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      責(zé)任勝于能力讀后感

      時(shí)間:2023-10-08 07:49:33 讀后感 我要投稿
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      責(zé)任勝于能力讀后感【熱門】

        當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,相信大家都增長了不少見聞,讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來吧。那么你會寫讀后感嗎?以下是小編整理的責(zé)任勝于能力讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      責(zé)任勝于能力讀后感【熱門】

        《責(zé)任勝于能力》這本書是總經(jīng)理xx今年五月來公司任職后向大家推薦的。

        僅憑這本書的書名就引了我深深的思考。至于它的內(nèi)容,相信很多人都看了,那更是論點(diǎn)鮮明,層次清晰,內(nèi)涵豐富。它通過通俗的語言,闡述了極其深刻的道理,特別是通過大量的的案例,旁征博引,更具有很強(qiáng)的說服力和教育意義。認(rèn)真通讀后使自己深有感觸和啟發(fā)。

        責(zé)任應(yīng)該體現(xiàn)在社會生活和人生的方方面面。

        從責(zé)任本身來說,它既是一種能力,更是考量一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)集體組織綜合能力的體現(xiàn)。責(zé)任不是單一的,更不是孤立存在的,舉例講,這與市場經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)推出的套餐服務(wù)一樣的道理,如餐飲業(yè)、電信業(yè)等,如果它們僅靠單一的服務(wù)品種和經(jīng)營手段是適應(yīng)不了市場變化、滿足不了消費(fèi)者需求的,自然,這樣的商家也是沒有發(fā)展前景的。因此,就責(zé)任而言,它更是體現(xiàn)在社會生活和人生的方方面面:

        一、從社會責(zé)任來說。

        如:改革開放以來,西方文化對我國民族文化沖擊非常大,尤其是對80后、90后、00后的年輕人影響更是很大,如圣誕節(jié)、情人節(jié)等洋人節(jié)在中國特別盛行、很有市場。反而我國的傳統(tǒng)節(jié)日倒是逐漸被淡化了。直到近幾年,政府才深刻認(rèn)識到保護(hù)和弘揚(yáng)民族文化的重要性和迫切性,如通過立法的形式,將清明節(jié)、端午節(jié)等列入了全國統(tǒng)一的重要節(jié)假日。

        又如,當(dāng)今在我國看病貴、看病難問題非常突出,醫(yī)患關(guān)系也非常緊張。與其說是市場經(jīng)濟(jì)條件下,一部分醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德缺失,不如說這些醫(yī)務(wù)工作者沒有最基本的社會責(zé)任感。

        二、從家庭責(zé)任來說。

        孝敬老人、撫養(yǎng)子女、夫妻恩愛既是中華民族的傳美德,更是一個(gè)家庭成員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),但很多人忽視了對自己身體健康所應(yīng)負(fù)起的責(zé)任。社會上流傳了一句話叫做:40歲以前用身體換錢;40以后用錢換健康。說白了,就是日常生活中不懂得愛惜自己的身體,只知道通過透支健康來獲得生活xx來表達(dá)對家人的愛心。其實(shí),這更是一種極端不負(fù)責(zé)任的行為。

        三、從一個(gè)組織來說。

        愛崗敬業(yè)、做好本職工作是一種義不容辭的責(zé)任,同樣,增強(qiáng)全局意識、樹立團(tuán)隊(duì)精神、維護(hù)組織形象、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)更是一種責(zé)任。就一個(gè)企業(yè)組織來講,我們的職工更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,服從和執(zhí)行力、理解與信任,也同樣是每個(gè)組織成員的責(zé)任。既然你選擇在一個(gè)企業(yè)工作,首先你就要接受和認(rèn)同該企業(yè)的價(jià)值趨向,認(rèn)同企業(yè)的文化,確立與企業(yè)榮辱與同的價(jià)值觀。對于一個(gè)職工來說,真正的責(zé)任,就是不找任何借口,無條件地服從上級的命令。責(zé)任本身就是能力的承載和體現(xiàn),而且是最強(qiáng)的能力。

        為什么說,理解與信任也是一種責(zé)任呢?如果不理解組織的決定和領(lǐng)導(dǎo)的意圖,也就是不能擺正自己位置,很容易把消極情緒和怨氣帶到工作中來,這樣肯定是談不上工作質(zhì)量和工作效率有什么保證的。目前就我們公司的現(xiàn)狀來說,最需要的就是職工的理解,F(xiàn)在職工工資水平過低是大家熱議的話題。其實(shí),作為一個(gè)國有企業(yè)來說,公司領(lǐng)導(dǎo)的利益與職工利益是一致的,如果有條件提高大家的薪酬水平,領(lǐng)導(dǎo)能違背民意而不為所動嗎?如果你作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo),你會作出怎樣的決定?這里涉及幾方面的問題大家應(yīng)該清楚:一是公司目前仍處在虧損狀態(tài),又沒有現(xiàn)金流;二是公司還要承擔(dān)一定的社會責(zé)任,公司當(dāng)前一無經(jīng)營場地,二無固定資產(chǎn),我們在建材公司倉庫土地上開展經(jīng)營活動,而原建材倉庫還有幾十名下崗職工,他們的基本生活靠什么來保障?這自然是我們無法推卸的責(zé)任;三是我們還要考慮以后的發(fā)展問題,如果寅吃卯糧,那一定是后患無窮。

        通過以上三個(gè)實(shí)例,從不同的社會角色的幾個(gè)側(cè)面,分析和強(qiáng)調(diào)了責(zé)任感的重要性?傊痪湓,責(zé)任能改變一切;而一個(gè)沒有責(zé)任心的人,他的人生可能是得不償失。

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