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      QC活動(dòng)工作總結(jié)

      時(shí)間:2024-10-09 15:11:47 活動(dòng)總結(jié) 我要投稿
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      QC活動(dòng)工作總結(jié)

        總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編幫大家整理的QC活動(dòng)工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      QC活動(dòng)工作總結(jié)

      QC活動(dòng)工作總結(jié)1

        一、 小組概況

        表 1 小組概況

        小組名稱(chēng):電氣二隊(duì)隊(duì) QC 小組

        成立時(shí)間: 20xx 年 2 月

        課題名稱(chēng):一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用

        活動(dòng)時(shí)間: 20xx 年 3 月― 20xx 年 12 月

        活動(dòng)次數(shù): 40 次

        小組類(lèi)型:現(xiàn)場(chǎng)型

        出勤率: 95% 小組成員

        備注

        1 邱衛(wèi)平 男 隊(duì)長(zhǎng) 助工 大專(zhuān)

        2 王芬玲 女 技術(shù)員 助工 中專(zhuān)

        3 周宏 男 副隊(duì)長(zhǎng) 高中

        4 劉振國(guó) 男 班長(zhǎng) 技校

        5 曹松海 男 班長(zhǎng) 技校

        二、 選題理由

        XX企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右,是中原油田用電量大戶(hù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題,科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。

        XX企業(yè)的用電可以分為油田用電和外部企業(yè)、農(nóng)村用電兩大部分,其中外部轉(zhuǎn)供企業(yè)月用電量700萬(wàn)度左右,農(nóng)村月用電量200萬(wàn)度左右,約占全廠總電量的1/4。近年來(lái),隨著濮城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,私人企業(yè)越上越多,外部用電環(huán)境也日益復(fù)雜,個(gè)別用電戶(hù)為謀求私人利益,采用各種手段破壞電力計(jì)量裝置,私自調(diào)節(jié)計(jì)量接線,擾亂了用電秩序,影響我廠電量回收,造成電量流失,給我廠成本帶來(lái)?yè)p失。原來(lái)的鉛封易偽造,不能很好的起到防動(dòng)表竊電作用,為加強(qiáng)我廠用電的管理,體現(xiàn)計(jì)量的權(quán)威性,實(shí)現(xiàn)以表收費(fèi)的科學(xué)管理,我們將本次活動(dòng)課題選定為:一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用 現(xiàn)狀調(diào)查

        1、 電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀 在濮城油區(qū),電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封,該鉛封易偽造,易壞損,有時(shí)鉛封打開(kāi)后,還能巧妙復(fù)原,已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。

        2、 電量狀況 20xx年我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%,流失電量高達(dá)5%。

        3、 計(jì)量狀況 我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè),裝表120處;裝表率98.3%;轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè),裝表31處,裝表率96.8%;;采油計(jì)量站32個(gè),裝表28塊裝表率87.5%;;增注站12個(gè),裝表12塊,裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。

        4、 人員狀況 全隊(duì)電工19人

        三、 目標(biāo)值確定及依據(jù)

        1、 活動(dòng)目標(biāo)值 根據(jù)廠文件要求。XX企業(yè)對(duì)所屬電力線路考核指標(biāo)中,電量回收率要達(dá)到88%,用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,我們QC小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。

        2、 可行性分析

        (1) 18條電力線路中,12條線路的回收率都能達(dá)到或超過(guò)88%,另外有2條線路的回收率浮動(dòng)大,4條線路因帶外部企業(yè)較多,竊電情況嚴(yán)重,回收率低。

       。2) 竊電分子竊電的方式多種多樣,有明顯破壞痕跡的可以治理處罰,對(duì)采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的,可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。

        四、 要因分析

        利用因果圖進(jìn)行原因分析 針對(duì)因果圖,我們QC小組進(jìn)行全會(huì)議討論,初步確定主要原因如下:

        1、 普通鉛封在一般五金商店可以買(mǎi)到

        2、 普通鉛封容易偽造,不具備唯一性

        3、 普通鉛封不具備自鎖行,壓接不實(shí)就很容易打開(kāi)

        4、 壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來(lái),為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。

        5、 普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線,硬度達(dá)不到要求,易斷裂氧化,不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。

        6、 人員少,設(shè)備多

        五、 制定對(duì)策

        1、 接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼,是唯一的號(hào)碼;鉛封線是鋼絞螺旋線,有足夠的硬度,且具備鎖死功能;該鉛封是塑殼一次性的`,一旦打開(kāi),就無(wú)法復(fù)原。

        2、 人員少:向上級(jí)組織協(xié)調(diào)

        六、 對(duì)策實(shí)施

        實(shí)施一 推廣應(yīng)用編碼鉛封 在所有用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封,取代原來(lái)的鉛制普通鉛封。

        實(shí)施二 加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查 加強(qiáng)檢查,對(duì)經(jīng)常動(dòng)表竊電的地方經(jīng)常巡視,查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。

        七、 效果檢查

        1、 小組活動(dòng)目標(biāo)檢查 經(jīng)過(guò)本輪 PDCA循環(huán),由于小組成員齊心協(xié)力,措施得當(dāng),電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%,20xx年比20xx年提高了2個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn),取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn),供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi),用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。

        2、 經(jīng)濟(jì)效益 20xx年我廠總電量為50300萬(wàn)度,一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬(wàn)度,20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個(gè)百分點(diǎn),按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算,折合電費(fèi)503X2X0.438=440.6萬(wàn)元。

        八:體會(huì)

        1. 通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng),在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮,個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。

        2. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。

        3. 不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,不斷增加管理中的技術(shù)含量,才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度,推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。

        在今后的工作中,我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績(jī),長(zhǎng)期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,減少電量流失。立足本崗位,安全、可靠、平穩(wěn)供電,為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。

      QC活動(dòng)工作總結(jié)2

        隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,深入推行全面質(zhì)量管理,提高廣大職工素質(zhì),增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理,改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性,自覺(jué)、扎實(shí)、健康、有效地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng),即QC小組活動(dòng),成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。

        在我們中鐵*局承建的膠新鐵路ZH-*標(biāo)段的施工中,我們大力推行全面質(zhì)量管理,積極開(kāi)展QC小組活動(dòng),使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下,達(dá)到了穩(wěn)步攀升。

        一、全面質(zhì)量管理

        二、QC小組活動(dòng)

        QC小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行組織的,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組,它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。

        在膠新線施工中,我們?cè)陂_(kāi)工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際,確定了重點(diǎn)工程:濰河二號(hào)特大橋、無(wú)忌一號(hào)中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了QC小組活動(dòng)培訓(xùn),聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)QC小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解,對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述,通過(guò)這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

        進(jìn)入施工以后,在指揮部的組織號(hào)召下,各參建隊(duì)伍根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn),針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難,相繼組織開(kāi)展了QC小組活動(dòng),代表性的有:濰河二號(hào)特大橋砂土層地基的開(kāi)挖和支護(hù)、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等,尤其是對(duì)濰河二號(hào)特大橋,由于開(kāi)工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高,使之對(duì)特大橋墩臺(tái)混凝土的外觀質(zhì)量的要求高,開(kāi)工前就由指揮部派專(zhuān)人掛帥,成立了“橋墩臺(tái)混凝土外觀質(zhì)量控制”QC小組,在后續(xù)的施工中,事實(shí)證明,這些小組的活動(dòng),確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。

        在濰河2號(hào)特大橋的基礎(chǔ)施工中,24#~42#墩為明挖基礎(chǔ),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖后觀察,基底表層為粘土或砂土,而地下水位較高,基礎(chǔ)尺寸寬度大,永久征地界小,直接開(kāi)挖難度很大,針對(duì)施工實(shí)際,我們及時(shí)成立了砂土層地基的開(kāi)挖和支護(hù)QC小組,對(duì)這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),通過(guò)小組研究討論,決定采用鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法,但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣,能否滿(mǎn)足施工實(shí)際的要求,對(duì)此,小組責(zé)成專(zhuān)人對(duì)基坑施工進(jìn)行對(duì)比、分析,根據(jù)4個(gè)橋墩基坑的開(kāi)挖支護(hù)的實(shí)際施工情況對(duì)比,經(jīng)過(guò)3個(gè)PCDA循環(huán),我們掌握了大開(kāi)挖基坑的支護(hù)方法,根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同,對(duì)不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法,并提前工期85天,節(jié)約成本8萬(wàn)元。

        在特大橋墩臺(tái)施工中,由于墩臺(tái)身混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C15,如此之低的混凝土標(biāo)號(hào)外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重,也是難點(diǎn),要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制,不斷改進(jìn)、優(yōu)化。

        首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)濰河二號(hào)特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí);組織各工班(木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等)學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí),使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制;組織小組成員到相鄰標(biāo)段兄弟單位參觀學(xué)習(xí),吸取他人之長(zhǎng)。

        經(jīng)過(guò)小組的研究討論,要使特大橋工程創(chuàng)國(guó)優(yōu),必須有一個(gè)高效的組織,控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵,其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提,同時(shí),混凝土的原材料、配合比、拌制、運(yùn)輸、搗固、拆模和養(yǎng)護(hù)也是主要因素,QC小組成員對(duì)這幾大方面進(jìn)行了認(rèn)真分析,經(jīng)過(guò)調(diào)查分析,得出結(jié)論,影響混凝土墩臺(tái)外觀質(zhì)量的原因共有六個(gè),其中模板接縫處理不當(dāng)、模板表面清潔度處理不當(dāng)、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因,作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。

        針對(duì)這種情況小組召開(kāi)技術(shù)會(huì)議,制定相應(yīng)對(duì)策,并責(zé)成專(zhuān)人對(duì)制定的對(duì)策進(jìn)行專(zhuān)職監(jiān)督、落實(shí)。經(jīng)過(guò)對(duì)策的執(zhí)行落實(shí)情況,對(duì)形成的質(zhì)量提高情況進(jìn)行再次調(diào)查,

        通過(guò)第一階段施工情況的調(diào)查,小組不斷總結(jié)、改進(jìn),分析原因并確定主要原因,通過(guò)分析,模板接縫處理不夠精密是主要原因。對(duì)此小組又制定了對(duì)策,在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗(yàn)墩,并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品DBF礦物超細(xì)粉,在達(dá)到混凝土強(qiáng)度的前提下,提高墩身的表面光潔度。

        對(duì)鋼模板接縫精密處理,采用單面膠條二次密封,模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平,不再使用找平膩?zhàn)印?/p>

        經(jīng)施工改進(jìn),混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計(jì)要求,通過(guò)效果檢查,混凝土外觀光潔度良好,混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確,無(wú)露筋和掉角現(xiàn)象;墩身混凝土外觀光潔,無(wú)蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象,氣泡極少;墩身模板接縫沒(méi)有錯(cuò)臺(tái)。經(jīng)過(guò)小組活動(dòng),達(dá)到了活動(dòng)的目的,掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝,使特大橋墩臺(tái)真正達(dá)到了內(nèi)實(shí)外美的效果。

        在我們七標(biāo)段的施工中,經(jīng)過(guò) QC小組活動(dòng)的積極帶動(dòng),我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧肆己玫男б妫涸诮?jīng)濟(jì)方面,我們通過(guò)活動(dòng),合理組織資源,加快了施工進(jìn)度,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;在社會(huì)方面:我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評(píng),尤其是特大橋工程,在20xx年10月鐵道部副部長(zhǎng)蔡慶華視察、20xx年9月國(guó)家八部委檢查以及在濟(jì)南鐵路局、中鐵三局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中,都得到了高度的評(píng)價(jià),為企業(yè)贏得了良好的'信譽(yù);在技術(shù)方面,通過(guò)活動(dòng),我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才,而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用,并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面:提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平,加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

        通過(guò)QC小組活動(dòng),我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié),真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益,質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞,而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果,只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性,集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎刃而上,只有不斷更新思想,探索新的施工工藝, 積極采用新材料,加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才,取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平,只有通過(guò)科學(xué)的管理,運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用,才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。

        通過(guò)QC小組活動(dòng),我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈,工程知名度不僅在于難度,而且在于工程質(zhì)量的好壞,所以QC小組工作必須常抓,對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí),只有質(zhì)量過(guò)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),敢于創(chuàng)新,培養(yǎng)年輕骨干力量,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

      QC活動(dòng)工作總結(jié)3

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

        一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下,我公司各部門(mén)嚴(yán)格按照QC小組的活動(dòng)準(zhǔn)則,認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng),取得了明顯的成效,有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)QC小組活動(dòng)工作進(jìn)行總結(jié)如下:

        一、基本情況

        公司在今年首次將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看,不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都取得了顯著成效。20xx年,注冊(cè)登記的各類(lèi)QC小組28個(gè),課題34個(gè),取得成果23個(gè),共有180人參加了本年度的QC小組活動(dòng),普及率為28%,在小組活動(dòng)中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        二、主要特點(diǎn)

       。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視,思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位

        QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式,已引起了我公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑,上至領(lǐng)導(dǎo),下到普通員工,都能積極投入到QC小組活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上指出,QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種

        重要形式,必須在公司全面開(kāi)展,各部門(mén)要積極創(chuàng)造條件,把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立辦事機(jī)構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并專(zhuān)門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)QC工作,進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量,各單位把最精干的人員配備到QC小組,為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的積極性,制定出臺(tái)了《公司QC活動(dòng)辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。

       。ǘ⿵(qiáng)化培訓(xùn)教育,活動(dòng)水平不斷提高

        鑒于裝備公司是第一次開(kāi)展QC小組活動(dòng),技術(shù)質(zhì)量科購(gòu)買(mǎi)了50本《QC小組活動(dòng)指南》發(fā)放給已注冊(cè)的小組,并組織QC小組活動(dòng)的骨干進(jìn)行Q C基礎(chǔ)知識(shí)普及教育培訓(xùn),顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過(guò)學(xué)習(xí),大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍,為深化全面質(zhì)量管理,推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

        在短短大半天的發(fā)布時(shí)間里,各部門(mén)、各單位的選手按照事先抽簽順序,陸續(xù)登臺(tái)進(jìn)行發(fā)布展示,他們胸有成竹、激揚(yáng)文字,充分利用短短的10分鐘左右時(shí)間,將優(yōu)秀的QC小組活動(dòng)成果生動(dòng)地介紹給大家,展現(xiàn)了良好的員工風(fēng)貌和較高的員工素質(zhì),經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng),最終評(píng)出了設(shè)備動(dòng)力科的《提高車(chē)絲機(jī)工作效率》榮獲一

        等獎(jiǎng),二車(chē)間的《降低車(chē)絲刀具消耗》與技術(shù)質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎(jiǎng)。

       。ㄈ┥鐣(huì)效益明顯,工作效率顯著提高

        事實(shí)證明,QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看,QC小組活動(dòng)的成效是明顯的,凡是認(rèn)真開(kāi)展在開(kāi)展活動(dòng)的QC小組均取得了不錯(cuò)的成果,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質(zhì),使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿(mǎn)意的解決,真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

        三、不足之處

        我公司QC小組活動(dòng)在過(guò)去的`一年雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處。

        一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡,各部門(mén)之間存在較大差距。活動(dòng)開(kāi)展比較好的有設(shè)備動(dòng)力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車(chē)間等,今年都取得了不錯(cuò)的QC成果,然而在公司一些部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好,還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

        二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高?傮w來(lái)說(shuō),今年全公司取得的QC成果比較令人滿(mǎn)意,但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高,缺乏編寫(xiě)技巧,對(duì)QC工具方法掌握的不是很到位,致使一些

        原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳,最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般,成為不小的遺撼。

        四、今后工作建議

        20xx年公司應(yīng)該在今年QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)之上,對(duì)QC小組活動(dòng)提出更高的要求,我們要以全新的精神面貌,開(kāi)創(chuàng)QC小組工作新局面。

       。ㄒ唬⿵(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高整體素質(zhì),以滿(mǎn)足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。

       。ǘ┨岣哒J(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng),改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩(wěn)、少數(shù)部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。

       。ㄈ┙⒑屯晟篇(jiǎng)懲制度,促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng),同時(shí)制定相應(yīng)措施,把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái),不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。

        這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表,從認(rèn)知程度和經(jīng)驗(yàn)方面或多或少存在問(wèn)題,這些都是難免的。評(píng)選和推薦也不一定那么準(zhǔn)確,特別是我們的評(píng)委在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面參差不齊,這也給評(píng)選結(jié)果帶來(lái)困難和不足。在時(shí)間的規(guī)定方面也不夠仔細(xì),有的QC小組在發(fā)表過(guò)程中由于時(shí)間關(guān)系還沒(méi)有講透徹。所有這些都沒(méi)有影響

      QC活動(dòng)工作總結(jié)4

        一年來(lái),在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下,我礦各部門(mén)嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí),材料要詳實(shí),成果要扎實(shí),效益要實(shí)在”的活動(dòng)準(zhǔn)則,認(rèn)真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng),取得了明顯的成效,有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來(lái)全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下:

        一、基本情況

        我礦在年度計(jì)劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念,并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看,不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性,還是成果的創(chuàng)新,都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份,注冊(cè)登記的QC小組達(dá)9個(gè),活動(dòng)率為100%,成果率達(dá)100%,共有78人參加了本年度的QC小組活動(dòng),全礦普及率為13%,在小組活動(dòng)中,廣大成員熱情參與,積極提合理化建議,為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        二、主要特點(diǎn)

       。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視,思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到位QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式,已引起了我礦各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑,上至領(lǐng)導(dǎo),下到普通員工,都能積極投入到QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)作為效能建設(shè)的一種重要形式,必須在我礦全面開(kāi)展,各部門(mén)要積極創(chuàng)造條件,把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立辦事機(jī)構(gòu)。以我礦質(zhì)管部為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),并專(zhuān)門(mén)指定了一名副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)QC工作,進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機(jī)制。二是從人力和物力方面對(duì)QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量,各單位把最精干的人員配備到QC小組,為激勵(lì)參與QC小組活動(dòng)的積極性,除了計(jì)劃對(duì)獲得成果獎(jiǎng)的除了通報(bào)表?yè)P(yáng)外,還在年底召開(kāi)QC小組優(yōu)秀成果評(píng)審會(huì),對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科、煤炭管理科、通風(fēng)隊(duì)等九個(gè)QC小組的成活進(jìn)行評(píng)審。會(huì)上請(qǐng)到了礦掘進(jìn)副總曹凱、通風(fēng)副總胡國(guó)強(qiáng)、人力資源科科長(zhǎng)劉宏偉、機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)宋旭東、調(diào)度室副主任樊繼貴、生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)王建波、經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)劉銀輝作為評(píng)委,從技術(shù)性、實(shí)用性、效能性等多方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評(píng)審。評(píng)審會(huì)通過(guò)幻燈片作為基本表現(xiàn)形式,在匯報(bào)工作期間由評(píng)委進(jìn)行簡(jiǎn)單提問(wèn),對(duì)QC成果的思路、效益進(jìn)行評(píng)估,并從QC成果的選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施、效果、發(fā)表形式、成果特點(diǎn)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分。大會(huì)共評(píng)出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名,三等獎(jiǎng)三名。并計(jì)劃在年終召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),大大的獎(jiǎng)勵(lì)了QC小組成員的積極性。

       。ǘ⿵(qiáng)化培訓(xùn)教育,活動(dòng)水平不斷提高

        我們按照“有的放矢,分層施教,方法多樣,目的明確”的思路,重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行TQC普及教育。通過(guò)學(xué)習(xí),大家對(duì)QC小組工作的理念有了新的理解,較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊(duì)伍,為深化全面質(zhì)量管理,推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

        (三)社會(huì)效益明顯,工作效率顯著提高

        事實(shí)證明,QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看,QC小組活動(dòng)的成效是明顯的,在開(kāi)展活動(dòng)的.9個(gè)QC小組中,有9個(gè)小組取得了九項(xiàng)成果,成果率達(dá)100%,取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”,不僅鍛煉了廣大員工,提高了他們的素質(zhì),使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿(mǎn)意的解決,真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

        三、不足之處

        我礦QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足之處。

        一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡,各部門(mén)之間存在較大差距。活動(dòng)開(kāi)展比較好的有通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì),其他單位今年也獲得了QC成果,然而在我礦各職能部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好,還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

        二是QC成果報(bào)告

        執(zhí)筆人的整理水平亟待提高?傮w來(lái)說(shuō),今年全我礦取得的QC成果比較令人滿(mǎn)意,但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高,缺乏編寫(xiě)技巧,致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳,最后導(dǎo)致成果報(bào)告質(zhì)量一般,成為不小的遺撼。

        四、今后工作設(shè)想

        明年是我礦跨入生產(chǎn)礦井第二年,對(duì)質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí),對(duì)QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求,我們將以全新的精神面貌,開(kāi)創(chuàng)QC小組工作新局面。

       。ㄒ唬⿵(qiáng)化培訓(xùn),在基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展多樣化的培訓(xùn),通過(guò)不同層次的教育,對(duì)QC工作人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高整體素質(zhì),以滿(mǎn)足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);舉辦以QC成果報(bào)告執(zhí)筆人為對(duì)象、以掌握整理成果報(bào)告技巧為內(nèi)容的提高班。

        (二)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng),改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩(wěn)、少數(shù)部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。

       。ㄈ┰鲈O(shè)綜采二隊(duì)QC小組、綜掘二隊(duì)QC小組,積極發(fā)展QC小組數(shù)量與質(zhì)量,全面提高管控水平。爭(zhēng)取在20xx年讓QC小組成果能為礦區(qū)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。

       。ㄋ模┙⒑屯晟篇(jiǎng)懲制度,促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評(píng),同時(shí)制定相應(yīng)措施,把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤起來(lái),不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。

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