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      項(xiàng)目管理合同

      時(shí)間:2023-02-19 14:55:37 合同范本 我要投稿

      項(xiàng)目管理合同15篇

        隨著時(shí)間的推移,合同的使用頻率呈上升趨勢,它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么問題來了,到底應(yīng)如何擬定合同呢?以下是小編精心整理的項(xiàng)目管理合同,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      項(xiàng)目管理合同15篇

      項(xiàng)目管理合同1

        摘要:合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的界定和劃分,是處理經(jīng)濟(jì)糾紛的主要參考依據(jù),可以說,合同管理的實(shí)際效果將對(duì)業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響,因此加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理也就變得尤為必要。本文將對(duì)EPC模式下煤化工項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)加以探討和分析,以期全面提高合同管理質(zhì)量,從而為煤化工項(xiàng)目的順利、高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:EPC模式;煤化工項(xiàng)目;合同管理

        引言:

        眾所周知,EPC即總承包模式,指的是對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等階段進(jìn)行部分承包或者全過程承包,并對(duì)所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全承擔(dān)全部責(zé)任,這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性,工程項(xiàng)目各個(gè)階段的密切銜接,同時(shí)對(duì)工程成本和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制,工程項(xiàng)目的綜合效益因而得到了大幅度的提升,EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴,在我國的工程項(xiàng)目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進(jìn)一步強(qiáng)化EPC模式的應(yīng)用效果,下面將對(duì)EPC模式下合同管理的要點(diǎn)加以闡述,以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。

        一、招標(biāo)階段的合同管理要點(diǎn)分析

        1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實(shí)施項(xiàng)目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn),雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán),而是要將管理重心適當(dāng)前移,尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時(shí)期,要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商,確保投標(biāo)方能夠明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,精心設(shè)計(jì)施工方案。具體而言,業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作:第一,設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案,結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的.科研成果,為煤化工項(xiàng)目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案,使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求。第二,對(duì)材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格予以檢查和核對(duì),鑒于設(shè)備和材料費(fèi)用在投資中所占比例較高,價(jià)格的核實(shí)應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重,要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流,做好市場詢價(jià)工作,將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來,作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。第三,對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估,從施工資歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多個(gè)角度出發(fā),給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時(shí)間,在此過程中要加強(qiáng)與投標(biāo)方的溝通,確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念,明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),且具備承包項(xiàng)目的資格,然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件,應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項(xiàng)目招標(biāo)方案,并成立招標(biāo)文件編制小組,協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書,并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點(diǎn),將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運(yùn)行等列入評(píng)審范圍,制定合理的評(píng)標(biāo)辦法,同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標(biāo)人,為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報(bào)價(jià)等招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)置合理的最高限價(jià)。2.招標(biāo)階段重點(diǎn)做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作,設(shè)立專門的工作小組,根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果,有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異,要立即要求投標(biāo)方作出解釋,并針對(duì)超出的工作范圍作出書面說明,防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時(shí),業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進(jìn)行全方位的對(duì)比,如果投標(biāo)方的方案更加完善,質(zhì)量更高,則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案;如果投標(biāo)方的方案存在錯(cuò)漏之處,也要及時(shí)加以澄清。除此之外,對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對(duì)比,又要將各個(gè)投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格對(duì)比,找出其中的數(shù)值差異。對(duì)于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場澄清,最終落實(shí)到書面上,在清標(biāo)之后由評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行綜合性的評(píng)定。

        二、合同談判階段的要點(diǎn)分析

        合同談判階段的主要工作為,在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上,將煤化工項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容細(xì)化,制定具有法律效力的合同文件,對(duì)業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分,保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比,EPC總承包合同的專業(yè)性更強(qiáng),對(duì)合同條款的語言表述要求更高,由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組,按照費(fèi)用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組,以保證煤化工項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化,就要對(duì)承包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行反復(fù)的核實(shí),與市場價(jià)格相比較,在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下,最大限度的降低項(xiàng)目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光,能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題,在市場價(jià)格波動(dòng)時(shí)選擇最為有利的材料供給方案,通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達(dá)到縮減投資成本的目的。在煤化工項(xiàng)目中還要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理,具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn),再加上煤化工項(xiàng)目的施工周期較短,需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí),避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性,談判小組要與承包商對(duì)合同細(xì)節(jié)逐字逐句的審核,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處,通過談判將這些問題加以解決,從而獲得最為理想的談判效果。

        三、合同履行階段的要點(diǎn)分析

        EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系,需要全體成員能夠真正認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性,積極參與到合同管理中,深入研究合同條款,將合同作為強(qiáng)有力的武器,對(duì)EPC總承包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制,防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項(xiàng)目組的其他部門召開交底會(huì)議,對(duì)合同的內(nèi)容加以解析,確保煤化工項(xiàng)目的全體成員都能夠了解和履行合同條款,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的總體管控。第一,業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系,這將作為項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù);第二,提高施工方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān),在設(shè)計(jì)階段、采購階段和入場階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn);第三,在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理,合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場開工率,中后期抓長周期設(shè)備制造進(jìn)度和現(xiàn)場施工的進(jìn)度;對(duì)關(guān)鍵長線設(shè)備采購,根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計(jì)劃,同時(shí),委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四,嚴(yán)格審核分包管理,總承包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃,制定施工分包方案,明確分包范圍,合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段,報(bào)業(yè)主方審批,以確保施工質(zhì)量。第五,在煤化工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更的控制是投資控制的重點(diǎn),要按照合同對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外,工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán),除了常規(guī)的付款管理外,還要本著履行社會(huì)責(zé)任,確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念,延伸對(duì)工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機(jī)制煤化工項(xiàng)目實(shí)行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報(bào)、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機(jī)制。為了保障合同管理到位,項(xiàng)目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作,建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計(jì)人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程,審查招投標(biāo)過程是否符合規(guī)定要求,評(píng)議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前,各項(xiàng)招標(biāo)文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核,由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān),有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過程中風(fēng)險(xiǎn);合同履行中,按照公司制度對(duì)合同執(zhí)行效果進(jìn)行考核,及時(shí)兌現(xiàn)到個(gè)人收入中。

        結(jié)語:

        綜上所述,EPC模式下煤化工項(xiàng)目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作,制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤,?duì)合同條款進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn),同時(shí)以合同為依托,樹立全員合同管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)總承包商的管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉,將安全事故的發(fā)生概率降到最低,為煤化工項(xiàng)目的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保證。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉要治.煤化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析與研究[J].化工中間體.20xx(03)

        [2]羅永恒.關(guān)于大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目管理模式分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.20xx(17)

        [3]王強(qiáng),韓一杰,張軍.現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)[J].現(xiàn)代化工.20xx(05)

      項(xiàng)目管理合同2

        委托人:以下簡稱為“甲方”(項(xiàng)目公司)。

        受托人:以下簡稱為“乙方”。

        甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設(shè)立的法人,并依法存續(xù)。甲、乙雙方就甲方委托乙方經(jīng)營甲方開發(fā)的項(xiàng)目事宜,雙方經(jīng)友好平等協(xié)商,達(dá)成一致,協(xié)議如下:

        一、甲方開發(fā)的項(xiàng)目:XX

        二、委托管理服務(wù)事項(xiàng):

        (一)前期顧問咨詢

        為獲取項(xiàng)目所進(jìn)行的信息收集、信息費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究,提出投資方案、設(shè)計(jì)投資模式,為項(xiàng)目公司成立前標(biāo)的公司的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方面問題的解決方案,向項(xiàng)目公司收取前期顧問咨詢費(fèi)。

       。ǘ┕こ坦芾

        1、為甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)工作,具體工作包括產(chǎn)品研發(fā)、概念性設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目手續(xù)辦理、項(xiàng)目建設(shè)管理、交竣工辦理等。

       。、為甲方制定項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃;

        3、按照國家規(guī)范和制度工作,確保經(jīng)營計(jì)劃順利完成。

       。ㄈ╀N售招商管理

       。薄榧追街贫(xiàng)目銷售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃;

        2、代表甲方選擇合格代理商,負(fù)責(zé)管理代理商工作;

       。、代表甲方辦理銷售的相關(guān)事務(wù);

        4、監(jiān)控銷售費(fèi)用使用,確保在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。

        (四)、物業(yè)管理

       。、代表甲方選擇合格物業(yè)服務(wù)公司,負(fù)責(zé)管理物業(yè)服務(wù)公司工作;2、監(jiān)控物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用使用。

        (五)、其他

        甲方委托乙方的其他事項(xiàng)

        三、委托管理服務(wù)費(fèi)用

        1、前期顧問咨詢服務(wù)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按所投資項(xiàng)目的建筑面積計(jì)算,按100元/平方米收取。

        2、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)按項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額的2%提取,包干使用,包括:

       、俟芾韴F(tuán)隊(duì)直接管理費(fèi):主要為管理團(tuán)隊(duì)薪酬,包括管理團(tuán)隊(duì)人員工資、獎(jiǎng)金;交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼;養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、公積金等。

       、谄渌芾碣M(fèi)用:包括管理團(tuán)隊(duì)的'日常辦公費(fèi)用、低值易耗品、人員培訓(xùn)費(fèi)、辦公設(shè)備費(fèi)、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、日常維修費(fèi)等。

        四、服務(wù)費(fèi)用的支付方式

       。薄⑶捌陬檰栕稍兎⻊(wù)費(fèi)在甲方獲得項(xiàng)目所有權(quán)之后3日內(nèi)支付;

       。病㈨(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期折算,按月支付。

        五、雙方的權(quán)利義務(wù)

       。ㄒ唬、甲方的權(quán)利義務(wù):

        1、甲方應(yīng)當(dāng)積極如實(shí)提供各項(xiàng)文件,密切配合乙方開展工作;

        2、甲方應(yīng)當(dāng)按照約定支付費(fèi)用;

        3、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方工作,聽取乙方工作進(jìn)程報(bào)告的權(quán)利。

       。础⒓追娇赏馄笇徲(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)乙方工作成果實(shí)施相關(guān)審計(jì)。

       。ǘ、乙方的權(quán)利和義務(wù):

        1、乙方應(yīng)當(dāng)積極開展各項(xiàng)工作;

        2、乙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)報(bào)告甲方工作進(jìn)展情況;

        3、乙方有權(quán)依照約定收取相關(guān)費(fèi)用的權(quán)利。

        六、違約責(zé)任

        甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本合同,一方違約應(yīng)當(dāng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任,并賠償實(shí)際損失。

        七、不可抗力

        如遇不可抗力,雙方各自承擔(dān)責(zé)任。

        八、通知

        本合同要求或允許的通知和通訊,不論以任何方式傳遞,均自實(shí)際收到時(shí)起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址,在變更后_7_日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。

        九、適用法律及爭議解決

       凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如雙方不能通過友好協(xié)商解決或者協(xié)商不成的,任何一方均可向天津仲裁委員會(huì)提起仲裁。

        十、如有未盡事宜,須經(jīng)雙方共同協(xié)商,作出補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。

        十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項(xiàng)完成之日。本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

        十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。

        甲方(蓋章):乙方(蓋章):

        住所地:住所地:

        法定代表人:法定代表人:

        委托代理人(簽字):委托代理人(簽字):

        日期:___年___月____日日期:____年___月__日

      項(xiàng)目管理合同3

        一、經(jīng)濟(jì)合同的含義和種類

        (一)經(jīng)濟(jì)合同的含義

        所謂經(jīng)濟(jì)合同,簡單來說,就是在正常生產(chǎn)運(yùn)營中,企業(yè)為了明確利益雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,而進(jìn)行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內(nèi)部責(zé)任合同,企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所定的數(shù)量、價(jià)格、地點(diǎn)、時(shí)間、運(yùn)輸、包裝、質(zhì)量和結(jié)算等所有的條款進(jìn)行全面準(zhǔn)確地執(zhí)行。

       。ǘ┙(jīng)濟(jì)合同的種類

        按照合同的內(nèi)容來進(jìn)行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲(chǔ)保管合同、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同、借款合同以及財(cái)產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟(jì)合同。

        二、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同管理原則

       。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)合同的各項(xiàng)原則

        1.授權(quán)制度

        現(xiàn)場工程項(xiàng)目代理企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同,在企業(yè)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍內(nèi),不能越過權(quán)限簽訂合同。超越權(quán)限、未經(jīng)授權(quán)或者在代理截止后,未經(jīng)追認(rèn)所簽訂的合同,企業(yè)不給予承認(rèn),現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)法律責(zé)任。

        2.合同審慎原則

        企業(yè)現(xiàn)場與外部單位進(jìn)行合同簽訂時(shí),應(yīng)對(duì)合同所包含的所有項(xiàng)目、合同起效的要求以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的信譽(yù)、資歷等安排系統(tǒng)性的調(diào)查,通過走司法路線,針對(duì)合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴(yán)密性以及經(jīng)濟(jì)效益性,進(jìn)行一系列審議及核實(shí)。

        3.統(tǒng)一管理總則

        企業(yè)建立各種相關(guān)的規(guī)章制度,將企業(yè)現(xiàn)場和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理,現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)所定下的管理規(guī)定來執(zhí)行。

       。ǘ┖贤暮炗喤c履行制度

        1.合同檔案的制度

        現(xiàn)場與外部單位簽訂的合同,應(yīng)在建立起有關(guān)檔案后,將其交到現(xiàn)場經(jīng)營部門進(jìn)行統(tǒng)一化管理,現(xiàn)場在相關(guān)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍下所簽訂的合同都應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營部門備案。

        2.責(zé)任的追究制度

        現(xiàn)場項(xiàng)目的代理企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任的追究;若嚴(yán)重到觸碰刑法,必須交由司法機(jī)關(guān)來處理。

       。ㄈ┖贤芾淼谋O(jiān)督

        在施工現(xiàn)場,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部與對(duì)外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理部門是企業(yè)經(jīng)營部,其職責(zé)主要是指導(dǎo)、檢查以及監(jiān)督各個(gè)部門、各個(gè)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理問題。

        三、工程項(xiàng)目合同的簽訂工作

        在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎(chǔ)上,現(xiàn)場項(xiàng)目工程要結(jié)合現(xiàn)場情況,制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競價(jià)、會(huì)簽和簽訂程序,具體有以下幾點(diǎn)。

        (一)通過競價(jià)選擇中標(biāo)單位

        1.標(biāo)書的制作標(biāo)書的內(nèi)容包含工程圖紙、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則和合同條款,合同規(guī)定雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量

        要求、違約責(zé)任以及合同的中斷和終止條件等。

        2.邀標(biāo)書的發(fā)送

        一般情況下,邀標(biāo)的單位數(shù)量不應(yīng)少于三家,并且所邀標(biāo)的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應(yīng)方。

        3.發(fā)出招標(biāo)文件

        向那些達(dá)到要求和對(duì)標(biāo)書有良好反應(yīng)的專業(yè)隊(duì)發(fā)出招標(biāo)文件。

        4.標(biāo)書的收集

        按照規(guī)則,應(yīng)該將標(biāo)書密封,即采用郵遞遞交或者專人遞交,對(duì)資金較少的項(xiàng)目,可以采用傳真進(jìn)行明傳,而對(duì)一些過期的改標(biāo)書,應(yīng)作廢標(biāo)處理。

        5.評(píng)標(biāo)

        由現(xiàn)場經(jīng)營部門、主辦部門、競價(jià)小組組長與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)評(píng)標(biāo)人員組成評(píng)標(biāo)小組,并且嚴(yán)格根據(jù)制度來進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作。

        6.中標(biāo)通知書

        通告合適的中標(biāo)單位,對(duì)其發(fā)出中標(biāo)通知書。

        7.合同的簽訂

        合同雙方根據(jù)招標(biāo)文件來簽訂合同。通過公開競標(biāo)而中標(biāo)的單位,即項(xiàng)目部門所選中的施工專業(yè)隊(duì),必須承擔(dān)標(biāo)書中所規(guī)定的施工任務(wù)。

        (二)競標(biāo)結(jié)果的審核

        在完成競標(biāo)選擇工作后,交于企業(yè)競價(jià)小組進(jìn)行審核,并且要詳細(xì)描述競價(jià)的過程,表明選中單位的理由。

       。ㄈ┖贤那⒄

        在企業(yè)執(zhí)行部門的統(tǒng)領(lǐng)下,現(xiàn)場與其他相關(guān)部門相互合作,與中標(biāo)單位開展合同的洽談。在談判時(shí),對(duì)談判的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄,應(yīng)包含:會(huì)談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、談判事項(xiàng)、談判結(jié)果、記錄人員和記錄時(shí)間等。

       。ㄋ模┢鸩莺贤

        簽訂的經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)包含:標(biāo)的、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、工期、方式與地點(diǎn)、違約責(zé)任等,且應(yīng)明確以下三點(diǎn):第一,對(duì)受托方的授權(quán)范圍;第二,委托方的介入深度與決策權(quán)力;第三,說明變更設(shè)計(jì)與工程簽訂管理應(yīng)遵循的依據(jù)與原則。除此以外,既要防止委托方的介入過甚和不合理放權(quán),又要防止受托方的管理失職和越權(quán)行為。

        (五)合同的審批

        把合同交到企業(yè)經(jīng)營部審批,相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會(huì)簽審核后,即可完成合同的簽訂。最后,經(jīng)營部門還要在現(xiàn)場把合同的相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)印,分發(fā)至有關(guān)部門。

       。┍P藜捌渌s定

        主辦方應(yīng)與業(yè)主事先聲明:其一,必須嚴(yán)格執(zhí)行我國規(guī)定的建設(shè)工程的最低保修時(shí)長,但是在經(jīng)過雙方協(xié)商之后可適當(dāng)延長局部或全部保修期;其二,協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。

        四、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算

        項(xiàng)目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結(jié)算程序,有關(guān)合同結(jié)算的問題主要有以下幾點(diǎn)。

        (一)收集整理

        經(jīng)營部和有關(guān)部門需認(rèn)真收集與整理有關(guān)的合同結(jié)算資料,主要包括:合同文件、電文消息和來往信件,確保進(jìn)行合同執(zhí)行時(shí)有關(guān)憑證、單據(jù)的`完整性。

       。ǘ┫嚓P(guān)憑證的處理

        為加強(qiáng)經(jīng)營部的熟知合同的履行狀況與進(jìn)行合同管理的工作,在合同支付初期,執(zhí)行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營部門,經(jīng)過經(jīng)營部門審核之后制定支付通知文件,再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核;執(zhí)行部門要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進(jìn)行備份,并把復(fù)印件交于經(jīng)營部門作存檔用。

       。ㄈ(yàn)收結(jié)算

        在合同雙方完成任務(wù)后,執(zhí)行單位需及時(shí)帶領(lǐng)經(jīng)營部與其他相關(guān)部門對(duì)所完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算工作,在沒有差錯(cuò)的狀況下,雙方進(jìn)行簽認(rèn)、蓋章,進(jìn)而宣布合同的終止。

        五、經(jīng)濟(jì)合同的糾紛處理

        (一)合同履行以及糾紛處理

        在簽訂好經(jīng)濟(jì)合同后,需全面履行,若無法完成合同中的要求,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救,降低損失。由現(xiàn)場經(jīng)營部對(duì)合同的履行狀況進(jìn)行監(jiān)督,定期將合同的實(shí)際履行情況匯報(bào)給企業(yè)經(jīng)營部門,盡早反映合同管理中出現(xiàn)的問題。對(duì)于那些履行終止的合同,應(yīng)該予以歸檔,然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營部門進(jìn)行上報(bào)。每當(dāng)現(xiàn)場項(xiàng)目終止時(shí),合同管理者應(yīng)將所有合同進(jìn)行整理,詳細(xì)報(bào)告合同的實(shí)際履行結(jié)果,且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營部門。一旦發(fā)生合同的糾紛事件,現(xiàn)場人員應(yīng)盡快通知企業(yè)經(jīng)營部門,積極參與事件處理,找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,配合負(fù)責(zé)人的工作。

       。ǘA項(xiàng)目中兩個(gè)合同的糾紛處理

        1.造橋機(jī)的施工合同

        因?yàn)樵谠擁?xiàng)目中,造橋機(jī)被頻繁使用,而造橋機(jī)在當(dāng)期還屬于新型工藝,在施工的初期階段,工程進(jìn)行得并不順利,造成施工進(jìn)度較慢。再者,承擔(dān)單位在與項(xiàng)目部洽談合同時(shí),對(duì)施工的難度、工期沒有做到合理預(yù)估,造成團(tuán)隊(duì)已完成的工作量度無法完全支付工人工資,進(jìn)而無法對(duì)合同進(jìn)行履行。為了解決該糾紛,造橋機(jī)單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過項(xiàng)目部門的測算分析后,造橋機(jī)團(tuán)隊(duì)確實(shí)因?yàn)樽陨碓蚺c整體施工進(jìn)度無法正常履行合同,在報(bào)請企業(yè)同意后,沒收造橋機(jī)團(tuán)隊(duì)的履約保證資金,并將項(xiàng)目由原先的合同單價(jià)結(jié)算向工班計(jì)時(shí)結(jié)算轉(zhuǎn)變。

        2.錨具的供應(yīng)合同

        該合同中的供應(yīng)方是由業(yè)主通過招標(biāo)而選中的,在箱梁預(yù)應(yīng)力的施工過程中,卻意外地出現(xiàn)了安全事故。經(jīng)鑒定得出,除了施工原因之外,造成事故發(fā)生的另一個(gè)主要原因是錨具的質(zhì)量問題,經(jīng)幾方協(xié)商之后,錨具供應(yīng)商同意賠償15萬元,最終供應(yīng)合同被解除。

        六、結(jié)語

        經(jīng)濟(jì)合同管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作項(xiàng)目,要求合同管理者有很強(qiáng)的責(zé)任心,對(duì)業(yè)務(wù)有一定的熟悉程度,并且掌握經(jīng)營管理以及經(jīng)濟(jì)合同法的專業(yè)知識(shí)。要全面做好合同的管理工作,對(duì)于合同方來說,選擇最合理的合同方,相對(duì)而言,對(duì)于未來的合同履行成本和監(jiān)控控制是有幫助的;在合同條約方面,合理完善的合同條款利于避免很多風(fēng)險(xiǎn);在合同的履行監(jiān)控方面,做好監(jiān)控工作可以幫助合同條約的準(zhǔn)確執(zhí)行;在合同終止方面,為了規(guī)避一些未知的風(fēng)險(xiǎn),可以采取終止合同的措施?偠灾,加強(qiáng)合同的管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營水平與目標(biāo)成本管理的提高起到一定的幫助。

      項(xiàng)目管理合同4

        工程項(xiàng)目名稱:wto研究中心樓和外籍教師招待所

        委托人:上海xxxxx學(xué)院

        管理人:上海xxxxx咨詢有限公司

        簽定地點(diǎn):上海市

        簽訂日期: 年 月 日

        建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同

        委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。

        一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下:

        工程名稱:wto研究中心樓和外籍教師招待所

        工程地點(diǎn):古北路620號(hào)

        工程規(guī)模: 建筑面積8,000平方米

        總投資: 1,256萬元人民幣

        二、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容:

        1、 前期管理:

       、 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

       、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù),并辦理相關(guān)的施工許可證;

        ③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),并提供相關(guān)服務(wù);

       、 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),提供優(yōu)化建議,使其成果符合學(xué)校要求;

        ⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

        ⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;

        2、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

        ① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

        ② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;

       、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的'工作;

       、 其他項(xiàng)目管理工作。

        3、 合同管理

       、 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

       、 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;

        ③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

       、 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

       、 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

        4、 后期管理:

        ① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收

        ② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣工資料及時(shí)審核;

       、 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;

       、 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;

       、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊,以及向有關(guān)部門的移交;

       、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;

       、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊,以及清單與實(shí)物的移交;

       、 其他有關(guān)的后期管理工作。

        三、 下列文件均為本合同的組成部分:

        1、 項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);

        2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

        3、 本合同專用條件;

        4、 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

        四、 管理人向委托人承諾,按照本合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可,管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

        五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種,向管理人支付報(bào)酬。

        六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用

        1、 計(jì)算依據(jù)

       、 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

       、 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(XX)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。

        2、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率

        建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元,管理費(fèi)費(fèi)率 3%,管理費(fèi)用為37.68萬元:(大寫:人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過20%的,則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)率最高不得超過3%)。

        3、 支付方式

       、 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;

       、 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;

        ③ 支付時(shí)間:按月支付;

        ④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額,支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬:(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

        七、 履行本合同發(fā)生爭議,應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成立的,由工程所在地人民法院管轄。

        本合同自 年 月 日開始實(shí)施,至 年 月 日完成。

        本合同一式 陸 份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí) 叁 份。

        委托人:(簽章) 委托人:(簽章)

        住所: 住所:

        法定代表人:(簽章) 法定代表人:(簽章)

        開戶銀行: 開戶銀行:

        賬號(hào): 賬號(hào):

        郵編: 郵編:

        電話: 電話:

        本合同簽訂于 年 月 日

      項(xiàng)目管理合同5

        1、做好與相關(guān)部門接洽、工作協(xié)調(diào)事宜;

        2、負(fù)責(zé)本部門的文件,通知的起草、上報(bào)及下發(fā)工作;

        3、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)撰寫和審編項(xiàng)目立項(xiàng)及申報(bào)等相關(guān)資料;

        4、負(fù)責(zé)企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)、產(chǎn)品專利申請、商標(biāo)注冊等各項(xiàng)技術(shù)性資料的管理工作;

        5、做好可行性報(bào)告的分析、評(píng)估、資料的搜集、論證、保管和歸檔工作;

        6、負(fù)責(zé)搜集、整理有關(guān)項(xiàng)目的.前沿信息,并及時(shí)向部門經(jīng)理上報(bào);

        7、做好責(zé)任辦公室的衛(wèi)生清理工作;

        8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他日常各項(xiàng)工作。

        1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作,并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤,直至項(xiàng)目完成;

        2、收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù),并進(jìn)行文字匯總、編寫申報(bào)材料;

        3、整理企業(yè)全年項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃、對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推進(jìn)意見及前期準(zhǔn)備;

        4、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目等各類項(xiàng)目扶持申報(bào)工作;

        5、負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理,加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,做好招商引資工作;

        6、負(fù)責(zé)對(duì)政府業(yè)務(wù)主管部門的文件及項(xiàng)目信息的搜集、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作;

        7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)國內(nèi)科研院校的聯(lián)絡(luò),并積極協(xié)助部門經(jīng)理做好公司產(chǎn)、學(xué)、研合作及科技成果轉(zhuǎn)化工作;

        8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

      項(xiàng)目管理合同6

        摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目管理工作重要性日益凸顯,各類管理方法、手段不斷完善,以保護(hù)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。其中合同管理是貫穿工程項(xiàng)目整體的重要管理工作,是工程項(xiàng)目管理的法律保障,對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問題,并提出個(gè)人的幾點(diǎn)完善建議,供相關(guān)人士參考。

        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;合同管理;建議

        隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來越高,合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要,合同是法律對(duì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范,能夠保障工程項(xiàng)目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善,以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也就需要更多的思考和探討。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域中,合同管理涉及面廣,對(duì)建設(shè)單位和施工單位都存在約束力,可以說做好合同管理工作對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。

        一、當(dāng)前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理中合同管理存在的問題

        1.工程項(xiàng)目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

        國內(nèi)工程項(xiàng)目管理體系還處于完善時(shí)期,其中工程項(xiàng)目合同管理體系并不健全,缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用,一些針對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因?yàn)槿狈ε涮椎姆煞ㄒ?guī),使得該體系得不到足夠的法律支撐,因此造成了工程項(xiàng)目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對(duì)建筑工程頒布了一些法律,諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》等,這些法律中的管理規(guī)定都相對(duì)籠統(tǒng),對(duì)其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定,因此在工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問題,也無法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù),這使得工程項(xiàng)目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

        2.合同雙方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視

        現(xiàn)代工程項(xiàng)目領(lǐng)域中,合同各方對(duì)工程項(xiàng)目合同管理中的法律約束力不重視,存在法律意識(shí)薄弱的問題,這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和行為。首先,因各方法律意識(shí)淡薄,制定出的合同條款可能有失公正,給其中一方帶來不公平。其次,合同各方對(duì)法律的認(rèn)識(shí)不到位,為規(guī)避監(jiān)管,利用自制合同范本進(jìn)行簽約,等到工程完成后再補(bǔ)簽合同,一旦施工中出現(xiàn)問題將會(huì)給各方帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外,在工程項(xiàng)目領(lǐng)域,“陰陽合同”時(shí)常出現(xiàn),形成違法合同,嚴(yán)重違背了國家法律,為合同履行埋下隱患,給相關(guān)利益人帶來嚴(yán)重?fù)p失[2]。

        3.缺乏工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才

        工程項(xiàng)目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實(shí)施管理工作,然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣,需要管理人員集建筑、管理、法律等知識(shí)于一身,熟識(shí)法律法規(guī),因此對(duì)人才素質(zhì)要求很高,F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才,市場上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才,缺乏工程項(xiàng)目綜合管理能力,只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本,不咨詢、不邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理,只是簡單地從項(xiàng)目中抽調(diào)一些人員組成管理小組,進(jìn)行簡單培訓(xùn)就上崗,以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。

        4.合同管理方式落后

        現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作大多是粗放型的管理方式,導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實(shí)踐中,一些工程項(xiàng)目在日常管理中缺少對(duì)合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督,合同管理人員不重視歸檔管理,對(duì)合同內(nèi)容不熟悉,導(dǎo)致合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中履行缺失,甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

        二、面對(duì)當(dāng)前合同管理體系中存在的問題提出的建議

        1.完善工程項(xiàng)目合同管理的法律法規(guī)

        工程項(xiàng)目管理離不開法律法規(guī)的`支持,在依法治國政策下,建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量,進(jìn)一步健全合同管理體系,促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實(shí)際出發(fā),滿足合同各方的實(shí)際需求,這將是一項(xiàng)長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮,不可忽視任意環(huán)節(jié),只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。

        2.提高合同雙方的法律意識(shí)

        針對(duì)合同各方對(duì)法律約束力的不重視問題,需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識(shí)的宣傳教育,加強(qiáng)合同各方的合同意識(shí),避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn),按照法律規(guī)定合法簽訂合同,減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛,避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。

        3.重視人才培養(yǎng),提升合同管理人員素質(zhì)

        合同管理需要專業(yè)人才的支持,只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平,因此要加強(qiáng)合同管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前,可結(jié)合我國在建筑市場領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度,對(duì)合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證,確保合同管理工作人員持證上崗,具備合同管理能力。

        4.確立合同管理原則,增強(qiáng)合同管理手段

        合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因,在實(shí)踐中因?yàn)闆]有遵守合同管理原則,導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多,因此應(yīng)該積極提出合同管理手段,改善合同管理現(xiàn)狀?梢岳脵n案管理方式,整理合同文件,通過歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對(duì)合同的掌控,促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄,應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé),利用計(jì)算機(jī)設(shè)備,及時(shí)將工程項(xiàng)目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入,提高合同管理的效率。

        三、結(jié)語

        科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,有利于工程項(xiàng)目的成本控制,要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,就必須重視合同管理工作。國家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè),施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才,重視實(shí)施先進(jìn)的合同管理手段,促進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作水平的提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王玉芳.我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究[D].天津商業(yè)大學(xué),20xx.

        [2]劉權(quán).陜西省高速公路工程項(xiàng)目合同管理存在的問題及對(duì)策[D].長安大學(xué),20xx.

        [3]張妍.工程項(xiàng)目管理中合同管理常見的問題分析[D].石家莊鐵道大學(xué),20xx.

      項(xiàng)目管理合同7

        一、負(fù)責(zé)起草合同文件分包招標(biāo)文件,參加標(biāo)書合同評(píng)審,作好相關(guān)記錄。

        二、負(fù)責(zé)合同及相關(guān)的文件資料的'管理、傳遞、追溯。

        三、負(fù)責(zé)合同條文的修改,按程序進(jìn)行評(píng)審、會(huì)簽、分發(fā)。

        四、工程竣工后,負(fù)責(zé)收回合同及相關(guān)文件資料交資料室歸檔。

      項(xiàng)目管理合同8

        委托單位(甲方):

        監(jiān)理單位(乙方):

        甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國民法典》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《爆破安全規(guī)程》(GB6722-20__)、公安部關(guān)于《爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件和管理要求》和《爆破作業(yè)項(xiàng)目管理要求》等有關(guān)法律法規(guī)。為切實(shí)加強(qiáng)爆破物品管理,確保爆破施工生產(chǎn)安全,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就工程委托的安全監(jiān)理服務(wù)協(xié)商一致,訂立本合同,以利共同雙方遵照執(zhí)行。

        一、工程名稱:

        二、工程地點(diǎn):

        三、爆破施工單位:

        四、監(jiān)理范圍:石方控制爆破安全監(jiān)理工作

        五、監(jiān)理內(nèi)容:按照經(jīng)公安部門認(rèn)定及專家評(píng)審確認(rèn)的控制爆破等級(jí)進(jìn)行爆破安全監(jiān)理。

        六、監(jiān)理期限:自爆破工程開工之日起至爆破工程結(jié)束。

        七、合同價(jià)款與付款結(jié)算方式:

        1、監(jiān)理費(fèi)用:根據(jù)《爆破工程消耗量定額》GYD102-20__,合同簽訂時(shí),暫按合同額的6.0%收取工程爆破安全監(jiān)理費(fèi)。如果工程變更、工程量增加、環(huán)境因素發(fā)生變化,則甲方需向乙方支付增加部分工程量的工程爆破安全監(jiān)理費(fèi)。

        2、付款方式:委托合同簽訂時(shí)一次性向乙方支付合同額對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)理費(fèi)用。

        八、委托單位權(quán)利與義務(wù):

        1、負(fù)責(zé)處理外部協(xié)調(diào)工作。

        2、支持配合監(jiān)理單位的工作,對(duì)監(jiān)理單位所作出的指令、批復(fù)、通知等有關(guān)文件及時(shí)簽認(rèn)。

        3、督促施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理人員提供與本工程相關(guān)的各類資料。

        4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的辦公生活、交通差旅及出發(fā)補(bǔ)助等費(fèi)用。

        5、及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi),由于委托方延遲付款時(shí)間而導(dǎo)致監(jiān)理合同中止,責(zé)任完全委托方承擔(dān)。

        九、監(jiān)理單位權(quán)利與義務(wù):

        1、負(fù)責(zé)本工程爆破施工的安全監(jiān)理。

        2、指派一名爆破監(jiān)理技術(shù)人員常駐現(xiàn)場,嚴(yán)格按照相關(guān)的.規(guī)程、設(shè)計(jì)、評(píng)審、審批的內(nèi)容及監(jiān)理規(guī)范的條款實(shí)施監(jiān)理工作。

        3、監(jiān)督爆破施工單位按審批的施工方案進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)施工單位的爆破作業(yè)不符合相關(guān)規(guī)定,可立即要求其改正、整改或停工,并報(bào)告委托單位和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

        4、查驗(yàn)爆破有害效應(yīng)是否控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),審驗(yàn)爆破作業(yè)人員資格,制止無資格人員從事爆破作業(yè)。監(jiān)督民用爆破物品領(lǐng)取、清退制度的落實(shí)情況。

        5、根據(jù)施工需要,定期或不定期召開例會(huì),提出并解決施工中相關(guān)的問題且做好各種資料的簽證工作。

        6、負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)部資料收集管理和歸檔工作。

        十、其它

        1、本合同簽字蓋章后生效,如有變更由雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后,本合同終止。

        2、未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

        3、本合同一式貳份,委托方、監(jiān)理方各執(zhí)一份。

        委托單位(章):

        委托單位代表(簽章):

        年 月 日

        監(jiān)理單位(章):

        監(jiān)理單位代表(簽章):

        年 月 日

      項(xiàng)目管理合同9

        1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價(jià)的政策規(guī)定,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

        2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺(tái)帳。

        3、負(fù)責(zé)簽定與施工項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做,對(duì)進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。

        4、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺(tái)帳與款項(xiàng)的.撥付。

        5、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計(jì)變更發(fā)生費(fèi)用款項(xiàng)的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。

        6、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)。

        7、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用,制定措施降低成本。

        8、負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目部的成本使用分析會(huì)與經(jīng)濟(jì)狀況分析會(huì)。

        9、負(fù)責(zé)預(yù)算外費(fèi)用的審核。

        10、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)合同的履行。

        11、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部有關(guān)部門月報(bào)工

        12、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。

      項(xiàng)目管理合同10

        項(xiàng)目名稱:

        項(xiàng)目委托人:

        項(xiàng)目管理人:

        委 托 人:

        項(xiàng)目管理人:

        根據(jù),經(jīng)《中華人民共和國合同法》、《北京市建設(shè)工程項(xiàng)目管理管理試行辦法》與委托人友好協(xié)商簽訂本項(xiàng)目管理合同。

        一、項(xiàng)目概況

        項(xiàng)目名稱:

        項(xiàng)目總投資: (萬元)(以審核部門審定的設(shè)計(jì)預(yù)算為準(zhǔn))

        建設(shè)地點(diǎn):

        建設(shè)規(guī)模:

        建設(shè)內(nèi)容: 工程前期、實(shí)施期相關(guān)內(nèi)容

        二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容:1組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制;2協(xié)助委托人組織施工、設(shè)備材料采購招標(biāo);3協(xié)助委托人與工程項(xiàng)目總包企業(yè)和分包企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;4協(xié)助委托人提出工程實(shí)施用款計(jì)劃,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,協(xié)助業(yè)主處理工程索賠;5協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收;6向委托人移交竣工資料;7搞好工程實(shí)施過程中的安全管理;

        三、項(xiàng)目管理目標(biāo)

        投資控制金額: 萬元(暫定、確保工程決算不超概算)

        工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 合格

        項(xiàng)目管理期限: 年 月 日- 年 月 日

        四、項(xiàng)目管理費(fèi)

        金額(大寫): ¥: 萬元

        五、本合同由以下文件組成:

        1、兩方認(rèn)可的`有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

        2、委托項(xiàng)目管理合同書

        3、專用合同條款

        4、通用合同條款

        5、中標(biāo)通知書

        6、投標(biāo)書及其附件

        7、招標(biāo)文件及其附件

        8、初步設(shè)計(jì)文件及其審查批復(fù)文件

        9、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

        構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí),則按上述排列次序進(jìn)行解釋。

        六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

        七、委托人承諾,遵守本合同中的各項(xiàng)約定,為項(xiàng)目管理人提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。

        八、項(xiàng)目管理人承諾,遵守本合同中的各項(xiàng)約定,按照項(xiàng)目工作范圍和內(nèi)容,承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。

        九、本合同一式 四 份,具有同等法律效力,兩方各執(zhí) 兩 份。

        委托人:(簽章) 項(xiàng)目管理人:(簽章)

        法定代表人:(簽章) 法定代表人:(簽章)

        地址: 地址:

        郵編: 郵編:

        電話: 電話:

        本合同簽于 年 月 日

      項(xiàng)目管理合同11

        甲方: 赤峰中城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

        乙方(受聘人):甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照自愿、平等、誠實(shí)、信用的原則,雙方經(jīng)友好協(xié)商,自愿簽訂本合同:

        一、合同期限:自年 月 日起至工程結(jié)束。

        二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容

        1、乙方從事?lián)?/p>

        2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù),按時(shí)保質(zhì)保量完成。

        3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

        三、工資發(fā)放: 日記月結(jié)下發(fā)制。

        四、獎(jiǎng)罰制度

        1、指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放:依據(jù)公司和項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司各職能部門制定的對(duì)項(xiàng)目部管理檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法中規(guī)定的獎(jiǎng)罰額度,由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審,經(jīng)公司審核,在主體工程竣工及項(xiàng)目驗(yàn)收交工后發(fā)放。

        2、在外地施工的項(xiàng)目管理人員、每季度報(bào)銷一次路費(fèi)、實(shí)報(bào)實(shí)銷、(限火車票、汽車票)、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費(fèi)以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人,以示獎(jiǎng)勵(lì)。

        五、試用期:試用期為3個(gè)月,試用期工資為元,試用期內(nèi)達(dá)不到公司考核要求的,隨時(shí)解除合同,試用期間工資按約定發(fā)放。試用合格,試用期工資按雙方約定工資發(fā)放。

        六、工資

        1、乙方工資元/月(稅后),工資已包括醫(yī)療醫(yī)藥費(fèi)用、法定假日雙休日及臨時(shí)加班工資等其它費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)按國家規(guī)定執(zhí)行。按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資,病事假無工資。節(jié)假日及休假由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排。停工期間,由公司統(tǒng)一安排,不服從公司安排的不發(fā)放工資。

        2、住宿:甲方免費(fèi)提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐:甲方食堂按一定標(biāo)準(zhǔn)提供飯菜,如想提高膳食標(biāo)準(zhǔn)和營養(yǎng)配餐費(fèi)用自理,在規(guī)定用餐時(shí)間不到食堂用餐者,用餐自己負(fù)責(zé)。交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本市乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。

        七、勞動(dòng)紀(jì)律

        1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的'所有規(guī)章制度及規(guī)定,嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律,自覺服從公司的管理和教育,做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)精神。

        2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守公司的商業(yè)機(jī)密,不營私舞弊,自覺維護(hù)公司的利益。

        3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

        4、乙方違反本合同勞動(dòng)紀(jì)律及甲方公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定,甲方可給予其相應(yīng)的紀(jì)律處分,直至解除合同和追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

        八、聘用合同的變更、解除、終止和續(xù)簽

        1、視乙方工作任務(wù)完成的情況,在合同期內(nèi)甲方需對(duì)乙方升、降職的,雙方應(yīng)另行簽訂合同,本合同自然終止。

        2、乙方有以下情形之一的,甲方可解除本合同:

       。1)試用期內(nèi)不合格;

       。2)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;

       。3)工作失職、營私舞弊,對(duì)甲方利益造成損害的;

       。4)被追究刑事責(zé)任的;

       。5)乙方不能勝任工作。

        3、本合同期限屆滿,合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意,可續(xù)訂聘用合同,但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。

        九、違約及其他

        1、甲乙雙方合同簽訂,試用期滿正式合作后,雙方都不得違約,違約方承擔(dān)以下責(zé)任:

       。1)甲方應(yīng)認(rèn)真履行合同,按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項(xiàng)指標(biāo)所得獎(jiǎng)勵(lì)。

       。2)在合同履行期間,乙方有特殊原因,不能繼續(xù)工作,經(jīng)甲方同意,乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛,甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方工資。

       。3)在合同履行期間,乙方中間有事不能繼續(xù)工作,不移交辦理完手續(xù),甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。

       。4)乙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定完成工作任務(wù),如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。

        (5)合同發(fā)生糾紛,雙方協(xié)商解決,解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

        2、本合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,甲方財(cái)務(wù)一份,雙方簽字蓋章生效。

        3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向,否則即為違約。

        甲方:(章) 乙方(簽字):

        身份證號(hào)碼(附復(fù)印件):

        負(fù)責(zé)人: 家庭住址:

        簽訂日期:年月日

      項(xiàng)目管理合同12

        摘要:當(dāng)前形勢下國際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)其項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。在此背景下,為了保持國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐過程中良好的經(jīng)濟(jì)效益,最大限度地降低這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),則需要加強(qiáng)其合同管理研究,并將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作落實(shí)到位,確保工程項(xiàng)目效益狀況良好性;诖耍疚膶(duì)國際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述,促使這類項(xiàng)目開展中的合同風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效把控,從而為國際工程的經(jīng)濟(jì)效益增加提供保障。

        關(guān)鍵詞:國際工程;EPC項(xiàng)目;合同管理;研究工作;建設(shè)規(guī)模

        注重國際工程EPC項(xiàng)目合同管理研究,有利于保持這類項(xiàng)目實(shí)踐過程中良好的效益狀況,并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì),從而滿足項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃深入推進(jìn)要求。因此,需要從多個(gè)方面入手,給予國際工程EPC項(xiàng)目合同管理更多的關(guān)注,積極開展其管理工作標(biāo)準(zhǔn)化研究工作,促使這類項(xiàng)目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),進(jìn)而滿足國際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上,可提升國際工程EPC項(xiàng)目長期實(shí)踐中的整體管理水平,并使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

        1國際工程EPC項(xiàng)目概述

        為了提高對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目的正確認(rèn)識(shí),確保該項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施有效性,則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括:(1)所謂的EPC,是工程總承包的簡稱,實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下,需要對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用及監(jiān)督等進(jìn)行負(fù)責(zé);(2)國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,對(duì)其設(shè)計(jì)工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行充分考慮及嚴(yán)格把控,避免影響項(xiàng)目施工效益;(3)在國際工程EPC項(xiàng)目建設(shè)中,應(yīng)對(duì)其合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的考慮,并完善其標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,針對(duì)性的開展這類現(xiàn)項(xiàng)目合同管理工作,促使該項(xiàng)目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤狀況。

        2國際工程EPC項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)分析

        通過對(duì)實(shí)踐中形勢變化的判斷分析,需要對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)有所了解,促使其管理工作開展更具標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而提升這類項(xiàng)目合同管理水平,最大限度地降低其合同風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為:(1)國際工程EPC項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。這與該工程項(xiàng)目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān),可能會(huì)加大項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn),影響著國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益;(2)國際工程EPC項(xiàng)目合同管理工作時(shí)間長。由于這類工程項(xiàng)目建設(shè)中需要花費(fèi)較長的時(shí)間,加上項(xiàng)目施工中可能會(huì)受到不可預(yù)見因素的影響,使得其合同管理工作時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的延長,相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平難以提升;(3)國際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的變更及索賠工作量大,且這類項(xiàng)目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著。實(shí)踐中因該工程項(xiàng)目的規(guī)模大、建設(shè)周期長、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,且項(xiàng)目施工中可能會(huì)受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響,使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著。同時(shí),由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮,使得這類工程EPC項(xiàng)目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn),逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理。除此之外,國際工程EPC項(xiàng)目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實(shí)施過程復(fù)雜的特點(diǎn),可能會(huì)加大該項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn),需要落實(shí)好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對(duì)。

        3國際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的存在問題分析

        為了達(dá)到國際工程EPC項(xiàng)目合同科學(xué)管理的目的,則需要對(duì)其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面:3.1合同條款了解不全面,法律知識(shí)有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國際工程EPC項(xiàng)目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識(shí)有所欠缺的問題,未能對(duì)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考慮,致使這類項(xiàng)目合同管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果,影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為:(1)雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項(xiàng)目的總承包合同方面提出了具有標(biāo)準(zhǔn)化及示范性特點(diǎn)的合同要求,但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項(xiàng)目承包權(quán),往往會(huì)采用國內(nèi)做法進(jìn)行操作,未能從根本上重視國際工程EPC項(xiàng)目合同條款中的潛在風(fēng)險(xiǎn),且對(duì)這類項(xiàng)目合同條款缺乏全面了解,間接地加大了其合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率;(2)在國際工程EPC項(xiàng)目合同管理過程中,由于某些承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所在國家的法律知識(shí)掌握不充分,使得項(xiàng)目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時(shí),也會(huì)導(dǎo)致這類項(xiàng)目合同管理問題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善,管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項(xiàng)目合同管理中,受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響,使得該項(xiàng)目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為:(1)由于某些國際工程EPC項(xiàng)目管理中所涉及的管理部門較為混亂,未能結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求對(duì)既有的項(xiàng)目管理制度及體系加以完善,使得這類工程EPC項(xiàng)目合同管理工作開展中缺乏標(biāo)準(zhǔn),影響著其合同管理效果;(2)信息化時(shí)代背景下因國際工程EPC項(xiàng)目的部分管理人員信息化意識(shí)薄弱,未能將信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類項(xiàng)目合同管理中,致使其管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平未能真正提升,進(jìn)而加大了項(xiàng)目合同管理問題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項(xiàng)目,國際工程EPC項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長,使得其對(duì)合同管理人才提出了更高的要求。但是,實(shí)踐中因這類工程項(xiàng)目所需的合同管理人才數(shù)量不足,且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、專業(yè)能力有待提高,致使該項(xiàng)目合同管理工作落實(shí)不到位,難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。同時(shí),受到合同管理人才缺失的影響,也會(huì)給國際工程EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響,可能會(huì)加大其在實(shí)踐中的項(xiàng)目施工成本。

        4加強(qiáng)國際工程EPC項(xiàng)目合同管理的措施分析

        4.1全面了解合同條款,充實(shí)法律意識(shí)。為了降低國際工程EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn),確保其管理狀況良好性,則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自身的合同管理意識(shí),并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,全面了解其合同條款,進(jìn)而針對(duì)性的'開展合同管理工作,滿足這類工程項(xiàng)目合同科學(xué)管理要求。同時(shí),在國際工程EPC項(xiàng)目合同管理中,需要承包商及管理人員能夠?qū)こ趟趪业姆煞ㄒ?guī)有著更多的了解,使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時(shí)能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行有效處理,充實(shí)合同管理中所需的法律知識(shí),滿足其在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系,提升其管理信息化水平。通過對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮,需要結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求,將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識(shí)等融入到這類項(xiàng)目合同管理制度及體系,從而為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)。同時(shí),為了更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下的形勢變化,則需要承包商及管理人員能夠強(qiáng)化自身的信息化意識(shí),且將信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國際工程EPC項(xiàng)目合同管理中,從而提升其提升這類工程項(xiàng)目合同管理方面的信息化及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面對(duì)人才的實(shí)際需求,則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng),并將獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施到位,促使這類項(xiàng)目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間,也應(yīng)加大該項(xiàng)目合同管理人員在工作方面的考核力度,促使國際工程EPC項(xiàng)目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大,保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng),從而滿足該項(xiàng)目合同管理方面的多樣化需求。

        5結(jié)語

        綜上所述,通過對(duì)這類工程EPC項(xiàng)目有效的合同管理,有利于增加該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,從而保持國際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果,并降低其項(xiàng)目合同方面的問題發(fā)生率。因此,未來在開展國際工程EPC項(xiàng)目方面的研究工作時(shí),需要給予其合同管理必要的重視,且在標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、專業(yè)理論知識(shí)等不同要素的配合作用下,使得該項(xiàng)目合同管理工作開展更具科學(xué)性,全面提升其管理水平。長此以往,有利于保持國際工程EPC項(xiàng)目良好的管理效果,并提升其在合同方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控效果。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]劉婷.分析國際工程EPC項(xiàng)目的合同管理[J].管理觀察,20xx(13):76-77.

        [3]賀祝.探究國際工程EPC項(xiàng)目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

      項(xiàng)目管理合同13

        摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,我國管道工程的數(shù)量越來多、項(xiàng)目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加,使得管道工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點(diǎn),在管道工程項(xiàng)目中應(yīng)用EPC承包模式的時(shí)候,管道工程的招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及投產(chǎn)試運(yùn)階段,均需要高度重視合同管理,以確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中,筆者主要探討了管道工程項(xiàng)目中EPC合同管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題,以供參考。

        關(guān)鍵詞:管道工程項(xiàng)目;EPC;合同管理;實(shí)施EPC

        承包模式指的是,企業(yè)受業(yè)主委托,根據(jù)合同中的具體規(guī)定,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項(xiàng)目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣,采用EPC承包模式,有利于確保管道工程項(xiàng)目的順利開展,但是,管道工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中,EPC合同管理的實(shí)施面臨著諸多問題,必須加強(qiáng)對(duì)EPC合同管理的研究力度。

        1管道工程項(xiàng)目施工前EPC合同管理的實(shí)施

        首先,做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前,應(yīng)提前收集工程項(xiàng)目的相關(guān)信息,并做好信息篩選與信息分析,全面了解業(yè)主的要求,開展實(shí)地調(diào)研,全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)依托條件、材料、勞動(dòng)力等基本情況,調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史,并要對(duì)招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次,做好對(duì)性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項(xiàng)目EPC合同中,通常情況下會(huì)約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金,對(duì)EPC承包商來說,這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中,質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個(gè)性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著,越早達(dá)到性能考核指標(biāo),那么就能越早回收質(zhì)保金,越早獲得經(jīng)濟(jì)效益;诖耍仨氉龊脤(duì)性能考核指標(biāo)的審查。

        2管道工程項(xiàng)目施工過程中EPC合同管理的實(shí)施

        2.1合同評(píng)審

        簽訂合同之前,應(yīng)成立專門的合同評(píng)審小組,仔細(xì)評(píng)審擬定的合同,并開展模擬談判。對(duì)管道工程項(xiàng)目的前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析,全面掌握資金情況、支付情況,確定款項(xiàng)支付比例的底線,以便于能夠在合同評(píng)審工作的開展過程中做到有的放矢。

        2.2分解責(zé)任,開展目標(biāo)管理

        合同簽訂之后,所有工作人員,尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同條款的學(xué)習(xí),并開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、評(píng)估,使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任,制定工程進(jìn)度,開展節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。除此之外,應(yīng)做好詳細(xì)的分工,可以將每一個(gè)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)當(dāng)作一個(gè)子目標(biāo),實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理。首先,應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行整理、匯總,統(tǒng)計(jì)、分析具體的工作范圍,仔細(xì)劃分職責(zé),按照單位工程、分部工程,來對(duì)工期進(jìn)行分解,并制訂進(jìn)度計(jì)劃,然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次,開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中,合同各方對(duì)具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異,EPC合同管理全過程中,必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中,EPC合同的`工作內(nèi)容相對(duì)比較固定,但因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度的差異,導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同,基于這樣的原因,管道工程項(xiàng)目施工過程中,應(yīng)對(duì)工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。其次,EPC承包模式會(huì)涉及到諸多分包合同,包括設(shè)計(jì)分包商、采辦分包商以及施工分包商等,因此,管道工程設(shè)計(jì)、采辦以及施工過程中,應(yīng)做好分包合同管理。

        2.3費(fèi)用管理

        管道工程項(xiàng)目施工過程中EPC合同管理過程中,應(yīng)做好費(fèi)用管理。定期催收工程預(yù)付款,并及時(shí)申請工程進(jìn)度款,根據(jù)支付節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成的工程量,來支付分包工程款,同時(shí)還要扣除相應(yīng)金額,以避免進(jìn)度款超付的問題。對(duì)合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理,并根據(jù)歸檔要求及時(shí)提交,以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展,對(duì)付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,才能確保管道工程的順利施工。除此之外,也要做好統(tǒng)籌部署,確保分包付款時(shí)間安排的合理性,盡量避免集中支付,確保資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

        2.4工期管理

        在EPC合同管理過程中,通常采取里程碑式的節(jié)點(diǎn)控制方式,根據(jù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況,來進(jìn)行款項(xiàng)支付,并向業(yè)主書面申報(bào)進(jìn)度款,及時(shí)記錄各節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間,書面進(jìn)行確認(rèn),并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔,詳細(xì)說明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。

        2.5變更管理

        由于受到合同管理水平、設(shè)計(jì)深度等因素的影響,不可避免地會(huì)出現(xiàn)工程變更,根據(jù)工程實(shí)際施工情況,應(yīng)及時(shí)提出變更申請,施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通,得到確認(rèn)后再開展工程變更。同時(shí),根據(jù)合同要求,制定工程變更管理程序,確保責(zé)任到人,對(duì)合同臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)更新,并要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

        3結(jié)語

        綜上所述,管道工程項(xiàng)目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程中,不僅確保了管道工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理,才能確保管道工程項(xiàng)目EPC合同管理的順利開展,才能確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

      項(xiàng)目管理合同14

        甲方:

        乙方:

        甲乙雙方在平等 、自愿 、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就委托建設(shè)xx鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議:

        第一條:根據(jù)《關(guān)于下達(dá)20xx年xxx市政府投資項(xiàng)目計(jì)劃的通知》(xxxx[20xx]139號(hào))文件精神,20xx年甲方需按乙方規(guī)劃建設(shè)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室,每個(gè)村衛(wèi)生室x平方米左右,總投資x萬元(含地戡、設(shè)計(jì)、建設(shè)、水電暖配套) 。

        第二條:乙方按縣政府相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理要求和本地規(guī)劃,按甲方提供的平面圖、效果圖,盡快與乙方的`建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌完成紅藍(lán)線、設(shè)計(jì)、施工圖等項(xiàng)目,并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè)。

        第三條:甲方按根據(jù)縣政府相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理要求,報(bào)縣招標(biāo)中心根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和乙方要求,由縣財(cái)政轉(zhuǎn)移支付建設(shè)資金。

        第四條:乙方按甲方要求完成村衛(wèi)生室建設(shè),并結(jié)合規(guī)劃完成村衛(wèi)生室的供水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施,于9月底投入使用。

        第五條:本合同自雙方簽訂之日起生效 。

        甲方(簽章): 乙方(簽章):

        年 月 日 年 月 日

      項(xiàng)目管理合同15

        一、建設(shè)項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)

       。ㄒ唬┕芾碇芷陂L建筑工程項(xiàng)目具有工程周期長的特點(diǎn),建筑工程是一個(gè)循序漸進(jìn)過程,其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進(jìn)行時(shí),工程準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段,合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。

       。ǘ﹥r(jià)格高建筑工程工程量大,具有重大價(jià)值。這就使得合同存在價(jià)值高,對(duì)工程效益具有重大影響。

       。ㄈ┳兏l繁建筑工程都屬于較大工程,在簽訂合同時(shí),擬定的合同款項(xiàng)達(dá)到上千項(xiàng),而變更項(xiàng)目可能達(dá)到幾百項(xiàng)。工程建筑合同需要按照實(shí)際情況對(duì)自身?xiàng)l例進(jìn)行不斷調(diào)整,這就說明合同管理是動(dòng)態(tài)的,必須加強(qiáng)變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務(wù)的保障,具有精細(xì)度高、高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密的特點(diǎn)。

       。ㄋ模╉(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大項(xiàng)目工程中合同具有涉及面廣的特點(diǎn),并且建筑項(xiàng)目施工周期長,所以在實(shí)施過程中容易受到外來因素影響,比如法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然等,這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔(dān)不同風(fēng)險(xiǎn)。

        二、合同歸檔與管理現(xiàn)狀

       。ㄒ唬┓梢庾R(shí)淡薄

        1.合同本文不規(guī)范合同項(xiàng)目如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,很容易產(chǎn)生誤解與歧義,導(dǎo)致合同引發(fā)歧義。準(zhǔn)確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖,保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因,導(dǎo)致一些條款中存在模糊不清的語句,對(duì)日后造成嚴(yán)重影響。

        2.合同有失公允從建筑項(xiàng)目施工文本角度來看,其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的,在簽訂合同時(shí)業(yè)主就會(huì)強(qiáng)加不平等條約,使業(yè)主具備不應(yīng)有的權(quán)利。但是從承包商角度來看,多數(shù)情況下只強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),卻沒有準(zhǔn)確提及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。

        3.存在嚴(yán)重違約現(xiàn)象在工程建設(shè)過程中,常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見違約行為有:業(yè)主不按照合同約定支付進(jìn)度款;拖欠驗(yàn)收合格工程的工程款等。

        4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格,用低價(jià)方式競標(biāo)。在中標(biāo)后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊(duì)伍,這就會(huì)給工程質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

        (二)不重視制度建設(shè)與合同管理由于分級(jí)、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機(jī)制,這就導(dǎo)致建設(shè)中存在問題,通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。

       。ㄈ┤狈I(yè)人才我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),工程歸檔與管理任務(wù)都是由專業(yè)人員負(fù)責(zé),因?yàn)楹贤瑲w檔與管理具有一定技術(shù)性,必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔(dān)任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律,還應(yīng)熟知項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律。

       。ㄋ模┤狈w檔管理重視度很多項(xiàng)目合同在管理時(shí)較為分散,對(duì)合同的歸檔也沒有具體規(guī)定,導(dǎo)致合同履行缺乏嚴(yán)格控制,未能對(duì)履行具體情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估,導(dǎo)致合同管理過于粗獷。

        三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施

       。ㄒ唬┘訌(qiáng)合同意識(shí)合同是項(xiàng)目管理核心。在每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價(jià)款、范圍、內(nèi)容等,要求雙方必須自覺履行與遵守,并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解,規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能,緊繞合同內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。所以,無論承發(fā)包哪一方的管理,合同始終都是整個(gè)管理的核心。只有具備一定合同意識(shí),才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識(shí),這就導(dǎo)致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲,在違約責(zé)任方面,未能進(jìn)行具體約定,導(dǎo)致工程糾紛的產(chǎn)生。所以,在合同簽訂過程中,承包商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查合同的'嚴(yán)密性與合法性,減少糾紛因素,保證合同能夠全面履行。

       。ǘ┨岣吖芾砣藛T素質(zhì)首先,需要選定好工作人員,在選擇中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)進(jìn)行選擇,通過競爭招聘或公開考評(píng)方式等,并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則,將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次,組織培訓(xùn)工作,可以根據(jù)市場與企業(yè)實(shí)際需求,組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn),可以采用多種學(xué)習(xí)方式,比如聽電視講座、參加短期培訓(xùn)等。最后,選送人員進(jìn)行深造,企業(yè)可以選擇熱愛社會(huì)主義且具有發(fā)展前途的管理人員進(jìn)行深造。

        (三)對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查應(yīng)當(dāng)不定時(shí)對(duì)企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查,及時(shí)糾正違反合同行為,嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定。并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中提到的管理制度進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理,保證合同管理有序進(jìn)行。保證雙方履行義務(wù),明確承發(fā)包具體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),是保證工程順利進(jìn)行的前提。在合同中應(yīng)當(dāng)明確指出雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),明確權(quán)責(zé)關(guān)系,分?jǐn)傢?xiàng)目責(zé)任。并且對(duì)合同中涉及到的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理劃分,是雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)的基礎(chǔ)。需要正確處理糾紛,建筑由于建設(shè)項(xiàng)目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項(xiàng)目接口復(fù)雜的特點(diǎn),在工程建設(shè)過程中,能夠?qū)Σ煌邪、業(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭執(zhí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調(diào)尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾,比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,建筑施工項(xiàng)目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分,同時(shí)也是工程建筑的核心部分。加強(qiáng)合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務(wù),確保建設(shè)目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

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