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      工程采購員年度工作總結(jié)

      時(shí)間:2024-08-21 07:56:27 年終總結(jié) 我要投稿

      工程采購員年度工作總結(jié)

        總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的工程采購員年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      工程采購員年度工作總結(jié)

      工程采購員年度工作總結(jié)1

        一、熟悉采購的流程。

        讓自己從下單到收料,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式、在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

        二、年底參與單價(jià)的錄入及整理。

        真正介入到單價(jià)里面。也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購,好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。

        三、參與erp的工作錄入及整理。

        最想說的話,這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。

        四、參與盤點(diǎn)工作。

        讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件、了解倉庫的庫存量、通過盤點(diǎn)工作、了解零件物料在哪方面造成庫存、那些為死庫存,為何會(huì)造成這些庫存量、怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

        自己對(duì)自行車的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的`計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià),適質(zhì),適量,適時(shí),適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

        xx年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在采購上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

      工程采購員年度工作總結(jié)2

        今年xx區(qū)的政府采購工作在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在各級(jí)各部門的大力支持配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購法》的各項(xiàng)規(guī)定,圍繞“以透明促規(guī)范,以規(guī)范求發(fā)展”的工作為理念,以節(jié)約財(cái)政資金和提高政府采購執(zhí)行力為重點(diǎn),以加強(qiáng)廉政建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為突破口,準(zhǔn)確定位角色,努力培養(yǎng)“服務(wù)、公正、高效、廉潔”型的專業(yè)化采購團(tuán)隊(duì),著力加強(qiáng)規(guī)章制度的規(guī)范化建設(shè),積極創(chuàng)新運(yùn)行模式,不斷推行電子化信息建設(shè),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今年全年實(shí)際采購金額3900萬元,比上年增長了83%。節(jié)約資金202萬元,節(jié)約率5.3%。其中:貨物類實(shí)際采購金額2685萬元,服務(wù)類實(shí)際采購金額903萬元,工程類實(shí)際采購金額212萬元。

        一、總體工作情況

        1、緊隨“潮流”,推行電子化政府采購

        20xx年4月29日國務(wù)院辦公廳下發(fā)文件,要求各地區(qū)各部門進(jìn)一步推進(jìn)電子化政府采購,建設(shè)全國統(tǒng)一的電子化政府采購管理交易平臺(tái),逐步實(shí)現(xiàn)政府采購電子化。我區(qū)政府采購中心在學(xué)習(xí)借鑒推行電子化政府采購先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過考察調(diào)研,制定了我區(qū)推行電子化政府采購實(shí)施方案,并通過區(qū)委區(qū)政府向全區(qū)逐步推進(jìn)實(shí)行。

        2、逐步進(jìn)行探索,完善制度體系

        實(shí)踐表明,制定符合實(shí)際的制度、程序,對(duì)規(guī)范政府采購行為,防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,具有十分重要的意義。我們先后制定出臺(tái)了我區(qū)政府采購辦事程序、政府采購操作流程,規(guī)范了公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購、單一來源等采購方式的具體流程,完善了招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序及紀(jì)律;狠抓了政府采購業(yè)務(wù)實(shí)施文件、采購中標(biāo)通知書、采購合同的標(biāo)準(zhǔn)文本建設(shè)。目前已建成政府采購的招標(biāo)文件、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件、詢價(jià)文件在內(nèi)的實(shí)施文件范本和一般性貨物采購合同范本,并在實(shí)踐中得到廣泛運(yùn)用。

        3、自覺接受監(jiān)督,確保陽光操作

        政府采購作為治理商業(yè)賄賂的重點(diǎn)領(lǐng)域,一直把自覺接受監(jiān)督、加強(qiáng)廉政建設(shè)作為工作的重中之重。首先從制度層面上接受監(jiān)察、財(cái)政的監(jiān)督,包括采購制度的制訂、政府采購目錄、采購方式確定、專家的抽取、政府采購合同的履行等;其次是接受供應(yīng)商和采購單位的監(jiān)督,對(duì)他們提出的質(zhì)疑投訴進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查核實(shí);同時(shí),中心也建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

        4、狠抓定點(diǎn)采購,提高采購效率

        為了提高采購效率,方便供應(yīng)商和采購人,最大限度的節(jié)約財(cái)政資金,我們繼車輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、辦公空調(diào)等的定點(diǎn)采購后,又推出了辦公家具定點(diǎn)采購辦法,健全和完善了相關(guān)定點(diǎn)采購管理辦法,并加大了對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商的監(jiān)督考核力度,實(shí)行定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合,取得了較好的效果。

        5、加大培訓(xùn)力度,提高人員素質(zhì)

        我中心嚴(yán)格按照區(qū)財(cái)政局的部署,以深入貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作,大力提升中心干部的政治水平和業(yè)務(wù)能力。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外,積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷適應(yīng)政府采購工作發(fā)展的需要;二是堅(jiān)持以服務(wù)促采購的宗旨,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),切實(shí)履行文明行業(yè)窗口服務(wù)承諾,打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、效率快的專業(yè)政府采購隊(duì)伍。

        6、精心組織力量,做好年終檢查

        根據(jù)區(qū)財(cái)政局安排,今年11月到12月期間對(duì)全區(qū)的《政府采購法執(zhí)行情況》進(jìn)行了大檢查,基本摸清了政府采購工作存在的問題,并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行了處理。

        二、存在的問題和不足

        過去的一年,采購中心全體同志勵(lì)精圖治,奮發(fā)圖強(qiáng),圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),盡管如此,采購中心的工作還存在一些問題和差距,外在表現(xiàn)如下:

       。ㄒ唬┱胁少徱(guī)模和范圍與法定要求還有較大差距,集中采購機(jī)構(gòu)的作用和優(yōu)勢(shì)還沒有充分發(fā)揮出來;

       。ǘ┎糠謫挝粚(duì)政府集中采購和集中采購機(jī)構(gòu)還存在模糊認(rèn)識(shí),依法采購觀念還不夠深入;

        (三)個(gè)別采購單位一些違法違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,采購行為需要進(jìn)一步規(guī)范;

       。ㄋ模﹪浺馑肌⒐(jié)約意識(shí)和貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策的自覺性需要進(jìn)一步加強(qiáng);

       。ㄎ澹┮恍﹩挝慌c采購中心的工作必要協(xié)調(diào)不夠,不同程度上給采購中心依法履行職責(zé)帶來一定難度。

        從內(nèi)部看

       。ㄒ唬┦遣少徶行墓ぷ魅藛T的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步提高,工作的前瞻性、主動(dòng)性尚顯不夠,隊(duì)伍建設(shè)還需加強(qiáng);

       。ǘ┦请S著采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人員不夠,內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全的問題比較突出,采管機(jī)構(gòu)不能按要求分離設(shè)置;

       。ㄈ┦莾(nèi)部管理制度還需要進(jìn)一步完善,業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有待進(jìn)一步深化,各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作尚待進(jìn)一步加強(qiáng);

        三、下一步工作措施

       。ㄒ唬┱J(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加大工作力度,進(jìn)一步規(guī)范和完善我區(qū)政府采購工作。經(jīng)過幾年多的摸索和實(shí)踐,積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),需要我們?nèi)タ偨Y(jié)去分析,在廣泛聽取和收集的'基礎(chǔ)上,建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,減化辦事程序,提高采購效率,探索進(jìn)一步推進(jìn)政府采購工作的新舉措。

       。ǘ┘哟笳少彽男麄髁Χ,擴(kuò)大政府采購的宣傳范圍。要廣泛通過報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等媒介,宣傳政府

        采購,使行政事業(yè)單位提高政府采購意識(shí),使供應(yīng)商自覺參與到到政府采購的競(jìng)爭(zhēng),大眾百姓了解政府采購的相關(guān)知識(shí),使我區(qū)政府采購及宣傳工作全方位、立體式發(fā)展。

       。ㄈ⿲で笮碌牟少徳鲩L點(diǎn),不斷發(fā)展壯大政府采購事業(yè)。為不斷擴(kuò)大我區(qū)政府采購規(guī)模,按《政府采購法》和我區(qū)政府采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,將使用財(cái)政性資金的工程、國債資金項(xiàng)目、公務(wù)用車加油、修繕及重要工程物資等項(xiàng)目納入政府集中采購。

        (四)提高政府采購的透明度,加強(qiáng)對(duì)采購單位執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。積極接受社會(huì)各界對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督,保證政府采購工作健康發(fā)展。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)各單位采購執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,對(duì)不按《政府采購法》和政府采購目錄規(guī)定進(jìn)行采購的單位要進(jìn)行公開曝光、嚴(yán)肅查處。

       。ㄎ澹┘訌(qiáng)政府采購的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)政府采購事后管理,建立有效的回訪制度,及時(shí)了解合同履行情況,聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化,確保采購人買到物美、價(jià)廉的產(chǎn)品。

       。┘哟笈嘤(xùn)力度,提高人員素質(zhì)。目前,隨著政府采購制度的不斷完善,采購范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,對(duì)政府采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來越高,因此,必須加強(qiáng)對(duì)政府采購工作人員的培訓(xùn),提高采購人員的素質(zhì)。同時(shí),也要開展供應(yīng)商以及行政事業(yè)單位有關(guān)人員的培訓(xùn),以提高人們對(duì)政府采購的認(rèn)識(shí),從而理解和支持政府采購工作。

      工程采購員年度工作總結(jié)3

        20xx年我的工作相比往年有了很多挑戰(zhàn),疫情原因,我的在采購方面更加要仔細(xì)和注意多方面的問題,現(xiàn)在我的工作在今年也才進(jìn)行了一半,為了讓另一半的工作做的更好,我對(duì)這一半的工作先做此總結(jié)。我在公司進(jìn)行采購工作的總結(jié)如下:

        一、對(duì)采購回來的物品進(jìn)行消毒

        疫情讓今年的工作變得有困難,所有從外采購的物品全部都要進(jìn)行消毒,這是為了保障大家的安全。購買回來的東西都是公司要用的,如果不對(duì)其消毒,是無法使用的.。所以這又增加了我的工作難度,在這上面花費(fèi)得時(shí)間是很多的,精力也多。好在我采購的工作沒有在這半年沒有出現(xiàn)什么問題,這已經(jīng)算是比較好的結(jié)果了。

        二、登記公司出現(xiàn)故障和損壞的東西

        新一年新的氣象,公司內(nèi)的所有東西都是我在采購,那相應(yīng)的也要去及時(shí)的更換。所以20xx年的上半年里我登記了大概有xx臺(tái)有故障的電腦,損壞了xx臺(tái)電腦,為了保持電腦的有限使用,我又從外購買了xx臺(tái)電腦回來。對(duì)公司空調(diào)登記有x臺(tái)出現(xiàn)故障,也及時(shí)進(jìn)行了維修,讓大家有一個(gè)舒適的工作環(huán)境。所有的有故障或者有損壞的物品全部都進(jìn)行了一個(gè)登記清理,也都請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更換或者維修,這一工作我完成得還比較好。

        三、增加了公司的綠植

        疫情導(dǎo)致有兩個(gè)月無法到公司上班,所以公司內(nèi)的綠植因?yàn)闊o人照料,枯萎了很多,那回到公司后,對(duì)所有的綠植都進(jìn)行了檢查,得出大概有xx盆枯萎,因此為了保持綠植對(duì)公司起的作用,我又去采購了一些回來,盡量的保持足夠的綠植在公司內(nèi)。同時(shí)也購買了一些營養(yǎng)液回來,幫助綠植的生長。

        20xx年的工作還沒有結(jié)束,還有一半的工作,這一半的工作雖然沒有出什么問題,但是也是有一些地方還要去注意的。因此我對(duì)自己的工作其實(shí)是有很多不滿意的,所以在下半年里,我會(huì)針對(duì)某些問題去做處理,加強(qiáng)自己的能力,為公司采購更有用的東西回來,盡量做到購買到的物品是低成本且較高質(zhì)量,減輕公司的資金壓力。我對(duì)今后的工作有期盼,所以我會(huì)在工作開始之前把下一步計(jì)劃做好,然后按照計(jì)劃去進(jìn)行,爭(zhēng)取做好每一步的工作,讓自己為公司的建設(shè)和發(fā)展起到作用。

      工程采購員年度工作總結(jié)4

        一、制定采購預(yù)算

        制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

        二、做好估計(jì)成本

        根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

        三、工作體會(huì)

        除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的'材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

        在明年的工作中,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

      工程采購員年度工作總結(jié)5

        時(shí)光飛逝,三個(gè)月試用期的時(shí)光一轉(zhuǎn)眼就過去了。在這三個(gè)月里,我作為一名公司的采購人員,加入到了公司的這個(gè)大團(tuán)體中,作為其中的一份子來參與到采購的工作中。一開始,我對(duì)采購工作一竅不通,甚至在第一個(gè)月的時(shí)候,差點(diǎn)辭掉了這份工作,但是幸好的是,在公司同事的鼓勵(lì)下,我又堅(jiān)持了下來,F(xiàn)在我不僅在這份工作中得到了很多的進(jìn)步和提升,還對(duì)這工作充滿了越來越多的熱愛。接下來,為了表達(dá)我對(duì)這份工作的喜愛,和想繼續(xù)留在公司里工作的熱切期望,我寫下了這篇關(guān)于我在xx公司試用三個(gè)月的工作總結(jié)。

        來到公司的第一個(gè)月,雖然我對(duì)采購行業(yè)的工作一無所知,對(duì)電商行業(yè)也不怎么感興趣,但是我卻對(duì)自己的能力充滿了自信,認(rèn)為自己不管是在人際交往方面,還是在工作方面,都能夠很快的掌握和適應(yīng)好。剛開始的時(shí)候,可能是因?yàn)樗鶎W(xué)習(xí)的內(nèi)容都比較的簡(jiǎn)單,分配到我的任務(wù)也比較的輕松,每天到公司里來,就是打開電腦,在xx平臺(tái)上登上自己的賬號(hào),開始發(fā)貨,發(fā)完貨就開始采購下單。所以,在感受到工作的枯燥后,我就沒有那么用心了。對(duì)待工作的態(tài)度也變得極其的敷衍和無所謂起來。工作效率低下不說,我還經(jīng)常在下午的工作時(shí)間里打瞌睡。并且這個(gè)狀態(tài)一直持續(xù)到了第一個(gè)月的月底。

        還是因?yàn)槲以诠ぷ髦蟹噶艘患e(cuò)誤,我才得以改變。那一次的錯(cuò)誤說大不大,說小不小,但是我們產(chǎn)品部的主管卻因此對(duì)我發(fā)了很大一頓火。我感到十分的受委屈,本來打算在第二天就辭掉這份工作,但是后來想一想覺得也是我犯錯(cuò)在先,受點(diǎn)批評(píng)也是應(yīng)該的。再加上同事對(duì)我的安慰和鼓勵(lì),我就決定要留下來證明給我們主管看。在試用的.第二個(gè)月里,我不僅開始提早到公司,我還要求每天都加班完成額外的工作,不再在工作期間打瞌睡,開始認(rèn)真的對(duì)待起我的每一份工作,到了第三個(gè)月,我的工作不僅僅只是發(fā)貨下單了,我還負(fù)責(zé)起了各種與采購相關(guān)的工作。在試用期快結(jié)束的時(shí)候,我用我自己的努力和成果,收獲到了主管的表揚(yáng)。

        現(xiàn)在三個(gè)月的試用期已經(jīng)結(jié)束了,曾經(jīng)我以為我堅(jiān)持不下來的事情,我也堅(jiān)持了下來,并且在這個(gè)堅(jiān)持的過程中,我不僅收獲到了一份成長,我還收獲到了一個(gè)又一個(gè)的驚喜。

      工程采購員年度工作總結(jié)6

        不知不覺間,實(shí)習(xí)的時(shí)間就這么悄悄的溜走了。作為一名酒店采購部的實(shí)習(xí)生,我在這段時(shí)間里,充分的在這里學(xué)習(xí)了關(guān)于采購的工作知識(shí)、技巧,以及紀(jì)律和規(guī)定!

        這些收獲,讓我在工作方面更進(jìn)一步的了解了采購,也更深刻的認(rèn)識(shí)到了社會(huì)以及市場(chǎng)的情況。這些,對(duì)我一個(gè)實(shí)習(xí)生而言,無疑是非常寶貴的知識(shí)。

        但總的來說,我在這份工作中盡管累積了不少的知識(shí),但也有許多需要補(bǔ)充的`地方,為此,我在這里對(duì)自己目前在實(shí)習(xí)中的情況做如下的總結(jié):

        一、基礎(chǔ)的累積

        采購對(duì)于酒店來說是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有在成本與質(zhì)量上做好嚴(yán)格的把控,酒店才能在盈利上有更多的收益。而我們采購部的工作,就是為了在盡量最低的支出下,采購嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)的材料!

        為此,我在工作中最開始的任務(wù)就是學(xué)習(xí)有關(guān)酒店的基礎(chǔ)知識(shí)。關(guān)于酒店的.各種消耗品,以及廚房方面的食材需求等等,因?yàn)榉N類眾多的,我也是記了許久才將這些全部記下。但這也使我認(rèn)識(shí)到了采購的工作對(duì)于酒店是多么的重要,因?yàn)樗婕暗骄频甑姆椒矫婷,酒店上下都是離不開采購的工作。

        二、深入了解

        但僅僅是在知識(shí)上知道了采購的標(biāo)準(zhǔn)也還是不夠的,采購在工作的要求上更加貼近實(shí)際。為此,我也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,切身的學(xué)習(xí)了各種原材料和產(chǎn)品的要求,就如同最重要的食材來說,因?yàn)椴煌氖巢挠胁煌囊,不僅僅是品種上,其新鮮度和大小都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。所以在食材的采購方面我們常常有一位廚房的前輩跟著篩選,我也在這些前輩的工作中收獲了不少。

        三、了解市場(chǎng)

        明白了要買什么,接下來就是要知道怎么買了。在這實(shí)習(xí)當(dāng)中,我經(jīng)常跟著師傅一起去市場(chǎng)走動(dòng),盡管起初不知道有何意義,只感到腿酸。但漸漸的,我也能感到自己在工作中有了頭緒。盡管還沒有那么透徹,但也能明白自己大概的方向。

        并且,隨著走動(dòng)和了解,我也相繼認(rèn)識(shí)了不少的供貨商,以及市場(chǎng)的分布,這對(duì)我的工作也有了很大的幫助。

        在這段工作中,其實(shí)我所負(fù)責(zé)的任務(wù)并不多。但我卻通過學(xué)習(xí),累積了不少的知識(shí),也打牢了自己的基礎(chǔ)。如今,實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,但我會(huì)在今后繼續(xù)努力,充分的開拓自己的視野,讓自己能在工作中更好的發(fā)揮自己!

      工程采購員年度工作總結(jié)7

        一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

        1、制定采購計(jì)劃:根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采購計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購物料計(jì)劃安排。

        2、擬定采購合同:采購計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成,雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購計(jì)劃。

        3、做好跟催工作:定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度,掌握重要物料到貨時(shí)間安排,平時(shí)根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

        4、物料到貨驗(yàn)收:認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量,打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫,不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

        5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通:生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

        6、整理付款:定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作,產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看,嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

        二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購

        各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購單一律不予采購),按照請(qǐng)購單根據(jù)所請(qǐng)購產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購買。購買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比,經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商,采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn),合格后請(qǐng)購人員方可領(lǐng)取使用。

        三、工作中存在的不足

        物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫區(qū),時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,直接影響對(duì)賬情況。

        20xx年是充實(shí)的一年,也是收獲的.一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作,我在采購工作中,學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力,新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來越好。

      工程采購員年度工作總結(jié)8

        一年的時(shí)間過得很快,快到我自己都忘記我已經(jīng)來到公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了,F(xiàn)在再來回顧這一年我作為一名采購員來公司工作的經(jīng)歷,我有感到滿意的地方,也有感到不滿意的地方。但總的來說,這一年的經(jīng)歷都是一段不可多得的經(jīng)歷。它讓我接觸到了電商采購行業(yè)的工作,它讓我對(duì)電商產(chǎn)生了濃厚的興趣,它也讓我重新對(duì)我生活充滿期待和向往。所以我很感激這段經(jīng)歷給我生活上帶來的`改變,也感謝這一年里公司所有幫助過我的同事和領(lǐng)導(dǎo)。我會(huì)用我的努力和行動(dòng)來回報(bào)大家,來證明自己。我會(huì)在新的一年里好好表現(xiàn),爭(zhēng)取給我們公司帶來更好的業(yè)績。

        這一年里,我經(jīng)歷了兩個(gè)我非常重要的時(shí)期,一個(gè)是我的實(shí)習(xí)期,一個(gè)是我的轉(zhuǎn)正期。這兩個(gè)時(shí)期既是面臨我轉(zhuǎn)正的非常時(shí)期,也是我出社會(huì)以來最難熬的一段時(shí)間。但是幸好這段時(shí)間我都熬了過來,也迎來了我春暖花開的時(shí)期。

        我是今年年初從學(xué)校畢業(yè)的,在畢業(yè)之前,我就因?yàn)檎覍?shí)習(xí)工作的事情而一再受到挫敗。剛從學(xué)校出來的時(shí)候,我還抱著一股雄心壯志,一定要闖出一番天地,有所作為的決心。但是事實(shí)卻是面試了一家又一家心儀的公司,都沒有給我回復(fù)。我才認(rèn)清到事實(shí),我才感受到現(xiàn)實(shí)的殘酷。最后我才來到我們公司進(jìn)行實(shí)習(xí)工作的,本來我已經(jīng)對(duì)自己失望,對(duì)生活和工作已經(jīng)不再抱有任何期待了。但是在我接觸到我采購員這個(gè)工作崗位之后,我卻意外的發(fā)現(xiàn)我對(duì)這份工作很有興趣。

        這份采購員的工作不同于零售行業(yè)采購員的工作,它是屬于電商行業(yè)的。它不需要我們?cè)谕饷鏂|奔西跑,它更多的是需要我們?cè)谵k公室里在電腦上進(jìn)行操作。所以在實(shí)習(xí)期我要學(xué)會(huì)了很多電腦上各種辦公軟件的技巧,特別execl表的應(yīng)用技巧。前期的時(shí)候就是在xx平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)貨、采購下單的操作。雖然這部分的工作很是無聊,但是到了后面運(yùn)用excel表,再到學(xué)習(xí)erp里面的操作,還是能從中收獲得很多新的知識(shí)和樂趣。

        通過我的努力和奮斗,我順利了通過了公司的轉(zhuǎn)正考核。剩下的半年時(shí)期里我也一直努力和奮斗。我相信明年的我一定會(huì)成為一個(gè)更好的我。

      工程采購員年度工作總結(jié)9

        光陰似箭,日月如梭。又一年過去了,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。

        回顧XX年,是學(xué)習(xí)的一年,工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開始;從無到有,從有到會(huì),從會(huì)到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。

        回顧XX年,是感恩的一年,真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

        與此同時(shí),我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足。

        一、在采購過程中,對(duì)原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料,沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料,反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。

        二、在采購過程中,帶有個(gè)人偏見情況?偸菫楣⿷(yīng)廠商開脫,因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

        三、在采購過程中,給公司員工帶來的諸多麻煩,倉庫管理員的`經(jīng)常加班加點(diǎn),甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,我真心表示深深的歉意和感謝!

        四、在采購過程中,下單的不仔細(xì),漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生,給公司造成極大的不良影響。

        相對(duì)缺點(diǎn),我的成績微不足道,眾所周知采購是公司的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過近一年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

        展望XX年,我信心十足,XX年里我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!

        最后,祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

      工程采購員年度工作總結(jié)10

        時(shí)光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了x年。在過去的一年中,我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司《員工手冊(cè)》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績,但也暴露了一些問題,F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

        一、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)

        x年度,公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,但采購部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù):(省略)

        二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

        x年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:

       、俳(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務(wù),另選,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的'供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。

       、谌∠械挠∪靖鷨螁T,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

        三、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺(tái)帳

        x年初剛調(diào)至采購部工作,感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉,結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購員的工作,提高采購效率。

        以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績,但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,我一定按要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。

      工程采購員年度工作總結(jié)11

        做為生產(chǎn)營運(yùn)管理中心的采購督察主管,我主要負(fù)責(zé)大宗采購原料價(jià)格監(jiān)管;對(duì)集團(tuán)各子公司各類采購及維修申請(qǐng)的審核及報(bào)批,并定時(shí)進(jìn)行跟蹤;工程類采購申請(qǐng)的核查;化工園區(qū)各類主要原、輔助材料日常進(jìn)、銷、存的跟蹤。

        在中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,我深入學(xué)習(xí)了作為一名采購督察人員所應(yīng)該具體的知識(shí)和素養(yǎng)。剛來中心不久,林洋總經(jīng)理就著手讓我接觸各公司20xx年度責(zé)任書的考核方案以及綜合統(tǒng)計(jì)、控制分析等方面的知識(shí),并且針對(duì)匯泰化工有限公司的月度考核做了大量的準(zhǔn)備工作,如去工地了解化工產(chǎn)品的工藝流程,并掌握各種原材料單耗的計(jì)算方法以及原材料的加權(quán)平均價(jià)格等知識(shí)。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        如今我每天都需要匯總化工園區(qū)各類主要原、輔材料的入庫;各個(gè)生產(chǎn)車間原、輔材料的日耗情況;月底進(jìn)行匯總并進(jìn)行分析。要想完成這些工作,我必須仔細(xì)的核對(duì)每一張地磅單據(jù),認(rèn)真的核對(duì)每個(gè)公司的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,對(duì)單據(jù)和報(bào)表中異常的地方做出標(biāo)記,并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行詢問。本著對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)現(xiàn)問題之后要實(shí)事求是的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,以便領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判斷。

        大宗采購原料價(jià)格的監(jiān)管方面,每天對(duì)化工園區(qū)所入庫的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總,并定期通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式聯(lián)系供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),以確保公司所采購的原材料價(jià)格都是最低價(jià)的。月底對(duì)每天入庫的原材料價(jià)格進(jìn)行匯總,說明一個(gè)月來各種原材料總的價(jià)格趨勢(shì),方便領(lǐng)導(dǎo)能夠正確決定各種原材料的囤積或零散購入。對(duì)于公司從二級(jí)供貨商處采購的.原材料,要調(diào)查原因并作出說明。

        集團(tuán)各子公司各類采購及維修申請(qǐng)的審核及報(bào)批,并定時(shí)進(jìn)行跟蹤方面,對(duì)于各子公司提報(bào)的申請(qǐng),要及時(shí)的了解情況,必要時(shí)需要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,了解情況之后在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)提報(bào)到我中心的申請(qǐng)作出書面說明報(bào)總經(jīng)理批示。真正意義上做到了當(dāng)天的申請(qǐng)當(dāng)天審,絕不拖延時(shí)間。總經(jīng)理批示之后,我定期對(duì)各單位提報(bào)的申請(qǐng)進(jìn)行跟蹤,記錄事情的進(jìn)展情況。如有需我中心協(xié)助執(zhí)行的采購申請(qǐng),則需聯(lián)系三家以上信譽(yù)度較好的供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),并在付款方式和交貨時(shí)間等方面作出匯總,方便使用單位在價(jià)格、質(zhì)量方面做出對(duì)比,選擇最合適的供貨商進(jìn)行合作。

        以上就是我的主要工作,在今后的工作中我一定按照總經(jīng)理和董事長的在會(huì)議上的指示,本著端正的態(tài)度不折不扣的完成公司交個(gè)我的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中處處留意、多看、多思考、多學(xué)習(xí),不斷提高充實(shí)自己,爭(zhēng)取為匯泰投資集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

      工程采購員年度工作總結(jié)12

        回顧過去的20××年度,對(duì)于采購部門來說是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年,公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重,零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急,對(duì)采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲(chǔ)物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn);采購部門上下一心,克服困難、不斷完善部門的管理,在過去的一年當(dāng)中,采購部門的工作基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20××年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購部20××年度工作的小結(jié):

        一、內(nèi)部管理方面

        20××年初通過對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解,發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與績效考核管理等方面存在問題,隨即提出了改進(jìn)建議,在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下,展開管理整合。截至目前主要工作完成情況如下:

        1、針對(duì)我部管理范圍較廣(包含采購、倉儲(chǔ)、物流等),從業(yè)人員職責(zé)不明確,協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)、績效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施系統(tǒng)整合;

        2、審核并組織推行:

        (1)采購計(jì)劃管理辦法及實(shí)施細(xì)則

        (2)稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則

        (3)合同管理制度

        (4)供應(yīng)商管理辦法

        (5)倉庫管理制度

        (6)物流管理制度

        3、結(jié)合授權(quán)管理制度,制定完成了采購部人員工作目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容包括:管理要求,職權(quán),執(zhí)行責(zé)任,考核等實(shí)施細(xì)則。至此,授權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行,為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ):逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系,營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

        4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授給部門員工。培訓(xùn)的實(shí)施,將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力,更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

        5、完善公司物資采購稽核體制;梭w制的建立,將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

        6、完善倉儲(chǔ)管理制度,保證公司物資的安全準(zhǔn)確性。

        7、完善了物流管理制度,建立了發(fā)貨臺(tái)帳,真正做到了發(fā)貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。

        8、完善了檔案管理工作,建立項(xiàng)目質(zhì)量臺(tái)帳,收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。

        二、日常工作方面

        采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,整個(gè)部門人員配置比較完整,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高;我統(tǒng)計(jì)了本部門20××年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。

        1、從20××年元月截止到12月15日?qǐng)?zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份,涉及金額2900余萬元;各種零散采購380多批次,其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修改,訂單準(zhǔn)確率達(dá)到99%;經(jīng)統(tǒng)計(jì)615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次,到貨合格率97%,且經(jīng)糾正后能滿足公司需要;另在此時(shí)間段里,我部共收到零配件保修單及銷售單509份,按要求及時(shí)處理了496份,處置合格率達(dá)到98%上述幾項(xiàng)指標(biāo)是我們部門各個(gè)員工努力的結(jié)果,符合公司的目標(biāo)要求,但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份(含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的訂單)及時(shí)回貨率為83%;這個(gè)比例是很低的,采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要,特別是導(dǎo)致了項(xiàng)目無法按時(shí)發(fā)貨,在此時(shí)間段共用36個(gè)項(xiàng)目設(shè)備,完全按時(shí)發(fā)貨的只有9批次,項(xiàng)目發(fā)貨及時(shí)率不足25%;回貨不及時(shí)的物料主要體現(xiàn)在周期比較長的物料;所以在20××年中,對(duì)于采購部來說,上述設(shè)備的采購周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。

        2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家,其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家;旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時(shí)間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力,成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前,采購部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著,各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

        此時(shí)間段里,我部門共收集處理發(fā)票900余份,經(jīng)與供應(yīng)商的核對(duì),到目前為止,出現(xiàn)發(fā)票問題3次,發(fā)票到帳率達(dá)到99.6%;同時(shí)在財(cái)務(wù)的配合下,我部門對(duì)供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行記錄和干預(yù),同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的`原材料進(jìn)貨渠道,大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。

        3、從20××年元月截止到12月15日,各個(gè)項(xiàng)目及零配件發(fā)貨848批次,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨842次,發(fā)貨行為有記錄的848批次,滿足了公司對(duì)發(fā)貨有追溯的要求;在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面,有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料,合格率為98.5%;但在簽收單據(jù)的收集方面,只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù),單據(jù)齊全率不足48%,新的一年里,有待加強(qiáng)改善。

        零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求,但是項(xiàng)目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、標(biāo)識(shí)清楚,幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾,在新的一年里,我們要在公司發(fā)貨形象上下工夫,給我們的客戶耳目一新的感覺。

        4、20××年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁多,原材料的存放基本能做到按類擺放,成品、半成品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種,經(jīng)過采購部門與財(cái)務(wù)部門的共同努力,倉庫帳目從凌亂到有序,帳目準(zhǔn)確率也從年初不到68%目前提高到98%(11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差),新的一年里,我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以上;

        另一方面,庫管在對(duì)零配件材料發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān),降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項(xiàng)目成品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀,出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)象,極大的影響了公司整體形象,因此20××年針對(duì)庫房暴露出了許多問題,庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化,杜絕類似情況的再次發(fā)生。

        三、20××年重點(diǎn)工作

        1、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況,我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求;且拿出更細(xì)化的考核方案,責(zé)任到人到事。

        2、采購物資的及時(shí)性在20××年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好材料的到貨時(shí)間,減輕由此給銷售帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

        3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,制訂或修訂自己的近期規(guī)劃,對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究,對(duì)一些重大問題,如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、提供擔(dān)保、庫存積壓等,特別予以關(guān)注,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施以便保證物料采購的及時(shí)性;

        4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng),未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需求。作為后勤,我們部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,一個(gè)公司里能擴(kuò)大利潤的部門有兩個(gè):銷售和采購(開源和節(jié)流),一個(gè)行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購部門,能給公司帶來莫大的效益。新的一年里,為達(dá)到這一目標(biāo),報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;

        5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上,收集齊全率要達(dá)到99%以上。

        以上是我20××年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn),其實(shí)還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對(duì)不算嚴(yán)重的問題也有待更進(jìn)一步的提高;相信在未來的一年里,全體同仁上下一心,打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,規(guī)范管理,狠抓制度貫徹落實(shí),切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理,我相信,我們部門一定會(huì)成為一支讓所有人放心的后勤保障隊(duì)伍。

      工程采購員年度工作總結(jié)13

        在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,我積極做好自己的本職工作,積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn),通過不懈努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步,F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下:

        一、采購部分

        不斷拓寬采購渠道,征詢采購信息和最新設(shè)備信息,為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,積極拓寬了采購渠道,同時(shí),定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息,保證市場(chǎng)部工作的正常開展,取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

        在項(xiàng)目采購上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期,嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付,保證了公司的正常運(yùn)營,這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械?重心,因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,付款的控制做的比較好。

        二、協(xié)助公司完成的其它工作

        根據(jù)公司的需要,參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作,取得一定的好成績,我直接負(fù)責(zé)xx證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng),從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,取得客戶的一直好評(píng)。同時(shí)還參與xx銀行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,取得了項(xiàng)目的成功。我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,主要是xx證券的應(yīng)收款工作,在過去的一年里,我協(xié)助公司開展大項(xiàng)目的收款工作,經(jīng)過我們的努力,較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

        三、工作中的缺點(diǎn)和不足

        技術(shù)水平還需提高,尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,目前,產(chǎn)品的品種越來越豐富,分類也越來越細(xì),采購工作對(duì)技術(shù)的依賴越來越大,所以提高基本技術(shù)能力,對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。和市場(chǎng)部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的溝通,嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周期,保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理,爭(zhēng)取更低的成本。加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解,尋求更多的渠道,為客戶解決問題,這也是我今后努力的方向。

        以上就是我20xx年主要完成的工作情況,有成績也有不足,在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下,我一定會(huì)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      工程采購員年度工作總結(jié)14

        一、工作的及時(shí)性和時(shí)效性

        采購工作比其它工作,更講究一個(gè)輕重緩急,在輕重緩急的基礎(chǔ)上,要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),如果這點(diǎn)做不好,將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,影響企業(yè)形象,從xx公司經(jīng)營角度來看,我們是服務(wù)性企業(yè),及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù)。

        例如:經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,采購員就要馬上采取行動(dòng),根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,這個(gè)過程可能是一天,也可能是半小時(shí),從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購員的一個(gè)挑戰(zhàn),半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性,做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

        二、程序的重要性

        平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,總想這跳過一些繁瑣的程序,我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題,但恰恰就是這些程序,在規(guī)范這我們的工作,這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,有可行性,如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),工作可能就會(huì)出問題。

        這點(diǎn)我深有體會(huì),雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,有時(shí)是四家、五家,但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購記錄,集團(tuán)審計(jì)一查就出問題,沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行,就是違反程序;再比如,就是使用部門緊急申購物資,為了滿足及時(shí)采購,沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù),就將產(chǎn)品買回,由于某種原因,使用部門又提出退貨,這樣采購員就很被動(dòng),沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些,緊急的工程項(xiàng)目,需要簽合同,合同沒下來就動(dòng)工,如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題,簽不下來,那采購員就騎虎難下了。

        這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,針對(duì)這點(diǎn),我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,不要忽略程序,在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),才可以去執(zhí)行,并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

        三、認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

        采購工作很敏感,聯(lián)系著很多財(cái)和物,作為當(dāng)局的我們,一定要擺正自己的位置,認(rèn)清自己,做到清廉自律。這句話說出來簡(jiǎn)單,要做起來卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣,辦事肯定要送禮,不送禮辦不成事,已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會(huì)遇到,送禮、送卡現(xiàn)象。

        試想如果我們拿了別人的東西,是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購工作,如果不能,企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光,更別說吃、拿、卡,工作就更加不好開展,單位損失的是利,我們毀掉的是名,名利受損的'事情,我們還是不要去做,劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,做事先做人。

        四、供應(yīng)商的管理

        這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到,它也是很重要的一點(diǎn),管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間,也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下,我以為要從以下幾點(diǎn)抓起:

        1、選擇供應(yīng)商要慎重

        要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,不僅是實(shí)力的考察,也要看供應(yīng)商的人品,從多方面綜合考慮,選定供應(yīng)商。

        2、提高供應(yīng)商的積極性

        積極性很重要,就像我們做工作一樣,沒有積極性工作是做不好的,關(guān)注供應(yīng)商的賬目,及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從利益出發(fā),也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

        3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善

        相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,他們不僅為了尋求利益,也需要得到我們的尊重。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

        4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格,積極配合采購部各項(xiàng)工作。

        5、做好供應(yīng)商的考評(píng)

        以文字的形成送貨規(guī)范條例,并制定處罰措施。

        五、提高執(zhí)行力度。

        再好的計(jì)劃,沒有執(zhí)行,只能是空想。以前的工作,很多執(zhí)行不徹底,最后導(dǎo)致左顧右盼,分神分力。很多事情我相信都是逼出來的,只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,就沒有做不好的事情。

        六、提高問題處理能力

        對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題,反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題,特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

        七、提高專業(yè)能力及擴(kuò)大同行圈子

        建議公司組織所有采購人員參加采購專業(yè)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)。提升采購人員能力的同時(shí),更能讓公司的拓寬公司的資源儲(chǔ)備。

      工程采購員年度工作總結(jié)15

        一、主要工作與成績

        擔(dān)任采購部采購員已有一年,在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員,學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件,同時(shí)深入車間,逐步了解每個(gè)車間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合,并且對(duì)設(shè)備、五金知識(shí)比較欠缺,通過主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)提問,順利完成了一年來的采購工作,同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;

        完成了既定的五金類采購任務(wù),一年來公司每天都有不斷的采購單,根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購回,從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度,一年的采購工作中,從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。采購過程中,從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮,同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”,在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門的同時(shí),盡量降低成本,較好地保護(hù)了公司利益。

        實(shí)施了供應(yīng)商管理,建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳,完善了供應(yīng)商檔案,積極開發(fā)供應(yīng)商資源,拓寬采購渠道,協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔,制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款,保證了合同的真實(shí)性和可靠性。

        在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,經(jīng)過協(xié)商,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的'稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

        二、存在問題與不足

        有些物料在采購時(shí),自己的五金知識(shí)面不夠?qū),價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;應(yīng)變能力不強(qiáng),對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高;自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

        三、工作心得

        總之,采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過這段時(shí)間的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

        我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

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