【精品】規(guī)范合同三篇
隨著法律知識的普及，越來越多的場景和場合需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編為大家收集的規(guī)范合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
規(guī)范合同 篇1
為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動保障制度建設(shè)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，推進(jìn)用人單位遵守勞動保障法律法規(guī)，完善用人單位勞動合同制度，推行勞動監(jiān)察兩網(wǎng)化管理機(jī)制，濟(jì)南市燕山街道多措并舉開展用人單位勞動合同專項(xiàng)監(jiān)察工作。
一是加強(qiáng)勞動合同宣傳指導(dǎo)。充分利用社區(qū)宣傳欄、燕山微信平臺、開展現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳材料等形式，加大對《勞動法》及其配套法律、法規(guī)、政策的宣傳力度，重點(diǎn)突出企業(yè)和勞動者關(guān)注的熱點(diǎn)問題，以通俗易懂、簡明好記的形式向轄區(qū)范圍進(jìn)行全面宣傳，引導(dǎo)勞動者知悉自身的勞動合同權(quán)益，引導(dǎo)用人單位自覺履行勞動合同法律義務(wù)。
二是做好勞動用工備案工作。中心制定專人專管制度，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件要求，熟知業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，對用人單位辦理勞動用工初次備案手續(xù)材料不齊全的，做到一次性告知原則。堅持以“部門聯(lián)動為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)共享為手段”，以社保、就業(yè)為抓手，以勞動監(jiān)察為手段，以勞動仲裁為保障，將勞動用工備案列入勞動保障監(jiān)察考核內(nèi)容，向7個社區(qū)人社服務(wù)站勞動保障監(jiān)察員講解勞動用工備案下沉政策，做到人人知曉，業(yè)務(wù)受理“不推諉”，及時告知企業(yè)辦理地點(diǎn)及所需攜帶的材料。
三是加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度。明確網(wǎng)格監(jiān)管職能，切實(shí)擴(kuò)大維權(quán)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)兩網(wǎng)管理化向社區(qū)居委會的有效延伸。建立網(wǎng)格間聯(lián)動執(zhí)法隊(duì)伍，明確聯(lián)動執(zhí)法的責(zé)任，形成統(tǒng)一指揮、上下聯(lián)動、統(tǒng)一執(zhí)法的'新型執(zhí)法機(jī)制。暢通舉報投訴渠道，為勞動者提供最方便、最及時、最有效的維權(quán)服務(wù)。舉報投訴電話專人值守，對用人單位的違法行為，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，切實(shí)維護(hù)了勞動者合法權(quán)益。
規(guī)范合同 篇2
合同管理:
合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。
概述:
合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。
在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。
組織設(shè)置
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目組織中應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。
對不同的企業(yè)組織和工程項(xiàng)目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：
1．承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：
參與投標(biāo)報價，對招標(biāo)文件，對合同條件進(jìn)行審查和分析； 收集市場和工程信息；
對工程合同進(jìn)行總體策劃；
參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；
向工程項(xiàng)目派遣合同管理人員；
對工程項(xiàng)目的合同履行情況進(jìn)行匯總、分析，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行總體計劃和控制；
協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個合同的實(shí)施；
處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；
具體地組織重大的索賠；
對合同實(shí)施進(jìn)行總的指導(dǎo)，分析和診斷。
2．對于大型的工程項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目的合同管理小組，專門負(fù)責(zé)與該
項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。在美國凱撤公司的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。
3．對于一般的項(xiàng)目，較小的工程，可設(shè)合同。他在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場的合同管理工作。而對于處于分包地位，且承擔(dān)的工作量不大，工程不復(fù)雜的承包商，工地上可不設(shè)專門的合同管理人員，而將合同管理的任務(wù)分解下達(dá)給各職能人員，由項(xiàng)目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。
4．對一些特大型的，合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險大、爭執(zhí)多的項(xiàng)目，在國際工程中，有些承包商聘請合同管理專家或?qū)⒄麄�工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟(jì)效益，但花費(fèi)也比較高。
常見問題
1. 合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)
合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
(1)合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字�？梢哉f，合同講究咬文嚼字。
(2)只有從合同而沒主合同。是指能夠獨(dú)立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水” 是不存在的。
(3)不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。
2. 合同簽訂后沒有進(jìn)行合同交底
很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項(xiàng)工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責(zé)，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后合同糾紛埋下了隱患。
3. 合同執(zhí)行過程中忽視變更管理
應(yīng)變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的'是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。
問題原因
1. 對市場與合同的關(guān)系缺乏認(rèn)識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這是一種相互依存的關(guān)系。一方面，市場的運(yùn)作需要合同。市場是靠合同動作的，市場主體各方都是靠合同去履行其權(quán)利義務(wù)的。另一方面，合同的成立必須以市場為前提。沒有市場談不上什么合同。合同是市場的產(chǎn)物，是市場可持續(xù)發(fā)展的動力。有些業(yè)內(nèi)人士只顧到市場上承攬任務(wù)，卻不去簽訂合同或者草率簽訂，結(jié)果遇上糾紛就沒有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足。
2．對合同與合同管理的關(guān)系缺乏認(rèn)識。這也是一種相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，合同就束之高閣了，甚至忘記了合同履行過程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過程。因此，合同管理的問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對發(fā)包人的遷就。
3. 企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識淡薄。最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識合同與合同法律的關(guān)系。訂立和履行合同往往離開合同法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產(chǎn)生了合同管理上的問題，造成不少失誤和損失。合同法律的作用，從宏觀來說是維護(hù)社會主義市場秩序，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)；從微觀來說是規(guī)范合同各方主體的行為，維護(hù)他們的合法權(quán)益。任何離開合同法律所簽訂的合同都是無效合同，不受法律保護(hù)。
主要對策
企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的―項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。
規(guī)范合同 篇3
根據(jù)《沈陽鐵路局20xx年經(jīng)營管理重點(diǎn)研究攻關(guān)課題計劃》的要求，我公司以專題形式開展了對企業(yè)合同管理的深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：
一、合同的簽訂與履行情況：
20xx年，在局投資管理中心的大力支持和幫助下，公司較好地完成了全年合同簽訂、審查、履行工作，未發(fā)生法律糾紛案件。全年共簽訂合同507份，合同標(biāo)的額344642萬元。所有合同均上報局投資管理中心審查，其中，公司總部 共簽訂54份，合同標(biāo)的額16051萬元，大連分公司共簽訂79份，合同表的額48041萬元，丹東公司共簽訂57份，合同表的額5856萬元，營口分公司共簽訂28份，合同表的額1393萬元，錦州分公司共簽訂42份，合同表的額2126萬元，通遼分公司共簽訂82份，合同表的額9553萬元，吉林公司共簽訂100份，合同表的額253219萬元，長春分公司共簽訂14份，合同表的額88萬元，沈陽分公司共簽訂31份，合同表的額7610萬元，會館分公司共簽訂10份，合同表的額27萬元，東烏公司共簽訂7份，合同表的.額545萬元，東烏運(yùn)輸公司共簽訂3份，合同表的額133萬元。
二、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)存在的問題
在路局、局投資管理中心的大力指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過公司監(jiān)督檢查，合同管理工作雖然逐步走向正軌，基礎(chǔ)工作逐漸得到規(guī)范，但目前在合同管理中還存在一些問題，具體問題是：
1、合同管理人員、承辦人員業(yè)務(wù)水平不高，合同觀念和意識比較淡薄，目前公司下設(shè)四個子公司和八個分公司。由于公司所屬的12個分、子公司成立時間短，主管合同工作的管理人員和合同承辦人員來自鐵路的不同系統(tǒng)，業(yè)務(wù)管理水平不高，合同觀念和意識比較淡薄，對合同管理的相關(guān)規(guī)定還不熟悉，落實(shí)合同管理規(guī)定還存在諸多“盲區(qū)”，出現(xiàn)了諸如合同簽訂不及時、合同條款約定不明確、合同上報審批不及時、應(yīng)簽未簽書面合同等問題。
2、合同上報審批不及時，尤其是工程招投標(biāo)合同比較突出，這也是合同工作目前存在的一個主要問題。首先，合同承辦人員不按照規(guī)定簽訂合同。由于合同承辦人員不固定，承辦人員與客戶談判并準(zhǔn)備簽訂合同時，未及時將起草的合同文本及對方相關(guān)資質(zhì)送交給合同管理員，而合同管理員又不掌握合同簽訂情況，導(dǎo)致部分合同不能及時上報審批。其次，部分合同管理人員對有些蓋印后沒有及時上報的合同，沒有跟蹤督查上報，造成一些合同長時間沒有報送到合同管理員，更談不上及時報送審查。第三，個別分、子公司經(jīng)理先與客戶合作開展業(yè)務(wù)，后簽訂合同或補(bǔ)簽合同的問題也是時有發(fā)生。第四，去年和今年我公司工程建設(shè)項(xiàng)目較多，但由于種種原因，造成工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工或接近完工，但相關(guān)的合同仍然沒有簽訂，即使簽訂，也是補(bǔ)簽，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出上報審批的時限。
3、合同簽訂不規(guī)范，對方資質(zhì)審查把關(guān)不嚴(yán)。對方提供的營業(yè)執(zhí)照副本無年檢情況，委托代理人無企業(yè)法人授權(quán)委托證明書，個別企業(yè)不提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)。部分合同中的部分條款無約定或約定不明確，有的沒有約定違約責(zé)任、爭議解決方式，個別合同無履行期限。
三、整改措施
針對目前合同管理工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并針對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織有關(guān)人員召開專題會議，結(jié)合問題制定整改措施。
1、嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂、審查審批、上報審批程序。對外簽訂的各類合同均需報公司審查后，再報局投資管理中心法律事務(wù)部門審批，嚴(yán)禁遲報、不報和補(bǔ)報合同。對未簽訂、未蓋章和丟失的合同及鐵路貨運(yùn)延伸服務(wù)訂單要立即與簽約方溝通補(bǔ)齊；對違反規(guī)定的合同要重新簽訂。鐵路貨運(yùn)延伸服務(wù)訂單要按照車站、月份分類裝訂保管。
2、公司各部門及各分、子公司要結(jié)合問題，分析原因，明確責(zé)任，制定措施認(rèn)真進(jìn)行整改。細(xì)化有關(guān)細(xì)則、制度和辦法，規(guī)范合同管理的基礎(chǔ)工作。
3、加強(qiáng)合同管理工作，強(qiáng)化合同監(jiān)督檢查力度，規(guī)范公司的經(jīng)營行為。每半年要對各分、子公司進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并按照規(guī)定進(jìn)行考核。
4、開展法制宣傳教育，提高依法經(jīng)營意識。結(jié)合公司實(shí)際，以與公司經(jīng)營管理密切相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章為主要內(nèi)容，聘請專家授課，提高職工法律水平，增強(qiáng)職工法律意識。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。計劃20xx年上半年舉辦一期合同培訓(xùn)班，由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，同時在有條件的情況下聘請路局有關(guān)法律人員授課。
6、擬配備一名具有國家資質(zhì)的法律顧問，為公司重大經(jīng)營決策出謀劃策，為公司規(guī)范合同管理、預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險、清理債權(quán)債務(wù)、維護(hù)公司合法權(quán)益提供有利保障。
大連沈鐵港口物流有限公司經(jīng)營部
20xx年12月20日
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