實用的項目合同四篇

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會中，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編幫大家整理的項目合同4篇，希望對大家有所幫助。

項目合同 篇1

　　甲方(項目管理單位)： 區(qū)縣（自治縣）扶貧開發(fā)辦公室 乙方(項目實施單位)：

　　丙方（技術(shù)依托單位）：

　　經(jīng)研究，決定實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目：。為了加強產(chǎn)業(yè)扶貧項目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項目順利實施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達成如下合同條款：

　　一、產(chǎn)業(yè)扶貧項目由甲方負責(zé)管理，乙方負責(zé)實施，丙方提供技術(shù)支持。項目實施年限從 年 月至 年 月。

　　二、項目主要推廣技術(shù)：

　　三、項目完成目標(biāo)(技術(shù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、效益目標(biāo))：

　　四、項目實施地點及扶貧措施。

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共 個

　　2、農(nóng)戶 戶，其中貧困農(nóng)戶 戶。

　　3、扶貧措施。

　　五、項目總投資 萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金 萬元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：

　　六、各方責(zé)任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項目目標(biāo)任務(wù)，安排使用項目資金萬元。

　　2、丙方主要完成的任務(wù)為： 安排使用項目資金萬元。

　　3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，監(jiān)督項目實施的質(zhì)量和進度，項目財務(wù)報賬的審核，做好項目竣工驗收工作。

　　七、各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同，中途不得無故撤銷或終止合同。 合同執(zhí)行過程中，如需修改合同內(nèi)容，三方共同商定后修改。如確實因不可抗拒因素和非項目實施（或技術(shù)依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見。

　　八、資金到位后，乙方、丙方要嚴(yán)格執(zhí)行國家財政扶貧資金管理辦法的規(guī)定，專款專用，并實行報帳制。若經(jīng)費超支，由乙

　　方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執(zhí)行。甲方和財政部門有權(quán)監(jiān)督資金的.使用情況。

　　九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項目管理部門應(yīng)加強項目實施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會同丙方必須向甲方提交項目執(zhí)行情況總結(jié)報告，并按規(guī)定申請驗收。甲方組織有關(guān)人員檢查驗收。

　　十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)或發(fā)生違約行為，甲方視實際情況有權(quán)追回全部或部分經(jīng)費，或責(zé)令限期自籌資金完成項目任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。

　　項目管理單位（甲方）

　　年月日 項目實施單位（乙方）

　　年 月 日

　　技術(shù)依托單位（丙方）

　　年 月 日

項目合同 篇2

　　合同編號：

　　建 設(shè) 管 理 合 同

　　項目業(yè)主：項目建設(shè)管理單位：

　　20xx年8月

　　第一部分 《合同協(xié)議書》

　　項目業(yè)主：(以下簡稱甲方)

　　項目建設(shè)管理單位(代理業(yè)主)：以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和業(yè)主對本項目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就的建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　1、建設(shè)項目概況：

　　1.1建設(shè)項目名稱：

　　1.2建設(shè)項目地點：

　　1.3建設(shè)項目內(nèi)容：本建設(shè)項目范圍內(nèi)全過程的項目建設(shè)管理服務(wù)

　　1.4建設(shè)規(guī)模及投資： 萬元（估算投資，最終以工程竣工后結(jié)算審計結(jié)果為準(zhǔn)）

　　1.5項目立項批準(zhǔn)文號：

　　1.6資金來源：政府投資

　　2、合同服務(wù)范圍、方式和要求

　　2.1服務(wù)范圍：就業(yè)主建設(shè)之項目，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主確定的時間，建設(shè)管理單位以代理方式協(xié)助業(yè)主完成項目前期報建、造價咨詢、項目所有的招標(biāo)、施工

　　管理、竣工驗收備案和項目移交等全部事務(wù)性工作以及必須的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施、匯報處理工作，履行代為進行項目管理的義務(wù)。詳細內(nèi)容見“本合同附件一《建設(shè)管理單位工作內(nèi)容及工作要求》”。

　　2.2服務(wù)方式：建設(shè)管理單位以有償服務(wù)的方式為業(yè)主從事全部事務(wù)性工作和項目管理服務(wù)。建設(shè)管理單位在業(yè)主確定的時間內(nèi)，熟悉、掌握業(yè)主委托的全部工作內(nèi)容和建設(shè)項目的資料、文件、合同的細節(jié)，充分理解和把握業(yè)主的需求，一切以業(yè)主和建設(shè)項目的利益為重。代業(yè)主進行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，提出合理化建設(shè)，傳遞相關(guān)文件、文書，代業(yè)主辦理全部手續(xù)，履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認手續(xù)。在業(yè)主的指示及其制定的管理制度、工作規(guī)范和工作要求下協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作，及時向業(yè)主報告相關(guān)重要的信息，尊重、服從并且執(zhí)行業(yè)主的直接指令。

　　3、合同期限

　　項目建設(shè)管理服務(wù)期限為 個月，自年 月日開始實施，至年月日完成。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行業(yè)主與各相關(guān)單位簽訂的合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、合同價款

　　建設(shè)管理服務(wù)合同暫定價按暫定計費額（ 萬元）×中標(biāo)費率%計算，為人民幣約 萬元(大寫)。本合同最終結(jié)算價將依據(jù)乙方實際所提供管理服務(wù)的總結(jié)算金額(包括勘察、設(shè) 計、施工、監(jiān)理等費用，不包括非乙方組織實施的單項工程費用)乘以中標(biāo)費率(1.85%)計取。

　　6、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　(1)本合同協(xié)議書及附件

　　(2)合同專用條款

　　(3)合同通用條款

　　(4)中標(biāo)通知書

　　(5)投標(biāo)書及其附件

　　(6)合同規(guī)定的其他文件。包括業(yè)主在合同有效期內(nèi)，根據(jù)管理要求提出的不違背國家法律、法規(guī)和政策，可以保證工程質(zhì)量、進度和投資要求的、并經(jīng)乙方書面確認的合理內(nèi)容。

　　雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的.組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。

　　7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　8、建設(shè)管理單位向業(yè)主承諾：嚴(yán)格按照合同約定實際履行本合同項下全部義務(wù)，按照業(yè)主對建設(shè)管理單位的工作要求，以代理方式進行項目管理的全部服務(wù)(即在業(yè)主授權(quán)和指令的范圍內(nèi)，代理業(yè)主行使項目管理的權(quán)利)并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

　　9、業(yè)主向建設(shè)管理單位承諾：在建設(shè)管理單位全面實際履行合

　　同規(guī)定義務(wù)后，按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

　　10、合同生效。

　　合同訂立時間： 20xx 年 8 月日。

　　合同訂立地點： 。

　　本合同雙方約定： 。

　　11、合同份數(shù)

　　本合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。當(dāng)正本與副本不一致時，以正本為準(zhǔn)。

　　甲方(公章)： 乙方：(公章)

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　電 話： 電 話：

　　開戶銀行： 開戶銀行：

項目合同 篇3

　　合 同 號： 合同名稱：

　　甲方：

　　第一條 總則

　　1) 甲方選擇乙方為其開發(fā)軟件系統(tǒng)，乙方將在甲方規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)甲方要求分段為甲方開發(fā) 軟件系統(tǒng)。

　　2) 甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法規(guī)，就乙方承擔(dān)甲方

　　信息系統(tǒng)開發(fā)項目事宜，達成以下協(xié)議條款。本合同為第 階段系統(tǒng)開發(fā)的合同書。

　　3) 本合同中所用術(shù)語的定義如下：

　　服務(wù) 資料 規(guī)范 任務(wù)

　　由乙方提供的項目管理、需求分析、軟件開發(fā)、測試，以及咨詢、計劃、實施、培訓(xùn)、安裝、調(diào)試、維護、升級等服務(wù)。 由乙方向甲方提供的系統(tǒng)說明文件、使用手冊等。

　　信息系統(tǒng)在功能、操作、環(huán)境及性能等方面要求的周密而完整的說明。 為完成“合同范圍”所述服務(wù)而進行的相關(guān)活動。 地址： 郵編：510000 聯(lián)系人：

　　電話：(86-20)87123456 傳真：(86-20)87123456

　　乙方： (公司名稱)外包合同范本地址： 郵編： 聯(lián)系人： 電話： 傳真： 開戶銀行： 帳號：

　　第二條 合同范圍

　　乙方按照《用戶需求書》的要求，向甲方提供在《工作說明書》中所列明的服務(wù)。 第三條 價格及付款方式

　　1) 合同總金額為RMB￥萬元，計人民幣圓整，作為系統(tǒng)的開發(fā)費用。 2) 甲方分期向乙方支付以下款項：

　　(1) 本合同簽訂后日內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的，計人民幣 (2) 軟件需求開發(fā)說明書確認后%，計人民幣 圓整;

　　(3) 軟件按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)驗收合格之后日內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的，計人民幣 圓整;

　　(4) 剩余合同金額的，計人民幣作為軟件質(zhì)量保證金，于軟件驗收合格之后 日內(nèi)支付。

　　(5) 甲方向乙方支付的費用，除另有規(guī)定外，所有費用的支付幣種為人民幣(￥)，由甲方按本合同規(guī)定的付款方式以電匯或支票劃入乙方指定的開戶銀行帳戶中。

　　(6) 雙方同意各自分別支付因執(zhí)行本合同而發(fā)生的有關(guān)稅費。

　　第四條 工作環(huán)境

　　1) 為了實施附件《工作說明書》中確定的工作任務(wù)，甲方同意乙方人員遵照甲方的管理規(guī)定進出指定用戶的工作場所。

　　2) 甲方按照附件《工作說明書》中應(yīng)向乙方提供的物品所確定的日期和地點提供相應(yīng)的物品。乙方在實施工作計劃中和結(jié)束工作任務(wù)時，應(yīng)保證物品的狀態(tài)與接收時一致(正常耗損除外)，并在工作結(jié)束時將這些物品歸還甲方。

　　3) 乙方提供的任何服務(wù)要求使用甲方所提供的硬件、軟件和其它物品，甲方應(yīng)保證：擁有必要的許可、證明或其它文件。確保在本合同實施過程中和乙方在提供《工作說明書》中認定的服務(wù)時，有關(guān)物品可以被移動、使用、復(fù)制、修改、翻譯、分發(fā)和(或)與其他物品組合，而不會侵犯第三方的權(quán)益。

　　第五條 變更

　　1) 任何一方要求對合同內(nèi)容進行變更時，所有的變更要求都必須以書面形式提交并經(jīng)雙方簽字同意。

　　2) 對合同內(nèi)容的任何變更都可能導(dǎo)致對預(yù)定計劃、可交付資料或費用的變更。根據(jù)變更要求的范圍和復(fù)雜程度，乙方應(yīng)對實現(xiàn)變更要求的工作而相應(yīng)增加或減少收取費用，并將預(yù)計發(fā)生費用以書面形式通知甲方，待甲方確認后執(zhí)行。

　　第六條 知識產(chǎn)權(quán)約定

　　1) 乙方向甲方提供的源代碼的約定見《工作說明書》。

　　2) 除非另有規(guī)定，本合同中乙方向甲方售出的產(chǎn)品(包括源碼、程序、文件、文檔資料)，

　　所有權(quán)和版權(quán)屬乙方。未經(jīng)乙方許可，甲方不得公布文件、源碼，不得復(fù)制、傳播、反編譯、出售、出租或者許可他人使用其相關(guān)的程序、文件、源碼和反編譯等。 3) 乙方保證所售出的產(chǎn)品享有合法的權(quán)利，沒有侵犯任何第三方的權(quán)利。

　　4) 甲方只能按乙方的規(guī)定享有相關(guān)產(chǎn)品的使用、升級、開發(fā)、轉(zhuǎn)讓等權(quán)利。如果甲方違反乙方的規(guī)定和國家法律規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。

　　第七條 保密

　　1) 雙方不得向第三者泄露本協(xié)議的任何內(nèi)容。

　　2) 雙方按本合同規(guī)定相互提供和提交的全部文件資料，凡涉及需要保密的，以預(yù)先說明的有關(guān)條款為據(jù)。并且任何一方在沒有經(jīng)過另一方書面同意的情況下，不能將另一方的'保密資料(如技術(shù)資料、用戶信息)透露給第三者。 第八條 合同的解除

　　1) 任意一方欲提前解除本合同，應(yīng)提前通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商簽字同意后方可解除。甲方要求解除合同，無權(quán)要求乙方返還甲方向乙方已支付的費用，并應(yīng)對乙方遭受的損失承擔(dān)賠償責(zé)任;乙方要求解除合同，應(yīng)返還甲方已支付的費用，并賠償由此引起甲方的損失。

　　2) 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容或者終止合同的履行。

　　第九條 違約責(zé)任

　　1) 雙方在執(zhí)行本協(xié)議過程中，任何一方違反本協(xié)議之約定，均為違約。違約方除向守約方賠償外，還須承擔(dān)另一方為取得此等賠償而支出的所有費用，包括但不限于仲裁費、訴訟費、律師費、差旅費等。 2) 任一方未能如期履約時，應(yīng)每天按未能履約部分的0.05%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。但支付違約金并不免除違約方的其他合同義務(wù)。 3) 如果任何一方?jīng)]有實現(xiàn)本合同約定而受到本合同對方索賠時，應(yīng)分清具體責(zé)任部分，確

　　認該部分的責(zé)任方。對于利潤損失等其他直接或間接損失(包括商務(wù)交易中的雙方已告知有發(fā)生這方面損失的可能性)，由各自承擔(dān)，相互不承擔(dān)責(zé)任。

　　第十條 不可抗力

　　1) 雙方因不可抗力的影響不能履行合同，履行合同的時間相應(yīng)推遲，推遲時間與不可抗力持續(xù)時間相同，合同價格不因此而改變。 2) 不可抗力發(fā)生后，雙方要立即通知對方，并采取必要措施密切配合，以減少影響。

　　3) 不可抗力是指動亂、臺風(fēng)、地震、水災(zāi)等以及雙方同意的不可預(yù)見的情況

　　第十一條

　　通知方式

　　任何為執(zhí)行本協(xié)議而發(fā)出的通知(包括但不限于聲明、請求、要求、通知和備忘錄等)均應(yīng)以書面形式作出。雙方均負有簽收對方發(fā)出的通知的義務(wù)。如一方拒絕簽收，他方僅須提供能夠證明其已將有關(guān)通知按本協(xié)議所列地址交付郵政部門的證據(jù)，即可視為有關(guān)通知已于交付郵政部門后的第二天送達對方。如一方在收到通知后 三 個工作日內(nèi)未對對方在通知中陳述的事實或要求提出異議，則應(yīng)視為該方已承認或接受此等事實或要求。任何一方如變更營業(yè)地址，應(yīng)在此等變更作出后 三 個工作日內(nèi)通知對方。

　　第十二條 爭議的解決

　　有關(guān)本合同的任何爭議，雙方應(yīng)本著相互信任、以誠相見的原則，共同協(xié)商解決。若經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議時, 可向廣州市仲裁委員會提交仲裁。

　　第十三條

　　合同效力

　　1) 本合同壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　2) 本合同受《中華人民共和國合同法》保護，未盡事宜，均按《中華人民共和國合同法》規(guī)定執(zhí)行。

　　3) 本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

　　第十四條

　　合同附件

　　本合同附件是合同不可分割部分，一經(jīng)簽署后具有同等法律效力。附件包括： 附件1 《用戶需求書》 附件2 《工作說明書》

　　甲方：

　　簽約代表： 職務(wù)： 簽字：

　　乙方：

　　簽約代表： 職務(wù)： 簽字：

　　簽約日期：簽約日期：

項目合同 篇4

　　摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠?qū)�業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理

　　引言：

　　眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

　　一、招標(biāo)階段的合同管理要點分析

　　1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項目設(shè)計要求，精心設(shè)計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項目的實際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對投標(biāo)方的資質(zhì)進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時間，在此過程中要加強與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標(biāo)辦法，同時根據(jù)項目特點和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標(biāo)人，為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報價等招標(biāo)風(fēng)險，設(shè)置合理的最高限價。2.招標(biāo)階段重點做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的.技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計劃、有目的的進行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進行全方位的對比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標(biāo)之后由評標(biāo)專家進行綜合性的評定。

　　二、合同談判階段的要點分析

　　合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項目的建設(shè)內(nèi)容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復(fù)的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴(yán)格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

　　三、合同履行階段的要點分析

　　EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴(yán)格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構(gòu)對重點設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設(shè)計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程，審查招投標(biāo)過程是否符合規(guī)定要求，評議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前，各項招標(biāo)文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴(yán)謹?shù)暮贤�，對合同條款進行反復(fù)校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。

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