàng)目,當(dāng)時項(xiàng)目部在管理、進(jìn)度、質(zhì)量方面存在著一些問題。在做了大量調(diào)研之后,與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,取得一致意見,做了三項(xiàng)工作。
一是工作責(zé)任到人。按照人盡其用的原則,取其所長,量才使用,對四個單位工程的管理人員重新做了調(diào)整。
二是處理了施工用地的遺留問題。對長期占用施工現(xiàn)場的釘子戶,配合建設(shè)單位采用了果斷措施進(jìn)行處置,收回了施工現(xiàn)場。
三是鋪開了各個作業(yè)點(diǎn)。重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場進(jìn)度圖,長計劃短安排,調(diào)整勞務(wù)隊伍、機(jī)械設(shè)備、工作要求,全面動了起來。
個人認(rèn)為采取的方法和措施還是得力的,收到了好的效果。
回顧過去的一年,我們完成了四個重要目標(biāo);
一是向社會、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心在現(xiàn)場實(shí)體上,在技術(shù)資料方面做好了確保20xx年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”、力爭國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎”的準(zhǔn)備。
二是同步完成了公司技術(shù)資料編制填寫范例一書,資料編寫方面有了依據(jù)。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中,供各項(xiàng)目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。
三是施工現(xiàn)場QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式,反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序,抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),收到了好的效果;申報的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》QC成果,在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎,確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。
四是培養(yǎng)和鍛煉了項(xiàng)目管理團(tuán)隊。一批有創(chuàng)勁、有上進(jìn)心、有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人隊伍在成長起來。
要說過去一年取得了成績,我的理解是;有好的項(xiàng)目帶頭人、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊、好的勞務(wù)隊伍,三好并一好就可以創(chuàng)出好的項(xiàng)目。
二、存在的問題
1.部分甲指分包單位在形象進(jìn)度、工程質(zhì)量管理方面不配合,導(dǎo)致觀感質(zhì)量平平、工期一拖再拖。
2.項(xiàng)目管理制度缺乏活性,執(zhí)行不到位。導(dǎo)致部分員工工作平庸,管理上軟、懶、散、慢現(xiàn)象時有存在。崗位職責(zé)及考核不到位,部分管理人員不能主動開展工作,等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。
3.項(xiàng)目管理計劃及預(yù)見性不強(qiáng)。長計劃短安排不扎實(shí)。
4.三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí)。
三、20xx年度工作計劃
黨的十九大報告指出;中國特色社會主義進(jìn)入了新時代,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。
十九大報告為我們制定了20xx年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓,給自己規(guī)定新的起點(diǎn);那就是: 要保質(zhì)保量的完成新開項(xiàng)目施工;雁灘金徽園住宅小區(qū)建設(shè)工程; 十九大提倡大國工匠,我們就是懋達(dá)工匠; 要確立新的質(zhì)量目標(biāo):確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎”、力爭甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”; 要確定新的培養(yǎng)目標(biāo):鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊人員。一花獨(dú)開不是春,百花齊放香滿園。為公司的項(xiàng)目管理源源不斷地培養(yǎng)人才。
為此計劃在新的一年做好以下工作。
1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和甘肅省文件要求。包括建設(shè)部《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的.通知》以及《甘肅省工程質(zhì)量安全提升行動實(shí)施方案》、《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等文件要求,并落實(shí)到行動上。對照金徽財富中心的典型作業(yè)方法,比照省上大公司的先進(jìn)作業(yè)方法,今年上半年陸續(xù)建立并完成公司級各類現(xiàn)場作業(yè)手冊,使項(xiàng)目管理有施工依據(jù)和檢查依據(jù)。這些手冊包括:
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊;
重點(diǎn)部位標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊;
工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化手冊;
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊;
現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。
2.落實(shí)公司、項(xiàng)目部各部門、各崗位管理職責(zé)。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高管理人員的執(zhí)行力,細(xì)化崗位責(zé)任制,推行程序管理、PDCA工作法,鍛煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來做,充分發(fā)揮主人翁精神。
3.加大對年輕人的培養(yǎng),同時引進(jìn)新人。對年輕的員工在工作上要耐心,生活中要關(guān)懷,思想交流要知心,要讓他們感受到懋達(dá)大家庭的溫暖,讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來。堅持優(yōu)勝劣汰,堅持末位淘汰制。提高入職門檻;今年招聘大學(xué)生必須是本科生,同時招聘部分經(jīng)驗(yàn)豐富、忠于職守的管理人員。
4.規(guī)范材料及勞務(wù)合同管理。杜絕以往項(xiàng)目管理中先進(jìn)材料后簽合同、先干勞務(wù)后簽合同的問題,要求各相關(guān)管理人員調(diào)研在先、商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家,先簽合同,再作實(shí)踐。
5.狠抓安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益,更是職工的生命所在。要求項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際,對勞務(wù)隊針對性的進(jìn)行安全交底,施工過程中進(jìn)行巡視,確保按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正。確保項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。
20xx年收獲和艱辛并存,20xx年我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯誤,在管理上不斷創(chuàng)新,踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神,積極主動的開展工作,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按章辦事。形成團(tuán)隊力量,增加協(xié)作能力,提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)9
本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局,從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù),為公司的發(fā)展盡心竭力。
20xx年本人第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。首次接觸以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。這是根據(jù)我國《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度是我國建設(shè)工程管理體制的一項(xiàng)重大改革,對加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了十分重要的作用。
項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者,是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn),企業(yè)的核心競爭力要通過項(xiàng)目管理來培養(yǎng),企業(yè)的社會信譽(yù)要通過項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn),所以項(xiàng)目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個非常關(guān)鍵的崗位,其地位和作用至關(guān)重要。實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理的成敗,與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大。一個好的工程項(xiàng)目背后,必定有一個好的項(xiàng)目經(jīng)理,只有好的項(xiàng)目經(jīng)理才能帶出好的項(xiàng)目管理;看一個企業(yè)的好與壞,關(guān)鍵看它的人才,而項(xiàng)目經(jīng)理就是企業(yè)最寶貴的財富。因此,只有全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力,進(jìn)一步提高全社會、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目活動中重要崗位的認(rèn)識,并真正發(fā)揮其作用,才能不斷適應(yīng)新形勢、新時期項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn),從而加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和社會化管理的進(jìn)程。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎(chǔ),也是成本核算的主要的具體對象和內(nèi)容。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn),必須通過各個工程項(xiàng)目部的竣工結(jié)算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范,造成工程項(xiàng)目虧損,就會影響到公司的整個單位資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,規(guī)范工程項(xiàng)目部的成本行為,加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制,是遏止工程項(xiàng)目虧損,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本要求,也是公司實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的基本保證之一。
施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著很大矛盾,生產(chǎn)要素配粗放,不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的動態(tài)需求,致使要素效率低下,閑浪費(fèi)嚴(yán)重,影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益,成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配,使其既能按照項(xiàng)目管理的需要,動態(tài)配調(diào)整,實(shí)現(xiàn)最佳組合,又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用,是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配。通過將各類項(xiàng)目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵和約束機(jī)制。把項(xiàng)目管理層與分包方之間,緊緊圍繞工程項(xiàng)目,以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來,形成一個以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的'有機(jī)整體。并加強(qiáng)運(yùn)行過程的監(jiān)督考核。著重加強(qiáng)對分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核,對項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,合理組合生產(chǎn)要素,對投入進(jìn)行優(yōu)化控制,不斷改進(jìn)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有理論系統(tǒng)性、對象終一性、內(nèi)容全面性、主題直接性、責(zé)任風(fēng)險性五大特點(diǎn),所以以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理全過程責(zé)任體系,必須從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實(shí)。
項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)永恒的主題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的重中之重,是保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會的基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要牢固樹立“安全質(zhì)量大于天”、“崗位責(zé)任重于山”的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī),把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位,嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系,通過指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化,發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵和評價作用;其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度,要結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序,在抓好危險源的辨識和評價基礎(chǔ)上,制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施,加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過程控制;再次就是要堅持“以人為本”,當(dāng)前重點(diǎn)要把分包隊伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。對工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故問題的,要嚴(yán)格按“質(zhì)量終身責(zé)任制”和安全生產(chǎn)“四不放過”的原則,不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任,更要嚴(yán)厲追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任;最后,要施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度,要對突發(fā)事故進(jìn)行定性分析,并定期安排人員進(jìn)行演練,提高項(xiàng)目處理突發(fā)事故的能力。
在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中,會運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。身為項(xiàng)目經(jīng)理,要在項(xiàng)目施工全過程中合理使用目標(biāo)管理方法,以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。在施工進(jìn)度計劃管理方面,運(yùn)用滾動計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃管理辦法,使計劃管理呈動態(tài)化,在具體施工過程中,合理縮短工期,有效降低成本,完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。
總之,知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,使得建筑管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化管理,建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此,我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展,就要繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度,積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新,不斷提高自身項(xiàng)目管理的集成化水平。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)10
在作為項(xiàng)目經(jīng)理的多年工作中,我完成了較多百萬元以上的大項(xiàng)目,有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在此進(jìn)行總結(jié),以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把工作做得更好!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,項(xiàng)目經(jīng)理要善于制定計劃并按計劃執(zhí)行,把握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理,協(xié)調(diào)各方面的資源,順利完成項(xiàng)目。
作為一個經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,首先要對項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌,知道自己要做什么,正在做什么,下階段要做什么,那么我們需要從哪幾個方面來做呢?
第一、項(xiàng)目需求:
項(xiàng)目經(jīng)理接到一個項(xiàng)目,首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件,通讀全文,對項(xiàng)目有個大概的了解,明確項(xiàng)目范圍,知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么?什么時候開始?什么時候結(jié)束?最后自己能提出一些問題!為調(diào)研時做好準(zhǔn)備工作!有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢!
第二、項(xiàng)目調(diào)研:
有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過,就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時,一問三不知,很被動,只能聽客戶講;客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時,你也不知道,只能暫時應(yīng)承下來!一定要做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備。
第三、項(xiàng)目計劃:
發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計劃的制定,有些人可能會說,這個項(xiàng)目太小,周期也不長,幾天就搞定了,沒必要去
浪費(fèi)時間去做項(xiàng)目計劃了。項(xiàng)目不管大小,哪怕只有一個人,哪怕周期再短,我們也要制定項(xiàng)目計劃,不同規(guī)模的項(xiàng)目,制定的`項(xiàng)目計劃規(guī)模也有所不同。
制定項(xiàng)目計劃的另一個目的,就是明確相關(guān)干系人,避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰,應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé),計劃里面很明確。在制定項(xiàng)目計劃時,不要只考慮開發(fā)的計劃,還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn),需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容!
第四、項(xiàng)目溝通:
在實(shí)際工作中,有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報一下就認(rèn)為是溝通了,其實(shí)不然,所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可,就算溝通成功了!有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走。
第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào):
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào);還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時,我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好,不要到進(jìn)場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那,讓客戶很被動;又例如硬件情況,如果硬件是其他供應(yīng)商提供,應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,免得我們系統(tǒng)要布暑了,結(jié)果服務(wù)器也沒有。
第六、項(xiàng)目控制:
常聽人說制定好項(xiàng)目計劃后,這個項(xiàng)目就成功了一半,那另一半是什么呢?那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個項(xiàng)目計劃表,從來就沒有跟蹤或更新過,這樣的項(xiàng)目很難按計劃做好,我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)11
20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,20xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司2xxx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2xxx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
。4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
。5) 全年工作存在的不足:
① 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
、谑┕みM(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)20xx年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
、 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的.先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。
、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
年底項(xiàng)目經(jīng)理個人總結(jié)12
20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲,今年我們項(xiàng)目圓滿地完成了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的施工任務(wù) ,主體框架三層完,今年我們標(biāo)段在大家的努力下,無論在現(xiàn)場管理,還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果,這是參與17標(biāo)段建設(shè)的每一位是分不開的,是大家共同努力的結(jié)果,下面我對今年的工作作出如下總結(jié)。
一:首先我們今年能夠圓滿的完成建設(shè)單位下達(dá)的任務(wù),在各個方面取得一點(diǎn)成績,這與建設(shè)單位有一個素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)隊伍和專業(yè)管理人員是分不開的,沒有他們的認(rèn)真指導(dǎo),我們的工作也不可能開展如此順利。
二:在現(xiàn)場管理上,我認(rèn)為一個好的工程必須有一個好的施工環(huán)境,所以進(jìn)入施工現(xiàn)場開始,我就致力于現(xiàn)場的文明化管理,首先我們建設(shè)了寬敞舒適的辦公室,使管理人員有一個良好的辦公條件,工人宿舍全部用紅磚砌筑,每20人一間,全部采用鐵床,取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪?zhàn)龇,?nèi)外墻抹灰,刷涂料,這使工人的住宿條件十分舒適,有利于環(huán)境的保護(hù)。這個場地大部分地地面全部采用砼硬化地面,局部用石粉鋪設(shè),保證了現(xiàn)場永遠(yuǎn)暢通,現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛,使現(xiàn)場看上去井然有序。
三:人員配備上:一個好的工程必需有一個好的隊伍,我本著向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則,在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務(wù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員組成了一個健全的項(xiàng)目班子,每個棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員,從而保證了每個單體都能夠獨(dú)立地完成下達(dá)的任務(wù)。
四:材料、設(shè)備使用上:在材料使用上,我始終堅持有投入才有回報的原則,為了保證砼的清水效果,我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板,使得砼外觀質(zhì)量保持得非常好,棱角分明。
五:技術(shù)質(zhì)量鼓管理:接到圖紙后,我馬上組織項(xiàng)目技術(shù)人員熟悉圖紙,各個專業(yè)工頭同研究圖紙,把存在的問題及時與設(shè)計溝通解決,利用剛進(jìn)場的'時間,要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細(xì)的算出來,為以后施工作好了充足的技術(shù)準(zhǔn)備,在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行各種報驗(yàn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求,施工過程工實(shí)行班組自檢----項(xiàng)目檢查----監(jiān)理驗(yàn)收三個過程,項(xiàng)目人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè),作到過程控制,使工程質(zhì)量得到了保證。
回顧今年的工作,雖然取得了一些成績,但也有很多不足的地方,明年我們將再接再厲,在今年的基礎(chǔ)上,再上一個臺階,最后,希望在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理單位的監(jiān)督下,我們17標(biāo)段能夠圓滿地竣工。
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