北京圓明園遺址旅游的觀后感300字

　　觀看一部優(yōu)秀作品之后，我們會受益匪淺，從中我們可以吸收新的思想，為此就要認(rèn)真思考觀后感如何寫了。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，以下是小編整理的北京圓明園遺址旅游的觀后感300字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字1

　　酒店合同管理制度是規(guī)范酒店日常運營中涉及的各種合同簽訂、執(zhí)行、變更和終止的規(guī)則體系，旨在確保合同的合法性、有效性和公平性，維護(hù)酒店的合法權(quán)益。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 合同審批流程：詳細(xì)規(guī)定合同從起草、審核到最終簽署的步驟和責(zé)任人。

　　2. 合同類型：列舉酒店可能涉及的各類合同，如客房租賃、餐飲服務(wù)、采購、人力資源、市場營銷等。

　　3. 合同條款標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類合同的.標(biāo)準(zhǔn)條款，包括價格、期限、支付方式、違約責(zé)任等。

　　4. 合同管理：涵蓋合同存檔、履行監(jiān)控、變更處理和糾紛解決的程序。

　　5. 法律合規(guī)性：確保所有合同符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合同前期準(zhǔn)備：明確合同的發(fā)起、談判和起草過程，以及所需資料和文件。

　　2. 合同審批：設(shè)立審批層級，確定各層級審批人的職責(zé)和權(quán)限。

　　3. 合同簽訂：規(guī)定簽訂合同時的注意事項，包括合同的版本控制、簽名蓋章等。

　　4. 合同執(zhí)行：設(shè)定合同執(zhí)行期間的監(jiān)控機(jī)制，確保雙方履行義務(wù)。

　　5. 合同變更與解除：明確變更和解除合同的條件、程序及可能產(chǎn)生的后果。

　　6. 合同糾紛處理：建立內(nèi)部和外部糾紛解決機(jī)制，如調(diào)解、仲裁或訴訟。

　　7. 合同檔案管理：規(guī)定合同的歸檔、檢索和保密措施。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字2

　　第一章總則

　　第一條為確保企業(yè)行為的合法性，建立法律風(fēng)險約束機(jī)制，最大限度地減少法律糾紛導(dǎo)致的各種損失，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)法律顧問管理辦法》與其他有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《某省某投資集團(tuán)有限公司章程》并結(jié)合某省某投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）的具體情況，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于集團(tuán)公司、所屬企業(yè)及其子企業(yè)的法律事務(wù)管理工作。

　　第三條集團(tuán)公司及所屬企業(yè)及其子企業(yè)在投資、經(jīng)營、管理過程中，應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)的規(guī)定，注重法律專業(yè)人員的意見和建議，確保企業(yè)行為的合法性，確保有關(guān)事項在法律規(guī)定的時限內(nèi)完成。

　　第二章法務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位

　　第四條集團(tuán)公司及所屬企業(yè)應(yīng)按照《企業(yè)法律顧問管理辦法》等法規(guī)的規(guī)定，明確負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)的機(jī)構(gòu)（下稱“法務(wù)機(jī)構(gòu)”）和崗位（下稱“法務(wù)崗位”）。集團(tuán)公司新設(shè)立的所屬企業(yè)應(yīng)在設(shè)立后兩個月內(nèi)制定本企業(yè)法務(wù)機(jī)構(gòu)、法務(wù)崗位的設(shè)置和人員編制方案，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。集團(tuán)公司原有所屬企業(yè)應(yīng)盡快按照本辦法有關(guān)要求完成本企業(yè)法務(wù)機(jī)構(gòu)及法務(wù)崗位的設(shè)置工作，并報集團(tuán)公司備案。

　　集團(tuán)公司及所屬企業(yè)可設(shè)立以下兩種法務(wù)崗位：企業(yè)總法律顧問、企業(yè)法律顧問（統(tǒng)稱“企業(yè)法律顧問”）。上述法務(wù)崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備以下條件之一，國家法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)過全國統(tǒng)一考試并取得企業(yè)法律顧問資格證的；

　�。ǘ�）通過國家司法考試并取得律師職業(yè)資格證書的；

　　第五條所屬企業(yè)應(yīng)將企業(yè)法律顧問的考核、聘任工作列入企業(yè)人事管理工作的范圍。尚未設(shè)立法務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，必須設(shè)置專門的法務(wù)崗位并明確其歸口管理部門，該法務(wù)崗位人員在業(yè)務(wù)上具有相對獨立性，直接向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

　　第六條集團(tuán)公司法務(wù)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)為：

　�。ㄒ唬┮婪▽�集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策提出法律意見，依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益；

　�。ǘ�）參與集團(tuán)公司對外投資、合作、重大生產(chǎn)經(jīng)營活動的談判工作，參與和指導(dǎo)合同文件的草擬工作，負(fù)責(zé)對企業(yè)合同文件合法性的審核工作；

　�。ㄈ�）及時收集、匯編與集團(tuán)公司法律事務(wù)有關(guān)的各種法律法規(guī)，草擬、落實集團(tuán)公司法律事務(wù)的規(guī)章制度；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律糾紛的預(yù)警工作；

　　（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司仲裁、訴訟活動的策劃、論證、實施工作；

　�。�六）參與集團(tuán)公司的知識產(chǎn)權(quán)管理工作；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部法律顧問、外聘法律顧問（包括：常年法律顧問與專項事務(wù)法律顧問，下同）的管理工作；

　�。ò耍┲笇�(dǎo)、檢查所屬企業(yè)的法律事務(wù)工作；參與集團(tuán)公司法律顧問及其他員工法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織、管理工作；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)集團(tuán)公司其他法律事務(wù)的管理工作。

　　所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本條規(guī)定具體確定本企業(yè)法務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，報集團(tuán)公司備案。

　　第七條集團(tuán)公司法律事務(wù)由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)發(fā)展需要完善法務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置工作。同時采用多種形式就集團(tuán)公司及所屬企業(yè)重大的合同文件、企業(yè)行為、訴訟仲裁行為征詢法學(xué)專家的意見，進(jìn)一步提高法律管理水平。

　　集團(tuán)公司所屬企業(yè)法務(wù)機(jī)構(gòu)及法務(wù)崗位人員應(yīng)服從集團(tuán)公司綜合事務(wù)部就法務(wù)工作的'統(tǒng)一管理。所屬企業(yè)應(yīng)將法務(wù)機(jī)構(gòu)、法務(wù)崗位的設(shè)置和編制方案和法務(wù)崗位人員的基本情況上報集團(tuán)公司備案。

　　第三章合同文件的合法性審查

　　第八條本辦法所述的合同文件包括以下形式的協(xié)議：

　�。ㄒ唬┕蓹�(quán)性投資合同文件（包括但不限于：發(fā)起人協(xié)議、合資、合作合同、合作公司章程等）；

　�。ǘ�）股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)重組、企業(yè)改制合同、章程；

　�。ㄈ�）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置、資產(chǎn)重組合同；

　　（四）融資合同（包括但不限于：借貸合同、擔(dān)保合同、融資租賃合同等）；

　�。ㄎ澹┵I賣合同、承攬合同、建設(shè)工程合同、征地拆遷合同、運輸合同、技術(shù)合同、保險合同、倉儲合同、委托合同；

　�。�六）其他合同。

　　集團(tuán)公司及所屬企業(yè)作為國有資產(chǎn)持有單位與行使國有資產(chǎn)監(jiān)管職能的各種政府機(jī)構(gòu)所簽署的協(xié)議、各種責(zé)任狀，不屬于本辦法所述的合同文件。

　　第九條所屬企業(yè)簽署的合同文件，根據(jù)合同性質(zhì)、涉及標(biāo)的額和簽約企業(yè)規(guī)模的不同，分為報集團(tuán)公司審核的合同文件、報集團(tuán)公司備案的合同文件。

　　所屬企業(yè)擬簽署第八條第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的合同文件，應(yīng)在簽署前將合同草稿連同企業(yè)法律顧問或外聘常年法律顧問出具的法律意見書一并上報集團(tuán)公司審核，集團(tuán)公司將在收齊有關(guān)資料后十個工作日作出批復(fù)。所屬企業(yè)在接到集團(tuán)公司同意的批復(fù)意見后，方可正式簽署。按照集團(tuán)公司《投資項目審批與管理辦法》的規(guī)定，所屬企業(yè)將有關(guān)合同文件與投資方案同時送審，合同文件的批復(fù)合并在投資方案的批復(fù)文件中。

　　所屬企業(yè)擬簽署第八條第（四）項規(guī)定的合同文件，若所涉及標(biāo)的額占簽約企業(yè)上一會計年度末凈資產(chǎn)5%以上（包含本數(shù)）或500萬元以上的，簽約企業(yè)應(yīng)依照上款規(guī)定的程序和要求報集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后方可簽署。

　　第十條所屬企業(yè)簽署第八條第（四）項規(guī)定的且所涉及的標(biāo)的額占簽約企業(yè)上一會計年度末凈資產(chǎn)5%以下（不含本數(shù)）的合同文件，或簽署第八條第（五）、（六）項規(guī)定的合同文件，無須事先上報集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)，但在簽署前應(yīng)進(jìn)行合法性審核；在企業(yè)法律顧問或外聘常年法律顧問出具同意的法律意見書后方可簽署。合同文件簽署后應(yīng)連同法律意見書歸檔，集團(tuán)公司將不定期檢查合同文件合法性審核情況。

　　簽約企業(yè)應(yīng)將屬于第八條第（一）、（二）、（三）、（四）項規(guī)定的合同文件在簽署后十個工作日內(nèi)報集團(tuán)公司備案。由集團(tuán)公司兩家以上所屬企業(yè)共同簽署的合同文件，屬于股權(quán)性投資合同文件的，上報集團(tuán)公司審核、備案的工作由股份較大的所屬企業(yè)負(fù)責(zé)，其他類型的合同文件，上報審核、備案的工作由上一年度期末凈資產(chǎn)較大的所屬企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　第十一條企業(yè)法律顧問、外聘法律顧問就合同文件所出具的法律意見書，應(yīng)具備如下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┖贤�文件的基本情況，包括：簽約各方名稱、法定代表人、合同文件內(nèi)容提要；

　�。ǘ�）合同文件合法性審核的法律法規(guī)、政策依據(jù)；

　�。ㄈ�）合同文件存在的瑕疵或法律風(fēng)險分析；

　�。ㄋ模�減少瑕疵或減低法律風(fēng)險的建議和預(yù)防措施；

　�。ㄎ澹┖贤�文件合法性審核的最終意見；

　�。�六）企業(yè)法律顧問或外聘法律顧問的簽名；

　�。ㄆ撸┢髽I(yè)法律顧問或外聘法律顧問認(rèn)為應(yīng)當(dāng)披露的其他內(nèi)容。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字3

　　一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

　　二、項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細(xì)則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細(xì)則》。

　　三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:

　　1、明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項。

　　2、總包單位的主要職責(zé):

　　a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(或施工方案),安排施工計劃和綜合進(jìn)度計劃,組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。

　　b、向分報單位提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　c、為分包單位創(chuàng)造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場的場地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;提供材料設(shè)備堆放場地;疏通現(xiàn)場積水;安裝夜間施工照明等。

　　d、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。

　　3、分包單位的主要職責(zé):

　　a、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(或施工方案)和綜合進(jìn)度計劃的工作,編制分包工程施工組織設(shè)計(或施工方案)和施工圖預(yù)算,送總包單位審核簽認(rèn)。

　　b、按施工方案和施工進(jìn)度計劃組織施工。

　　c、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后,及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

　　d、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。

　　4、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。

　　5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。

　　6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法:

　　a、施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。審定后的.工程預(yù)算造價,作為總分包單位簽定合同的工程造價。

　　b、工程款撥付的規(guī)定。

　　c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗收后,雙方及時辦理竣工結(jié)算,具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

　　7、設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任:

　　a、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時,應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)響應(yīng)順延。

　　b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計時,必須征得設(shè)計單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。

　　c、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時,其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償,工期不得順延。

　　8、工程質(zhì)量及竣工驗收:

　　a、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有矛盾時,以施工圖設(shè)計要求為準(zhǔn)。

　　b、隱蔽工程驗收:分包單位應(yīng)于驗收前48小時以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。

　　c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞,必須承擔(dān)全部責(zé)任。總分包在施工中應(yīng)相互注意保護(hù)成品,如施工中損壞成品時,所需一切修理費用由責(zé)任一方承擔(dān)。

　　d、竣工驗收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位),總包單位應(yīng)按期組織驗收。驗收合格后,兩方或三方應(yīng)及時辦好'工程竣工驗收證明書'。在竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)者,屬于分包責(zé)任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完,待符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后,再進(jìn)行辦理驗收手續(xù)。驗收完后,交給總包負(fù)責(zé)保管。

　　9、總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。

　　10、獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任,并規(guī)定針對責(zé)任所進(jìn)行獎懲的具體數(shù)額。

　　11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字4

　　1.合同類型。

　　涉及學(xué)校辦學(xué)行為的合同主要包括基建維修合同、采購或服務(wù)合同、聘任合同、合作辦學(xué)合同、租賃合同、外事合同等。

　　總務(wù)處為基建、采購、租賃等經(jīng)濟(jì)合同管理部門，辦公室為聘任合同管理部門，教務(wù)處為合作辦學(xué)合同管理部門，外事處為外事合同管理部門。為規(guī)避辦學(xué)風(fēng)險，學(xué)校拒絕與任何單位或個人簽訂擔(dān)保、借貸合同，慎重簽訂投資、租賃、合作辦學(xué)合同。

　　2.簽訂合同必須滿足下列條件：

　�、庞许椖繄蟾娌⒔�(jīng)學(xué)校辦公會（校務(wù)會議）研究通過。

　　⑵有明確的.政策法律授權(quán)或經(jīng)過上級主管部門批準(zhǔn)。

　　⑶有經(jīng)過授權(quán)的本校正式職工擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。

　�、扔芯唧w有效的管理措施。

　�、捎袑＜一�?qū)�業(yè)機(jī)構(gòu)的論證報告和風(fēng)險評估報告。

　　3.學(xué)校針對具體項目成立論證或?qū)彾▽＜倚〗M，具體負(fù)責(zé)合同的評估論證工作。學(xué)校辦公會研究合同前必須通過專家組評估論證。專家組一般由5-7人組成，其構(gòu)成為：

　�、艑W(xué)校相關(guān)部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或?qū)�業(yè)教師。

　　⑵專職財務(wù)或?qū)徲嬋藛T。

　�、欠�律顧問（大型項目選用）。

　�、壬鐣�專業(yè)機(jī)構(gòu)專家（大型項目選用，必須確保與本項目決策無關(guān)）。

　�、杀拘；蛏霞壖o(jì)檢人員。

　　4.合同管理部門負(fù)責(zé)按照《合同法》和相關(guān)政策履行合同管理職責(zé)，加強(qiáng)保密工作，處理合同糾紛。凡涉及合同管理中的問題，合同管理部門都應(yīng)及時向?qū)W校提交報告，依法及時處理。

　　5.學(xué)校每年對合同進(jìn)行一次評估和清理。所有合同必須及時歸檔。合同歸檔時，除文本外，須附加會議記錄、審批材料、論證（評估）報告、執(zhí)行日志等材料。對有問題的合同、到期的合同必須及時處理。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字5

　　xx鎮(zhèn)中心小學(xué)合同管理制度

　　一、總則

　　1、第一條為規(guī)范學(xué)校合同管理，防范合同風(fēng)險，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。

　　2、第二條本辦法所稱合同是指柳埠鎮(zhèn)中心小學(xué)作為獨立的民事主體在參與社會經(jīng)濟(jì)和民事活動中與其它平等主體的自然人、法人或其它組織之間為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系所訂立的書面協(xié)議。

　　3、第三條合同管理遵循防范風(fēng)險和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。

　　4、第四條合同管理實行統(tǒng)一指導(dǎo)監(jiān)督、分類管理、各負(fù)其責(zé)的制度。

　　二、合同的分類與歸口

　　1、第五條合同主要有辦學(xué)、教科研、基建、招投標(biāo)、勞動人事、后勤保障等類別，依據(jù)合同性質(zhì)和內(nèi)容分別由相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)管理。涉及經(jīng)濟(jì)利益的合同須經(jīng)總務(wù)部門會簽。

　　2、第六條為規(guī)范合同格式，各職能部門應(yīng)分類制定合同示范本本，并報學(xué)�？倓�(wù)部門審核和備案。

　　3、第七條學(xué)�？倓�(wù)部門統(tǒng)一指導(dǎo)學(xué)校合同事務(wù)，辦公室監(jiān)督學(xué)校合同事務(wù)。各職能部門對職能范圍內(nèi)所涉合同事務(wù)進(jìn)行歸口管理，其主要負(fù)責(zé)人為合同管理責(zé)任人，并確定專人作為合同管理人員。

　　4、第八條學(xué)校各職能部門，未經(jīng)校長授權(quán)不得對外簽訂合同。確需簽訂的，由職能部門進(jìn)行審查，并報請分管校領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)辦人簽名，總務(wù)部門審核后，由學(xué)校法定代表人或其授權(quán)的`人簽訂。分管校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為合同內(nèi)容涉及學(xué)校重大利益的，應(yīng)提交學(xué)校相關(guān)會議審定后由學(xué)校法定代表人簽訂。

　　5、第九條審計部門依據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定對合同進(jìn)行審計。

　　三、合同的審查與復(fù)查

　　1、第十條合同擬訂前，職能部門應(yīng)從維護(hù)學(xué)校權(quán)益出發(fā)對合同當(dāng)事人的資質(zhì)和履約能力進(jìn)行調(diào)查，在對合作事項的可行性和合法性進(jìn)行必要論證后，開展合同文本起草工作，必要時邀請學(xué)校法律顧問參與起草工作。

　　2、第十一條合同簽訂前，職能部門應(yīng)就以下方面對合同文本進(jìn)行審查：

　�。ㄒ唬┖贤瑑�(nèi)容是否符合國家法律、法規(guī)；

　�。ǘ�）合作事項是否有利于學(xué)校；

　�。ㄈ�）合同內(nèi)容是否真實、可行；

　　（四）合同必要條款是否完備。

　　3、第十二條職能部門主要負(fù)責(zé)人對審查后的合同文本簽署意見。合同內(nèi)容涉及到幾個職能部門的，須由相關(guān)職能部門會簽。涉及學(xué)校重大利益的合同應(yīng)送學(xué)校法律顧問進(jìn)行復(fù)查。

　　4、第十三條對需學(xué)校法律顧問進(jìn)行復(fù)查的合同，送審時應(yīng)填寫送審單并提供下列材料：

　�。ㄒ唬┖贤�當(dāng)事人資質(zhì)的說明或證明；

　�。ǘ�）合同文本一式三份；

　�。ㄈ�）職能部門主要負(fù)責(zé)人關(guān)于合同文本的意見；

　�。ㄋ模┖贤�可行性及風(fēng)險的論證或說明；

　　五、其它材料。

　　1、第十四條學(xué)校法律顧問應(yīng)在收到送審材料后六個工作日內(nèi)完成復(fù)查。遇重大事項或其它特殊情況，可適當(dāng)延長復(fù)查期限。

　　2、第十五條學(xué)校法律顧問對合同材料進(jìn)行復(fù)查后，應(yīng)作出通過審查、建議修改或不予通過的明確結(jié)論，并出具復(fù)查意見書。

　　3、第十六條合同文本通過審查但在簽訂前有異動的，應(yīng)重新審查。

　　六、合同的履行與建檔

　　1、第十七條職能部門應(yīng)安排專人對合同的履行進(jìn)行跟蹤管理，督促具體實施者按照誠實信用原則全面履行合同，同時督促合作方履約。

　　2、第十八條學(xué)校職能部門負(fù)責(zé)簽訂的合同，須統(tǒng)一在完成簽署后的五個工作日內(nèi)，送學(xué)校檔案室歸檔備案，同時檔案室應(yīng)開具回執(zhí)并留存?zhèn)洳�。合同具體實施者應(yīng)保存合同履行過程中所產(chǎn)生的相關(guān)材料，因保管不善造成不利后果或者故意銷毀、隱匿合同材料的，學(xué)校依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

　　3、第十九條合同履行完畢后，職能部門應(yīng)妥善保管所有合同材料并送學(xué)校檔案室建檔備查。

　　4、第二十條對合同引發(fā)的糾紛，職能部門負(fù)責(zé)及時、妥善處理。

　　七、責(zé)任追究與獎勵

　　1、第二十一條受委托人不得超出授權(quán)范圍對外簽訂合同。因越權(quán)簽訂合同給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人按實際損失金額承擔(dān)賠償責(zé)任；學(xué)校依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　2、第二十二條未經(jīng)校長授權(quán)，任何部門或個人不得對外簽訂合同；違反程序和規(guī)定擅自對外簽訂合同所造成的不利后果，由簽訂者承擔(dān)。給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失的，由當(dāng)事人按實際損失金額承擔(dān)賠償責(zé)任；學(xué)校依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　3、第二十三條在簽訂、履行合同中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害學(xué)校利益的，學(xué)校依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　八、學(xué)校合同管理制度

　　1、為維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，提高辦學(xué)效益，促進(jìn)學(xué)校改革和發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本管理制度。

　　2、學(xué)校合同管理的指導(dǎo)是：貫徹執(zhí)行國家法律的規(guī)定，循序漸進(jìn)與順勢而為相結(jié)合，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。

　　3、學(xué)校合同管理的目標(biāo)是：加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范學(xué)校合同行為，努力做到低成本控制、低風(fēng)險運行，高起點定位，高效率管理，確保學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展。

　　4、學(xué)校實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分類運行，責(zé)任到人，全面監(jiān)督的合同管理體制。

　　5、學(xué)�？筛鶕�(jù)合同承辦部門的需要，聯(lián)系法律專家參加合同的起草、修改和審核重大合同，參與重大合同談判、合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟等活動，并根據(jù)具體法律服務(wù)明確雙方相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和費用。

　　6、校長辦公室是學(xué)校合同綜合管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同承辦部門的合同管理工作。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字6

　　第一章總則

　　第一條為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動的開展，規(guī)范對外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特制定本管理辦法。

　　第二條凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

　　第三條訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

　　第四條本辦法所包括的合同有設(shè)計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。

　　第五條除即時清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。

　　第六條國家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。

　　第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。

　　第二章合同的訂立

　　第八條與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。

　　第九條訂立合同前，必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。

　　第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。

　　第十一條對外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。

　　第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫授權(quán)委托書，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。

　　第十三條符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟(jì)合同：

　　1.單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬元的;

　　2.有保證、抵押或定金等擔(dān)保的;

　　3.我方先予以履行合同的;

　　4.有封樣要求的;

　　5.合同對方為外地單位的;

　　第十四條經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、工程項目等)，數(shù)量和質(zhì)量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。

　　第十五條對于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。

　　第十六條合同標(biāo)的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。

　　第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。

　　第十八條合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法律顧問、財務(wù)部門等職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。

　　第十九條公司經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權(quán)。

　　第二十條流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。

　　第二十一條對外訂立的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章;如有例外需要，須總經(jīng)理特批。

　　第二十二條單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。

　　第二十三條合同蓋章生效后，應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進(jìn)行編號并登記。

　　第二十四條合同文本原則上我方應(yīng)持單份，至少應(yīng)持二份，合同文本及復(fù)印件由財務(wù)部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存，其中元件由財務(wù)部門和辦公室留存。

　　第二十五條非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。

　　第三章合同的履行

　　第二十六條合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實際、全面地履行，

　　第二十七條業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號各立合同臺帳，每一合同設(shè)一臺帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。

　　第二十八條有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。

　　第二十九條財務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款：

　　1.應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的;

　　2.收款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一致的。

　　第三十條付款單位與合同對方當(dāng)事人名稱不一致的，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。

　　第三十一條在合同履行過程中，合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，再轉(zhuǎn)財務(wù)審核付款。

　　第三十二條合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料，對工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。

　　第四章合同的變更和解除

　　第三十三條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、法律顧問等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過方可。

　　第三十四條我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。

　　第三十五條有關(guān)部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。

　　第三十六條變更或解除合同的通知和回復(fù)應(yīng)符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。

　　第三十七條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。

　　第三十八條合同變更后，合同編號不予改變。

　　第五章其他

　　第三十九條合同作為公司對外經(jīng)濟(jì)活動的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。

　　第四十條業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況，由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報。

　　第四十一條各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料(包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號整理，由法律顧問確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。

　　第四十二條公司定期對合同管理工作進(jìn)行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。

　　第六章責(zé)任

　　第四十三條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

　　第四十四條因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

　　第七章附則

　　第四十五條本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。

　　第四十六條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。

　　第四十七條本辦法自下發(fā)之日起生效實施。

　　合同管理制度范本二

　　第一章總則

　　第一條為了促進(jìn)公司對外經(jīng)濟(jì)活動開展，規(guī)范公司的經(jīng)營行為，減少和避免合同糾紛，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定結(jié)合公司實際，制定本辦法。

　　第二條公司各部門及下屬分公司、子公司與公司外各類法人、自然人、其它組織進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)活動和非經(jīng)濟(jì)活動所簽訂的各類合同、協(xié)議、章程等均遵守本辦法。

　　公司內(nèi)部簽訂的各種協(xié)議及勞動合同的管理，不適用本辦法。

　　第三條合同管理是指合同從準(zhǔn)備、談判、簽署、生效、履行、變更、解除直到解決糾紛、救濟(jì)權(quán)利的`整個過程中所進(jìn)行的一系列民商事法律行為，包括：合同管理的部門及其職責(zé)、合同的簽署、合同的審查、合同的履行、違約情況的處理、合同檔案的管理。

　　第四條合同管理實施“依法管理、全程管理、專人管理”的原則。

　　第二章合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第五條辦公室為本公司合同管理的主管部門，其主要職責(zé)是：

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司合同的制定，對合同進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)法律漏洞;

　　2、協(xié)助公司顧問律師對合同進(jìn)行可行性分析，并提出書面報告;

　　3、對公司各類合同的簽訂及履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

　　4、對合同履行中出現(xiàn)的糾紛提出處理意見，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　5、負(fù)責(zé)對公司簽訂的各類合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔保管，調(diào)閱登記等日常合同檔案管理工作;

　　第六條合同承辦部門的職責(zé)

　　1、根據(jù)授權(quán)依法組織合同的簽訂、變更、解除等事宜;

　　2、負(fù)責(zé)初審合同承辦人草擬的合同可行性報告，并提出審查意見交辦公室備案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;

　　3、依法履行合同，及時以書面形式向公司通報合同履行中發(fā)生的重大問題及其解決方案;

　　4、在顧問律師的指導(dǎo)下及時收集整理出現(xiàn)問題合同所涉及的證據(jù)材料，并提交辦公室備案;

　　5、負(fù)責(zé)本部門合同文本管理及歸檔移交工作。

　　第七條、合同承辦人員的職責(zé)

　　1、根據(jù)授權(quán)辦理簽訂、變更、解除合同事宜;

　　2、草擬合同，并向合同承辦部門提供合同草稿、可行性論證及對方經(jīng)營范圍、資信情況及履約能力的調(diào)查材料，并對其真實性和合法性負(fù)責(zé);

　　3、認(rèn)真履行生效合同，隨時檢查合同履行情況;

　　4、及時向合同承辦部門匯報合同履行中出現(xiàn)的問題。

　　第八條財務(wù)部門在合同管理中的職責(zé)

　　1、對確屬我公司簽訂并合法生效的合同，財務(wù)部門應(yīng)及時結(jié)算、報銷付款。

　　2、對不按規(guī)定使用合同專用章或以部門名義對外簽訂的合同，財務(wù)部門可暫不予結(jié)算并及時通知顧問律師對合同的有效性進(jìn)行審查。

　　3、我方先履行付款義務(wù)，有預(yù)付款或分批付款的合同，未見我方簽字、蓋章的書面合同原件及合同管理部門的審查意見，財務(wù)部門不予付款。

　　4、對方需先履行義務(wù)，我方主要是付款義務(wù)的合同沒有充分證據(jù)表明對方已完全履行合同義務(wù)的，財務(wù)部門不予付款。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字7

　　本工程公司的合同管理制度旨在規(guī)范公司的合同簽訂、執(zhí)行、變更及終止等一系列流程，確保合同管理的高效、合規(guī)和透明。制度覆蓋的范圍包括但不限于合同的審批流程、風(fēng)險控制、責(zé)任劃分、檔案管理、糾紛處理等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合同審批：明確合同起草、審查、審批的流程，規(guī)定各類合同的審批權(quán)限。

　　2. 風(fēng)險評估：設(shè)立合同風(fēng)險評估機(jī)制，對合同條款進(jìn)行法律和商業(yè)風(fēng)險分析。

　　3. 責(zé)任分配：確定各部門在合同管理中的職責(zé)，包括合同簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)。

　　4. 合同執(zhí)行：規(guī)定合同執(zhí)行的.監(jiān)控機(jī)制，確保合同條款的履行。

　　5. 變更與終止：設(shè)定合同變更和終止的程序，保障雙方權(quán)益。

　　6. 檔案管理：建立合同檔案，規(guī)定保存期限和查閱規(guī)則。

　　7. 糾紛處理：制定糾紛解決策略，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等途徑。

　　8. 法律培訓(xùn)：定期進(jìn)行合同法及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)，提升員工的法律意識。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字8

　　第一章總則

　　第一條為依法維護(hù)公司的合法權(quán)益、規(guī)范合同管理、加強(qiáng)風(fēng)險防范，保證依法簽訂、履行、變更和解除合同，最終保障經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國民法通則》及《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，特制訂本制度。

　　第二條本制度所稱合同是指本公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與法人、自然人或其他經(jīng)濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同。

　　第三條合同管理應(yīng)遵循以下原則：

　　依法簽訂合同，保證合同的合法性。

　　切實履行合同，提高合同的履約率。

　　及時處理合同糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。

　　第四條公司加強(qiáng)合同管理，指定部門、落實人員專（兼）職負(fù)責(zé)合同管理工作，建立健全合同管理臺帳，完善合同管理制度,提高合同管理水平。

　　第二章合同管理部門及職責(zé)

　　第五條公司對合同實行綜合歸口、分類專項管理。

　　辦公室是公司合同管理的綜合歸口部門。

　　辦公室可以提名專職或兼職合同管理人員（以下稱合同管理員）并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命。

　　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司可以成立合同管理小組。

　　第七條辦公室作為公司合同管理的綜合歸口部門主要職責(zé)是：（一）宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律法規(guī)和規(guī)章;

　　(二)承擔(dān)直接管理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作；

　　（三）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)；（四）統(tǒng)一管理本公司合同專用章;

　　（五）制定本公司合同管理實施辦法,完善合同管理制度;（六）監(jiān)督、檢查有關(guān)部門簽訂、履行合同的情況，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　（七）建立合同管理臺帳,將正式合同文本準(zhǔn)確歸檔;并及時按要求向上級合同管理部門報送有關(guān)臺帳和報表等資料;

　�。ò耍﹨⑴c合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟活動。第八條合同管理員職責(zé)

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參加重大合同的談判、起草與簽訂；

　�。ǘ�）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)；（三）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同履行中出現(xiàn)的問題和糾紛；

　�。ㄋ模�會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，并負(fù)責(zé)建立合同檔案；

　�。ㄎ澹┲浦共环�合法律、法規(guī)規(guī)定的合同行為，并及時向合同管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告；

　　（六）依法參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟；

　�。ㄆ撸┙�立合同臺帳及統(tǒng)計報表，包括：

　　1、合同簽訂履行情況臺帳；

　　2、合同變更解除臺帳；

　　3、違約合同登記臺帳；

　　4、合同履行情況進(jìn)度表；

　　5、合同簽訂情況進(jìn)度表；

　　第九條合同承辦人員職責(zé)

　�。ㄒ唬�對需要簽訂合同的項目或經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性調(diào)查研究，重點調(diào)查考證對方當(dāng)事人的簽約資格和履約能力等；

　　（二）提請公司合同管理部門審查其經(jīng)辦的合同，檢查所簽訂合同的履行情況，及時向合同管理人員通報合同在履行過程中發(fā)生的問題，并同時提出解決問題的意見和建議，必要時也可以直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；對所承辦的合同負(fù)有監(jiān)督履行責(zé)任;

　�。ㄈ�）對已簽訂的合同出現(xiàn)不履行、不能履行和不完全履行情況時,應(yīng)及時向本公司合同管理部門報告,并會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究提出解決問題的方法、建議,同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　�。ㄋ模┮婪▍⒓訉�合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟;（五）保管好合同及與簽訂、履行、變更、解除合同等有關(guān)的文件和資料,及時交合同管理機(jī)構(gòu)歸檔。

　　第十條公司合同管理部門負(fù)責(zé)人、專職或兼職的合同管理員、合同承辦人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,人員組成名單應(yīng)向上級合同管理部門備案。

　　第三章合同的簽訂和履行

　　第十一條簽訂合同應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)，符合產(chǎn)業(yè)政策，遵循平等自愿、誠實信用、協(xié)商一致、互利有償?shù)脑瓌t。

　　第十二條公司簽訂合同應(yīng)當(dāng)使用合同專用章。

　　合同專用章實行專人管理、用印審批制度。

　　公司對外簽訂合同應(yīng)由法定代表人或其委托授權(quán)的代理人進(jìn)行。

　　禁止無權(quán)代理，委托代理人簽訂合同的,必須由法定代表人簽發(fā)“法人授權(quán)委托書”,委托書中應(yīng)明確委托代理的權(quán)限和期限等重要內(nèi)容，同時加蓋本公司合同專用公章和法人代表私章生效。

　　委托代理人代表公司簽訂合同,必須在授權(quán)范圍及有效期限內(nèi)行使代理權(quán),禁止濫用代理權(quán)、超越代理權(quán)。

　　第十三條合同簽訂前,合同承辦人員要切實了解對方當(dāng)事人是否符合簽訂合同主體資格,資信狀況是否良好,并驗證對方相關(guān)有效證件。

　　簽訂重大經(jīng)濟(jì)合同前,合同承辦人員應(yīng)組織公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對合同草案進(jìn)行評審。各部門對涉及各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)合同條款的合法性、可行性和履約能力做出明確判斷,各有關(guān)部門應(yīng)對合同的主體、內(nèi)容、形式是否合法、條款的完備性等提出書面意見并對此負(fù)責(zé)。

　　第十四條簽訂合同，除小額且能夠及時清結(jié)的外，應(yīng)當(dāng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本或公司統(tǒng)一制訂的合同文本形式。

　　第十五條簽訂合同需要擔(dān)保時，應(yīng)當(dāng)簽訂書面擔(dān)保協(xié)議。擔(dān)保人必須是能夠承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、具備法人資格的經(jīng)濟(jì)實體；對方以財產(chǎn)進(jìn)行抵押的，抵押物必須是抵押人的合法財產(chǎn)，并提供其產(chǎn)權(quán)證明，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

　　未經(jīng)公司董事會決議通過，公司不對外提供合同擔(dān)保。

　　第十六條依法應(yīng)當(dāng)公證、簽證的合同，應(yīng)及時到有關(guān)部門辦理相關(guān)法律手續(xù)。

　　第十七條依法簽訂的合同，合同正本我方不少于兩份，一份由合同公司合同管理部門歸檔，一份交上級合同管理部門存檔。

　　第十八條合同管理人員對已生效的合同，要及時建立本公司的合同管理臺帳及各類報表，實行分類管理，并于每年年底將合同管理臺帳及各類報表報送上級合同管理部門備案。

　　與合同有關(guān)的文書（含圖紙、往來信函、電報、電傳、報告、批示等）應(yīng)當(dāng)附在合同卷內(nèi)存檔,合同履行終止后，統(tǒng)一存檔保管。

　　第十九條合同生效后，應(yīng)當(dāng)全面履行，如合同不能履行，應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施，減少損失。遇有不可抗力等影響合同履行時，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方，并注意保存有關(guān)證據(jù)。

　　發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時，合同承辦人員除催促對方繼續(xù)履行外，應(yīng)立即將對方不履行或不完全履行合同的情況及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和合同管理部門。

　　第四章合同的變更和解除

　　第二十條當(dāng)事人可依法變更合同。

　　公司發(fā)生需要變更合同的情況時，應(yīng)當(dāng)書面通知對方，并說明理由。

　　公司在接到對方要求變更合同的通知時，應(yīng)當(dāng)立即審查對方的理由是否正當(dāng)，如果符合變更條件，同意變更的，應(yīng)當(dāng)簽訂變更協(xié)議。因變更造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)及時向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

　　第二十一條當(dāng)事人可以依法解除合同。

　　發(fā)生需要解除合同的情況時，應(yīng)當(dāng)書面通知對方，并說明理由。

　　在接到對方解除合同的通知時，應(yīng)當(dāng)立即審查解除合同的理由是否正當(dāng)，如果因解除合同而損害了自身利益，應(yīng)當(dāng)及時向?qū)Ψ教岢鰰�面索賠請求。

　　第五章合同糾紛的處理

　　第二十二條對外簽訂的合同在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時，首先要協(xié)商解決，形成書面協(xié)議，并加蓋雙方單位公章后執(zhí)行，如協(xié)商不成，應(yīng)完整保存協(xié)商時的各種資料，報告公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策，采取必要措施。

　　第二十四條需要向仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院遞交仲裁申請書、起訴書或答辯書的，公司合同管理部門應(yīng)將法律文書報送上級合同管理部門審閱，并經(jīng)法定代表人審定同意。

　　第六章合同的監(jiān)督檢查

　　第二十五條合同監(jiān)督檢查是合同管理的重要內(nèi)容之一。

　　合同管理人員應(yīng)會同合同承辦人員組織有關(guān)部門定期（每半年）檢查合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，同時提出處理意見，并注意保存書面記錄和證據(jù)，盡量減少或避免損失。

　　公司根據(jù)工作發(fā)展需要,可以成立合同監(jiān)督檢查小組。

　　第二十六條合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：

　　（二）合同管理臺帳及報表建立情況；

　�。ㄈ�）合同的簽訂和履行情況；

　�。ㄋ模┖贤�糾紛的處理情況；

　�。ㄎ澹┖贤�管理人員的教育培訓(xùn)情況；

　�。�六）對于在簽訂、履行和管理經(jīng)濟(jì)合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的`人員的責(zé)任追究情況。

　　第二十七條合同管理部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，相關(guān)人應(yīng)當(dāng)如實提供與檢查事項有關(guān)的文件、資料，并對有關(guān)檢查事項涉及的問題做出解釋和說明。

　　第二十八條檢查小組或者檢查人員應(yīng)在檢查結(jié)束后十五天內(nèi)向受檢部門送達(dá)檢查意見書。

　　檢查意見書要標(biāo)明檢查人員姓名和職務(wù)，提出被檢部門合同管理的基本做法、存在問題及對加強(qiáng)合同管理的意見等。

　　第二十九條合同管理部門根據(jù)檢查情況，可以向被檢部門提出如下意見：

　�。ㄒ唬�對于未按規(guī)定執(zhí)行合同管理制度，或者落實制度有重大漏洞的，責(zé)令限期改正；

　　（二）對于在簽訂、履行合同中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的部門或者個人，建議追究其相關(guān)法律責(zé)任；

　　（三）對于在合同管理工作中成績顯著，為企業(yè)避免或者挽回經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，建議按有關(guān)規(guī)定給予表彰或獎勵。

　　第三十條被檢部門應(yīng)當(dāng)自收到檢查意見書之日起日內(nèi)將落實情況書面報告合同管理部門。

　　第七章獎勵和懲罰

　　第三十一條合同管理部門及承辦人員有下列表現(xiàn)的，應(yīng)視不同情況授予榮譽(yù)證書、記功、發(fā)給獎金等獎勵：

　　（一）盡職盡責(zé)，使公司所簽訂的合同得以全面履行，為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益，工作成績顯著的；

　�。ǘ�）在處理合同糾紛中，起到重大作用，為本公司獲得較大經(jīng)濟(jì)效益或免受重大經(jīng)濟(jì)損失的；

　�。ㄈ�）按上級合同管理部門的要求定期上報本公司合同管理資料，在合同檔案管理工作中表現(xiàn)突出的；

　　第三十二條合同管理部門及承辦人員有以下情況之一，視情節(jié)輕重分別給予不同的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

　�。ㄒ唬┰谝苑ㄈ嗣�義進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動中，應(yīng)簽訂書面經(jīng)濟(jì)合同而沒有簽訂，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的：

　�。ǘ�）合同承辦人員，在簽訂、履行合同過程中未盡職盡責(zé)，造成經(jīng)濟(jì)損失或違反法律規(guī)定導(dǎo)致合同糾紛的；

　�。ㄈ�）丟失、擅自銷毀、涂改合同文件造成經(jīng)濟(jì)損失的；（四）失職、瀆職、玩忽職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的；（五）追究違約責(zé)任，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；（六）接受賄賂，內(nèi)外勾結(jié)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

　　第八章附則

　　第三十三條本管理制度中所指的“合同承辦人員”是指除法定代表人外,在公司的授權(quán)范圍內(nèi)直接承辦并參與合同簽訂、變更、解除的業(yè)務(wù)人員;

　　第三十四條公司“介紹信”與“法人授權(quán)委托書”中說明構(gòu)成本管理制度的一部分。

　　第三十五條本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之日起實施。第三十六條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字9

　　1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。

　　合同簽定蓋章之后,原件一式兩份,客戶一份,公司行政部檔案室一份。

　　招商文員必須另外復(fù)印三份,本部門留檔一份,物業(yè)管理一份,財務(wù)一份,每份合同必須由當(dāng)事人或部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),以便備查。

　　2、招商總監(jiān)負(fù)責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行操作。

　　3、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定租金價格與客戶進(jìn)行談判,如果有主力店或著名品牌店的客戶,租金浮動應(yīng)請示總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可與客戶談判。

　　4、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)合同范本進(jìn)行相關(guān)合同的填寫,客戶有特殊要求的.,必須告知經(jīng)理同意后方可受理。

　　5、招商人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)流程進(jìn)行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。

　　6、招商人員在填寫完相關(guān)合同后,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同審批程序進(jìn)行審批,審批后方可蓋章。

　　7、招商人員在簽定相關(guān)合同時,必須保證公司利益。

　　8、招商人員必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定對客戶進(jìn)行租金的交納工作,逾期或少交的客戶,公司將對招商人員的獎金進(jìn)行滯留。

　　9、如果招商人員沒有按照公司的有關(guān)規(guī)定操作,造成的后果有本人負(fù)擔(dān),造成的嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果公司將保留法律追訴權(quán)。

　　10、《合同、協(xié)議》的簽定流程:

　　1)招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議,并做好登記工作。

　　2)簽約完畢后及時交回文員處,文員應(yīng)做好歸檔工作。

　　3)當(dāng)天沒有簽約完的合同、協(xié)議,下班前應(yīng)交回文員處。

　　4)招商人員在簽定完后,應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字10

　　一、“銷售合同”為公司經(jīng)營樓宇銷售業(yè)務(wù)中由有關(guān)業(yè)務(wù)人員與購樓客戶雙方簽訂的買賣,內(nèi)容包括雙方名稱地址、執(zhí)照及身份證號碼、物業(yè)情況、戶型、樓號、價格條件、付款方式、違約罰則等內(nèi)容,具有雙方遵照執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)約束力及發(fā)生買賣糾紛時的法律依據(jù)作用,應(yīng)予嚴(yán)格管理與執(zhí)行。

　　二、“銷售合同”的形式各銷售項目中使用的“樓號確認(rèn)書”、“樓宇認(rèn)購書”、“樓宇預(yù)定書”及可經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的“商品房買賣合同書”等。其中“確認(rèn)書”、“認(rèn)購書”或“預(yù)定書”的形式及條款可根據(jù)各銷售項目的實際情況由公司銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定,并報經(jīng)公司主管總經(jīng)理審批實施�！吧唐贩抠I賣合同”應(yīng)使用政府統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)版本。

　　三、各銷售項目中使用的“樓號確認(rèn)書”、“樓宇認(rèn)購書”等自雙方簽署,并經(jīng)銷售部經(jīng)理核驗無誤加蓋合同章后生效。此類“認(rèn)購書”應(yīng)在客戶履行部分(如按期支付首期樓款〔或全部〕并按期付清購樓全款)義務(wù)后。由買賣雙方改簽“商品房買賣合同書”并按需要公證手續(xù),“認(rèn)購書”同時失效。失效的“認(rèn)購書”應(yīng)予保存于“購樓客戶檔案”中備考,直至客戶獲得房產(chǎn)證書。經(jīng)市公證機(jī)關(guān)公證后的“商品房買賣合同書”由公司保存的文本應(yīng)予長期妥善保存。

　　四、公司銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)在其主理的銷售項目確定后,嚴(yán)格執(zhí)行并督促客戶執(zhí)行有關(guān)的“銷售合同”。

　　嚴(yán)格按照各項目既定的價格條件、付款方式、交樓時間等與客戶簽訂銷售合同,不得擅自加以修改;

　　銷售經(jīng)理應(yīng)在核定銷售合同有關(guān)條款無誤并確認(rèn)收到預(yù)付定金后方可加蓋合同章;

　　項目主理銷售人員應(yīng)負(fù)責(zé)填寫“××樓宇銷售合同執(zhí)行情況表”如實反映各項收款情況,并將每筆收款向財務(wù)部核實、記錄;

　　各項銷售合同執(zhí)行中發(fā)生客戶拖欠交付樓款情況,有關(guān)銷售業(yè)務(wù)人員有責(zé)任進(jìn)行催款,直至收齊全部樓款;

　　銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合財務(wù)部、合同審算部對銷售合同執(zhí)行情況的`審查。

　　五、銷售業(yè)務(wù)人員在簽署和執(zhí)行銷售合同過程中,如發(fā)生下述情況應(yīng)及時向銷售經(jīng)理反映,銷售經(jīng)理如不能即時解決,應(yīng)報告主管總經(jīng)理審批處理:

　　客戶以任何理由要求修改價格條件或付款方式;

　　客戶因任何理由而拖欠不交付樓款的;

　　因任何理由要求改變買主姓名、換樓或中止合同的;

　　客戶以非標(biāo)價幣種支付樓款而其兌換率不能確定的;

　　客房要求改變所購樓宇的建筑格局、裝修條件的;

　　其他導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的情況。

　　上述情況的處理結(jié)果應(yīng)記錄于“客戶購樓檔案”中備查。

　　六、上述第五條情況發(fā)生,經(jīng)審批程序認(rèn)可,其處理辦法規(guī)定如下:

　　客戶因故拖欠樓款,須按應(yīng)付期至實付期收取所拖欠款的利息:

　　每期拖欠一個月內(nèi)的收取月息‰

　　每期拖欠三個月內(nèi)的收取月息‰

　　每期拖欠六個月內(nèi)的收取月息‰

　　(上述罰息可參照當(dāng)時國家銀行公布的貸款情況處理,即予收回樓盤,沒收定金,該樓盤另行發(fā)售,該客戶已支付的部分樓款,應(yīng)從中扣除拖欠總額的%月息后,余款退還客戶:如客戶在交付定金后,首期款或全款拖欠超過二個月,則予沒收定金,收回樓盤;

　　客戶在未辦銷售合同公證手續(xù)之前更改買主姓名,收取更名費樓款總價的%;此種更改如屬夫妻、父子等直系親屬關(guān)系,在客戶提交有效證明文件(復(fù)印件)及更名報告后,經(jīng)銷售部經(jīng)理簽署認(rèn)可,可免收更名費;

　　客戶在未辦理銷售合同公證手續(xù)之前更換樓號,收取更換樓號費樓款總價的1%;客戶以任何自身理由退樓,按上述第1款中“拒不交付樓款”相同辦法處理,應(yīng)退樓款需在該樓宇另行售出并收到樓款后才可退還客戶;

　　客戶在辦理銷售合同公證手續(xù)之后,公司不再接受改變買主姓名、更換樓號及退樓事宜。

　　客戶以非標(biāo)價幣種支付樓款的貨幣兌換率,參考當(dāng)日市外匯調(diào)劑中心成交價或當(dāng)?shù)亍痢零y行的匯率計算,其數(shù)據(jù)由公司財務(wù)部提供;

　　客戶要求修改所購樓宇的格局、裝修條件,經(jīng)公司設(shè)計、工程部書面認(rèn)可后,應(yīng)按修改施工報價向客戶收取費用;

　　客戶購樓時間如晚于原定分期付款期限,在公司認(rèn)可的情況,業(yè)務(wù)人員可按其實際購樓時間順延分期期限,但交樓前必須收回全款。

　　如確因公司方面原因、不可抗力因素、市場的變化等客房拖欠、拒交樓款、要求換樓或退樓等情況,其處理辦法由公司即時另行確定。

　　七、銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)在項目竣工交付使用時為正常履約的客戶辦理房產(chǎn)證書。如客戶在此前因任何理由未全部履行銷售合同規(guī)定的有關(guān)義務(wù),公司銷售業(yè)務(wù)人員應(yīng)交樓及停辦房產(chǎn)證書,直到客戶交清購樓全款及按第六條有關(guān)規(guī)定支付欠款利息后才可為其完成全部購樓程序。

　　八、客戶在付清購樓全款時,由財務(wù)部開具正式發(fā)票;樓宇竣工后以公司名義向客戶發(fā)出“入伙通知書”,該類發(fā)票與通知書應(yīng)由人員在客戶檔案內(nèi)記錄。

　　九、包含上述各類銷售合同及有關(guān)文件的客戶檔案屬保密性質(zhì),業(yè)務(wù)人員不得擅自向無關(guān)人員出示或作其他用途;如有公安、司法機(jī)關(guān)人員因辦案需查閱、復(fù)印客戶檔案,應(yīng)要求提供有關(guān)機(jī)構(gòu)的介紹信及出示來訪人員的身份證明文件并予記錄。

　　十、本規(guī)則經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施,公布之日起啟用,本部各銷售管理、業(yè)務(wù)人員應(yīng)遵照執(zhí)行,并充分利用電腦方式進(jìn)行記錄與操作。如有違反,將按公司有關(guān)條例處理。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字11

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)合同文檔管理工作，提高合同管理水平，逐步實現(xiàn)公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。

　　一、本合同檔案管理制度所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中形成的以工程、銷售項目為中心的資料總和，其構(gòu)成包括招標(biāo)文件、應(yīng)標(biāo)文件、技術(shù)方案、合同文本、二次設(shè)計方案、工程會議記要、竣工資料等。

　　二、合同檔案管理原則

　　1、合同檔案管理實行網(wǎng)絡(luò)管理體系，由公司辦公室集中統(tǒng)一管理，以確保檔案的完整、完全和有效利用。

　　2、辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有合同文檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各部門的合同管理工作。

　　3、辦公室應(yīng)分別建立建全合同文檔的形成、積累、整理、歸檔工作體系，并確定一名網(wǎng)絡(luò)人員負(fù)責(zé)合同文檔管理。

　　三、合同檔案管理的移交

　　1、公司在正式簽署合同后須將合同正本原件移交辦公室存檔。

　　2、移交的合同文檔必須注明合同編號并保證齊全、完整，必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

　　3、合同文檔移交時，必須編制檔案移交清冊并當(dāng)面清點。以雙方簽字認(rèn)可后方為完成交接手續(xù)。

　　四、合同文檔管理辦法

　　1、合同文檔以年代結(jié)合項目性質(zhì)進(jìn)行分類編號。

　　2、保存的合同文檔每半年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　3、辦公室要加強(qiáng)對合同檔案的統(tǒng)計工作，要以原始記錄為依據(jù)，編制合同統(tǒng)計清單。

　　4、辦公室應(yīng)根據(jù)實際需要編制合同檔案檢索工具，以有效地開展合同文檔的查詢、利用工作。

　　5、各部門員工可在主管領(lǐng)導(dǎo)同意的`情況下，到辦公室查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字同意后，方可在辦公室辦理相關(guān)借閱手續(xù)，以影印件借出。合同原件無特殊情況不得外借。

　　6、合同文檔的保存條件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以確保合同文檔的安全

　　7、借閱人不得涂改、偽造、撕毀合同檔案材料，違者視情節(jié)予以處罰。

　　8、合同文檔的密級為機(jī)密，任何人不得擅自將合同對外公開，違者視情節(jié)予以處罰。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字12

　　1、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。

　　2、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。

　　3、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

　　4、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

　　5、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

　　6、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　7、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

　　8、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

　　9、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

　　公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

　　10、合同審批權(quán)限如下：

　　(1)、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

　　(2)、下列合同由董事長審批：

　　標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

　　(3)、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

　　11、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

　　12、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。

　　13、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

　　14、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

　　15、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。

　　16、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

　　17、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　18、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

　　19、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

　　20、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

　　21、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

　　22、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

　　23、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

　　24、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。

　　25、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

　　26、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

　　27、處理合同糾紛的原則是：

　　(1)、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。

　　(2)、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

　　(3)、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。

　　28、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

　　29、在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

　　30、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。

　　(1)、合同的文本(包括變更、解除合同的`協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等;

　　(2)、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;

　　(3)、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目;

　　(4)、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告;

　　(5)、有關(guān)方違約的證據(jù)材料;

　　(6)、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

　　31、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。

　　合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

　　(1)、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;

　　(2)、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等;

　　(3)、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

　　合同審查的要點是：

　　(1)、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

　　(2)、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

　　(3)、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字13

　　為進(jìn)一步規(guī)范合同文檔管理工作，提高合同管理水平，逐步實現(xiàn)公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本辦法。

　　一、本辦法所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中形成的各種協(xié)議、合同文本（不包含勞動合同）。

　　二、合同檔案管理原則

　　1、合同檔案實行公司辦公室集中統(tǒng)一管理，以確保檔案的完整、完全和有效利用。

　　2、辦公室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有合同文檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各部門的合同管理工作。

　　3、需以公司名義訂立各種履約性質(zhì)的協(xié)議、文件的'部門，為合同承辦部門，承辦部門應(yīng)根據(jù)合同項目需要指定承辦人，試用期內(nèi)員工不得作承辦人。

　　三、合同文檔的管理辦法

　　1、合同文檔以部門名稱結(jié)合簽署日期年月份進(jìn)行分類編號。

　　2、合同編號規(guī)則：承辦部門名稱首字母—合同簽署年、月份（六位）—順序號（三位）。示例：jykfb—202206—001（經(jīng)營開發(fā)部20xx年6月份第1號合同）

　　3、合同管理實行承辦部門負(fù)責(zé)制度，承辦部門對合同訂立、履行全過程負(fù)全部責(zé)任。承辦部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，承辦人為直接責(zé)任人。

　　4、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對合同訂立、履行、變更、解除全過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　5、公司內(nèi)各職能部門一律不得以個人名義對外發(fā)出要約，作出承諾，簽訂合同或具有履約性質(zhì)的書面文件。

　　6、合同承辦部門和財務(wù)部應(yīng)分別建立合同臺賬，實行履行跟蹤報告責(zé)任制，合同履行及原始資料必須由辦公室保管，承辦部門只留存復(fù)印件。

　　7、保存的合同文檔每年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任；對超過兩年以上（包含本數(shù)）的已履行完畢的合同協(xié)議，由辦公室、財務(wù)部甄別并予以歸案。

　　8、辦公室要加強(qiáng)對合同檔案的統(tǒng)計工作，要以原始記錄為依據(jù)，編制合同統(tǒng)計清單，以有效開展合同文檔的查詢、利用工作。

　　9、各部門員工可到辦公室查閱合同文檔，確因工作需要須借出查閱，須進(jìn)行登記，由辦公室辦理相關(guān)借閱手續(xù)，以復(fù)印件借出。合同原件無特殊情況不得外借。

　　10、合同文檔的保存條件有防火、防潮、防有害生物等措施，以確保合同文檔的安全。

　　11、借閱人不得涂改、偽造、撕毀合同檔案材料，違者視情節(jié)予以處罰。

　　12、合同文檔的密級為機(jī)密，任何人不得擅自將合同對外公開，違者視情節(jié)予以處罰。

　　13、已簽署的合同應(yīng)明確支付方式及付款時間，并交予財務(wù)部及時催、付款。

　　四、合同文檔的移交

　　1、各部門在正式簽署合同后，須在一周內(nèi)將合同正本原件移交辦公室存檔。

　　2、移交的合同文檔必須注明合同編號并保證齊全、完整，必須層次分明，符合其形成規(guī)律。倘若合同發(fā)生變更，則合同編號不予改變。

　　3、合同文檔移交時，必須編制合同移交清單并當(dāng)面清點。以雙方簽字認(rèn)可后方可完成交接手續(xù)。

　　五、合同臺賬管理

　　1、凡以公司名義簽訂的合同，均應(yīng)由合同經(jīng)辦部門建立合同臺賬，并同時向辦公室備案，涉及到款項收付的還應(yīng)同時向財務(wù)部備案。

　　備案是指合同經(jīng)辦人將合同臺賬、經(jīng)辦人簽字確認(rèn)無誤的合同提交相關(guān)部門。

　　2、合同經(jīng)辦人員及部門應(yīng)在合同簽訂生效后三日內(nèi)建立合同臺賬并按規(guī)定履行備案、移交手續(xù)。

　　3、合同臺賬采用表格式，一份合同填寫一張表格，建立一份檔案。

　　4合同臺帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1）、合同名稱；

　　2）、合同主體；

　　3）、合同內(nèi)容（主要包括合同總價款、付款方式、付款時間、違約責(zé)任、糾紛解決方式、對方聯(lián)系人及聯(lián)系方式及其他須注明的事項）；

　　4）、合同履行情況（合同履行的進(jìn)度、合同履行完畢的時間）；

　　5）、備注（有無違約、爭議、訴訟、合同變更、無效、所附資料等情況）

　　6）、其他應(yīng)當(dāng)記載的重要內(nèi)容。

　　5、合同臺賬應(yīng)附以下資料：

　　1）、合同文本；

　　2）、對方加蓋公章的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照等對方應(yīng)提供的資料的復(fù)印件；自然人身份證復(fù)印件；

　　3）、對方委托代理人授權(quán)委托書及代理人身份證明；

　　4）、補(bǔ)充合同、會議紀(jì)要、往來函電；

　　5）、其他與合同有關(guān)的重要資料。

　　6、合同履行過程中發(fā)生變更、中止等情形的，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時在合同臺賬表備注欄中予以注明，并報辦公室備案。如涉及到合同價款收付條款變更（包括付款金額、付款時間、付款條件等情形）的，同時報財務(wù)部備案。

　　7、合同臺賬管理人員、辦公室合同管理人員、財務(wù)人員，有權(quán)對備案合同及所附資料進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)程序不符、內(nèi)容有誤或資料不全等問題時，應(yīng)及時要求合同經(jīng)辦人員采取措施予以糾正或補(bǔ)充資料，以保證合同的簽訂和履行合法有效。

　　六、本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字14

　　一、合同管理部職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門關(guān)于合同管理的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

　　2、根據(jù)代建合同及業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同內(nèi)容，在維護(hù)各方利益的前提下，確保合同形式和內(nèi)容合法，內(nèi)容準(zhǔn)確，各方權(quán)利、義務(wù)明確，有利于保證合同的順利實施。

　　3、對業(yè)主授權(quán)代簽的合同相對人的主體資格、履約能力、資信能力、代理人的代理事項、權(quán)限和期限等情況進(jìn)行審查和了解，進(jìn)行合同評審，確保對方合同主體資格真實、合法，并對合同評審記錄等書面材料分類整理，歸檔保管。

　　4、根據(jù)項目特點及標(biāo)段劃分要求，進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)策劃，選擇有利于實施的合同結(jié)構(gòu)類型。

　　5、對由業(yè)主訂立的其他合同進(jìn)行審查，在公平、合理、自愿的情況下維護(hù)業(yè)主利益不受損失，并提出審查意見，防止不完善和不合法合同的出現(xiàn)。

　　6、根據(jù)業(yè)主授權(quán)，協(xié)助或代表業(yè)主參加合同談判，幫助業(yè)主選擇適當(dāng)?shù)暮贤�形式，并協(xié)助業(yè)主簽訂正式合同。

　　7、對合同履行進(jìn)行解釋和跟蹤管理。受業(yè)主委托，對合同履行過程中有歧義的條款、效力及優(yōu)先順序進(jìn)行解釋，跟蹤合同實施，根據(jù)業(yè)主授權(quán)，處理合同實施過程中的變更、終止、糾紛和爭議，防止索賠事件的發(fā)生。

　　8、參加月報中合同管理內(nèi)容的編制，并以書面形式向業(yè)主匯報合同管理和履行情況。

　　9、進(jìn)行合同評審，對合同的簽訂、合同結(jié)構(gòu)、實施、履約情況、實施效果等內(nèi)容進(jìn)行評審和后評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高合同管理水平。

　　10、負(fù)責(zé)建立合同管理臺賬、登記和歸檔，同時做好合同保密工作。

　　二、計劃管理職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行國家、各級管理部門有關(guān)生產(chǎn)計劃的法律、法規(guī)、方針政策和業(yè)主文件要求，在計劃擬定、審核、管理方面必須做到依法合規(guī)，科學(xué)合理。

　　2、建立、完善計劃管理組織體系，明確崗位管理職責(zé)。制定計劃管理制度和保障措施，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合實際情況擬定計劃管理實施細(xì)則。

　　3、根據(jù)項目管理總體規(guī)劃的要求，對工程項目計劃進(jìn)行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工程目標(biāo)的完成；根據(jù)項目施工組織總設(shè)計及業(yè)主的要求，編制年度的施工、資金和質(zhì)量計劃。

　　4、審查監(jiān)理、施工單位報送的各項計劃，并提出審查意見。

　　5、根據(jù)項目實施情況和外部環(huán)境特點，建立獎罰制度和信息溝通制度，調(diào)動各方面的積極因素，減少外部因素對計劃實施的影響。

　　6、計劃合同部指派精通業(yè)務(wù)的統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)上報各種統(tǒng)計報表，表格要指標(biāo)齊全、準(zhǔn)確、完整、清楚，能滿足項目管理的需要。了解計劃執(zhí)行情況及執(zhí)行過程中存在的問題和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。

　　7、統(tǒng)計報表人員要建立健全各類統(tǒng)計臺帳，做好原始資料積累，做到統(tǒng)計臺帳上報和登記及時。

　　8、跟蹤計劃的實施，發(fā)現(xiàn)偏差及時查找原因，并采取應(yīng)對措施，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、計合部長職責(zé)

　　1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)主文件要求和公司有關(guān)規(guī)定，按照上級下發(fā)的各種文件與相關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各種指示和要求，協(xié)助項目指揮長分管項目合同和計劃管理工作。

　　2、結(jié)合本項目的特點和本部門的`實際情況，建立健全本部門的管理制度、崗位責(zé)任與獎罰制度，做到人員職責(zé)明確，獎罰分明。

　　3、審查合同內(nèi)容，提出審查建議，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判及簽訂合同，監(jiān)督合同的履行。

　　4、制定項目階段性實施計劃，將計劃落實到本部門的每一個人，并對完成情況進(jìn)行檢查核實。

　　5、負(fù)責(zé)與本項目計量支付的審批、合同管理、工程結(jié)算、變更索賠、上報報表、材料限額控制、內(nèi)部成本核算等有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動；了解本項目的工程現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的證明資料。協(xié)助業(yè)主做好項目竣工決算工作。

　　6、積極主動地與業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)對部門上報的各種報表與資料進(jìn)行審查和追蹤，及時了解工程動態(tài)。

　　7、負(fù)責(zé)本部門資料的整理和歸檔，并按照合同約定及規(guī)范要求的數(shù)量及時的移交。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作或階段性任務(wù)。

北京圓明園遺址旅游的觀后感300字15

　　項目合同管理制度的'重要性不容忽視，它是企業(yè)運營的法律基石，有助于：

　　1、防范風(fēng)險：清晰的制度能提前識別和規(guī)避潛在風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程加速合同談判和執(zhí)行，減少不必要的時間浪費。

　　3、維護(hù)信譽(yù)：遵守合同承諾，提升企業(yè)形象和市場信譽(yù)。

　　4、保障權(quán)益：確保合同條款公正，有效保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

　　5、優(yōu)化資源配置：通過合同管理，合理分配資源，提高項目成功率。

【北京圓明園遺址旅游的觀后感300字】相關(guān)文章：

世界遺址導(dǎo)游詞11-30

圓明園觀后感01-12

圓明園的觀后感05-11

火燒圓明園觀后感09-05

《火燒圓明園》的觀后感12-14

《火燒圓明園》觀后感11-11

關(guān)于圓明園的觀后感11-20

圓明園的電影觀后感11-22

圓明園觀后感(集合)05-16

《火燒圓明園》觀后感12-21