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建筑公司新年致辭 13篇
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，說到致辭，大家肯定都不陌生吧，致辭受場合、事件的限制比較大，一般不宜太長。那么什么樣的致辭才是好的致辭呢？以下是小編精心整理的建筑公司新年致辭 ，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑公司新年致辭 1
致公司全體同仁：
20xx年在經(jīng)意不經(jīng)意間悄然過去了，20xx年的腳步已經(jīng)響徹耳畔。這一年，太多的感悟、欣喜、苦悶、懊悔、成功、失敗都在這即將一夜跨時界的時刻瞬間逝去。
這一年我們也曾經(jīng)有過肩擔(dān)日月、披荊斬棘的快慰，有過痛苦無助的心酸，有過傷心欲絕的孤獨，有過兄弟齊心卻欲言又止的無奈。在這一年里，感謝所有為我們而堅守的朋友們，感謝所有為我們擔(dān)當(dāng)和勇于讓自己疲憊的同仁，感謝所有為信仰和事業(yè)的執(zhí)著走在一起的你我他。這一年因為有你，因為你們的堅守公司擺脫了臨淵的危險，因為你們的付出使得我們有了一定的企業(yè)形象和影響力。同時為未來我們能夠在工業(yè)工程這方面的定位得到堅實的信心，使得我們在承接工程的時候更有膽量。
這一年我們是有成就的一年，我們完成了新工程的承接，完成了已接工程的良好收官，完成了跨年工程的交付鋪墊。但今年也是痛苦的一年，在資金匱乏的情況下，我們擰成一股繩挺了過去!我們依然有堅定的信念承接和交付這么多工程。這充分體現(xiàn)了我們所有同仁的艱辛、努力和執(zhí)著，體現(xiàn)了我們敢于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)和奉獻的精神。在這里，我為你們欣慰、喝彩。
目前，企業(yè)在成長的路上，但我們已走出了堅實的`一步。這都是在朋友們和同仁們的共同努力下和團隊協(xié)作中達成的結(jié)果。雖然我們還有太多的不足，太多的失落和失望。但是企業(yè)的成長是不容置疑的，企業(yè)的發(fā)展是可期可見的。只要我們每個人都在為這一條我們選擇的道路在全力以赴就夠了。只要我們每一天每一年都在進步，我們就會有成績卓著的一天。相信天道酬勤，相信無怨無悔，相信付出必有回報!
20xx是我們所有人感謝、感悟、歷練、成長、自醒的一年，希望大家都去好好的總結(jié)一下自我，我個人也在做深刻的自醒看看自己是否愧對了這逝去而無悔的時光。我們有勇氣有能力做好我們的現(xiàn)在和未來，這需要所有的我們團結(jié)、友助、齊心、奮進。這一年我們創(chuàng)造了更好的拓展平臺，使得很多國企為我們的堅韌、不屈、信念所折服。這就是我們未來生存的資本，希望大家能真切體會、領(lǐng)悟這一點，我相信這也將是你在家庭、生活、事業(yè)中不可或缺的儲備。將是我們受益匪淺的一段人生經(jīng)歷。
20xx年將是我們事業(yè)走出泥沼的開端，公司良性建設(shè)的起步。在這里需要我們良好傳統(tǒng)精神的延續(xù)，需要更多的不同年齡組合的擔(dān)當(dāng)，需要更多年輕人的成長和成熟，需要團隊的良好粘結(jié)，需要更多的友善，需要認(rèn)同，需要我們更多人的齊心協(xié)力。20xx看我們的，我們將并肩作戰(zhàn)、共同奮進、鍥而不舍!
建筑公司新年致辭 2
尊敬的公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家新年好！
隨著20xx年新年鐘聲的響起，告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年，迎來了充滿Ｍ⒎芊⒔〉20xx年。在此，向在過去一年來為公司發(fā)展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們、向給予我們支持和幫助的合作伙伴和朋友們、以及各級政府部門表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新年問候及深深的敬意。
20xx年，對我們xxx來說，是非凡的一年，也是難忘的一年。期間我們有成功的歡笑也有失敗的淚水，有成績也有遺憾。我們適時地調(diào)整架構(gòu)、健全運營制度，使得公司的治理結(jié)構(gòu)日趨完善。我們拓寬人才引進思路，引入高素質(zhì)人才，提升公司在人才方面的競爭力。同時我們加強同科研機構(gòu)和知名高校的合作，加強技術(shù)儲備，確保擁有相關(guān)領(lǐng)域最前沿的技術(shù)。我們進行資源的合理配置，注重新技術(shù)的使用、加強新產(chǎn)品的研發(fā)，豐富公司的`產(chǎn)品系列。我們借助資本市場引入戰(zhàn)略合作伙伴，增強公司的綜合競爭力。
成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。
20xx年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。在新的一年里我們將面臨更多、更大的困難和挑戰(zhàn)，危機與機遇并存，壓力和動力同在。站在新的起點上，我們將再度揚帆起航。
上下同欲者勝。我們要始終秉承“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、爭效”的精神，團結(jié)一致，上下同心。我們就一定能在新的一年里乘風(fēng)破浪，開創(chuàng)新的成就和輝煌。
最后，在此新年之際，再次衷心地祝福公司全體員工和各位朋友們新年吉祥、工作順利、身體健康！
建筑公司新年致辭 3
各位伙伴們：
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。乘著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的東風(fēng)，我們送走了碩果累累的XX年，迎來了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新之際，xxx項目部向一年來在各個崗位上辛勤工作的廣大員工、家屬致以節(jié)日的祝福，向一年來關(guān)心支持項目建設(shè)的廣大朋友表示誠摯的問候和衷心的感謝!祝大家新年愉快、闔家幸福、萬事如意!
剛剛過去的XX年是不平凡的一年，我們經(jīng)受住了西南五省市特大干旱災(zāi)害的考驗，挺住了青海玉樹地震的災(zāi)難，經(jīng)歷了上海世博會的洗禮，責(zé)任感、使命感進一步得到激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。
XX年，在全體員工的共同努力下，項目各項工作都有了突破性進展，開創(chuàng)了項目施工生產(chǎn)的新局面。一是深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理、架子隊模式，項目管理科學(xué)規(guī)范，打造了具有中隧特色的標(biāo)準(zhǔn)化京石品牌;二是一系列工作制度的完善和實施細則的出臺，黨建思想政治工作得到進一步的加強;三是工程重難點環(huán)節(jié)取得突破性進展，施工生產(chǎn)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢，經(jīng)濟效益顯著;四是樹立窗口形象，項目形象得到提升，品牌得到傳播，社會效益明顯。
20xx年，既是我國全力推動國民經(jīng)濟繼續(xù)向前發(fā)展的一年，又是我國鐵路抓住機遇，努力實現(xiàn)加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展和全面發(fā)展的一年。我們繼續(xù)面臨著各地繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機遇，也面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境以及各種建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的考驗。困難與機遇并存，壓力和挑戰(zhàn)同在。我們要將困難化為機遇，把壓力化為動力，同心同德謀發(fā)展，團結(jié)協(xié)作勇向前，我們要緊跟國家擴大內(nèi)需的新形勢，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，爭取在發(fā)展的觀念和思路上有突破;我們要在努力搶抓新的市場機遇的同時，全心全意干好在建項目，搞好信譽評價，確保項目按時履約;我們要在加快工程進度、掀起大干高潮的同時，埋頭夯實基礎(chǔ)管理工作，開創(chuàng)安全管理工作的新局面;我們要進一步強化系統(tǒng)管理，推動系統(tǒng)管理工作向一線延伸，提升項目管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;我們要進一步加強黨建思想政治工作，推進黨建思想政治工作創(chuàng)新，權(quán)力抓好企業(yè)文化落地生根，著力打造形象產(chǎn)品，推動項目又好又快發(fā)展。
20xx年，我們充滿了信心。我們相信在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，一定能夠再創(chuàng)新的輝煌!
祥牛辭舊，駿馬報福。值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表公司全體員工，向所有關(guān)心新宇城建設(shè)和發(fā)展的山東省房地產(chǎn)有限公司青島公司、社會各界朋友拜年!向一年來關(guān)心、支持新宇城經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
即將過去的XX年，是我公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年。面對金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全公司上下牢固樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“擴內(nèi)需、促增長，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，重民生、保穩(wěn)定“ 促進社會和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出重大貢獻，攻艱克難、銳意進取、開拓創(chuàng)新，資源管理成果豐碩，項目建設(shè)卓有成效，改革管理不斷深入，職工生活顯著提高，教育、文化、衛(wèi)生等各項事業(yè)取得長足發(fā)展。全年完成海底隧道改造工程，香港中路拆遷工程，水清溝建設(shè)等工程的開展，為青島的'經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。XX年，是實現(xiàn)公司各項任務(wù)發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，更是應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之年。在新的一年里，我們一定要按照市委市政府的總體部署，重點發(fā)展“九大產(chǎn)業(yè)“、實施“五個結(jié)合“、培育“三個載體“的思路，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加大服務(wù)業(yè)服務(wù)水平，特別是要大力發(fā)展“感覺俱樂部 feeling club“ 的影響力，加大宣傳力度為青島白領(lǐng)一族打造最佳的身心放松場所，為建設(shè)青島的所有人員服務(wù)好，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了新宇城全體干部職工創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了新宇城全體干部職工加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務(wù)實的作風(fēng)，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿各位新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
建筑公司新年致辭 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
大家晚上好!
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經(jīng)過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20xx年，迎來嶄新的20xx年，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!
即將過去的20xx年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的'一年，借著十八大的春風(fēng)，在市場經(jīng)濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發(fā)展機遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20xx年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業(yè)獎--“魯班獎”;成功申報了市政總承包一級資質(zhì);連續(xù)四年被評為xx省建筑業(yè)50強。公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設(shè)項目優(yōu)秀施工單位稱號;市政項目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎。
當(dāng)然，成績的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20xx年的發(fā)展進程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟危機，天災(zāi)、經(jīng)濟不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致項目盈利空間進一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)的社會責(zé)任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!
20xx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20xx年的揚帆起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅持以十八大精神為指導(dǎo)，緊密依托集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx年我公司發(fā)展的新藍天!
再次，預(yù)祝我們的迎接20xx年元旦晚會圓滿結(jié)束，祝愿大家今天晚上玩的開心，祝福大家新年快樂，萬事如意!
謝謝大家!
建筑公司新年致辭 5
九州蛇舞辭舊歲，四海龍騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹(jǐn)代表集團公司黨政工團，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關(guān)心和支持中建一局發(fā)展壯大的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福！
過去的一年，是中建一局在全面實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵階段奮勇前進的一年，是我們在應(yīng)對內(nèi)外部新的挑戰(zhàn)和機遇中進一步解放思想、更新觀念、全面提高企業(yè)發(fā)展速度和管理水平的一年。一年來，全局上下堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，自加壓力、勇于進取，在規(guī)劃落實、戰(zhàn)略推動、市場經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現(xiàn)為“六新”：
制定了新規(guī)劃。在今年出臺的《中建一局集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中，提出了“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標(biāo)以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領(lǐng)先”的長遠目標(biāo)。一年來，我們堅持“目標(biāo)不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規(guī)劃的逐年落實，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，全年新承接工程1300億元，實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標(biāo)的根基。
實施了新戰(zhàn)略。實施了以房建為支撐，投資、基礎(chǔ)設(shè)施、海外三大板塊協(xié)同發(fā)展的“1+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，實施了以“三大”市場策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團和子企業(yè)兩個層面緊密結(jié)合的市場布局戰(zhàn)略，實施了以公司化建設(shè)為目標(biāo)，“總部管理公司、公司管理項目”的高效科學(xué)的組織架構(gòu)戰(zhàn)略，指明了目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑。
推行了新模式。推行了“以大項目部制建設(shè)為核心、大平臺建設(shè)、大品牌建設(shè)為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。當(dāng)前，大項目部制建設(shè)如火如荼、深入人心，為實現(xiàn)“到20xx年末，努力建設(shè)成100個平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項目部”這一宏偉目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
樹立了新品牌。堅定走“品牌興企”道路，在技術(shù)含量高、有品牌引領(lǐng)價值的地標(biāo)性項目，體量大、預(yù)收益高的保障房項目，體現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式、具有行業(yè)引領(lǐng)作用的產(chǎn)融結(jié)合和高科技項目等方面取得了不俗的成績，承接了高660米的在建的中國第一、世界第二高樓———平安國際金融中心工程、�？诎偃f平米保障房工程、即墨藍色新區(qū)工程和蘇州三星8。5代線、合肥京東方8。5代線、鄂爾多斯京東方5。5代線、西安三星半導(dǎo)體工程。
確立了新理念。將“誠信、發(fā)展、盈利”的理念落實到具體工作中，當(dāng)前，一套以“報表加簡單文字說明”的“綜合分析及管控系統(tǒng)”投入使用，樹立了誠信之風(fēng)。打開圍墻、直面差距、對標(biāo)學(xué)習(xí)等踐行解放思想的行動蔚然成風(fēng)，壯大了發(fā)展之勢。大項目部制、底線管理等實現(xiàn)盈利的新方法新手段掀起熱潮，提振了盈利之魂。
取得了新進展。一年來，我們致力于打造簡捷、高效、科學(xué)的運營體系，并與之對應(yīng)的建立科學(xué)的監(jiān)督與評估體系，忠實踐行“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，結(jié)合《中建信條》的深植與落地，打造以目標(biāo)引領(lǐng)和底線管理并重的有一局特色的企業(yè)文化建設(shè)，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與人才隊伍建設(shè)，重點加強發(fā)揮央企優(yōu)勢的黨的建設(shè)，各項工作穩(wěn)步推進、效果顯現(xiàn)，企業(yè)呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的好勢頭。
在此，謹(jǐn)代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工一年來的辛勤工作表示由衷的感謝！
20xx年是我局成立60周年華誕。60年南征北戰(zhàn)，我局在建設(shè)祖國的征程中，不斷成長，發(fā)展壯大;60年艱苦創(chuàng)業(yè)，我局在改革開放的大潮中，開拓創(chuàng)新，譜寫輝煌。
20xx年是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的'關(guān)鍵一年，是全面提高中建一局發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量極其重要的一年。
新的一年，我們要繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實中國建筑成為“最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團”愿景和“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀要求，堅持“五化”發(fā)展策略和“三化”人才策略，解放思想、求實創(chuàng)新、勇于拼搏，著力建設(shè)誠信文化、發(fā)展文化和盈利文化，以先進的文化引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確定“1561目標(biāo)”，即全年合同額確保1500億元、營業(yè)收入確保600億元，利潤總額10億元，為“重返第一方陣”打下扎實基礎(chǔ)和提供強大動力。
新的一年，我們要推進企業(yè)快速發(fā)展。鎖定“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標(biāo)以及“在行業(yè)同級次企業(yè)中領(lǐng)先”的長遠目標(biāo)不動搖，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過對標(biāo)尋找差距，營造比學(xué)趕超的工作氛圍，實現(xiàn)三大指標(biāo)的同步快速發(fā)展。
新的一年，我們要推進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。牢牢堅持“1+3”板塊發(fā)展，鞏固房屋建筑板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢，提升基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)及海外業(yè)務(wù)的行業(yè)地位。堅定實施“三大”戰(zhàn)略，以全新的力度擴大經(jīng)營規(guī)模、提升營銷品質(zhì)、優(yōu)化市場布局。堅持遵循“總部管理公司、公司管理項目”的組織原則，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運營機制。持續(xù)推進“大項目部制、大平臺、大品牌”的三大建設(shè)，堅持項目管理水平當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先，增強項目履約能力、盈利能力和顧客持續(xù)滿意，提升企業(yè)核心競爭力。
新的一年，我們要推進企業(yè)和諧發(fā)展。要持續(xù)加強黨工團建設(shè)和思想政治工作，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，打造基礎(chǔ)扎實、特色顯著的黨建和思想政治工作體系。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，打造具有大局意識和進取精神、善于團結(jié)同志和保持良好溝通、敢于面對困難和勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、價值觀相近的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才發(fā)展機制，實現(xiàn)員工福祉、企業(yè)效益、文化精神、品牌美譽度、社會責(zé)任的高層次、高質(zhì)量、多維度的和諧發(fā)展。
歷史篆刻成績，也啟迪未來;時代造就機遇，更賦予責(zé)任。讓我們?nèi)f眾一心，奮發(fā)圖強，以創(chuàng)新求超越，用誠信換共贏，奮力實現(xiàn)中建一局新的飛躍、新的成績、新的輝煌。
碩果盈枝辭舊歲，滿懷希望迎新年。在新的一年即將到來之際，祝愿廣大員工幸福安康，祝福中建一局再創(chuàng)輝煌！
建筑公司新年致辭 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細微地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的`合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的.改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
建筑公司新年致辭 7
尊敬的各位股東、各位員工：
大家好!
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結(jié)，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結(jié)：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進行方案設(shè)計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的'贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：
(一)目標(biāo)計劃
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時完成沿街部分的房屋設(shè)計。
2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設(shè)計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設(shè)計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內(nèi)部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者或負責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設(shè)
今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質(zhì)和安全，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。一是加強組織協(xié)調(diào)，指派專人進駐工地，積極加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項目調(diào)度會，聽取工地負責(zé)人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責(zé)等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責(zé)各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
建筑公司新年致辭 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
大家好！
今天是我們xx房產(chǎn)20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
我是xx年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是？
當(dāng)然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20xx年是我們xx發(fā)展的`突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！
謝謝大家！
建筑公司新年致辭 9
尊敬的各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
今天，我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，爭取突破。
過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴(yán)峻的市場形勢，xx集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的`形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥，更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
建筑公司新年致辭 10
尊敬的各位同事：
大家晚上好!
祥虎辭舊歲，玉兔迎新春!值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司提前給各位拜個早年，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意!
回眸20xx年，是我們奧雅發(fā)展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收的一年!在這一年里，我們實現(xiàn)了五個階段性目標(biāo)，第一、工程業(yè)務(wù)成功開發(fā)了十幾家高端客戶，使我們的市場出現(xiàn)了快速向全國輻射的勢頭;第二、批發(fā)業(yè)務(wù)在穩(wěn)步拓展華東市場的同時，成功開發(fā)了華北、華中、華南、西北等地區(qū)市場，奠定未來擴張全球市場的基礎(chǔ);第三、，我們實施了由之前的家庭式管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變;第四，我們修建并竣工了奧雅大廈，從此奧雅擁有了屬于自己的總部基地;第五、我們成功將奧雅工程公司升級為二級資質(zhì)企業(yè)。這些成績的取得，離不開國家開放政策給我們帶來機遇，更離不開奧雅全體同事的團結(jié)奮斗、努力拼搏!在此，我謹(jǐn)代表公司向戰(zhàn)斗在奧雅各個崗位的同事們致以真誠的問候和衷心的感謝!
當(dāng)然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認(rèn)識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：第一、成本意識要加強。目前除了質(zhì)量要求之外，低價競標(biāo)已成為市場的主流，如果不嚴(yán)格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰;第二、責(zé)任意識要加強。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決于各位同事對公司那份責(zé)任心，因為只有責(zé)任心強的人，才會用心去做好自己的本職工作，才會主動與別人溝通并配合別人解決問題;第三、學(xué)習(xí)意識要加強。市場的不斷擴展，來源于客人對我司品牌的信任和認(rèn)可。而要做到這一點，除了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業(yè)知識、社會見識、公關(guān)能力都需要大大提高，因為所有的客戶都只會跟誠信、專業(yè)、豁達、有見識的品牌供應(yīng)商做生意，這是新時代的商業(yè)法則。
同事們：當(dāng)今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局!
因此，在新的一年里，我們要加大力度在工程、批發(fā)、門市、裝修等項目的經(jīng)營業(yè)績上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內(nèi)部管理，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，只有真正實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，才能使“提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本”由愿望變成現(xiàn)實;在新的一年里，我們要強化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機制，杜絕公司人才斷層現(xiàn)象，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺;在新的一年里，我們要用發(fā)展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環(huán)境的優(yōu)化，還是員工整體素質(zhì)的'提升，都要以二十一世紀(jì)的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現(xiàn)在世界的面前。
同事們：在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)同在，汗水與成就并行!公司也將邁出新的步伐，開拓新的業(yè)務(wù)，界時將實現(xiàn)上市的目標(biāo)。讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌!讓我們團結(jié)起來，共創(chuàng)奧雅的美好明天!
最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家合家平安，新年進步!
謝謝大家!
建筑公司新年致辭 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：
今天，房地產(chǎn)協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。借此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!
20xx年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào)，沉著應(yīng)對，順應(yīng)市場規(guī)律，大力推進項目建設(shè)，積極開展房產(chǎn)營銷，有力促進房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達到歷史新高�？梢哉f，房地產(chǎn)行業(yè)在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。
眾所周知，在經(jīng)濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現(xiàn)高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要政府部門不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時為項目建設(shè)和銷售協(xié)調(diào)處理實際困難和問題，開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠信，就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下攻堅克難、創(chuàng)新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為我們今年努力實現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。
20xx年，房地產(chǎn)調(diào)控趨勢延續(xù)，以緩慢調(diào)控為主。對房地產(chǎn)市場而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到10年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢，趁潮而上。
下一步，我將繼續(xù)堅持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設(shè)，為我們更好融入核心經(jīng)濟區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進程打牢基礎(chǔ)。同時，重點城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴大消費，增加剛性需求。
據(jù)初步統(tǒng)計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業(yè)自持不售的房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標(biāo)要確保700萬平方米，如果不加大項目建設(shè)力度，保證足夠的開工量和預(yù)售量，極有可能面臨供應(yīng)不足的尷尬。所以，20xx年房地產(chǎn)的發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調(diào)解決好具體問題，同時也將加大市場監(jiān)管力度，全力維護良好的市場秩序。
希望房地產(chǎn)協(xié)會積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會員、城市營銷、信息服工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負責(zé)等建設(shè)管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質(zhì)量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項目建設(shè)督查小組，對項目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進度、財務(wù)管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責(zé)各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的`營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務(wù)理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務(wù)工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ�，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!
建筑公司新年致辭 12
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好！
天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹(jǐn)代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們xxxx集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意！
下面，根據(jù)會議的安排，我代表xxxx城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
20xx年，我部在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標(biāo)任務(wù)，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標(biāo)任務(wù)，其中，xx項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全xx事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達102%。回顧20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
�。ㄒ唬┻M一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)的組織架構(gòu)。20xx年初，根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內(nèi)外設(shè)機構(gòu)進行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部，十月份又成立了xxxx辦事業(yè)處，通過機構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機構(gòu)設(shè)計更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責(zé)任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責(zé)進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
�。ǘ┩晟聘黜椆芾碇贫�，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務(wù)管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標(biāo)管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內(nèi)控管理水平有了明顯提升。
（三）初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺《20xx年xxxx集團xx事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質(zhì)量和團隊建設(shè)等�？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認(rèn)同，有效激發(fā)工作熱情。
�。ㄋ模┙N售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內(nèi)人員進一步明確了銷售職責(zé)和責(zé)任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級預(yù)警體系；加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭取按揭資源；主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導(dǎo)會議，保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成。
�。ㄎ澹┮�(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標(biāo)定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴(yán)控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴(yán)格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。
（六）嚴(yán)格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責(zé)審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標(biāo)及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴(yán)格的管理，加強對合同的管理和工程預(yù)、決算的'管理和審核，并取得了階段性成果。
（七）ERP項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。ERP項目管理軟件是xxxx運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設(shè)的里程碑。公司自去年11月份攜手這xxxx拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，ERP項目實施工作已經(jīng)到了藍圖規(guī)劃階段。
�。ò耍┐罅Τ珜�(dǎo)安全文明施工，實現(xiàn)質(zhì)量和進度雙豐收。13年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導(dǎo)，對不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進度和安全等工作從未放松，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。
（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風(fēng)險；完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)培訓(xùn)。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓(xùn)機制，建立了周六下午固定學(xué)習(xí)日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓(xùn)視頻和課件，形成較好的學(xué)習(xí)氛圍。通過和xxx地產(chǎn)大講臺、xx人才金港、xx人才網(wǎng)等機構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓(xùn)，通過內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn)100余人次，組織設(shè)計、銷售及辦公技能等3場合作培訓(xùn)，組織事業(yè)部團隊?wèi)敉馔卣?次。同時，開展法務(wù)培訓(xùn)，邀請法律顧問開展《建設(shè)工程施工承包合同法律實務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關(guān)人員的法律實務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務(wù)巡查機制，對關(guān)鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風(fēng)險。
�。ㄊ潜P品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。xxxx是品牌，不僅酒店是品牌，我認(rèn)為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設(shè)計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是xx還是xx，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場第一品牌，并通過打造xxxx品牌文化，增加了賣點，提升了效益。
�。ㄊ唬┪飿I(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至xx審批，預(yù)計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入303萬元，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹(jǐn)代表xxxx城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關(guān)心、支持、幫助過xxxx城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！
建筑公司新年致辭 13
龍騰盛世，蛇舞新春。值此新年到來之際，我們謹(jǐn)代表局黨政向奮戰(zhàn)在全國各地及海外的全局職工、離退休人員及家屬致以新年的問候和誠摯的感謝!向關(guān)心支持我局發(fā)展的各界朋友獻上新年的問候與祝福!
20xx年是一個重要的里程碑，是值得銘記的一年。6月，中國建筑組建30周年，進入世界財富500強前百強的中國建筑開啟了歷史發(fā)展的新紀(jì)元。9月，我們迎來了中建二局成立60華誕。60年的辛勤耕耘，60年的春華秋實，中建二局奮斗超越的歷史掀開了嶄新的一頁。11月，黨的十八大在北京勝利召開，肩負著全國各族人民的信任和期待，凝聚億萬人民的智慧和力量，我們黨開啟了全面建成小康社會新的偉大征程。
20xx年是我局堅持“穩(wěn)中求快、快中求好、好中求優(yōu)”，發(fā)展質(zhì)量進一步提升的一年。全局新簽合同額1458億元，同比增長23%;完成營業(yè)收入710億元，同比增長13%;預(yù)計實現(xiàn)利潤總額**億元，同比增長**，三項主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。20xx年，我局中標(biāo)3座300米以上的超高層項目和一大批重點項目，市場營銷的品質(zhì)進一步提高;項目目標(biāo)責(zé)任制繼續(xù)深入推行，項目的生產(chǎn)力得到了進一步解放;項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化有力推進，持續(xù)保持了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先和行業(yè)領(lǐng)先;財務(wù)資金管理工作立足實際，保障了全局資金鏈的穩(wěn)定，為局的發(fā)展奠定了扎實的經(jīng)濟基礎(chǔ);人才培養(yǎng)和干部管理有序推進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備了人才資源;其他各項基礎(chǔ)管理工作進一步夯實，業(yè)務(wù)體系的建設(shè)更加完善。
20xx年是我們深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)，積極履行社會責(zé)任，得到社會各界認(rèn)可的一年。在全國保障性安居工程建設(shè)勞動競賽中，我局三家單位榮獲全國五一勞動獎狀，兩個項目榮獲全國工人先鋒號。局上海分公司榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織稱號。20xx年，我局創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎4項，創(chuàng)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎3項，并有多家單位獲“創(chuàng)魯班獎25周年突出貢獻單位”。此外，在中國建筑業(yè)協(xié)會公布的20xx年中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強名單中，我局位列第三。這些榮譽的獲得是社會各界對我局綜合實力的充分肯定。
新的一年，我局將堅持品質(zhì)提升，專注品牌建設(shè)，謀求更大發(fā)展。當(dāng)前，國家宏觀經(jīng)濟形勢、建筑行業(yè)形勢沒有根本改變。黨的十八大確立的全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)，城鎮(zhèn)化進程的大力推進，為建筑行業(yè)的'發(fā)展提供了新的空間和機遇。
20xx年，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會黨的十八大精神，堅持用十八大精神指導(dǎo)實踐。繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力建設(shè)和諧企業(yè)，積極履行央企社會責(zé)任，推動我局健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年，我們將繼續(xù)積極踐行中建信條，秉承“品質(zhì)保障，價值創(chuàng)造”的核心價值觀，繼續(xù)加強職業(yè)道德建設(shè)，以精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)彰顯中建二局的品牌形象。
20xx年，我們要堅持“穩(wěn)增長、提效益、惠員工”的工作方針，著力提升發(fā)展質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的同時，狠抓現(xiàn)金流管理、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，提升項目管理水平，推進科技創(chuàng)新，持續(xù)提高企業(yè)效益，力爭完成合同額1600億元，營業(yè)收入800億元，利潤總額20億元。
20xx年，我們要繼續(xù)拓展員工的幸�？臻g，通過優(yōu)化業(yè)績考核和薪酬增長機制，確保全局員工平均收入年增長10%以上，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，不斷提升員工的幸福指數(shù)。
六十年的積淀讓我們自信滿懷，躊躇滿志。20xx年，讓我們攜手同行，共同創(chuàng)造更加幸福美好的未來!
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